2019年银行公司三年发展战略规划

2019年银行公司三年发展战略规划

2019年11月

目录

一、本行的战略愿景 (4)

（一）坚持转型发展主线 (4)

（二）巩固县域优势，加快城市业务发展，打造城乡“双轮驱动”战略格局 (4)

（三）坚持服务“三农”、城乡居民和中小企业的三大市场定位 (5)

（四）强化总部引领、风险管理、信息科技、人才队伍四大支撑，筑牢转型发展的坚强基石 (5)

（五）推进向特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化“五化”转型 (5)

二、本行的战略发展计划 (6)

（一）全面推进业务转型升级，打造新的竞争优势 (6)

1、全面推进个人金融业务向集约化、智能化转型 (6)

（1）加快建立数据驱动、价值导向的客户分层经营体系 (6)

（2）大力发展消费金融和财富管理 (7)

（3）建立线上线下一体化渠道体系 (7)

（4）强化智能化大数据应用 (7)

2、加快公司银行业务向综合化转型 (8)

（1）加强客户基础建设 (8)

（2）加快公司综合化转型 (8)

（3）突出重点发展领域 (9)

（4）深化“以客户为中心”的综合营销机制 (9)

3、推动资金资管业务转型升级 (9)

（1）升级金融市场业务 (9)

（2）打造国内一流的资产管理机构 (10)

（3）高质量发展托管业务 (10)

4、完善普惠金融服务体系 (10)

（1）推进小微企业业务高质量发展 (11)

（2）加大“三农”金融业务投入力度 (11)

（二）强化总部引领，实施人才强行战略 (12)

1、持续优化组织架构 (12)

2、实施人才强行战略 (12)

（三）积极布局金融科技，以科技赋能引领革新 (13)

1、加大科技投入 (13)

2、推进“十三五”IT规划实施，建设新一代核心系统 (13)

3、加快数字化转型 (13)

（四）加强协同战略，构造差异化特色 (14)

1、完善协同机制 (14)

2、实施协同战略 (14)

（五）强化基础支撑，提升核心竞争力 (15)

1、全面加强党的领导和党的建设 (15)

2、健全全面风险管理体系 (15)

三、拟定计划所依据的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 (16)

（一）拟定计划所依据的假设条件 (16)

（二）实施计划拟采用的方式、方法或途径 (16)

四、业务发展计划与现有业务的关系 (16)

一、本行的战略愿景

本行的战略愿景是致力于成为客户信赖、特色鲜明、稳健安全、创新驱动、价值卓越的一流大型零售银行。本行将持续以服务实体经济为本，深化金融供给侧结构性改革，依托近6 亿个人客户和近4 万个网点，通过不断迭加和开发各类优质金融产品和服务，提供基础金融、践行普惠金融、支持国家战略并助推金融市场长期稳健发展。本行将秉承开放协同的理念，与包括集团、战略投资者在内的众多机构共同合作，创新业务合作新模式，挖掘综合营销潜力，构造差异化竞争特色并打造覆盖中国广大零售客户的金融生态圈。

本行将积极实施转型发展战略方针。

（一）坚持转型发展主线

本行将根据经济形势、金融环境、客户需求和技术条件的变化，立足客户、资金、渠道优势，不断推进经营理念、发展方式和管理模式转型，不断优化客户结构、业务结构、收入结构，实现可持续发展。（二）巩固县域优势，加快城市业务发展，打造城乡“双轮驱动”战略格局

服务县域地区是本行传统优势和经营特色所在。乡村振兴和新型城镇化给予本行更广阔的空间，本行将继续扎根县域市场，不断创新产品和金融服务模式，巩固提升县域竞争优势。发挥网络遍布城乡的优势，提升重点城市行的竞争力，立足三四线城市，发挥辐射带动作