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2015版选课手册

第一章序

亲爱的同学们，欢迎来到武汉理工大学生活和学习！

我校实行完全学分制，本科阶段实施3-6年的弹性学制。在获得学校所规定学分的前提下，同学们可根据专业培养方案要求，结合自己的兴趣爱好和能力，自主安排学习内容和进程，达到真正学有所好、学有所成。通过学生选课及选教环节，促使教师不断更新知识，提高教学质量。完全学分制教学管理模式有助于深入贯彻“以生为本”的教学服务理念，更好地适应新形势下人才培养需要以及学生的个性化发展需求。

选课是学分制的核心环节，对于未能成功选课的课程，无论是选修课还是必修课，都无法取得成绩。在校期间，除了第一学期的课程外，其他的课程都需要同学们亲自选课。第一学期的课程将由学校按照专业推荐课表提前选上，可在教务管理系统中查看选课情况。

选课期间，相关通知经学校主页、新浪微博“理工大选课”、学分制选课系统中的“公告栏”等多渠道同步发出；选课具体事项，如新增课堂、停开课堂等由新浪微博“理工大选课”发布。同学们在选课前，请先熟悉所在专业的培养方案。选课开始后，请参见本手册中有关选课操作章节，登陆“武汉理工大学学分制选课系统”进行选课操作，并在每轮选课期间查看选课结果。选课过程中如有疑问，请咨询本学院选课指导老师或教学办老师。如确有需要，可通过微博私信或学分制选课系统中的“选课事务咨询”功能联系教务处。

选课手册在整个本科学习阶段均要使用，请务必妥善保管。如对本手册有任何意见或建议，欢迎提出，我们将在下一版中予以改进。（可以使用新浪微博联系我们，新浪微博地址：@理工大选课。扫描本手册封底的二维码可以直接获取。）亲爱的同学们，现在出发，开始愉快的选课之旅吧！

第二章选课指导

一、网上选课流程及规则

每学期期末，教务处预排好下学期课表后，将在学校主页、教务处网站、“理工大选课”新浪微博上发布选课通知。选课操作应由每位同学本人完成，可在任何一台可访问武汉理工大学教务处网站(https://www.wendangku.net/doc/8b4112497.html,/)的计算机上登录学分制选课系统。

1.选课时间

学生选课分为三轮，第一轮、第二轮在当前学期期末进行，第三轮在下一学期开学第一周进行。具体选课时间以教务处公布的选课通知为准。

2.每轮可选课程范围

第一轮选课：将于下一学期开课的本专业培养计划中的所有课程；

第二轮选课：第一轮选课后有余量的计划课程以及单独开班课程（简称单独班）；

第三轮选课：第二轮选课后尚有余量的计划课程以及单独班课程。

各轮次可选课程模块如图2.1，各选课模块的功能及对象详见系统操作指南相关章节：

图2.1 各轮次可选课程模块

3.选课流程及规则说明

3.1学生选课流程

图2.2 学生选课流程

3.2 选课及筛选规则

第一轮选课时采用“人数不限，机会均等”的原则，不受课堂容量限制。第一轮结束后，根据“均衡选课、高年级优先”的原则初步确定选课名单，剩余名额随机筛选，最终确定各课堂上课学生名单。在第二、三轮选课采用在课程选课人数余量内，先到先得的原则。

第三轮选课期间和补退选阶段，允许重修课部分时间冲突选课，详见附录3。所有的补修课都不允许冲突选课。

各轮选课都可能会有增开或停开的课堂，请随时关注“理工大选课”新浪微博或选课系统公告栏。

二、网上选课注意事项

1、选课准备

1)关注“理工大选课”新浪微博，及时掌握选课动态；

2)选课前，请缴清学分学费和注册费，若欠费则无法选课。有关学分制收费

管理实施办法，可以查看附录1；

3)第一次使用教务管理系统或学分制选课系统，需要绑定手机号和邮箱，并

修改登录密码(详见选课操作指南相关章节)。初始的用户名为学生学号，初始密码从2015级开始为学生高考考生号。

4)请认真阅读本专业培养方案，了解本专业课程设置、各类课程修读学分要

求。专业培养方案的纸质版会发到各个学院，电子版可以在“理工大选课”

