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监理单位(项目代管单位)服务履约评价(打分表)202010

监理单位（项目代管单位）服务履约评价表履约单位：项目名称：

履约评价小组：时间：

实施合同履约评价表

福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2016年版）根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）评价体系建设的相关要求，制定本评价标准。一、评价内容企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目，总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。二、评价程序评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。（一）信息采集 1．评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统（以下简称“项目监管系统”）实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）进行信用评价； 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式：（1）网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系

统自主申报的信息进行采集；（2）现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息；（3）查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚（处理）文书或仲裁、判决文书等信息。 3．《企业合同履约评价表》中第1、11～18、20～21项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外：（1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。（2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．项目因各种原因停工六个月以上的，或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的，企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》（闽建办筑〔2016〕10号）的规定，提出暂不评价申请，并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目，施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章，经评价实施单位确认后，评价标准第1、11～18项事项予以免评，直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，如满足第20、21项加分情形的，由企业提出申请，经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，若发生欠薪行为的，评价实施单位应当立即恢复评价，同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分（如有），企业不得再以任何理由提出免评申请。 6．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实

(项目管理)项目施工监理单位履约考核评分细则

连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。第三条考核依据 1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）; 2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93); 3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》 5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》； 6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》； 7、各施工、监理合同段的合同文件； 8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条考核内容 - 1 -

考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划； (2) 分项工程一次报验合格率达90%以上； (3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； - 2 -

项目施工监理单位履约考核评分细则

项目施工监理单位履约考核评分细则 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。

公司安全检查评分表

南通市常青建安公司安全生产检查评分表 201 年半年度被检查单位: 检查日期:

2.建立安全生产责任制度。（3分）查有关文件和责任书文本。未按规疋建立安全生产责任制度的，扣5分；安全生产责任制度不健全的，扣3分；安全生产责任制内容不真实或缺之可操作性的，扣2分。 3.制定安全生产管理目标。（3分）未制定安全管理目标（伤亡控制、安全达标和文明施工目标）的，扣2分；安全生产管理目标未分解的，扣1.5分；安全管理目标未落实或未执行的，扣1.5分。未签订安全生产目标责任书的，扣0.5分；目标责任书签订不全的，扣0.5分。 4.建立安全生产奖惩考核制度。（2分）查有关文件和记录。未建立安全生产奖惩考核制度的，扣3分；安全生产奖惩考核制度不齐全的，扣2分；未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚的，扣1分；安全生产奖惩考核制度奖罚落实不到位的，扣1分。 5.建立领导现场带班制度。（3分）查有关检查记录。未建立领导带班制度的和没有领导带班检查资料的，扣2分。 6.对专业承包及劳务分包单位资格资质管理及施工现场控制。（2分）查看文件和现场。总包企业未制定对分包资格管理及施工现场办法的，扣2分；专业承包未制定劳务分包管理办法的，扣1

四、安全投入分；劳务企业未制定现场管理办法的，扣1 分。 1.安全生产资金保障制度。（1分）查有关文件。未按规定建立安全生产资金保障制度（审批、监督管理、验收等内容）的，扣1分；安全生产资金保障制度不健全的，扣1 分;安全生产资金保障制度内容或缺乏可操作性的，扣1分。 2.安全生产资金使用的年度计划。（1分）未制定安全生产资金使用年度计划的，扣1 分；未实施安全生产资金使用年度计划的，扣1 分；年度计划制定不健全的或实施不到位的，扣 1分。 3.企业安全生产措施费用使用记录。（1.5分）未落实安全防护用品资金的，扣2分；未建立安全生产资金使用记录的，扣1.5分；企业安全生产资金使用记录（安全设备、安全防护用品、安全措施费用、安全教育培训、）不齐全的，扣 1.5分。 4.各施工现场安全费用使用记录。（1.5分）抽查施工现场。施工现场未落实安全生产措施费用的，扣2分；安全生产措施费用未专款专用的，扣1.5分；施工现场无安全费用拨付、使用记录的，扣 1.5分。 5.建设单位措施费用凭证。（1分）未取得建设单位措施费用凭证的，扣1 分。 6.安全生产投入总额达到有关规定要求。（1分）查企业管理台帐。未达到的，扣1分。

