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领导能力测试试题-人机对话公开选拔领导干部

公开选拔人机对话的出题方向和应试技巧

【公开选拔人机对话测试什么】

领导能力测试（素质测评），主要通过报考者对案例的分析判断，测试报考者的分析判断能力、决策应变能力、综合协调能力和解决实际问题的能力。

【公选人机对话的测试形式】

领导能力测试有笔试和“人机对话”两种形式，在这里我们只谈“人机对话”。

“党政干部领导能力测评系统”由中组部领导干部考试与测评中心开发。是近年来中组部领导干部考评中心组织开发的具有中国特色的测评工具。系统中的所有试题内容均来自我国党政领导干部工作实际，针对性很强。已经在全国范围内试测了厅、处、科级干部8700余人次。

每道测试题描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。每道题作答限时3分钟，超时后自动跳到下一题。

【答题原则】

1、坚持立党为公、执政为民的价值取向和执政理念的原则。即答题时心里时刻要以民本思想为指导。群众利益高于一切，促进人的全面发展。

2、坚持发展是第一要务的原则。无论案例题中的矛盾怎样复杂，不能因噎废食、误了发展大事。

3、坚持决策的科学化、民主化、法制化原则。案例中会出现若干两难选择，但科学执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。特别是贯彻落实民主集中制。

4、坚持群众利益至上的原则。共产党一切工作的出发点和落脚点都是为了造福于民，决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化，从而损害群众的利益、损坏党和政府的形象。

5、坚持原则性与灵活性相结合的原则。案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷，一定要注重原则性与灵活性相结合、更加注重灵活性。即原则中有灵活性，既讲原则性也讲“人情味”。

6、坚持对上负责和对下负责的原则。我们对上负责和对下负责是一致的、统一的。

7、坚持严格自律与处好关系的原则。既要廉洁自律又要促进工作，既要干事更要干净。创造和谐、廉洁的工作和生活环境。

8、坚持维护社会团结稳定原则。

9、坚持党管干部、任人唯贤、公开公平竞争择优、群众路线、注重实绩的用人原则。

【出题的方向】(笔记和机试通用)

一、围绕所报考职位进行

如在四川的考试中，高校类在笔试题中涉及了不少当前高校管理难点和热点话题。让考生发表自己对高校如何服务社会的看法，考题还关注高校学术腐败以及学校奖金分配等实际问题的考查。

二、热门话题

1. 群体性事件

2. 金融危机下，如何帮助中小企业走出困境，农民工、大学生的就业

3. 如何和媒体打交道，网络问政等

三、当地的省情、发展规划、领导的讲话等

如四川考“两个加快”

四、情况模拟

1. 同事关系的处理、困难局面下怎样开展工作

2. 工作中面对各种问题的应对等等

……

【应试技巧】

1、认真审题。每3分钟做一道题，时间比较充分。一定要先研究题干的内容和暗藏的考点，否则抓不准考点和本质，盲目急着做选项是不会得高分的。

2、初选。迅速按相关原理和原则初选题中每一条措施的有效性，对应到①-⑦。

3、修改。每一条措施之间没有严格的关联性，可能都是选⑤或者可能都选④，一定要回过头来认真修改和做最后的正确选择。

4、提交。一般在最后8-10秒时提交答案。

5、做选项时注意：把好“三点”，权衡两边；敢于选⑦，谨慎选①。

把好“三点”。即把握好“中点”和“两极”，中点是选项④，两极是选项①和⑦。④是中性措施，即措施有效性居中，④-①措施有效性递减，①有效性最差；④-⑦措施有效性递增，⑦选项最具有效性。

权衡两边。即以④为中点，根据题枝中的措施有效性按递增或递减向①或⑦两个方向权衡。选项②的措施有效性略好于①，选项③的措施有效性仅略次于④；⑥的有效性仅次于⑦，⑤的有效性略好于④。

敢于选⑦，谨慎选①。考试时一般考30-50题，不是每题都有选⑦的措施，但带有根本性、全局性又符合法律政策、符合决策程序科学化、民主化、法制化和公共价值、施政能力、民众支持率都较高的措施要大胆选⑦。对于选项①，只能是对明显的违法违纪、极不合理或严重不负责任、毫无操作性的措施方可选择。

党政领导干部能力测评试题

领导能力测评“人机对话”的题目一般描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。每道题作答限时3分钟，超时后自动结束。

【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？

1. 你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 厉声呵斥两位吵闹的老同志

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】BAGC

【第2题】你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？

1. 申请市政府适当动用警力强制拆迁

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 加大宣传力度

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】BDFFB A

【第3题】某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。于是这批人就到两企业的上级部门上访。如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事？

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 要求乙企业妥善解决这个问题

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 想办法尽量往后面拖

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】CGFA

【第4题】临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用；（4）中秋节为单位职工发些福利。很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。

1. 告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】FFFC

【第5题】刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题？

1. 坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有优缺点。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】CCGA