微博中查看。

A.课程分类

图2.3

专业培养方案中，课程分为必修课和选修课两大类（如图2.3）。

B.学期选课总学分限制

每学期选择修读的课程学分（不含课外学分）原则上最低不少于15学分，最高不超过35学分。毕业学年可根据自己的实际情况选课，不用考虑最低学分限制。

2、特殊课程选课注意事项

1)英语必修类课程：《大学英语A》属于非英语专业学生的必修课，培养方

案要求修满12个学分。新生入校后，由学校组织英语分级考试，成绩较

好的同学直接从《大学英语A2》开始英语学习，其他学生则需要从《大

学英语A1》开始。第一学期的英语分班由学校统一安排，不能自行选择。

后续学期，同学们可以自行在英语必修课程里修读其他英语必修课程。

2)体育必修类课程：新生入校后，第一学期的《体育1》由学校统一安排，

不能自行选择。后续学期，同学们可以自行在体育必修课程里修读其他

体育必修课程。需要注意的是：《体育1》、《体育2》是必选课程，项

目课程可以自选。水上专业（轮机工程和航海技术）的同学则需要选择

《航海体育》。因体残、体弱无法参加正常体育课学习的同学，可以在

每学期开课后两周内持相关证明材料到教务处学籍管理办公室办理上

《体育保健》课手续，学期中间不能办理。开课10周内学生如果因身体

原因不能继续参加正常体育课，可以在教务处教务管理办公室办理退选

手续，开课10周以后不退选。

3)学校有部分课堂采用中英文双语授课，双语课堂分为I级、II级两个等

级，选课时可以看见双语等级，请根据自己的情况进行选择：

?双语I级教学要求：使用外文教材（或讲义），中文和外文混合板书

（或多媒体课件），汉语和外语混合讲授，其中外语授课课时占该门

课程总课时的比例不少于50%，使用外文布置及批阅作业量不少于

50%，期末考核时外文题量不低于50%；

?双语II级教学要求：使用外文教材（或讲义），外文板书（或多媒

体课件），外语讲授，使用外文布置及批阅作业，期末考核全部用外

文命题。

4)个性课程类课程：可以在“专业选课”或“个性课程选课”两个模块中

选择个性课程。其中，“专业选课”模块提供专业类个性课程课堂（部

分专业未提供专业类个性课程），“个性课程选课”模块提供通识类个

性课程、科研基地个性课程、跨专业个性课程课堂供大家选择。

5)单独开设的实践/实验类课程：部分课程由于是分散进行，因此在选课系

统页面没有显示上课时间地点，也是可以正常进行选课的。这类课程的

选课结果，只能在选课页面的“已选课程列表”中查看，个人课表中没

有显示，如有疑问，可以咨询教务处实践教学管理办公室或实验教学管

理办公室。

3、选课操作注意事项

1)请在规定的选课时间内登录系统进行选课操作；

2)第一轮选课时，建议尽量选择课程类别标记为“推荐课程”的课堂，避

免上课时间冲突，减小被随机筛除的几率。如果第一轮选课结束后被随

机筛除（选择“推荐课程”也可能因为容量限制被随机筛除），可以在

第二、三轮选课期间选择其他还有余量并且时间不冲突的课堂（包括“跨专业听课”的课堂）。

3)第一轮选课结束后，教务处会根据选课人数调整部分课程的上课教室，

上课时间一般不变。选课人数太少的课程可能会被停课，选课人数特别

多的课程可能会增开课堂。请大家在第二轮选课开始时和第三轮选课期

间登录选课系统，确定自己的选课结果，以便及时作出调整。

4)所有选课操作完成后，请及时注销登录，避免因本人或他人误操作而修

改选课数据。

三、线下选课指导

1、每个学院都设有选课指导员，在选课期间有任何疑问，建议先咨询学院的选

课指导员，或者向学院教学办的老师求助。一般情况下，联系他们往往比直接联系教务处更方便，各学院（部）教学办的电话请参考附录10。

2、选课过程中若遇选课手册中未提及而学院选课指导员也解答不了的疑问，可

以来电咨询教务处各相关科室。电话号码请参考附录9。

第三章选课操作指南

一、选课工具——学分制选课系统

所有的选课操作，都需要在选课期间到学分制选课系统中完成。我校的学分制选课系统面向公网开放，不管在校内还是校外都可以使用，即使在外地也可以登录系统进行操作。请勿使用第三方软件进行选课。

图3.1 学分制选课系统入口

二、登录系统、绑定手机及邮箱、修改密码或手机号

1、登录学分制选课系统

打开浏览器,在浏览器的地址栏中输入: https://www.wendangku.net/doc/8b4112497.html,/进入教务处网站首页，在右侧菜单区找到“学分制选课系统”（如图3.1），点击进入系统登录页面（如图3.2），用户名为学生学号，初始登录密码从2015级学生开始为学生高考考生号。

图3.2 学分制选课系统登录页面

2、绑定手机及邮箱

第一次登录时，需要先验证并绑定手机和邮箱，操作页面如图3.3所示。请正确填写手机号码和常用邮箱，以便接收重要的选课系统通知消息或自助找回密码。成功绑定手机和邮箱后，即可进入选课系统操作页面。

图3.3 手机与邮箱验证

3、修改密码或手机号

登录后，页面上方有“修改手机号码”和“修改密码”两个按钮（如图3.4）。修改密码的操作页面如图3.5。登录密码最多设置十位，不能使用“*”、“-”等特殊字符。修改密码或手机号都需要通过已绑定的手机号接收验证码短信，如果手机丢失后更换了手机号码，请先到学院教学办去重置密码，重置后的密码还原成学号，然后登陆系统重新绑定手机号并设置新的登陆密码。

图3.4 登录后系统默认页面

图3.5 修改密码页面

三、各选课模块选课操作说明

登入【学分制选课系统】后，页面左侧的主菜单分为“功能模块”和“信息查询”两部分，各部分所包含的功能菜单如图3.6所示。

图3.6 选课系统主页主菜单

下面对各选课模块的操作说明如下：

1、专业选课

专业选课模块可供选择的课程范围：专业培养方案中的通识必修、大类必修、专业必修、大类选修、专业选修、专业类个性课程、实践课。

进入专业选课模块后，整个页面（如图3.7）分成三部分：左侧是根据专业培养方案列出的在选课学期计划开设的课程；右侧上半部分是“可选课程及开课情况”，右边下半部分是“所有已选课程及开课情况”。选课的同时，你还可以在选课页面看到自己每类课程的学分修读状态（右侧上方红色文字）。

图3.7 专业选课模块操作页面

●选课页面提供了以下功能按钮：“添加”、“咨询老师”、“退选”、

“学分状态”。其中，“添加”按钮用于选课，“退选”按钮用于退课，不管是选课还是退课都需要在可选或已选课程列表中先选择一个课堂，

然后再点击相应操作按钮；“咨询老师”按钮用于向任课老师咨询关于

课程的问题，“学分状态”按钮用于查询你的培养方案中各类课程的毕

业学分要求以及目前你所获得的各类课程学分（学分状态数据每天更新

一次）。

在“可选课程及开课情况”列表中，点击课程名称，可以看到课程简介和课程咨询列表；点击上课老师姓名，可以看到教师简介、教师评价和学生评语。

图3.7可选/已选课程列表中特殊字段说明如下：

●“选课方式”有两种：推荐课表和跨专业听课。“推荐课表”是面向你

们专业开设的课堂，“跨专业听课”是面向其他专业开设的课堂。两种

课堂都可以选择。

“双语等级”为“I”或“II”的，为双语教学课堂（详见第二章的“特殊课程选课注意事项”中相关说明）。

2、重修课选课

重修课选课模块可供选择的课程范围：所有不及格课程、所有已及格课程。

进入重修课选课模块后，操作页面如图3.8所示，右侧和专业选课相同（具体操作参见专业选课相关操作说明），左侧罗列出你所有的不及格课程和已及格课程，在课程名称后面标记了每门课程的开课状态，“已开课”的课程可以直接选课，“未开课”的课程需要具体咨询教务处教务管理办公室，确认该课程是否还有其他课堂可供选择。

图3.8 重修课选课模块操作页面

3、公选课选课

公选课选课模块可供选择的课程范围：通识选修课。

通识选修课，是为完善学生知识结构、开拓学生视野、提高学生综合素质而开设的一系列选修课程。根据课程内容的不同划分为五大类，分别为创新创业类、人文社科类、经济管理类、科学技术类和艺术体育类。通识选修课的修读及毕业要求可以查看专业培养方案。

公选课选课模块操作页面如图3.9，页面左侧是计划开设的通识选修课列表，右侧同专业选课模块（具体操作参见专业选课相关操作说明）。

图3.9 公选课选课模块操作页面

4、个性课程选课

个性课程选课模块可供选择的课程范围：通识类个性课程、科研基地个性课程、跨专业个性课程。

个性课程选课模块操作页面如图3.10所示，左侧是开设的所有个性课程列表，右侧同专业选课模块（具体操作参见专业选课相关操作说明）。个性课程一般对学生专业做了限制，若点击课程名称之后右侧没有出现可选课堂，则说明该课程不面向你所在专业开放。为了方便同学们，在左侧课程列表上方的

