日常维护及考核管理规定

程序文件

名称：日常维护及考核管理规定编号：GDSD-PF-

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发布日期：

生效日期：

受控编号：

受控状态：受控

北京国电思达科技有限公司

1. 目的

为规范现场日常维护工作，确保设备完好及稳定运行，同时满足客户要求，特制订此管理规定。

2. 适用范围

本管理规定适用于所有处于服务期的风场。

3. 职责

1）现场：负责日常维护工作的计划制定、执行，对日常维护工作质量负责。

2）中心：以大项目组为单位对现场日常维护完成情况进行收集汇总并出具日常维护情况分析报告，负责对各现场日常维护工作的考核；各中心主任对考核结果负责。

3）工程服务部：指导监督中心完成日常维护工作的执行，并负责对中心的考核、审核中心对现场的考核。

4）安全质量部：对现场存档文件进行收集归档并审查存档文件的填写质量。

5）设备管理部：负责接收中心的工具、物料需求计划并按时发送至中心库房。

6）运行技术部：负责日常维护工作项的制定、维护标准的制定、维护手册的制定及最终解释。

4. 定义

无

5.工作程序

5.1 日常维护周期与计划制定要求

5.1.1 日常维护周期及内容

现场机组日常维护工作根据维护周期不同分为：日常巡检、周期检查维护、临时期检查维护三种类型。

日常巡检：现场所有机组自并网运行开始，每两个月至少进行一次日常巡检，日常巡检项包括《日常维护记录表》规定的全部内容。日常巡检标准工作时长为每人每半天完

成一台，可与日常消缺等工作同时进行。

周期性检查维护：现场所有机组自并网运行开始，按照周期性检查维护工作周期的规定，

对要求的工作进行周期性检查维护，周期性检查维护项中包括《XX现场日常维护计划

及执行表》规定的固定周期的工作内容，如发电机主轴加油、MCB周期维护等有明确固

定周期的工作。周期性检查维护工作可与日常消缺等工作同时进行。

临时性检查维护：现场所有机组自并网运行开始，在日常巡检或日常消缺时发现的不可预见的风机缺陷以及在周期性检查中发现的个别需更换或整改的工作项均属于临时性

检查维护项，工作内容包含《XX现场日常维护计划及执行表》中规定的除有固定周期

的工作内容外的其他内容，如电池检测后发现的个别电池更换等工作。对于属于产品

质量问题、技术问题的整改工作，需要单独立项进行整改。

日常维护工作尽量安排在小风天气进行。

5.1.2 计划制定要求

A、总体计划：

风机单条线路全部并网运行后（个别机位不能并网，将不能并网的机位单独计划），现场负责人需根据现场实际情况，结合《维护手册》、《XX现场日常维护计划及执行表》制定整个服务期的日常维护计划，并将制定后的计划提交给业主签字确认，提交中心汇总。

整体计划可使用《XX现场日常维护计划及执行表》的样式由现场负责人制定，每年更新一次即可。每年年初，将更新后的整体计划提交业主签字确认，并提交中心汇总。《XX现场日常维护计划及执行表》则作为月计划制定的标准以及季度物料需求的标准，每月进行更新。

B、季度计划：

每季度初，根据上季度初制定的本季度计划结合上季度的实际完成情况调整本季度的计划并按月份分配工作计划，制定下季度的计划并依据计划提出下季度的物料需求。

C、月计划：

每月月初，现场项目部需根据日常维护季度计划结合临时维护和风机缺陷整改制定本月计划。本月计划制定时以更新后的《XX现场日常维护计划及执行表》为依据标准。

5.2 物料准备与需求

A、物料需求预采购：

在每季度第一个月1日前，现场项目部负责人根据下季度日常维护计划及日常维护工作内容结合现场库房物料现有情况，制定物料需求清单并提交中心。各中心在每季度第一个月5日前汇总各现场下季度物料需求清单，并结合中心库房物料现有情况和本季度物料

需求制定本中心的物料需求清单，并提交设备管理部。设备管理部负责将下季度的物料需求于下季度第一个月1日前发送至各中心库房。例如：1月1日前，现场须将4-6月份的日常维护物料需求提交中心，中心于1月5日前将4-6月份的中心物料需求提交设备管理部，设备管理部负责将4-6月份的需求物料于4月1日前发送至中心库房。

B.物料需求计划

现场结合现场日常维护计划和物料需求清单于日常维护开始前30天向中心提出物料申请。中心需在收到现场的《物料申请单》后3天内对申请物料进行确认，并及时将物料发往现场。所有物料应在日常维护工作开始前到达现场。

现场需要为临时的维护工作和缺陷整改工作提物料计划的，需依据设备管理部下发的《采购周期》内容，于一个采购周期前向所属中心申请。采购周期根据采购物料的不同分为一个月、二个月、三个月等不同的级别。中心需在收到现场的《物料申请单》后3天内对申请物料进行确认，对于缺少的物料应在确认后1天内向物资采购与管理部提出需求。