【第6题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：

1. 发一份简报，将新措施方案刊载在其中。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 安排一位副职去向大家解释。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】BEFG

【第7题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？

1. 所有中层干部竞争上岗

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 召开职工大会整顿干部作风

?A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★

5. 送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】GEFDFE

【第8题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展？

1. 与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 不介入任何一派，深入调研、扎实工作。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】AFFFBC

【第9题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办？

1. 你一气之下从会场拂袖而去。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】AAEBFF

【第10题】你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：

1. 给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 按照制度对其严加管理。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 与其交心谈心，要他今后服从安排。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 大会上经常点名批评教育。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】BEFBBG

【第11题】你作为某铁路工程指挥部指挥长，在施工前遇到这样一种情况：当地很多农民都有打石厂，他们强烈要求“铁路从家门口过，当然要用当地农民自己打的沙石”，不允许指挥部用外面的砂石材料，你怎么办？

1. 同意当地农民的请求。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 请当地政府出面协调，不用当地农民的砂石。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 同意当地农民参加招投标，并承诺同等条件下优先于农民。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 不用当地农民的砂石。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 严格按照招投标规定办，谁中标就用谁的砂石材料。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 同意当地农民参加招投标，但平等竞争，并请当地政府出面做好稳定工作。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】ABGADF

【第12题】你是市电视台台长，市领导给你批了一张条子，要你台为市直某单位B制作一个免费专题片，你回单位后发现这个单位要制作的专题片属商业广告性质，按规定要收费，你怎么办？

1. 按领导的意见办，免费制作专题片。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 给单位B的主要领导打电话，说这是应收费的项目，由于领导批了条子，大幅优惠给单位B制作专题片，适当收点费用算了。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 去找市领导汇报，说不按规定交费就不拍专题片。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 给台领导班子做工作，免费制作专题片，同时给市领导汇报和与单位B主要负责人沟通，下不为例，请多多支持，并以此为契机与单位B建立良好的合作关系。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 不给足钱就不拍。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6.免费拍专题片后，立即给那位市领导写一个解决电视台资金困难的请示。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】CEBEAC

【第13题】M市一民营企业要上一高污染、高能耗、高税收的项目，省里有领导打招呼也要上此项目，同时你作为市长与上级政府签订的招商引资责任状任务很重，且M市是经济贫困市，你怎么办？

1. 给省里打招呼的领导做工作，坚决不能上此项目。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 千方百计加快此项目进程。

3. 边上边进行技改，把污染降到最低限度。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 宣传动员全市上下支持此项目。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 表面上按一个无污染的工程项目报批，实质上还是实施此项目。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 先放着不上，加紧招商，如果年终完不成招商责任状时再上此项目。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】FBCBAB

【第14题】B市发生过一起官员进洗浴中心要求异性服务被女服务员杀死的案件，引起社会广泛关注，网络上一夜之间有上百万条关于此事的文章，数十家中外媒体聚集B市并要求身为B市市长的你接受采访，你怎么办？

1. 问题太敏感，以各种理由回避媒体采访。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 等案情调查清楚之后，召开会议，确定新闻发言人和新闻口径，由新闻发言人接受采访。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 及时举行新闻发布会，邀请来B市的所有媒体参加，由新闻发言人把已经核实的事实发布出去，并承诺有新的进展第一时间告诉媒体。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 媒体采访是小事，处理事情是大事，由宣传部接待记者，你不与媒体见面。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】AFGC

【第15题】A市市场上有大量“三无”食品，你作为市分管领导怎么处理？

1. 立即组织市工商局、质检局、公安局、卫生局、广播局、报社等单位组成打击“三无”食品工作小组，突击整治食品市场。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 安排电视台、报社开辟专栏，广泛宣传“三无”食品的危害。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 严厉打击生产、销售“三无”食品的企业和个人，并销毁流入市场上的“三无”食品。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 组织相关执法部门和宣传部门建立整治食品市场的长效机制。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 交给市工商局全权处置，并将结果书面报告给市政府。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】FDFGD

【第16题】换届之前，很多乡镇党委书记到处活动，争取换届时能提拔或安排一个更好的位置，你作为省委组织部多次表彰的乡镇党委书记，年富力强，面对这一状况怎么办？ 1. 加大四处活动力度，换届提拔志在必得。

2. 扎实工作，等组织提拔。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 一心一意谋发展，提拔与否无所谓。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 检举到处活动的乡镇党委书记。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔使用的条件。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】BFFCA

【第17题】一位很久未见面的老领导突然打电话请你吃饭，过去这位领导对你很关照，他威信也很高，听说此次是找你办一件私事，你怎么办？

1. 赴约、主动买单并带一些礼品给老领导，原则范围内的事情照办，原则范围以外的事情做好解释，不办。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★ 2. 先去再说。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★ 3. 老领导无论交代什么事只要有可能都尽力而为。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 借故推脱，不予赴约。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 赴约，违法违纪的事情也要办。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】FDCBA