特别设计了快捷查找功能，点击这个文件夹，右侧的“可选课程及开课情况”列表中就会显示出所有可选的个性课程课堂。

图3.10 个性课程选课模块操作页面

5、补修课选课

如果要修读专业培养方案中之前学期已经开设而又未修读过的课程，可以通过补修课选课功能进行选课。学籍异动（如转专业）的同学要特别注意，请通过本功能补修相关课程。

补修课选课不能与已选课程时间冲突。

补修课选课模块的操作页面如图3.11所示，右侧和专业选课相同（具体操作参见专业选课相关操作说明），左侧罗列出所有未修读过的培养方案里当前学期之前开设过的课程，每门课的课程名称后面都标出了开课状态，“已开课”的课程可以直接选课，“未开课”的课程可以咨询教务处教务管理办公室。

图3.11 补修课选课模块操作页面

6、提前选课

学有余力的同学，或者对自己的学习有更好的规划，可以通过提前选课模块，提前修读计划在后续学期开设的课程。提前选课的前提是这些课程在选课学期已开课。

提前选课时，请注意部分课程有先修课程要求，请完成先修课程之后再选课。

提前选课不能与已选课程时间冲突。

提前选课模块的操作页面左侧列出了可供你提前选课的所有课程，右侧和专业选课相同（具体操作参见专业选课相关操作说明）。

7、跨专业选课

跨专业选课模块暂停使用。

8、英语体育选课

非外国语学院、国际教育学院的学生的英语课程，所有学生的体育课程在这个模块选择相应的英语课程和体育课程。此功能从2015级学生开始启用，2014级以前学生请按以前方式选课。

图3.12 补修课选课模块操作页面

四、查询、选课事务咨询、补退选申请操作说明

系统提供的信息查询功能菜单如图3.6所示，下面对各项功能的操作说明如下：

1、查询

查询功能包括：专业培养计划查询、个人课表查询、课程咨询查询、选课日志查询。

1)专业培养计划查询

专业培养计划查询页面如图3.13所示，操作页面分为上、下两部分。上半部分页面提供了按“学年学期”、“专业”、“课程性质”查询培养方案的功能，可以查询某学期某专业所有课程，也可以查询某学期某专业某类课程性质的课程；下半部分显示了专业培养方案中各类课程的毕业学分要求。

图3.13 专业培养计划查询页面

2)个人课表查询

图3.14 个人课表查询页面

个人课表查询页面如图3.14所示。

需要特别提醒的是：部分课程没有上课时间（如部分实验课、实践课、网络课）不会显示在你的个人课表上，可以通过“所有已选课程及开课情况”列表进行查询。

3)课程咨询查询

课程咨询查询页面如图3.15所示。

页面上有三个按钮：“查询”、“详细”、“取消提问”。“详细”按钮用于查询你提交的咨询问题及老师的答复。如果你想撤销你之前提交的某个咨询问题，可以通过“取消提问”按钮来取消问题（状态为“已解答”的问题不支持“取消提问”操作）。

图3.15 课程咨询查询页面

4)选课日志查询

选课日志查询页面如图3.16所示。

选课日志是选课操作的唯一依据。可以查到所有选课操作，包括新增、退选、随机筛除等。对自己选课有疑问的一定要先查看选课日志。

需要注意的是：“操作”为随机筛除的，表示在第一轮结束后的筛选中，选课被系统随机筛除了，课程没能选上。

图

3.16 选课日志查询页面

2、选课事务咨询

选课过程中，如果遇到疑问需要教务人员解答，可以通过这个功能向学院和教务处咨询。

选课事务咨询页面如图3.17所示。

需要注意的是：系统只允许修改或删除还未被回复的咨询问题，已回复的不能修改或删除。

3.17 选课事务咨询页面

3、补退选申请

第三轮选课结束后，在第2-3周内（每学期具体时间安排以教务处设置的时间为准），如果因非自身原因造成需要补退选课程，可以在系统中提交补退选申请，补退选申请每个学期只能提交一次。

补退选申请页面如图3.18。

需要注意的是：补退选阶段只是针对非自身原因需要补退选课程的同学（如转校、复学等），并不是第四轮选课，无合理原因的申请将不会审核通过。已审核的不能修改或删除。其他原因的补退选需要手工填写补退选申请表，并由相应任课教师签署意见，学生所在学院教学院长签署意见后交由教务处教务管理办公室处理。

3.18 补退选申请页面

“详细信息”按钮后面的一行红字标明了可以在系统里提交补退选申请的时间段。申请列表中的“补退选时间”是指通过审核后，可以登录系统进行补退选操作的时间段。只能在规定时间内进行相应操作！

提交补退选申请时需要详细说明申请理由，需要包含以下内容：○1为什么需要补/退选；○2需要补/退选的课程名称；○3补/退选课程的任课老师。

申请理由的推荐格式如下：本人因XXX（原因）XXX需要调整已选课程。需补选的课程：1.XX老师《XX课程名称XX》；2. XX老师《XX课程名称XX》；……。需退选的课程：1.XX老师《XX课程名称XX》；2. XX老师《XX课程名称XX》；……。

提交补退选申请后，请及时查看审核结果，以免错过补退选课程的时间段。

第四章常见问题解答

1、通识选修课毕业学分要求是怎么样的？

答：从2014级开始，按专业培养方案对通识选修课的要求，全校学生要求至少取得9个学分，且必须选修艺术体育类课程中的艺术类相关课程，取得至少2

个学分。理工科专业学生至少选修一门人文社科类或经济管理类课程，其他专业学生至少选修一门科学技术类课程。

2、以前修过的通识选修课能不能再修一次，学分怎么计算的？

答：可以再修一次，但毕业学分计算时只算一门课的学分。

3、转专业的同学怎么选课？

答：第一轮选课开始的时候，建议转专业的同学到新专业学院的教学办了解新专业培养方案，对照之前已修过的所有课程，明确哪些课是可以进行学分替换的（这些课程不需要再选课，只需联系转入学院教学办的老师进行学分替换操作即可），哪些是需要补修的（这些课程需要在后续学期陆续补修完，从第二轮开始选课），哪些是可以认定为个性课学分的（个性课程学分认定工作会在每年下半年进行，

具体时间留意教务处通知）。合理规划自己今后几个学期的选课，具体事宜可以咨询转入专业学院教学办的老师。

4、课程学分替换去哪里办理，替换原则是什么？学分替换什么时候进行？答：课程学分替换需要去各学院教学办申请，并由教学办老师进行操作，课程学分替换必须同时满足以下两原则：○1. 学分相同，或者转出专业所学课程学分高于转入专业需要替换的课程的学分；○2. 课程内容相同或相近。转专业学生学分替换在转专业结束后，第三轮选课前进行。出国交流学生学分替换在办理复学手续后2周内进行。

5、转专业后个性课程学分认定如何办理？

答：转专业后不能进行学分替换的已修课程，如果与转入专业培养方案中课程的内容没有重复的，由学生申请，可以认定为个性课程。这项工作会在每年下半年进行，具体时间请留意教务处通知。

