2020年校团委干事考核标准
2020年校团委干事考核标准
考核目的：为更好的促进团委工作，达到良好的奖惩效果，也为加强和健全团委组织的自身建设,提高团委干事的工作积极性,加强干事的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定并实施干事考核制度。
团委会委员考核制度（一）工作组织性及态度（30分）
（1）开会及工作无迟到，缺席现象，有事履行正确的请假手续。（10分）
（2）团委组织活动能及时参加。（5分）
（3）干事服从部长及团委总书记的工作安排，分工能及时完成，对形成的决议坚决执行，行动积极，定时向部长汇报的工作。（10分）（4）努力维护团委会的自身形象，接受全校师生监督，起着率先垂范的作用，并在同学中担当起团委委员的责任。（3分）
（5）加强团结合作精神，对各项工作能积极主动。（5分）
（二）工作原则性（20分）
（6）工作中无私现象，坚持原则。（6分）
（7）在同学中起带头作用，本身不得违反校规校纪。（3分）
（8）要工作中积极热情，对工作多想办法，多出主意，而不是松散拖拉。（5分）
（9）能够协助其他部门工作，反对事不关已，高高挂起。（3分）（10）纪律观念（会议、工作和活动纪律）（3分）
（三）工作方法性及能力（15分）
（11）对部门布置任务的完成情况及时间观念（5分）
（12）遇事应变能力，团队协作能力与同事人际关系（3分）
（13）工作有主见，能提出好意见，不拘一格。（2分）
（14）工作时，能自觉接受同学的监督，不摆架子，和颜悦色对待他人。（5分）
（四）工作成绩（20分）
（15）学期中组织或主持过的活动影响好。（5分）
（16）工作有成效，能在同学中形成一定影响或者对今后工作起指导作用。（5分）
（17）工作有创新精神，对部门工作或学生会工作有较大的促进作用，具有开拓性。（5分）
（18）做出突出贡献或为学校赢得荣誉情况。（5分）
（五）学习成绩（10分）
（19）在任职期间，学习成绩优良。（2分）
（20）在自己学好的同时，能带动大部份同学。（5分）
（21）如在期末考试中有考试成绩不及格者，则直接引咎辞职。（干事所在专业部不同，考核标准应视情况而定）（3分）
（六）其他（5分）
（22）好人好事（1分）
（23）主动帮助同学、关心同学。（2分）
（24）一切受学校表扬和批评，及主动在国旗献词。（1分）
（25）干部、干事互评（1分）
考核办法按该考核内容立项，共五大项二十五小项，共100分，其中60分为基本分，得分85及以上为优秀，低于基本分为考核不合格。各部门在每月采取内部成员无记名评分及干部评价相结合的方式进行考核，在每月月末进行考核。
奖惩（1）考核结果作为评选优秀团干的重要依据，并报送学生处备案，作为内部考查和评优评奖的参考依据；
（2）结果作为培养团委后备干部的重要依据。
（3）对于考核成绩优秀者（85分及以上）及对团委会工作有突出贡献者，在评优时予以优先考虑；
（4）对于低于基本分（60）的干事，由所在部门酌情予以解聘，并报学生处备案；
（5）受警告及以上处分或一学期内学业成绩有两门功课不及格者，予以除名，并报学生处备案；
（6）受部门批评三次以上者视为考核不及格（低于60分），取消其评优资格
本制度解释权归团委会，自XX年2月起实施。
社团联干事考核制度
社团联干事考核制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
浙江财经学院东方学院学生社团联合会 干事考核制度 一总则 1. 目的 为进一步加强对社联干事的管理，提高干事的办事能力，充分调动社联干事的活动积极性和带头作用，特设立一项社联活动考核制度。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价。 (3)工作改善原则 考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向。 3. 考核管理体系 （1）社联部长层 部长根据管理体制，确定考核政策，审批考核相关制度。 （2）人力资源部 i 人力资源部是考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。ii 根据考核管理制度，制定考核方案。 iii 考核结果及时公布于社联布告栏中。 iv 根据考核过程中存在的问题优化考核管理体系和考核制度。
二考核 一、例会考核： 第一条、社团联合会各部门的干事必须准时参加自己部门的每次例会，不得擅自缺勤。 第二条、如若有事必须事先请假，填写请假条，交由部长签字同意，否则视为无故缺席。 第三条、请假单及时交给旁听本部门例会的人力干事，或由其他人在例会上转交。 第四条、请假不得超过3次（含3次），超过者取消评选社联各项荣誉称号，推优等资格。超过4次（含4次）者取消社联干事资格。未请假且未 出勤超过2次（含2次）者，取消评选各项荣誉称号及推优等资格。 未请假且未出勤超过3次（含3次）者取消社联干事资格。 第五条、各次例会未到，迟到人员，由人力资源部统一记录，在每周的批评栏中予以公示，并记录在每月之星及期末评估报告中。 第六条、各次例会上表现积极，踊跃发言，遵守例会秩序的人员，以及妨碍例会正常进行，状态萎靡的人员，均由人力资源部干事记录在案，在每 周的表扬和批评栏内公示，并直接影响期末评估及社联各项荣誉称号 的评选。 第七条、附表1：会议考勤表 二、值班考核： 第一条、社团联干事必须严格遵守社团联值班制度，按值班表上所对应的时间准时到办公室值班。 第二条、如若有事必须事先请假，填写请假条，交由部长签字同意，及时交给巡检的人力资源部干事，或将请假单放在办公室显眼的地方。否则视 为无故缺勤。
完整版技术部门绩效考核标准