所有物料应在日常维护工作开始前到达现场。

具体所需物料依据相应的维护手册进行整理，物料准备应依据机组维护标准用量进行准备。

5.3 日常维护检修标准

不同日常维护周期维护内容有所不同，具体维护项依据相应的维护记录表规定的内容执行。

日常巡检：以常规性检查和易耗品的更换为主，可结合日常消缺工作同时进行。具体见附件一：《日常维护记录表》

周期性和临时性维护：以周期性检查维护工作为主，临时性检查工作在日常巡检或日常消缺时一并处理。

具体日常维护方法及相应的验收标准依据《维护手册》的要求执行。

5.4日常维护工作实施要求

5.4.1 现场工作

每季度初（第一个月的10日前）返回业主提出的缺陷整改要求和上季度缺陷整改完成情况（业主签字）。业主提出的本季度的整改要求需在本季度内完成。

每月底，现场项目部需将业主提出的缺陷整改要求以及巡检过程中发现的风机缺陷项以及未完成的整改项填写入《缺陷项统计及整改进度表》中，并汇同月度的《XX现场日

常维护进度及计划表》提交给业主签字，并将业主签字扫描件与完成进度更新的《XX

现场日常维护计划及执行表》电子版于每月10日前提交中心审核、汇总。如现场有申

辩需求的，需现场填写《申辩单》，并于每月10日前提交中心。

现场项目部对《日常维护记录表》进行现场存档，由安全质量部每半年收集一次纸版记录和电子版扫描件记录，现场保留电子版扫描件存档，归档的记录必须填写合格，具

体要求依据质量记录填写规范要求执行。

现场每周执行生产例会，生产例会的主要内容包括对维护手册的学习、维护管理要求的宣讲、一周内的生产问题及解决措施。

现场日常维护工作完成后可将工作记录填写到《XX现场工作记录单》，现场存档。

5.4.2 中心工作

中心以大项目组为单位，以现场返回的业主签字确认的《缺陷项统计及整改进度表》、《XX现场日常维护进度及计划表》为考核依据，对各现场日常维护完成情况进行考核。

如中心接到现场提交的《申辩单》后，首先需要根据现场的申辩情况描述判断责任部门，并将《申辩单》发送至责任部门进行情况确认。中心根据责任部门返回的确认情况对

现场的申辩单进行处理，并将填写上处理意见的《申辩单》扫描件反馈至工程服务部。

中心根据工程服务部的意见对现场的相应扣分项进行不扣分或少扣分的处理。中心如

需提交《申辩单》则需要将《申辩单》先发送至责任部门处进行情况确认，并将有确

认意见的《申辩单》提交工程服务部。

各中心将现场返回的《XX现场日常维护计划及执行表》汇总至表格《XX中心日常维护主计划及执行表》中，并对现场返回的情况进行情况分析报告，内容包括日常维护固

定周期工作的单项完成率和总体完成率、及时率等，临时维护工作的完成率，和对未

能按时完成工作的原因分析和后续的整改措施的制定等。

各中心将有中心主任审核签字的对现场的考核结果扫描件、各中心返回的情况分析报告、中心各现场的业主签字确认的资料扫描件以及《XX中心日常维护主计划及执行表》于每月15日前提交给工程服务部。

中心每周四组织召开生产周例会，会议由中心生产计划专员发起，参加人员包括中心各服务组的经理或代理负责人，主要内容就是对生产管理要求的宣讲和本周内生产的执

行情况、问题并提炼解决措施，并在下周的工作中进行措施跟踪。

5.4.3 工程服务部工作

工程服务部根据各中心返回的考核结果对各中心进行审核，并根据各中心反馈的情况分析报告出具一份总体的日常维护分析报告。

工程服务部以中心提交的日常维护分析报告作为对中心考核的依据，中心提交的由工程服务部审核通过的《申辩单》，作为减少中心扣分的依据。该部分内容在总体的日常维护分析报告中指出，并将分析报告发送给分管副总。

5.5 考核约束项

考核约束项的考核标准以现场返回的业主签字确认的《缺陷项统计及整改进度表》、《XX现场日常维护进度及计划表》为考核依据。

现场提交的由公司审核通过的《申辩单》可作为现场减少扣分的依据，中心根据申辩单的处理结果对现场的相应扣分项进行不扣分或少扣分的处理。

每季度以本季度日常维护打分的平均值为该项目季度考核的最终结果。

现场提交的《缺陷项统计及整改进度表》、《XX现场日常维护进度及计划表》内容必须真实准确，严禁瞒报漏报。如若部门或中心在检查过程中发现现场实际完成工作与所报资料内容不符且现场不能提供相应资料的或在现场检查中不能提供相应记录文件的一律按瞒报算。

6.相关记录

No. 记录名称编号保存期

1 日常维护记录表

2 XX现场日常维护计划及执行表

3 XX中心日常维护主计划及执行表

4 XX现场日常维护进度及计划表

5 缺陷项统计及整改进度表

6 XX现场工作记录单

7 申辩单

7.支持性文件

《运行维护手册》

《质量记录填写规范》

8. 附件

附件1：日常维护记录表

风场日常维护记录记录编号：GDSD-T-WI011-R01

机位号机组类型

检查负责人检查时间159分钟/1人

检查人员

维护内容

位置序号维护项目检查结果缺陷记录整改情况

叶片1 检查叶片防雨罩与叶片间密封无缝隙、无脱落○正常○异常

2 叶根外表面是否存在裂纹○正常○异常3

叶片噪音检查，检查叶片表面是否存在脱皮、裂纹、雷击

及其他损伤

○正常○异常

塔底部分1 塔底灭火器是否过期、欠压○正常○异常

2 塔底干变风扇声音是否正常○正常○异常

3 塔筒门锁附件和轴销是否牢固○正常○异常

4 检查电气平台盖板轴销是否脱落○正常○异常

5 基础环水泥平台是否开裂，塔底是否积水○正常○异常

1 / 18

2 / 18

6 塔底柜内无异响、异味 ○正常 ○异常

7 塔底柜照明检查

○正常 ○异常 8 塔底柜按钮及指示灯显示正常 ○正常 ○异常 塔筒部分

1 电缆是否下滑，电缆夹是否有松动 ○正常 ○异常

2 检查安全绳及附件是否有松动

○正常 ○异常 3 爬梯、平台、人孔盖板固定螺栓是否松动 ○正常 ○异常 4 查看各层塔筒灯具是否工作正常

○正常 ○异常 5 查看各层塔筒连接螺栓、接地螺栓是否生锈、松动 ○正常 ○异常 6

查看各层塔筒法兰连接处是否有缝隙、法兰是否有裂纹 ○正常 ○异常 7 扭缆距平台≥20cm ，电缆磨损检查 ○正常 ○异常 8 检查塔筒所有焊缝、防腐检查

○正常 ○异常 9

检查扭缆处吊孔护栏上胶皮保护是否完好

○正常 ○异常 10 检查马鞍弧处电缆夹的胶皮保护是否完好 ○正常 ○异常 11 检查扭缆保护筒上下防护胶皮是否固定完好 ○正常 ○异常 12 查看电缆吊网U 型卡环是否松动 ○正常 ○异常 13 检查偏航驱动齿是否有足够润滑油脂

