公司管理2010年应知应会题缩编2
集团介绍
中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。
截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。
集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。
公司基本情况
1、宁夏能源铝业的概况
中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司是中国电力投资集团公司旗下的二级控股子公司，2008年12月26日，由中电投宁夏能源公司和宁夏自治区国资委监管的青铜峡铝业集团有限公司战略重组设立。企业借助宁夏煤炭资源和地域优势，借助中电投宁夏能源公司和青铜峡铝业的发电、电解铝及人才、技术、管理等优势，融合中电投“奉献绿色能源、服务社会公众”和青铜峡铝业“求实、创新、团结、图强”的企业精神，深入贯彻落实科学发展观，切实履行国有企业的政治责任、社会责任和经济责任，按照“符合国家产业政策、符合宁夏自治区发展规划、符合集团公司发展战略”的原则和公司“煤为基础、电为支撑、铝为核心，产业一体化协同发展”的发展方针，打造完整的煤电、煤化工、煤电铝及其深加工产业链为主的特色产业集群，科学制订战略规划，加快项目开发建设，不断促进产业结构优化升级和资源优势向经济优势转化。几年内，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司将成为结构布局合理、产业链群完整、环保水平领先、核心竞争力强劲的一流企业，为实现宁夏经济跨越式发展做出积极的贡献。
3、公司的管控模式：公司是管理中心、利润中心，所属各单位是成本中心。
4、中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司今后一个时期工作的指导思想和战略思路是：以科学发展观统领全局，坚持符合国家西部大开发战略、符合宁夏自治区社会经济发展战略、符合集团公司发展战略的“三个符合”原则，贯彻落实集团公司“三步走”战略目标，充分发挥铝业核心作用，以安全生产为基础，以增加优化配置资源能力为重点，强化管理、强化创新、强化融合，坚持以人为本、坚持又好又快、坚持协同发展，争取用10年左右的时间建成协同发展的宁东产业集群，把公司打造成为国内外核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力强的一流能源铝业集团。
产业发展：突出“煤为基础、电为支撑、铝为核心，产业一体化协同发展”的发展方针，科学、有序推进煤电铝、煤电、煤电化“三条产业链”开发建设，优先打通煤电铝产业链。在有资源优势的地区积极寻求发展清洁能源和新能源，争取项目储备。
区域发展：宁东区域突出“三条产业链”开发建设，着力打造协同发展的产业集群；青铜峡区域突出电解铝、铝合金及加工产品发展，增加产品附加值，提高市场竞争力；南部区域突出煤电热联营及清洁能源的开发建设。
4、宁夏能源铝业公司的三步走发展战略是什么？
第一步：到2010年，煤炭在建产能500万吨，形成电解铝产能85万吨，铝合金及铝深加工能力25万吨，实现可控装机容量188万千瓦，煤化工产业确定工艺技术路线，落实煤化工启动项目，资产总额260亿元，年销售收入130亿元，利润总额5亿元。产业集群初具雏形，形成产业链开发梯次和持续开发格局，成为西北区域具有一定市场竞争力的能源铝业集团。
第二步：到2015年，形成煤炭产能500万吨，电解铝产能140万吨，铝合金及铝深加工能力55万吨，实现可控装机容量570万千瓦，煤化工产业初具规模，资产总额500亿元，年销售收入300亿元，利润总额20亿元。产业集群发展格局基本形成，各产业链协同效应显现，成为国内有较强市场竞争力的能源铝业集团。
第三步：到2020年，形成煤炭产能1000万吨，电解铝产能168万吨，铝合金及铝深加工能力80万吨，实现可控装机容量900万千瓦，煤化工产业形成规模，资产总额700亿元，年销售收入500亿元，利润总额50亿元。产业集群协同效应显著，成为国内技术装备最先进、最具影响力的电解铝生产企业，是国内外整体实力突出、可持续发展能力强；文化一流、技术一流、管理一流的大型能源铝业集团
——在2010年工作会议暨一届二次职工代表大会上的报告
二、面临的形势和任务
2010年，既是公司“三步走”战略第一阶段目标实现和为第二阶段目标起步打基础的关键一年，也是重组后发展改革任务艰巨、基础管理和内部稳定的夯实之年。2010年，是宁夏能源铝业极其重要的一年，面临难得的发展机遇。一是集团公司和自治区对公司发展寄予厚望，集团公司2010年工作会议明确要求我们实现红墩子煤田开工；加快区域风电资源储备开发，推进项目核准；妥善解决青铝自备电厂及临河动力站供电方案，加快实施建设协同发展的产业集群。自治区经济工作会议明确提出打造包括宁夏能源铝业在内的“五艘产业旗舰”，支持宁夏能源铝业做强做大。二是从近期经济运行和市场走势分析，市场形势总体预计好于去年，受国内汽车、房地产行业市场需求拉动，预计全年铝价维持震荡上升态势，经营压力小于去年，
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有望保持并实现盈利。三是国家推动能源产业结构优化升级，大力推进煤电基地、风电基地建设，鼓励投资新能源产业，推进“西电东送”战略的实施，给我们延伸产业链，调整优化结构，加快煤炭、电力及风电、太阳能等可再生能源发展带来良好机遇。四是经过一年的改革发展，公司资产质量大幅提升，基础管理不断巩固，公司党委和经营班子应对严峻形势的能力不断增强，尤其是干部职工始终保持着一种不甘落后、团结向上、甘于奉献的精神风貌，改变现状、推动发展的信心很足、热情很高，这是我们难得的一笔宝贵财富。
在宏观环境向好、经济回暖的同时，我们也清醒地看到，国际金融危机的影响还在持续，经济全面复苏仍将是一个缓慢、曲折、复杂的过程。从自身情况看，我们面临诸多挑战。一是国家对电解铝、煤炭、煤化工、常规火电等产业项目的审批、环境监管、供地用地、金融政策将更加严格，使我们在项目的核准、建设上困难更大。国家取消阴极炭素出口退税，阴极炭素国内市场竞争日趋激烈，利润下降。二是发展面临重大挑战，后备资源匮乏、保障能力不足的矛盾十分突出，现有煤炭资源储量不足，不足以支撑公司“三步走”战略第二步、第三步目标协同发展；红墩子煤田探矿权、采矿权尚未取得，红一井田尚未核准；青铝自备电厂、临河动力站项目系统接入方案未确定，电源项目竞争激烈。三是改革任务艰巨，在改革现有体制机制，建立统一的、适应新的管理特点要求的管控模式方面，面临着产业间、各单位间思想观念不同、管理方式不同等新问题和新挑战，主辅业改革尚未到位。四是扭亏为盈基础不牢，2009年实现盈利4541万元，主要得益于计提减值准备金的释放、电价的优惠、土地税收的减免、财务费用的减少等。五是技术水平、创新能力不足，较行业和系统优秀企业相比，基础管理仍显粗放，执行力不强，管理界面、业务流程仍需进一步梳理，部分生产技术指标未达设计值。距集团公司要求和建设综合能源铝业集团的目标还有不小差距。
2010年工作总的要求是：以党的十七届三中、四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司工作会议和自治区经济工作会议精神，继续深化改革，着力推进体制机制创新，促进战略转型；着力推进项目建设，突破发展瓶颈；着力加强基础管理，提升经济效益；着力加强党建工作，确保和谐稳定，坚定不移的推动“三步走”发展战略，全面完成年度工作任务，为开创公司持续健康发展的新局面而努力奋斗，为集团公司“三步走”发展战略和自治区经济社会发展做出新的更大的贡献。
2010年主要工作目标是：
生产经营方面：电解铝产销量85万吨，阴极炭素产销量3.34万吨；实现工业总产值126.11亿元，工业增加值27.97亿元；实现营业收入127.74亿元，保持并力争取得较好利润水平。
发展建设方面：取得红墩子矿区总体规划的审查批复，红一井田4月开工建设；青铝自备电厂上半年实现“双投”；临河动力站厂用电系统受电，力争1#机组年底前投产；中青迈公司电解铝项目二期一系列开工建设；中卫香山风电、太阳山光伏电站核准并开工建设；取得中卫热电项目前期工作“路条”，争取取得枣泉电厂项目前期工作“路条”。
安全生产方面：做到“五不发生”，即：不发生人身死亡事故；不发生较大以上设备事故；不发生较大以上道路交通事故；不发生较大以上环境污染事故；不发生一般以上火灾事故。
体制机制方面：创新优化管控模式，优化组织结构，稳步实施主辅业改革，实现专业化管理，清理四五级公司，实施铝板块工改试点和煤、电板块工资套改工作。
廉政稳定方面：不发生违反党风建设和防腐倡廉工作要求的重大问题，不发生群体越级上访等影响稳定和公司形象的重大问题。
要完成好2010年目标任务，必须要牢牢把握发展的主动权，抓住影响发展的关键环节和薄弱点，在体制机制变革上、在项目核准推进上、在基础管理提高上，不断创新工作思路、创新工作方式，以创新的理念带动工作标准的提高，以创新的成果推动经济效益的提升。2010年，要着力开展好“创新增效年”活动，通过体制创新、制度创新、管理创新、科技创新，实现增量资产和存量资产的统筹发展，实现产业链、产权链向价值链的提升，加快推进企业战略转型，最终实现由单一铝产业链向煤电铝产业链的转变，由单一铝企业向产业协同发展的综合能源铝业集团的转变。
一是深化体制改革，做到提质增效。公司当前正处在十分关键的发展阶段，必须通过改革着力解决遗留的矛盾和问题，着力解决影响结构调整、体制变革的难点和重要环节，推进体制、机制改革，完善管控模式，优化组织结构，积极理顺产权关系，清理四五级公司，减少管理层级，缩短管理链条。稳妥开展主辅业分离，推进辅业主业化、社会化改革，实现专业化管理改革，做好铝板块工资改革试点和煤、电板块工资套改工作，以改革推进发展，以改革实现和谐。
二是破解发展瓶颈，做到提速增效。坚持发展为第一要务，从实际出发着力提高政策措施的针对性和实效性，创新思路，切实解决好影响产业链建设和产业结构调整的突出矛盾和问题，推进企业战略转型。坚持以提高资源保障为重点，以推进项目核准为突破，以推进项目建设为抓手，妥善处理与协调好相关利益方关系，确保在煤炭、电源项目核准上有重大突破，加快推进煤炭、电源项目建设。
三是创新管理思路，做到降本增效。按照“锁定成本、盯住市场、抓住利润”的原则，继续加强成本控制，强化营销工作，稳健期货运作。深入持久的开展标准化管理，持续改进，提高基础管理水平。创新盈利模式，试行EVA系统化流程，通过成本合理分摊、优化利润结构、控制资产负债率等方式，提高公司整体盈利能力。加强科技创新，大力提升技术水平，切实提高技术指标。通过技术指标的进步，逐步提高效益和劳动生产率。加强执行力建设。抓好安全生产，突出抓好铝业和煤矿工程建设安全。
四是加强党建工作，做到和谐增效。坚持讲政治、顾大局，自觉把思想和行动统一到公司发展改革上来，把保持企业和队伍稳定工作摆在突出位置，加强国有企业思想政治工作优势，认真落实稳定工作责任制，把不稳定因素化解在萌芽状态，确保职工队伍思想稳定，为改革发展创造良好环境，推进和谐企业建设。
五是坚持以人为本，做到全面增效。坚持以人为本，使企业与职工共同发展，让发展成果惠及每位职工，不断改善干部职工生产环境和生活条件，通过经济效益
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和劳动生产率的提高，稳步提高收入水平。坚实履行并勇于承担国有大型企业政治责任、社会责任，回报社会，做到全面增效。
三、2010年重点工作
（一）细化分解全年指标，全面完成生产经营任务
完成全年生产经营目标，任务十分艰巨。各单位一定要细化分解各项指标，切实做到指标到位、责任到位、执行到位。
大力提升铝业技术指标。青铝股份公司要继续加强铝业管控一体化管理，结合集团公司铝业标杆值对标体系，加强技术攻关，使青铜峡350kA电解铝系列技术攻关取得实质性突破，宁东350kA电解铝系列达产达标。其中，120kA电解铝系列电流效率92.5%以上，电解铝交流电单耗吨铝14300千瓦时以下，阳极毛耗吨铝505公斤以下；150kA电解铝系列电流效率93.5%以上，电解铝交流电单耗吨铝14100千瓦时以下，阳极毛耗吨铝505公斤以下；200kA电解铝系列电流效率95.0%以上，电解铝交流电单耗吨铝13950千瓦时以下，阳极毛耗吨铝515公斤以下；青铜峡350kA电解铝系列电流效率92.0%以上，电解铝交流电单耗吨铝14150千瓦时以下，阳极毛耗吨铝515公斤以下；宁东350kA电解铝系列电流效率93.5%以上，电解铝交流电单耗吨铝13850千瓦时以下，阳极毛耗吨铝510公斤以下。
着力提升成本管理水平。各单位要加强预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力，提高预算执行力，严格执行“合理支出、厉行节约、逐级负责、逐级把关”的原则，强化完善招待费、会议费、办公费、差旅费等可控费用的管控办法。加强过程控制，及时做好月度分析、预警和考核，确保各项费用可控在控。公司本部、煤炭分公司、电力分公司、科技信息中心要大力倡导节俭意识，加强可控费用，控制不合理支出。青铝股份公司要按照集团公司铝业标准成本开展铝业对标工作，细化制定铝业标准成本实施方案，着力提升生产技术指标、降低物料消耗，重点加强存货、采购和销售管理，通过长短单合同、现货市场低价采购等措施，力争将全年氧化铝平均采购价控制在3000元/吨左右，各项可控费用较2009年再降低5%、力争10%。通过有效措施，力争全公司综合成本在行业平均水平以下，形成成本竞争优势。
努力保持较好盈利水平。各单位要继续加强市场营销，积极拓展外部市场，努力保持较好盈利水平，争取较2009年有较大增长。青铝股份公司要加强铁路运力协调，坚持以销定产、以产促销，加大盈利产品生产，全年销售85万吨电解铝。积极开拓多品种销售市场，确保全年销售多品种15万吨，力争18万吨。青鑫炭素公司要切实发挥好国家高新技术企业品牌效应，着力提高产品质量，继续做好铝用阴极炭块出口工作，提高国内市场占有率，妥善处理好销量和售价关系，实现利润5000万元。进出口公司（青铝东方国际）做好氧化铝进口工作，稳妥做好期货套期保值，在完成黄河鑫业公司进口氧化铝代理业务基础上，争取开拓更多代理业务，实现利润956万元。建安公司要积极申请评定二级施工企业资质，继续开拓外部市场，实现利润110万元。开发公司要增强市场意识，提高服务水平，实现利润401万元。
（二）站在全局高度抓好安全环保，确保持续稳定
工作万事，安全第一，打牢筑牢安全生产基础是我们确保持续健康发展的重要工作。
坚持安全生产基础地位不动摇。坚决贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，完善修订安全生产管理制度，加快电力和煤炭安全制度建设。着力抓好铝业安全生产管理，实施铝电解槽漏槽应急演练。加大事故隐患排查力度，形成整改验收闭环流程，把事故消灭在萌芽状态。加强人员培训管理，着重加强合同工、临时工、劳务工安全教育。做好安全员委派试点工作。