【第18题】李某是某县副县长，主管工业。一上任，遇到了“70”型炼焦炉的修建工程问题。他的前任已为此工程做了大量工作并经省、市发改委批复投资400万元。现在要进行的是拿出施工方案并组织实施。李某经过调查研究发现，“70”型炼焦炉对本地情况不适合，在煤质、原煤用量、水源等方面的需要很难得到保证。如果你是李副县长，你将如何解决这一问题？

1. 既然是前任已决策，而且已经上级部门批准，不能更改了。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 重新制订方案，不用“70”型炼焦炉，并将这一方案报县委讨论后，决定废弃原方案、采纳新方案。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 及时与省、市发改委沟通说明情况，争取上面批复资金继续支持新方案。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 担心别人说闲话，也担心前面参与工作的人员有意见，尽量拖延这件事，以后再说。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】BFFC

【第19题】某市为进一步整合教学资源，准备将本地两所高校合并。但这两所学校各有特点，条件也不一样。甲学校所占位置较好，在城区中心地段，而且学校教职工收入较好，但该校校长是从部队转业的，比较专断，群众有议论。而乙校基础差一些，教职工收入也差一些，但该校长很勤奋敬业，属专家

1. 选择甲学校校长当合并后的校长

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 选择乙校校长当合并后的校长

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 在征求两所学校教师意见后再根据群众意见来定谁当校长

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 通过公开公开竞争的方式选择校长人选

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】CEFG

【第20题】你作为分管城建的副市长，市里决定修建一个城区污水处理工程，总投资1800多万元，市委书记给你打招呼，要求在工程招投标时考虑一下W，同时市长给你打招呼要你招投标时考虑一下H，你夫人也要你招投标时关照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么办？

1. 严格执行招投标制度，不给任何部门任何人打任何招呼。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 你分别给市委书记、市长和你夫人做好解释工作，请他们理解，此项工程只能公开公平竞争，以后有机会再说。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 你分别给市长和你夫人做好解释工作，同时暗地里给相关方面打招呼，一定要让市委书记的朋友W 中标。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 千方百计让你的岳父中标，然后带礼物分别到市委书记和市长家里去做好解释工作，说招投标时公开透明，不好关照。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 同意W和H和岳父同时参与招投标，平等竞争，但暗中打招呼优先市委书记的朋友W中标。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 自己不管此事，让市环保局去负责招投标。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】FGAAAC

【第21题】如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：

1. 指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 表扬它敢于创新的精神，并坐下来和他共同探讨方案的修改。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】FEBG

1. 直接或间接地表示出自己对他的态度。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 只与他保持纯粹的“工作”关系。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 暗示所有的部下给他一个下马威。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】BFFB

【第23题】一位最受你器重的部下突然辞职，调到另一个单位工作，而那个单位的领导是你政治上的竞争对手，你：

1. 对他的背叛行为深表失望。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并尽量为他创造好的工作环境。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 不予放人，做工作让他留下来。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】BGFC

【第24题】假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：

1. 严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 暗下决心，让他永无出头之日。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】BFGA

【第25题】如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是否：

1. 完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】CGGB

【第26题】当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时，你怎样向他交待任务?

1. 首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 授予他一些完成任务所必需的特权。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 简介一下将与他合作的某些关键人物的情况，并尽量安排他们会面。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 明确规定完成任务的期限和检查进展情况的日期。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 明确奖惩办法。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 确保他完成这项任务的基本要求。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】FFFFFF

【第27题】某信息中心主任因提供了错误的市场信息，致使某行政领导作出了错误的经济决策，使该地区蒙受了重大的经济损失。如果你是这位行政领导，该如何处理这位信息主任？

1. 认为信息中心主任根本不称职，把他找来批评一通，然后建议撤职。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 信息主任可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，把他撤职就可能毁掉一个人才，何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务，一旦撤职将会影响工作。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 将信息中心主任找来，只告诉他要对这次错误作处理，但不说具体怎样处理，事情就此拖了下来，以观后效。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 在以后的一段时间里，信息中心主任为了挽回因自己错误给地区带来的损失，一直兢兢业业地工作，多次提供了很有价值的信息，从而为该行政领导的经济决策作出了重要贡献，本应给予嘉奖。但因前次的问题还未处理，故将功抵过，功过抵消。既不嘉奖，也不处分，不升也不降。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 给中心主任警告处分，并鼓励他今后高度负责，做好工作。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★【参考答案】ACECF

【第28题】某国家级风景区地处两地分界，七大风景区雄奇险秀，开发前景看好，一香港公司投资2000万元与甲县合资在山的南部修建了一条索道，旅游者可节省2个多小时，饱揽风景区的绚丽风光。另外有公司投资建东部索道，此举可启动四大景区，甲县政府批文同意，此前，乙县有关乡镇集资拟在山南修建同一景区的索道，乙县政府已经批文同意，此举引起了甲县山南索道的投资者的强烈反对，各方纷纷报上级主管，要求解决问题。上级决定建立独立的开发管理区，理顺关系，协调各方利益，招商引资，

