企业管理概论--第一章-企业概述

第一章企业概述

本章学习内容：1.企业的概念;

2.企业的产生与发展；

3.企业的法律形式；

4。企业的组织结构。

一、企业的概念

1。企业的定义

企业是指依法设立的，以营利为目的的，从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织. 2。企业的一般特征：

第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。企业有自己的机构及工作程序。在经营活动中必须承担社会责任。

第二，企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动，发挥什么作用，从事什么职业等。

第三，企业的行为特征—企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位。

第四,企业的目标特征-企业以市场为导向、以营利为主要目的。追求最大化利润是企业的基本目标。这是企业的本质特征.

第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。企业通过依法设立,可以获得合法的身份，取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护.

3.企业的分类

（1)按照生产资料所有制的性质,可以划分为公有制企业、非公有制企业。（2）按企业所属行业不同划分,可以分为农业企业、工业企业、商业企业等. （3）按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业.

(4）按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业。

(5)从企业财产组织形式方面考察,分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。

(6)按企业所从事的经济活动的不同，分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等）、流通型企业(主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业).

二、企业的产生与发展

企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大.它是生产力发展到一定水平的结果,是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展.18世纪工业革命前后，随着生产力的提高和商品生产的发展，作为社会基本经济单位的企业，包括从事生产、流通、服务等活动的各种企业,开始大量出现。随着社会生产力的进一步发展，企业技术装备的不断现代化,现代企业开始出现.以工业企业为例,它是在简单协作的手工作坊的基础上,逐步发展为工场手工业，最后才发展

为以现代机器技术为基础的工厂制度，即现代工业企业。企业的发展历史大致经历了一下几个阶段:

（1）手工业生产时期.手工业生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。生产者主要是具有一技之长的专业劳动者。家庭手工业一般规模小,分散，基本没有分工协作.后来由于土地丧失而沦为雇佣劳动者，工场手工业迅速发展起来。工场手工业比起家庭手工业有了明显进步。主要表现在:规模扩大;产业结构发生变化；采用机器生产；形成分工生产。

（2）工厂生产时期。到工业革命时期，工场手工业逐步发展到建立工厂制度，真正意义上的企业此时诞生。在工业革命过程中，一系列新技术的出现，大机器的普遍采用，为工厂制度的建立奠定了基础.工厂大工业的迅速发展以及工厂制度的建立，是工场手工业发展质的飞跃，它标志着企业的诞生。这一时期的特征主要有：工厂资本雄厚；机器的大规模采用使生产效率显著提高；手工业者沦为雇佣工人，形成了一批掌握生产技术和工艺的产业队伍；工厂内部劳动分工深化，生产走向社会化。

（3)企业生产时期。工厂制度的建立促进了生产力的极大发展。特别是19世纪末至20世纪初,工厂生产与管理思想发生很大变化，企业发展十分迅猛。主要特征有：生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织；采用新技术，新设备,不断形成技术革新；管理思想在企业中日渐形成;建立了科学的管理制度，形成一系列科学管理理论；企业之间的竞争日益激烈，加速了企业之间的兼并,使生产进一步走向集中；企业的社会责任发生改变，在整个经济生活中的作用日益突出.

总之，影响企业发展的根本因素是技术革命.人类大致经历了三次技术革命: 第一次工业革命。工业革命又叫产业革命，是指资本主义由工场手工业过渡到大机器生产，它在生产领域和社会关系上引起了根本性变化。18世纪60年代首先发生在英国,英国工业革命开始的标志是瓦特改良蒸汽机，它的投入使用使人类进入了“蒸汽时代”。到19世纪上半期，机器本身也用机器来生产，标志着工业革命的完成。英国之后，法、美等欧美各国也相继进行了工业革命。

影响：①生产力提高,巩固了资产阶级的统治地位；②促进了美、俄、德、意的革命、改革，使资本主义世界体系初步形成;③在工业社会中日益分裂为两大对立阶级－工业资产阶级和工业无产阶级，19世纪30、40年代,工人运动兴起；④开始了城市化的进程；⑤先进的生产技术和方式传播到各地，冲击着旧制度、旧思想；⑥东方从属于西方,殖民侵略导致了民族解放运动高涨。

第二次工业革命。第二工业革命是从19世纪70年代开始的，当时科学技术主要集中表现为以下三个方面：（1)新能源的发展和利用（2)内燃机和新交通工具创制(3）新通讯的发明，特别是新能源电力的广泛应用使人类进入了“电气时代”.电力的广泛应用是第二次工业革命的显著特点。

影响：①生产和资本高度集中产生垄断，主要资本主义国家相继进入帝国主义阶段；②各国发展不平衡引起重新瓜分世界的斗争，最终引发“一战”；③帝国主义列强尤其是后起者，更富于侵略性，列强侵略进入以瓜分世界和资本输出为主的时期，20世纪初,资本主义世界体系形成.

第三次科技革命。20世纪四五十年代以来,在原子能、电子计算机、电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得的重大突破,标志着的科学技术的到来。这次科学技术在人类历史上被称为第三次技术革命。在第三次科技革

命中最有划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛应用；而电子计算机是现代信息技术的核心.

影响：(1)极大地提高劳动生产率，促进生产的迅速发展.（2)产生一大批新型工业,第三产业迅速发展起来。（3）推动了社会生活的现代化，改变着人们的生活、学习、交往和思维方式。(4)给各国经济的发展带来了机遇，同时也带了竞争和挑战，世界各国都在大力发展高科技，以求在国际竞争中取胜。(5)证明科学技术是生产力发展最重要的推动力.（6）它是知识经济时代到来的根本原因和基础。

三、企业的法律形式

在市场经济条件下，企业是法律上和经济上独立的经济实体。任何一个企业都要依法建立。投资人在创建一个企业时，都面临企业的法律形式选择问题。企业的法律形式主要有以下四种：个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司。

1.个人独资企业

个人独资企业是指在中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产为投资个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

（1）个人独资企业设立的条件

①投资人为一个自然人,而且只能是中国公民;

②有合法的企业名称。个人独资企业不能使用“有限”、“有限责任”或“公司"字样。个人独资企业的名称可以是厂、店、部、中心、工作室等；

③有投资人申报的出资。设立个人独资企业，投资人可以用货币出资,也可以用实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资。以家庭共同财产作为个人出资的,投资人应当在设立登记申请书予以说明；

④有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;有必要的从业人员。

（2）个人独资企业的法律特征

①在组织结构形式上,个人独资企业是由个人创办的独资企业，其投资者是一个自然人.国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；根据《个人独资企业法》规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投资人。

②在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资人若以家庭共同财产作为个人投资的,以家庭共有财产对企业债务承担无限责任.这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形式的基本特征；