制度名称 技术板块人员绩效考核 编号 执行部门 制作 审核 批准 技术人员绩效考核方案 目的 1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成 就感，最终实现公司 的经营目标，特制订本方案。 2、 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。 二、适应范围 本方案适应于技术人员。 考核周期 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的 1 — 5日，遇节假日顺延。 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度 1月的5—15日。 考核内容及指示说明 技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情 况不定 安排）如下表： 考核期间: 年 月 1、 2、 四
5 项目成本 日常工作 服务质量 加权合计 10% 控制 10% 5% 考核项目 自主工作 能力 项目成本掌控 情况 日常交办工作 完成情况 客户及销售 工作能力 专业技能 业绩及知识的 指标掌握 100% 本岗位胜 任度 执行力 A.成本控制合理，公司资源利用合理 并适当节约开支的；（10分+5分） B.成本控制未超出概预算；（10 分） C.成本超支，有正当原因的；（5 分） D.成本控制不当，超出预算成本； （0分） A.主动完成交办工作; B.被动完成交办工作; C.交办工作完成较差, 资源协助的；（2分） D.无法完成交办工作; （10 分） （5 分） 需要额外 （0 分） 投诉一次扣一分，甲方客户表扬的 加5分； 权重 10% 5% 5% 5% 评分标准 50% 得分 50% A.无需督促，主动完成工作并积极服务客户；（10 分） B.需要督促，被动工作，可以服务客户，需要上级协调资 源；（5分） C.工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作 的；（0分） A.熟练掌握专业技能及知识，具有相应专业认证证书 的（5分） B.基本掌握专业技能及知识；（3分） C.有相关专业基础，可以被培训的；（1分） A.具有本岗位或相关岗位工作经验三年，能完成本岗位工 作；（5分） B.具有相关岗位工作经验，基本完成岗位工作；（3 分） C.具有相关岗位工作经验，无法完成本岗位工作；（0分） A.能够完成既定目标，并能主动解决难题； B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助; C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务； （5 分） （3 分） （1 分）
岗位职责与考核评分标准
一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购臵计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务
二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、 综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配臵方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、 人事管理制度 4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人 事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工
学生会干部考核表
学生会成员考核标准 考核制度： 干部考评内容度由三个部分组成：“日常行为考核”“例会，值班考核”“工作考核”考核制度实行百分制 学生会成员要以身作则，遵守中学生日常行为规范及学校相关规定 学生会内部量化考核具体如下： 考核内容（100分，实行扣分制）： 日常行为考核（30分）： 1.不遵守文明礼貌(包括骂人扣2分、说脏话扣2分、乱扔杂物扣3分等) 2.严重违纪者，逃寝，逃课扣10分，吸烟者开除学生会。 3.如果出现打架或顶撞老师等现象者由学生会主席团研究，建议老师撤销其职务。 例会值班考核（20分）： 1.例会缺席者（无故缺席）每次扣10分；早退，迟到者扣5分；无故请假者扣8分；请假一次扣4分。 2.例会人员必须提前三分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席，若有特殊情况而不能到会者，要在例会开始前请假，并出示有效证明（请假条）。否则视为无效，事后请假视为缺席，违者扣8分。 3.值班人员必须提前三分钟到岗，迟到者，早退者扣5分；早退，迟到者扣5分；无故请假者扣8分；请假一次扣4分。若有特殊情况而不能到岗者，要在值班前请假，事后请假视为缺席，违者扣10分。 工作考核（50分）： 1.工作期间没有按规定时间到位者扣3—5分（时短扣3分，时长扣5分），无故请假扣5分。 2.工作期间没有认真负责者每人次扣3—5分（酌情扣分）。 3.上级领导要求的工作任务（本部的，非本部的）无故不执行者扣5—10分，延误者酌情扣3—5分；各部参照上述方法执行。 4.未按时按量完成本职工作者每人次扣3—5分。 5.对工作情况汇报不属实者，每人次扣5-10分。 6.工作期间态度不端正，工作散漫者扣5—10分。 7.凡学生会人员在工作期间，必须统一佩戴工作帽和工作证，不准带金银首饰，自觉维护学生会形象，违者扣5分。 考核结果： 将各项考核成绩相加总分低于60分者由学生会主席团研究，建议老师撤消其职务。61-69分者给与批评处分，高分者给予表扬。考核结果作为评优评先升降职的重要依据，并由学生会作为考核和评优评奖的重要依据。
学生会干部考核表模板
