施工层基线复核记录

施工层基线复核记录

一、依据

1、工程测量规范《GB 500026-2007）

2、建筑工程施工测量规程《DBJ 01-21-2005

3、高层建筑混凝土结构技术规程《JGJ3-2010》

二、适用

用于基础层施工放线和主体各施工层放线复核。

三、填写要求

1、施工基线复核是指根据设计施工图对现场轴线竖向控制线，各结构层墙柱轴线、墙柱边线、门窗位置线、楼层水平控制线（楼层+1.00mm）进行复测，以保证建筑物位置，轴线、标高的正确。

2、桩基础工程、地基基础工程及主体结构工程在轴线定位后均应进行基线复核，不得后补。

四、施工实施要求

1、基础施工放线：建筑物定位桩设定后，由施工单位的专业测量人员、施工现场负责人及监理共同对基础工程进行放线及测量复核（监理只要是旁站和验证），最后放出所有建筑的轴线的定位桩（根据建物大小也可依轴线间距放线），所有轴线定位桩是根据规划部门的定位桩（至少四个）及建筑物底层施工平面图进行放线，放线工具为经纬仪。

2、主体施工放线：基础工程施工出正负零后，紧接着就是主体一层、二层一直到封顶的施工及放线作业。根据轴线定位桩及外引的轴线基准线进行施工放线。用经纬仪将轴线打到建筑物上，在建筑的施工层面上弹出轴线，再根据轴线放出柱子、墙体等边线等。

五、允许偏差

六、填写示例

复测示意图：画简图，表示复测后平面位置、标高、轴线间隔距离尺寸、轴线编号及轴线偏差，在平面图右上角空白处画个方位图表示建筑物的朝向。

复测结果：用简洁文字表述复测的误差。

人防主体验收施工小结

环古城南新路地块改造整治工程 一期施工 地下室人防工程结构工程验收 施工小结 施工单位：苏州嘉盛建设工程有限公司 项目负责人：曹永祥 编写日期：年月日

地下室人防工程施工总结 环古城南新路地块改造整治工程一期施工人防工程已经根据施工设计图纸及现行施工规范施工完成，现做如下技术总结： 一、工程概况 1.项目名称：环古城南新路地块改造整治工程一期施工。 2.（以下简称本项目或本工程）。 3.工程建设地址：苏州市南新路西侧。 4.建筑功能：古城商业街。 5.拟建工程总建筑面积为21600m2，其中地上建筑面积11370m2，地下建筑面积 10230m2，人防建筑面积 1790㎡，包含口部A口部B两个口部。本工程分为A、B、 C、D四个区，拟建物主要为若干配套用房、公厕等，其中配套用房地上2层，整 体下设一层地下室 6.拟建项目位于苏州市姑苏区阊门外南新路西侧，呈南北走向，南起金门路，北接阊 门，西临护城河，与石路商业街区、山塘街历史街区隔河相望。 建设单位：苏州城市建设投资发展有限责任公司 设计单位：苏州设计研究院股份有限公司 监理单位：苏州市恒信建设监理咨询有限公司 施工单位：苏州嘉盛建设工程有限公司 本工程框架抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度，基础钢筋工程受力钢筋连接接头方法包括绑扎搭接、电渣压力焊、机械连接，机械连接接头等级为Ⅰ级接头，钢筋牌号主 要包括HPB300、HRB400。 本工程在防空地下室设1个甲类核六级人防地下室二等人员掩护所防护单元，建筑面积1790㎡，该防护单元分A、B、C、D四抗爆单元，A抗爆单元建筑面积455㎡，B抗爆单元建筑面积431㎡，C抗爆单元312㎡，D抗爆单元345㎡，可掩蔽人员1200人。 本工程人防通风设备和平时排风设备及管道安装完毕且经验收合格；人防照明采用日光灯，照明通电试运行合格。 给排水、空调，消防等专业管线穿越防护单元墙、密闭墙的穿越形式符合设计要求及人防有关规范规定。给排水、消防等设备安装符合设计要求及人防规范要求。各类测试实

(完整版)项目管理中心-八大员岗位职责

施工现场八大员 岗位职责 施工单位: 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

、工程项目部项目经理岗位职责 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务；

二、工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。

施工层基线复核记录与报审资料

施工层基线复核记录与报审资料 一、依据 1、工程测量规范《GB 500026-2007） 2、建筑工程施工测量规程《DBJ 01-21-2005 3、高层建筑混凝土结构技术规程《JGJ3-2010》 二、适用 用于基础层施工放线和主体各施工层放线复核。 三、填写要求 1、施工基线复核是指根据设计施工图对现场轴线竖向控制线，各结构层墙柱轴线、墙柱边线、门窗位置线、楼层水平控制线（楼层+1.00mm）进行复测，以保证建筑物位置，轴线、标高的正确。 2、桩基础工程、地基基础工程及主体结构工程在轴线定位后均应进行基线复核，不得后补。 四、施工实施要求 1、基础施工放线：建筑物定位桩设定后，由施工单位的专业测量人员、施工现场负责人及监理共同对基础工程进行放线及测量复核（监理只要是旁站和验证），最后放出所有建筑的轴线的定位桩（根据建物大小也可依轴线间距放线），所有轴线定位桩是根据规划部门的定位桩（至少四个）及建筑物底层施工平面图进行放线，放线工具为经纬仪。