③从性质上看,个人独资企业是非法人企业.个人独资企业没有独立的资产，企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个人独资企业无独立承担民事责任的能力.个人独资企业虽然不具备法人资格,但是即是独立民事的主体,能够以自己的名义从事民事活动。

个人独资企业是私营企业,凡是个体工商户和私营企业可以从事的行业,个人独资企业均可从事；凡是国家禁止个体工商户和私营企业从事的行业、经营的商品,个人独资企业也不得从事和经营。可以从事的行业有工业、商业、交通运输业、建筑业、饮食服务业、修理业、科技咨询以及文化娱乐业等。一般有：自产自销、代购代销、来料加工、来件装配、零售、批发、批零兼营、客运服务、

货运服务、代客储运、装卸、修理服务、咨询服务、连锁经营等.国家有关法律、行政法规规定，个体工商户和私营企业不得从事下列行业：军工业、邮电通讯业、铁路运输业、金融保险业等，个人独资企业也不可以从事这些行业。

2。合伙企业

合伙企业是指在中国境内依法设立的由各合伙人订立合同协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

（1)合伙企业的主要特征

①合伙企业以合伙协议为成立的法律基础.合伙协议是调整合伙关系、规范合伙人相互权利义务、处理合伙纠纷的基本法律依据，对全体合伙人具有约束力，是合伙得以成立的法律基础；

②合伙企业须由全体合伙人共同出资，合伙经营.出资是合伙人的基本义务,也是其取得合伙人资格的前提条件。合伙人必须合伙参与经营活动，从事具有经济利益的营业行为；

③合伙人共负盈亏,共担风险,对外承担无限连带责任.合伙人既可以按其对合伙企业的出资比例分享合伙盈利，也可按合伙人其他办法来分配合伙盈利。当合伙企业财产不足以清偿合伙债务时，合伙人还需要以其他个人财产清偿债务，即承担无限责任，而且任何一个合伙人都有义务清偿全部合伙债务，即承担连带责任.

④合伙制企业的数量不如个人独资企业和公司制企业多，一般在广告、商标、咨询、会计师事务所、法律事务所、股票经纪人、零售商业等行业较为常见。

（2）合伙企业的设立条件

①有两个以上的合伙人,并且都是依法承担无限责任者。人数上限没有限定.合伙人只能是自然人，不能是法人；

②有书面合伙协议。合伙协议应当载明的事项有：合伙企业的名称和主要经营场所的地点；合伙目的及合伙企业的经营范围；合伙人的姓名及其住所;合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；合伙企业的解散与清算;违约责任；

③有各合伙人实际缴付的出资。可以是货币、实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资,甚至可以用劳务出资.对出资的评估作价可以由合伙人协商确定，无需验资；

④有合伙企业名称.合伙企业在其名称中不得使用“有限”或者“有限责任"字样；

⑤有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

3.有限责任公司

有限责任公司是指由50个以下股东出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人.

有限责任公司的组织机构要素有：

（1）股东会.有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。股东会行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事、决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或监事的报告;审议批准公

司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或减少注册资本做出决议；对发行公司债券做出决议;对公司向股东以外的人转让出资做出决议；对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项做出决议；修改公司章程。

（2）董事会。有限责任公司设立董事会。董事会是股东会的执行机构，由3－13名董事组成。董事会设董事长1人，为公司的法定代表人。股东人数较少和公司规模较小的有限责任公司可以只设一名执行董事，不设董事会。

股东会会议由董事会召集，董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持。董事会对股东会负责，行使下列职权：负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或解聘公司经理（总经理）;根据经理的提名,聘任或解聘公司的副经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。

（3)监事会.有限责任公司经营规模较大的,可以设立监事会，其成员不得少于3人。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生.董事、经理及财务负责人不得兼任监事。

监事会或监事行使下列职权：检查公司财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东会；公司章程规定的其他职权。

有限责任公司内部的法律关系界定得比较清楚，规范起来也相对容易,企业以注册资本对外承担责任，投资者不负连带责任。因此,有限责任公司是绝大多数创业者所乐于采用的组织形式。下表列出了几种不同形式的公司间的对比。

股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。

设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司（但并非所有有限公司都是股份公司）,所以一般合称“股份有限公司”。

公司的资本总额平分为金额相等的股份；公司可以向社会公开发行股票筹资,股票可以依法转让；法律对公司股东人数只有最低限度，无最高额规定;股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权,股东以其所认购持有的股份，享受权利，承担义务；公司应当将经注册会计师审查验证过的会计报告公开。

股份有限公司有以下特征:

(1）股份有限公司是独立的经济法人；

（2）股份有限公司的股东人数不得少于法律规定的数目；

（3）股份有限公司的股东对公司债务负有限责任，其限度是股东应交付的股金额；

(4）股份有限公司的全部资本划分为等额的股份，通过向社会公开发行的办法筹集资金，任何人在缴纳了股款之后，都可以成为公司股东,没有资格限制；(5）公司股份可以自由转让，但不能退股；

(6）公司账目须向社会公开，以便于投资人了解公司情况，进行选择；

(7)公司设立和解散有严格的法律程序,手续复杂。由此可以看出,股份有限公司是典型的”资合公司”.一个人能否成为公司股东决定于他是否缴纳了股款，购买了股票,而不取决于他与其他股东的人身关系，证券市场上发行和流通的股票都是由股份有限公司发行的。因此，股份有限公司能够迅速、广泛、大量地集中资金。

股份有限责任公司和有限责任公司的比较

组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式.广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

组织结构反映组织成员之间的分工协作关系，设计组织结构的目的就是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力,为实现组织的目标而协同努力。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

随着企业的产生和发展及机制的演变,企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等.

（一)直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式，其形式犹如一个金字塔,处于最极端的是一名有绝对权威的老板,他将组织的总任务分成众块后分配给下一级负责,而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。其特点是：一条指挥的等级链（即从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令）、职能的专业化分工、权利和责任一贯性政策（即各级主管负责人对所属单位的一切问题负责）.

优点:1、结构简单，指挥系统清晰、统一；2、责权关系明确；3、横向联系少，内部协调容易；4、信息沟通迅速，解决问题及时,管理效率较高.

缺点：缺乏专业化分工，在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的；部门之间协调性较差。

适用于：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

(二）职能制

在职能制组织结构中，除主管负责人外,企业从上到下按照相同的职能将各种活动组织起来设立一些职能机构,如所有的营销人员都被安排在营销部,所有的生产人员都被安排在生产部等,这种结构要求主管负责人把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。

优点：1、由于按职能划分部门,其职责容易明确规定.

