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市政《建筑工程施工质量验收统一标准》表格汇编

市政《建筑工程施工质量验收统一标准》表格汇编
市政《建筑工程施工质量验收统一标准》表格汇编

分项工程质量验收记录

分部(子分部)工程验收记录

单位工程质量竣工验收记录

单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

注:检查项目由验收组协商确定。

单位(子单位)工程观感质量检查记录

工程竣工报告

经检查,该工程已完成工程设计和合同约定的各项内容,工程质量符合有关法律和工程建设强制性标准。

项目经理:

企业技术负责人:

法定代表人:(公章)

年月日

监理单位意见:

总监理工程师:(公章)

年月日注:此《工程竣工报告》由施工单位和监理单位共同填写,报建设单位,并作为办理竣工验收备

案的附件送备案管理机构。

工程竣工报验单

工程名称:沿河土家族自治县政府大楼室内装修工程

致:深圳市深龙港建设监理有限公司贵阳分公司(监理公司)

我方已按合同要求完成了沿河土家族自治县政府大楼室内装修

工程,经自检合格,请予以检查和验收。

附件:1、分部、分项工程验收记录

2、工程竣工报告

3、相关质量保证资料

4、单位工程质量竣工验收记录

承包单位:

项目经理:

日期:

审查意见:经初步验收,该工程

1、符合/不符合我国先行法律、法规要求;

2、符合/不符合我国先行工程建设标准;

3、符合/不符合设计文件要求;

4、符合/不符合施工合同要求;

综上所述,该工程初步验收合格/不合格,可以/不可以组织正式验收。

项目监理机构:

总/专业监理工程师:

日期:

建筑工程竣工验收通知书

表:

建设单位:(公章)

联系人:电话:

填表要求:

1、本表由建设单位填写,内容应真实、完整,字迹应工整;

2、完成工程设计和合同约定内容应明确完成情况,有无缺项或甩项内容,合同双方认可;

3、验收组负责人应由建设单位技术负责人担任,验收组组成人员应包括参建各方主要专业技术人

员;

4、有关建筑工程质量竣工验收要求详见《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2002;

5、本表一式二份,一份报工程质量监督机构;一份由建设单位留存,作为建设单位填写《贵阳市

建筑工程和市政基础设施工程竣工验收报告》(建筑工程)的依据

工程项目经理岗位职责汇编集锦

工程项目经理岗位职责汇编集锦 工程项目经理需要能熟练掌握各类物业类型影响工程建设的关键节点和工程计划的安排布置,独自解决工程难点的能力; 以下是小编精心收集整理的工程项目经理岗位职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 工程项目经理岗位职责1 1、负责项目工程开发、管理:监督工程项目开发工作,参加工程施工承包的洽谈工作 2、负责工程招标管理,签审招投标文件,并对招投标工作进行指导 3、根据项目整体的开发计划,制定相应的工程进度计划并监督执行 4、抓好质量控制点,保证整个工程项目的质量 5、负责施工的现场组织、协调管理,有效的进行进度控制和成本控制 6、及时、妥善的处理项目工程实施中出现的重大问题 工程项目经理岗位职责2

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员。 负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,做好项目验收计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

三峡工程项目评估

三峡工程项目分析 1.引言 1.1项目评估定义 项目评估(Project Evaluation)就是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展的前景。 项目评估,论证和评价从正反两方面提出意见,为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫,并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前,使其能够处于比较有利的地位,实事求是地作出正确、合适的决策,同时也为投资项目的执行和全面检查奠定基础。 2.评估对象:三峡工程 三峡大坝建成后对于防洪、发电、航运所产生的一系列效果与影响。 3.评估背景和目的 长江是亚洲第一大河,流经180万平方公里,水蕴含量占全国的40%。它不仅给长江流域带来了富饶,也给沿江居民带来灾难。远的不说,近现代以来,1931年、1935年、1949年、1954年以及1998年,长江都发生了全流域性的大洪水,人员伤亡惨重。对长江的治理问题,牵动着无数仁人志士的心。位于中国重庆市到湖北省宜昌市之间的长江干流上。大坝位于宜昌市上游不远处的三斗坪,并和下游的葛洲坝水电站构成梯级电站。它是世界上规模最大的水电站,也是中国有史以来建设最大型的工程项目。水电站大坝高185米,蓄水高175米,水库长600余公里,安装32台单机容量为70万千瓦的水电机组,是全世界最大的(装机容量)水力发电站。三峡工程的总体建设方案是“一级开发,一次建成,分期蓄水,连续移民”。工程共分三期进行,总计约需17年,目前已全部完工。

