水厂管理系统软件的研发

课题名称：水厂管理系统软件的研发

编号：

1；项目背景及国内外现状

安全生产、优质供水、经济运行是供水生产企业，始终围绕的一个重要话题，是供水生产企业运营的主要思路，然而目前，供水行业的各类生产管理系统、信息系统、远程抄表等系统种类繁多，由于厂商设备不同，各系统相互独立，使整个供水生产企业的信息化资源难以集中，存在很多信息孤岛，信息化系统难以整合。面对这样的现状，如何展开这个话题、如何解决这个问题，牵涉到方方面面的内容。但是合理科学的安全供水是解决问题的第一步。通过本项目的设计与开发，制定规范和标准，为原有系统和新建系统建立一个满足供水生产管理的信息平台。供水生产数据管理系统将把各孤立的系统的信息数据进行整合，建立各水库、净化水厂、菜站、渠道等管理模块，为今后供水生产企业的发展奠定基础；通过对生产数据应用的相关功能开发，可以实现对生产数据的分析做出准确的决策，及时指导生产工作的进行，进而提高工作效率。

国内外研究现状:

本文对当前供水生产企业情况进行调研，发现先进中国的供水企业不能够自己进行开发，而是使用他国的供水软件。然而他国的软件并不能较好的支持国内的形式，并且需要对软件进行中文化。还有多数企业讲这些他国软件引进后，开展二次开发项目，此种软件功能非常强大，然而因为无法获取到源代码或者设计缺陷，不能够较好的进行二次开发，譬如有的软件在私有的开发环境中进行开发，而这种开发环境是不对外幵放的，如果想获取开发环境，必须付出很大的代价。所以，通过本课题完成一个功能全面的供

水水厂管理系统非常重要。

2；立项目的意义：

供水企业的生产管理，以其管理分散、作业复杂、统计分析困能等特征，一直都是企业发展及管理的瓶颈和难点，如何解决目前这些企业所面临的实际管理问题、化繁为简，不但能统一管理生产数据，还能提供详细的统计分析日、周、月报，供管理部门决策分析是这类企业管理发展的当务之急。本课题基于开发平台设计和开发了灵活、实用、高效的水厂管理系统软件，以满足供水企业对生产管理进行整合、调度、分析汇总的软件需求，同时为其他供水企业的企业信息化系统设计提供参考。

3，本课题的简要说明分析

本文建立了标准、规范、统一的供水生产数据库，实现了数据正常化入库和集中存储管理，能够有效地对供水生产过程中所产生的班报、日报、周报、月报、综合报表进行报表处理及应用开发，建立了满足供水公司生产情况、菜站运行情况、设备运行情况、计量器具使用情况等数据的查询应用，主要形成了以下业务模块。

渠道业务：主要包含渠道巡查、渠道放水、渠道水位观测、渠道巡查调度、渠道维修计划申报等业务信息。

水库业务：主要包含水库观测情况、库容信息、运行日志、清水池蓄水情况、水库大琐巡检情况、水库分水闹运行情况、水库分水测流情况、水库放水情况等水库业务信息。水厂业务：主要包含水厂取水闹观测及调水情况、沉淀池抽检记录、加药情况、加氯站运行情况、水处理情况、滤池反冲洗情况、栗站运行情况、清水池水位情况等业务信息。菜站业务：主要包含菜组启动情况、清水池水位情况、加氯情况、氯瓶换用情况、转水情况、加氯设施使用情况、调度情况等业务信息。锅炉业务：主要包含锅炉日能耗情况、锅炉日运行情况、锅炉水质分析情况等业务信息。

水源管理：建立水源井基本信息、水源井日生产情况、水源井月度信息等业务信息的管理。

综合业务：建立生产情况的调度指令发布、调度日志信息、现场情况信息反馈、设备使用情况汇总、生产情况汇总的管理。

二、主要研究内容、关键技术及研究方法（本地方请详细说明一下）

（主要研究内容及创新点，拟采用的关键技术，要解决的主要技术难点以及采用的研究试验方法等）

主要研究内容：

本系统项目将对如下内容进行重点研究：

建立统一、标准、规范的供水生产数据库，实现数据正常化入库和集中存储管理。

梳理供水公司生产业务管理流程，通过生产数据管理系统建立规范的管理机制。实现供水生产过程中所产生的班报、日报、周报、月报、综合报表的应用。建立满足供水公司日生产、菜站运行情况数据、设备运行情况、计量器具使用情况等数据的查询应用。实现水质化验数据样品釆集、审核汇总到检验报告打印的处理。本文将结合某供水生产企业的实际管理需求设计并实现一个功能全面、灵活高效的信息化系统。包含软件所完成的功能、软件功能设计等，并且考虑该软件的为研发功能而使用的多种研发平台和软件：开发平台、体系结构、三层架构以及、语言、等相关技术，以及它们在系统中的具体运用。

技术创新点：

渠道管理控制、水库管理控制、水厂管理控制、泉站管理控制、锅炉管理控制、水源管理控制、综合管理控制七大控制模块对水厂从采集水源到出水的整个过程都进行了一体化控制。

关键技术：

用VS来研发，使用技术和三层架构技术进行设计和开发，并通过使用数据库来对数据进行管理。

解决的主要技术难点：

数据采集为主要技术难点，且数据采集之后对系统软件后台的数据库设计是重要技术难点

采用的研究试验方法：

通过对某供水企业实际管理业务的分析，对整体系统业务需求进行了详细的分析，将系统划分成管道控制、水库控制、水厂控制、泵站控制、锅炉控制、水源控制等模块。据功能模块划分，确定了系统的设计目标和原则，基于项目需求分析及系统设计对系统各个模块进行了具体实现，完成了原型系统的开发，经测试验证各项功能正常运行。

三、课题预期目标、技术经济指标和成果形式

（主要包括①预期目标：预期达到的宏观目标及用途、范围等；②主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等的指标、水平及数量等；

