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工程项目管理知识要点

简答题

一项目,工程项目概念及特征

工程项目管理知识要点

1单件性;2一次性;3具有一定的约束条件;4具有生命周期。

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2有时间限制;3有资金限制和经济性要求;4管理的复杂性和系统性;5特殊的组织和法律条件。

二国内外承发包模式

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各承包商依据合同对业主负责;主把项目管理的内容,通过合同法是委托给一家项目管理公司(CM 单位),由CM 单位对工程进行全过程的管理(CM 模式分为:代理型

CM 模式和非代理型CM 模式)。

三建设单位施工图报审提供资料

1批准立项文件或初步设计批准文件。2主要初步设计文件及勘察成果报告。3结构计算书及软件名称

四施工图审查的内容

1建筑物稳定性,安全性检查。2是否符合消防,节能,环保,卫生和人防等强制标准。3

施工图是否达到深度要求。4是否损害公众利益

五施工图审查程序

1报送施工图2委托审查3审查,提交技术报告4发施工图审查批准书5报审施工图设计文件及资料存档

1有利于提高建设工程投资的科学化;2

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有利于规范参与工程投资决策的科学化;3有利于保证建设工程质量和使用安全;4有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。

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总监理工程师根据监理大纲出吃编写监理规划,专业监理工程师根据监理规划主持编写监理细则。即大纲是规划编写时的依据;规划是细则编制时的依据。区别:

监理大纲是在投标时提供给业主的文件,是投标文件的组成部分;监理规划是中标后编写的整个监理工作的指导性文件;监理细则是分部、分项工程开工前根据承包商编制的施工方案编制的监理现场工作指导性技术文件。

1工作专业化与协作统一;2才职相称;3命令链;4

管理跨度与管理层次相统一;5集权与分权统一;6正规化。

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1目的性原则;2精干高效原则;3业务系统化管理原则;4

弹性和流动性原则。

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(在项目施工中具有中心地位)1

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施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人,是项目实施阶段的第一责任人;2施工项目经理是施工责、权、利的主体;3施工项目经理是各种信息的集散中心;4施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。

1要素有用性原理;2动态相关性原理;3主观能动性原理;4规律效应性原理。

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1组织和人力资源规划;2人员的招聘和选择;3管理项目成员的工作;4团队建设。

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