××学院第十届学生会干部考核 姓名：张三班级：S12 部门职位：秘书部干部日期：2012-12-18 考核项目考核实施条 例与要点 评价 尺度 自我 考核 主席团 考核 部长 考核 班主任 考核 备注 优 秀 良 好 合 格 不 合 格 思想与日常表现方面(20分) 1.个人形象:注重个人思 想修养,个人形象好,能 起好的表率作用。 3 2 1 0 2.群众基础:在同学中有 一定影响力及较好的形 象和亲和力,与他人相处 融洽,同学反映好 3 2 1 0 3.在各种聚会中行为举 止得体，不出现有损学生 干部形象的行为。（4分） (经查实，每 项每次-2 分，扣完为 止) 4.不遵守国家法律法规、 学校规章制度、《日常行 为规范》等受到学院通报 批评或处分者.（6分） (每次-3分， 扣完为止)
5.在校园乱扔、乱吐、乱画、乱泼、乱倒。在建筑物上蹬脚印、打球印(4分) (经查实，每项每次-2分，扣完为止) 考勤(40分) 1.例会(10分) （无故缺席）每次扣5 分；早退，迟到者扣2分； 无故请假者扣3分；请假 一次扣2分。 2.各类必到讲座、活动 （10分) 缺席且未请假-5分/次， 迟到-2分/次 3.上课考勤(自律简报为 准)（10分) 旷课-5分/节,迟到-2/节 4.凡学生会人员在值班 期间，必须统一着装，自 觉维护学生会形象。（10 分）违者扣5分 1.是否能够较全面地总全 有 发 布 计 划 全 无
工作方面(40分) 结与规划某一阶段工作， 有工作计划、总结及时在 会议上叙述。(部长会议， 全体大会，年度大会)6 分 6 分 时 间 过 晚 4 分 总 结 缺 少 一 份 3 分 分 2.工作认真负责、服从安 排、不拖沓不敷衍、任劳 任怨 3 2 1 0 3.总体上能正确处理好 部内及部与部之间的各 项事务、并能分配协调好 部门各项工作 4 3 1 0 4.对本阶段需完成的工 作能按时保质保量完成、 对学生会工作或本部门 工作有较好的合理的意 见或建议。意见建议被采 纳并实施有效；每条+5 分 3 2 1 0 5.对本阶段需完成的工 作能按时保质保量完成 3 2 1 0
学生干部考核制度及评分表
外国语学院学生干部考核制度 为加强对学生干部的管理，加强学生组织内部团结，规范工作作风，切实提高干部素质和工作能力，为全院同学起到模范带头作用，促进我院学生工作更好地开展，特制定本考核办法。 一、考核概述 1．考核原则：公开、公平、公正。 2．考核对象：外国语学院全体党员之家干部、社团干部、学生会干部及班干部。 3．考核落实：党员之家由督察组成员组建考核小组负责具体实施；学生会和社团由组织部成员组建考核小组负责具体实施；班委会由班级组织委员负责具体实施。 4．考核周期：两个月考核一次，一学期考核两次。 二、考核流程 1．学院党总支、分团委下发考核通知，考核小组向各位学生干部发放《外国语学院学生干部考核登记表》和《外国语学院学生干部考核评分表》； 2．各位学生干部根据要求如实填写登记表，并在评分表上给出自评分； 3．考核小组将两张表收齐后，征求广大群众意见，在评分表上给出考核小组评分； 4．考核小组将两张表交给相应指导老师（党员之家：程俊老师；学生会：徐慧敏老师；班级：班主任），由指导老师在评分表上给出教师评分； 5．最终考评分=自评分*20%+考核小组评分*30%+教师评分*50%，最终考评85分（含）以上的为优秀，70分（含）至85分的为良好，60分（含）至70分的为合格，60分以下的为不合格； 6．学院党总支、分团委将会对考核结果进行公示。考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。每学期末，院学工办对考核分数前30%的学生干部授 予“外国语学院优秀学生干部”称号，对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其学生干部身份。 三、考核细则 1．思想品德考核。 作为一名学生干部，首先要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和班集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常，及时通过谈话等方式进行开导。 2．各项能力考核。 较好的组织能力、处事能力、判断分析和创新能力是学生干部领导素质的主要标志学生干部在组织每一项活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。另外，要搞好团结，善于协作，勇于创新，带领青年高效率地完成各项任务。 3．工作态度考核。
部门考核评分标准表格.docx
车间考核评分表 考核时期：年月日至年月日考核计分时间:年月日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注 1、生产车间的环境 2、生产次序与生产任务的完成 3、团队精神与配合 4、培训与进取生产车间过道通畅非特殊情况的过道占用扣 2 分/ 一次 生产车间内的半成品堆放整齐 30分 堆放不整齐扣 2 分/ 一次 生产车间的物品标识清楚、易识标识不清楚、不易识别扣 2 分/ 一次 别 扣 2 分 / 一生产线布置合理、流畅生产线布置不合理、生产不流畅 次 定单安排与交货同步定单安排与交货不同步，不听指挥扣 3 分可以按时间和质量要求交付40 分返工一次扣 2 分出现报废扣 10 分不按时 交付扣 2 分/ 一次 1表格填写规范、易识别其工作情表格填写不规范、不易识别其工作情况扣 况分 / 一次 员工相互传达爱工厂、爱岗位的员工之间以讹传讹扣 3 分 信息 15分 2 分/ 一次 员工之间会相互交流工作经验出现打架、抵触指令扣 主动配合其它部门的工作不配合其它部门的工作扣 2 分/ 一次 新员工老员工培训与经验的传没有培训扣 1 分老员工不传授经验的扣 1授分 / 一次 有培训、考试、考核记录 15分 没有培训记录扣 1 分，没有考试记录扣 1 分形成好学上进的氛围没有好学、好问的风气扣 1 分 积极向上司反馈工作情况，提出没有合理化建议的每月扣 1 分 合理化建议 批准人考核人