③主要经济指标：如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等；

④课题实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；

⑤成果形式：课题研究最终实现的成果，如完成：样机研制、新工艺及设备改进、产品改进或质量攻关、专利、研究报告、试验报告、论文、专著及其达到的技术鉴定或评审级别。）

预期达到的效果：

功能完全能够满足供水企业的各类管理要求，不但能够完成企业办公业务数据的记录、汇总、分析，而且能够帮助企业实施预警，辅助决策。可改变供水企业以前大量的人工处理工作，并减少纸张的浪费，提高信息传递速度，提高企业管理水平及发展步伐。主要技术指标：

渠道管理控制、水库管理控制、水厂管理控制、泉站管理控制、锅炉管理控制、水源管理控制、综合管理控制七大控制模块能够自主运行，实时为用户提供有效数据，即时传递有效信息。

主要经济指标：

能为大多数相关企业所接受并能投入使用使用过程中可以为供水企业提高信息传递速度，提高企业管理水平及发展步伐，为企业节省管理成本，创造经济效益。

成果形式：

得到一个完整的，能够准确可靠进行运行的水厂管理系统软件，该软件能顺利实现渠道管理控制、水库管理控制、水厂管理控制、泉站管理控制、锅炉管理控制、水源管理控制、综合管理控制七大控制模块的各项功能，可以为众多供水企业所接受，并能实际地为企业带来效益。

四：项目简介

一，项目简介（400字）

供水企业的生产管理，以其管理分散、作业复杂、统计分析困能等特一直都是企业发展及管理的瓶颈和难点，如何解决目前这些企业所面临的实际管理问题、化繁为简，不但能统一管理生产数据，还能提供详细的统计分析日、周、月报，供管理部门决策分析是这类企业管理发展的当务之急。本课题基于开发平台设计和开发了灵活、实用、高效的供水生产管理信息系统，以满足供水企业对生产管理进行整合、调度、分析汇总的软件需求，同时为其他供水企业的企业信息化系统设计提供参考。论文主要完成以下工作：通过对某供水企业实际管理业务的分析，对整体系统业务需求进行了详细的分析，将系统划分成管道控制、水库控制、水厂控制、泵站控制、锅炉控制、水源控制等模块。根据功能模块划分，确定了系统的设计目标和原则使用开发平台，釆用技术和三层架构技术进行设计和开发，并通过使用数据库来对数据进行管理，同时对系统的体系结构设计及系统底层功能设计，同时对系统进行数据库设计和安全性设计。基于项目需求分析及系统设计对系统各个模块进行了具体实现，完成原型系统的开发。

二，立项目的（400字）

安让供水厂可以实现全生产、优质供水、经济运行，让供水生产企业运营的主要思路能够顺利实现。

然而目前，供水行业的各类生产管理系统、信息系统、远程抄表等系统种类繁多，由于厂商设备不同，各系统相互独立，使整个供水生产企业的信息化资源难以集中，存在很多信息孤岛，信息化系统难以整合。面对这样的现状，如何展开这个话题、如何解决这个问题，牵涉到方方面面的内容。但是合理科学的安全供水是解决问题的第一步。通过本项目的设计与开发，制定规范和标准，为原有系统和新建系统建立一个满足供水生产管理的信息平台。供水生产数据管理系统将把各孤立的系统的信息数据进行整合，建立各水库、净化水厂、菜站、渠道等管理模块，为今后供水生产企业的发展奠定基础；通过对生产数据应用的相关功能开发，可以实现对生产数据的分析做出准确的决策，及时指导生产工作的进行，进而提高工作效率。通过设计研发，本项目最终要得到一个完整的，能够准确可靠进行运行的水厂管理系统软件，该软件能顺利实现渠道管理控制、水库管理控制、水厂管理控制、泉站管理控制、锅炉管理控制、水源管理控制、综合管理控制七大控制模块的各项功能，可以为众多供水企业所接受，并能实际地为企业带来效益。

软件开发管理制度

版本页标题：技术开发管理制度 主题：软件开发管理制度 文档编号： 版本说明：

国富商通 软件开发管理制度 第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造，此类工作均需要以项目制管理。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件 设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作 完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框 架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常 支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集 成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司 等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管 理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、 系统上线和数据迁移。 第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确 项目的范围和边界。 第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司总裁与董事长进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

水厂臭氧系统操作规程

水厂臭氧系统操作规程 XX水厂臭氧系统构筑物主要有臭氧发生器间、臭氧接触池。 臭氧发生器间主要设备有：二套无油空压机及储气罐、二套空气干燥器、二台内循环水泵、三台臭氧发生器、二只臭氧投加调节阀、一只氮气投加调节阀、一只氮气投加电磁阀；主要仪表有：一只氧气源压力变送器、一台露点仪、三只冷却水流量计、三只气态臭氧浓度仪、一台氮气投加流量计、二台臭氧投加流量计、一台臭氧泄漏检测报警仪、一台氧气泄漏检测报警仪。 臭氧接触池主要设备有：二台尾气破坏器及进气阀门；主要仪表有二台尾气臭氧浓度仪、二台排气臭氧浓度仪、二台水中臭氧浓度仪。 （一）PLC操作面板上控制 PLC面板上的控制分为自动控制（按照设定程序自动开启或关闭）和单体控制（按照实际需要选择开启各设备）。 注：正常情况下均按自动方式启动和停止 1．自动控制 （1）自动启动 1）检查并确定各设备电源指示灯亮，设备无故障，如有故障应先排除故障后，再启动。 2）开启液氧罐至臭氧发生器氧气输送管道上的手动阀门，检查并确认臭氧发生器间现场压力仪表上显示的数据在3-5bar之间。 3）检查并确认空压机在开启状态，氮气投机管道上的手动阀均在打开状态。