抓好工程建设安全管理。2010年，公司在建、开工项目较多。目前，除青铝自备电厂获国家核准外，红一井田项目、临河动力站项目均未得到国家核准。项目发展外部环境不容乐观，必须着力加强工程建设安全管理。做好工程建设项目安全验收工作，落实工程建设标准化工作，切实加强建设工程安全风险管理，确保人身、设备安全。临河动力站坚持按照EPC总承包合同约定，理清双方责任，加强工程建设安全监督力度。重点加强红一井田项目安全管理，坚持按照煤矿安全管理办法做好各项工作。各在建、开工项目要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则组织施工，落实好项目业主责任制，形成闭环管理。根据集团公司要求，适时设立安全监督机构，建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，实现安全管理和监督“两条线”，强化安全规章执行力度，确保安全“零事故”。
加强环保节能减排工作。严格执行集团公司《环境保护管理规定》，认真落实集团公司“十一五”节能环保实施方案，完成异形阴极结构铝电解槽试验及推广、青铝股份污水处理及供热技术改造项目，有效推进阳极焙烧净化系统的改进，《电解铝固体废弃物处理项目》年内争取实现工业化。建立环境保护数据库，环保设备运行档案。加强能源监管，完成自治区和集团公司下达的能耗指标。
（三）坚持发展第一要务，积极推进企业战略转型
稳步推进企业战略转型，认真开展“十二五”规划编制，坚持产业链协同和产业协同一体化发展战略，集中精力打通煤电铝产业链。
认真开展“十二五”规划编制。规划是战略实施过程中的进一步细化，要本着突出重点、因地制宜的原则，深入研究“十二五”时期关系公司发展全局的重大问题，要通过项目支撑规划，进一步调整完善规划目标。要高度重视“十二五”规划的衔接工作，要与集团公司区域发展战略相衔接，与自治区“十二五”发展规划相衔接，确保中卫热电、枣泉电厂等重点项目进入国家和自治区“十二五”规划。要加强领导、集中精力、全力以赴、通力合作，确保编制出一个实事求是、针对性和实施性强的发展规划。
着力推进煤矿项目。推进红墩子矿区总体规划批复和红一井田可研“收口”工作，优化红墩子煤矿开发建设方案，红一井田4月开工建设，6月风井井筒到底，9月井巷二期工程开工，年底前完成回风石门200米；红二（红三）、红五、红六井田10月完成可行性研究报告编制及预审查，年内前期工程启动。积极开展红墩子配套洗选煤厂项目前期工作，争取年内在自治区核准。
优化常规火电项目。加大中卫热电、枣泉电厂项目前期工作力度，中卫热电项目8月取得国家发改委“路条”，枣泉电厂项目年内争取取得国家发改委“路条”。
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推进积家井“西电东送”电厂一期项目初可研审查工作。着力解决青铝自备电厂、临河动力站接入系统问题，确保青铝自备电厂上半年实现“双投”，临河动力站一期工程厂用电系统受电，力争1#机组年底投产，确保2#机组年底前完成锅炉水压。
重点实施铝业项目。加强宁东电解铝二期一系列400kA、30万吨电解铝项目的设计优化工作，做好施工准备，在集团公司批复后全面开工建设，力争2010年12月26日首批96台电解槽具备通电启动条件。
科学确定煤化工项目。科学论证煤化工项目产品方案和工艺技术路线，落实建厂条件，按照集团公司要求完成一期项目可行性研究预审查。
积极推进新能源项目。加快风电、光伏电站前期工作，年内太阳山光伏电站一期项目、中卫香山风电一期项目核准并开工建设；继续做好中宁、青铜峡、内蒙孪井滩等区域测风工作，积极扩大新能源资源储备。
（四）加强三项制度改革，进一步完善公司治理工作
以加快体制机制创新为着力点,完善公司治理结构，构筑更具竞争力的管理体制和约束激励机制。
继续加强体制机制改革。加快产业结构调整，依照集团公司关于开展辅业改革的指导实施意见，稳妥推进辅业改革工作。分离辅业不是“甩包袱、一刀切”，而要“扶上马、送一程”，实现主辅业共赢、共同健康发展。公司党委和经营班子承诺在辅业改革工作中，做到正式职工“不下岗”、“不内退”。结合煤电铝产业建设，继续探索铝板块管理体制机制。坚决落实集团公司“三级管理”体制，确保上半年完成四、五级公司清理工作，压缩管理幅度。围绕本部决策、管控、利润、责任中心定位，进一步优化梳理业务流程，完善部门职责。建立期货决策机制、机构。积极发挥存量资本优势，通过引进战略投资、资本运营等最大限度地盘活存量，引进增量，实现自我积累、自我增值、自我滚动发展。
组织好工改试点和套改工作。根据集团公司安排，青铝股份公司作为集团公司铝板块试点单位参与了工改工作。2010年1月1日，新工资体系试运行。要全力做好新工资体系试用期内的实施工作，确保运行到位、不打折扣。要加强政策宣传解释，做好正面引导工作，确保平稳顺利推进。要跟踪落实好新工资实施情况，及时发现新情况、新问题，提出解决方案，积极化解矛盾，为集团公司铝板快全面推行新工资体系打好基础。同时，也通过新工资体系的试运行，真正把关键岗位骨干人员的待遇提高，真正把一线技术岗位的职工收入提高，真正起到激励导向作用，真正做到待遇留人。做好电力、煤炭等板块工资情况的分析研究，提前做好套改准备。根据集团公司工改原则和公司董事会确定的薪酬原则，公司职工工资分板块管理，职工年度平均工资水平定位是：铝业板块略高于国内同行业平均水平，煤炭、煤化工、电力板块略高于宁夏区域同规模新建企业的平均水平，使收入水平在行业内具有吸引人才的优势。各板块工资制度按集团公司工改计划如期套改。
建立健全激励约束机制。建立健全绩效考评奖惩机制，完善考核内容和标准，适度拉开收入差距，形成收入与业绩贡献相挂钩的循环机制。坚持分类激励原则，统筹过程评估和结果考核，确保激励约束到位，建立完善与公司治理、业务发展和岗位职责相适应的绩效管理体系。进一步增强各级人员的责任心，考核落实到单位、个人，使单位绩效、职工个人收入与工作业绩和贡献挂钩，奖优罚劣。加强安全生产、工程建设、经营管理重大责任的追究，坚决实行一票否决制。坚持绩效激励和感情事业并重，用好的待遇吸引职工，用好的企业文化感动职工、让职工更好的发挥才智，在工作氛围中找到自我价值的肯定，进一步吸引和集聚人才。
（五）提升内部基础管理，提高科学发展水平
以标准化管理和对标管理为载体，加强技术研发，着力提升基础管理水平，向管理要效益。
继续实施标准化管理。认真落实集团公司标准化管理要求，针对基础管理存在的突出问题和薄弱环节，认真分析原因，不断改进提高。继续优化管控模式，完善管理体制，健全标准化管理机制和工作体系。着力推进技术标准、专业化管理流程、指标标准体系、岗位工作标准体系建设，实现标准的协调统一与优化。以对标管理为手段，做好推行燃煤火电产业对标统一指标体系和综合评价方法的实施，启动铝业对标，推进煤炭产业对标进程。建立健全全面风险管理和内部控制体系，加强对重点项目、重点部位、重点环节的内部审计，扩大覆盖面，加强过程监督，组织审计对标管理。做好《铝用阴极石墨化能耗指标》等国家标准和行业标准的主导制定工作，提升影响力。推进制度建设，修编评估已发布制度。
加强科研管理。完善和推行科技工作综合考评管理，建立科技进步考评机制，修编《2009—2015年科技发展规划》。做好国家级企业技术中心申报工作。继续加大科研项目实施力度，积极推进《石墨化阴极关键性能与铝电解槽协同优化节能技术研究》博士后工作站项目，重点做好150kA和200kA供电整流系统技术优化与改进等项目的实施。发挥优势，加快建设铝业人才培训基地。
实施信息化建设。在集团公司信息化规划基础上，制定公司信息化实施规划。构建合理的IT治理与运维体系，在加强网络与信息安全管理基础上，推进产业集群应用集成信息平台建设，促进业务管理的规范化、标准化和制度化。加强视频会议系统应用推广。加强信息安全管理，切实做好保密工作，坚决杜绝失密泄密事件发生，做好信息安全保障。提高信息技术对企业发展的支撑能力，争创集团公司铝板块信息化建设亮点。
（六）加强改善经营成果，继续应对金融危机
继续加强和改进经营管理，积极拓展管理增效空间，严控资产负债率，着力降低工程造价，继续全方位应对金融危机冲击。
拓展增效空间。创新公司盈利模式，积极引入并试行EVA系统化流程，通过成本合理分摊、优化利润结构等方式，提高公司整体盈利能力。实施铝业标准成本管理，强化成本控制，提升成本效益。加强财务管控，继续推进全面风险管理，完善内控机制，切实防范各类风险。严格执行比价管理和招投标管理, 对常用物资、耗材等实行季度打包招标采购模式，扩大集中招标范围和规模，规范招标行为。增强法律意识，强化法律风险分析和防范，提高依法治企水平。
严控资产负债率。积极利用集团公司融资平台优势，灵活使用团开团贴、票据融资等金融工具，降低融资成本，节约财务费用。根据企业债务结构、现金流量和偿债能力等财务状况，制定债务风险控制方案，进一步加强风险防范，为公司科学
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发展提供可靠保障。积极推进资本结构调整，研究探索资本运作机制，严格控制资产负债率增长。
加强工程造价管理。牢固树立“竞争从前期开始”、“差异从前期开始”的理念，加强各工程项目的设计优化工作。严格落实集团公司招投标规定，建立工程建设管理考核体系，着重做好红一井田设计、施工方案优化和招标工作，做好中青迈电解铝项目二期一系列设计审查、招投标工作，做好临河动力站初设收口跟踪、监督工作。加强材料费管理。加强工程“四大控制”。加强造价对标管理，强化专业工程总承包和监理机制，降低工程造价，保证投资收益。
（七）加强三支队伍建设，造就高素质的人才队伍
积极引入市场竞争机制，加强“三支队伍”建设，把公司的人力密集优势转变为人才资源优势。
加强队伍建设。紧紧围绕加强思想、能力、作风和执行力建设，进一步加强高级管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设。加强优秀人才培养力度，坚持“重能力、重业绩”的原则，选拔和培养好铝业、炭素专业技术带头人队伍，加强煤炭、电力、煤化工技能人才队伍建设。加强劳务用工、短期合同工队伍建设，提高技能、稳定队伍。
引入竞争机制。坚持市场化原则，加大队伍带头人、急需专业人员的引进力度。完善选人用人机制，坚持民主、公开、竞争、择优和阳光透明的原则，形成科学的选人用人机制，提高选人用人公信度、透明度，全方位、全过程引入竞争机制。根据个人能力、工作需要、专业知识的不同，加强各板块间干部交流力度。通过培训、交流，提高本部管理人员岗位履职能力，提升公司整体管理水平。
落实培训计划。全面落实培训计划，把培训作为最大的“职工福利”办好、办实。进一步建立完善培训制度，完善培训标准和考核体系，加强培训效果评估，提高培训质量，确保每人每年培训时间不少于60学时。坚持学以致用原则，增加培训的针对性和实用性，落实培训的各项措施，为公司发展提供人才保障，实现人才发展与企业发展的有效衔接，加快复合性人才培养工作。三年内完成中层干部及本部管理人员轮训。
（八）发挥国企政治优势，为科学发展提供坚强保障
必须充分发挥党的政治优势，围绕企业中心任务，加强和改进党的建设，为公司长远发展提供坚实政治保障。
加强和改进党的建设。贯彻落实十七届四中全会、全国国有企业党的建设工作会议和集团公司党建工作会议精神，加强和改进党的建设，使党建工作成为企业产业链、价值链的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。积极开展争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织活动和争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”共产党员活动，着力构筑基层党组织“堡垒工程”和共产党员“先锋工程”。创新党组织设置形式，探索党员教育管理有效途径，认真研究建立党建工作及党员目标管理考核评价体系，建立健全党建工作管理、考评、监督制度，切实推进党建工作制度化、规范化。认真落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，强化对工会和团青组织的领导，支持群团组织依法依规，独立自主地开展工作，支持群团组织切实维护好广大职工的合法权益。
持续完善反腐倡廉工作机制。加强党风廉政教育，筑牢拒腐防变意识，严格落实党风廉政建设责任制，加大源头治理力度。大力开展党风廉政建设“阳光工程”，坚持公开、公平、公正、透明为原则，加强管理、堵塞漏洞、防止腐败、提高企业效益。继续做好反腐倡廉宣传教育。加强对重要经营领域、关键管理环节的监督检查。做好集团公司党组和公司党委、经营班子重大决策部署执行情况的检查。重点加强“三重一大”决策程序的规范、执行过程的监督和经营结果的审计。深入开展工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理工作。着重抓好招投标、工程建设项目、物资采购等关键事项、重点环节的事前、事中、事后三个阶段的监督检查。
加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，继续加强各单位“四好”领导班子建设，加强民主集中制建设，把创建活动与各级领导班子的年度考核、后备干部的培养相结合，最大限度的发挥好各级领导班子的整体合力。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，树立正确的用人导向，实行干部公开竞聘机制，逐步建立干部淘汰落后机制，切实把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的干部选拔到领导岗位上来，逐步建立干部能上能下的常态机制。建立健全科学、合理的干部考核评价体系，坚持看政绩用干部的原则，将考核结果应用在薪酬分配、职位晋升、岗位调整等领域，促进人力资源的优化配置。
加强企业文化建设。加大集团公司企业文化宣贯与导入，以集团公司企业理念体系为基准，建立体现宁夏能源铝业文化特点、具有区域性、整合性、融合性的企业文化建设体系。科学制定发布公司企业文化建设规划和实施纲要，构建并形成精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、安全文化、廉洁文化等层面的企业文化体系，培育和打造优秀企业品牌。
加强和谐企业建设。坚定履行央企责任，充分发挥好央企的表率作用，带头解放思想、更新观念，着力抓好安全生产，着力抓好自治区和集团公司保增长、保稳定政策的落实，积极参与公益事业，勇于当好推动自治区经济社会科学发展的排头兵，维护大局稳定，积极构建企业和谐发展的外部环境。坚持在企业效益提高的同时，在政策允许的情况下，逐步改善职工生产生活条件。2010年将继续做好职工疗休养、金秋助学等活动，完善企业年金、住房公积金和医疗保险，改善红墩子、宁东干部职工工作、生活条件。
部门职责
一、总经理工作部
负责完成公司对外联络、内外部协调、政策研究、法律事务、政务信息、会务、文书、档案及督查督办等管理工作。具体职能如下：
1．负责公司董事会、总经理办公会、司务会、年度工作会等重要会议的组织与服务工作。负责会议决定事项和公司领导议定、批办事项的催办和督办工作。