○正常 ○异常 偏航系统

1 扭缆吊索及保护胶皮检查

○正常 ○异常 2

偏航制动盘表面刹车片粉末及油脂的清理

○正常 ○异常

3 / 18

机舱部分

1 机舱罩密封性检查

○正常 ○异常 2 机舱内灭火器是否欠压、是否过期 ○正常 ○异常 3 目测检查主轴表面是否有损坏和脱漆现象

○正常 ○异常 4 目测检查主轴碳刷磨损的程度，接地碳刷弹簧是否卡紧 ○正常 ○异常 5 查看液压站是否有渗油，液压油管是否磨损，油位是否正常

○正常 ○异常 6 查看齿轮箱是否渗油（尤其滤芯处），油位是否正常 ○正常 ○异常 7

机舱内是否有漏水，机舱所有盖板是否牢固

○正常 ○异常 8 查看机舱内、机舱柜内灯具是否工作正常 ○正常 ○异常 9

齿轮箱空冷风扇散热器表面是否有杂物

○正常 ○异常 10 齿轮箱导流罩是否破损（空冷系统） ○正常 ○异常 11 发电机冷却风扇导流罩是否破损 ○正常 ○异常 12 高速轴刹车片与刹车盘间隙两侧均匀

○正常 ○异常 13 查看发电机定、转子接线电缆与机架是否存在磨损 ○正常 ○异常 14 查看电缆槽进出口处电缆有无磨损 ○正常 ○异常 15 查看避雷针、风速仪、风向标是否完好 ○正常 ○异常 16 查看航标灯、风速仪、风向标电缆是否磨损 ○正常 ○异常 17 轮毂在低速旋转时是否有异响

○正常 ○异常

4 / 18

18 轮毂内各柜体盖板固定是否牢固 ○正常 ○异常 19 检查各柜体连接电缆是否松动 ○正常 ○异常 20 变桨系统哈廷头卡扣检查 ○正常 ○异常 21 变浆驱动减速箱有无漏油

○正常 ○异常 22 变桨润滑系统油脂油位检查，是否漏油 ○正常 ○异常 23 变桨集油瓶的检查与清理

○正常 ○异常

维护注意事项：

该表在进行日常检查时填写，除了计划维护工作以外，任何时候去机组处理问题都按照以上表格对风机进行

简单检查，这样会更好的消除风机隐患。对处理不了或没有时间处理的问题做好记录。 1. 在开始任何维护工作之前都必须阅读维护手册和维护报告。 2. 必须严格执行维护手册，并完成报告。

3. 每次检查后如果发现有缺陷，必须填于备注栏中，如有重大问题，必须写问题反馈单上报领导。

附件2：缺陷项统计及整改进度表

缺陷项统计及整改记录表所属中心项目名称现场负责人维护风机台数

整改内容

序号缺陷项内容及

描述

缺陷整改类别问题机位计划整改时间

实际整改时

间

缺陷是否已整

改

备注

5 / 18

现场经理意见

签字：

业主意见

签字：

6 / 18

附件3：日常维护XX现场日常维护进度及计划表

XX现场日常维护进度及计划单

项目名称项目编号

所属中心现场负责人

2013年X月份工作进度2013年X月份工作计划维护类别维护内容

计划维护台数实际完成台数计划维护台数实际完成台数

周期维护项

发电机发电机轴承润滑加油

变流器变流器MCB开关维护

日常巡检日常维护记录表

检查更换维护项

华电天仁变桨电容更换（根据

变桨系统

检测情况）

7 / 18

8 / 18

变桨电池的更换（根据测试情

况）

齿轮箱 齿轮箱冷却系统防冻液补充

高速轴 刹车片检查更换 变流器 变流器防冻液检查补充

现场负责人意

见

签字： 日期：

业主意见

9 / 18签字：日期：

附件4：申辩单

申辩单

项目名称所属中心现场负责人联系电话

扣分条款

现场申辩

责任部门情况确认

中心处理意见

10 / 18

工程服务部意见

备注：此单用于现场、中心对于考核扣分项的解释

附件5：XX现场工作记录单

XX现场工作记录单

风场名称项目编号

现场负责人联系方式

风机台数风机类型（1.5MW、2MW、3MW）序号机位号工作内容检查（完成）时间操作人备注

11 / 18

12 / 18

现场经理签字： 日期：

备注：本表单日期和操作人必须为操作本人签字。

设备日常维护管理制度范本

设备日常维护管理制度范本 检查电源及电气控制开关、旋扭等是否安全、可靠;各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常、灵活;各运转滑动部位 润滑是否良好，油杯、油孔、油毡、油线等处是否油量充足;检查油 箱油位和滤油器是否清洁。在确认一切正常后，才能开机试运转。 在启动和试运转时，要检查各部位工作情况，有无异常现象和声响。 2.在使用过程中 (1)严格按照操作规程使用设备。不要违章操作。 (2)确保活动导轨面和导轨面接合处无切屑、尘灰，无油污、锈迹，无拉毛、划痕，研伤、撞伤等现象。 (4)设备运转时，操作工应集中精力，不要边操作边交谈，更不 能开着机器离开岗位。 (5)设备发生故障后，自己不能排除的应立即与维修工联系;在排除故障时，不要离开工作岗位，应与维修工一起工作，并提供故障 的发生、发展情况。 3.当班工作结束后无论加工完成与否，都应进行认真擦拭，全面保养，要求达到： (1)设备内外清洁，无锈迹，工作场地清洁、整齐，地面无油污、垃圾;加工件存放整齐。 (2)各传动系统工作正常;所有操作手柄灵活、可靠。 (3)润滑装置齐全，保管妥善、清洁。 (4)安全防护装置完整、可靠，内外清洁。 (5)设备附件齐全，保管妥善、清洁。