市政工程常用表格大全

第一部分竣工资料目录 (3) 市政工程质量竣工核定书. (6) 市政工程竣工验收鉴定表. (7) 市政工程质量保证资料评分表 (8) 市政工程质量保证资料评分表 (9) 单位工程质量评定表 (10) 分部工程质量评定表 (11) 市政道路工程(沥青)外观评分表. (12) 市政道路工程(砼)外观评分表. (13) 市政排水工程外观评分表1 (14) 市政道路工程实测实量评分表(水泥混凝土路面). (16) 市政道路工程实测实量评分表(沥青混凝土路面). (17) 市政道路工程实测实量评分表(附属构筑物). (18) 隐蔽工程检查验收记录 (19) 隐蔽工程量记录. (20) 工程变更单 (21) 路基工程工序质量评定. (22) 工序质量评定表(路基——土方). (22) 工序质量评定表(路基——路床). (23) 工序质量评定表(路基——路肩). (24) 工序质量评定表(路基——边沟、边坡). (25) 路面结构层工序质量评定. (25) 工序质量评定表(基层——砂石基层). (26) 工序质量评定表(基层——碎石基层). (27) 工序质量评定表(基层——块石基层). (28) 工序质量评定表(装饰-涂层). (29) 工序质量评定表(面层——混凝土面层). (30) 工序质量评定表(面层——沥青混凝土面层). (31) 人行道工程工序质量评定. (31) 工序质量评定表(附属构筑物——侧石、缘石) (32) 工序质量评定表(附属构筑物——预制块人行道) (32) 砌体工程工序质量评定. (33) 工序质量评定表(附属构筑物——护底、护坡、重力式挡) (33) 工序质量评定表(砌体——浆砌料石、砖、砌块) (34) 管网工程工序质量评定表. (35) 工序质量评定表(管道——沟槽). (35) 工序质量评定表(管道——平基、管座). (36) 工序质量评定表(管道——安装). (37) 工序质量评定表(管道——接口). (38) 工序质量评定表(管道——顶管). (39) 工序质量评定表(管道——检查井). (40) 工序质量评定表(附属构筑物——收水井、支管) (41) 工序质量评定表(管道——回填). (42) 工程竣工验收移交证明书 (44) 工程月报. (45)

工程项目管理制度汇编-01

工程项目管理制度汇编

目录 1、项目部职工守则 2、人员进出场制度 3、门卫管理制度 4、保卫管理制度 5、项目考勤制度 6、项目例会制度 7、请假制度 8、办公制度 9、项目办公用品、财产管理制度 10、项目成本管理制度 11、项目财会管理制度 12、项目档案管理制度 13、仓库保管管理制度 14、材料器材领用制度 15、机械使用保养管理制度 16、劳保用品发放管理制度 17、标准养护室管理制度 18、质量管理制度 19、安全生产管理制度 20、文明施工管理制度

21、场容场貌管理制度 22、夜间施工报批规定 23、三级动火作业审批制度 24、施工现场临时用电管理制度 25、定期安全检查制度 26、现场防火管理制度 27、木工间防火制度 28、食堂防火制度 29、防火检查制度 30、防火领导小组职责 31、防火领导小组名单 32、脚手架检查制度 33、三宝四口检查制度 34、特殊工种管理制度 35、安全活动日管理制度 36、民工学校管理制度 37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定 39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度 41、厕所管理制度 42、浴室管理制度