2、每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变,这就使整个组织系统有较高的稳定性。

3、各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

4、管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

缺点：1、横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门往往片面强调本部门工作的重要性,

希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门

的利益，特别致力于提高本部门的工作效率。因此，容易产生本位主义、分散主义，造成许多摩擦和内耗,使职能部门之间的横向协调比较困难。

2、适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难,而且妨碍相互间的信息沟通,高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。

3、企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担十分繁重,无暇深入研究和解决生产经营的重大问题。

4、不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。由于各部门的主管人员属于专业职能人员,工作本身限制了他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作.

在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业,其经营管理相对简单，部门较少,横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出,而优点却能得到较为充分的发挥.

但由于现今企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性，几乎没有成功的企业能够保持严格意义上的职能式结构，企业必须建立横向联系以弥补纵向职能层级的不足，如建立各种综合委员会、内部跨部门的信息系统、各种会议制度、专职整合人员（如项目经理、客户经理等),以协调各方面工作，起到沟通作用.而在组织的某些局部，仍可部分运用这种按职能划分部门的方法.例如,在分权程度很高的大企业中，组织的高层往往设有财务、人事等职能部门,这既有利于保持重大经营决策所需要的必要的集权，也便于让这些部门为整个组织服务。

（三）直线—职能制

直线-职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员，按统一指挥原则对各级组织行使指挥权，其在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作,他是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。目前，直线—职能制仍被我国绝大多数企业采用，其组织结构图如图3所示。

特点：分权与集权相结合的组织形式,保留直线制统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。

优点：1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督,因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。3、继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥,又存在管理的职能分工。

缺点：1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难.2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题.

适用于：企业规模中等、职能部门不多的企业。

（四）事业部制

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部.各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。

优点：1、权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。

2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力,有利于培养和训练管理人才。

3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩.

缺点：1、容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀；

2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。

适用于：经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

（1)产品事业部.产品部门化主要是以企业所产生的产品为基础,将生产某一产品的有关活动，完全放在同一产品部门内,再在产品部门内细分职能部门，承担生产工作。

产品事业部组织结构的优点：

1）有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥；

2)每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任,利于评价各部门的政绩;

3）在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易；

4）容易适应企业扩展与业务多元化要求。

缺点：1）需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到;

2）每一个产品分部都具有一定的独立权利,高层管理人员有时会难以控制；

3）对总部的各职能部门往往不善于利用,以致总部一些服务职能不能获得充分发挥。

（2)区域事业部。是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。这种划分特别适用于规模大的公司,尤其是跨国公司.

区域事业部组织结构的优点:

1）责任到区域，每个区域都是一个利润中心，每个区域部门的主管都要负责该区域的业务盈亏.

2）放权到区域，每个区域都有其特殊的市场需求和问题，总部放权让区域人员处理，可以比较妥善地解决问题。

3)有利于地区内部协调；

4）对区域内顾客比较了解,有利于服务与沟通；

5）每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这有利于培养管理人员的综合素质。

缺点：1）随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，这类人员往往不易得到;

2）每个区域都是一个相对独立的单位，加上时间和空间的限制，总部难以控制;

3）由于总部与各区域的地域不同，难以维持集中的经济服务工作。（五）模拟分权制

这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式.所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位".这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性"的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性,很难将它们截然分开。以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的“产品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。

模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务,从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。

（六）矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品（项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织结构是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它纵向是职能系统，横向是项目系统，项目系统无固定工作人员,随任务需要随时抽调组合，完成工作后回原部门。项目组既要服从项目管理，又要服从公司各职能部门的管理。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目，其组织结构图如图所示。

优点：

1、具有较大的机动性和灵活性。可随项目的开发与结束进行组织或解散；

2、加强了各职能部门的横向联系，加深了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象;

3、实行了集权与分权较优的结合。

4、有利于发挥专业人员的潜力。

5、有利于各种人才的培养。

缺点:

1、由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾。

2、组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。

3、由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而也容易导致人心不稳。

适用于：临时性工作任务较多或突发事件频繁的企业。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

“兵无常法，水无常形”，企业的组织结构从来就没有固定不变或适用于一切“放之四海而皆准”的最佳模式，总是要根据环境的变化和自身的发展不断地调整、改革与创新。无论哪种组织结构模式,关键是要适应不同的外界环境与企业自身实际情况,量身定做选择适合自己的组织结构模式。

五、未来企业组织变化

任何企业管理组织，总要适应外界环境的要求.环境发生变化，企业的组织结构也应该进行相应的变化.同时，企业组织结构也要适应企业经营战略的要求，为实现企业战略目标服务。

现代企业组织变化的趋势是向大集团或小型方向发展。

大企业的经营优势主要有：可以获得规模经济效益；可以充分发挥专业化管理的作用;可以实行多元化经营，将业务扩展到市场经济生活的各个领域，以增强实力，分散风险。

大森林型组织结构主要有以下几种类型：1、分厂制代替总厂制；2、分层决策制代替集中决策制;3、以产品事业部代替职能管理制；4、分散的利润中心代替集中利润制；5、研究开发人员的平等制。

小企业的经营优势主要有：人员少而精，办事效率高;经营灵活，适应能力强;专业化程度高,有利于提高质量。

小企业的类型主要有：1、科研型；2、智力型；3、产品型；4、服务型。

有人预测未来企业组织可能有以下特点：

1、组织将在一种动荡的环境中经营,组织必须经受住不断的变化和调整,从管理结构到管理方法都将是柔性的；

2、组织规模日益扩大化、复杂化，组织将需要采取主动适应型战略，进行动态自动调整以寻求新的状态;

3、科学家和专业人员的数量将增多,职工队伍素质不断提高，他们对组织的影响将不断扩大；

4、企业管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织。

企业管理概论

企业管理概论 第一编企业及其管理总论 第一章对企业的基本认识 应用注意:识记领会 第一节企业的概念与类型 (一)企业的概念P3 (二)企业类型P4: 1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业 2、按行业:农、工、商 3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型 4、按规模:大型、中、小 5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型 6、按市场类型:商品市场、金融、技术 、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7 (三)企业系统结构及特征P10 企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息 四流程:物流、资金流、人事流、信息流 企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性) 现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统的将科学技术应用于生产 、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性 4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系 第二节企业组织形式的多样化 (一) 企业组织形式的概念与类型P14 企业组织形式的概念 企业组织形式的类型:

按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体 4、虚拟企业 (二) 我国国有企业的公司改造P20 我国国有企业改革的必要性: 弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳 公司制改造: 1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来 、2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹集资2 金，分散国有资产风险。 3、公司制能使产权流动变为现实 国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司 企业集团P23 (三) 企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主 企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型 我国发展企业集团意义: 第三节市场化的企业经营方式 (一)国国有企业经营方式的改革P25 (二)企业资本所有权与经营权相分离P27 所有权与经营权相分离理论: 分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化 (三)我国国有企业的主要经营方式:P29 国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方