6、第一轮结束后的筛选中，我的课被系统“随机筛除”了，第二轮我该怎么选

课？

答：如果遇到这种情况，在第二轮选课期间，可以选择其他还有余量的课堂（含跨专业听课的课堂）。如果是必修课，在没有其他剩余课堂可选的情况下，请联系咨询教务处教务管理办公室的老师，看看是否可以对某些课堂进行扩容；如果是选修课，在没有其他剩余课堂可选的情况下，请改选其他同类的选修课程，选修课通常都已设置成某个条件下的最大容量了，故不能扩容。

7、选修课不及格需要重修吗？

答：选修类课程你可以选择不重修，通过改修其他同类课程来获得选修学分。

8、对已经及格课程的成绩不满意可以重修吗？

答：如果你对某门已及格课程的成绩不满意，可以重修这门课程。

9、第二轮选课期间，重修课因为时间冲突选不了，怎么办？

答：请先仔细阅读本手册的附录3，第二轮选课期间是不允许冲突选课的。如果重修课所有的时间片都和其他课程冲突，建议你适当调整课表以达到第三轮冲突选课的条件，这样就可以在第三轮选课期间选上了。

10、补修课能冲突选课吗？

答：补修课是不允许冲突选课的。

11、转专业的同学补修课因时间冲突无法补修怎么办？

答：如果补修课的上课时间和其他课程有冲突，有以下几种处理办法：○1.调整现有课表，必要时放弃某些开课频率高的课程（这些课程可以在后续学期修读），以避免冲突；○2. 如果无法调整到不冲突的状态，在符合条件的情况下，可以申请免听或免修（开学第一周向学院教学办申请），成功申请后则可以免选。

12、如果本学期课程不及格，什么时候可以参加补考？

答：每学期开学初（第一周左右），教务处会组织符合条件的学生参加上学期不及格课程的补考，补考的具体安排请提前咨询教务处考务中心，以免错过补考机会。

学分制选课系统仍在不断完善中，部分程序可能有变化，如果你遇到程序和本手册的描述不相符合，请以程序为准。我们将在下一版手册中尽快修订。如果你对选课有任何疑问，可以通过电话、微信、微博、网上留言等多种方式和我们联系，谢谢！

附录1. 武汉理工大学学分制收费管理实施办法

第一章总则

第一条根据《省物价局省财政厅省教育厅关于印发<湖北省普通高等学校学分制收费管理办法>的通知》（鄂价费规〔2011〕67号）精神及我校实际，制定本办法。

第二条学校全日制本科生（不含国际合作办学）学费适用本办法。

第三条学分制学费由专业注册学费（以下简称专业学费）和课程学分学费（以下简称学分学费）两部分组成。学生按学分制正常完成学业所缴纳的学分学费与专业学费之和，不超过物价部门规定的学年制学费总额。

第二章收费标准

第四条学分制学费总额=专业学费标准×学制+每学分学费标准×总学分数

专业学费标准＝（专业学年制学费总额-每学分学费标准×总学分数）÷学制。

学分学费按学生实际所修学分计收，学分学费标准不分专业，为每生每学分80元。

第五条学年制学费的具体收费标准将根据物价部门核准的标准执行。

第三章缴费规定

第六条学生须在新学年开学初缴清本学年专业学费后，方能注册，并取得选课资格。对于确因家庭经济困难不能按时缴纳者，按照国家和学校有关规定，采取奖、贷、补、减和“绿色通道”等多种方式进行资助，及时办理有关注册和选课手续。

第七条学分学费实行“先选课后缴费”的原则。学生应根据所在专业的培养方案及个人学习发展规划，在导师指导下，按规定的时间登录教务管理信息系统选择拟修读的课程，计算出所选课程的总学分后，按每学分80元的标准缴费。每位学生每学期所选课程总学分原则上不得低于15学分，不得超过30学分。

第八条学生可按学籍管理规定，申请免听课程、免修课程。免听课程，须按要求完成课程作业、实践环节和课程考试，缴纳该课程25%的学分学费；免修课程，不缴纳学分学费。

第九条按合作协议培养的学生在外校学习期间，专业学费由学校收取，学分学费按合作协议规定执行。

第四章学费结算

2017年标准ISO9001-2015质量管理体系全套质量手册

**有限公司质量手册 QUALITY MANUAL (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) ---QM---2017 版本： C 修改码：0 受控号：编制：办公室（2017年9月3日）审核：（2017年9月3日）批准：（2017年9月3日） 2017年9月3日发布 2017年9月18日实施

发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了 C版《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了C版《质量手册》。 C版《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从二0一七年九月十八日起实施。特批准发布

总经理: 2017年9月3日

任命书为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准以及ISO/TS 16949：2009标准的要求，加强对质量管理体系的管理，特任命同志为本组织的管理者代表。管理者代表的职责是： a）确保质量管理体系符合标准的要求； b）确保各过程获得其预期输出； c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告； d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。总经理：2017年9月3日

质量手册2015年版

质量手册（依据ISO 9001:2015管理体系要求编制）文件编号：QMS-SC-01 （版次：Ａ／０）编制：批准：控制状态：发布日期：2016年07月10日实施日期：2016年07月10日

0 目录 01颁布令 02任命书 03公司简介 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 公司的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 公司的角色、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.5 生产和服务的提供 8.6 产品和服务放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 总则 10.2不合格和纠正措施 10.2 持续改进

颁布令本公司按ISO9001：2015质量管理体系要求，编制质量手册，手册由管理部编写，经总经理批准后，现予以颁布执行。本质量手册是公司开展质量活动的纲领性文件，对内用于公司内部质量管理，对外是公司质量保证能力的证实文件。本手册经批准后，由管理部统一管理，有关手册的修订、分发、废止及管理，依《文件控制程序》执行。本质量手册颁布后，公司全体员工应落实执行，并就手册中相关程序或作业文件做定期更改、完善，以确保公司质量管理体系正常运行与产品品质不断提升，努力提高公司的管理业绩和效益！苏州路熙光电科技有限公司总经理：日期：2016年0７月10日

模具设计书

西南科技大学城市学院 City College of Southwest University Of Science and Technology 《模具设计》课程设计说明书 2014～2015学年第2学期设计题目：杯形件模具设计指导教师：武燕专业班级：汽车1204 姓名：周飞学号：201240262 日期：机电工程系制

目录第1章零件分析 ----------------------------------------- 3 1.2 零件的加工工艺方案设计---------------------------- 4 1.3 冲孔工艺方案设计---------------------------------- 4 1.4 冲裁工艺力的计算---------------------------------- 4 第2章冲模零部件的选用、设计和计算---------------------- 5 2.1 计算凸、凹模的刃口尺寸---------------------------- 5 2.2初定各主要零件的外形尺寸： ------------------------ 5 2.3标准件的选用-------------------------------------- 6模具总装配图 -------------------------------------------- 7参考文献： ---------------------------------------------- 8