品质部考核评分表 考核时期：年月日至年月日评价内容评价要求规定得分考核计分时间 :年月日 扣分标准扣分得分备注 1、化验室的环境 2、产品实现过程的质量控制符合标准要求，产品实现或服务提供过程，每道工序都应按标准验证合格并记录化验室过道通畅 药品排列整齐 物品标识清楚、易识别 有半成品检验记录 有成品检验合格记录，或送检 合格报告 各工序有专职检验人员，不合 格品有返修或报废记录，并与 合格品分区管理 表格填写规范、易识别其工作情 况 规范管理与使用化验仪器、装置 30分 60分 非特殊情况的过道占用扣 2 分/ 一次 堆放不整齐扣 2 分/ 一次 标识不清楚、不易识别扣 4 分/ 一次 没有扣 5 分 /1 次或化验或检验结果与实际不符 发现一次扣 5 分造成返工一次扣 10 分出现 报废扣 30 分 没有扣 5 分 /1 次或化验或检验结果与实际不符 扣5 分/1 次造成返工一次扣 10 分出现报废 扣 30 分 没有扣 5 分 /1 次或记录与实际不符发现一次 扣5 分造成返工一次扣 10 分出现报废扣 30 分 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4 分 / 一次 错误使用化验仪器和装置扣 3 分/1次。管理 化验仪器与装置不善造成失效。扣 6 分 /1 次有培训、考试、考核记录 3．团队精神形成相互交流、好学、上进的氛 10 分与配合培围 训与进取积极向上司反馈工作情况，提出 合理化建议没有培训记录扣 1 分，没有考试记录扣 1 分没有好学、好问的风气扣2 分老员工不传授经验的扣 3 分/ 一次 没有合理化建议的每月扣 1 分 批准人考核人
学生处干事考核制度【最新版】
学生处干事考核制度 一、考核目的:为学生处干事的工作及考核更加规范、系统化、透明化，进一步提高学生处干事的工作效率，加强与各系及各办公室的密切交流，实现高效管理，特制定本考核标准。 二、适用范围:适用于学生处所有相关工作 三、考核标准 (一)工作组织性及态度 1. 上班及开会无迟到、早退、缺席现象，有事履行正确的请假手续。 2. 学校组织活动能积极准时参加。 3. 干事服从主任及各校长的工作安排，分工能及时完成，对形成的决议坚决执行，行动积极，定时向主任汇报工作。 4. 努力维护学生干事的自身形象，提高个人的自身修养，接受全校师生的监督，起着表率的作用，并且积极担当起学生干事的责任。
5. 加强团结合作精神，对各项工作积极主动。 (二)工作原则 6. 工作中无徇私现象，客观公正，坚持按规章制度和原则办事。 7. 在学生中起带头作用，带头遵守校规校纪。 8. 工作积极热情，为学校及学生着想，对工作多想办法，多出主意，不松散拖沓，积极改进工作中的陋习。 9. 能够积极主动地协助其他部门老师完成工作，反对事不关己，高高挂起。 10. 加强纪律观念(工作、会议、活动纪律) (三)工作方法及能力 11. 对领导布置任务的完成情况及时间观念。 12. 遇事应变能力，团队协作能力及与同事人际交往能力。
13. 工作有主见，能提出好的意见，不拘一格。 14. 工作时能自觉接受学生及其他教师的监督，不摆架子，和颜悦色，说话讲求实效、不打官腔、不说空话，用爱来感化学生。 (四)工作成绩 15. 组织过的活动对全校师生有良好的影响。 16. 工作有效率、有成效，能在学生中树立良好的形象和榜样，对今后的工作起指导作用。 17. 工作有创新精神，对学生处及其他办公室工作有较大的促进作用，具有创新性。 18. 做出突出贡献或为学校赢得荣誉情况。 (五)其他 19. 主动帮助、关心学生。
绩效考核评分标准说明
绩效考核评分标准说明 一、考核方法： 员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计130分； 1.1 业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。 1.1.1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。 a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任务，为完成指标的重中之重。 非常重要月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作9—10 较重要月度A类工作计划占总计划的40%（含）以上7—8 重要月度A类工作计划占总计划的40%以下5—6 一般重要月度工作计划以B类、C类为主1—4 工作日）为标准。 提前完成工作计划 当月A类工作提前完成数量超过1项以上或B类工作提 前完成数量超过3项以上，同时所有计划内工作均按时完成 9-10 按时完成工作计划当月全部工作在计划时间内按时完成7-8 基本完成工作计划当月全部工作在计划时间内完成90%(含)以上5-6 没有完成工作计划当月全部工作在计划时间内完成90%以下1-4 工作质量优秀超过工作质量要求，有创新18-20 工作质量优良工作质量满意度在95%（含）以上13-17 工作质量合格工作质量满意度在85%（含）-95% 8-12 工作质量不合格工作质量满意度在85%以下0-7 工作量超饱和全部工作（包含新增工作）在计划时间内按质按量完成，新增工作 量增加30%以上 10 工作量饱和全部工作（包含新增工作）在计划时间内按质按量完成或新增工作 量增加10%以上 8-9 工作量一般处于忙闲不定，按计划完成5-7 工作量不饱和有效工作时间不足0-4 1.2 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力； a、专业技能：包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。 专业技能优秀连续三个月（含）以上满足其中任一条件：A、被安排非常重要 工作；B、提前完成月度工作计划；C、工作质量优秀。 10