(6)保养后，各操纵手柄等应置于非工作状态位置，电气控制开关、旋扭等回复至“0”位，切断电源。 (7)保养工作未完成时，不得离开工作岗位;保养不合要求，接班人员提出异议时，应虚心接受并及时改进。 4.为了保证设备操作工进行日常维护保养，规定每班工作结束前和节、假日放假前的一定时间内，要求操作工进行设备保养。对连 续作业不能停机保养的设备，操作工要利用一切可以利用的时间,为 使保养工作制度化，经常化，由维护工人设备及相关部门定期进行 评测，予以奖罚。 一、坚持执行变电所设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。积极推行故障诊断的状态监测技术，按设备运行状态合理确定 检修时间和检修内容，逐步向预知检修方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停电时间。 二、变电所供电系统，包括高压电缆主线路、变电所硐室内设备、电缆、馈出高压配电点、线路的电气设备每月检查一次，发现问题 及时处理。设备检修分为小修(日常检修)、中修(月度检修)和年度 检修。 三、变电所日常巡检或检修时发现防爆性能受到破坏的电气设备，立即处理或更换，存在故障的设备严禁继续使用。 四、变电所内的高压电气设备，发现三次短路或过流跳闸，应立即进行实验检修或更换。 六、实行日常巡检和维护保养制，变电所主要生产设备要保证有每班不少于2小时的检查、日常维护保养。若发现设备存在隐患故 障时应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。 七、变电所应实行设备包机制，包机人员在月度检修时间内都应参加检修和维护保养工作。每次检修完毕后，当班包机人员和当班 配电工负责验收，验收完毕后签字交接，配电工负责变电所设备的 外观防爆。

项目部安装施工质量管理及考核办法.doc

天宏钢结构有限公司项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目管理，明确项目管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，特制定本办法，望遵照执行！ 一、基本要求 1、项目部应建立现场质量管理体系，配备有任职资格的专职质量监督检查人员，建立健全现场质量管理制度及岗位职责，分工明确。 2、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件，并经过公司技术部门审批。 3、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人使用和保管。专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。 4、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作。 5、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作，并整理工程管理和技术资料，负责工程进度分项分部工程报验工作。 6、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作，参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。 二、具体措施 （一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签

字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查； 2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同； 3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面检查； 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字； 5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格； 6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。 7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 （二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。隐蔽工程验收应做好隐蔽验收记录或影像记录，并经驻地监理在对资料和工程检查合格同意转序后，方可进行下一层的施工。 （三）、坚持质量例会制度

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法 一、基本原则 1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。 2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。 3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。各部分在综合考核成果中占不同权重。 4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。 5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。 6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。 7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。 8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。 9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。 10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。 二、里程碑节点时控表

服务器、网络设备以及安全设备日常维护管理制度

服务器、网络设备以及安全设备日常维护管理制度 第一条 服务器、网络设备及安全设备的安全、性能检查。每台服务器、网络设备及安全设备至少保证每周检查两次，每次检查的结果要求进行登记记录。 第二条 数据备份工作。定期对服务器、网络设备、安全设备的配置文件进行备份，每次更改配置、策略后，都要及时更新备份文件，保证当前为备份最新数据。 第三条 服务器、网络设备及安全设备的监控工作。每天正常工作期间必须保证监视所有服务器、网络设备及安全设备状态，一旦发现服务器、网络设备或安全设备异常，要及时采取相应措施。 第四条 服务器、网络设备及安全设备的相关日志操作。每台服务器、网络设备及安全设备保证每周或依据数据情况对相关日志进行整理，整理前对应的各项日志如应用程序日志、安全日志、系统日志等应进行保存。 第五条 要及时做好服务器的补丁升级和漏洞修复工作。对于新发布的漏洞补丁和应用程序方面的安全更新，要及时分发给每台服务器。 第六条 服务器、网络设备及安全设备的安全检查主要包括CPU利用率、运行状态、性能、网络流量等方面。安全管理员必须保证对服务器、网络设备及安全设备每月进行一次安全检查。每次的检查结果必须做好记录，并生成检查报告。 第七条 不定时的相关工作。每台服务器如有应用软件更改、需要安装新的应用程序或卸载应用程序等操作，应提前告知所有管理员。 第八条 密码定期更改工作。每台服务器、网络设备及安全设备保证至少每一个月更改一次密码，密码长度不少于8位，且要满足复杂度要求。

第九条 系统管理人员要定时对系统服务器进行病毒检查，发现病毒要及时处理。 第十条 未经许可，任何人不得在服务器上安装新软件，若确实需要安装，安装前应得到授权并进行病毒例行检查。 第十一条 经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。 第十二条 定时对硬件进行检查、调试和修理，确保其运行完好。 第十三条 关键设备应指定专人保管，未经授权的人员不得进行单独操作。 第十四条 所有设备未经许可一律不得借用，特殊情况须经批准后办理借用手续，借用期间如有损坏应由借用部门或借用人负责赔偿。 第十五条 硬件设备发生损坏、丢失等事故，应及时上报，填写报告单并按有关规定处理。 第十六条 业务系统设备及其附属设备的管理（登记）与维修由系统、网络管理员负责。设备管理人员每半年要核对一次设备登记情况。 第十七条 系统服务器、网络设备及安全设备应由相关管理人员每周进行一次例行检查和维护，并详细记录检查过程及检查结果。 第十八条