43、集体宿舍制度 44、食堂管理制度 45、食堂卫生管理制度 46、门卫文明卫生管理制度 47、办公室文明卫生管理制度 48、宿舍及卫生管理制度 49、项目部治安综合管理奖惩制度 50、安全管理处罚条例 51、质量管理处罚条例 52、资料目录

项目部职工守则 1、热爱祖国,拥护党的领导 2、立志晨阳,争创一流 3、遵纪守法遵守项目部规章制度 4、爱护公物,不破坏公共设施 5、穿戴整齐,礼貌待人 6、热爱集体,能为项目部争荣创誉 7、上班不迟到,不早退,外出必请假 8、在工作上,要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动,发扬助人为乐精神 ****项目部 ****年**月

工程项目管理流程制度(附表)[详细]

工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.

第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.

电源电站桥式起重机安装监理细则.docx

电源电站厂房桥式起重机安装监理实施细则 1概述 三峡工程电源电站地下厂房内安装125+125/20t 桥式起重机,主要用于水轮发电机组设备安装及检修。该起重机为双小车桥式,两主钩的起吊能为100t ,副钩起吊能力为 20t ,并配有 10t 电动葫芦。桥机轨顶高程▽,跨度13.5m。桥机经滑触线供电。起重机主要由五大部分组成:桥架(主梁、端梁等)、小车(装有起升驱动机构、小车行走驱动机构)、大车行走驱动机构、司机室、起重机总电源导电装置及电控设备。 2监理依据 ⑴电源电站土建与安装工程施工招标文件(TGP/CⅣ-SXJ-575 ); ⑵ 三峡工程质量标准汇编(十); ⑶水利水电工程启闭机制造安装及验收规范(DL/T5019-94); ⑷通用桥式起重机标准( GB/T14405-93); ⑸ 设计、制造单位有关图纸、资料、技术文件等。 3安装准备 ⑴ 组织、召开桥机制造厂家的技术交底会议。 ⑵ 审批施工单位报送的《桥机安装措施》。 ⑶ 参加桥机设备到货验收、组织到货设备的开箱验收。确定到货设备质量缺陷的 责任归属。 ⑷ 检查施工单位制备的桥机安装质量检测、验收表格是否符合要求、齐全。 ⑸ 检测影响桥机使用性能的相关尺寸,如大车跨距、主梁拱度、小车轨距等。 ⑹ 检查施工单位开工准备、安装防护工作,具备开工条件后签发开工令(开工令 格式见附表 1)。 4桥机安装 ⑴ 轨道复测 桥机轨道为 QU-100型,安装高程 72.5m,轨道安装应符合以下标准: ①轨道中心线与基准线偏差小于3mm; ②同一截面轨道高低差小于5mm;

③轨道接头侧错位小于1mm; ④轨道接头高低错位小于1mm; ⑤环境温度 20℃时轨道接头处间隙2mm; ⑥ 两轨道接头错开位置应不等于车轮基距。 ⑵ 桥架安装 按经审批的安装措施吊装端梁与主梁,主梁与端梁连接的高强度螺栓应经具有资质的部门复检扭矩系数。按出厂批号,每批复验 5 套, 5 套扭矩系数平均值应在 ~之间,其标准偏差应小于或等于。 高强度螺栓连接安装、检查与验收必须严格按《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)执行。 安装桥架结构四个对角顶点对角线之差应小于或等于5mm,位于两根主梁上的小车轨距偏差不大于±5mm,轨道两端的轨距相对差应小于5mm;同一截面小车轨道高低差应小于 5mm。 桥架安装完成后,由监理组织中间工序验收,验收项目见附表 2。验收合格后方可进行小车的吊装。 ⑶ 大、小车及直升机构安装 起重机的大车、小车以及直升机构均在出厂前作过预拼装,并经试验运转,其形位尺寸的安装标准亦由制造保证。安装过程中必须根据制造厂提供的图纸及有关规定进行安装,并按“三峡标准”规定的检测项目作复核性检测和验收。 大、小车安装的检查验收项目见附表 3,司机室、斜梯、栏杆、吊钩、钢丝绳等附件的检查验收项目见附表 4。 5电气设备的安装与调试 ⑴ 一般要求 ① 电动机、接触器、继电器等设备电气试验,应符合规范和厂家技术要求,零部 件齐全,无损伤、转动灵活、动作可靠、触点接触良好。 ② 行程开关等活动元件应动作灵活,无卡阻。 ③控制盘柜安装应牢固、整齐,不垂直度应小于 %,盘面清洁、标志清晰,内部元件完好无损、活动元件灵活、可靠,联锁装置动作准确、可靠。带电元件、导线对外壳的距离应符合规范要求,柜内接地装置完好,并有明显标记。相间和相对地绝缘电阻应