2．负责公司制度建设规划及归口管理工作。
3．负责公司政策研究、综合性调查研究、公共关系、信息收集、政务信息发布、内外部协调工作。
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4．负责公司文秘、机要、本部档案及档案的归口管理工作。
5．负责公司本部办公自动化系统使用管理。
6．负责公司综合性报告、文件、领导讲话等的起草工作。
7．负责公司法律事务工作，负责新建公司章程、合作协议和重大经济合同的审核。
8．负责公司外事管理工作。
9．负责公司学会、协会的管理和协调工作。
10．负责公司治安保卫、计划生育及公司本部重要接待、车辆、消防等管理工作。
11．负责公司本部房产管理、物业委托管理、后勤服务、办公设施与设备管理等行政事务工作。
12．负责公司突发应急事件的归口管理工作。
13．负责综合性办公用品的采购、保管、使用和配发等工作。
二、计划与发展部
负责公司发展规划、综合计划编制、项目申报、投资管理、综合统计、经济运营分析等管理工作。具体职能如下：
1．负责组织公司发展战略研究，编制公司中、长期发展规划，组织协调规划的实施与落实。
2．归口协调公司新建项目立项的前期工作，并负责向国家、地方政府、集团公司相关管理部门统一上报有关文件。
3．负责组织公司新建项目的前期论证、审查、报批和后评估工作。
4．负责组织公司新建项目的规划、初步可行性研究、可行性研究论证分析工作。
5．负责组织编制并监督实施公司年度综合计划。
6．负责组织编制公司年、季、月度投资计划。
7．负责公司综合统计报表编报和上报工作。
8．负责组织公司经济运营分析
9．负责新组建公司章程的起草工作。
10．负责公司小型基建计划的上报和二级单位小型基建计划的审批工作。
三、人力资源部
负责公司人力资源开发、基层领导班子建设、薪酬分配、绩效考核、社会保险及各类企业补充保险、住房公积金等管理工作。具体职能如下：
1．依据公司发展战略，负责编制公司人力资源发展规划并组织实施。
2．负责公司所属基层领导班子建设和领导干部及后备干部管理。
3．负责公司组织机构设计，审定公司基层单位的职能定位、机构设置和定员定编。
4．负责公司劳动用工管理，落实公司年度人力资源计划，做好人才引进、员工招聘、录用、解聘与劳动合同、岗位管理工作。
5．负责公司工资总额的核定和员工薪酬体系的建立和实施，做好公司人工成本控制工作，负责公司劳动工资统计工作。
6．负责公司管理范围内领导干部业绩考评工作。
7．负责公司专业技术人员、技术工人队伍建设，开展专业技术职称及技师、高级技师评审、推荐和技能鉴定工作。
8．负责公司人力资源开发建设工作，负责公司培训体系的构建与完善，组织制定公司各类人员的培训计划，并指导协调计划的实施，监督检查培训实效及培训经费的使用等工作。
9．负责公司劳动保护、职业安全健康管理工作。
10．负责公司社会保险、企业年金和补充医疗保险、住房公积金等管理工作。
11．负责公司系统综合业绩考核工作。
12．负责公司本部人事档案管理工作。
13．负责公司员工离退休管理工作。
四、财务与产权股权管理部
负责公司财务预算、成本控制、会计核算、财务监督、产权、股权、资产、资金管理等工作。具体职能如下：
1．负责建立和完善公司会计核算体系和财务管理体系，制定和完善相关财务管理制度。
2．负责公司会计核算、财务管理工作，指导、检查、监督和考核评价公司所属各单位会计核算和财务管理工作。
3．负责编制公司年度财务预算，负责审查、平衡、调整、批准公司所属各单位年度财务预算。负责分析、控制、监督和考核评价财务预算的执行情况。
4．负责编制公司财务决算报告，负责公司系统财务快报、月报、季报、年报的审查、汇编、合并上报工作，负责组织公司系统年度财务决算报告的迎审工作。
5．负责编制公司年度资金预算、年度投融资计划和实施，负责公司生产与建设资金的日常管理工作，负责公司银行账户管理，负责监督、检查公司资金预算执行情况及公司属各单位资金使用和管理情况。
6．负责公司对外投资、土地使用权、投资收益、产权、股权管理工作。
7．牵头组织公司资产重组、并购等相关工作。
8．负责公司国有资产的价值管理。负责公司资产、在建工程的投保、索赔工作，负责公司固定资产、流动资产增减变动工作，负责公司财产清查和资产评估工作，确保国有资产保值增值。
9．负责公司系统税收管理和税务筹划工作。
10．负责公司所属各单位费用核定、调整、批准下达及监督、分析等成本管理工作。
11．负责公司财务信息化管理工作。
12．负责配合国有企业监事会的检查工作。
13．负责组织工程项目的财务决算编制工作。
14．负责公司企业年检等相关工作。
15．负责公司所属各单位财务档案归口管理工作。
五、安全生产环保部
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负责公司安全生产、安全监督、环境保护、技术改造等管理工作。具体职能如下：
1．负责公司安全生产、安全监督和环境保护的归口管理工作，负责公司安全生产工作目标的制定与考核，组织安全事故的分析调查和处理工作。
2．负责建立和完善公司安全生产运行体系和技术指标体系。
3．负责协调公司建设项目生产准备工作。
4．负责公司防汛、生产应急、抗灾防灾、消防归口管理工作。
5．负责公司所属单位的对标管理工作，监督、检查公司产品和原材料质量、计量等管理工作。
6．负责公司技改项目的立项、审批等管理工作。负责公司所属单位生产技改项目的招投标工作。
7．负责公司生产类固定资产的实物管理、备品备件管理、生产物资管理工作。
8．负责公司所属单位的生产管理、技术管理和设备管理工作。
9．负责公司通讯系统、办公系统，信息化规划、建设和运行归口管理工作。
10．归口负责公司技术监督管理。负责生产单位技术监督、能源管理等专项管理工作。
11．负责公司科技进步和技术创新以及知识产权保护工作。
12．负责公司安全信息的汇总、分析与上报。
13．归口负责公司设备技术工程和安全事故档案管理。
六、工程管理部
负责公司工程项目的设计、施工、质量控制、方案审查、土地征用等管理工作。具体职能如下：
1．负责公司工程项目（含小型基建）的组织协调及统一管理工作。
2．负责建立和完善公司工程建设管理体系。
3．负责组织工程基建项目的招投标工作。
4．负责组织工程项目技术咨询、技术指导工作。
5．负责工程项目质量、进度、投资控制和安全、文明施工管理工作。
6．负责工程项目设计管理工作。
7．负责组织工程项目重大技术方案的审查工作。
8．负责组织工程项目施工组织设计审查。
9．负责组织或参与工程项目重大质量事故、安全事故调查处理。
10．负责工程项目质量巡视以及达标投产工作。
11．负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收和移交投入生产运行的协调工作。
12．负责公司工程项目科研管理工作。
13．负责公司工程项目的土地征用工作。
七、市场营销部
负责归口管理公司系统产品的营销政策研究、比价管理、信息搜集、市场调研分析、量价核算、产品销售费用回收等管理工作。具体职能如下：
1．负责公司系统上网电量、电价的测算、报批和落实工作。
2．负责公司系统原材料采购、产品销售的比价管理工作。
3．负责公司基建物资的招投标采购和质量监控工作。
4．负责公司系统产品营销模式和销售渠道的策划。
5．负责下达公司系统原材料和产品购售计划。
6．归口管理公司系统产品销售费用的回收工作。
7．负责公司系统产品营销分析及指标统计工作。
8．负责搜集和整理原材料、产品相关市场信息，为公司经营提供决策依据。
八、党群工作部
负责公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设、思想政治工作、宣传工作、群众信访、史志等工作，具体职能如下：
1．负责提出公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设、思想政治工作、宣传工作、群众工作的规划和工作计划。
2．负责公司党组织作风和制度建设。
3．负责公司精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设。
4．负责组织公司党委中心组学习及民主生活会工作，负责指导公司基层党组织中心组学习及民主生活会工作。
5．负责公司机关党委的日常工作。
6．负责公司工会、机关工会的日常工作，负责指导基层工会组织工作。
7．负责公司团青工作，负责指导基层团青工作。
8．负责公司宣传和新闻报道工作，负责指导基层宣传工作。
9．负责公司职业道德、普法和法制宣传教育工作。
10．负责公司所属单位群众信访接待工作。
11．负责公司史志工作。
九、审计部
负责公司内控体系建设、公司内部经营活动的审计与监督等管理工作。具体职能如下：
1．负责提出公司审计工作计划，并组织实施。
2．负责对公司及所属单位招投标工作进行监督和专项检查。
3．负责对公司所属企业实施资产经营责任审计，对法定代表人或主要负责人进行任中和离任经营责任审计。
4．负责对公司所属企业重大建设项目、经营项目绩效结果进行审计或审计调查。
5．负责对公司所属企业经营状况、财务收支情况进行例行审计或审计调查。
6．负责组织对公司所属企业执行国家财经法规和公司有关规定制度情况进行审计或审计调查。
7．负责组织公司建立健全内部控制标准与体系，负责公司控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等内部控制状况的评估和报告。
8．负责公司审计委员会的日常工作、归口管理公司制度评估、委托社会审计的相关工作。
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十、纪检监察室
负责公司党员干部纪律检查工作、党风廉政建设、内部经营活动的监督以及效能监察等管理工作。
1．负责提出公司纪检、监察工作的规划和工作计划。
2．负责监督检查公司干部、员工对国家法律、法规和集团公司及公司规章制度的执行情况，保证企业政令畅通。
3．负责检查考核公司党委管理的领导干部的廉洁自律情况。
4．负责受理申诉、举报，对违犯党纪政纪的案件组织进行调查并提出处理意见。
5．围绕公司中心工作，针对安全生产、工程建设、经营管理中存在的重要环节和群众反映的热点问题进行专项效能监察。
6．参与公司重大质量和安全事故的调查，会同有关部门提出对事故责任的追究意见。
7．协助党群工作部做好厂务公开工作，对厂务公开内容、程序进行监督检查。
8．负责对公司高风险经济活动提出意见和建议。
9．负责公司反腐倡廉宣传教育工作。
10．负责办理公司纪委的日常工作。
十一、各部门负有的共性职责
1．负责完成公司领导交办的工作。
2．配合和协助牵头部门开展工作。
3．负责本部门业务范围内的规章制度、工作标准的制定、宣贯和培训工作。
4．负责联系上级部门和相关单位，协调相关事宜，指导公司所属单位对口业务部门工作。
人力资源部各岗位职责：
主任：主持人力资源部全面工作，组织、领导部门人员全面完成部门职责范围内各项工作任务。
负责公司领导班子建设、领导干部及后备干部管理工作。
负责公司控股或参股公司董事、监事选派推荐工作，完善公司法人治理结构。
组织进行领导干部的年度考核和日常考核、考察工作。
负责根据公司发展战略编制公司人力资源规划并组织实施。
负责公司员工招聘、员工劳动合同管理、人事调配等劳动组织业务工作。
负责公司人力资源开发建设工作，制订员工培训计划，开展培训工作，组织开展公司员工职业生涯规划工作。
组织研究公司组织机构优化工作，研究、设计公司管控模式。
组织开展员工薪酬制度设计，工资总额预算管理和计划控制管理。
负责公司人力资源管理、社会保险、企业各类补充保险制度体系建设，组织开展公司绩效管理与绩效考核等业务工作。
负责公司社会保险、企业补充类保险及员工住房公积金管理等具体业务工作。干部人事管理高级主管
负责专业技术职务评审管理工作
负责全公司人事档案管理工作，做好各类人力资源状况的统计上报及分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作
负责公司后备干部选拔、培养、教育、考核工作。
负责公司人事调配、人才挖掘和引进工作。
负责公司劳动用工、劳动合同、员工招聘解聘、劳动关系调整等具体管理工作。
负责制订公司有关干部工作管理制度和办法。并组织实施。
教育培训高级主管
负责全公司培训档案管理工作，做好职工培训状况的统计上报及分析工作。
负责管理公司职工在学历教育管理工作，外出培训管理工作
负责公司工程技术人员的继续教育工作。
负责公司职业技能鉴定管理工作
负责制订公司有关教育培训管理的制度和办法，并组织实施。
薪酬管理高级主管
负责拟定和执行公司薪酬管理制度。
负责拟定和执行公司绩效管理与考核制度。
负责拟定和执行公司工效挂钩管理办法，编制工资计划,合理
负责承担公司实施绩效考核的事务性工作。
负责公司领导年薪管理工作。
负责制定、实施薪酬调整方案，审批基层员工工资晋级表。
负责员工工资、奖金、津贴的支付管理及工资转移介绍。
负责劳动工资统计工作，编制公司的劳动工资报表。
社保主管
负责拟定和执行公司社会保险及补充保险各项管理制度。
负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、企业年金、补充医疗、住房公积金等社会保险的管理工作。
负责企业年金的投资管理。
负责员工退休手续、生育津贴、工伤手续的报批，养老金、工作待遇的上报、审批、发放。
企业文化
一、企业愿景建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团
二、战略目标“三步走”战略目标：第一步：到2010年，形成产业特点突出，资源和区位优势显著，在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。第二步：到2015年，成为产业优势突出，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团。第三步：到2020年，成为整体实力突出，海内外可持续发展能力
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显著的世界一流能源企业集团。
三、企业精神奉献绿色能源服务社会公众
四、企业价值观“人、诚、和、实、优”五元价值观人：以人为本诚：诚信服务和：和谐共赢实：求真务实
优：创新卓越释义：以人为本：尊重员工，人本管理，提升员工价值，促进企业发展。
诚信服务：诚信经营，诚信服务，建立良好的人际关系、工作关系和社会关系。
和谐共赢：和睦协调，利益共享，实现人、企、自然和谐共赢。
求真务实：实事求是，严谨认真，培养真抓实干、务求实效的作风。
创新卓越：崇尚创新，追求卓越，在创新中不断进步，在创新中实现发展。
五、企业理念1、工作理念：策划程序修正卓越
释义：策划是指针对工作任务和工作中遇到的问题，确定目标、制定实现目标的策略和工作计划的过程；
程序是指在实现工作目标的过程中，建立和遵循规范的工作流程；
修正是指针对执行程序过程中，对出现的问题及时进行反馈分析和调整；