1.立即组织相关部门和专家深入调查研究和论证，制定整个风景区的总体发展规划和专项规划，报上级审批。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2.按审批的规划，对管理期前甲、乙两线各自批准的建设项目进行——与规划不符合的项目一律不得建设，符合规划的项目分批建设。

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 鉴于乙县批建的索道与山南已经修建的索道属于同一景区，建立势必影响合资公司的利益，这一项目不予审批。东部索道启动四景区，如果与规划一致可以予以批准。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 如果东部索道获批准，乙县的利益应以保证，可考虑甲、乙两县共同投资，收益分享，共同开发，形成双方都可以接受的方案。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】FFFG

【第29题】作为某市分管招商引资的副市长，某日下午你要处理如下事务：1、你夫人病危，在医院里住院，等你去看望；2、你分管的一单位职工因人事改革闹事，欲组织1000余人到省政府上访；3、你分管的某煤矿瓦斯爆炸，死伤情况不明；4、台商考察团下午三点莅临你市参加市里的招商新闻发布会；

5、你多年未见面的初恋从美国回来要求共进晚餐。你将会怎么处理？

1. 按3-2-4-1-5的次序处理此事。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 只处理1、5，其余交政府办和相关部门处置。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 只处置2，其余交政府办和相关部门处置。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 只处置5，其余交政府办和相关部门处置。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 请政府分管副秘书长到矿工闹事单位稳定局势，你带领相关部门第一时间到煤矿事故现场处置事故，其余事情交政府办和相关部门。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 报告市长，请求支援，然后由市长分工妥善处理，自己去处置3。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

7. 天要下雨娘要嫁人，随它去吧，夫人要紧，其他事管不了啦！因为“一屋不扫何以扫天下”。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】BBCAF GA

【第30题】你是某单位副职，你的一把手到你办公室说，他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位，那位同志54岁，工作勤勤恳恳，能力很强，再过几年就要退休了，这次不调进城以后再没机会，你怎么办？

1. 装糊涂，假装没听懂。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 不发表任何意见，开班子会议研究时，少数服从多数。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 串通其他几位班子成员，在开会研究时反对一把手的意见。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】BBDA

【第31题】你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办？

1. 写检举材料告发他们。

★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★

2. 假装不知道。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 把他们违法违纪情况口头报告给上级领导。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 指使你的部下写检举信。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 会上不点名批评他们。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

7. 在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】FBFAAEG

【第32题】你是分管老干工作的领导，你所在的单位又是离退休干部人数很多的单位，过去发生过老同志因待遇问题集体上高速公路堵塞交通事件，但你单位一把手不重视老干工作，你提出的建议他从不采纳，你怎么办？

1. 暗示老同志组织上访活动。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 不断提出新的合理的建议，逐个做通班子成员的工作，让他们支持你，适时在班子会上讨论通过。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 请一把手多到老同志家去走一走，让他实地了解老同志的困难。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 找企业资助，经常开展老同志活动，请一把手参加。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 请上级领导给一把手谈话，要求他重视老干部工作。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 暗示有代表性的老同志经常去找一把手沟通。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【第33题】你作为某局副局长，急需招录一名计算机人员，市里分管领导给你打招呼要安排他的儿子，但他的儿子又不适合作此项工作，你怎么办？

1. 干脆不招聘计算机人员了。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 拖一拖再说。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 公开招考。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 安排领导的儿子上岗，从事计算机工作。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 指使部下集体反对领导的儿子来你局工作。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 给领导做好解释工作，同时公开招考，同等条件下优先录用。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

7. 交给一副局长处理此事。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】ACGBC GC

【第34题】你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，如果这3人不开除，将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行，你怎么办？

1. 坚决开除此3名同志。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 开除前给市主要领导汇报一下情况，请他支持。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外，其余2名人员坚绝开除。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

4. 先放一放此事再说。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 严肃批评这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】FGABC

【第35题】你是某市市长，市委书记能力不强但是资格老、人缘好，一直对你年轻气盛、才华横溢而心怀嫉妒，工作中常常磕磕碰碰，你怎么办？

1. 不显山露水，韬光养晦。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

2. 任何事你要与市委书记争个高下。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

3. 尊重书记，他说怎么办就怎么办。

4. 建议严格执行民主集中制原则，确保市委决策科学化、民主化、法制化

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

5. 时时处处维护书记的威信，有什么不同意见私下与他沟通。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

6. 团结市委一些与书记有不同意见的常委，在重大问题上与市委书记分庭抗礼、据理力争。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