市政工程常用统一表格

.. . z 市政工程常用表格 工程用表及填写说明 (施工阶段) 编制整理单位:众益建设监理咨询有限公司 时间:二零零一零年一月

. 专业资料工程用表及填写说明(施工阶段) 目录 (一)A类表(承包单位用表) AI 工程开工/复工报审表 A2 施工组织设计(方案)报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 主要工程设备选型报审表 A12 工程施工进度计划(调整计划)报审表 A13 施工测量放线报审表 A14 工程变更费用申请表 A15 工程质量问题(事故)报告单 A16 工程质量问题(事故)处理方案报审单 A17 现场工程量签证单 (二)B类表(监理单位用表)B1 监理工程师通知单

B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4 工程临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 B7 监理备忘录 B8 监理旁站记录表 B9 监理抽检记录 B10 监理安全检查记录 B11 专题报告 B12 不合格分项工程通知 (三)C类表(各方通用表格)C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 C3 实测项目检查记录表 (四)见证用表 有见证取样和送检见证人备案书 见证记录 (五)其它表格 1、工程联系单 2、施工单位周报表格 3、例会签到表 2

. A1 工程开工/复工报审表 工程名称:编号: 专业资料

4

. 专业资料工程开工/复工报审表填写说明 一.本表是监理单位对承包单位的工程开工报告进行审查,提出审查意见的报表。 二.本表在报送审查时,承包单位应在表中加盖公章,并由项目经理签字。 三.总监理工程师应对承包单位报送的资料进行认真核实,根据现行建筑法规和本地区地方政府的要求,确认应当具备的各种报建手续已办妥,检查承包单位劳动力是否已按计划进场,机械设备是否已进场且处于良好状态,各岗位的管理人员是否已全部到位。 对可以在开工后再完善、满足上述要求,且又需先开工时,应要求承包单位在指定的期限完善条件。对不能按期完善开工条件的,可下令停工至具备条件为止。 四.对涉及结构安全或对工程质量产生较大影响的分包单位,分包单位应填此表并经总包单位签署意见报总监理工程师批准。