4）打开热交换器的进出水阀门，且现场冷却水流量计显示流量正常，确保冷却水正常。 5）点击PLC触摸屏上的“自动控制”。 6）点击“启动自控”的“启”。 7）检查并确认“辅助设备自动控制许可”、“气体流量自动控制许可”、“臭氧生产自动控制许可”前面小方格均为绿色状态。 8）将控制命令栏中“气体流量”打到“ON”。 9）检查并确认“辅助设备运行正常”、“气体流量控制运行正常”前面小方格均为绿色状态。 10）进行气体吹扫，当露点仪上显示数据在“-65.”以下时方可将控制命令栏中“生产控制”打到“ON”。 11）检查并确认“臭氧生产运行正常”前面小方格为绿色状态。 12）检查并确认各设备状态、仪表显示数据是否运行正常。 13）根据现场运行需要进行参数设定。 （2）自动停止 1）将控制命令栏中“生产控制”打到“OFF”。 2）检查并确认“臭氧生产运行正常”前面小方格为红色状态，臭氧发生器停止工作。 3）进行吹扫（15分钟），然后关闭所开液氧罐出气阀门，待压力下降至将近于0时，将控制命令栏中“气体流量”打到“OFF”，关闭液氧罐至臭氧发生器间现场压力仪表前的阀门。 4）开闭冷却水。 5）检查并确认各设备、仪表状体及数据显示正常。 2、单体控制

软件开发管理制度

软件开发管理制度 版本：V1.0 2013年1月

第一节总则 第一条为规自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件 设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完 成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架， 合作商提供技术框架，双组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由 IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责部（一级）支持，合作商负 责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培 训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该 公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管 理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、 系统上线和数据迁移。 第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报 告》应明确项目的围和边界。 第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统 称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组 （自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络

加强软件项目管理 提高软件开发质量

加强软件项目管理提高软件开发质量 软件质量与项目管理的关系 软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面： （1）功能性：软件的功能要满足用户的要求，在预定环境下能够完成预期的功能。 （2）易用性：用户容易理解和使用功能，操作方便，符合用户业务习惯。 （3）可靠性：软件按照设计要求，在规定时间和条件下不出故障，具有异常捕获功能并提供异常处理与恢复功能。 （4）效率：降低系统资源的开销，响应时间快，提高用户工作效率。 （5）可维护性：遵从统一的标准和规范，编码具有良好的可读性。为满足用户新的要求，或当环境发生了变化，或运行中发现了新的错误时，能够对一个已投入运行的软件进行相应诊断和修改。 （6）可移植性：一个软件（或软件的部分功能模块）能再次用于其它相关联的应用。 由以上软件质量要素相对应的要求可以看出，软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量产生重要影响，因此为了开发出符合软件质量要素要求的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目管理。 软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开

发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。

把握需求，准确立项 软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。因此软件项目业务需求的迫切性、技术实现的成熟性、经济效益的可行性等方面的因素，将对项目的成败产生直接影响。 软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目立项的可行性论证。通过专家组论证审核后，项目提出单位需要进行开题设计，进一步明确软件开发范围、技术路线、进度安排、经费预算、研究人员组成、合作队伍，并以此为基础编制完成开题设计书。信息技术管理部门组织专家组对开题设计进行论证，只有业务需求合理、技术路线可行、开发队伍落实的项目，才能通过专家组审核，进入项目启动阶段。 建立软件监督队伍，加强软件开发过程管理1．软件监督 软件开发项目具有建设范围难界定、技术含量高、人员流动快、协作性强、开发成功率低等特点，目前国内对软件项目的监理制度尚不规范，对软件开发仍然缺乏有效控制。因此由企业的信息技术管理部门设立软件监督岗

信息系统软件开发流程管理规范_初稿

软件开发流程管理规范

一、概述 随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求，IT 部门承接的软件开发项目越来越多，而与之相对应的就是软件开发流程不明确，软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展，IT 部软件开发项目特制订本流程。 二、流程 由上图可以得出以下几个关键步骤： 一、需求部门： I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》，说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息； II、待 IT 部门评审通过后，通知需求部门，填写《软件开发申请表》，具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需

要达到的状态，可节省的人力、物力，调高的效率等信息； III、软件开发测试完成之后，接受 IT 部门的软件使用培训，并填写《参与培训确认单》； IV、软件试用结束后，填写《软件验收表》，完成软件项目的开发流程； V、在开发测试过程中，遇到开发风险增加、需求变更等，都需要配合 IT 软件开发人员 填写相关的《项目风险管理表》和《项目 变更管理表》。二、IT 部门： I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批，限 3 个工作日完成， 及时反馈结果给需求部门；

II、指导需求部门填写各类表格； III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通，有效获得相对准确的需求，并填写完善， 让需求部门签字确认； IV、进入开发流程后，积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、 《项目进度计划表》等（具体见附件）； V、积极开展人员培训和软件试用工作，编写完善的《XXX 软件试用说明书》，并要求相关人员签字确认，并存档处理。 三、附件附件一、编码规范1、 命名空间 1. 公共类库（公司功能业务）： （1）全局公共类库： 例：生成 dll 文件，添加至最小应用库可全程序引用 （2）局部公共类库（主要区分公司），命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名：例：（总部）/In（国内市场）/Rb（生产）注：（公共类库）信息登记、评审、信息共享，命名空间最多三层2. 项目程序文件：项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写 2、命名规则 文件夹及相关文件命名规则 a) 文件夹：功能文件夹，采用驼峰形式，首字母大写全称 b) 窗体文件：采用驼峰形式，首字母大写全称