2、主体施工放线：基础工程施工出正负零后，紧接着就是主体一层、二层一直到封顶的施工及放线作业。根据轴线定位桩及外引的轴线基准线进行施工放线。用经纬仪将轴线打到建筑物上，在建筑的施工层面上弹出轴线，再根据轴线放出柱子、墙体等边线等。 五、允许偏差 六、填写示例

复测示意图：画简图，表示复测后平面位置、标高、轴线间隔距离尺寸、轴线编号及轴线偏差，在平面图右上角空白处画个方位图表示建筑物的朝向。 复测结果：用简洁文字表述复测的误差。

验收用表 （主要就是在桩基础工程、地下结构的承台地梁、基础柱和各楼层柱子放线时要进行此资料填写） 1.工程报验申请表

坐标定位、基线复核要画图和填写

坐标定位、基线复核要注什么 一、单位工程坐标定位测量记录 1、座标定位测量记录填写要求： （1）应把被定位的单位工程与周围原有建筑物和构筑物概括性地画个平面示意图，标注间隔距离尺寸，注明原有建筑物和构筑物、拟建建筑物字样，在平面图右上角空白处画个方位图表示拟建建筑物的朝向， 并应注明引入水准点的位置及编号、基准点的位置； （2）引入水准点绝对标高、相对标高及建筑物（±0.00）的相对标高均应填写清楚，其中： 建筑物（±0.00）的相对标高为±0.00，绝对标高为设计标高； 引入水准点的相对标高=引入水准点的绝对标高棗建筑物（±0.00）绝对标高（3）定位依据：应根据规划部门出具的规划定点文件或按建设单位提供的水准点进行放线定位； 2、施工单位对单位工程放线定位时一定要有建设单位或监理单位代表在场，双方应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、建设（或监理）在测量 记录内签章认可。 二、工程基线复核 1、基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。 2、示意图要求：图中应标注轴线间隔距离尺寸，轴线编号及轴线偏差情况，在平面图右上角空白处 画个方位图表示建筑物的朝向。 3、桩基础工程、地基基础工程及主体工程在轴线定位后均应进行基线复核，不得后补。 4、在测量情况栏中除绘制示意图外要写明所采用的测量仪器及测量方法。 5、钢结构工程基线复核： 1）钢结构安装前，土建部门已做完基础，为确保钢结安装质量，进场后首先要求土建部门提供建筑 物轴线、标高及其轴线基准点、标高基准点，依此进行复测。 2）钢结构工程基线是结构精度控制的重要施工依据，应由移交方（土建施工单位）、接收方（钢结 构施工单位）工程总承包方和监理单位（建设单位）共同进行复核与移交。 2）移交方、接收方、工程总承包方的测量工程师和项目技术负责人、监理工程师（建设单位项目专 业技术负责人）参加钢结构工程基线复核，并对复核结果签名并加并加盖公章。

新员工试用期工作总结报告

新员工试用期工作总结报告 珍惜今天的拥有，明天才会富有。今天给大家为您整理了新员工试用期工作总结报告，希望对大家有所帮助。 新员工试用期工作总结报告范文一： 来公司到现在已经有三个月时间了。现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇。因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理知识知道的也有限，但是在站长、值长的尽心教导下，我受益颇多。 带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，为今后的工作打下了基础。进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展概况。在工作中我能够较积极、主动、熟练地完成自己的工作，尽可能积极全面地配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好地相处，配合及协调，认真按照岗位职责的要求尽心尽力做好分内工作。在新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。 测量员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。 3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 4、测量仪器的核定、校正。 5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 8、准确地测设标高。 9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。 10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 在工作中协调好上级、平级、下级很重要，这个需要互相沟通了解，需要多学习。尊重领导，对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;深入学习、及时汇报情况，扎实工作。 在领导和同事们的关怀和指导协助下，我顺利完成了自己职责范围内的工作。在工作中处处留心，多思考、多学习，积极向上级领导请

项目管理班子的人员配备及管理经验

第七章项目管理班子的人员配备及管理经验 本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。 第一节项目管理班子的人员配备及素质及管理经验 一、项目管理模式 我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。 在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。 本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。 在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。 这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。 二、项目管理组织机构框架 管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构图见P页，；主要管理人员及工程技术人员配备见P页，。