卓越是对工作结果的表述，是对工作结果和目标的一种期望要求。
2、安全理念：任何风险都可以控制任何违章都可以预防任何事故都可以避免
释义：任何风险都可以控制：风险无时无处不在，要正确辨识、认真分析、科学应对，控制风险；
任何违章都可以预防：违章源于麻痹侥幸，要严格程序，标准作业，正确指挥，预防违章；
任何事故都可以避免：事故来自隐患积累，要发现规律，改进管理，消除隐患，避免事故。
3、经营理念：诚信成本效率增长全员
释义：诚信：诚实守信依法经营成本：成本领先节能降耗效率：资产高效快速运转
增长：利润增长价值倍增全员：全员参与指标分担
4、人才理念：想干事能干事会干事干成事
释义：想干事，体现工作态度，热爱事业，富有工作激情；企业为想干事者提供机会。
能干事，体现综合素质，努力学习，具备良好素养；企业为能干事者创造条件。
会干事，体现工作能力，勇于实践，善于解决问题；企业为会干事者搭建平台。
干成事，体现工作绩效，务求实效，创造良好业绩；企业为干成事者彰显价值。
5、环保理念：营造绿色环境构建生态文明释义：表明了集团公司立志于通过清洁生产、科技创新，营造绿色人居环境，构建生态文明的社会责任感和使命感。
6、管理理念：对标管理强化执行持续改进争创一流
释义：对标管理是集团公司全面提升管理水平的重要手段，执行到位是确保管理目标实现的决定性因素。集团公司将在全面系统、持续改进的原则下，全方位、多角度、深层次开展对标管理，全面提升管理水平，力争达到国内乃至国际一流水平。
7、廉洁理念：清白做人干净做事释义：做人要公私分明，光明磊落；做事要坚持原则，遵守规定。
六、企业形象优秀的现代国有企业优秀的市场竞争主体优秀的绿色能源公司优秀的跨国经营集团
释义：“优秀的现代国有企业” ——确立现代企业制度，企业管理、效益和员工素质达到国内一流水平。
“优秀的市场竞争主体”——遵守市场规则，积极参与市场竞争，拥有赢得市场竞争的核心能力。
“优秀的绿色能源公司”——始终提供绿色能源，企业保持健康、协调、可持续发展。
“优秀的跨国经营集团”——遵守国际惯例，实施国际化发展战略，积极推进海外发展。
七、员工形象有理想有道德有文化有纪律
释义：有理想：具备健康向上的追求和抱负，坚定中国特色社会主义信念。
有道德：具备知荣知耻的思想和行为，践行公民道德建设实施纲要。
有文化：具备适应工作的知识和素养，具备一专多能满足工作需要。
有纪律：具备遵纪守法的意识和行动，严格执行程序标准规章制度。
八、企业传播语和谐中电投绿色能源情
中国电力投资集团公司员工行为规范
一、总则
1．本规范贯彻公民道德规范，推进集团公司企业文化建设，规范员工行为，提高员工素质，促进企业发展。
2．本规范是集团公司规范员工行为的基本准则，是评价员工的基本标准，是员工管理的基本依据。
3．本规范适用于集团公司全体员工。
二、基本行为准则
4．精神风貌——健康向上4.1健康身心为社会增添和谐；4.2保护环境为人类创造幸福；4.3忠诚奉献与企业共同发展；4.4诚信服务与客户实现共赢；4.5努力进取以创新追求卓越。
5．公民风貌——守法爱心 5.1热爱祖国热爱社会主义；5.2遵纪守法践行社会公德； 5.3孝老敬亲坚守家庭美德；5.4互爱互助参与社会公益；5.5勤俭节约反对奢侈浪费。
6．员工风貌——敬业尽责6.1在岗位中追求快乐工作；6.2在实践中创造良好业绩；6.3在执行中保证工作质量；
6.4在言行中树立企业形象；6.5在交往中维护企业利益。
三、工作行为规范
7．上班前——准备充分7.1注意饮食和休息，保持充沛精力。 7.2按时到岗,
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请假事先报告。7.3见到同事，相互问好。7.4做好准备，保证工作顺利开展。
8.工作中——进行有序8.1坚持策划、程序、修正、卓越。8.2集中精力,坚守岗位，保持良好工作秩序。
8.3尊重上级，支持下级，协作同级，主动配合。8.4注重办事效能，不做与工作无关的事。8.5工作节俭，减少资源消耗。
9.下班时——日事日清9.1妥善整理工作现场物品资料。9.2认真做好记录总结，全面做好交接班。
9.3关闭门窗、电源，做好防火、防盗。9.4与同事道别。
10．工作行为—安全规范10.1贯彻安全理念，执行安全规程。10.2进入生产现场着装符合安全要求。
10.3杜绝违章，做到“三不伤害”。10.4防范人身、设备、交通等意外事故。
10.5落实风险预控，做到“四不放过”。
11．工作场所——整洁文明11.1工作环境整洁卫生，物品定置摆放整齐。11.2禁止在公共场合喧哗、吸烟等不文明行为。11.3办公场所说话轻声，走步轻盈，不影响他人。11.4进入他人办公室应敲门示意。
12．物品保管——严格分明12.1办公用品、文件资料、工器具管理规范。12.2定期检查维护，爱惜使用。
12.3公私财物分明，帐物相符。12.4禁止公物私用。
13．因公出差——节俭高效13.1出差前办妥相关手续，做好工作衔接。13.2出差时集中精力办好公务,适时沟通请示。13.3出差中注重节约，注意人身及财物安全。13.4出差后及时返回，总结汇报、报销入帐。
14．学习培训——勤奋进步14.1工作学习化，做知识型员工。14.2善于学习，学以致用，创新提高，促进工作。
14.3参加培训，遵守纪律，认真学习。14.4及时总结汇报，交流学习成果，共同提高。
15．服务工作——周到满意15.1客户满意是我们永恒的追求。15.2诚信服务，遵守合同，信守承诺。
15.3主动倾听客户意见，不断改进各项工作。15.4简化程序，方便客户，服务客户。
16．外事工作——原则有节16.1维护国家利益，保持民族尊严和人格尊严。16.2严格执行保密规定，严守国家和企业秘密。16.3举止端庄，礼貌规范，尊重他国风俗、礼节。16.4不擅自同外国机构和外国人交往，收授礼品。
四、礼仪行为规范
17. 参加会议——准时守纪17.1着装规范，提前入场, 指定位置就座。17.2集中精力,认真听会，做好记录。
17.3保持会场秩序,注重礼节，适时鼓掌。17.4通讯工具关闭或置静音，会场内不接听手机。17.5有序离场，避免拥挤, 礼让女士、尊长。
18. 语言表达——亲切准确18.1使用普通话，用语文明，称谓得当。18.2面带微笑，专心听讲，不随意打断别人话语。18.3不背后议论他人，不诋毁他人声誉。18.4不恶语相向，不谈论格调不高的话题。
19. 接打电话——礼貌简洁19.1接打电话使用文明规范的问候语。19.2语言简洁、亲切清楚、语速适中。
19.3代人受话，做好记录并转告。19.4通话结束，礼貌道别，尊长挂机在先。
20. 参观访问——守时有礼20.1访问前事先预约，遵守时间，提前到达。20.2穿着得体，仪表大方，和蔼谦虚。
20.3按指定位置就坐，若无安排，应坐两侧为宜。20.4访问结束向对方致谢离去。
21. 接待工作——热情友好21.1文明迎接，主动引领，热情介绍。21.2将职位低者介绍给职位高者，将本单位人介绍给外单位人。21.3内开门自己先进，外开门客人先进。 21.4乘电梯自己先进入，轻按门，请客人进入；出电梯轻按门，请客人先出。21.5客人离去，友好道别，礼貌相送。
22.奉茶礼节——主动适度22.1主动为客人倒茶，以多半杯为宜。22.2奉茶时左手扶杯，右手托杯底递向对方。
22.3奉茶按先外后内、职位高低分送。
23.名片礼节——谦和适宜23.1交换名片依职位高低、由近及远，依次进行。
23.2双手呈递名片，正面朝上、顺向。23.3站立双手接受名片，微笑默读，礼貌致谢。23.4名片收好，以示尊重。
24.宴请礼节——文明有度24.1主办方早发请帖，接到请帖及时回复。24.2坐次顺序，主人一般坐正中，主宾、副宾分坐主人右、左，其他依次排列。24.3语言举止文明得体，不喧宾夺主，不先于客人离席。
五、员工形象规范
25. 仪表形象——端庄大方25.1按规定着装，整洁得体，不戴夸张饰物。25.2仪态稳重、谦恭、文雅。
25.3男员工站姿自然，禁止双手下插口袋。25.4女员工站姿双脚并拢，双手自然下垂。25.5坐姿端庄,上身自然挺直,平衡放松。
26. 行为形象——文明健康26.1不讲粗话、脏话、忌语。26.2 不乱扔垃圾,不随地吐痰。26.3不参与黄赌毒、封建迷信等活动。26.4不损坏花草树木、公共设施，不损害公众利益。26.5不违反交通规则,不乱停放车辆。
27. 廉洁形象——自律慎行27.1遵守廉洁从业的各项规定和要求。27.2不利用职权、业务之便，谋取不正当利益。27.3不行贿受贿，不收授礼金、有价证券和贵重物品。27.4不用公款参与高消费娱乐活动。27.5不谋求特权，重大事项集体研究决定。
28. 人文形象——尊重人本28.1尊重他人人格尊严和个人隐私。28.2认知性别、信仰、地缘、民族的不同，平等对待。28.3赞扬他人长处和业绩，营造和谐共事氛围。28.4以人为本，尊重首创，支持创造发明。28.5正确行使知情、参与、监督等民主权利。28.6倡导求真务实，反对弄虚作假。
六、员工宣誓
1、员工誓词：我是光荣的中电投人，我将忠诚企业，遵章守纪，爱岗敬业，追
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求卓越，我愿为“奉献绿色能源、服务社会公众”贡献全部智慧和力量。
2、全体员工要认真遵守行为规范，新员工进入公司时需宣誓，要定期组织员工重温誓词。
党风廉政相关知识试题
1．党的性质是什么？
中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
2.中国共产党以什么作为自己的行动指南？
答：中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。
2.入党誓词是什么？
预备党员必须面向党旗进行入党宣誓。誓词如下：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
3.“两个务必”内容是什么？
务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。
4．“八个坚持、八个反对”内容是什么？
坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。
5.“八荣八耻”内容是什么？
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻；以服务人民为荣、以背离人民为耻；以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻；以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣、以损人利己为耻；以诚实守信为荣、以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
6.“四大纪律”的内容是什么？
领导干部要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。
7.“八项要求”内容是什么？
要同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；要遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；要依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；要廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；要管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；要公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；要艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；要务实为民，不弄虚作假、与民争利。
8.2010年中电投集团公司“三大任务”是什么？
保发展目标、抓利润增长、促战略转型。
13.科学发展观是如何提出来的？
是立足社会主义初级阶段的基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。
14.科学发展观的核心是什么？
是以人为本
15.贯彻落实科学发展观要走什么样的道路？
要走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
16.科学发展观的根本方法是是什么？
统筹兼顾
17.科学发展观的本质特征是什么？
是实践性
18.科学发展观的主要内容有哪些？
第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
19.科学发展观的基本要求是什么？
是全面协调可持续。
20.中国特色社会主义的本质属性是什么？。
是社会和谐。
21.集团公司领导人员述职述廉主要内容是什么？
述职述廉主要内容是：学习贯彻邓小平理论、“三个代表，，重要思想、科学发展观和党的路线方针政策以及执行集团公司发展战略情况；履行岗位职责和贯彻民主集中制情况；执行党风廉政建设责任制及廉洁自律情况；存在的主要不足和改正措施；其它需要说明的情况。
22.集团公司对领导人员进行诫勉谈话或函询的内容是什么？
在对领导人员考核、考察时，民主测评不称职率较高，经考察认定存在一定问题的，要进行诫勉谈话。经纪检、监察部门调查核实，领导人员存在一定问题的，要进行诫勉谈话。对领导人员在经营管理、选人用人、廉洁自律等方面有实质性反映的，要进行函询。其它需要对领导人员进行诫勉谈话或函询的情况。
23.为进一步促进党员领导干部廉洁从政，中央于2010年1月正式颁布了什么若干准则？
24.为规范国有企业领导人员廉洁从业行为，2009年7月中央颁布
了什么若干规定？
国有企业人员廉洁从业若干规定。
25.“三重一大”制度的主要内容是什么？
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度。
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26.公司“四好”领导班子创建活动的重点内容是什么？
政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好
27.“小金库”的定义是什么？
凡违反国家财经法规及其他有关规定，侵占、截留国家和单位收入，未列入本单位财务会计部门帐内或未纳入预算管理，私存私放的各项资金，均属“小金库”。
28.党的纪律处分有哪几种？
党的纪律处分有五种：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。
29.各级纪律检查委员会的主要任务是什么？
党的各级纪律检查委员会的主要任务是：维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。
30.对严重违反党纪的党组织的纪律处理措施有哪几种?