水厂操作规程

管理施工精品卓越创造未来 班长职责 一、负责组织和指挥班组的生产，并协调上下工序和班组之间的关系，并关心职工 生活。 二、组织和指挥班组的工作，搞好班组管理，完成厂部下达的各项工作任务。 三、技术上指导每个人的生产操作，组织生产工人突破技术关键。 四、组织搞好班组当日生产后，环境卫生整洁，文明生产，执行安全操作规程，保 证安全产。 五、组织生产劳动，认真钻研生产技术和管理业务，以身作则，搞好生产。 六、班组长任命由厂部任命，必须觉悟高，技术业务好，有组织能力，懂管理，有 群众基础。 七、带头作好上下班交接工作，生产任务，设备使用，工作场地卫生，保证好班组 文明生产。 交接班制度 一、凡是实行倒班制的班组，认真作好上下班的交接工作，并作好交接记录 二、交接班需交接当班生产过程中所存在问题，待处理的工作或工作中不安全因素， 并记录清楚。 三、当班所用的设备、工具交接清楚，当班损坏的当班处理，接班人分不清楚，而 进行生产由接班人负责。 四、向下一班交班时必须认真交班，如果故意隐瞒不交造成的后果由交班人负责。 五、交接班时必须把设备的使用情况存在的问题以及一切不安全的因素，交接清楚。 六、交接班时，交接清楚设备的使用维护情况，工作地的环境卫生等。 大庆双河青年水厂水质管理规范 一、推行全面质量管理，设置质量控制点，牢固树立质量第一的思想。 二、严格按照《城市供水水质标准》GB/5749-2006的要求对出厂水的质量进行规范 管理。 三、源水出现异常情况，生产人员应及时向生产科和质检科报告，采取相应的处理 措施，保证水质。 四、制水人员应严格按照质检科提供的数据进行药量准确投放。 五、制水人员每小时对出厂水的二氧化氯、浊度进行一次检测，要求浊度不超1度 （NTU）二氧化氯残留量不得低于0.05Mɡ/L，管网末梢水二氧化氯残留量不低于 0.025Mɡ/L，每2小时对源水的浊度、色度、PH值、温度等指标进行监测，掌握 源水的动态情况。 六、质检人员每小时对出厂水管网的浊度余氯、细菌总数，总肠菌群四项进行检测， 并及时将报告送交厂部办公室掌握动态情况。 七、质检室每月统计水质合格率，并报送有关部门备案。 二氧化氯发生器操作规程 一、开机 1.开机前，在温控系统水箱内加入足够量的清水，打开电源箱开关，打开动力水阀门， 动力水压保持在0.25—0.3MPa之间。 2.打开滴定管下面的球阀A.B，根据处理完的水中余氯量调节滴定管的流量，同时使 用两种溶液等量滴定入反应室。

软件系统开发需求分析-模板

软件系统开发需求分析模板 1. 引言 1.1 编写目的 本系统的开发目的在于更好的管理和经营酒店餐饮行业。本文档的预期读者是酒店管理系统软件开发有关的开发人员。 1.2 项目背景 本项目的名称：酒店管理系统。 随着国民经济的发展，酒店餐饮行业的队伍在全国范围（尤其是在经济发达地区）不断壮大，从事酒店餐饮行业的单位之间竞争愈加激烈。为了提升自身的竞争能力， 各酒店餐饮单位都在尽量定制或购买各项业务的应用软件，运用高科技手段进行经营 和管理。为了让酒店更好的经营，我们组织开发了本软件。 本项目的任务提出者及开发者是酒店管理系统软件开发小组，主要是面向酒店餐饮服务行业。 1.3 定义 酒店管理系统是帮助酒店自身管理和服务酒店客户的软件。 1.4 参考资料 ①《现代软件工程》北京希望电子出版社孙涌等编著 ②《Delphi住宿餐饮管理系统开发实例导航》人民邮电出版社 刘敬严东明马刚编著 ③《软件需求说明书（GB856T——88）.doc》 ④《iso标准之需求分析说明书.doc》 2.任务概述 2.1 目标 开发本软件是为了服务酒店，使得酒店更好的经营。适用于一些大中型酒店，主要用于就餐管理和住宿管理。本软件产品是一项独立的软件，不过功能还可以增加，

完成后可以升级以增加功能和完善系统。 2.2 用户的特点 使用本软件要求用户熟悉Windows 操作，并且有一定的软件操作基础。预计本软件将会在一些大中型酒店中得到广泛使用。 2.3 假定和约束 本软件由我们小组六个人共同开发，几乎不要经费，开发期限一个月左右。3.需求规定 3.1 对功能的规定 ①系统帐号管理 第一次用一个管理员账号（系统给定）登陆，登陆成功后，可以设置其他用户，包括密码、权限等。 ②就餐管理 为就餐客户查询并分配餐桌，纪录客户用餐情况并结帐。 ③住宿管理 为住宿客户查询并分配房间，纪录客户住宿情况并结帐。 3.2 对性能的规定 3.2.1精度 本软件主要用于管理，不是科学计算，要求计算的精度不是很苛刻。所以输入,输出数据精度的要求不是很高，用于计算的数用浮点数就可以了。 3.2.2时间特性要求 本软件运行的响应时间要求不超过1～2秒，基本能实现。 3.2.3灵活性 本软件具有升级功能，以满足用户的需求。 3.3输人输出要求

软件系统开发方案

管理系统开发方案 为方案表述方便，暂定xx为甲方，供货方为乙方。 一、业务流程： 甲乙双方签订处置合同-》甲方负责运输危险废物到甲方公司-》过磅生成磅单-》办理入库-》甲方开具发票-》乙方付款-》出库集中处置。 二、重点部分： 根据磅单及合同确定危险废物的实际结算的单价及数量。 三、相关功能模块： 1、系统管理： 系统操作员账号/密码/权限、危险废品编码、客户资料维护、系统初始数据、单价底线设置、操作日志等。 2、合同档案管理： 对所有的合同进行归档处理，涉及的表单内容：合同编号、供货单位、签约地点、签约时间、危废名称、代码、形态、处置量（吨/年）、处置价格（元/吨）、运输价格（甲方负责）、包装规则、合同总额（以实际处置量结算）：实际过磅据实结算等。特别是处置价格，为方便进行结算开票提供参考。本系统提供合同文本的扫描上传功能。 3、过磅入库管理：