第六章三峡工程案例分析

三峡工程 三峡工程背景简介 长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)是中国跨世纪的特大型工程,整个工程包括一座混凝重力式大坝,泄水闸,一座堤后式水电站,一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米,坝高185米,水电站左岸设14台,左岸12台,共表机26台,前排容量为70万千瓦的小轮发电机组,总装机容量为1820千瓦时,年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸,永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。。 三峡工程分三期,总工期18年。一期5年(1992年-1997年),主要工程除准备工程外,主要进行一期围堰填筑,导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰,以及修建左岸临时船闸(120米高),并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年(1998年-2003年),工程主要任务是修筑二期围堰,左岸大坝的电站设施建设及机组安装,同时继续进行并完成永久特级船闸,升船机的施工。三期工程6年(2003年-2009年),主要进行右岸大坝和电站的施工,并继续完成全部机组安装。2006年5月20日,三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。随后,三峡三期工程全面验收工作开始启动。 1992年4月3日,七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布:三峡工程正式开工。三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程,自1994年正式开工以来,三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”,突破了世界水利工程的纪录。经过近10年的浇筑,举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿,耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说:“三峡工程大坝的质量非常优良。大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝,创造了世界水电施工的奇迹!”三峡工程不仅大坝质量优良,三峡工程各个领域的质量都是优良。史无前例的双线五级船闸正式通航以来,除了有四天因流量超标按规定停航外,天天保证了安全通航。左岸十四台机组,其安装速度之快和质量之好,世所少见,七十万千瓦的巨型机组运行时稳如泰山,把一枚硬币竖放在发电机层楼板上可以稳立不到。到2006年5月20日止,电厂创造了连续安全运行九百一十二天的记录。通过几十万个监测数据表明,三峡工程的所有建筑物、设备、地基和边坡都正常安全,一切都在控制之中。 双零管理 为抓好三峡工程质量,各级领导为此付出大量心血。2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时,时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出,三峡工程是中华民族的千秋大业,所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到,三峡工程成败的关键在于质量,一切工作都要服从于质量。 2001年,当三峡建设进入左岸工程三年攻坚的关键时期,中国长江三峡工程开发总公司对多年来的建设和管理经验进行了总结,首次提出并推行了“双零”管理目标:“以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故。”这是三峡工程的一种工地文化。在三峡工地,“双零”意识深入到每一个建设者心中,严格落实到每一个工程、每一道工序。 例如,进入三期工程施工后,三峡总公司和参建各方,包括设计、施工、监理、科研、管理,采取一切有效措施,从原材料的生产、采购,配合比的设计、优化,混凝土的拌和、运输,温度的控制、冷却,仓面的平仓、振捣,施工后的保湿、养护,直到长期的保护,对整个过程进行全面控制管理,一个环节、一个环节的落实到人,建立了前所未见的严格的质量保证体系,创造了许多先进的施工工艺和管理技术。质量意识深入人心,人们把刚浇好的混凝土当作自己刚诞生的孩子一样保护,把对混凝土的温度控制像查自己的体温一样重视。2006年5月份右岸大坝已经到顶,经过几次检查,四百几十万立方米的混凝土中硬是没有

三峡大坝 (2)

三峡大坝 1994年12月14日,当今世界第一大的水电工程--三峡大坝工程正式动工,它位于西陵峡中段的湖北省宜昌市境内的三斗坪,距下游葛洲坝水利枢纽工程38公里。三峡大坝工程包括主体建筑物工程及导流工程两部分,工程总投资为954.6亿元人民币(按1993年5月末价格计算),其中枢纽工程500.9亿元;113万移民的安置费300.7亿元;输变电工程153亿元。工程施工总工期自1993年到2009年共17年,分三期进行,到2009年工程全部完工。大坝为混凝土重力坝,坝顶总长3035米,坝顶高程185米,正常蓄水位175米,总库容393亿立方米,其中防洪库容221.5亿立方米,能够抵御百年一遇的特大洪水。配有26台发电机的两个电站年均发电量849亿度。航运能力将从现有的1000万吨提高到5000万吨,万吨级船队可直达重庆,同时运输成本也将降低35%。 三峡大坝建成后,将会形成长达600公里的巨型水库,成为世界罕见的新景观。三峡大坝采取分期蓄水。1997年11月8日大江截流后,水位提高到10-75米,三峡一切景观不受影响;2003年6月,第二期工程结束后,水位提高到135米,三峡旅游景区除张飞庙被淹将搬迁外,其余景区基本保存;2006年,长江水位提高到156米,仅屈原祠的山门被淹而将重建;2009年整个三峡工程竣工后,水位提高到175米,届时将有少数石刻将搬迁,石宝寨的山门将被淹1.5米,目前正计划修筑堤坝围护,那时石宝寨所在的玉印山将成为一座四面环水的孤峰,更别致传奇。而其它各景点的雄姿依然不变。随着沿江山脉间人造湖泊的形成和通航条件的改善,原本分散在三峡周围的许多景点将更容易到达,如小三峡、神农溪等千姿百态的仙境画廊。 另外,三峡大坝和葛洲坝这两座现代奇观也将成为长江三峡的新景点,为其添姿增色。集自然美景、古代遗址和现代奇迹于一身的未来长江三峡将一如既往地吸引和陶醉来自全世界各地的游客。 新华网武汉10月11日电(记者高欣、施唐戴)“不惧一时丑,化解千年忧。”组织三峡工程建设的中国长江三峡工程开发总公司常年坚持举办“质量警示展”,将历次主要缺陷和改进措施动态公布,极大地触动了两万多名建设者,使“创一流无止境”的质量意识深深扎根第一线。 如今,三峡工程17年工期已经过半,举世瞩目的三峡大坝初现雄姿。尤为可喜