2020年自考《企业管理概论》讲义第一章

第一章企业 第一节企业的本质 一、企业的概念 企业（识记）是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立，享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。 企业的内涵（领会）： 第一，企业是以市场为导向、以营利为主要目的，从事生产、流通和服务的经济组织。 第二，企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。 二、企业的构成要素（领会） 企业作为社会经济体系中的一种子系统，由五种基本要素构成。 （1）产品。 （2）人。 （3）财。 （4）物。 （5）信息。 企业生存发展都离不开上述五个基本要素。 除此之外，在知识经济时代，知识资源成为许多企业的第六种基本要素，甚至是更重要的决定性要素，有些知识型企业依托“知识产权”（IP）创造财富并获得快速发展。 其原因在于（简单应用）： 一是产品和服务的价值取决于其中的知识含量。 二是知识资源成为当今激烈的竞争环境中企业获取竞争优势的源泉。 企业的知识资源，指的是企业拥有和可以反复利用的、建立在知识基础之上的、可能给企业带来财富增长的资源的总称。 知识资源的表现形式为（识记）： （1）无形资产； （2）信息资源； （3）智力资源； （4）企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。 知识资源的特征（识记）： （1）是无形的知识资源，不仅不会枯竭，而且可以反复利用，可以再创造； （2）在企业内部可以共享。 （3）不会出现边际报酬递减，即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。 三、企业的流程要素（领会） 企业的生产经营过程，其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后流程，主要是： （1）物流。 （2）资金流。 （3）人员流。 （4）信息流。 第二节企业的类型 一、按财产构成划分

《企业管理概论》第一章

第一章现代企业与企业制度 在这一章节中,大家必须要理解现代企业的含义及基本特征。掌握企业制度的含义及其基本特征、主要内容。能区分有限公司与股份有限公司的不同，掌握有限责任公司与股份有限公司的特点、优缺点。明确企业制度与科学管理之间的关系。 第一节企业与企业特征 企业是个历史范畴，它是生产力发展到一定水平的产物，是商品经济的产物，并随着商品经济的发展而发展。企业是人们从事经济活动的基本经济单位，但并非任何经济单位都可以称之为企业。一般地说，企业总是与一定的场所相联系的，但它又不是单纯的场所概念。正如一些企业史学家指出的，首先，也是最重要的，是必须把企业理解为一种组织、一种生产经营制度。企业作为一种组织、一种制度，它的产生、发展主要经历了个体（家庭）手工业、手工业作坊、商人雇主制、手工业工场、工厂、公司这几个阶段。从原始社会到封建社会，自给自足的自然经济占统治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位，这样的单位不是企业。当时专为奴隶主、封建主服务的、以手工劳动为基础的作坊，也与现代意义上的企业有很大的区别，随着生产力的提高和商品经济的发展，到了资本主义社会，社会的基本经济单位发生了根本变化：出现了由

资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，共同协作，从事劳动的生产经营单位。它成为商品生产者与经营者，同其他生产单位和消费者发生经济联系。这时，作为社会基本经济单位的企业才大量出现。 长期以来，我国国有企业的生产任务由国家规定，物资由国家统一调拨，产品由国家统一分配，企业的收益和支出也由国家统收统支。企业无权按照变化了的情况适当调整生产计划，改变物资供应渠道，处理多余产品，这就无法利用富余的生产能力去扩大生产，更难以更新设备、改造技术、开发新产品等。加之国家统负盈亏，企业干好干坏一个样，企业没有实现资产保值、增值的经济责任，经营成果和企业经济利益不挂钩，甚至企业没有独立的经济利益，这就必然影响企业的积极性、主动性，造成企业对国家的依赖性。正因为如此，日本学者甚至认为中国根本不存在真正意义上的企业，只有生产执行单位。从党的十一届三中全会开始，“市场取向”的改革经历了以企业为中心环节的“放权让利”、实行“承包制”、“转换经营机制”、“建立现代企业制度”等几个阶段，表明我国的企业经过不断的探索，逐步走上建立现代企业制度的道路，从而在制度上为我国企业的健康发展奠定了稳固基础。 一、企业的一般特征 （一）、企业的含义 现代意义上的企业，是指自主经营和自负盈亏的商品与劳务的生产经营单位，是具有法人资格的经济实体和市场竞争主

(完整版)企业管理概论重点整理

第一章对企业的基本认识 一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 含义：（1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。 （2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。 （3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。 1、外商投资企业★ （1）中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。双方共同经营、共担风险、共负盈亏。 （2）中外合作经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定，实践中采用广泛，是我国引进外资的重要方式之一。（3）外商独资企业：是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。 2、私营企业和个体企业 私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。私营企业以雇佣劳动为基础。 个体企业是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。 3、高新技术企业 4、外向型企业和跨国公司 5、第三方物流商和第四方物流商★ 第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。 第四方物流：以集成商为核心，由集成商负责统一组织，选择满足客户要求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。 四、企业系统结构 企业系统结构的五要素：产品、人、财、物、信息，其中，资金流被称为价值流程。 五、企业系统特征 1、企业的二重性一方面具有同社会化大生产和市场经营相联系的一般属性（自然属性） 一方面具有同生产关系的性质和结构相联系的特殊属性（社会属性） 2、工业企业的特征 ①大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 ②劳动分工精细，协作关系复杂、严密。 ③生产过程具有高度的比例性和连续性。 ④生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 六、按财产构成划分的企业组织形式★ 1、个人业主制企业：由业主一人出资兴办，并由业主自己直接经营，企业盈利全部归业主所有，企业亏损和债务也由业主个人承担，业主对企业债务负有无限责任。我国的个体工商户和私营独资企业属于此类。 2、合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。全体合伙人共享企业盈利，共担企业亏损，对企业债务负有无限连带责任。 3、公司制企业：由两个以上出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。公司制企业三个特点： （1）公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产； （2）公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以其出资额为限对公司债