提供磅单入库的流水记录输入，通过流水表，自动按客户编码及危险废品进行汇总统计。过磅办理入库后，危险废品进入甲方库存，形成库存数据，这时理论上与客户无关联关系。磅单涉及数据表单：日期、磅单编号、收货单位、供货单位、运输单位、车牌号、车型、物料名称、毛重、皮重、净重、扣重、备注等。 4、业务结算管理： 根据合同及实际过磅吨位，按照单价及数量的规则进行开票情况的确定，记录客户开票流水记录；根据客户付款情况进行流水登记，合同、开票、付款自动进行比对，并详细记录业务的单价及数量情况。 5、出库处置管理： 车间根据库存实际情况办理出库处置，形成流水记录，更新库存。 6、查询统计管理： 6.1合同查询 6.2磅单入库流水查询 6.3仓库统计（入库、出库、库存） 6.3开票查询 6.4收款查询 6.5磅单开票收款统计 系统可以根据我们的实际需要定制统计表格，并提供数据导出功能，生成excel表格方便本地操作。 7、业务预警管理： 通过系统数据的采集，对客户开票未收款、危险废品的单价、优

软件开发流程管理系统规章制度

软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

水厂安全生产操作规程样本

水厂安全生产操作 规程

安全生产操作规程 二〇一二年十月 目录： 一、安全员责任操作规程2 二、泵站操作工安全操作规程2 三、水处理安全操作规程4 四、钳工安全操作规程5 五、电工安全操作规程6 六、化验工安全操作规程7 七、砂轮机使用安全技术规程8十、电葫芦吊车安全操作规程8十一、锅炉工安全操作规程 9 十二、旋转格栅安全操作规程10十三、初沉池安全操作规程 11 十二、二沉池安全操作规程 11 十三、污泥浓缩池安全操作规程12十四、污泥消化池安全操作规程12十五、化验室安全操作规程 13 十六、仪表安全操作规程14 十七、氧气瓶安全操作规程 15 十八、乙炔气瓶安全操作规程16

十九、交流弧焊机安全操作规程17 二十、气焊安全操作规程18 二十一、电焊安全操作规程 19 二十二、砂轮机安全操作规程19 一、安全员责任操作规程 1、负责水厂安全管理工作，组织落实好安全生产标准、制度和有关法规、承担安全风险责任，协助厂长对站、班组长及职工进行安全思想、安全技术教育和安全考核工作。 2、参与水厂生产、设备、大中修改造方案及施工中涉及的安全管理工作，并提出安全工作要求，杜绝各类安全事故发生。 3、建立安全管理资料档案，负责水厂安全装置、防护器具的管理工作，确保好使。 4、掌握本水厂范围内的各种安全操作规程和劳动防护用品的使用要求，包括各类安全管理要求，并做好监督。 5、每天必须深入现场进行安全检查，制至违章指挥和违章作业，组织各段班组做好安全检查。安全隐患进行记录并上报有关人员给予解决，暂时解决不了的安全隐患要有防范措施，同时做好监督。 6、负责组织新员工安全教育学习和考试，考试经过后才能上岗。 7、设备检修时，运行水厂安全员要监督协助检修安全工作，发现危险性行为、立即给予制止。

软件开发管理平台技术方案

软件开发管理平台技术方案 随着软件应用水平的提高，软件规模越来越庞大，软件开发的过程日益复杂，而软件开发的模式依旧停留在传统的以技术人员为核心的方式下的，不可避免的会暴露出许多问题： 没有完善的对需求变更及问题追踪的流程和管理手段 目前对需求变更及问题追踪流程没有完善的管理方法及有效的管理手段。对于业务人员、运维人 员提出的各种需求和缺陷以及系统问题没有一个管理机制和经验积累。 无法保证发布版本的完整性 没有完善的内部产品版本控制、发布、上线、运维、变更的管理体系，无法记录和追踪需求、产 品、文档、流程的变更过程，这样造成的直接后果是无从判断项目版本状态，系统的故障诊断难 度加大。容易发生开发人员未经授权修改代码或文档，留下系统故障隐患。 缺乏沟通，难于控制项目状态 项目开发过程中各部门之间，各部门与集成商之间缺乏有效的沟通手段，无法实现流程的自动化 操作。无法记录完整的管理信息，造成各级领导、业务人员和项目管理者，没有办法及时、自动 地了解项目管理状态，量化内部项目人员及供应商项目组成员工作量，工作进度。 本技术方案书针对目前软件公司开发团队普遍面临的问题，通过制定一个自动化、可管理、可追踪的流程，提供一种高度协作化方式的，迭代化的、增量方式的开发手段，在最低费用的情况下及时的生产满足需要的高质量软件。从而达到IT和业务目标紧密结合，并引导业务的创新和发展。 为了建立敏捷的开发流程，达到IT和业务目标紧密结合，并引导业务的创新和发展，必须建立一个能从需求人员、项目经理、开发人员、配置管理人员到测试团队的端到端的流程，并且这个流程必须自动化、可管理并且可追踪。 流程需要保证项目的连贯性 保证随时可以得到项目状态 流程需要多次循环 确保闭环的流程 确保质量问题被预先发现和解决 需要和已有的工具集成（配置管理、测试） 在本方案中我们会使用一个“漏斗”模型，将信息部门面临的成千上万的问题通过流程梳理，分类、排序，最终形成各个角色日常工作的工作任务，使得正确的人在正确的时间做正确的工作。从而保证信息部门的工作有条不紊，系统上线胸有成竹。下图所示为流程的分类模型。

管理信息系统开发过程

开发阶段 项目立项主要任务 提出开发请求 用户需求分析 企业的运行情况 企业管理方法 信息需求分析 基础数据管理状态 现有信息系统运行状态 确定系统目标常用工具初步调查各种调查方法系统规划划分子系统 功能结构图的总体设计 数据库系统总体结构设计 总体方案设计代码方案的总体设计 系统物理配置总体方案的设计 工程费用概算与效益分析 制定实施计划 给出系统的总体方案 经济上的可行性研究 技术上的可行性研究 可行性研究操作上的可行性研究