工程质量管理考核办法

路MHTJ.11标段项目经理部三工区「?秤质;用?艸可核办法 第一章总则 (1) 第二章组织机构 (1) 第三章费用及管理 (1) 第四章考核内容 (1) 第五章实施细则 (2) 第六章责任追究 (7)

第七章附则 (7)

工程质量管理考核办法 第一章总则 第一条 为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险 意识和质量创优意识。进而使施工管理法制化、程序化、规范化， 实现项目质量管理目标，特制定本办法C 第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部 的 质量管理相关要求和工区质量自控体系。 第二章组织机构 第三条 工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量 部。 组长：杜才 副组长：刘兰志张立武 成员：李洪泉刘喜春 许彪张明明屈焕茹刘 第三章费用及管理 0. 2%o 第五条 考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独 设帐管理，专款专用。每个考核期结束后，考核结果经质量管理领 导小组审批后，由计财部兑现给相应管区及作业队。 第四章考核内容 第六条 考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上 中铁十:局策团冇限公司蒙华铁路MHTJJ1标段项n 纾理部二工区 邱长威 桂琪谭伟赵武兵霍永启 蕾党安华卫文攀姚恩俊 第四条 工区设立专项质量考核奖励基金。总额为合同金额的 工秤质吊宦理考核办法

报资料工作管理、人员资质、教育培训、FI常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。 第五章实施细则 第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。 第八条对内业资料管理的奖惩： 检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元。 质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元。 各类质量报表未及时上报的，对工区质量总监处罚50元；工区 质量部长处罚20元。 上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对工区质量总监处罚100元；工区质量部长处罚50元。 上级检査的通知单，未及时进行回复的，对工区质量总监处罚100元；工区质量部长处罚50元。 对上级进行内业检查并获到上级通报奖励的，对工区质量总监奖励500元；工区质量部长奖励200元；对相应管区质检工程师或质检员奖励100元。 第九条对现场施工“三检”制度落实的奖罚： 检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50

工程部考核管理办法

工程部考核管理办法 第一章总则 第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。 第二条考核对象：工程部全体员工 第二章考核方法 第三条考核组织机构及职责划分 （一）总经理办公会 总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责： 1.考核制度及相关制度修订的审批； 2.考核结果的评议和审定； （二）办公室 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1.对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2.对考核过程进行监督与检查； 3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据； 7.对考核制度提出修改建议。 （三）工程部经理职责 1.负责本部门员工考核和等级评定；

2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。 第四条考核维度 考核维度是包括绩效维度、能力维度。 （一）绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核： 1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 （二）能力维度： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。具体内容见附表。 第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系 考核系数与得分系数对应表 第六条考核程序见附件 第三章对工程部经理的考核 第七条月度考核 1、考核时间： 月度考核在下个月的1－10日完成。 2、考核维度及主体： 任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。 管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。 3、考核得分计算 月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%

服务器日常维护制度

服务器日常维护制度文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

服务器管理制度 编写人： 审核人： 批准人：

修订记录：

目录

1目的 为科学有效地管理服务器及机房，促进网络系统安全的应用.高效运行，特制定本规章制度，请遵照执行。 2服务器管理 不得在服务器上使用带有病毒和木马的软件、光盘和可移动存贮设备，使用上述设备前一定要先做好病毒检测；不得利用服务器从事工作以外的事情，无工作需要不得擅自拆卸服务器零部件，严禁更换服务器配套设备。不得擅自删除、移动、更改服务器数据；不得故意破坏服务器系统；不得擅自修改服务器系统时间。 服务器系统必须及时升级安装安全补丁，弥补系统漏洞；必须为服务器系统做好病毒及木马的实时监测，及时升级病毒库。 管理员对管理员账户与口令应严格保密、定期修改，以保证系统安全，防止对系统的非法入侵。 任何无关人员不得擅自进入主机房，确属需要进入的须征得服务器管理人员同意，爱护主机房内的设备和物品，未经允许非管理人员不得擅自操作机房内设备。

严禁易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房，严禁吸咽。服务器主机房内必须配备一定数量的防火（灭火）器材，并有专人负责管理，注意妥善保管，定期检查，使其处于随时可用的良好状态。 做好机房的防火.防潮、防尘、防虫工作，坚持“预防为主，防治结合”的原则。每天检查网络运行情况，如发现问题及时解决，并做好记录处理，解决不了的及时报告。 3上机人员守则 除管理员外，闲杂人员一律不准进入主机房,必须登记进入和退出机房的时间。管理员在日常工作中，要加强对服务器的维护，及时查毒.杀毒，导入下载数据，对数据作备份等如有异常，应及时处理。 对于服务器，管理员不准在服务器上下载软件，也不准在服务器上作除本服务器用途外其它的操作，只能作为管理网络所用。 管理员要定期更改服务器密码，要及时关闭无需的共享。严格禁止携带与工作无关的物品进入机房，特别是危险.易燃和易爆物品。不准在机房内吸烟或做其他与工作无关的事宜。不能乱动与自己无关的设备，不得将机房内的

仪表设备日常维护管理制度

仪表设备日常维护管理制度 1 目的 为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。 2 范围本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3 管理及职责 仪表班组职责 严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护保养，搞好计划检修工作，确保仪表设备处于完好备用状态。 仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导，其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。 每位员工都要设立记录台账，并结合五定期”工作内容进行相应的记录。

