杭州娃哈哈集团有限公司财务战略分析

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杭州娃哈哈集团有限公司财务战略分析

作者：王中超

来源：《消费导刊》2016年第07期

摘要：随着社会经济的发展，改革开放程度的加深，大量外资企业与国际品牌的进入，对国内食品饮料行业带来了重大冲击。本文通过波特五力模型分析得出娃哈哈的发展与盈利空间，结合环境因素与娃哈哈主要的多元化战略得出其存在的问题，并提出对策。

关键词：娃哈哈公司波特五力分析存在问题与对策

一、娃哈哈公司财务战略现状及存在的问题

娃哈哈经过近30年的发展，早就度过了初创期和扩张期，进入了稳定发展期，所以娃哈哈采取的是稳健型的财务战略。在投资战略方面，娃哈哈采用的是多元化投资战略；筹资战略方面，娃哈哈从来没有向银行借过贷款，一直都是靠自己的资本积累以及员工和经销商的集资在运作：营运战略方面，娃哈哈自创了联销体模式，使娃哈哈与广大的经销商组成了联盟，极大地方便了营运方式；股利战略方面采用稳定的股利战略，娃哈哈公司的股利分配每年按个固定成长率持续增加。

二、波特五力模型分析

（一）潜在进入者的威胁

由于全球化的不断发展，世界市场逐渐成为了一个巨大的整体，曾经不可想象的交易方式现在每天都在上演。跨国商品的流通在全球化浪潮中受益颇丰，各种各样的国外品牌陆陆续续地出现在我们的视野内。

随着我国在2008年推行反垄断法，使得外资企业在进入我国市场的难度又增加了不小；因为市场份额被压缩的很小，承担的风险也相应加大了许多。综上所述当今国内饮料行业的潜在进入者呈两极分化的状况，要么弱小要么强大。弱小者希望拿下一小份份额来立足发展，而强大者则希望抢占原有的市场份额或者开拓

片新的市场。

（二）现有企业间的竞争

现有企业之间的竞争因素主要有广告、价格、产品介绍、售后服务等方面，娃哈哈的主要竞争对手有可口可乐、百事可乐、康师傅、乐百氏、农夫山泉、统