[项目管理]项目施工监理单位履约考核评分细则

（项目管理）项目施工监理单位履约考核评分细则

考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1)项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划； (2)分项工程一次报验合格率达90%以上； (3)履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；

(4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5)考核期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为； (6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7)考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。 2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”： (1)项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到投标文件承诺的计划进度； (2)分项工程一次报验合格率达85%以上； (3)履约项目的台帐资料满足合同规定的要求； (4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5)履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为； (6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7)考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。 3、考核得分70分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在70分及以上，并未发生第4款所列情况者为“中”： 4、考核得分在70分以下，或工程实体履约考核抽测评分在70分以下，或符合下列情况之一者为“差”： (1)由于施工单位原因造成项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响; (2)分项工程一次报验合格率在70%以下；

施工单位履约考核方案

*************建设发展有限公司总承包单位履约考核实施方案工程管理部 2017第（）号一、考核目的通过对参建单位的履约情况考核，对*******范围内建设项目的质量状况、进度、安全文明以及对项目体系的运转、项目建设的合规性和对各方管理要求响应的及时性定期进行综合检查评估，从而达到规范********项目建设的过程管理、目标管理，实现打造“百年科学城”的宏伟目标，进而形成怀柔科学城建设管理的统一标准和管理文化，使******所有建设项目管理达到高标准、严要求、常态化，同时也通过考核筛选出一批符合********建设需要的讲诚信、顾大局、高素质的参建队伍，为******建设的长远健康发展奠定基础。二、考核办法 1、根据建设项目的特点，按照建设单位对基本建设的有关规定通过工程管理部、项目管理公司等渠道挑选质量、安全、合约、资料等各专业人员组成评估检查组，以定期检查和随机抽查相结合的方式每月对所有建设项目进行覆盖式检查。依据国家和北京市现行有关工程建设的法律、法规、规章、制度等对项目进度、安全、质量状况、项目体系的运转、项目建设的合规性等各方面进行全面检查评分，形成评估检查组评分表及综合评估报告，上报公司主管领导。 2、根据季节变化和现场情况，不定期由评估检查组开展施工劳务、临电、机械、材料设备、防汛安全、现场消防、专项方案、应急预案等专项检查评估。

3、每月组织公司工程相关各部门对总包单位一月内的履约情况以及总包单位对各管理方下达指令的响应及时性进行评价打分，形成公司部门评分表。 4、结合评估检查组评分表和公司部门评分表分别乘以权重，形成项目总包单位当月的综合得分。 5、根据各总包单位当月的综合评分形成当月*******项目总承包单位履约排名表，以公司正式文件形式上报******管委会和集团公司，同时送达各总承包单位总部；在月履约排名的基础上取平均分形成季度和年度履约排名，对年度排名靠前的单位以锦旗、通报表扬、列入优质供应商名录等方式进行表彰和奖励。 6、积极与市、区建设主管部门充分沟通，争取支持，将月、季度、年度检查评估结果上报区主管部门，形成管理联动机制。 7、依据履约排名评估结果，建立总承包单位信用评价体系，在招投标评审过程和选择合作单位中加以权重。三、保障措施 1、成立以公司领导为组长的履约考评领导小组，公司部门负责人和评估组负责人为领导小组成员，从组织上保障履约考评工作的顺利推进。 2、对评估组成员进行考核选拔使用，保证评估工作的专业性和客观性。 3、制定履约考核总结会制度，就每月、季度、年度的评估结果和发现的问题进行分析、研究，提出下一阶段的工作建议，从制度上保障履约考评工作的效果。