工人职责： 班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂” “三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除故障。严格执行仪表设备维护保养五定期”。 组长（岗位技术员）职责： 熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养五定期”。 安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 做好本装置各类档案记录。 班长职责： 精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 负责班组的日常管理及安全工作。 安排、检查五定期”的执行。 协调解决仪表设备故障。 提报班组的消耗材料。 整理本装置技术资料。 做好班组员工实际动手能力的培训工作。 工程师职责：精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情 负责相应的技术管理工作，并根据仪表部阶段性工作安排，协调组织各项工作的完成。 监督、抽检五定期”的执行。 解决仪表设备出现的较大故障问题。

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法 编制： 审核： 审批： 甘肃路桥建设集团有限公司 G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部 二O一五年三月---二O一六年十二月

工程质量管理及考核办法 工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。 一、工程质量管理 根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强 化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。”为质量目标，全面推行质量管理。 1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。 2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。 4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应 知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。 二、项目质量控制 总则： 1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、 环境的控制。 3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制 和事后控制。 (一)、原材料及构配件的质量控制 1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行 评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，

服务器日常维护及管理制度

编号：XMDMTQS220-2009 服务器日常维护及管理制度

1 目的 为保证所有服务器稳定、安全地运行，特制订本规定。 2 范围 本规定中所指的服务器包括：WEB服务器、TSM服务器、OA服务器、SCM服务器以及其他对外公布的服务器。 3 活动内容 3.1系统维护人员的权限管理 3.1.1系统支持部指定服务器系统管理员、网络设备管理员，记录于《服务器、网络设备管理员对照表》中。 3.1.2 服务器、网络设备默认超级用户帐号由系统管理员（或网络管理员）根据需要更建立、修改，并在填写《服务器、网络设备超级用户帐号对照表》的“修改日期”、“帐号”、“密码”、“修改人”栏后，由其上级主管在“确认人”栏签名确认。 3.1.3 《服务器、网络设备超级用户帐号对照表》由系统支持部统一存档。 3.1.4 系统管理员负责服务器的操作系统参数设置、系统安全维护、服务器应用软件系统设置、系统备份。网络管理员负责网络设备的系统参数设定、备份、网络设备安全维护，参数更改完必须马上更新该设备系统参数数据备份。 3.2 日常维护与备份 3.2.1系统管理员、网络管理员每天上班后必须马上检查服务器、网络设备的工作状态、查看服务器的运行日志并随时关注服务器运行状况，发现异常及时报告并处理。检查结果记录于《服务器、网络设备日检查表》中。 3.2.2 备份包括：系统备份、数据备份。 ——备份的存储介质应放于机房外。 ——原则上每年年底做一次系统备份；每日做一次数据备份。应至少保留最近7日的日数据备份；设备系统参数变化时应做系统参数数据备份，并保留最新的系统参数备份数据。 ——系统备份的媒体应异地存放。 原则上系统备份、日数据备份应在系统空闲时间进行，如：设置在每日晚上下班后开始备份。每日日常设备状态检查时应检查备份状态，并在《服务器、网络设备日检查表》填写备份记录。年备份可在备份媒体栏注明年备份，系统参数数据备份可在备份媒体栏注明系统参数备份。

施工质量考核管理办法

施工质量考核管理办法 第一章总则 第一条为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际， 制定本办法。 第二条本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥 至水泥厂段改建工程项目经理部 第二章考核内容与评分 第三条对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行100分制； （一）公司质量管理情况（15分） 各单位日常质量管理情况。依据《中交路建二级公司质量管理评分表》（附件1表二），按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。 （二）现场质量情况（66分） 中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。依据《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。 （三）质量信息统计报送（3分） 质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件 没有传达执行等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不 准确，文件执行不力等每种情况扣1分，扣完为止。 （四）年度质量重点工作开展情况（3分） 中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时

等每种情况扣1分，扣完为止。 （五）信息化质量管理模块应用（3分） 中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评，按其信息化应用考评平均得分的3%折算。 （六）质量信誉（10分） 1．质量问题及事故（5分）。性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。每发生一起扣5分，扣完为止。 2.质量投诉与通报（5分）。被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣5分，扣完为止。 （七）加分项（总分不超过10分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加分不累计，按最高分计） 对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。 1. 获国家级优质工程奖、鲁班奖和国外知名质量奖项等，每项加5分。 2. 获省（部）级、中国交建质量奖，每项加2分。 3. 获中交路建级优质工程奖，每项加1分。 4. 直属项目获得政府主管部门或建设单位质量奖励通报，每次加1分。 第四条对项目质量考核，分为总体考核和单项考核两部分。 （一）总体考核 分为内业、外业和业主奖罚三个部分，执行100分制，若质量考核累计总体分值超过100分，按照100分计。

工程部管理规划及绩效考核办法

工程部管理规划及绩效考核办法（试行） 一、组织架构： （1）组织架构图： 注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀； （2）部门人员构成：

（3）人员构成及职责说明： 工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系， 鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管 理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准； （4）运行说明： 4.1 部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理 办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在 工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制； 4.2 决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否 决权； 4.3 会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情 况，至少需满足以下条件之一，进行会签： A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4 批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准 后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担。 二、管理职能分工、工作任务分工：