第一章 企业管理概论

第一章企业管理概论 第一节对企业的基本认识 一、什么是企业和现代企业 一般而言，企业是指设立在一定地点，拥有一定数量的职工，在利润驱动并准备承担亏损风险的前提下，集合土地、资本和劳动力等生产要素，有计划、有组织、有控制地从事商品生产、流通或服务，或者从事资本经营，为市场提供货物、劳务或资金，实行自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的商品生产经营者或资本经营者。 现代企业主要体现在产权制度、管理制度及组织机构和管理手段的现代化上，应是做到了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，即建立起现代企业制度的企业，其代表形式就是公司制。 二、企业系统结构 （一）企业基本构成要素 ·企业是为着某种目的而设立、生存和发展的。 ·企业必须具备实现目标的特殊功能。 ·企业系统主要是由人、财、物、信息、时间和目标等要素所组成。 ·企业系统可以抽象地看作是一个转换机构，其功能是将输入转化为输出。 ·企业系统输入的是人、财、物、时间、信息，输出的也是人、财、物、信息，还有对社会的责任。 （二）企业系统的组成部分 1、物流 2、价值流 3、人流 4、信息流 5、时间流 其中，特别值得注重的是价值流和信息流。 （三）企业系统结构的特征 1、企业系统是人机系统 2、企业是动态的开放系统 3、企业是多层次、多目标的系统 （四）企业环境与社会责任 1、企业环境的构成 ①自然地理环境 ②经济环境（宏观环境、中观环境、微观环境） ③政治环境 ④社会环境 ⑤科技环境 ⑥文化教育环境

2、企业环境的特征 ①变动性 ②复杂性 ③交互性，就是构成企业环境的各种因素是相互依存、相互制约的，无论哪一个因素的变化，都会直接或间接地引起其它因素的变化。 3、企业约束 ①法律约束 ②市场约束 ③行政约束 ④社会约束 ⑤投资者约束 ⑥环境的不确定性 4、社会责任 企业的社会责任是指为社会的福利、稳定和发展而必须关心的多方面的责任，可以归结为两个大的方面：一是广义的社会责任，如提供就业机会、环境保护和生产更好更安全的产品等。二是对相关利益者，包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会等承担的社会责任。 第二节对企业管理的基本认识 一、管理的内涵 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的进行的过程。 2、管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成。 3、管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。 4、管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了威胁。 二、企业管理的内涵（或者实质） 企业管理是根据企业的特性及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，充分利用各种资源实现企业不同时期的经营目标，不断地适应市场与环境变化，满足社会需求，同时求得企业自身发展和利益相关者利益满足的活动。 企业管理的这个定义充分表述了它丰富的内涵： 1、管理的对象：涉及企业内部和外部的生产经营活动，具体的对象是目标、人、财、物、信息和时间，是物流、价值流、人流、信息流和时间流。 2、管理的主体：是被称作管理者的人，随着企业的信息化和员工队伍的知识化，这个主体在扩大。 3、如何进行管理，即管理的内容：是通过决策、计划、组织、指挥、监督、调节等一系列管理职能进行的。其中，决策是管理工作中的核心内容。

企业管理概论重点知识整理

第一章企业管理概论 第一节企业及其形式 【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。这一概念包括以下几个要点：1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。 【选择】个体企业:个体企业，又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。 合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。在合伙制企业中,合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业： 公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建，以盈利为目的企业法人，是联合经营的企业组织形式。 公司制企业的特点： 1公司制企业是法人. 2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度. 3公司制企业的所有权和经营权相分离. 第二节企业管理概述 【选择】计划是管理的首要职能。计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。 【选择】组织工作的基本原则：(1）有效性原则。(2)统一指挥原则。(3)责权利相一致原则。（4)集权与分权相结合原则。（5）弹性原则。(6）协调原则. 【选择】按照控制方式的不同，一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。【简答】企业管理的概念。 企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。企业管理的概念具有以下含义: （1）企业管理的目标是实现企业价值的最大化。 (2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。 （3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。 第三节企业管理理论与实践的产生与发展 【选择】古典管理理论的代表人物及理论名称：泰罗的科学管理理论，法约尔的管理过程理论,韦伯的管理组织理论。行为科学理论的代表性的理论成果：马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦克利兰的激励需求理论，麦格雷戈的X理论—Y理论。【选择】安索夫（Ansoff）（（公司战略》（1965）一书的问世，开了战略规划的先河；迈克尔波特(MEPorter)的《竞争战略》（1980）和《竞争优势》(1985年）将战略管理的理论推向了高峰，书中许多思想被视为战略管理理论的经典。 第五节网络时代企业管理的变革 【选择，简答】网络企业的特点.

企业管理概论复习整理1-4章

第一章企业 企业：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。（P2） 1-1企业的发展 1、企业起源于需求和分工。（P2） 2、企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。（P2） 3、企业的发展历史，可以分为手工业生产时期、工厂生产时期、企业运作时期。（P3） 1-2 企业的法律形式 1、企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份公司。（P3） 2、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。（P3） 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。（P3） 3、一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。（P4） 国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。（P4） 股份有限公司的设立有两种方式：发起设立和募集设立。（P5） 第二章管理与管理的基本职能 2-1 管理的任务和定义（P9） 1、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。 2、管理的定义是，整合和优化配置组织所拥有的资源，更有效地实现组织既定目标的过程。1）管理是一个过程，因此，管理是动态的。2）管理的核心是达到组织既定的目标。3）管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。4）管理的本质是协调。 2-2 管理者 一、管理者的作用（P10）管理者是组织中有权指挥他人活动的人（1）在企业中，管理者的作用是实现企业的经营目标，具体的管理活动主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。（2）在人际管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。 （3）在信息管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信（4）在决策制定方面，管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。 二、管理的有效性和效率 有效性：是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。 效率：是指管理工作对投入与产出的关系的影响。 2-3 目标管理 一、目标的作用(P11) 目标：就是管理活动努力的方向。 作用（1）指明管理方向（2）激发成员潜力（3）促进管理成效（4）完善管理基础 二、企业的外部和内部目标（P12） （一）外部目标 顾客是企业生存和发展的前提。 （1）企业的基本目标就是服务目标，即服务于顾客的需要。（2）企业的目标还必须同社会的意愿相一致。（3）由法律和条例所表达的社会价值观，以及顾客对企业的产品或服务的接受程度都是企业的外部目标。（二）内部目标 内部目标有三类：（1）竞争目标（2）员工目标（3）回报目标 企业的外部目标是服务目标，企业的生存和发展取决于它给顾客提供愿意接受的并为社会认可的产品和服务。 企业的内部目标则决定它同竞争者抗衡的地位和满足其员工及投资者利益的程度。 利润既具有目标作用，又具有激励的功能。 三、企业的目标范畴（P13） 企业的目标设置应从下述八个领域中考虑；（1）市场地位（2）技术革新（3）生产率和生产能力（4）资源（5）获得利润（6）管理者的成就和发展（7）员工的成就和态度（8）社会责任 前五个方面必须得到后三个方面的支持，否