市政工程道路排水表格大全(doc 66页)

道路用表

目录 1 路基 1.1 土方路基检验批质量检验记录................... .......1 1.2 路基填方检验批质量检验记录...................... ....3 1.3填方土方路基检验批质量检验记录 ............... (5) 2 基层 2.1 水泥稳定土基层检验批质量检验记录............. .......7 2.2 水泥稳定碎石基础检验批质量检验记录.............. ....9 3面层 3.1 沥青混合料面层 3.1.1 透层检验批质量检验记录.................... ......11 3.1.2 粘层检验批质量检验记录.................... ......13 3.1.3 封层检验批质量检验记录...................... ....15 3.1.4 热拌沥青混合料面层检验批质量检验记录............ 17 3.1.5 土工材料检验批质量检验记录....... ...............19 4人行道 4.1 料石铺砌人行道检验批质量检验记录............... .....21 5挡土墙

5.1 基坑开挖验收批质量验收记录.................... ......23 5.2 垫层验收批质量验收记录?...................... ......25 5.3 钢筋加工检验批质量检验记录...................... ....27

5.4 钢筋成型与安装检验批质量检验记录....................29 5.5侧墙与顶板模板安装检验批质量检验记录................31 5.6 墙检验批质量检验记录................................33 5.7混凝土基础检验批质量检验记录........................35 5.8 墙体砌筑检验批质量检验记录.................... (37) 5.9 基坑回填验收批质量验收记录.................... (39) 6 附属构筑物 6.1平缘石砌筑检验批质量检验记录........................41 6.2 雨水支管以及雨水口检验批质量检验记录................43 7 增加项工程 7.1 回弹弯沉记录表.................................. (45) 7.2无侧限抗压实验汇总表...............................46 7.3 无侧限强度统计、评定记录...........................47

某工程项目管理制度汇编

河北建设集团有限责任公司 XXX 道路工程I标项目经理部项目管理制度及工作流程 河北建设集团有限责任公司 XXX道路工程I标项目经理部 二○一一年五月

目录 日常工作管理条例 (1) 请销假制度 (3) 食堂管理办法 (4) 文印管理制度 (5) 宿舍管理制度 (6) 门卫管理制度 (7) 仓库保管制度 (8) 夜间值班制度 (9) 成本管理办法 (10) 成本管理流程图 (15) 施工过程管控流程图 (16) 任务单流程图 (17) 材料管理流程图 (18) 工程变更管理流程图 (19)