7. 大事讲原则，小事讲风格。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

8. 服从不盲从，有才不显才，揽事不揽权，补台不拆台。

A ★

B ★★

C ★★★

D ★★★★

E ★★★★★

F ★★★★★★

G ★★★★★★★

【参考答案】EABGF AFG

以下试题未找到参考答案：

【第36题】某市城区人口100万人，某夜十二点，突然有人报告城区河流中流入大量有剧毒物质，你作为一市之长，怎么办？

A.立即前往市政府会议室，启动应急预案，并召开紧急会议，成立指挥部。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

B.通知自来水公司停止对一切企业、个人、单位供水。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

C.调集消防车从城外清洁水源处取水，紧急为市民供给饮用水。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

D.通过各种媒体包括手机短信发送消息，稳定群众情绪，避免引起骚乱。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

E.千方百计确保城市消防用水，城市居民饮用水以后再说。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

F.千方百计确保城市居民饮用水，城市消防用水放在第二步解决

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

G.请求上级政府用消防车调集大量清洁用水支援本市，停止工业供水，既保市民饮水、又保消防用水，同时安排有关部门和专家采集水样，调查原因，并想办法加快城区河流流速，尽快净化河流，恢复正常供水。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

H.做好宣传工作，教育市民发扬风格、节约用水。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

【第37题】某市城区出租车司机因对有关部门出台的收费政策极为不满，而集体罢运，并集中到市政府门口上访、闹事，事态大有不断升级之势，你作为市长怎么办？

A.直接出面与出租车司机平等对话，听取他们的意见，并承诺市政府将立即慎重研究，责令相关部门先不执行新的收费政策，动员出租车先运营。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

B.对出台新的收费政策的相关部门负责人问责。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

C.让分管副市长与出租车司机对话并全权处置此事，自己暂不管此事。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

D.先让新的收费政策实施再说，不能因“闹”而废止。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

E.不执行新的收费政策。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

F.动用警力，维护政府办公程序，打击有过激行为的出租车司机。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

H.妥善处置此事的同时及时将此事上报上级相关部门。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

【第38题】某贫困县要迎接省教育厅学校危房检查，而危房改造需1800万元，历史累计欠教师工资1200万元，年初政府常务会要研究此事，而政府最多能拿出2000万元，你作为分管教育副市长该怎么办？

A.改造学校危房1800万元，解决教师拖欠工资200万元，其余所欠教师工资1000万元以后再逐步消化。□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

B.先发教师拖欠工资1200万元，800万元改造危房，其他危房改造任务逐步消化。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

C.由市政府写请示到上级政府和省教育厅，积极争取解决资金1000万元，市政府拿出2000万元，全面解决工资拖欠和危房改造问题，同时发动社会各界支持教育事业的发展。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

D.发动社会募捐，解决资金缺口。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

E.通过各个渠道申请项目资金。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

F.做好危房安全防范工作。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

G.切实做好教师稳定工作。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

H.问题摆到政府常委会上，由市长去协调解决，市长拍板你负责落实。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

【第39题】某出版社社长接到刚出版印刷好的一本新书，发现其中有一页文字出现“美国、英国、法国以及香港、台湾等十几个国家”的严重错误。而负责此书的又是与他有矛盾的副社长兼总编辑。你认为解决这一问题的办法是：

A.打电话直接报告给上级领导，让他们来处理此事。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

B.找这位总编辑谈话，指出书中出现的严重错误，并要求他迅速收回所有发出去的书并销毁，并要求他在以后工作中坚决杜绝此类错误的发生。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

C.把事情交给责任编辑去处理。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

D.在群众大会上不点名地批评此事，要求大家以后不要再出现这类错误的发生。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

E.私下与这位总编辑谈话，让他把此事处理好，表示也不会追究这件事。

F.立即召开领导班子会，严肃批评了此事，并责令迅速收回所有发出去的那本书，换掉有错误的那一页。同时，要求大家增强工作责任性，加强整改，严防此类现象再次发生。然后以社党组名义向上级报告此事及处理情况。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

G.不管此事，避免与这位总编辑矛盾进一步恶化。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

【第40题】某地环保局发现有一家民营企业从国外进口了一批价值不菲的电子垃圾，而这家民营企业在当地影响很大，而且为本地做了不少慈善活动。环保局迅速将此事报告了市政府，如果你是分管的副市长，得知此事，将如何解决？

A.指示环保局坚决查封这批洋垃圾并立即销毁。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

B.打电话给这家民营企业负责人，征求他们的意见。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

C.指示有关部门查封这批电子垃圾，并亲自到这家民营企业去给企业负责人说明情况，并表示从其他方面帮助企业寻找新的增长点。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

D.考虑到这家企业是本地纳税大户，为避免影响民营企业发展，要求环保部门放行算了。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

【第41题】A市是一个生态环境好、旅游资源和民族文化资源丰富的地级市，高速和铁路即将开通，拥有航空、长江水运等交通优势。省委派来一位50多岁的市委书记，提出工业兴市的发展战略，从来不提历届市委市政府确定的“生态立市、旅游活市文化强市”发展战略，当地人大代表、政协和很多党政干部对新任市委书记的做法极为不满，你作为市长该怎么对待此事？