第1章零件分析拉深件冲孔；材料：铝合金，t=0.5mm 1.1 工件工艺分析该零件为带凸缘拉深台阶冲孔件，底部圆角R1mm ，满足底部圆角大于材料2倍厚度的要求，具有良好的结构工艺性。外形尺寸均为标注公差，普通拉深即可满足零件的精度要求。孔径形位公差01.0=?精度要求不高。拉深工艺分析计算毛坯直径确定是否添加修编余量。根据工件的相对高度3.041/12/==d h 查表4-2取修编余量5.3=?r mm 。毛坯直径: 222144.34rd H d d D -+=,其中391=d ,mm H 12=,mm d 422=,mm r 1=. 计算得到mm D 274.58=. 确定压边圈范围：t/D*100=0.85%.查表知需要用压边圈保证凸缘起皱。 1==d P R R 大于二倍厚度不用使用整形工具。拉深次数计算

ISO9000-2015-版质量手册

质量手册 2017-2-16发布2017-02-16实施目录 1 前言 1.1 手册说明 1.2 质量手册颁布令、任命书 1.3 公司简介 2 引用标准 3 有关术语 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系 4.4.1 总则 4.4.2 过程方法 5 领导作用 5.1 领导作用与承诺 5.1.1 针对质量管理体系的领导作用与承诺 5.1.2 针对顾客需求和期望的领导作用与承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限

6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 基础设施 7.1.3 过程环境 7.1.4 监视和测量设备 7.1.5 知识 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的 7.5.1 总则 7.5.2 编制和更新 7.5.3 文件控制 8 运行 8.1 运行策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.2.1 总则 8.2.2 与产品和服务有关要求的确定 8.2.3 与产品和服务有关的要求评审 8.2.4 顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 供应的产品和服务的控制

8.4.1 总则 8.4.2 外部供应的控制类型和程度 8.4.3 提供外部供方的文件信息 8.5 产品和服务的开发（删减） 8.6 产品生产和服务提供 8.6.1 产品生产和服务提供的控制 8.6.2 标识和可追溯性 8.6.3 顾客或外部供方的财产 8.6.4 产品防护 8.6.5 交付后的活动 8.6.6 变更控制 8.7 产品和服务的放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 顾客满意 9.1.3 数据分析与评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 改进 10.1不符合与纠正措施 10.2改进附件1 程序文件清单附件2 质量方针和目标附件3 组织及质量管理体系结构图附件4 职能分配表附件5 产品实现流程图

注塑厂质量手册范本

颁布令本企业依据ISO9001：2008《质量管理体系——要求》改版完成了《质量手册》第三版，现予以批准颁布实施。本手册是企业质量管理体系法规性文件，是指导企业建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。企业全体员工必须遵照执行。总经理：日期：2010-5-15 任命书为了贯彻执行ISO9001：2008《质量管理体系——要求》，加强对质量管理体系动作的领导，特任命化忠为我企业的管理者代表。管理者代表的职责是： 1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持； 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； 3、在整个组织促进顾客要求意识的形成； 4、就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理：日期： 2010.5.15

0.1 目录标题 ISO9001：2008标准条款对照 0.1 目录 0.2 质量手册说明 0.3 质量手册修改控制 0.4 企业概况 1.0 企业组织机构图 2.0 企业质量管理体系结构图 3.0 质量管理体系过程职责分配表 4.0 质量管理体系 4.1、4.2 5.0 管理职责 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6 6.0 资源管理 6.1、6.2、6.3、6.4 7.0 产品实现 7.1、7.2、7.3、7.4、7.5、7.6 8.0 测量、分析和改进 8.1、8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5

0.2 质量手册说明 1、手册容本手册系依据ISO9001：2008《质量管理体系—要求》和本企业的实际相结合编制而成，包括： a．企业质量管理体系的围: 包含并覆盖了ISO9001:2008标准的全部要素； b．质量管理标准和企业质量管理体系要求的所有程序文件； c．对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述; d．无外包过程； e．本公司生产与服务的围为：注塑产品生产和模具的设计、制造及销售。 2、术语和定义本手册采用ISO9000：2008《质量管理体系——基础和术语》的术语和定义 3、本手册为企业的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由管理部统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给企业以外人员。手册持有者调离工作岗位时，就将手册交还管理部，办理核收登记。 4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。 5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到管理者代表；管理部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。

2017年最新ISO9001-2015及CCC全套质量手册及程序文件188页

CCC质量手册 QC-001 版本： A 修改码：0 编制：审核：批准： 2017年XX月XX日发布 2017年XX月XX日实施

发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合CCC认证版质量管理体系以及GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了A版《质量手册》。《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从2017年XX 月XX日起实施。特批准发布！总经理: 2017年XX月XX日

任命书为符合CCC认证要求，确保公司批量生产的认证产品与已获型式试验合格样品的一致性，特任命为公司质量负责人，除负现有职责外，仍行使以下权利： 1、确保本CCC工厂检查要求在本公司内得到有效的实施和保持； 2、确保所生产的认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致； 3、明确强制性产品认证证书和标志的使用要求，强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件，确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。任命为公司CCC认证联络员，负责在认证整个过程中与认证机构的联系，及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定，并在公司内报告和传达。除负现有职责外，还应跟踪： 1、强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求； 2、公司所有证书的跟踪，包括有效、暂停、撤销的状态； 3、CCC工厂检查、抽样，国家和省级监督抽查，产品送外检测等结果的跟踪。总经理： 2017年X月X日

轮式移动机器人结构设计开题报告

一、毕业设计（论文）依据及研究意义：随着机器人技术在外星探索、野外考察、军事、安全等全新的领域得到日益广泛的采用，机器人技术由室内走向室外，由固定、人工的环境走向移动、非人工的环境。移动机器人已经成为机器人研究领域的一个重要分支。在军事、危险操作和服务业等许多场合得到应用，需要机器人以无线方式实时接受控制命令，以期望的速度、方向和轨迹灵活自如地移动。其中轮式机器人由于具有机构简单、活动灵活等特点尤为受到青睐。按照移动特性又可将移动机器人分为非全方位和全方位两种。而轮式移动机构的类型也很多，对于一般的轮式移动机构，都不能进行任意的定位和定向，而全方位移动机构则可以利用车轮所具有的定位和定向功能，实现可在二维平面上从当前位置向任意方向运动而不需要车体改变姿态，在某些场合有明显的优越性；如在较狭窄或拥挤的场所工作时，全方位移动机构因其回转半径为零而可以灵活自由地穿行。另外，在许多需要精确定位和高精度轨迹跟踪的时候，全方位移动机构可以对自己的位置进行细微的调整。由于全方位轮移动机构具有一般轮式移动机构无法取代的独特特性，对于研究移动机器人的自由行走具有重要意义，成为机器人移动机构的发展趋势。基于以上所述，本文从普遍应用出发，设计一种带有机械手臂的全方位运动机器人平台，该平台能够沿任何方向运动，运动灵活，机械手臂使之能够执行预定的操作。本文是机器人设计的基本环节，能够为后续关于机器人的研究提供有价值的平台参考和有用的思路。二、国内外研究概况及发展趋势 2.1 国外全方位移动机器人的研究现状国外很多研究机构开展了全方位移动机器人的研制工作，在车轮设计制造，机器人上轮子的配置方案，以及机器人的运动学分析等方面，进行了广泛的研究，形成了许多具有不同特色的移动机器人产品。这方面日本、美国和德国处于领先地位。八十年代初期，美国在DARPA的支持下，卡内基·梅隆大学（Carnegie Mellon university,CUM）、斯坦福（Stanford）和麻省理工（Massachusetts Institute of Technology,MIT）等院校开展了自主移动车辆的研究，NASA下属的Jet Propulsion Laboratery(JPL)也开展了这方面的研究。CMU机器人研究所研制的Navlab-1和Navlab-5系列机器人代表了室外移动机器人的发展方向。德国联邦国防大学和奔驰公司于二十世纪九十年代研制成VaMoRs-P移动机器人。其车体采用奔驰500轿车。传感器系统包括：4个小型彩色CCD摄像机，构成两组主动式双目视觉系统；3个惯性线性加速度计和角度变化传感器。SONY公司1999年推