日常工作管理条例 为规范本项目部的日常管理,节约成本,避免浪费,创造一个良好的工作环生活环境,特制订本管理条例。 一、工作制度 1、项目部人员要严格遵守纪律,按时上班,不迟到、早退。 2、办公时间内要坚守岗位,需要外出、请假时需办理请假条,请示领导。并提前安排好本部门的工作,随时保持联系。 3、工作人员要严格履行自己的职责,及时、有效的完成所承担的工作。争取做到当天工作,当天完成,不积压,不拖延,不失误。 4、保持良好的工作秩序,不得在施工现场追逐、打闹。对待工人要保持良好的态度,不得推诿、辱骂,要有耐心的说明问题。 5、搞好部门与部门、同志与同志的团结协作,互相帮助、互相学习、齐心协力的做好项目的各项工作。 6、项目部人员都有维护环境卫生的权利和义务。办公室要求每天打扫,办公环境的卫生是需要大家共同保持的,不得乱扔垃圾。 7、宿舍内要求环境整洁,被褥整洁、行李规整,洗漱用品摆放整齐。 8、卫生间内不得乱扔手纸、茶渣,防止管道堵塞。小便器内不得乱扔烟头,大小便后需用水冲净后方可离开。 9、工作时间内需佩戴胸卡,并保持胸卡卫生整洁。 10、作息时间 工作时间如下: 7:00—7:30 早餐时间 7:30—11:30 工作时间 11:30—12:00 午餐时间 12:00—13:30 午休时间 13:30—18:00 工作时间 18:00—18:30 晚餐时间 每月考勤以28天计为全勤,连续3个月全勤者,项目部会酌情适当奖励。 对于无故缺勤超过3天者,项目部将对其进行处罚,情形严重者予以开除。 请假超过一天者办理请假条,并请领导批示。 二、水电管理

市政工程标准表格

市政工程标准表格 施工资料用表目录 A表(常用施工监理用表)A01 施工放样报验单 A02 合同段总体工程开工申请 A03 分项工程开工申请批复单 A04 施工组织设计(方案)报审表 A05 检验申请批复单 A06 工程报验单 A07 工程交工验收申报单 A08 承包人申报表(通用) A09 计日工通知单 A10 承包人主要人员上岗申请批复单 A11 主要施工人员更换申请批复单 A12 主要施工人员请假申请单 A13 工程联系单 A14 工程变更意向通知书 A15 工程数量现场确认单 A16 总体施工进度计划申报批复单 A17 进度计划申报批复单 A18 承包人每月施工计划 A19 承包人每周施工计划 A20 监理周报 A21 工程质量事故处理报告单 A22 建筑材料报验单 A23 标准试验结果批复单 A24 工艺试验结果批复单 A25 工程材料/构配件/设备报审单 A26 工程材料(试验)送样见证单 A27 进场设备报验单 A28 主要设备退场申请批复单 A29 分包申请报告表 A30 开工动员预付款申请批复单 A31 工程延期申请单 A32 保留金支付申请单

A33 最终支付申请单 A34 索赔申请单 A35 索赔时间/金额审批表 A36 索赔审查表 A37 索赔复审表 A38 工程缺陷责任期终止申报单 A39 钢筋使用调拨申请批复单 A40 水泥使用调拨申请批复单 A41 监理日志 A42 隐蔽工程验收单 A43 混凝土浇筑申请报告单 A44 巡视记录 A45 旁站记录 B表(监理工程师用表) B01 监理工程师指令单 B0101 监理工程师指令回复单 B02 监理工程师通知单 B0201 监理工程师通知回复单 B03 合同段总体工程开工令 B04 监理工程师通用函 B05 工程变更令 B0501 工程变更意向申请/审批表 B0502 变更工程量清单 B06 工程暂时停工指令 B07 工地会议纪要 B0701 会议签到单 B08 监理工作整改通知单 B0801 监理工作整改通知回复单 B09 监理工作联系单 B10 监理工程师备忘录 B11 复工指令 B1101 复工申请 B12 中间交工证书 B13 工程交工证书