研究生会干事考核制度
信息科学与技术学院研究生干事考核制度 一、干事考核制度 1.研究生会干部考核实行“百分制”。 2.考核项总分为100分，（其中基本分为70，奖罚分为30） 3.学生会考核工作由主席团、办公室负责，考核结果由办公室统一整理，学术部 配合做统计工作，考核中各部门互相监督。 4.考核时间为每学期末，并公布考核情况。（备注：每个月进行一次汇总。） 5.考核结果公开，并接受群众监督，如有疑问研究生会随时解答。 6.附考评表。 7.本规定解释权归主席团. 二、考核内容及标准 学生会干部考核由四部分组成：“思想考核”、“例会、执勤（班）考核”、“工作态度考核”、“嘉奖标准”。 1．思想考核标准：（基本分15分） 1)能正确处理集体与个人关系，严以律己，关心他人，诚实谦虚，勇于开展批评与自我批 评者加2分。 2)能与广大同学平等相处，善于联系群众，团结广大同学，努力成为同学的知心朋友者加 2分。
3)专业思想端正，学习目的明确，能在保证专业学习的基础上做好部门工作。 2.例会、值勤(班)考核标准：（基本分25分） 1)例会缺席者（无故不到者）每次扣2分，早退、迟到者每次扣1分，无故请假者一次扣 1分，有事请假者必须提前向部长请假，并在会前提交请假条（若为全体干事会议，则需提交至办公室备案），会后补交假条的扣0.5分；与会人员必须提前5分钟到会，迟到30分钟以上（含30分钟）视为缺席。 2)会议期间需保持安静，不准私自交谈。警告两次以上者（不含两次），扣2分。 3.工作态度的考核及标准：（基本分30分） 1)每个干部都应该履行自己的职责，对安排的任务应积极、认真、按时完成，在工作中遇 到困难及时提出，加以解决。对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者一次扣5分。 完成不合格者酌情扣分。(分值不超过5分) 2)凡是我院学生会要求各部门上交的各类书面材料，没有按时上交的一次扣5分，工作和 活动总结报告在工作和活动后一周内交回学生会办公室，否则扣2分到4分。 3)没有认真组织好所属部门工作，酌情扣2—5分。 4)对主席团要求的工作任务（本部门、非本部门的）无故不执行者扣2－5分，延误者酌 情扣3分（3分封顶）。 5)未按时按量完成本职工作者，每次扣1-3分。对工作情况不属实者，一次扣2-4分。 6)在工作期间有勾心斗角者酌情扣5-10分。态度不端正者每次扣3-5分。 7)活动需经部长及主席团审议通过后才可举办，若以研会名义举办未经报告的活动，酌情
学生会干事试用期考核标准
学生会干事试用期考核标准 一、考核目的 1.通过对试用期干事的考核沟通，帮助新入学生会干事 熟悉学生会工作，明确职位要求，融入部门环境。 2.对试用期干事进行全面的考核评价，为考核期结束后 新干事的去留提供参考依据。 二、适用范围 所有大一学生会试用期干事 三、考核原则 1.设置合理的考核标准，着重考察试用期干事能否胜任 本部门工作。 2.以日常工作管理中的观察、记录为基础，用数据和事 实说话。 3.从本部门的实际出发，根据本部门的实际需求并结合 试用期表现考察，对于不合本部门工作要求，工作缺 乏责任心的干事应给予警告，必要时开除本部门。 四、职责 为对新近干事进行考核指导，指导人必须对新进干事 岗位工作熟悉，能及时有效的进行必要的指导。 1．指导人职责： ①为新近干事介绍部门规定，引导其熟悉新部门， 并完成部分工作的交接工作。
②与新进干事交流，共同制定初期的工作计划，指 导新进干事合理分配工作时间。 ③定期与新进干事面谈，根据工作完成情况进行适 当的鼓励或指导。 2. 部门负责人职责： ④定期检查，督促指导人完成指导工作。 ⑤核查工作记录，及时了解新进干事工作情况。 ⑥定期举行会议，总结试用期工作成果，做好试用 期工作指导。 五、考核内容 （一）工作：(权重70%) 1.工作能力 ①适岗程度：能否熟悉并能表现出与本岗位相适 应的能力。 ②工作效率：能否对工作迅速作出反应在规定时 间内完成工作。 ③工作质量：工作能否符合要求并有吸引人的构 思。 2.工作态度 ①参与工作，迟到，早退，请假情况。 ②是否有虚心学习的态度，是否能积极参与与他 人的工作合作。
校团委干事考核标准
校团委干事考核标准; 考核目的：为更好的促进团委工作，达到良好的奖惩效果，也为加强和健全团委组织的自身建设,提高团委干事的工作积极性,加强干事的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定并实施干事考核制度。 团委会委员考核制度： （一）工作组织性及态度（30分） （1）开会及工作无迟到，缺席现象，有事履行正确的请假手续。（10分） （2）团委组织活动能及时参加。（5分） （3）干事服从部长及团委总书记的工作安排，分工能及时完成，对形成的决议坚决执行，行动积极，定时向部长汇报的工作。（10分）（4）努力维护团委会的自身形象，接受全校师生监督，起着率先垂范的作用，并在同学中担当起团委委员的责任。（3分）（5）加强团结合作精神，对各项工作能积极主动。（5分） （二）工作原则性（20分） （6）工作中无私现象，坚持原则。（6分） （7）在同学中起带头作用，本身不得违反校规校纪。（3分） （8）要工作中积极热情，对工作多想办法，多出主意，而不是松散拖拉。（5分） （9）能够协助其他部门工作，反对事不关已，高高挂起。（3分）