ISO9000-2015 版质量手册

2017-2-16发布 2017-02-16实施目录 1 前言 1.1 手册说明 1.2 质量手册颁布令、任命书 1.3 公司简介 2 引用标准 3 有关术语 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系 4.4.1 总则 4.4.2 过程方法 5 领导作用 5.1 领导作用与承诺 5.1.1 针对质量管理体系的领导作用与承诺 5.1.2 针对顾客需求和期望的领导作用与承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划

6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 基础设施 7.1.3 过程环境 7.1.4 监视和测量设备 7.1.5 知识 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的 7.5.1 总则 7.5.2 编制和更新 7.5.3 文件控制 8 运行 8.1 运行策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.2.1 总则 8.2.2 与产品和服务有关要求的确定 8.2.3 与产品和服务有关的要求评审 8.2.4 顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 供应的产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.2 外部供应的控制类型和程度 8.4.3 提供外部供方的文件信息 8.5 产品和服务的开发（删减） 8.6 产品生产和服务提供

8.6.1 产品生产和服务提供的控制 8.6.2 标识和可追溯性 8.6.3 顾客或外部供方的财产 8.6.4 产品防护 8.6.5 交付后的活动 8.6.6 变更控制 8.7 产品和服务的放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 顾客满意 9.1.3 数据分析与评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 改进 10.1不符合与纠正措施 10.2改进附件1 程序文件清单附件2 质量方针和目标附件3 组织及质量管理体系结构图附件4 职能分配表附件5 产品实现流程图附件6 质量手册使用说明附件7 修订履历 1 前言 1.1 手册说明本手册按照ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。

医疗质量手册范本

目录第0章：前言 0.1目录 0.2 质量管理体系文件编制说明 0.3质量手册发布令 0.4质量方针、质量目标发布令 0.5管理者代表任命书 0.6公司简介第一章：范围 1.1目的 1.2适用范围 1.3固定场所 1.4裁减说明 1.5不适用条款第二章：引用文件第三章：术语、符号及定义 3.1术语 3.2本企业术语 3.3行业术语 3.4缩略语第四章：质量管理体系 4.1总要求 4.2.1总则 4.2.2文件要求 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制第五章：管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限与沟通 5.6管理评审第六章：资源管理

6.1资源的提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境第七章：产品实现 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计与开发 7.4采购 7.5生产和服务提供 7.6监视与测量设备的控制第八章：测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.3不合格品的控制 8.4数据分析 8.5改进附录A：公司产品流程图附录B: 公司各部门质量职能分配表附录C：公司各部门职责与权限附录D：程序文件目录附录E：质量手册更改履历质量管理体系文件编制说明本公司编制质量管理体系文件，是公司实行ISO9001/ISO13485标准，建立并保持其质量管理体系有效运行的重要基础工作，也是公司为达到所要求的（产品）质量，评价质量体系，进行质量改进，满足顾客要求及相关医疗器械和服务法规，以及改进和保持所必不可少的依据。本公司质量管理体系文件是由多种层次和多种文件构成。因此，公司在编制质量体系文件时遵循了以下几个原则： 1、质量管理文件的系统性

剪板机机构的设计(3)

机械原理课程设计说明书设计题目：学院：班级：组名：组员：指导老师： 2016年月

目录一、机构简介 (2) 二、执行机构的选择与比较 (3) 1、方案设计提示 (3) 2、设计任务 (4) 3、机构设计方案的设计 (5) 三、方案筛选与总结 (13) 四、机构运动分析 (14) 1. 送料装置： (14) 2. 剪断机构 (15) 五、执行机构的选择与比较 (17) 六、对结果的分析与体会（每个人不同） (18) 七、参考文献 (18)

一、机构简介剪板机（英文名称：plate shears； guillotine shear）是用一个刀片相对另一刀片作往复直线运动剪切板材的机器。是借于运动的上刀片和固定的下刀片，采用合理的刀片间隙，对各种厚度的金属板材施加剪切力，使板材按所需要的尺寸断裂分离。剪板机属于锻压机械中的一种，主要作用就是金属加工行业。产品广泛适用于航空、轻工、冶金、化工、建筑、船舶、汽车、电力、电器、装潢等行业提供所需的专用机械和成套设备。工作原理剪板机剪切后应能保证被剪板料剪切面的直线度和平行度要求，并尽量减少板材扭曲，以获得高质量的工件。剪板机的上刀片固定在刀架上，下刀片固定在工作台上。工作台上安装有托料球，以便于板料的在上面滑动时不被划伤。后挡料用于板料定位，位置由电机进行调节。压料缸用于压紧板料，以防止板料在剪切时移动。护栏是安全装置，以防止发生工伤事故。回程一般靠氮气，速度快，冲击小。 3、原始数据及设计要求

(1) 原材料为成卷的板料。每次输送铁板长度为L＝1900或2000或2200 mm(设计时任选一种)。 (2) 每次输送铁板到达规定长度后，铁板稍停，以待剪板机构将其剪断。剪断工艺所需时间约为铁板输送周期的十五分之一。建议铁板停歇时间不超过剪断工艺时间的倍，以保证有较高的生产率。 (3) 输送机构运转应平稳，振动和冲击应尽量小(即要求输送机构从动件的加速度曲线连续无突变)。二、执行机构的选择与比较 1、方案设计提示将铁板作间歇送进的机构方案设计，可从下述两个方面考虑机构的选择： (1) 如何夹持和输送铁板，并使停歇时保持铁板的待剪位置； (2) 如何实现间歇送进，并能使铁板停歇时运送铁板的构件的速度和加速度曲线仍然连续，这样，送进机构的运转就比较平稳。大致有几条途径： (1) 利用机构中运动构件暂时脱离运动链，使后续构件实现停歇； (2) 利用构件上一点在圆弧段或直线段上运动，使与之相连的构