XX电子(系统集成)项目管理表格汇编

项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 (一)前期准备阶段 (3) 1......................................................................................................................................................................................................................................................................................................现场勘测表3 2.............................................................................................................................................................................................................................................................................. 项目管理组织机构4 3...................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工进度计划表5 4...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料供货时间表5 5...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料进场检验单6 6..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工预算表8 7. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工具借用清单9 8. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 技术交底纪要10 9............................................................................................................................................................................................................................................................................................ 图纸会审记录12 (二)施工过程阶段 (13) 10.工程开工报告 (13) 11.施工日志 (14) 12.每周工作报告 (14) 13.设计变更表 (15) 14.工程洽商会议记录 (15) 15.工程实施实际进度表 (17)

三峡工程合同管理

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 三峡工程合同管理 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用 时请详细阅读内容。

篇一:关于三峡工程的管理 三峡工程管理 1工程建设中的“四制” 三峡工程开工伊始,即采用了项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制等四大管理机制。 项目法人负责制 中国长江三峡工程开发总公司为三峡工程的项目法人,全面承担三峡工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值,全面负责三峡枢纽工程的建设和经营管理。 招标承包制 中国三峡总公司按照“公开招标、公平竞争、公正评标” 的原则,通过市场竞争机制,优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与三峡工程的建设;为避免决策失误,委托中介机构代理招标,聘请专家组进行独立评标,并根据专家组评标推荐意见,通过集体讨论确定中标单位。 工程建设监理制 三峡工程参照国内外成功惯例,通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建设和设备制造的全过程监理。 监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表,全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。 合同管理制

在市场经济条件下,项目法人与设计、施工、监理等参建单位不存在行政领导关系。合同是维持各方关系的纽带。项目法人依照国家法律规定,以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位, 形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。 2工程建设中的项目管理 为满足工程管理的需要,履行项目法人职责,促进项目法人、承包商、监理、设计及其它服务单位和人员相互配合,三峡总公司采用项目管理的方式,进行三峡工程枢纽建设的管理。项目管理部门是项目法人的现场代表,与监理单位 共同承担相应的项目监理,对所承担的管理项目的质量、进度、造价以及施工安全进行监督和管理,协调参建各方的关系,保证项目的顺利实施。 三峡总公司的项目管理部门是工程建设部。工程建设部下设的项目部是最基本的管理单元。项目部对工程建设部负责。工程建设部作为三峡总公司的现场代表,对三峡总公司负责。三峡总公司与工程建设部和各项目部签订年度责任书,明确项目部在工程质量、进度、造价和安全等四个方面 的目标职责,年底进行考核。 3工程建设中的“三控制” 投资控制与管理

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

三峡工程施工进度管理案例

三峡工程的进度管理 一、工程概况 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高181m;电站厂房共装机26台,总装机容量18200MW;通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟,工程量巨大,其主体工程土石方开挖约1亿立方米,土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米,钢筋46万吨,金属结构安装约26万吨。 根据审定的三峡工程初步设计报告,三峡工程建设总工期定为17年,工程分三个阶段实施。其中: 第一阶段工程工期为5年(1993年~1997年)。 主要控制目标是:1997年5月导流明渠进水;1997年10月导流明渠通航;1997年11月实现大江截流;1997年年底基本建成临时船闸。 第二阶段工程工期6年(1998年~2003年)。 主要控制目标是:1998年5月临时船闸通航;1998年6月二期围堰闭气开始抽水;1998年9月形成二期基坑;1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束,并全面开始混凝土浇筑;1999年9月永久船闸完成闸室段开挖,并全面进入混凝土浇筑阶段;2002年5月二期上游基坑进水;2002年6月永久船闸完建开始调试,2002年9月二期下游基坑进水;2002年11~12月三期截流;2003年6月大坝下闸水库开始蓄水,(6月1日开始到6月15日蓄水到135米)永久船闸通航;2003年第4季度第一批机组发电。 第三阶段工程工期6年(2004年~2009年)。 主要控制目标是:2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。 二、进度计划管理 1.管理特点 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况,确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理,即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些,但鉴于三峡工程的特性,三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长,参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分,而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介人,形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时,受其自身利益及职责范围的限制,除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外,在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后,尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求,各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次,这个工作自然要由业主来完

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