企业管理概论

第一章对企业的基本认识 1、企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承 担民事责任的商品生产和经营组织。 2、企业的类型： A：按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业 B：按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等 C：按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、 ③技术密集型企业、④知识密集型企业。 D：按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业 E：按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、 ④跨行业综合性企业。 F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场 G：按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业 3、企业集团具有以下明显的特点： ①具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业； ②组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次 ③多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。 分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。 4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资 产经营形式。就国家与国有企业之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。 5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。 两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化； ②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 6、股份有限公司：注册资本为等额股份构成，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其 所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。第二章企业管理的基本理论与一般方法 1、企业管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能； ②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。 2、企业管理的职能： A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维护生产关系的职能）。 B具体职能：①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 3、企业管理的任务： ①、必须始终把经济取得的成就放在首位； ②、使工作富有活力，并使员工取得成就； ③、履行社会责任。 4、企业管理的内容： A纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理）； ②专业管理（中层管理）； ③作业管理（基层管理）。 B横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、 ⑤财务管理、⑥人力资源管理等。 5、企业管理的方法论基础：①系统论、②信息论、③控制论 6、企业管理的一般方法：

企业管理概论

企业管理概论 1、企业的概念：1、企业是以市场为导向，以盈利为目的的组织； 2、企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位； 3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。 2、企业究其本质而言，它始终是从事商品生产和经营活动的组织。 3、企业的产生是在商品经济发展到资本主义阶段所产生的。 4、按照生产资料所有制来划分，企业可分为：公有制企业和非公有制企业；按照企业所属行业来分：企业分为工业企业、商业企业、农业企业等；按照市场类型来分：企业可分为生产型企业、金融企业、信息咨询企业等；按照使用的主要经营资源来分：企业可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术和知识密集型企业；按照企业组织形式来分：企业可分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业；按照财产组织形式来分：企业可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。 5、中外合资经营企业的重要特点是：共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。 6、个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成成分。 7、外向型企业的特点是：生产过程立足于国内，但国际市场为产品销售的主要场所。 8、“二战”后得到迅速发展，已成为国际贸易、国际投资、国际技术转让主要角色，西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量的是跨国公司。 9、第三方物流的组成包括分包商，物流商和制造商之间的合约通常至少为

1年。第四方物流运行的主要核心是集成商。 10、企业系统结构的五要素是：产品、人、财、物、信息。 11、个人业主制企业中，业主对企业债务负无限责任；合伙制企业的合伙人对企业的债务负无限连带责任。 12、一般来说，在公司制企业也中，有限责任公司是多数，股份有限公司是少数，且在现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是公司制企业。 13、战略联盟是指有若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。 14、企业集团就是一种比较常见的企业联合体，而且它还是目前世界上最具有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。 15、虚拟企业的优越性：1、可提高企业竞争力；2、更充分地利用各种劳动资源；3、降低管理费用。 16、过去我国国有企业在计划经济体制下，长期保持着单一国有的工厂制企业形态，这种组织形式难以适应社会主义市场经济的发展需求。 17、公司制企业尤其是股份有限公司，其经营管理具有较高的透明度，股票价格的变动在一定程度上反映了企业经营管理的优劣，经营者的业绩也能据此予以判断。股份有限公司作为最典型、最成熟的一种现代企业制度，经过数百年的实践，已成为大型企业的主要形式。 18、公司制通过股份结构多元化，既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能大规模筹集资金，分散国有资产的风险。公司制企业的经营管理工作是由法人管理结构负责进行的。公司制企业的经营决策机构是董事会，但根据我国《公司法》规定国有独资公司不设股东大会。

企业管理概论--第一章-企业概述.

第一章企业概述 本章学习内容：1。企业的概念； 2.企业的产生与发展； 3。企业的法律形式； 4。企业的组织结构。 一、企业的概念 1。企业的定义 企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。2。企业的一般特征： 第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。企业有自己的机构及工作程序。在经营活动中必须承担社会责任. 第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。 第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位. 第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。追求最大化利润是企业的基本目标。这是企业的本质特征. 第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。 3。企业的分类 （1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。 (4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业. （5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。 （6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）. 二、企业的产生与发展 企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。18世纪工业革命前后，随着生产力的提高和商品生产的发展,作为社会基本经济单位的企业，包括从事生产、流通、服务等活动的各种企业，开始大量出现.随着社会生产力的进一步发展，企业技术装备的不断现代化，现代企业开始出现。以工业企业为例，它是在简单协作的手工作坊的基础上，逐步发展为工场手工业，最后

第一章-企业战略管理概论

绪论篇 第一章企业战略管理概论 第一节企业经营管理与战略 一、企业经营、管理与经营管理 1、经营与管理的概念 经营-—商品生产者为实现企业的目标,以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态均衡的一系列有组织活动的总称。 管理—-一定社会组织中的管理者，为了实现预期的目标，通过实施计划、组织、领导、控制和创新职能进行的以人为中心的协调活动过程。 2、经营与管理的关系 区别： （1)管理是劳动社会化的产物，经营则是商品经济的产物。 （2)管理适用于一切组织，而经营只适用于企业组织. (3）管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标. 联系： 经营为管理设定目标和意图，管理为经营提供方法和手段。 一般管理理论 ——关于经营与管理 企业经营比管理的内涵更广泛： 3、经营管理的概念 广义——包括生产管理在内的全部企业管理（大经营论）。 狭义——以企业经营活动为对象的管理,是与生产管理（以生产活动为对象的管理）相对应的一个范畴。 生产:在物质上把投入变成产出的活动. 经营：通过出售产出,获取最大效用的经济活动. 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行管理，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 企业经营管理的内容: 企业经营决策与控制； 企业战略管理； 企业文化与形象管理; 企业资源管理； 企业生产运作管理； 企业质量管理； 企业市场营销管理； 企业诊断与发展等。 二、企业战略的概念与特征 1、什么是战略？ （1)战略的来源和词义 中国以她伟大的民族性、历史性、传承性，拥有无与伦比的历史文化和思想遗产。 我国军事战略实践和战略理论的发展源远流长,是最早产生战略概念和战略理论的国家。