建设施工单位履约评价管理办法

建设项目管理有限公司合同履约评价管理办法为保障工程施工顺利进行，确保工程质量和进度，实现安全生产、文明施工，树立全员全过程投资控制和环境保护观念，促进施工单位增强履约意识，保证工程施工的持续改进，根据《湖南省公路建设施工单位信用评价管理办法》、《湖南省公路建设精细化管理办法》等有关规定，结合公路建设的实际情况，制定本办法。一、本办法适用于参与建设项目管理有限公司建设项目的所有施工单位。二、施工单位履约评价（以下简称“履约评价”）应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并实行评价人签认负责制度和评价结果公示制度。三、履约评价工作在建设项目管理有限公司（以下简称“公司”）履约评价领导小组统一领导下，由公司合同管理部门和总监理工程师负责具体实施。四、履约评价工作周期为每月评价并进行通报，不奖惩；每季度综合评价，并奖惩。公司履约评价领导小组采取日常巡查、每月检查、季度检查相结合的方式进行检查。五、日常巡查是指公司及各部门工作人员不定期地巡视检查。每月检查由现场管理人员联合监理方组成检查小组，每月定

期开展一次集中检查。季度检查由公司合同管理部门牵头，组织各部门、监理部门和参建的各施工单位项目经理、总工组成检查小组，每季度定期开展一次集中检查。六、履约评价内容为公司与施工单位之间的合同文件中施工单位应尽的合同义务，详细的评价内容和评分标准见附表。七、履约评价实行综合评分制，基准分为100分。履约评价分为AA、A、B、C、D五个等级。施工单位履约评价按综合评分结果Z确定信用等级，综合评分与信用等级对应关系如下： AA级：Z≥95，信用好； A级：95>Z≥85，信用较好； B级：85>Z≥70，信用一般； c级：70>Z≥60，信用较差； D级：Z<60，信用很差。八、日常巡查扣分指公司及各部门工作人员在日常巡查过程中发现附表中列出的问题，按附表的评分标准进行扣分。若一个评价周期内日常巡查扣分超过10分，则本评价周期内，该施工单位的评价等级最高定为C级。九、每月检查得分基准分为100分，是基于每月检查结果，由现场管理人员按照附表中评分标准对施工单位进行评分，并在每月25日前报公司合同管理部门。十、季度检查得分基准分为100分，是基于季度检查结果，

监理合同履约考核细则

监理单位履约考核细则第一条为加强对温岭市污水厂工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范监理单位人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据和监理单位签订的监理合同和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对监理单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各本合同段内项目监理部。第三条考核依据 1、监理合同文件； 2、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141—2008； 3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50258—2008 4、现行国家和部、省颁布的强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织本工程项目的履约考核工作葛洲坝水务（台州）有限公司项目公司组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方

面进行。第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量及现场管理环境确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对监理单位的季度履约考核得分满分100分。其中90—100分（包括90分）为“优”，80—90（包括80分）为“良”，70—80分为“中”中，70分以下为“差”。施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，具体考核如下表：

施工监理单位履约考核评分细则

***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则 ***高速公路总监办编制二O一四年六月

***高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。第三条考核依据 1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 2、施工及监理的合同文件； 3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条考核程序

1、听取各分部、驻地办工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与各分部、驻地办交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。一、对分部的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过承诺的计划； (2) 分项工程一次报验合格率达90%以上； (3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； (4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5) 考核期间未发现有违反“廉政合同”的行为；

监理合同履约考核细则

精品文档监理单位履约考核细则第一条为加强对温岭市污水厂工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范监理单位人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据和监理单位签订的监理合同和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对监理单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各本合同段内项目监理部。第三条考核依据 1 、监理合同文件； 2 、给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141— 2008； 3 、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50258— 2008 4 、现行国家和部、省颁布的强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织本工程项目的履约考核工作葛洲坝水务（台州）有限公司项目公司组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前 7 天内进行。第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报；

2、听取三大控制体系测控情况的通报；精品文档 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量及现场管理环境确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对监理单位的季度履约考核得分满分 100 分。其中 90— 100分（包括 90 分）为“优”， 80—90（包括 80 分）为“良”， 70—80分为“中”中， 70 分以下为“差”。施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，具体考核如下表：