（10）纪律观念（会议、工作和活动纪律）（3分） （三）工作方法性及能力（15分） （11）对部门布置任务的完成情况及时间观念（5分） （12）遇事应变能力，团队协作能力与同事人际关系（3分） （13）工作有主见，能提出好意见，不拘一格。（2分） （14）工作时，能自觉接受同学的监督，不摆架子，和颜悦色对待他人。（5分） （四）工作成绩（20分） （15）学期中组织或主持过的活动影响好。（5分） （16）工作有成效，能在同学中形成一定影响或者对今后工作起指导作用。（5分） （17）工作有创新精神，对部门工作或学生会工作有较大的促进作用，具有开拓性。（5分） （18）做出突出贡献或为学校赢得荣誉情况。（5分） （五）学习成绩（10分） （19）在任职期间，学习成绩优良。（2分） （20）在自己学好的同时，能带动大部份同学。（5分） （21）如在期末考试中有考试成绩不及格者，则直接引咎辞职。（干事所在专业部不同，考核标准应视情况而定）（3分）（六）其他（5分） （22）好人好事（1分） （23）主动帮助同学、关心同学。（2分）
【学生会干事考核表】学生会干部考核表
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吸烟者开除学生会。 3.如果出现打架或顶撞老师等现象者由学生会主席团研究，建议老师撤销其职务。 例会值班考核（20分）： 1.例会缺席者（无故缺席）每次扣10分；早退，迟到者扣5分；无故请假者扣8分；请假一次扣4分。 2.例会人员必须提前三分钟到会，最全面的范文参考写作网站迟到5分钟以上者视为缺席，若有特殊情况而不能到会者，要在例会开始前请假，并出示有效证明（请假条）。否则视为无效，事后请假视为缺席，违者扣8分。 3.值班人员必须提前三分钟到岗，迟到者，早退者扣5分；早退，迟到者扣5分；无故请假者扣8分；请假一次扣4分。若有特殊情况而不能到岗者，要在值班前请假，事后请假视为缺席，违者扣10分。 工作考核（50分）： 1.工作期间没有按规定时间到位者
扣3—5分（时短扣3分，时长扣5分），无故请假扣5分。 2.工作期间没有认真负责者每人次扣3—5分（酌情扣分）。(来自: XX) 3.上级领导要求的工作任务（本部的，非本部的）无故不执行者扣5—10分，延误者酌情扣3—5分；范文TOP100各部参照上述方法执行。 4.未按时按量完成本职工作者每人次扣3—5分。 5.对工作情况汇报不属实者，每人次扣5-10分。 6.工作期间态度不端正，工作散漫者扣5—10分。 7.凡学生会人员在工作期间，必须统一佩戴工作帽和工作证，不准带金银首饰，自觉维护学生会形象，违者扣5分。 考核结果： 将各项考核成绩相加总分低于60分者由学生会主席团研究，建议老师撤消其职务。61-69分者给与批评处分，高分者给予表扬。考核结果作为评优评先升
学生会干事考核制度
沈阳农业大学科学技术学院团委学生会干事考核制度 考核宗旨 学生会干事是团委学生会的主要组成部分，是团委学生会的生力军。为了进一步加强学生会的自身组织建设，加强对干事的管理，充分发挥学生会干事的积极性、主动性、创造性，不断提高学生会的管理水平，特制定学生会干事考核条例。 考核原则 公开公正公平 考核对象 沈阳农业大学科学技术学院学生会干事 考核标准 一．基本要求为： 1．干事应严格遵守学校及学生会的各项规章制度，以身作则，严于律己，在广大同学中起模范带头作用。 2. 干事应正确处理好学习与工作的关系,不能因工作而严重影响学习或为了学 习而放弃工作。 3. 对部门内布置的任务，干事应高效、按时地完成。在工作中，干事应追求高 质量，同时在坚持原则的基础上充分发挥灵活性与创造性。 4．干事应坚决服从部门内的工作安排，主动承担责任，严谨履行义务，合理使用权力；并应保持高涨的热情，积极主动地参与工作。 5．干事在工作中应做到雷厉风行，言必行，行必果；应树立为广大同学服务的思想，不以权谋私，不以权欺人，不得有有损学生会形象的言行。 6.干事应主动联系广大同学，虚心听取意见批评，并及时反馈给有关部门。二．在基本要求的基础上，还需考核干事的以下能力： 1．干事在工作中应发挥组织能力，调动广大同学的积极性，增强学生会在同学中的影响力。 2．在开展工作中，干事应注意协调部门内、部门间的配合，注重集体协作。同时要注意处理与校方及各院学生会的关系，加强合作。 3．干事在工作中应不断提高自身的创新意识与实践能力，为部门及学生会发展出谋划策，为学生会工作提出建设性意见。 1. 本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求 完成工作的按相应的规定扣分。 2. 具体考核办法：干事的各项考核由部长及主席团成员协调执行。 3. 本考核结果将作为对干事的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在 85分以上的为优秀干事，一学年每学期考核成绩都在85分以上的优秀干事可评为优秀学生干部，低于60分者由部长视具体情况予以解聘。
干事干部考核制度
干事干部考核制度 一、考核意义 干事干部作为学生会维持正常运转，进行各项日常工作不可缺少的基础力量，对干部干事的考核也是也是学生会工作的一个重要环节。知人善用，全面了解、掌握学生干部干事的综合素质，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展。 二、考核机构 由主席团牵头，各个部门正副部长协同负责具体考核 三、考核对象 全体学生会干部及干事 四、考核原则 以公开、公平、公正的原则落实执行考核并结合分团委学生会管理制度作为考核的标准。全体学生会成员共同监督。 五、考核内容 1、日常行为、礼貌代表学生会的形象，是否有礼，行为举 止是否得体。 2、在部门内是否尊重其他成员，倾听他人的意见，是否骄 横，自以为是，遇事是否其他成员共同商量解决。 3、部门内是否进行分裂，搞小集团，排挤其他成员，是否 团结部门内成员共同成长。 4、工作态度是否端正，是否热爱学生会工作，是否具有服 务意识，帮助部门内其他伙伴共同完成工作。
