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建设企业文化必须坚持以人为本

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建设企业文化必须坚持以人为本

作者:杨正宇

来源:《现代企业》2008年第07期

随着员工个体在企业中的地位及重要性的日益提高,身为管理者面临的最大问题便是如何管理好员工。在竞争日趋激烈的时代,人才的竞争成为企业竞争的焦点。企业最重要的资产不是它的机器设备和厂房,也不是它的产品和服务,而是它的员工队伍。如果没有一支优秀的高素质的员工队伍,就不会造就出一个优秀的企业,那么一流品质的产品和服务也就无从谈起。

兰州石化公司认真贯彻落实党中央提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的执政理念,从根本上转变管理观念,在企业文化建设中,把“坚持以人为本,践行‘两个全心全意’,做到‘四个千方百计’”,作为管理的指导思想写

进了《企业文化手册》,标志着兰州石化公司的企业管理实践从此进入了一个新阶段。坚持以人为本是公司管理的指导思想,践行“两个全心全意”,做到“四个千方百计”是坚持以人为本的基本要求。企业管理如何以人为本,就是要做到“全心全意服务员工,全心全意依靠员工”和“千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性,千方百计地发挥员工的潜能,千方百计地帮助员工增强其发展能力”。只有这样,企业才能充满生机与活力,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化建设的核心是力助人的发展。企业文化作为在一定的社会经济条件下,通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,它最核心最根本的功能就是解决企业中生产要素最积极的因素——人的内在积极性和创造性的问题,力助人的发展。因此,“以人为本”是企业文化形成和发展的基本点,也是企业文化核心内容的根本和灵魂。以人为本是指对管理对象所进行的比较高层次的一种管理方式。是指在企业管理的一切活动中,始终把对人的管理放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业获得最大效益。要使企业文化为员工所认同,企业文化建设就必须坚持以人为本,坚持以人为本,最基本的就是要尊重人、关心人、培养人、激励人。

1.尊重人。作为管理者,必须承认员工的个人需求,尊重员工的个人价值和尊严,这是企业形成凝聚力的关键。同时,要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。为了调动员工的积极性和创造性,企业管理者要从人性的需求出发,努力创造条件,既能使员工自我意识到其工作的结果对自身有意义,值得为之奋斗,同时又能意识到其奋斗对社会和企业有一定的意义,应该为之效力。如果能让每个员工都感到主体意识得到了尊重,自己的能力得到了充分发挥并实现了自己的价值,那么,由此而激发出的工作热情将是无穷无尽的。

2.关心人。关心下属是每一个管理者都应该引起重视的问题,是以人为本管理思想的具体体现。关心人很重要的一点是关心人的利益,即从维护企业员工的根本利益出发,深入员工

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