法律上的可行性研究 管理上的可行性研究 书写可行性分析报告 审核批准 组织机构与功 详能分析审核项目开发计划 申和可行性分析报告 组织机构与功能调查 绘制组织机构图 绘制业务功能一览表 收集相关资料 绘制业务流程图 绘制表格分配图 收集相关资料 绘制数据流程图 分析系统目标 分析原系统存在的问题 优化子系统的划分结果，分析各子系统的功能数据分析，绘制新系统的DFD图 新系统的边界分析 确定数据处理方式

系统分析报告组织结构图业务功能一览表业务流程图表格分配图 数据流图U/C矩阵PERT图细 系调业务流程分析xx 数据流分析分析系统分析与逻辑模 型设计 系系统物理配置方案 设计完成系统分析报告，交有关部门审批，选择计算机机型 确定网络 确定DBMS统设计功能结构图设计 系统流程图设计 处理流程图设计 详细设计编码 数据存储设计 输入与输出设计 指定设计规范 编写程序说明书 编写系统设计报告 物理系统的实施绘制功能结构图 划分模块

把DFD图转化为管理信息系统流程图具体规定处理过程中各个步骤 为新系统中的数据编码 统一并改进编码 DB的逻辑结构设计 DB的物理结构设计 输入设计、输出设计 制定文件名和程序名的统一格式 定义处理过程 完成系统设计报告，提交有关部门审批采购计算机和通讯网络系统 准备机房 安装调试设备 管理程序设计 业务程序设计 程序调控 分调 总调 以新系统代替旧系统 将系统交付使用，验收是否合格 编写程序设计说明书

水厂设备操作规程

粗/细格栅 一、操作规程 1、操作人员应熟悉粗/细格栅的构造及工作原理。 2、确保电机电源线连接正确，供给电压正常。 3、厂区粗格栅开停方法为：拨“手动”档位，按下“开/停”按钮为开，按起“开/停”按钮为关，操作中观察指示灯的显示；拨“远控”档位，由中控室控制开停。中提泵站粗格栅及厂区细格栅开停方法为：拨“手动”档位，逆时针转动“分闸”按钮后按下“合闸”按钮为开，顺时针转动“分闸”按钮为关，操作中观察指示灯的显示；拨“自动”档位，由中控室控制开停。 4、开动格栅前应检查值班记录，观察进水渠道内有无大的障碍物,若有应先予以清除。 5、开动前应确保驱动链条和齿耙链条无障碍物,且松紧度合适，润滑良好。 6、电机减速箱内润滑油油位正确，油质符合要求,通气孔应畅通。 7、点动电机,驱动整个传动机构。运转应顺畅，无异常噪音。若运转不畅,应立即检查，排除故障.正常运转后，此项可省略,但新安装或检修后首次运行时须严格遵守此项规定。 7、格栅运转中,应进行现场监视并及时清除格栅无法耙除的较大障碍物及螺旋输送机难以处理的杂物.雷雨天、汛期应加强巡视，增加检查次数。 8、在任何检修及保养工作开始之前应切断主开关电源，还应确保别人无法启动。 二、维护规程 1、初运行时，每次运转，均要监测电机及减速箱温度，若温度较稳定，可以延长至每周检测一次。 2、每周：传动链条、驱动链条和链盘涂加一次钙基润滑脂。 3、每月： ⑴、清扫设备及周边环境卫生。 ⑵、疏通电机减速箱通气孔，确保通畅。 ⑶、检查油位，不足时添加。 ⑷、导轨添加一次钙基润滑脂。 小时后作第一次更换润滑油，更换时，应去尽残油。以300、减速机初次运转4．后每次更换，每天连续工作10小时以上者，每隔3个月更换一次；每天连续工作10小时以下者，每隔6个月更换一次。润滑油选用业齿轮油。 无轴螺旋输送机 一、操作规程 1、操作人员应熟悉螺旋输送机的构造及工作原理。 2、确保电机电源线连接正确，供给电压正常。 3、开动输送机前应检查值班记录。 4、拨“手动”档位，逆时针转动“分闸”按钮后按下“合闸”按钮为开，顺时针转动“分闸”按钮为关，操作中观察指示灯的显示；拨“自动”档位，由中控室控制开停。 5、电机减速箱内润滑油油位正确，油质符合要求,通气孔应畅通。 6、运行中，不允许超过30cm的硬物进入输送机内。 7、检查有无振动或其它异常噪音，若有，应停车检查。 8、在任何检修及保养工作开始之前应切断主开关电源，还应确保别人无法启动。

企业资源管理系统(ERP)软件开发计划

《企业管理系统(ERP)》开发计划及介绍 第一节产品特点 业务功能特点 ?化繁杂为简捷，管理精准本系统把繁杂的业务经智能化处理，使实际业务变得简单准确，具有快速管理功能。业务流程设计清晰科学，满足管理快速灵活实用需求。 ?业务流程严谨，杜绝漏洞提供最严谨完善的业务处理流程，灵活合理处理业务流向，动态监控业务活动，满足任意方式的单据提交流转方式，并适时调整管理环节。基本流程为：编辑、复核、提交、审核，提交时设定单据提交流向，可直接提交给个人、部门、多人和 多部门，审批顺序自由设定，可直接使用历史流程。 ?全面支持业务，功能众多提供最强大的实时业务支持功能，自动显示当前客户厂商的应收应付余额，直接获得全部客户厂商、当前客户厂商的全部业务往来情况和结算情况详细 资料，直接获取历史进价、历史售价、合同进价、合同售价等详细信息。直接跟踪销售订 单和采购采购订单执行情况，直接查阅当前库存、库存变动情况，所有操作都在当前业务 界面一次完成，用户不需要转换操作界面。结合首创的多次查询叠加技术，将每次查询的 结果按用户要求叠放在同一界面上，能让用户最有效地分析比较各种查询结果，作出最完 善的判断与决定。 ?资金管理严密，监控结算提供最详尽的结算方式和结算余额监控功能，自动报警帐龄帐期余额，可按单据和按品种以及按项目结算和按业务期间结算，自动匹配不规则结算，提 供月度季度年度不同时间段的折扣返利结算。 ?预测分析强劲，查询科学提供预测分析功能，满足“移动”、“平行”、“曲线”、“对比” 等多种预测分析方法。提供一步到位的实时管理查询功能，直接实时反映所有资金结余情 况，费用发生情况，商品库存情况，应收应付情况、员工借款还款情况，经营利润情况、资产负债情况，用户不需要编制任何会计凭证便可获得管理会计报表、财务报表。 ?简化会计劳动，帐务自动系统自动进行帐务处理，自动产生现金流量表、经营费用表、利润表、资产负债表等多种财务会计报表，报表以“收付实现制基础”，“支持权责发生制” 报表处理。