5、工作中是否具有责任心，不迟到早退，是否落实好被分配的任务，是否细心，遇事是否及时询问，寻找方法解决。 6、是否能深入同学，善于站在他人立场思考问题，是否能加强与其他部门的联系，维护学生会内部的团结。 六、考核办法 1、每两个月进行一次考核，对各成员在日常举止、例会、总结、工作态度以及活动表现等方面进行考察。 2、每次活动后,活动承办部门部长写一份工作总结，总结各成员表现以及活动情况总结与反思，活动结束后三天内上交秘书长。 3、若有合作共同承办活动的部门，则每个部门部长上交一份关于本部门成员以及兄弟部门成员的表现总结评价，亦于活动后三天内上交秘书长。 4、活动协助部门在活动中发现问题或部门内部出现问题，对活动工作有建议的亦以总结形式上交秘书长。 5、由主席团及各部门部长从工作态度、工作绩效、为人处事、礼貌以及班内情况进行了解，经劝导不听，一次给予警告，两次给予劝退。 6、屡犯不改者，集合部门部长及成员意见，部门内成员达到半数以上通过除名，参考主席团意见后，决定除名处理。
干部职工履职能力考核制度
光华乡干部职工履职能力考核制度 为深入推进基层人才工作健康发展，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发广大干部职工的工作热情，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质干部队伍，井乡党委研究，根据《公务员法》和公务员考核制度，制定本考核制度。 第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限进行。 第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核，以平时考核为主。平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；定期考核采取年度考核的方式，在每年年末公务员年度考核前进行。 第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展，被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结；分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核，考核领导小组审核后报主要领导批示。 第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。 第六条考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见。 第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示；考核等次为差的，对其诫勉谈话，限期改进。 第八条本规定2010年起施行。
H大学学生会学生干部工作考核管理制度
内部管理制度系列 H大学学生会学生干部工 作考核制度 （标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-23192 编 号： H大学学生会学生干部工作考核制度 H uni versity stude nt union stude nt cadre work evaluati on system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 （一）严格执行签到制度。一次无故不签到者，扣考核分 0.5分，两次无故不签到者，扣考核分1分 （二）遵守例会制度。常委例会，向秘书长请假；主席例会向主席请假；部门例会向部长请假；全体会议向秘书长、主席请假。请假需在开会之前履行手续，要求有书面假条，全体例会仅向部长、副部长请假或会后补假均视为无效，记为旷 会； （三）严格执行例会制度。全体例会无故缺勤（没有履行 请假手续）一次扣考核分3分并存档，两次扣考核分6分并 存档，三次劝退；常委例会一次无故缺勤扣考核分2分并存 档，二次无故缺勤例会扣考核分4分并存档，三次无故缺勤 视为自动退出学生干部队伍；各部门例会，干事无故缺勤，由
部门负责人扣考核分1分，办公室存档，二次扣考核分2分 并存档，三次劝退； （四）严格执行值班制度。值班时间内由一名以上部门负 责人，干事一人以上负责值班，完成值班工作的各项任务。 值班人员中途脱岗每次扣个人考核分2分并存档，无故缺席 每次扣个人考核分4分，中途脱岗或无故缺席三次予以劝退处理。值班人员应保持办公室卫生，对于值班时出现办公室不整洁、有垃圾等现象，一经发现，扣值班人员个人考核分2分，部门考核分2分。对在办公室抽烟，打牌等现象，对相关人员予以除名处理，部门考核扣10分。值班人员和进入办公室的人员未经允许不得随意翻看办公室文件和各种资料，情节严重者予以通报批评、停职反省、劝退处理； （五）维护学生干部形象，不抽烟、不酗酒、不聚众闹事、坚持正确佩戴工作牌。在公共场所抽烟者，一次扣除考核分 5分，两次由常委会讨论予以通报批评、停职反省、劝退处理，三次予以除名处理。在开展活动现场抽烟者，一经发现予以除名处理。在公共场所酗酒造成不良影响或聚众闹事者，予以除名处理，并转交学院相关部门处理。出入公共场所坚持正确佩戴工作牌，主动接受监督，每发现
高级管理人员年度考核评分标准极力推荐.doc