企业管理概论笔记

企业管理概论 第一章企业 1 企业是如何产生的？其目的就是为了盈利吗？为什么？ 2 有限公司与股份有限公司有哪些区别？ 3 这几年来，政府对国有控股企业开始实施限薪令，你认为怎么做有道理吗？为什么？ 第二章管理与管理的基本职能 1 为什么说企业既要追求效率，更要强调有效性？ 2 为什么说企业管理活动存在诸多目标？请陈述企业内部与外部目标的内容。 3 德鲁克是目标目标管理的先驱，他认为企业的目标设置应该考虑八个领域，请陈述这八个领域的内容。 4 请陈述管理的四大职能以及这四大职能之间的关系。 第三章企业管理 1 企业的扁平化管理就是减少企业的中间管理层次，由公司总经理直接领导基层员工，以便有效进行信息沟通吗？ 2 你认为管理者一点要作曲与指挥兼于一身吗？能否就当指挥呢？ 3 对于企业环境，有那几个关键的方面必须时常关注？ 4 经过2008.2009年全球经济危机大波动的洗礼，那些成功走出困境的企业给予了我们什么启示？ 第四章企业组织结构 1 企业的组织结构有多种选择，企业选择其组织结构形式的依据是什么？ 2 为什么说要以权变的思想来指导企业组织结构的设计工作？ 3 企业组织变革的原因是什么？难道就是因为环境发生了变化了吗？ 第五章企业战略管理 1 企业战略管理的重要意义是什么？ 2 为什么说企业战略管理是对管理者智慧的综合考验？ 3 什么是STOW分析？管理者是怎么借助这个方法来支持企业战略管理的？ 第六章企业管理体系 1 什么是管理体系？管理体系的目标与基本内容是什么？管理体系即使质量体系的简称吗？ 2 为什么要推进企业管理体系的一体化工作？一体化的过程中将会有什么障碍呢？ 3 有人说企业管理体系的作用是规范企业管理行为和运作状态。你认为这样的观点是否有道理？为什么？ 4 企业为什么要进行管理体系认证？你认为通过认证就考验高枕无忧了吗？为什么？ 第七章企业人力资源开发与管理 1 为什么说人力资源开发与管理是现代企业管理的核心？请举例回答。 2 企业人力资源管理规划必须具有全局性，科学性，应变性，为什么？ 3 企业人力资源评价应注意哪几个关键问题？ 4 从人力资源开发的角度，应如何认识大学毕业生就业后的继续教育？

西财《现代企业管理概论》教学资料包 教学参考 第一章

第一章现代企业管理概述 教学要求 （一）知识目标 ·了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点； ·理解现代企业的特征、现代企业管理的研究对象与方法； ·熟知现代企业类型、管理的性质和职能、企业管理的基本原理； ·掌握现代企业的概念与性质、企业管理的特征。 （二）技能目标 ·树立和培养现代企业管理的思维模式； ·能够运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。 教学重点 企业的概念与性质、企业应具备的条件、现代企业的特征以及与传统企业的区别。教学难点 企业的性质 课时安排 本章安排4课时。 教学大纲 第一节现代企业概述 一、企业的概念与性质 二、现代企业的特征 三、现代企业类型 四、企业的目标与责任 第二节管理与管理学 一、管理的概念和性质 二、管理的职能 三、管理学理论的主要流派

第三节现代企业管理简介 一、企业管理的概念和特征 二、现代企业管理的研究对象 三、现代企业管理的研究方法 四、学习和研究现代企业管理的重要性 第四节企业管理的基本原理 一、系统原理 二、人本原理 三、效益原理 四、创新原理 主要概念 1.企业 2.企业的性质 3.现代企业 4.现代企业类型 5.企业的目标与责任 6.管理 7.管理的二重性 8.管理的科学性和艺术性 9.管理的职能：计划、组织、领导、控制 10.管理学主要流派 11.企业管理 12.现代企业管理的研究对象 13.现代企业管理的研究方法 14.系统原理 15.人本原理 16.效益原理 17.创新原理

实训设计 实训项目： 访问两个企业管理者。 实训目标： 通过访问使学生加深对企业管理特点的认识，增强学习企业管理学的兴趣，增强参加社会实践活动的积极性和主动性。 实训内容与要求： ⒈每五、六人分为一组。 ⒉每组调查两个管理者。询问企业管理者的工作与其他非经济组织管理者的工作有何不同。作为企业管理者，如何了解自己所在部门、组织工作的好坏？请他们谈谈对管理科学性和艺术性的理解。 成果与检验： ⒈访谈后每个小组写出访问报告。 ⒉全班交流访问收获。

企业管理概述

企业管理概述 一、企业管理定义 1、企业定义企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主要参与者。企业分类（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。 （二）以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。 （三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。 （四）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。 （五）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。 （六）母公司、子公司 （七）按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业 （八）按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务 2、公司与企业的含义区别 企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义的基本含义是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。根据实践的需要，可以按照不同的属性对企业进行多种不同的划分。例如：按照企业组织形式的不同，可以分为个人独资企业、合伙企业、公司企业；按照企业法律属性的不同，可以分为法人企业、非法人企业；按照企业所属行业的不同，可以分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业、邮电企业、商业企业、外贸企业等。 依照我国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。 因此，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。 3、管理定义管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。 科学管理之父”弗雷德里克·泰罗（FrederickWinslowTaylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的

工商企业管理--完整课件

工商企业管理 学习目标 第一章企业管理概论 管理情景：竟应该请示谁？ 吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的这项工作只是常规性业务，并且是已请示过总经理的。但是，在实施过程中，董事长突然过问此事，主管此事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到这位经理在抱怨：这种常规性业务属总经理管辖范围，董事长的直接干预符合程序吗？吕爽真的闹糊涂了：又是总经理，又是董事长，官儿都比她的顶头上司大，他们之间的职权到底如何分配的呢？ 学生分析与决策 ⑴你认为公司的总经理与董事长之间是什么关系？ ⑵你是否赞同业务部经理的意见？并说明理由？ 知识研修 一、企业的概念与特征 二、企业的产生与发展 三、企业类型 一、企业的概念与特征 企业的涵义 1、企业是个别经济单位，或为工业，或为商业，在一定时期内自负盈亏； 2、从事经济活动，集合土地、资本、劳动力等生产要素，提供产品及劳务，以满足顾客需要； 3、企业是一种营利组织 何谓法人？ 法人是指依照法定程序成立并能独立地行使法定权利和承担法律义务的社会组织，如机关、事业单位、社团、企业等。法人是相对于或区别于自然人而言的，如企业是应有法人的资格和地位、应受到法律承认和法律保护并依法行使决定权等权利义务的独立单位，而不是上级主管部门的附属物。 法人应具备的条件 具有法人资格的独立企业，应具备以下特征： 1．它必须有合理的独立经营条件和完备的手续，正式在政府主管部门注册备案，并取得政府和法律的正式承认。 2．它必须有独立的经济核算权，有独立的资产负债表，以收抵支，自负盈亏；它能独立对外，自主地进行生产经营活动。 3．它必须能够独立承担民事上的财产义务，并能以自己的名义参加民事活动和诉讼，法人的权利能力决定于成立该组织的宗旨和业务范围，无权进行违背其宗旨和超越其业务范围的法律行为。法人的行为能力由法人的机关或代表（董事、厂长、经理等）行使，或由其授权的业务人员以法人的名义行使。 4、有自己的名称、组织机构和场所。 非法人组织是指不具有法人资格，但可以自己的名义进行社会活动的社会组织。非法人组织的特征是： （1）非法人组织是组织体；