2015最新版质量手册_Ver.A0

质量手册 QUALITY MANUAL 版号：A0 页数：24 编制：审核：批准：起始生效日期：2015-09-15 受控副本号：

目录修订履历表修订日期页码版号修订内容简述修订原因修订者批准者2015.09.01 24 A0 建立新文件/ L H XXXX

章节号章节名称页码0.1 封面 1 0.2 修订履历表 2 0.3 目录3-4 1 前言 5 1.1 手册说明 5 1. 2 发布与任命 5 1.3 公司概况 6 2 引用标准7 3 术语和定义7 4 组织的背景7 4.1 理解组织及其背景7 4.2 理解相关方的需求和期望7 4.3 质量管理体系范围的确定7 4.4 质量管理体系7 4.4.1 总则7 4.4.2 过程方法7 5 领导作用8 5.1 领导作用和承诺8 5.1.1 针对质量管理体系的领导作用和承诺8 5.1.2 针对客户需求与期望的领导作用和承诺8 5.2 质量方针8-9 5.3 组织的作用、职责和权限9 6 策划9 6.1 风险和机遇的应对措施9 6.2 质量目标及其实施的策划9 6.3 变更的策划10 7 支持10 7.1 资源10 7.1.1 总则10 7.1.2 基础设施10 7.1.3 过程环境10 7.1.4 监视和测量设备11 7.1.5 知识11 7.2 能力11 7.3 意识11 7.4 沟通12 7.5 形成的文件12 7.5.1 总则12 7.5.2 编制和更新12-13 7.5.3 文件控制13

7.5.4 记录控制13 8 运行13 8.1 运行策划和控制13 8.2 市场需求的确定和顾客沟通13 8.2.1 顾客沟通13 8.2.2 与产品和服务有关要求的确定13-14 8.2.3 与产品和服务有关要求的评审14 8.2.4 产品和服务要求的更改14 8.3 产品和服务的设计和开发14 8.3.1 总则14 8.3.2 设计和开发策划15 8.3.3 设计和开发输入15 8.3.4 设计和开发控制15 8.3.5 设计和开发输出15 8.3.6 设计和开发更改15 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制16 8.4.1 总则16 8.4.2 控制类型和程度16 8.5 生产和服务提供17-18 8.6 产品和服务的放行18 8.7 不合格输出的控制19 9 绩效评价19 9.1 监视、测量、分析和评价19 9.1.1 总则19 9.1.2 顾客满意19 9.1.3 分析与评价19 9.2 内部审核20 9.3 管理评审20 10 持续改进20 10.1 总则20 10.2 不合格和纠正措施20 附件一公司质量体系组织结构图21 附件二QMS职责分配表22 附件三品质保证系统图23

某新版下载质量手册范本

宿迁市求质市政交通工程检测中心质量手册颁布日期：2016年01月05日有效版本：第3版文件编号：QZJC/SC/3.0 受控状态：

质量手册目录 0章01 颁布令 (01) 0章02 公正性声明 (02) 0章03 反商业贿赂声明 (03) 0章04 修改页 (04) 1章基本概况 (05) 2章质量方针、目标和承诺 (08) 3章质量手册管理 (10) 4章评审要求 (12) 4.1 组织的基本条件 (15) 4.2 人员管理 (20) 4.3 设施和环境条件 (21) 4.4 仪器设备和标准物质 (23) 4.5管理体系 (26) 4.5.1管理体系建立与运行 (26) 4.5.2质量手册 (27) 4.5.3公正性与可信度建立 (29) 4.5.4文件控制 (31) 4.5.5合同评审 (33) 4.5.6 检测分包 (34) 4.5.7 服务和供应品的采购 (35) 4.5.8 顾客沟通及服务 (36) 4.5.9 申诉和投诉处理 (37) 4.5.10不符合工作处理 (38)

4.5.11纠正措施 (40) 4.5.12预防措施 (41) 4.5.13持续改进 (42) 4.5.14记录控制 (43) 4.5.15部审核 (44) 4.5.16管理评审 (45) 4.5.17检测和校准方法 (47) 4.5.18测量不确定度评定 (49) 4.5.19抽样管理 (50) 4.5.20样品管理 (51) 4.5.21质量控制 (53) 4.5.22能力验证 (54) 4.5.23检测报告 (56) 4.5.24检测结果的解释 (57) 4.5.25抽样结果的解释 (58) 4.5.26检测报告的意见和解释 (59) 4.5.27分包的检测结果标示 (60) 4.5.28检测结果的发布 (61) 4.5.29检测报告的更正 (62) 4.5.30检测档案保存 (63) 4.5.31风险评估和控制 (64) 4.5.31年度报告 (67) 4.5.32变更申请 (68)

2015新版_质量手册(ISO9001-2015)

有限公司质量手册 QUALITY MANUAL (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) ---QM---2016 版本： C 修改码：0 受控号：编制：办公室（2016年1月8日）审核：（2016年1月8日）批准：（2016年1月8日） 2016年1月8日发布2016年1月18日实施

发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合GB/T19001－2015 idt ISO9001：2015标准的要求，编制了C版《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了C版《质量手册》。 C版《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从二0一六年一月十八日起实施。特批准发布总经理: 2016年1月8日

质量手册目录及编写格式

目录批准页修订页 1概述 1.1检验检测机构概况 1.2公正性声明 1.3术语与缩略语 2质量方针声明 2.1质量方针 2.2质量目标 2.3质量承诺 3质量手册管理 4要求 4.1组织 4.2人员 4.3工作场所及环境 4.4检验检测设备设施 4.5管理体系 4.5.1管理体系文件 4.5.2质量方针声明 4.5.3公正性与保密性 4.5.4文件控制 4.5.5合同评审 4.5.6检测的分包 4.5.7服务和供应品采购 4.5.8服务客户 4.5.9申诉与投诉 4.5.10不符合检测工作 4.5.11纠正措施

4.5.12预防措施 4.5.13改进 4.5.14记录的控制 4.5.15内部审核 4.5.16管理评审 4.5.17检测方法及方法确认(对应《评审准则》4.5.17-4.5.18) 4.5.18采(抽) 样 4.5.19样品处置 4.5.20内部质量控制 4.5.21能力验证与检验检测机构间比对 4.5.22结果报告(对应《评审准则》4.5.23-4.5.30) 4.5.23风险评估与风险控制 4.5.24信息上报与自我声明 4.5.25变更申报 4.6特定领域检验检测机构特殊要求附录 1 检验检测机构组织机构框图附录 2检验检测机构管理层人员名单附录3检验检测机构授权书附录4检验检测机构管理体系要素职能分配表附录5检验检测机构各岗位人员任职资格附录6检验检测机构关键岗位人员任命书附录7检验检测机构部门和岗位职责附录8检验检测机构授权签字人识别附录9检验检测机构相关人员名单附录10检验检测机构实验室平面图