项目管理软件项目开发计划.docx

《文档名称》 软件项目开发计划 编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号： 1.0 作者： 时间：年月日 山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

文档修订 版本日期更改人描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职务姓名日期客户经理 软件项目经理 SQA 经理 SCM 经理 研发经理 SCCB SCCB SCCB 抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、 SCCB

目录 1 概述 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 项目背景 (4) 1.3 范围 (4) 1.4 术语定义 (4) 2 项目总览 (4) 2.1 基本信息 (4) 2.2 项目主要联系人 (4) 2.3 项目组织结构和职责 (5) 2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） (5) 2.3.2 职责 (6) 2.4 开发人员经历 (7) 2.5 假设和约束 (7) 2.6 选择生命周期模型 (7) 2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 (7) 3 项目策划 (8) 3.1 项目开发过程 (8) 3.2 需求变更过程 (8) 3.3 项目估算（参见《项目估算表》） (8) 3.3.1 软件规模 (8) 3.3.2 工作量估算 (9) 3.3.3 进度估算 (9) 3.3.4 成本估算 (9) 3.4 关键计算机资源 (10) 3.5 风险评估和控制 (10) 3.6 培训计划 (10) 4 项目跟踪 (11) 4.1 任务跟踪 (11) 4.2 问题跟踪 (11) 4.3 客户反馈 (11) 4.4 项目进展报告 (11) 4.5 项目里程碑报告 (11) 5 参考资料 (11)

软件项目开发过程管理

软件项目开发过程管理 计算机软件尤其是数据库软件，成为了当代计算机应用的主流。因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到事半功倍的效果。本文就软件开发过程中的一些方法，结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。 1 开发前的准备工作 一般软件项目在开发前都有系统任务书，主要规定软件的开发目标、主要任务、功能、性能指标及研制人员和经费、进度等安排，作为系统设计开发和检验的基本依据。 系统任务书的基本框架如下： （1）引言 包括编写目的，背景，参考资料。 （2）系统的目标及任务 包括系统建设目标，系统的主要任务，系统性能指标，系统标准化要求。 （3）系统的结构及功能 包括系统应用组成及结构，系统主要功能。 （4）系统的规模及进度要求

包括系统规模，系统研制进度，人员计划。 但是系统任务书只是这个软件项目的一个基本要求，针对具体情况，软件开发人员和需求分析人员就要联合对软件项目的细节进行具体分析，必要时还要进行实地调研，然后共同商讨写出系统的需求分析，需求分析的编写目的在于： a. 说明系统在军事方面、技术方面、经济方面和社会条件方面实现的可行性和必要性； b. 分析原系统（工作环境）现状,描述待开发系统的详细需求，提供用户和开发人员之间沟通的基础，提供项目设计的基本信息。 需求分析报告的基本框架如下： （1）概述 包括编写目的，背景，参考资料，术语及缩写词。 （2）对现有系统的分析 （3）待开发系统的详细需求 包括功能需求，使用范围，业务流程，用户界面，输出要求，故障处理。 （4）使用环境 包括网络环境，硬件环境，软件环境，与其他系统的关系，安全与保密。 （5）可行性分析 包括技术可行性分析，经济可行性分析，人员可行性分析，影响待开发系统的主要因素。 （6）结论意见

水厂安全生产操作规程完整

安全生产操作规程 二〇一二年十月 目录： 一、安全员责任操作规程 2 二、泵站操作工安全操作规程 2 三、水处理安全操作规程 4 四、钳工安全操作规程 5 五、电工安全操作规程 6 六、化验工安全操作规程7 七、砂轮机使用安全技术规程8 十、电葫芦吊车安全操作规程8 十一、锅炉工安全操作规程9 十二、旋转格栅安全操作规程10 十三、初沉池安全操作规程11 十二、二沉池安全操作规程11 十三、污泥浓缩池安全操作规程12 十四、污泥消化池安全操作规程12 十五、化验室安全操作规程13 十六、仪表安全操作规程14 十七、氧气瓶安全操作规程15 十八、乙炔气瓶安全操作规程16 十九、交流弧焊机安全操作规程17 二十、气焊安全操作规程18 二十一、电焊安全操作规程19 二十二、砂轮机安全操作规程19 一、安全员责任操作规程 1、负责水厂安全管理工作，组织落实好安全生产标准、制度和有关法规、承担安全风险责任，协助厂长对站、班组长及职工进行安全思想、安全技术教育和安全考核工作。 2、参与水厂生产、设备、大中修改造方案及施工中涉及的安全管理工作，并提出安全工作要求，杜绝各类安全事故发生。 3、建立安全管理资料档案，负责水厂安全装置、防护器具的管理工作，确保好使。 4、掌握本水厂范围内的各种安全操作规程和劳动防护用品的使用要求，包括各类安全管理要求，并做好监督。 5、每天必须深入现场进行安全检查，制至违章指挥和违章作业，组织各段班组做好安全检查。安全隐患进行记录并上报有关人员给予解决，暂时解决不了的安全隐患要有防范措施，同时做好监督。 6、负责组织新员工安全教育学习和考试，考试通过后才能上岗。 7、设备检修时，运行水厂安全员要监督协助检修安全工作，发现危险性行为、立即给予制止。 8、参与伤亡事故的调查、分析和处理及上报工作，督促做好事故防范措施。 二、泵站操作工安全操作规程 【一】操作前安全规定