(完整版)自考【00144企业管理概论】考试大纲

00144企业管理概论自学考试大纲 第一编企业及其管理总论 第一章对企业的基本认识 考核要求 （一）企业的概念与类型 i•识记：企业的概念及其要点。 2•领会：企业类型的各种划分。 （二）现代工业企业的主要特征 1•识记：现代工业企业的主要特征。 2•领会：企业二重性。 （三）企业组织形式的概念与类型 1•识记：企业组织形式的概念。 2•领会：企业组织形式的类型。 （四）我国国有企业的公司制改造 1•识记：现代企业制度的含义。 2•领会：（1）国有企业改革的必要性；（2）国有企业改组为公司制的几种形式。 （五）企业集团 1•识记：企业集团的含义。 2•领会：（1）我国发展企业集团的意义；（2）企业集团的种类；（3）企业集团的特征。 （六）我国国有企业经营方式的改革 1•识记：（1）经营方式的概念；（2）我国国有企业经营方式转变的含义。 2•领会：（1）资本所有权与经营权相分离的理论；（2）国有企业实行两权分离的经营方式和种类。 第二章企业管理的基本理论与一般方法 考核要求 （一）企业管理的产生与二重性 1•识记：（1）企业管理产生的原因；（2）企业管理二重性的含义。 2•领会：企业管理二重性产生的原因。 3•简单应用：学习企业管理二重性原理的意义。 （二）企业管理的职能、任务和内容 1•识记：企业管理的职能。 2•领会：（1）企业管理的任务；（2）企业管理的内容。 （三）企业管理的方法 1•识记：（1）系统论、信息论和控制论的主要观点；（2）企业管理一般方法的种类。

2•领会：行政方法、经济方法、法律方法和教育方法等方法各自的长处与局限性。 （四）企业管理理论的发展趋势 1•识记：（1）企业管理理论发展的四大趋势；（2）企业管理前沿的主要理论。 2•领会：（1）企业管理关于人性假设理论的发展过程；（2）整体化的含义；（3）战略化的含义。 第二编企业组织、文化与人力资源管理 第三章企业组织结构与设计 考核要求 （一）公司制企业的法人治理结构 1•识记：法人治理结构的含义。 2•领会：（1）股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等机构的性质；（2）股东大会与董 事 会相互之间的关系；（3）董事会与高层经理班子之间的关系；（4）监事会与董事会、高层经理班子之间的关系。 3应用：阐述对企业经营管理者应建立什么样的激励和约束机制。 （二）企业组织设计与组织结构的基本形式 1•识记：（1）组织结构；⑵直线职能结构；（3）事业部结构；⑷矩阵结构；（5）网络组织；⑹ 学习型组织。 2•领会：（1）各种基本的组织结构的特点，优缺点和适用条件；（2）各种新型组织结构的特点和建立的条件。 （三）企业组织的变革 1•识记：（1）组织扁平化；（2）企业流程再造；（3）组织柔性化。 2•领会：（1）组织变革的动因；⑵组织变革的方向；（3）企业流程再造提出的背景。 3•应用：根据一个企业的实践，阐述如何实施企业流程再造。 第四章企业文化建设 考核要求 （一）企业文化及其特点与功能 1•识记：（1）企业文化；⑵企业精神；⑶经营管理风格。 2•领会：（1）企业文化提出的背景；（2）企业文化的结构；（3）企业文化的内容；（4）企业文化的功能；（5）企业文化的特点。 （二）企业文化的形成机制与建设 1•识记：企业文化形成的微观机制。 2•领会：（1）企业文化形成机制的主要环节；（2）社会主义企业文化建设应重点解决的几个问 题。 （三）企业文化建设与思想政治工作相结合 1•识记：（1）企业文化建设与思想政治工作的共同点；（2）企业文化建设与思想政治工作的区别。

《现代企业管理概论》教学大纲

《现代企业管理(一）》(2625)教学大纲 前言 （由指导委员会统一编写） 目录 第一章企业与管理概述 第一节企业的概念与类型 第二节企业与公司的设立、变更与解散 第三节企业管理的性质、目的与任务； 第二章管理的起源与发展 第一节泰勒的科学管理 第二节法约尔与古典组织理论 第三节霍桑试验与行为科学的兴起 第四节管理科学简介 第三章管理的职能与原则 第一节计划 第二节组织 第三节控制 第四节领导 第五节激励 第四章经营战略与决策 第一节经营与经营思想 第二节经营与经营战略 第三节经营决策 第五章市场营销管理 第一节市场和市场营销概念 第二节市场营销环境 第三节市场营销组合 一、课程性质与设置目的 现代企业管理（一）课程是湖北省高等教育自学考试经济管理类管理工程专业的专业课和必修课，是为了培养和检验自学应考者的现代企业管理的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。 现代企业管理是一门实践性非常强的专业课程。学生通过学习该门课程,可以了解管理的概念、性质；了解管理的起源与发展、管理的职能与原则以及企业与公司管理的含义、目的与任务，掌握企业管理的基本理论与方法；可以提高学生的分析问题与解决问题的能力，以及独立工作的能力。 二、课程内容与考核目标

第一章企业与管理概述 （一）学习目的与有要求 本章学习的目的是对企业有一个全面、正确的了解与认识.要求理解和掌握企业的概念、特征和类型；法人与法人企业的概念;法人企业制度;企业设立的原则; 理解和掌握管理的定义和管理科学的特性；企业管理的目的和任务; 本章学习的重点是企业的概念和特征; 法人与法人企业的概念;管理的定义和管理科学的特性;企业管理的目的和任务; (二）课程内容 第一节企业 企业的概念与产生；企业的一般特征；企业的类型;法人企业与法人企业制度； 第二节企业的设立、变更与解散 企业的设立的概念与原则；公司的设立1) 公司设立应该具备的条件2)设立的方式；3) 公司设立的程序；公司的变更、解散和破产； 第三节企业管理概述 管理的定义；管理科学的特性；企业管理与企业管理的目的与任务； (三）考核知识点 1、企业的概念。 2、企业的特征。 3、企业的类型。 4、法人的含义. 5、法人企业的含义. 6、法人企业制度的内容. 7、企业设立的意义。 8、企业设立的立法原则。 9、公司的设立应该具备的条件、发起人和设立的方式；公司设立程序。 10、公司变更. 11、公司解散的含义与原因。 12、公司破产的含义与实行破产制度的作用. 13、管理的含义。 14、管理的二重性的内容与研究管理的二重性的意义。 15、管理的综合性和艺术性的含义。 –1–