质量手册编写格式 4.1.1目的 4.1.2范围 4.1.3职责 4.1.4要求 4.1.5支持性文件

ISO9001-2015新版质量手册全套文件

XXXXXXX有限公司质量手册（依据ISO9001:2015版）文件编号：QM/WF 01—2018 编制：审核：批准： 2018—03—15发布2018—04—01实施

章节号标题章节号标题 0.1目录8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 0.2质量手册发布令8.2.4 产品和服务要求的更改 0.3 质量手册管理8.3.1 产品和服务的设计和开发总则 0.4 质量职能分配表8.3.2 设计和开发策划 1.0 前言8.3.3 设计和开发输入 2.0 组织机构图8. 3.4 设计和开发控制 3.0 管理层职责和权限8.3.5 设计和开发输出 4.1 理解组织及其环境8.3.6 设计和开发更改 4.2 理解相关方的需求和期望8.4.1 外部提供过程、产品和服务的控制总则4.3 确定质量管理体系的范围8.4.2 控制类型和程度 4.4 质量管理体系及其过程8.4.3 外部供方的信息 5.1.1 领导作用和承诺总则8.5.1 生产和服务提供的控制 5.1.2 以顾客为关注焦点8.5.2 标识和可追溯性 5.2.1 制定质量方针8.5.3 顾客或外部供方的财产 5.2.2 沟通质量方针8.5.4 防护 5.3 组织的岗位、职责和权限8.5.5 交付后的活动 6.1 应对风险和机遇的措施8.5.6 更改控制 6.2 质量目标及其实现的策划8.6 产品和服务的放行 6.3 变更策划8.7 不合格输出的控制 7.1.1 资源总则9.1.1 监视、测量、分析和评价总则 7.1.2 人员9.1.2 顾客满意 7.1.3 基础设施9.1.3 分析与评价 7.1.4 过程运行环境9.2 内部审核 7.1.5 监视和测量资源9.3.1 管理评审总则 7.1.6 组织的知识9.3.2 管理评审输入 7.2 能力9.3.3 管理评审输出 7.3 意识10.1 持续改进总则 7.4 沟通10.2 不合格和纠正措施 7.5.1 形成文件的信息总则10.3 持续改进 7.5.2 创建和更新 7.5.3 形成文件的信息的控制 8.1 运行策划和控制附件1程序文件目录 8.2.1 产品和服务的要求顾客沟通 8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定

质量手册范本.doc

质量手册范本国际标准中对质量手册的规定是：对质量体系作概括表述、阐述及指导质量体系实践的主要文件，是企业质量管理和质量保证活动应长期遵循的纲领性文件。下面是我为你整理的质量手册范本，希望对你有用! 质量手册的大致结构 --封面 --前言(企业简介，手册介绍)- -目录 1.0------颁布令 2.0------质量方针和目标 3.0------组织机构 3.1--行政组织机构图 3.2--质量保证组织机构图 3.3--质量职能分配表 4.0------质量体系要求 4.1--管理职责(示例) 4.1.1.--目的 4.1.2.--范围 4.1.3.--职责 4.1.4.--管理要求 4.1. 5.--引用程序文件

4.2--质量体系 4.20--统计技术 5.0------质量手册管理细则 6.0------附录质量手册内容 --前言： --企业简介：简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革;隶属关系;所有制性质;主要产品情况(产品名称、系列型号、);采用的标准、主要销售地区;企业地址、通讯方式等内容。 --手册介绍：介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准;手册的适用范围;必要时可说明有关术语、符号、缩略语。 --颁布令：以简练的文字说明该公司质量手册已按选定的标准编制完毕，并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司最高管理者的身份叙述，并予亲笔手签姓名、日期。--质量方针和目标。 --组织机构：行政组织机构图、质量保证组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。 --质量体系要求：根据质量体系标准的要求，结合该公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序文件。 --质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况;质量手册修改、换版规则;质量手册管理、控制规则等。

ISO9001-2015包装厂体系文件之质量手册(48P)

质量手册 Quality Manual （ISO9001：2015 GB/T19001—2016）

变更履历

前言本质量手册 QM/WG-2016-A依据ISO9001：2015 等同GB/T 19001-2016编制。本ISO9001:2015质量手册引用ISO 9000：2005所规定的概念和术语定义。本手册由品质管理部负责组织制定、实施、修订、换版及解释协调。本手册由公司总经理批准发布。本手册的管理按《文件记录控制程序》实施。本手册的附件11.1-11.5 是手册的附录。本手册由品质管理部提出并归口。

0.1总经理声明 XXXX包装有限公司（以下简称本公司）的《质量手册》根据《ISO 9001:2015质量管理体系要求》以及本公司的实际情况编制，并符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定，确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。并负有以下责任： ①积极参与质量管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻质量方针，为实现公司的质量目标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力； ②以顾客为关注点，满足顾客要求，提高顾客满意，超越顾客期望； ③严格执行体系文件，防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生； ④本公司鼓励并支持员工的创新精神。员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题应及时通过规定的渠道向公司提出。为了确保按照ISO 9001:2015的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系，各部门负责人必须按照ISO 9001:2015和本手册的要求进行工作，担负起本部门内的推行、指导及监管的职责，与管理者代表一起将本公司质量管理水平提高到一个新的高度。本《质量手册》从2016年7月1日起正式实施。总经理：XXX 日期：20XX年XX月XX日

9001-2015质量手册

质量手册 (依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准编制) GF/QM001 编制：（2016年11月8日）审核：（2016年11月8日）批准：（2016年11月8日）版本： B 修改码：0 受控号： 2016年11月8日发布2016年11月18日实施

修订履历目录

0.1发布令任命书 0.2质量方针和质量目标的声明 0.3任命书 0.4目次 1范围 2引用标准和术语 2.1引用标准 2.2通用术语和定义 2.3专用术语 3介绍页 3.1公司概况 3.2手册管理 4组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程5领导作用 5.1领导作用和承诺5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点5.2方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针 5.3组织的角色、职责和权限 6策划 6.1应对风险的机遇和措施6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 7支持 7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件的信息8运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.2.1顾客沟通

8.2.2与产品和服务有关要求的确定 8.2.3与产品和服务有关要求的评审 8.2.4与产品和服务有关要求的更改 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.2设计和开发策划 8.3.3设计和开发输入 8.3.4设计和开发控制 8.3.5设计和开发输出 8.3.6设计和开发更改 8.4外部提供产品服务和过程控制 8.4.1总则 8.4.2控制类型和度程度8.4.3外部供方的信息 8.5生产和服务提供8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客和外部供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后的活动 8.5.6更改控制 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制 9绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意 9.1.3分析评价 9.2内部审核 9.3管理评审 9.3.1总则 9.3.2管理评审输入 9.3.2管理评审输出 10改进 10.1总则 10.2不合格与纠正措施10.3持续改进11 附录：附录一：组织机构图附录二：质量职能分配表附录三：程序文件一览表附录四：作业文件一览表