三、绩 效考核办法（阶段综合计分法），适应于工资调整激励： 3.1 绩效考核对象：工程部项目经理 3.2 绩效考核评定：阶段性互评结果（40%）+阶段性综合得分（60%） 3.3 绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整； 3.4 综合得分机会（A、B、C、D、E、F、G）： A 阶段性完成项目合同额：每1万计1分；结算时，未完成项目按： 启动策化阶段（20%进度）：执行实施阶段（70%进度）：验收试运行阶段（90%进度）：结算归档阶段（100%进度）＝2：5：2：1 进行阶段性核算；对多人参与（项目经理+N 名项目助理方式）的项目，可按以下方式之一进行核算： 1. 项目组内部协调约定分成比例； 2. 1+1模式（项目经理+1名项目助理）——7：3分成； 3. 1+2模式（项目经理+2名项目助理）——6：2：2分成； 4. 1+3模式（项目经理+3名项目助理）——4.9：1.7：1.7：1.7分成； 5. 出勤累加，权重修正（项目经理按1，其他人员按0.5）按比例核算； B 会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数阶段性累计： 1. 每参加一次会审评审会，记0.5分；（以会议参加记录为准） 2. 每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；（以资料签名为准） C 部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等： 1. 部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分； 2. 部门例会主持一次，记1－3分（会后评定优、良、及格，分别对应3、2、1分），周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由 部门总监指定人员主持；确定主持后，与管理核心成员进行沟通，最迟会前一小时确认 会议议程，并被批准后主持召开； 3. 参加部门组织的培训、学习会，统一性的活动等（学习活动一次不少于1小时，并被批准；统一性的活动时长不少于3小时，并被批准），参与者每次记0.5分；组 织者每次记1分；（以活动记录为准） D 项目实施评定：有关项目安全、工期、质量、成本、信息管控、文档资料等方面，

网络设备管理制度

网络设备管理制度 为了有效、充分发挥和利用公司网络资源，保障公司网络系统正常、安全、可靠地运行，保证公司日常办公的顺利进行，规范公司网络建设工作，建立信息网络系统，发挥计算机网络的作用，提高办公效率，改善管理方法，提高管理水平。特制定本制度： 一、机房管理 1机房的日常管理、维护工作由信息处人员专职负责。 2机房内各种设备，由信息处人员妥善管理、维护。 3机房需保持环境清洁卫生，设备整齐有序。由信息处人员每周对设备进行一次检查维护。 4未经信息处人员许可，非机房工作人员不得随意进出机房。 5 为保证机房设备运转，未经信息处人员允许，不得改动或移动机房内的电源、机柜、服务器、交换机、收发器、双绞线等。 6未经信息处人员授权，严禁他人开关、操作服务器、交换机等各种网络设备。7未经信息处人员批准，不能带外来人员参观机房设备，禁止在服务器查询信息，收、发E-mail等。 二、电脑办公网络管理 1电脑配件的购置、维修、使用 1.1部门需要购买计算机配件的，先由设备使用人填写物资申购单，相应的配置型号由信息处审核后购买。 1.2电脑及外设需外出维修的，必须填写委外维修单。 1.3电脑安装调试正常领用后，各部门必须指定使用人负责电脑及其外设，并由信息处人员备案。 1.4各部门人员均不得擅自拆装电脑、外设和更换部件。 1.5严禁任何部门和个人上班期间使用公司电脑打游戏、下载等。 1.6各部门的电脑使用者负责自己电脑及外设的清洁工作。

1.7部门人员调动或离司，使用人应通知信息处对电脑进行检查登记、备案，信息处有权回收闲置的计算机重新分配。 1.8如因工作需要为计算机升级，需填写物资申购单并报公司总经理批准。 2 公司网络的接入、使用、维护 2.1公司内外网络的建设由信息处统一规划。禁止任何部门擅自连接网线。 2.2公司的局域网对全公司开放，由信息处负责公司局域网的连通和权限设置。 2.3为保证工作效率和公司网络的安全，公司的互联网，都不予以开通，有工作需要上网的，需打请示报告经过公司总经理同意后方可开通互联网权限。 2.4确有需要查询或下载资料的人员，也可由信息处安排在一时间段内给予协助。 2.5对现有互联网用户，信息处将不定期检查上网记录。 2.6对于接入互联网的用户，禁止工作时间浏览与工作无关的网站，禁止在任何时间浏览不健康的网站，禁止下载、安装具有破坏性的程序。 2.7严禁使用公司网络将公司保密信息上网传播。 2.8禁止利用互联网络进行国家法律法规所禁止的各项内容。 2.9网络出现故障，及时报信息处处理。严禁任何部门和个人擅自更改IP地址。 2.10禁止任何人擅自修改机器设置和更改上网端口。 2.11禁止外来人员未经许可使用公司电脑、网络。 3计算机软件的安装、维护 3.1计算机的操作系统，必须由信息处统一安装。 3.2禁止任何部门在计算机中安装娱乐性的软件和游戏软件。 3.3禁止任何部门和个人安装、传播染有病毒的软件和文件。 3.4禁止任何人在计算机上安装黑客软件和利用黑客程序对他人的计算机和服 务器进行攻击、破坏。 3.5需购买软件或升级现有信息系统的必须打请示报告于公司总经理审批后由 信息处根据其实际工作情况购买。 3.6对于公司购买的软件和随机附带的驱动程序光盘，由信息处统一管理。

仪表设备日常维护管理制度

仪表设备日常维护管理制度 1目的 为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。 2范围 本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3管理及职责 仪表班组职责 严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护保养，搞好计划检修工作，确保仪表设备处于完好备用状态。 仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导，其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。

每位员工都要设立记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。 工人职责： 班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除故障。 严格执行仪表设备维护保养“五定期”。 组长（岗位技术员）职责： 熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养“五定期”。 安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 做好本装置各类档案记录。 班长职责： 精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 负责班组的日常管理及安全工作。 安排、检查“五定期”的执行。 协调解决仪表设备故障。 提报班组的消耗材料。 整理本装置技术资料。 做好班组员工实际动手能力的培训工作。 工程师职责： 精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情。

施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行） 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制定本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。 第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。

第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。5个分项如下： 1、工程质量管理制度 2、资质、机构与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项） 分项内容详见附表2. 第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。 第十条总体评分的计算方法： 综合得分 = 各分项实得分加权总和 其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×30%+项目工程质量管理效果分值×70%

工程部管理规划及绩效考核办法

工程部管理规划及绩效考核办法(试行) 组织架构： (1)组织架构图: 注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀； ⑵部门人员构成: (3)人员构成及职责说明: 工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；畐9负责人与主负责人是