履约评价表

附表1：工程项目建设单位履约评价表工程名称工程地点开工日期竣工日期项目经理（项目总监）联系方式合同编号合同总价建设单位 . 公司地址联系人联系方式施工（监理）企业公司地址联系人联系方式施工（监理）企业评价意见评价内容评价意见较差、差评价意见理由说明工程发包分包情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差质量安全管理情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差工程款（监理费）支付情况支付情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位 □是 □否合同工期执行及组织协调能力情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差履约整体评价 □好 □较好 □一般 □较差 □差法定代表人（签字）：施工（盖章）：年月日建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）经办人：年月日填表日期：年月日填表人：填表说明： 1、此表为施工企业（总承包企业、专业监理承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。 2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表2：工程项目建设单位履约评价表工程名称工程地点开工日期竣工日期项目经理（项目总监）联系方式合同编号合同总价建设单位 . 公司地址联系人联系方式施工（监理）企业公司地址联系人联系方式施工（监理）企业评价意见评价内容评价意见较差、差评价意见理由说明工程发包分包情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差质量安全管理情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差工程款（监理费）支付情况支付情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位 □是 □否合同工期执行及组织协调能力情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差履约整体评价 □好 □较好 □一般 □较差 □差法定代表人（签字）：监理企业（盖章）：年月日建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）经办人：年月日填表日期：年月日填表人：填表说明： 1、此表为施工企业（总承包企业、专业监理承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。 2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

监理履约考评办法

附件D 监理工作履约考评与奖罚办法一,监理工作履约考评原则目标结合原则:考评以实现监理服务目标为原则. 考核结合原则:考评以现场考核为依据的原则. 奖惩结合原则:通过奖罚办法,奖优罚劣,达到促进监理整体服务水平的目的. 二,监理工作履约检查办法业主通过如下办法(不限于以下管理办法)对监理工作进行检查. 日常工作抽查业主将在监理工作进行过程中,通过经常的现场工程巡视,掌握现场监理人员的最基本工作状况; 业主将对监理办监理人员的考勤进行现场抽查,所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位; 业主就工程现场的有关问题,将在工作中向监理人员随机提问,以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平. 工程检查业主在对监理办的日常检查,监督中,将随机对已完成的工程项目进行抽验,复查,以考核监理办对工程的质量控制及验收状况. 资料查阅,报表审查业主将在监理办或施工现场,随机查阅监理资料,考核监理资料的完备和及时性; 业主将对监理办按要求报送的各类报表进行审查,通过此项考核,以降低监理错误报表的返工率. 跟踪检查业主对监理办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督,借以评价监理办工作的规范性和监理工作质量控制程度. 三,监理工作履约的强制性标准本强制性标准包括监理工作纪律,背离合同行为以及监理人员更换的强制要求. 监理工作纪律 1,严禁触犯国家,地方的法律,法规或规章. 2,严禁向承包人推荐分包商或材料供应商. 3,严禁收受贿赂或贵重礼品. 4,严禁吃拿卡要和故意刁难承包人. 5,严禁采用虚假计量手段,损害业主利益. 6,严禁工作时间擅离职守,造成严重后果. 7,严禁工作失职,造成严重后果. 8,严禁拒不执行业主指令或欺骗业主. 9,严禁接受承包人安排的娱乐,旅游或疗养性活动. 10,严禁向承包人报销各种费用. 11,其他情节严重的各种违约行为. 背离合同行为严禁发生由于监理单位的直接或间接原因,造成承包人在质量,进度,费用,安全等方面,出现严重背离合同的事件. 监理人员更换的强制性要求 1,为确保监理合同的正常实施,监理单位所有人员在合同期间内未经业主同意不得更换. 2,监理合同中确定的监理人员在合同期间内最多可调换的人次不得超过相应岗位总人数的20%.

公路建设监理单位及监理人员履约考核

公路建设监理单位和监理人员履约考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我局公路建设市场监督管理，规范高速公路监理单位从业行为，提高监理工作质量，根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程监理企业资质管理规定》、《公路建设市场管理办法》、《公路工程施工监理规范》和《河北省公路建设市场信用档案管理办法（试行）》、交通运输部《公路水运工程监理信用评价办法（试行）》等有关规定，结合我局（集团）工程建设实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于我局（集团）系统公路建设监理机构和监理人员履约考核评价工作。本办法所称监理机构，是指由监理单位派出并代表监理单位履行监理合同的现场监理组织；监理人员是指按照合同文件派驻的具有交通运输部核准的监理工程师或专业监理工程师资格的人员。第三条公路工程监理机构和监理人员履约考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则，依据有关法律法

