中西医结合医院科室综合目标考核实施方案

中西医科室年度考核方案

为充分体现我院发挥中西医结合特色优势的医院发展方向，进一步深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高我院管理、安全、技术、服务水平工作中的作用，建立合理的工作约束与激励机制，决定实行科室目标考核制度并形成规范化的医院综合目标考核体系。

一、指导思想

以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以提高我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质的干部、职工队伍为目标，切实提高工作效率、医疗质量和服务质量，确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。

二、目标内容

科室目标包括发挥中西医结合特色优势、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。职能部门的目标为科室管理，廉洁自律，业务工作和服务满意度四项（服务满意度以年终考评为准）。

三、考核办法

1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。年中考核内容以、科室管理、医德医风、廉洁自律和作风建设以及满意度为主，半年考核一次，分别与年中和年末进行，年终考核发挥中西医结合特色、业务、效益以及相关硬性指标。

2、评分实行分类指导：

⑴职能部门科室总分为100分，其中科室管理20分，廉

洁自律和作风建设20分、业务30分、满意度30分。

⑵业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、满意度30分。

⑶临床科室总分为130分，其中科室管理20分、医德医风20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、相关硬性指标30分。

3、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加，医技业务科室满意度测评由职能及业务管理科室和临床科室参加，每年测评一次。

4、各单项考核实行百分制，80分以上为达标分（含80分），低于80分的将不计入总分。

四、考核组织

考核工作由考核小组负责组织实施，各职能部门做好平时考核记录，季度考核时向考核小组提供，并参与评分。

院考核小组组长：郑金书

成员：赵建军史延柱李建宁王泽英董军英贾楠各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。

五、考核结果使用

1、考核结果作为科室评先评优主要依据，和平时奖惩主要参考依据。

2、考核结果作为科室干部聘任参考依据。

3、其它奖惩仍参照院相关规定执行。

六、考核标准（见附件）

七、本办法自印发之日起实施。

二0一一年二月

二十三日

附件：考核标准

（一）科室管理目标及考评办法（所有科室适用）

（二）廉洁自律和医德医风建设目标及考评办法（所有科室适用）：

（三）业务工作目标及考评办法

办公室业务工作目标及考评办法

党办业务工作目标及考评办法

工会业务工作目标及考评办法

医务科业务工作目标及考评办法

科教科业务工作目标及考评办法

护理部业务工作目标及考评办法

院感科业务工作目标及考评办法

财务科业务工作目标及考评办法