A.借用人大代表、政协委员的力量，推翻市委书记的意见。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

B.保持沉默。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

C.与市委书记沟通，争取转变市委书记的发展战略。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

D.给市委书记建议召开发展战略研讨会，请中央、省里的发展战略专家在充分调研基础上与市“四大家”班子、人大代表、政协委员一起共商发展战略。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

E.执行市委书记的意见，不争论，不折腾。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

F.安排人大代表、政协委员给市委书记写建议书。

□★□★★□★★★□★★★★□★★★★★□★★★★★★□★★★★★★★

G.在市委常委会议上和不同公开场合与市委书记唱反调。

【第42题】你作为刚上任的某市市委常委、政法委书记、公安局局长，该市黑势力横行，群众怨声载道，但市公安局不少干警与黑恶势力交往甚密，成为他们作恶乡里的“保护伞”，你怎样处理此事？A.矛盾太复杂，假装不知道。

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B.委派一副局长过问一下。

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C.召开班子会议，高度统一思想，精心部署，顶住压力，坚决打击该乡黑恶势力，严肃处置为黑恶势力当“保护伞”的干警。

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D.先调查研究再说。

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【第43题】你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平时从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你的份，反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用，你怎样看待此事？

A.找市委书记和组织部长谈心，看领导对你有何意见，为什么总是不提拔。

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B.找市委领导吵闹。

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C.从此工作不再像过去一样踏实肯干，过一天算一天。

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D.想办法调到省直单位工作。

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E.继续保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法。

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【第44题】你作为某镇党委书记，正在全市信访工作会议上接受表彰时，你镇30多名农民闯进会场，说镇派出所压制群众上访，有理无处讲，在会场上大声喊叫说你不管群众死活，不够格当信访先进工作者，更不配当镇党委书记，你当时怎么处理此事？

A.请市领导安排市公安局把这30多名农民抓进公安局再说。

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B.立即与30多民农民直接对话，说这是会场，冲击会场是犯法的，对你有天大的意见到外面去讲，并承诺提什么要求都行，以确保市里大会正常进行。

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C.你气愤至极，扔掉奖牌、关掉手机、离开会场、不管此事。

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D.你上前扭住牵头的那个农民，给他两耳光。

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(完整)员工领导力测试题及答案,推荐文档

领导能力的测试 1、交流的方法 A □对于部下经常交流情报，发生了问题立即交谈。在交谈时让大家都积极发表自己的看法，意见不一致时，直到得到理解为止进行对话。 B □仅利用通常的渠道交流是不充分的，因此也常用非正常的渠道。使部下积极的提出意见，同时也使部下在此意见实施之前参与讨论。 C □首先心上挂念着的是创造有亲密友好的工作场所、对非正式的情报交流也挂在心上，根据场合甚至进行社交对话。 D □上面来的指示，命令不走样的传达。关于工作情报对部下只限传达最小限度。工作以外的情报是不必要的，不积极的交流。 E □与部下只进行必要的对话。必要的、必须知道的事可靠的的传达到。只从自己这方传出情报，出现与自己不同意见及方法时通过讨论做出决定。 2、指示、指导的方法 A □着眼于当前的工作发出指示。对将来的事不多考虑往往根据过去的实际业绩提出指示。 B □对部下的指示以命令形式给出，几乎不做让部下讨论，提出改善方案的事。 C □给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法。尽可能取柔软的、随便的方法，让人感觉不到是增加了压力。 D □几乎不给出指示，每当问题发生时，一个个来解决。 E □以工作中的重要问题为中心，在健全的作法下给出能处理的指示。这一指示是建立在清楚的方法及事实基础上的 3、对错误、违反规则的管理 A □“又出事了！总是发生各种各样的错误。唉，已经错了也没办法了！” B □“人嘛，谁都会出错的，你也已经尽了最大的努力了，行了、行了，好事也会有的嘛！” C □“一次可以原谅，第二次可就不能饶恕你了。下次再犯的话，可要受处分了。”