（1）改组。（2）解散。
31.对个人借用公款超过六个月不还的处理规定是什么？
追还所欠公款，情节较重的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务处分。但确因生活困难到期无力归还的除外。
32.党内监督的重点对象是什么？
党的各级领导机关和领导干部，特别是各级领导班子主要负责人。
《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
《廉政准则》是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规，对于保证党员领导干部廉洁从政，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制具有重要的促进作用；对于加强领导干部廉洁自律工作和干部队伍建设，进一步提高管党治党水平和深入推进反腐倡廉建设具有十分重要的意义。
总则
执政党的党风关系党的生死存亡。坚决惩治和有效预防腐败，是党必须始终抓好的重大政治任务。党员领导干部廉洁从政是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的路线方针的重要保障；是新时期从严治党，不断加强党的执政能力建设和先进性建设的重要内容；是推进改革开放和社会主义现代化建设的基本要求，是正确行使权力、履行职责的重要基础。
党员领导干部必须具有共产主义远大理想和中国特色社会主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，践行社会主义核心价值体系；必须坚持全心全意为人民服务的宗旨，立党为公、执政为民；必须在党和人民群众中发挥表率作用，自重、自省、自警、自励；必须模范遵守党纪国法，清正廉洁，忠于职守，正确行使权力，始终保持职务行为的廉洁性；必须弘扬党的优良作风，求真务实，艰苦奋斗，密切联系群众。
促进党员和领导干部廉洁从政，必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照建立健全惩治和预防腐败体系的要求，加强教育，健全制度，强化监督，深化改革，严肃纪律，坚持自律和他律相结合。
第一章廉洁从政行为规范
第一条禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。不准有下列行为：
1、索取、接受或者以借为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物；
2、接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；
3、在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证；
4、以交易、委托理财等形式谋取不正当利益；
5、利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益；
6、违反规定多占住房，或者违反规定买卖经济适用房、廉租房等保障性住房；
第二条禁止私自从事营利性活动。不准有下列行为：
1、个人或者借他人名义经商、办企业；
2、违反规定拥有非上市公司（企业）的股份或者证券；
3、违反规定买卖股票或者进行其他证券投资；
4、个人在国（境）外注册公司或者投资入股；
5、违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事有偿中介活动；
6、离职或者退休三年内，接受原任职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动。
第三条禁止违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私。不准有下列行为：
1、用公款报销或者支付应由个人负担的费用；
2、违反规定借用公款、公物或者将公款、公物借给他人；
3、私存私放公款；
4、用公款旅游或者变相用公款旅游；
5、用公款参与高消费娱乐、健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格；
6、违反规定用公款购买商业保险，缴纳住房公积金、滥发津贴、补贴、奖金；
7、非法占有公共财物，或者以象征性地支付钱款等方式非法占有公共财物；
8、挪用或者拆借社会保障基金、住房公积金等公共资金或者其他财政资金。
第四条禁止违反规定选拔任用干部。不准有下列行为：
1、采取不正当手段为本人或者他人谋取职位；
2、不按规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部；
3、私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况；
4、在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相；
5、在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动；
6、利用职务便利私自干预下级或者原任职地区、单位干部选拔任用工作；
7、在工作调动、机构变动时，突击提拔、调整干部；
8、在干部选拔任用工作中封管许愿，任人唯亲，营私舞弊；
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第五条禁止利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。不准有下列行为：
1、要求或者指使提拔配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边的工作人员；
2、用公款支付配偶、子女及其配偶以及其他亲属学习、培训、旅游等费用，为配偶、子女及其配偶以及其他亲属出国（境）定居、留学、探亲等向个人或者机构索取资助；
3、妨碍涉及配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边工作人员案件的调查处理；
4、利用职务之便，为他人谋取利益，其父母、配偶、子女及其配偶以及其他特定关系人收受对方财物；
5、默许、纵容、授意配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边工作人员以本人名义谋取私利；
6、为配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件，或者党员领导干部之间利用职权相互为对方配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件；
7、允许、纵容配偶、子女及其配偶，在本人管辖的地区和业务范围内个人从事可能与公共利益发生冲突的经商、办企业、社会中介服务等活动，在本人管辖的地区和业务范围内的外商独资企业或者中外合资企业担任由外方委派、聘任的高级职务；
8、允许、纵容配偶、子女及其配偶在异地工商注册登记后，到本人管辖的地区和业务范围内从事可能与公共利益发生冲突的经商、办企业活动。
第六条禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。不准有下列行为：
1、在公务活动中提供或者接受超过规定标准的接待，或者超过规定标准报销招待费、差旅费等相关费用；
2、违反规定决定或者批准兴建、装修办公楼、培训中心等楼堂馆所，超标准配备、使用办公用房和办公用品；
3、擅自用公款包租、占用客房供个人使用；
4、违反规定配备、购买、更换、装饰或者使用小汽车；
5、违反规定决定或者批准用公款或者通过摊派方式举办各类庆典活动。
第七条禁止违反规定干预和插手市场经济活动，谋取私利。不准有下列行为：1、干预和插手建设工程项目承发包商、土地使用权出让、政府采购、房地产开发与经营、矿产资源开发利用、中介机构服务等市场经济活动；
2、干预和插手国有企业重组改制、兼并、破产、产权交易、清产核资、资产评估、
资产转让、重大项目投资以及其他重大经营活动等事项；
3、干预和插手批办各类行政许可和资金借贷等事项；
4、干预和插手经济纠纷；
5、干预和插手农村集体资金、资产和资源的使用、分配、承包、租赁等事项。
第八条禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。不准有下列行为：
1、搞劳民伤财的“形象工程”和沽名钓誉的“政绩工程”；
2、虚报工作业绩；
3、大办婚丧喜庆事宜，造成不良影响，或者借机敛财；
4、在社会保障、政策扶持、救灾救济款物分配等事项中优亲厚友、显失公平；
5、以不正当手段获取荣誉、职称、学历学位等利益；
6、从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德的活动
公司对开展工程建设领域突出问题专项治理工作提出要求
为贯彻落实集团公司和自治区国资委关于工程建设领域突出问题专项治理工作要求，4月2日，公司工程例会对各单位开展工程建设领域突出问题专项治理工作提出要求。
一是成立组织机构。要成立由单位主要负责人为组长，分管领导和职能部门负责人为成员的专项治理工作领导小组。要指定专人具体负责专项治理工作。
二是主要工作任务。检查和规范项目决策管理；检查和规范土地使用权、矿业权报批和出让行为；检查和规范项目招标投标管理；检查和规范项目合同管理；检查和规范物资采购及资金安排使用管理；检查和规范施工质量管理；检查和规范项目安全管理；参与项目信息公开和诚信体系建设；做好工程建设突出问题信访举报工作。
三是召开专题会议。要组织召开专项治理工作会议，传达贯彻上级文件精神，安排部署工作任务，及时上报工作总结和相关统计报表。
四是列为考核内容。工程建设领域突出问题专项治理工作落实情况列为公司年度对各单位党风廉政建设考核的主要内容。
工程建设领域存在突出问题
工程建设领域存在突出问题：一是一些领导干部利用职权插手干预工程建设，索贿受贿；二是一些部门违法违规决策上马项目和审批规划，违法违规审批和出让土地，擅自改变土地用途、提高建筑容积率；三是一些招标人和投标人规避招标、虚假招标，围标串标，转包和违法分包；四是一些招标代理机构违规操作，有的专家评标不公正；五是一些单位在工程建设过程中违规征地拆迁、损害群众利益、破坏生态环境、质量和安全责任不落实；六是一些地方违背科学决策、民主决策的原则，乱上项目，存在劳民伤财的“形象工程”、脱离实际的“政绩工程”和威胁人民生命财产安全的“豆腐渣”工程。上述这些问题严重损害公共利益，影响党群干群关系，破坏社会主义市场经济秩序，妨碍科学发展和社会和谐稳定，人民群众反映强烈。为此，中央决定，用2年左右的时间，集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作。
一、治理工作的重要性和紧迫性
近年来，各地区各部门采取有效措施，认真治理工程建设领域中存在的问题，工程建设市场不断健全，监管体制日益完善，钱权交易商业贿赂等腐败现象滋生蔓延的势头得到了一定程度的遏制。但是，必须清醒地看到，我国工程建设领域依然
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存在许多突出问题。一是一些领导干部利用职权插手干预工程建设，索贿受贿；二是一些部门违法违规决策上马项目和审批规划，违法违规审批和出让土地，擅自改变土地用途、提高建筑容积率；三是一些招标人和投标人规避招标、虚假招标，围标串标，转包和违法分包；四是一些招标代理机构违规操作，有的专家评标不公正；五是一些单位在工程建设过程中违规征地拆迁、损害群众利益、破坏生态环境、质量和安全责任不落实；六是一些地方违背科学决策、民主决策的原则，乱上项目，存在劳民伤财的“形象工程”、脱离实际的“政绩工程”和威胁人民生命财产安全的“豆腐渣”工程。上述这些问题严重损害公共利益，影响党群干群关系，破坏社会主义市场经济秩序，妨碍科学发展和社会和谐稳定，人民群众反映强烈。为此，中央决定，用2年左右的时间，集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作。
各地区各部门要充分认识开展工程建设领域突出问题专项治理工作的重要性和紧迫性，切实采取措施，加大治理力度，维护公平竞争的市场原则，推动以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设深入开展，促进工程建设项目高效、安全、廉洁运行，保证中央关于扩大内需促进经济平稳较快发展政策措施的贯彻落实，维护人民群众的根本利益，促进科学发展，保持社会和谐稳定。
二、治理工作的总体要求、主要任务和阶段性目标
（一）总体要求
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕扩大内需、加快发展方式转变和结构调整、深化重点领域和关键环节改革、改善民生、促进和谐等任务，以政府投资和使用国有资金的项目为重点，以改革创新、科学务实的精神，坚持围绕中心、统筹协调，标本兼治、惩防并举，坚持集中治理与加强日常监管相结合，着力解决工程建设领域存在的突出问题，切实维护人民群众的根本利益，为经济社会又好又快发展提供坚强保证。
（二）主要任务
进一步规范招标投标活动，促进招标投标市场健康发展；进一步落实经营性土地使用权和矿业权招标拍卖挂牌出让制度，规范市场交易行为；进一步推进决策和规划管理工作公开透明，确保规划和项目审批依法实施；进一步加强监督管理，确保行政行为、市场行为更加规范；进一步深化有关体制机制制度改革，建立规范的工程建设市场体系；进一步落实工程建设质量和安全责任制，确保建设安全。
（三）阶段性目标
工程建设领域市场交易活动依法透明运行，统一规范的工程建设有形市场建立健全，互联互通的诚信体系初步建立，法律法规制度比较完善，相关改革不断深化，工程建设健康有序发展的长效机制基本形成，领导干部违法违规插手干预工程建设的行为受到严肃查处，腐败现象易发多发的势头得到进一步遏制。
三、治理工作的重点和主要措施
（一）认真进行排查，找准突出问题
深入开展自查。各地区各有关部门要对照有关法律法规和政策规定，认真查找项目决策、城乡规划审批、项目核准、土地审批和出让、环境评价、勘察设计和工程招标投标、征地拆迁、物资采购、资金拨付和使用、施工监理、工程质量、工程建设实施等重点部位和关键环节存在的突出问题。要紧密结合实际，认真开展自查，摸清存在问题的底数，掌握涉及问题单位和人员的基本情况。
深刻分析原因。针对发现的问题和隐患，从主观认识、法规制度、权力，制约、行政监管、市场环境等方面，分析产生的根源，查找存在的漏洞和薄弱环节，提出改进的措施和办法，明确治理工作的目标和责任要求，增强治理工作的科学性、预见性和实效性。
严肃自查纪律。对不认真自查的地方和部门，要加强督导；对拒不自查、掩盖问题或弄虚作假的，要严肃处理。对自查出的违纪问题，要根据情节轻重、影响大小等作出处理。对虽有问题但能主动认识和纠正的，可以按照有关规定从轻、减轻或免予处分。各地区各部门要将自查．情况书面报告中央治理工程建设领域突出问题工作领导组。领导小组适时对自查情况进行重点检查。
（二）加大监管力度，增强监管效果
突出监管重点。着重加强项目建设程序的监管’严格执行投资项目审批、核准、备案管理程序’规范项目决策，科学确定项目规模、工程造价和标准，认真落实开工报告制度、施工许可证制度和安全生产许可证．制度’确保工程项目审批和建设依法合规、公开透明运行。着重加强对招标投标活动的监管，规范招标方式确定、招标文件编制、资格审查、标段划分、评标定标、招标代理等行为，改进和完善评标办法，确保招标投标活动公开、公平、公正。着重加强土地、矿产供应及开发利用情况的监管，完善土地及矿业权审批、供应、使用等管理的综合监管平台。着重加强控制性详细规划制定和实施监管，严格控制性详细规划的制定和修改程序。着重加强项目建设实施过程监管，严格依法征地拆迁，坚持合理工期、合理标价、合理标段，严格合同订立和履约，规范设计变更，科学组织施工，加强资金管理，控制建设成本，禁止转包和违法分包。着重加强工程质量与安全监管，落实工程质量和安全生产领导责任制，进一步完善质量与安全管理法规制度；明确质量标准，细化安全措旎，强化施工监理，防止重、特大质量与安全事故的发生。
落实监管职责。各级政府要加强对工程建设项目全过程的监管，认真履行对政府投资项目的立项审批、项目管理、资金使用和实施效果等方面的职责。发展改革、工业和信息化、财政、国土资源、环境保护、住房城乡建设、安全监管等有关部门要依照有关法律法规，认真履行对项目决策、资金安排和管理、土地及矿业权审批和出让、节能评估审查、环境影响评价、城乡规划审批、安全生产等环节的行政管理职责。发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、电监等部门要按照职责分工’重点做好对工程建设项目的监管。财政、审计部门要重点做好对政府投资项目资金和国有企业投资项目资金的监管’确保资金规范、高效‘安全、廉洁使用。对因监管不力、行政不作为和乱作为以及行政过失等失职渎职行为造成重大损失的’要严肃追究责任单位领导和有关人员的责任。
创新监管方式。充分发挥招标投标部际联席会议机制作用，健全招标投标行政监督机制。建立健全相关制度，加强对招标投标从业机构和人员的规范管理。加大工程建设项目行政执法力度。组织实施对政府重大投资项目的跟踪审计。积极推进