AB角关系，鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准； （4）运行说明： 4.1部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制； 4.2决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否决权； 4.3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情况，至少需满足以下条件之一，进行会签： A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者, 后果自担。管理职能分工、工作任务分工:

任务分工表： 主办—★ 协办—☆ 配合—▼ 执行—◎ 会签审核—※ 批准—□

三、绩效考核办法（阶段综合计分法），适应于工资调整激励： 3.1绩效考核对象：工程部项目经理 3.2绩效考核评定：阶段性互评结果（40%）+阶段性综合得分（60%） 3.3绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整； 3.4 综合得分机会（A、B、C、D、E、F、G）: A 阶段性完成项目合同额：每1万计1分；结算时，未完成项目按： 启动策化阶段（20%进度）：执行实施阶段（70%进度）：验收试运行阶段（90% 进度）：结算归档阶段（100%进度）二2：5：2：1进行阶段性核算；对多人参与（项目经理+N名项目助理方式）的项目，可按以下方式之一进行核算： 1. 项目组内部协调约定分成比例； 2. 1+1模式（项目经理+1名项目助理）一一7：3分成； 3. 1+2模式（项目经理+2名项目助理）一一6：2：2分成； 4. 1+3模式（项目经理+3名项目助理）——4.9：1.7：1.7：1.7分成； 5. 出勤累加，权重修正（项目经理按1,其他人员按0.5）按比例核算； B会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数阶段性累计： 1. 每参加一次会审评审会，记0.5分；（以会议参加记录为准） 2. 每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；（以资料签名 为准） C 部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等： 1. 部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分； 2. 部门例会主持一次，记1-3分（会后评定优、良、及格，分别对应 3、2、1分），周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由部门总监指定人员主持；确定主持后，与管理核心成员进行沟通，最迟会前

网络日常维护管理制度

服务器、网络设备以及安全设备 日常维护管理制度 第一条服务器、网络设备及安全设备的安全、性能检查。每台服务器、网络设备及安全设备至少保证每周检查两次。 第二条定期对服务器、网络设备、安全设备的配置文件进行备份，每次更改配置、策略后，都要及时更新备份文件，保证当前为备份最新数据。 第三条每天正常工作期间必须保证监视所有服务器、网络设备及安全设备状态，一旦发现服务器、网络设备或安全设备异常，要及时采取相应措施。 第四条每台服务器、网络设备及安全设备保证每周或依据数据情况对相关日志进行整理，整理前对应的各项日志如应用程序日志、安全日志、系统日志等应进行保存。 第五条要及时做好服务器的补丁升级和漏洞修复工作。对于新发布的漏洞补丁和应用程序方面的安全更新，要及时分发给每台服务器。 第六条服务器、网络设备及安全设备的安全检查主要包括CPU利用率、运行状态、性能、网络流量等方面。安全管理员必须保证对服务器、网络设备及安全设备每月进行一次安全检查。每次的检查结果必须做好记录，并生成检查报告。 第七条不定时的相关工作。每台服务器如有应用软件更改、需要安装

新的应用程序或卸载应用程序等操作，应提前告知所有管理员。 第八条密码定期更改工作。每台服务器、网络设备及安全设备保证至少每一个月更改一次密码，且要满足复杂度要求。 第九条系统管理人员要定时对系统服务器进行病毒检查，发现病毒要及时处理。 第十条未经许可，任何人不得在服务器上安装新软件，若确实需要安装，安装前应得到授权并进行病毒例行检查。 第十一条经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。 第十二条定时对硬件进行检查、调试和修理，确保其运行完好。 第十三条关键设备指定专人保管，未经授权的人员不得进行单独操作。 第十四条所有设备未经许可一律不得借用，特殊情况须经批准后办理借用手续，借用期间如有损坏应由借用部门或借用人负责赔偿。 第十五条硬件设备发生损坏、丢失等事故，应及时上报，填写报告单并按有关规定处理。 第十六条业务系统设备及其附属设备的管理（登记）与维修由系统、网络管理员负责。设备管理人员每半年要核对一次设备登记情况。 第十七条系统服务器、网络设备及安全设备应由相关管理人员每周进

设备巡检维护管理制度

设备巡检维护管理制度 一、为加强设备管理和维护，及时发现和排除设备的隐患、异常及 故障，保证设备安全稳定运转，提高设备正常运转率。 二、设备日常巡检维护的基本原则 （一）设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行巡检。并记录设备运行状况。 （二）巡检的设备要做到“四无”、“六不漏”：无积灰、无杂物、无松动、无油污；不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、 不漏油。且安全运行 三、日常巡检维护要求 主要完好标准有：设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、焊接无裂缝、无超温、超压、超速、超电流等现象、原材料、燃料消耗正常、 四、日常巡检主要内容 （一）按照设备点检表规定的项目内容检查设备，督促生产作业人员设备日常点检是否落实到位； （二）检查设备的运行情况和技术状态，对发现的异常、磨损情况作好记录，确定出现部位，更换部件及所需材料，并根据检查 内容编制设备的检修计划及申报、准备检修材料、零配件等； （三）检查设备现场清洁状况；检查设备清扫清洁并不单纯是为

了干净，更重要的是为了通过对设备各部位、角落清扫、抚摸、 观察、是设备潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常情况易于发 现。 （四）对设备的异常情况，要及时反映给生产领导。 （五）设备运行中的异音、震动、异味；包括设备的磨损、变形、腐蚀及其它异常情况等 （六）润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）； （七）运转件是否有异味、窜动等； （八）目测部件是否有开裂、变形、开焊； （九）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动； （十）检查零部件是否齐全、可靠； （十^一）检查设备跑冒、滴、漏情况 （十二）检查安全设施； ，对设备检查部位、内容、时间、方法判定标准，处理途径等作出明 确规定，制定岗位点检