工作分解结构(WBS)在立磨设备安装中的应用
施工技术
CONSTRUCTION TECHNOLOGY 2012年12月第41卷增刊
工作分解结构（WBS ）在立磨设备安装中的应用
李惊涛，李可
（中国京冶工程技术有限公司，北京100088）
［摘要］WBS 是目前国际上通用的一种项目管理重要工具，但国内对WBS 在工程项目中的应用仍处于起步阶段，还没有统一规范要求。本文通过组织立式辊磨机设备安装和编制WBS 经验，介绍WBS 在立磨设备安装中的应用。
［关键词］
WBS ；项目管理；立磨安装［中图分类号］
TU758［文献标识码］A
［文章编号］1002-
8498（2012）S1-0288-03Application of WBS in the Vertical Mill Equipment Installation
Li Jingtao ，Li Ke
（China Jingye Engineering Co．，Ltd．，Beijing 100088，China ）
Abstract ：WBS is an important tool in project management ，but there is no unified standard requirements for WBS appli-cation in the domestic project ．This article introduces the WBS application in the vertical mill equipment installation by the experience of organizing vertical roller mill equipment installation and drawing up WBS．
Key words ：WBS ；project management ；vertical mill installation
［收稿日期］2012-09-15［作者简介］李惊涛，工程师，
E-mail ：gcgl2007@126．com 工作分解结构（WBS ）是目前国际上通用的一种项目管理工具，它定义了整个项目的工作范围，是计划编制、
成本控制和信息沟通等工作的共同基础。WBS 就是将项目进行树型层次结构详尽分解，确定项目工作范围内的所有工作任务。目前国内施工企业在工程项目管理中还没有编写和应用WBS 的习惯，主要原因是：①工程项目的工作任务均较为复杂，编制WBS 工作量较大；②详尽实用的WBS 需要技术和管理经验丰富的人员编制，
施工企业技术人员的素质还较难达到要求；③国内还没有一套编制WBS 的标准能指导实际工程应用WBS 。为此，本文通过立式辊磨机设备安装过程中编制的WBS ，结合实践经验对WBS 在立磨设备安装管理中的应用作以介绍。1
建立WBS 原则
由于建设工程施工项目的工作分解结构（WBS ）在国内还没有规范可依，尚无成功的范例可循，在建立WBS 编码、工作分解具体方式上还有着较大差异，虽然都是因项目具体工程特点、
管理者实际工作经验、工程项目管理方式和具体要求而进行，但还应遵照基本原则进行编制：①分解后的工作任务结构清晰，应在各层次上保证项目工作内容的完整性，
不能遗漏任何必要的组成部分；②一个工作包只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元；③工作包应能区分不
同责任者和不同工作内容，
应有较高的整体性和独立性；④WBS 层次以3 5层为宜，最小工作任务的成本不宜过大、
时间不要太长；⑤应考虑WBS 与计划、成本、项目组织的结合，能符合项目目标管理要求。2WBS 的编制和应用2．1
WBS 编制主要步骤
主要步骤如下：①分析项目范围；②确定项目工作分解的方式；③分解项目工作；④画出WBS 的层次结构图；⑤将主要项目可交付成果细分为更小、易于管理的工作任务；⑥建立编码系统；⑦WBS 在计划活动进行中更新。2．2
WBS 编制的主要工作1）工作任务分解
如果项目工作分解做的详尽，
在工程项目管理中能极大地提高工程组织效率，提高工程项目的管理质量。但是在实际工程项目管理中若工作分解结构层次过多，工作量会很大，施工管理中不好操作，
带来实施困难；如果层次太少，难以分解到最小可控工作任务，也就无法将成本、进度、资源安排、质量要求等落实到具体个人和施工作业班组，也更无法满足项目管理人员交流和监控的需要。
2）编码
按便于理解、使用方便的设计原则，可根
据结构层次用拼音字母和数字的形式进行编码，表示各级结构和具体工作任务。WBS 的编制和应用体现了工程项目管理者的管理方式和经验。对于同一项目的不同管理者、不同实施方式，其WBS 编码方式也不完全相同。
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