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项目标准化、精细化、规范化和扁平化管理。发挥工程监堙机构的专业监督作用，加强工程建设质量和安全生产的过程监管。推行管理骨干基本固定、劳务用工相对灵活、职责明确、高效运作的劳务管理模式。充分发挥新闻媒体的作用，加强对工程建设领域的舆论监督和社会监督。
（三）深化体制改革，创新机制制度
加快改革步伐。加强重大项目决策管理，推行专家评议和论证制度、公示和责任追究制度。发布招标投标法实施条例，抓紧研究起草政府投资条例、建筑市场管理条例。继续做好《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工招标文件》贯彻实施工作，加快编制完成行业标准文件，实现招标投标规则统一。不断深化国库集中支付制度改革，加强工程项目政府采购管理。科学编制、严格实施土地利用总体规划，严格土地用途管制，严格土地使用权、矿业权出让审批管理。制定控制性详细规划编制审批管理办法，规范自由裁量权行使。严格执行国家有关法律法规，提高法律法规的执行力和落实度。
加强市场建设。按照政府建立、规范管理、公共服务、公平交易的原则，坚持政事分开、政企分开，打破地区封锁和行业垄断，整合和利用好各类有形建筑和建设市场资源，建立健全统一规范的工程建设有形市场，为工程交易提供场所，为交易各方提供服务，为信息发布提供平台，为政府监管提供条件。按规定必须招标的工程建设项目要实行统一进场、集中交易、行业监管、行政监察。建立健全统一规范的土地、矿业权等要素市场，大力推进土，地市场、矿业权市场建设，探索显化土地使用权和矿业权转让市场的有效形式，规范土地使用权和矿业权市场交易’行为。充分利用网络技术等现代科技手段，积极推行电子化招标投标。加强评标专家库管理，提高专家的职业道德水平。制定全国统一的评标专家分类标准和专家管理办法。加强中介组织管理，严格土地使用权、矿业权价格评估的监管，规范招标代理行为。
健全诚信体系。完善工程建设领域信誉评价、项目考核、合同履约、黑名单等市场信用记录，整合有关部门和行业信用信息资源，建立综合性数据库。充分利用各种信息平台，逐步形成全国互联互通的工程建设领域诚信体系，实现全行业诚信信息共建共享，并将相关信用信息纳入全国统一的企业和个人征信系统。建立健全失信惩戒制度和守信激励制度，严格市场准入．
（四）加大办案力度，坚决惩治腐败
严肃查处违纪违法案件。要坚决查办工程建设领域的腐败案件≥发现一起，查处一起，决不姑息。重点查办国家工作人员特别是领导干部利用职权插手干预城乡规划审批、招标投标、土地审批和出让以谋取私利甚至索贿受贿的大案要案。严厉查处违法违规审批立项，规避和虚假招标，非法批地，低价出让土地，擅自变更规划和设计、改变土地用途和提高容积率，严重侵害群众利益等违纪违法案件。坚决查处在工程项目规划、立项审批中因违反决策程序或决策失误而造成重大损失或恶劣影响的案件。依法查处生产安全责任事故，严肃追究有关领导人的责任。既要坚决惩处受贿行为，又要严厉惩处行贿行为。坚决杜绝瞒案不报、压案不查的行为。
积极拓宽案源渠道。充分发挥各级纪检监察、司法、审计等机关和部门信访举报系统的作用，形成有效的举报投诉网络，健全举报投诉处理机制。注重在审计、财政监察、项目稽察、执法监察、专项检查、案件调查和新闻媒体报道中发现案件线索，深挖工程质量问题和安全事故背后的腐败问题。
健全办案协调机制。各级纪检监察机关、司法机关、审计部门和金融机构等要加强协作配合，完善情况通报、案件线索移送、案件协查、信息共享机制，形成查办案件的合力。对涉嫌犯罪案件，要及时移送司法机关依法查处。充分发挥查办案件的治本功能，深入剖析大案要案，严肃开展警示教育，认真查找体制机制制度方面存在的缺陷和漏洞，做到查处一起案件，教育一批干部，完善一套制度。
四、加强对治理工作的组织领导
成立中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组，由中央纪委牵头，最高人民检察院、国家发展改革委、工业和信息化部、公安部、监察部、财政部、国土资源部、环境保护部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、中国人民银行、审计署、国务院国资委、工商总局、安全监管总局、国务院法制办、电监会等为成员单位。领导小组下设办公室，承担日常工作。各地区各有关部门要切实加强领导，把治理工作作为一项重要任务列入工作日程认真完成职责范围内的任务。各职能部门主要领导同志负总责，确定1名领导同志具体负责，落实责任分工。各级纪检监察机关要加强组织协调，会同有关部门作出总体部署，搞好任务分解，推动工作落实二各有关部门要及时沟通情况，加强协作配合，形成工作合力。
各地区各有关部门要结合实际，制定贯彻落实本意见的具体方案，确定治理重点，明确目标任务、工作进度、方式方法，和时间要求。要深入排查问题、认真进行整改，完善体制机制制度，分阶段、有步骤地落实好专项治理工作的各项任务。中央治理工程建设领域突出问题工作领导小纽适时组织对各地区各有关部门工作进展情况进行抽查。
各地区各有关部门要将专项治理工作与深入学习实践科学发展观活动相结合，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。要将专项治理工作与治理商业贿赂工作相结合，依法查处工程建设领域的商业贿赂案件，进步规范市场秩序，维护公平竞争。要将专项治理工作与推进政务公开相结合，利用政府门户网站建立工程建设项目信息平台，向社会公示项目建设相关信息，明确审批流程，及时公布审批结果，实行行政审批电子监察。要将专项治理工作与纠正损害群众利益的不正之风相结合，大力加强部门和行业作风建设，着力解决工程建设领域侵害群众利益的突出问题。
公司的力量观后感：创新不靠技术靠管理
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。
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正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。
内容介绍：本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成。在过去的两年里，跨越了欧、亚、美三大洲，分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家，详细挖掘了公司在世界范围内诞生和发展的历史。而在次基础上，采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者，对公司和现代社会提出了各自的不同理解和精彩阐述，交汇成一次全球顶级学者的智慧碰撞。在世界现代化进程的背景下，透过近代世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。以期通过观察公司组织的诞生和成长，认识市场经济的运行规律；通过观察公司制度的变化和创新，思考国家竞争力的强弱衍变；通过对公司的关注，关注社会的发展、国家的发展、文化的发展。
分集介绍：
第一集公司!公司! 当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。
作为开篇，本集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界？
第二集市场无限从17世纪初到19世纪，整整两个多世纪中，欧洲各国的特许公司（尤以英国的东印度公司为代表）垄断着海外贸易，金钱与权力的结合逐渐走向巅峰。但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国，自由贸易最终取代了国家垄断。在此期间，英法都曾出现盲目的公司热和股市泡沫，为此，股份有限公司制度经过百余年才得到法律的确认，并搭载着火车呼啸而归。
本集围绕东印度公司从盛到衰的历程，通过陶瓷、纺织、机械等工业领域中普通人和小公司登上经济舞台的故事，探讨市场经济制度的确立及其如何推动公司从“特许”变为自由的“注册”，从“特权”变成平等的“权利”。
第三集猎富时代在更为宽松和庞大的市场环境中，美国公司蓬勃发展，大公司逐渐形成。伴随着第二次工业革命和电气时代到来，德国公司也成为推动国家快速发展的重要力量。19世纪中期以后，企业家成为猎富年代的新英雄。他们信奉依靠个人奋斗实现自我价值，敢于冒险和创新，并取得了辉煌的成果。但这些自由竞争的推崇者又为何成了新的市场垄断者？财富英雄们为何会承受巨额财富带来的新困扰？
本集围绕自由市场中公司的成长，通过范德比尔特、洛克菲勒、卡内基、西门子等一个个平民出身的企业家的故事，探讨企业家精神的内核与特质，并提出如何面对市场垄断、如何对待财富增长的问题。
第四集进步之痛公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。如何在资本扩张和社会公正间寻找平衡？怎样才能真正保护个人的权益？公司和社会、和个人该如何相处？
本集围绕19世纪到20世纪初经济发展带来的尖锐社会矛盾，通过普尔曼公司镇、美国西部无烟煤矿、芝加哥肉类托拉斯和福特汽车公司中发生的一系列故事，关注公司、政府、社会如何认识进步之痛，如何寻求破解之法。
第五集危机时刻金融市场支撑下肆意驰骋的公司，无边的自由里自我膨胀的公司，终于在繁荣之后遭遇了前所未有的经济崩溃。累积的问题在20世纪30年代爆发，一次席卷整个西方世界的经济危机，给公司的发展带来了一次深刻的教训，也由此而改变了人们对市场经济的认知。公司为何会引发灾难？究竟谁能够拯救市场？当市场自我调整的机制失灵，政府对经济的干预成为市场之手以外的另一种力量，但政府权力的边界又在哪里？
本集围绕30年代经济危机的产生和解救，通过观察美英等国公司在危机前的商业狂欢、危机爆发之初各国政府的贸易保护、美德大公司对政府救市行动的不同反
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应等，探讨政府、公司和市场的关系。
第六集谁执权杖随着公司规模不断扩大，传统家族企业一人当家的模式受到了挑战。20世纪30年代，职业经理人逐渐登上公司的舞台。二战后，所有权和经营权分离的现代企业制度为美、欧大公司普遍采用，由此带动了公司组织结构的变革和管理科学的兴起。管理是否能让公司实现“无限大”和“万年长”的梦想？经理人制是否是一劳永逸的制度安排？而当股权分散在成千上万的股东手中时，谁能来制约经理人的权力？
本集围绕福特汽车和通用汽车两大公司管理模式的变化和“第一位真正职业经理人”斯隆的故事，探讨现代公司治理结构中权力的分配与传承，同时也提出了如何在新的历史下对经理人权力进行制衡的问题。
第七集各领风骚诞生于欧美的公司来到东方后，逐渐改造和重塑了东方传统的社会文化；与此同时，东方文化也在对舶来的公司制度进行消化、筛选、变革和创新。文化的冲突、融合、再生，造就了独特的日本公司。世界也从日本公司的成功中发现：在制度和理性之外，惟有文化能调动人、激励人、凝聚人。日本公司是如何从东西方文化中汲取能量的？文化如何助日本公司登上世界之巅？究竟什么样文化更有利于公司保持持续的竞争力？
本集围绕松下、京瓷、丰田等日本公司的成长和微软、苹果等美国公司的崛起，观察其背后的社会文化及其对企业文化的各自理解和实践，探讨现代公司与文化之间的相互作用与影响。
第八集创新先锋从19世纪的德、美大企业工业实验室，到20世纪后期硅谷高科技公司的兴起；从阿司匹林、尼龙，到晶体管，公司已成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后的和平发展时期，当科技竞赛成为各国竞争的新战场，公司引领的创新成为世界舞台的新剧目。公司为何能成为创新的先锋？日本公司的科技追赶为何在短期内成效卓然？美国公司凭什么再次超越？印度公司又因何而成为科技创新的有力竞争者？
本集以公司在信息时代争夺科技制高点为线索，通过日美公司的芯片大战、硅谷的创新型公司、印度的“硅谷”故事，探讨公司成为社会创新主体的内在动力及其背后的体制支持。
第九集本土雄心从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。对于每一个渴望富裕生活的普通中国人，公司到底意味着什么？对于每一个渴望强大的中国公司，什么样的空气和土壤是它们最需要的？
本集以近代以来中国的几次“公司热”为线索，通过公司在中国曲折发展的历史和现实，及其在中国转型为新兴市场国家中所起的重要推动作用，探讨坚持走市场经济之路、实现富民强国之梦的主题。
第十集地球无疆自诞生起，公司从未改变向外的姿势。天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的冲动。20世纪90年代开始，经济全球化进程不断加速，跨国公司无疑是最重要的推手。公司自身的样态和理念也在随之改变：资源全球配置，互联网带来空前的商业民主。但全球化时代的第一次全球性危机，再次把关于公司的种种问题摆在世人面前。处于矛盾、机会、合作、分歧中的公司，将会走向哪里？
本集在全球化的背景下，通过欧莱雅、IBM、诺基亚、可口可乐等传统大公司和新时代诞生的新型公司的故事，探讨经济全球化与公司相互之间的深刻影响以及被公司推平的世界正在遭遇和即将面对的机遇与挑战。
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考勤、请休假管理制度试题
考勤、请休假管理制度试题 一、填空题 1 ?每日正常工作时间八小时，每周工作六日制，即星期一至星期六为正常工作日，超出时间计加班。 2 ?计件人员：依公司计件规定执行，工作时间不作规定。 3. 如部门因生产需要而要对上下班时间调整，必须报管理部批准变更考勤班制后方可，若自行调整而导致员工 的，将追究其部门主管责任，即本应对员工的惩罚由部门主管承担。 4. 员工因事必需亲自处理，需按规定提前请事假。为便于工作交接调配，请事假时间在5天内的，提前X日提出申请；请 假时间在5天（含）以上的，需提前7日提出。 5. 所有请事假在不上班开始日的前一日完成《请假单》核签交管理部人事存查；未按时提交的，追究责任人的责任，依公 司《奖惩管理制度》给予处罚。 6. 迟到：上班时间已到而未刷卡到岗，且持续时间在_5____ 分钟（含）以上至30 分钟（不含）以内的。 7. —般婚假J_天；符合国家晚婚条件（男27周岁，女25周岁）的婚假_7_天。 &管理部对各部门提报之出勤状况作不定时抽查，如发现与实际出勤不符，追究当事人及部门主管责任。 9.无正当理由或虚构捏造谎报病假的，经查属实一律按缺勤处理，并依公司《奖惩管理制度》处罚；情节严重者，予以开除处理。 二、不定项选择题 1. 下列哪些事项记旷工处理。（ABCD ） A. 未经请假或假满未续假，而擅自不到工作岗位的。 B. 上班迟到30分钟（含）以上的，以旷工半日论处。 C. 早退30分钟（含）以上，以旷工半日论处。 D. 擅离职守在30分钟（含）以上的，以旷工半日论处。 2. 婚假须符合下列（ABC ）条件，缺一不可，方可享受婚假，否则以事假论处。 A. 提供在本公司供职期间办理的有效结婚证及身份证。 B. 在结婚证办理四个月内申请有效，超过此时间视为放弃不再享受。 C. 符合条件的员工限申请一次。 3. 旷工1天按3天事假处理；连续旷工3天或全年累计旷工多少天的均按自动离职处理。（A ） A.七天 B .十天C .二十天 D .三十天 4. 间接员工（管理人员）需有职务代理人；超过（B ）提供书面工作交接明细单。 A. 2天B . 5天C . 3天 5. 上下班有刷卡而未到岗工作的或加班已下班而 弄虚作假以骗取出勤或加班费的, 经查实除取消其出勤或加故意延后刷卡, 班时数外，依公司（ B ）从严处罚。 A.加班管理制度 B .奖惩管理制度 C .考勤管理制度D .薪资管理制度
药事管理学试试题库
一、单项选择题 1.药事管理的特点是（B ）。 A.专业性、政策性、双重性 B.专业性、政策性、实践性 C.时效性、双重性、实践性 D.安全性、有效性、合理性 E.协调性、合理性、安全性 2.药事管理的宗旨是（A ）。 A.保证药品质量、增进药品疗效，保障人民用药安全，维护人民身体健康 B.保证药品质量，保障人民用药安全 C.保证药品疗效的提高，维护人民身体健康 D.保证药品质量，维护人民身体健康 E.保证药品质量，提高和维护全民族的身体素质 3.我国具有最高法律效力的根本大法是（E ）。 A.《中华人民国刑法》 B.《中华人民国劳动法》 C.《中华人民国广告法》 D.《中华人民国反不正当竞争法》 E.《中华人民国宪法》 4.对药学事业的综合管理，是药学事业科学化、规化、法律化管理的总称（A ）。 A.药事管理 B.管理
C.系统 D.管理的职能 E.现代管理基本原理 5.我国在药品生产、经营、使用单位实行执业药师的资格（C ）。 A.考试、注册、认证的工作 B.考试、认证、继续教育的工作 C.考试、注册、继续教育的工作 D.培训、考试、注册的工作 E.培训、注册、认证的工作 6.药品的包装应能（B ） A、保证药品的质量，确保使用安全 B、保证药品在生产、运输、贮藏及使用过程中的质量，并便于医疗使用 C、保证药品在生产过程中的质量 D、保证药品在运输、贮藏中的质量 E、保证药品在使用过程中的质量 7.药品的不良反应是( C ) A、药品使用后出现的与用药目的无关的有害反应 B、药品使用后出现的意外的有害反应 C、质量合格药品在正常用法、用量下出现的与用药目的无关的或意外的有害反应 D、在正常的用量下药品出现的意外有害反应 E、在正常的用量下药品出现的与用药目的无关的有害反应 8.我国遴选非处药的指导思想是( E )