D □“这件事是谁干的？马上检讨！” E □“你也尽了力了，真可惜！不过，重要的是弄清楚为什么会出现这一问题的，我们一起来研究吧。” 4、对待不平、不满 A □首先对部下能提出意见表示感谢的心情。接着把这反映给上司，按上司的意见办。如果上司不理睬的话，则婉转的告诉部下：“我已经努力过了，上司不听。” B □当部下来诉说不平或者不满时，压住怒火听。一边听一边提出与谁商量的建议。以后部下没有如果没有相当强烈的要求向上反映的话，则不再采取任何行动。 C □动员部下坦率的暴露不平、不满，努力做到认真听和理解。接着与部下一起弄清楚问题在哪里，并考虑解决对策。 D □提出不平与不满只是提供了本人欲望没有满足而发泄的机会。因此，往往责备说： “别说像小孩子那样的话！” E □因部下提出的不平或不满中，有时隐藏这重要的问题，对每一个都调查是否有根据。如果正当的，就劝说按照正当的手续提出不满投诉。 5、对待感情激动的部下 A □无论是部下同事间吵架的场合，还是对自己有敌意的场合，总站在上级的立场上把它压住。 B □如有对抗的情绪，使之表面化。确认理由后，通过相互间谈话找出根本的原因。 C □表示出大多数人能接受的想法，使任何人都没有极端的反抗情绪。劝说人们为了保持人际关系，必须允许各人有某种程度的自说自话。 D □为了保持工作场所和睦的气氛，争取在全体人员中解开有敌意的人的情绪。 E □工作中产生敌意是正常的，不成问题。谁都不想卷进这类问题，因此，采取听之任之，放任不管的态度。 6、评价业绩 A □对于部下总是表达自己感激的心情，以肯定表扬为主，对于个人的问题也总是在轻松的不深刻的气氛中成为商谈对手。为了得到部下的协力，说些温和的话，即使工作成绩上出了问题，也尽量不说三倒四。 B □对于工作成绩是通过交谈来设定从现在起明确的目标。关于到现在止的工作成绩的问题，联系到可能达成的目标，相互间坦诚的进行研讨。不仅研讨部下的事，也

领导力考试题库(期末)

领导力考试题库一、简答题 1．简要叙述领导者的用人理念。 2．简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。 3．试列举领导者不同的权力来源与类型。 4．简要描述一下平衡领导模式的特征。 5．简述领导与管理的基本区别。 6．简述文化对我国领导者的挑战。附：参考答案 1. 简要叙述领导者的用人理念。解答: 领导者的用人理念主要包括以下几种： 1．不可委托责任理念用人是领导者的重要职责，对于领导者有十分重要的作用。用人之所以是领导者的不可委托责任，这与领导活动本身的特征是分不开的。 2．成就取向理念在用人上，成就理念将逐步取代控制理念。这一点在经营性部门中的体现更为突出。成就取向的用人理念要求领导者将下属当成资本和资源来进行管理。 3．政治忠诚度理念政治忠诚度理念是公共部门的领导者必须具备的基本理念，我国对公共部门领导者的政治要求是很高的。但是我们必须清醒地认识到，对领导者个人的忠诚是政治忠诚的组成部分，但不是全部。 4．先人后事理念西方最新的管理和执行理论已经从过去着重强调人员能力与职位的匹配，发展为先人后事理念，即首先看重下属与领导者在价值观、对事业的理解上的一致，然后才是能力的匹配。先人后事理念实际上是对传统管理主义任人唯贤理念的否定。 2. 简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。解答: 领导力自我开发包括两个主要的组成部分：自我察觉和自律。基于自我察觉的领导力开发又可以分为单回路学习和双回路学习两种不同水平。单回路学习中的学习者寻求可能与他们的基本想法和行为潜在对抗最小的反馈。双回路学习则是一种深入的学习类型，人们用反馈来挑战目标的有效性或暗含的价值。双回路学习的一个重要贡献是它使领导者能从挫折中学习和获益。领导力开发需要考虑自律，自律在对个人行为的连续监控中起着非常重要的作用，这种监控就是为了保证必需的自我开发。这里的自律指动员一个人的努力和精力去集中达到一个重要的目标。 3. 试列举领导者不同的权力来源与类型。解答: 正确认识与理解权力，需要知道权力的来源及不同的类型，不同的权力来源会产生不同类型的权力。组织中领导权力的来源是多方面。一个领导寻求并获得权力的来源往往影响，

领导能力测试题

部门：姓名：职务：领导能力测试（答题时间：15分钟）第一部分：公正性（在下列选项上，请打“√”） 1.假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是： A.即时把那个部下赶走 B.对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好 C.为了发现其原因，跟那个部下谈一谈 D.为了明了有无事实，你要调查此事 2.想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们工资相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？ A.提拔你的挚友 B.为了表示公正，选定另一人 C.给他们做某种竞争暗示 D.以抽签方式决定 3.发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？ A.在大家面前批评他 B.为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发 C.为了保持全体和睦相处，把那件事情掩盖过去 4.你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮助？ A.是 B.不是 5.你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这种场合你怎么办？ A.把他留住 B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付 C.把他挽留到继任者可以胜任工作 6.你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？ A.假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除 B.好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作 C.用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事

领导能力测验(A)

领导能力测试题以下25道题，同意的请填“+”，不同意则填“—”。 1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。 2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。 3、最佳的谴责方式是当众斥责。 4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。 5、为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度。 6、管理者的首要任务在于执行规章制度。 7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。 8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。 9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。 10、技术人士当管理人员比其他人更合适。 11、管理者是天生的，而非后天培养的。 12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。 13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。 14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。 15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。 16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作。 17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。 18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。 19、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工循规蹈矩。 20、惩罚员工时，管理者应避免说出或做出任何足以令员工憎恨的事。 21、在倔强与要求严格的管理者之下，员工的工作会做得更好。 22、倘若新员工没有学好履行职责内工作的方法，则应视为他们未曾接受良好的教导。 23、管理者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地履行工作更为重要。 24、如果管理者对员工详细说明工作的细节，则员工将能以最有效率的方式类型工作。