规、标准规范和工程项目监理合同文件进行。第四条局（集团）按照本办法的规定负责监理机构的履约考核评价工作，也可委托筹建处对监理机构进行履约考核评价工作。第二章监理机构考核评价内容与程序第五条监理机构履约考核评价工作每半年组织一次，采用百分制进行考核。第六条监理机构考核评价主要包括考核评价期内项目监理机构的监理合同履行情况、监理工作质量、工程质量监理、施工安全与环保监理、廉政建设和不良记录等内容（具体评价标准与内容详见附表）。第七条监理机构考核评价按以下程序进行。（一）各项目监理机构应在每年5月20日、11 月20日之前向筹建处报送加盖公章的基本情况材料和对照考核内容的自我评价资料，并对所报送材料的真实性负责。筹建处汇总审核，加盖公章后于5月25 日、11月25日前报局（集团）。报送的基本材料主要包括以下内容： 1、监理机构基本情况材料和对照考核内容的自我评价资

项目履约情况评价表

履约情况评价表联系电话：项目业主（招标人）：双流县人民政府东升街道办事处（盖单位鲜章）二○一一年七月一日注：（1）招标人应按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑（不得涂改），并加盖招标人单位鲜章。（2）委派到本项目任职的项目负责人和委派到本项目的主要专职技术人员姓名和人数应与双方按《四川省国家投资工程建设项目委托招标代理合同》（四川省发展和改革委员会、四川省工商行政管理局制定）签订并备案的合同一致。（3）招标人应在委托业务完成后1个月内将“履约情况评价表”寄（送）给四川省发展和改革委员会政策法规处（成都市滨江东路156号，邮编：610021），并同时抄送给招标代理机构，招标人也可以交由当地发展改革部门转交，或委托招标代理机构代为寄（送）。

联系电话：项目业主（招标人）：双流县文化旅游管理委员会（盖单位鲜章）二○一一年八月二十二日注：（1）招标人应按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑（不得涂改），并加盖招标人单位鲜章。（2）委派到本项目任职的项目负责人和委派到本项目的主要专职技术人员姓名和人数应与双方按《四川省国家投资工程建设项目委托招标代理合同》（四川省发展和改革委员会、四川省工商行政管理局制定）签订并备案的合同一致。（3）招标人应在委托业务完成后1个月内将“履约情况评价表”寄（送）给四川省发展和改革委员会政策法规处（成都市滨江东路156号，邮编：610021），并同时抄送给

招标代理机构，招标人也可以交由当地发展改革部门转交，或委托招标代理机构代为寄（送）。

监理单位履约评价表

附件：监理合同履约评分标准序号内容单项分值考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果一现场监理班子成员 35 1 人员30 1.1人员数量、履约情况 1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常 1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符扣2分/人日常 1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/ 人·次日常 1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要会议扣2分/次日常 1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格的人员扣5分/人日常 1.1.6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书扣1分/人成果 1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～1/3 （不含）之间扣8分/阶段成果 1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3 （含）～2/3（不含）之间扣5分扣5分/阶段成果 1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范扣15分成果 1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责扣15分日常 1.2现场监理班子就餐情况 1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣5分成果 2 设备 5 2.1仪器设备配置情况（未按规定配置或与投标承诺不一致） 2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项扣3分成果 2.1.2数量每少一个扣2分成果 2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号扣2分/个成果二过程65

监理单位(项目代管单位)服务履约评价(打分表)202010

实施合同履约评价表

(项目管理)项目施工监理单位履约考核评分细则

项目施工监理单位履约考核评分细则

公司安全检查评分表

[项目管理]项目施工监理单位履约考核评分细则

施工单位履约考核方案

建设施工单位履约评价管理办法

监理合同履约考核细则

施工监理单位履约考核评分细则

监理合同履约考核细则

履约评价表

监理履约考评办法

公路建设监理单位及监理人员履约考核

项目履约情况评价表

监理单位履约评价表

最新整理建设项目管理公司内部监理资料检查评分标准.doc