2020战略管理题库(含答案)
2020战略管理题库（含答案） 选择题： 1．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品B．新市场C 现有市场D．现产品 2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A．越大B．越小 3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。 A．横向分析B．动态分析C 静态分析D．加权分析4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。A．企业生存目的B．企业经营哲学C 企业形象D．企业核心价值观 5．市场转移战略最主要的优点是：( )。 A．早期投资少B．实现范围经济C 实现规模经济D．风险小6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。 A．上升B．下降C 平稳D．不定 7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( ) A．债券B．优先股C 银行借款D．普通股 8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型
是( ) A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵 9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( ) A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型 10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。 A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制 14.企业竞争优势的根基是（）。
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
医疗器械公司质量管理制度培训试题
医疗器械公司质量管理制度培训试题 姓名：部门：时间：得分： 一、填空题（每题 2分，共80分） 1、采购人员应及时了解医疗器械库存结构情况，合理采购，在保证满足市场需求的前提下，避免医疗器械因、或滞销造成的损失。 2、企业应与供货企业签订协议书和协议，协议书应明确双方质量责任、售后服务责任的有效期限。 3、收货员应将检查合格的医疗器械按品种特性置于相应的内或设置状态标示，通知验收员验收。冷藏、冷冻医疗器械在冷库内待验。 4、医疗器械质量验收包括医疗器械外观形状的检查和医疗器械、、、标识及合格证明文件的检查。 5、医疗器械入库应注意有效期，一般情况下有效期>12个月，距有效期不足 个月的医疗器械不得入库；有效期≤12个月，距有效期不足个月的医疗器械不得入库。 6、搬运医疗器械应严格按照医疗器械外包装图式标志要求，，避免损坏医疗器械包装。对包装易变性或较重医疗器械应适当控制堆放高度，以防下层医疗器械受压损坏。 7、库房做好避光、通风、、、、防火等措施。 8、医疗器械实行专库（区）存放，分类管理。与分开存放。 9、超过有效期的医疗器械应存放在，按规定进行销毁处理。 10、医疗器械销售时，要严格遵守国家有关法律、法规，依法规范经营。按照、核准的经营方式、经营范围开展医疗器械经营活动。 11、复核员应按购货单位将复核完毕的医疗器械装箱、加封，集中整齐摆放在，并做好交接手续。 12、医疗器械储存或出库复核过程中发现不合格医疗器械，应立即停止销售和发运。同时，报。并将不合格医疗器械移放于不合格库（区）。 13、退货医疗器械：包括的医疗器械和的医疗器械。 14、因内在质量问题退回的医疗器械，应协助质量管理部向供货单位查
药事管理学题库练习题
《药事管理学》 一、名词解释 1.药事管理： 2.药品： 3.处方药： 4.基本药物政策： 5.药品标准： 6.药品注册标准： 7.国家基本药物： 8.药学职业道德： 9.中药： 10.麻醉药品： 11.精神药品： 12.医疗用毒性药品： 13.放射性药品： 14.药品广告： 15.药品不良反应： 16.专利： 17.药品注册： 18.处方： 19.药品召回： 二、填空 1.CFDA的英文全称是，中文全称是。 2.药事管理的核心内容是。 3.我国执业药师考试由和统一组织。 4.全国药品检验的最高技术仲裁机构是。 5.负责组织编纂《中国药典》及制定、修订国家药品标准，法定的国家药品标准工作的专业管理机构是。 6.《药品管理法》规定对药品生产实现许可证制度，开办药品生产企业需要持有，有效期为年。 7.非处方药必须在具有《药品经营许可证》的零售药店出售，非处方药经审批可以在其他商店零售。 8.只准在专业性医药报刊进行广告宣传。 9.《药物非临床研究质量管理规范》英文简称是___________，《药品生产质量管理》英文简称是___________。 10.《中药品种保护条例》规定受保护的中药品种分为________和________。 11.中药主要以三种形态出现，即、、。 12.申请延长保护期的中药二级保护品种，应当在保护期满前个月，由生产企业依照《中药品种保护条例》规定 的程序申报。 13.在委托生产管理中，发生赔偿、民事等纠纷时，在委托方与受托方之间，是由_______________负责。 14.药品管理法规定的特殊管理的药品包括_________________、_____________________、__________________和 ____________________。 15.《中药材GAP证书》有效期一般为年。生产企业应在《中药材GAP证书》有限期满前个月，应重新申请 中药材GAP认证。 16.2005年，我国政府将《麻醉药品管理办法》和《精神药品管理办法》做了合并、调整和补充，颁布了。 17.《麻醉药品、第一类精神药品购用印鉴卡》有效期年。精神药品处方至少保存年。 18.麻醉药品处方至少要保存年。 19.精神药品处方至少保存年。
企业战略管理随堂练习题
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 ziyequma 第一章 单选 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 【答案：B】 2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 【答案：C】 3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式 【答案：B】 4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？ A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家 【答案：C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A．公司战略B．经营（事业部）战略 C．业务战略D．职能战略 【答案：C】 多选 6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织 【答案：BCE】
7.企业战略管理特征有（） A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性 【答案：ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力 【答案：ABC】 9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 【答案：ABDE】 判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。 【答案：X】 11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 【答案：X】 12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】 第二章 单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（） A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 【答案：C】 14．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 【答案：A】 15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 【答案：A】 16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是
企业战略管理试题
A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略
二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
公司管理制度考试试题.doc
公司管理制度考试试题1 公司管理制度考试试题 一、填空题（40分，一题4分） 1、公司每天作息时间： 2、采购、印制办公用品的票据必须是供货方开具的，并须办理入库手续，由验收人在发票上签字认可，否则发票不予报销。 3、对故意损坏办公物品者，除责成其照价赔偿外，还予以倍的罚款，情节恶劣者将予以辞退或开除。 4、查阅必须在档案室内进行。如因工作需要借出的，必须按照程序办理手续，本地借出，借出期限为。 5、对私刻、伪造公司印章者，予以辞退、开除处分，并处以元以上罚款。 6、公司规定每季度、半年和一年都进行工作总结，如延误或缺少，负责人处于每次元的罚款，并记过处分一次。 7、员工事假应事先以书面形式申请，由部门负责人或项目经理批准，连续天以上的需向办公室申请，报总经理批准。 8、项目部招待原则上安排在指定食堂，在外招待总费用超出元的，需事先请示总经理室，同意后实施。 9、无故迟到、早退以上按半天事假处理，每月累计迟到早退五次以上，按缺勤一天论处。
10、凡发现由于违章作业、保管不当、擅自安装使用硬件和电气设备造成硬件损坏或丢失的，由当事人赔偿损失，并处罚元 二、单项选择题（24分，一题4分） 1、对于污损、丢失案卷的处理不正确的是（） A 发现涂抹严重、缺页等，每页按10元罚款。 B 发现丢失、泄密情况及时报综合办公室。 C、发现丢失、泄密情况，除处以每页10元罚款外，并根据情节轻重，给予通报批评或纪律处分。 D、对于污损、丢失的案卷可以自行更换或补充，不必上报。 2、下列有关办公用品管理办法正确的是（） A、分公司、专业公司办公用品自行购置，费用进入其运行成本。 B、经营部负责办公用品的发放管理，员工领用办公用品，必须在综合办公室的《办公用品领用表》上签字。对不合理的领用，办公室有权拒绝发放。 C、要勤俭节约，降低消耗，杜绝浪费。办公用品作于公司办公所需，有时也可作为私人使用。 D、购置大宗、高级办公用品，可先购买，后报总经理批准。 3、公司档案外地借出或本地借出出差用，借出期限为（），用毕即归还。 A、十天 B、半个月
药事管理应知应会
医院药事管理应知应会（补充） 一、根据处方或医嘱给药时应先核对哪些内容？ 答： 1.药物名称是否与医嘱相符。 2.给药时间和次数是否与医嘱相符。 3.药物剂量是否与医嘱相符。 4.给药途径是否与医嘱相符。 5.以两种及以上方式确认病人身份。 6.病人是否对该药物过敏。 二、病人给药时间管理包括哪些情况？ 答： 1.长期医嘱的给药应在规定时间前后2小时内完成，后一次给药时间按相应时间间隔调整， 不能按时给药的以给药错误处理。如特殊情况（手术、检查等）延误给药，待医师评估后，方可用药；如不能使用，应由医师在临时医嘱单上开具停用医嘱。 2.根据医嘱按频次给药（如每4小时给药、每6小时给药、每8小时给药等）。 3.特殊用药遵具体医嘱执行。 4.紧急抢救医嘱给药：按照紧急状况下口头医嘱制度执行。 5.首次给药时间原则上在医师开具医嘱后2小时内执行，特殊情况可酌情处理，如多组给 药，根据轻重缓急，按序使用。 三、每张处方可开具几种药品，处方量为多少？ 答：每张处方不得超过5种药品。门诊处方一般不得超过7日用量；急诊处方一般不得超过3日用量；对于某些慢性病、老年病或特殊情况，处方用量可适当延长，但医师应当注明理由。 四、如何开具麻醉、精神药品处方？ 答： 1.首先由我院取得麻精药品处方权的医师方可开具麻醉、精神药品处方。 2.除需长期使用麻醉药品和第一类精神药品的门（急）诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼 痛患者外，麻醉药品注射剂仅限于医疗机构内使用。 3.门（急）诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者需长期使用麻醉药品和第一类精神药 品的，首诊医师应当亲自诊查患者，建立相应的病历，要求其签署《知情同意书》。病历中应当留存下列材料复印件：①二级以上医院开具的疾病诊断证明；②患者户籍簿、身份证或者其他相关有效身份证明文件；③为患者代办人员身份证明文件。 4.为门（急）诊患者开具的麻醉药品、第一类精神药品注射剂，每张处方为一次常用量； 控缓释制剂，每张处方不得超过7日常用量；其他剂型，每张处方不得超过3日常用量。 5.为门（急）诊癌症疼痛患者和中、重度慢性疼痛患者开具的麻醉药品、第一类精神药品 注射剂，每张处方不得超过3日常用量；控缓释制剂，每张处方不得超过15日常用量； 其他剂型，每张处方不得超过7日常用量。盐酸哌替啶处方为一次常用量，仅限于医疗机构内使用。 6.为住院患者开具的麻醉药品和第一类精神药品处方应当逐日开具，每张处方为1日常用 量。
战略管理教程题库
2012战略管理测试题 1-2章 一、单项选择题（共20题） 1.获利能力最好的产业是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业 【正确答案】B 2.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。 【正确答案】B 3.属于公司战略范畴的是( )。 A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.差异化战略 D.稳定型战略 【正确答案】D 4.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应 采取（）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略【正确答案】C 5.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项 服务。 C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。 【正确答案】D 6.以下属于竞争战略范畴的有( )。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略【正确答案】C 7.按照迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动， 以下属于基本活动的是( )。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业【正确答案】D 8.计划与控制阶段开始出现在( ) A.20世纪40年代初期 B.20世纪50年代中期 C.20世纪50年代初期 D.20世纪初期 【正确答案】D 9.区分不同产业的标志是( )。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体【正确答案】A
企业战略管理试题库
企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（） 答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。 答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。
答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。 答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D
药事管理应知应会试题库