智慧园区管理系统软件开发

智慧园区管理系统软件开发 智慧物业 住宅类社区 在线缴费 物业费、水电费、停车费，当期往期，一键立清。 报修抢单 智能抢单提示，提高人力效能；报修流程可视可控，一切尽在掌握中。业主信息 实时更新失效老旧信息，保证业主信息准确性。 社区公告 社区公告随时发送，大事小事一目了然。 物业人员工作流管理 工作流程规范化，全局掌握物业人员签到、工作中、待评价等工作状态。 园区类社区 企业入驻 填资料传资质，超简单入驻申请，还可随时查看审批状态 孵化服务 入孵、咨询、融资一站式孵化服务，再也不用打印大堆资料 金融服务 融资、创投、产业基金多类型金融服务，满足企业自身经营需求 一卡通 一卡通在手，门禁、停车、物业缴费、园区购物，通通搞定 车位申请 在线申请——确认——付款，三步走轻松申请车位 商城类社区 免费WIFI接入 免密码一键接入WIFI，轻松获取用户 人流热点监控 图表形式展现人流轨迹，哪人多哪人少，一目了然 LBS数据服务 利用LBS定位服务，给指定区域用户推送优惠信息 会员中心 全程记录会员消费轨迹，获取会员画像，配合商家个性化营销 招商租赁 随时发布招商租赁信息，一键预约看铺，快速简单 积分管理 积分获取权限多：签到积分、消费积分、分享积分…保持用户活性 商业O2O 住宅类社区 周边商家

美食外卖、便利超市、生鲜配送、团购活动…全面构建智慧生活圈 自营服务 根据平台销售数据科学采购，灵活库存，盈利性强 订单管理 下单、物流、评价、售后全程闭环，方便持续优化 商家管理 统一管理入驻商家，服务人员有序可查，规范商家服务 经营分析 图表形式展现平台数据，运营状况可视化 园区类社区 周边商家 送餐送水、园区超市、办公配套等周边服务，全面构建园区生态 自营服务 根据平台销售数据科学采购，灵活库存，盈利性强 车辆租赁 园区班车、商务用车，短租长租，随需所用，方便快捷 商家管理 统一管理入驻商家，服务人员有序可查，规范商家服务 经营分析 图表形式展现平台数据，运营状况可视化 商城类社区 智能购物体验 预约服务，自助点餐、自助买单、自助取发票，智能化购物再也不用排长队广告宣传 新品潮品首页轮播，让更多用户发现宝贝 促销活动 透明化商家经营，一手掌握所有商家促销活动 商家电商配套服务 对接商家线上资源，提供线下服务，如上门安装、送货到家等 商家管理 统一管理入驻商家，服务人员有序可查，规范商家服务 经营分析 图表形式展现平台数据，运营状况可视化 智慧物联 住宅类社区 一网通管 门禁、车闸、访客一网通管，大大提高物业工作效率。 一键门禁 蓝牙连接，一键开门，快速放行。 智能停车 车位预约，车位导航，二次放租，实行车位有效管理。

软件开发项目管理实施方案

项目管理实施方案 作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？ 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一：目标 作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二：职责 作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三：项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的

软件系统部署及升级流程及管理.doc

. 软件系统部署及升级流程及管理 第一章总则 第一条为保障股份有限公司（简称：公司）信息软件系统安全运行在 生产环境，规范软件系统部署与升级流程、控制软件系统的生产运行安全，保证业务流程的顺畅和生产系统的完整性、功能完备，特制定本办法。 第二条本办法所指软件系统包括，但不仅限于公司组织实施的账户管理和受托管理核心业务系统、网上受理系统、呼叫中心系统、投资交易系统、投资估 值系统、投资风险控制系统，以及OA 办公系统、对外网站系统、基础技术架构 系统等涉及的软件系统的部署、安全运行与升级管理。 第三条本办法所指软件系统部署与升级管理主要包括以下内容：软件系统投产前准备、软件系统投产管理、软件系统生产运行管理、软件系统生产安全管 理、软件系统升级管理。 第四条信息技术部是本办法的制定部门和执行部门，设立系统运维岗，负责系统软件系统部署、安全运行与升级的具体技术实现，其它相关岗位和部门应 按本办法所制定的流程配合完成相关工作。 第二章软件系统投产前准备 第五条软件系统的投产关系到整个信息系统的安全运行，应做好充分的投产前准备。投产前的准备工作包括以下几个方面：环境设备的准备、硬件设备的

准备、投产程序和数据的准备、相关投产文档和培训的准备等。 第六条环境设备的准备主要包括：系统架构确认、机房机柜机架配备、电源使用配备、网络线路配备、操作系统预安装和配置、主机命名和网络配置、存 储环境配置检查、备份环境、环境参数配置、数据库配置、中间件配置、环境冗 余切换配置、通讯配置、部署操作员配置、环境变量、客户端环境等。 第七条硬件设备的准备主要包括：主机连接方式、主机型号配置、处理器频率和数量、内存配置、内置硬盘容量、网卡类型和数量、光纤通道卡型号和数 量、其他内置的I/0 卡和其他外设等。 第八条投产程序和数据的准备主要包括：目标程序及相关清单说明、可控版本组织、系统配置参数、数据库初始化数据等。 第九条相关投产文档和培训的准备主要包括：《系统安装部署手册》、《系统 IT 参数配置手册》、《数据备份和恢复操作指导》、《系统故障与恢复手册》、《系统文件目录清单说明》、《系统运行日志存放说明》、《系统各类密码修改说明》、《文件清理计划及操作指导》、《管理员、项目经理、厂商负责人通讯录》以及相应的功能使用培训、安装部署培训、日常维护培训等。 第十条系统投产准备工作中有关权限管理、参数配置、数据初始化管理应遵 照《 IT 系统权限及数据管理办法》的相关规定： (一 ) 投产系统权限申请设置应形成流程并由业务部门负责人和风险控制 部门审核； (二 ) 软件系统投产的参数配置由信息技术部牵头组织信息，各业务部们 予以协同支持，最终由风险控制部进行参数定级并进行投产参数审 核；