高级管理人员年度360 考核评分标准考核项目一考核内容内容说明评分标准 适用于 10 积极开拓业务，开发新市场，形成了新的业务增长点，且成绩卓越。业务领域和市场的8 已拓展业务范围，且业务增长良好。 经营性 开拓，新盈利模式 6 已拓展业务范围，初步形成新的业务增长点。 质的部 业和盈利点的形成。 4 有拓展业务的想法和尝试，效果不明显。 司 务 2 完全没有拓展业务的尝试 拓10 积极延展或深化职能领域，部门整体业务或服务水平提升较多，工作成效显著。 工作业绩展适用于职能领域的延展或8 本职能领域工作有所延展或深化，部门业务或服务水平有所提升，效果较好。 其他部深入，发挥作用， 6 本职能范围各项工作能正常开展，部分业务或服务水平一般。 门水平提升。 4 有部分职能不能正常开展，整体工作成效非常一般。 2 职能开展不够深入，较片面或停留在表面文章，工作成效较差。 制度建设、工作流 5 公司（部门）制度完备且执行到位，内部运转流畅、高效。 4 公司（部门）制度较为完备且执行到位，内部运转流畅。 管理精细化程优化等内部管理 3 公司（部门）制度较为完备，基本能够落实，内部运转较有序。 状况。 2 内部管理比较粗放，制度不够健全，内部运转不够有序，效率较低。
1 内部管理粗放，制度严重不健全，内部运转无序，工作随意性程度高。 5 合理制定工作计划并严格执行，分工明确，总结分析及时准确，并据实际情况对计划进行动态调整。 合理安排各项工 4 工作计划合理，基本得到严格执行，分工较明确，总结分析较为准确，能视情况对计划进行动态调整。任务管理作，工作计划清晰 3 工作计划基本合理，基本按计划执行，有分工但不够明确，能进行总结分析，有时对计划进行调整。 并确保达成。 2 部分工作有计划，但经常得不到严格执行，分工不够清晰，总结分析能力弱，缺乏对计划的动态调整。 1 工作缺乏计划，或计划可行性差。 5工作进展显著，能够高效、按时、高质量地完成各项工作任务，经常完全符合或超过要求。 正确处理业务，推4 执行力较强，工作进展较顺利，多数情况下能够按时、保质完成各项工作任务，符合工作要求。 工作质量动目标实现、任务 3 工作基本能按照正确方向进展，基本能够按时完成各项工作任务，基本达到要求。 完成、问题解决等。 2 工作有所进展，但有拖延和质量不高的现象，和要求有些差距。 1 不能按要求完成各项工作任务，经常拖延工作，执行力较差。 5 工作显著改进，管理基础有很大加强。 工作方法改进，管4 工作有较大改进，管理基础有较明显加强。 工作改进 3 工作有一定改进，管理基础有一定改善。 理基础加强情况。 2 工作基本无改进，管理基础较为薄弱。 1 多数工作待改进，管理基础较差。 5敢于主动面对竞争、迎接竞争，在竞争面对始终保持积极、乐观的心态。 市场竞争的反应和4 有一定竞争意识，在工作过程中出现过个别小的丢失竞争机会，但不至于造成较大直接影响。竞争能力 落实情况。3竞争意识不足，在面对市场变化不能主动快速反应，且造成丧失一定机会。 2习惯于被动接受竞争，但在他人的指导下也敢于去应对
学生会考核制度
学生会考核制度 为加强职教部学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我学生会干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定德州跃华学校职教部学生会考核制度。 总则： 一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。 二、学生会人员要积极参加学部组织的各项活动，以教师的标准严格要求自己，以身 作则，起表率作用。 三、学生会人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和 组织纪律。 四、学生会人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生 会交给的各项任务。 五、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其 他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。 六、学生会人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。 七、学生会人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知 道错误要及时改正，实事求是。 八、学生会人员要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担责任，关心同学的思想、 学习、生活和工作。 九、学生会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的 关系。 十、学生会人员严禁吸烟喝酒、说脏话，不穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，在公共场合 要自觉维护学生会的形象。 十^一、学生会人员不准在学生会办公室里大声喧哗或做体育运动及一切与工作无关的 事情。 第一条考核目的 对学生会干部在学生会期间为学部所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全 面反映和鉴定。 第二条考核内容 从基本素质和能力水平两方面进行考核 （一）基本素质 1、政治素质 要求学生会干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。 2、工作素质 要求学生会干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创 新，积极主动地在同学中开展工作。 3、作风素质 要求学生会干部具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃, 坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。 4、品德素质