一．单选选择题 1.基本药物的特征：必需、有效、廉价和？（） A方便 B安全 C经济 D普遍 E 特殊 2.我院药事与药物治疗学委员会主任是（） A院长 B分管副院长 C药剂科主任 D医务科主任 3.医疗机构发现或者获知新的、严重的药品不良反应应当在（）报告。 A 15日 B 立即 C 30日 D 1日 4.根据《处方管理办法》，医疗机构第二类精神药品处方的印刷用纸为（） A淡红色 B淡绿色 C白色 D淡黄色 E淡蓝色5.《处方管理办法》规定，某医师开具盐酸曲马多偏低处方笺应是（） A淡红色 B淡蓝色 C淡黄色 D淡绿色 E白色6.根据《中华人民共和国药品管理法》，国家实行特殊管理的药品不包括（） A放射性药品 B麻醉药品 C精神药品 D生物制品 E医疗用毒性药品 7.医院药事管理与药物治疗学委员会是我院药事管理的监督权力机构。每年不少于（）次专题会议。 A1 B2 C3 D4 E5 8.根据《医疗用毒性药品管理办法》，下列叙述错误的是（）
A医疗单位供应调配毒性药品凭医生签名的正式处方 B每次处方剂量不超过3日极量 C对处方未注明“生用”的毒性中药，应当付炮制品 D处方一次有效，取药后处方保存2年 E调配处方时，必须认真负责，计量准确 9.根据《非处方药专有标识管理规定》，红色专有标识图案用于（） A需放于冷藏处贮存的药品 B需放于阴凉处贮存的药品C甲类非处方药 D乙类非处方药 E经营非处方药的指南性标志 10.医师处方必须遵循的原则是（） A科学、诚实、信誉 B安全、有效、经济 C科学、有效、安全 D安全、有效、稳定 E科学、合理、经济 11.依照《处方管理办法》的规定，调配处方必须做到四查十对，其中四查是指（） A查剂量、查用法、查重复用药、查配伍禁忌 B查姓名、查药品、查剂量用法、查给药途径 C查处方、查药品、查给药途径、查用药错误 D查处方、查药品、查配伍禁忌、查合理用药 E查给药途径、查重复给药、查用药错误、查药品价格 12.门诊患者抗菌药物处方比例不超过（）。
战略管理题库
选择题： 1．市场渗透战略是由现有产品领域与( 现有市场)组合而成的一种企业成长战略。 2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( 越小)。 3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( 动态分析)。 4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( 企业生存目的)。 5．市场转移战略最主要的优点是：( 早期投资少)。 6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降 )的产业。 7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( 债券 ) 8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( 行业吸引力——竞争能力矩阵 ) 9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( 增长型 ) 10.在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五种竞争力量模型。 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)。 14.企业竞争优势的根基是（核心竞争力）。 15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 19.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 20.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫(间接出口) 26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( 通用矩阵) 30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（最强的竞争对手该项业务本期销售额）。 31.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 32.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(前向一体化)。 33.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为(兼并)，英文词为Merger。 。)混合并购( 公司，可称之为IT一家钢铁公司并购一家34. 35.战略联盟的特点包括 (边界模糊)。 36.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为(战略实施) 37.战略与结构关系的基本原则是(组织的结构服从于组织战略)
企业战略管理题库与答案
1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点：第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点：第十章 收起解析 答案 B
解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点：第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点：第九章 展开解析
答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点：第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分： 0 知识点：第十二章 收起解析 答案 C
2017年能量积分管理制度考试试题-答案
2017年环宇博创能量积分管理制度考试试题 考试时间：2017年监考人：评分人： 一、填空题（88分，共110个空，每空0.8分） 1．为了加强和创新公司管理模式，根据公司“四三规划”战略地图与战略目标，经总经理办公会议研究决定，从2017年3月1日开始实施绩效考核+能量积分制管理方案。 2．能量积分管理制度旨在彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事“事事有人管、人人争着干”，创造一种健康向上的积极正能量工作氛围。 3．能量积分管理制度实施目的：为企业年、季、月奖金福利的发放，选人、用人、育人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 4．能量积分管理制度用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合行为进行全方位量化考核。以事业部为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法；建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在公司持续就职），可无限次重复使用。 5．能量积分分为固定积分和行为积分进行积分。其中固定积分包括员工的学历、职称、岗位级别、工龄、特长。行为记分与个人日常做人、做事挂钩。 6．岗位级别按照十二级别制进行奖分。奖分方法：1级10分，2级20分，3级30分，以此类推，12级120分。工龄积分，按照入职转正满1年20分，每满一年加10分。特长积分指超出工作岗位本身后的特长。日常不作为固定积分进行月度滚动，在特定时期使用时，经员工个人申请的基础上，由公司能量积分制管理领导组共同确定进行奖分。其奖分方法：每项特长经认可后奖30分。 7．在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10-50分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。 8．能量积分的使用与年终奖挂钩；与年、季、月度福利挂钩；与素质测评、级别晋升挂
战略管理题库
一、试卷题型 1 名词解释每词3分。 2 单项选择每题1分。 3 多项选择每题1.5分。 4 填空题每题1分。 5 判断题并改错题每题2分，判断1分，改错1分。 6 简答题每题5分。 7 思考题每题10分。 8 案例题每题15分。 第一章 一、名词解释： 1竞争优势：指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性 2战略管理：确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 二、选择题： 1、20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，分别是（ABCD） A：市场机会B：公司实力C：个人价值观和渴望D：社会责任 2、哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点，是由（B ）提出来的 A：安德鲁斯B：法约尔C：钱德勒D：安索夫 三、填空题： 战略管理分为三个层面，分别是公司战略、经营单位战略和职能战略。战略意图是指通过决定怎样利用资源、能力和核心竞争力的杠杆作用赢得竞争。 四、判断并改错题：
1、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（×。“安索夫”改为“迈克尔·波特”） 五、简答题： 1.简述战略管理的特点： 1)战略管理具有全局性 2)战略管理的主体是是企业的高层员工 3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题 4)战略管理从时间上来说具有长远性 5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 2.简述精益战略的特征： 适应性、优化性、互动性、同步性 第二章 一、名词解释 1.企业外部环境：指那些能影响企业经营成败，但又在企业外部而非所能完全控制的外部因素。 2.规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模（产量水平）的增加而降低。 二、单选 1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（ D ） A．利率。 B．贸易赤字和盈余。 C．其他国家经济的健康情况。 D．就业人口的种族划分。 2．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？（ C ） A．进入分销渠道很困难。 B．行业的规模经济性很高。 C．行业中企业产品差异化很低。 D．行业对资本的需求很大。
(完整版)规章制度考核试题
规章制度考核试题 部门：姓名：成绩：（满分100分，不足70分者补考） 一、选择题（每道题2分共26分） 1、上班迟到1-10分钟内扣5元；11-30分钟内扣10元；迟到（）以上的按旷工处理。提前 下班为早退，提前（）以上离开工作岗位者按旷工处理。（ A ） A.30分钟、30分钟 B.1小时、1小时 C.40分钟、40分钟 D.2小时、2小时 2、未按规定办理病、事假手续，擅自连续旷工（）天以上者，或月内连续旷工( )公司将予以作自离辞退。（ C ） A.10天、15天 B.2天、3天 C.3天、4天 D.4天、5天 3、公司采取IC磁卡机刷卡管理员工考勤，正常作息时间为上午（），下午时间为（ B ） A.8：00—12：30、14：30—18：30 B、8：00-12：00 14：00—18：00 4、公司每周一（）开早会全体员工不得缺席；迟到者罚款5元，未到者罚款10元。（ D ） A、8：00 B、7：30 C7:40 D、7：45 E、7：50 5、以下情况均将被视为不符合录用条件:（ A、B、C、D、E、F ） A、被本公司开除或擅自离职者； B、尚在服刑者，被剥夺公民权力者，通辑在案者； C、未满16周岁者； D、有欺骗、隐瞒行为者； E、酗酒、吸毒者； F、工作能力不符合要求者； 6、试用期间，公司及受聘员工均可选择对方并享有随时解除劳动合同的权利，作出辞职或辞退的权利，试用期一般为( )个月。（ C ） A、1个月 B、4个月 C、1-3个月 D、半年 6、员工、职员、部门主管出差均需填写放行条经（）批准，以便各人员考勤核算，放行条 经批准交于值勤保安由其定时签署员工返厂时间交回（ A ）。 A、行政主管、行政部 B、本部门主管、本部门 C、财务部主管、财务部 D、行政部主管、财务部 8、熟知本部门、本岗位的安全状况，认真贯彻执行“( )，谁在岗谁负责，谁操作谁负责”的安全岗位责任制（ A ） A、谁主管谁负责 B、谁领导谁负责 C、谁单位负责人谁负责 9、公司环境方针是：遵守法律法规，控制环境污染；提高环境意识，清洁安全生产；（）完善管理体系，改进环境绩效。（ A ） A、节约能源资源，降低产品成本 B、清洁安全生产，节约能源资源 10、对一年内请事假达（）以上的人员，公司不予发放其年终奖金，对病假高于（）的公司不予以发放其年终奖金。（ B ） A、10天、20天 B、15天、一个月 C、20天、二个月 D、5天、一个月 11、上班时间（ A ） A、勿做私事； B、做完手头工作就可以处理自己的事； C、想怎么做就怎么做； D、可以边听音乐边工作 12．在下列哪些情况下，公司终止劳动合同无须预告本人，薪资发放至员工被告知离职的当天。
战略管理问答题
企业战略管理试题库（回答题） 1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？ 2、确定企业使命的意义是什么？ 3、制定战略目标的程序是什么？ 4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？ 5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？ 6、简述企业战略管理5P’s模式。 7、企业如何衡量企业协同作用？ 8、探讨战略构成要素的意义？ 9、如何有效实施企业战略？ 10、企业如何进行企业战略管理？ 11、战略问题的判定标准是什么？ 12、战略问题的管理过程是什么？ 13、设计学派的主要观点是什么？ 14、计划学派的主要观点是什么？ 15、简述企业战略理论演进的基本规律。 16、简述企业战略理论的发展趋势。 17、简述我国企业战略管理的兴起。 18、简述行业的主要经济特征？ 19、简述经验曲线和规模经济的区别？ 20、简述潜在优势矩阵的重要性？ 21、简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。 22、简述退出障碍。 23、决定进入障碍的因素是什么？ 24、供应者的压力主要来自哪几个方面？ 25、购买者的压力主要来自哪几个方面？ 26、哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？ 27、企业如何进行主要竞争对手分析？ 28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？
30、企业如何进行财务分析？ 31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？ 32、构造价值链时如何分解活动？ 33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？ 34、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？ 35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？ 36、简述核心竞争力的特征。 37、企业如何进行核心竞争力的管理？ 38、企业如何识别核心竞争力？ 39、企业如何部署核心竞争力？ 40、核心竞争力丧失的原因是什么？ 41、企业如何保持核心竞争力？ 42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。 43、如何建立内部因素评价矩阵？ 44、市场渗透战略的主要途径是什么？ 45、产品开发的主要途径是什么？ 46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？ 47、简述纵向一体化战略的利益。 48、简述纵向一体化战略的劣势。 49、简述横向一体化的战略劣势。 50、企业如何避免被实施一体化？ 51、企业采用多元化发展战略的动因是什么？ 52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？ 53、多元化发展战略失败的原因是什么？ 54、简述企业购并的动机。 55、企业购并失败的原因是什么？ 56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？ 57、企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？ 58、企业内部创新失败的原因是什么？