领导能力测试

测试题二 1．你是否确定了具体的职业目标？是否 2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否 3．你是否有更高的愿望？是否 4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是否 5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是否 6．你将重新安排工作吗：是否 7．你忠实地为你的公司负责吗？是否 8．你坚信能使自己幸运吗？是否 9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是否 10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？是否 11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否 12．你是否充分发挥了你的才能？是否 13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否 14．你的工作是否使你很出众？是否 15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否 16．你的消息灵通吗？是否 17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是否 18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是否 19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否

测试题三 1/非常不赞同；2/不赞同；3/既不赞同又不反对；4/赞同；5/非常赞同。 1、当人们重视我的想法时，我会很受激动。 2、习惯上，当我与别人一起完成一个项目时，我会问一些有争议的问题。 3、当取得进步时，我乐于称赞与我一起工作的人。 4、无论何时，我都乐于为他人助威。 5、对我来说，团队的成绩比我个人的成绩更重要。 6、人们经常采纳和运用我的意见。 7、一旦参与了团队的项目，构建小组的凝聚力对我很重要。 8、一旦参与了团队的项目，指导他人是一项吸引我的活动。 9、承认和祝贺别人的成绩时，我感到很愉快。 10、一旦参与了团队的项目，我的队员的问题就是我的问题。 11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。 12、一旦参与了团队的项目，我常发现自己是一个“主意创造者”。 13、一旦参与了团队的项目，我倾向于让我的思想为众人所知。 14、我很高兴自己成为一个有说服力的人。

员工领导力测试题及答案

员工领导力测试题及答案 Company number厂[WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998]

领导能力的测试 1、交流的方法 A □ 对于部下经常交流情报，发生了问题立即交谈。在交谈时让大家都积极发表自己的看法，意见不一致时，直到得到理解为止进行对话。 B □ 仅利用通常的渠道交流是不充分的，因此也常用非正常的渠道。使部下积极的提出意见，同时也使部下在此意见实施之前参与讨论。 C □ 首先心上挂念着的是创造有亲密友好的工作场所、对非正式的情报交流也挂在心上，根据场合甚至进行社交对话。 D □ 上面来的指示，命令不走样的传达。关于工作情报对部下只限传达最小限度。工作以外的情报是不必要的，不积极的交流。 E □ 与部下只进行必要的对话。必要的、必须知道的事可靠的的传达到。只从自己这方传出情报，出现与自己不同意见及方法时通过讨论做出决定。 2、指示、指导的方法 A □ 着眼于当前的工作发出指示。对将来的事不多考虑往往根据过去的实际业绩提出指示。 B □ 对部下的指示以命令形式给出，几乎不做让部下讨论，提出改善方案的事。 C □ 给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法。尽可能取柔软的、随便的方法，让人感觉不到是増加了压力。 D □ 几乎不给出指示，每当问题发生时，一个个来解决。 E □ 以工作中的重要问题为中心，在健全的作法下给出能处理的指示。这 —指示是建立在清楚的方法及事实基础上的 3、对错误、违反规则的管理

A □ “又出事了！总是发生各种各样的错误。唉，已经错了也没办法了！” B □“人嘛，谁都会出错的，你也已经尽了最大的努力了，行了、行了，好事也会有的嘛！" C □ “一次可以原谅，第二次可就不能饶恕你了。下次再犯的话，可要受处分了。" D □ “这件事是谁干的马上检讨！” E □ “你也尽了力了，真可惜！不过，重要的是弄清楚为什么会出现这一问题的，我们一起来研究吧。" 4、对待不平、不满 A □ 首先对部下能提出意见表示感谢的心情n接着把这反映给上司，按上司的意见办。如果上司不理睬的话，则婉转的告诉部下：“我已经努力过了，上司不听。” B □ 当部下来诉说不平或者不满时，压住怒火听。一边听一边提出与谁商量的建议。以后部下没有如果没有相当强烈的要求向上反映的话，则不再采取任何行动。 C □ 动员部下坦率的暴露不平、不满，努力做到认真听和理解。接着与部下一起弄清楚问题在哪里，并考虑解决对策。 D □ 提出不平与不满只是提供了本人欲望没有满足而发泄的机会。因此，往往责备说：“别说像小孩子那样的话！" E □ 因部下提出的不平或不满中，有时隐藏这重要的问题.对每一个都调查是否有根据。如果正当的，就劝说按照正当的手续提出不满投诉。 5、对待感情激动的部下 A □ 无论是部下同事间吵架的场合，还是对自己有敌意的场合，总站在上级的立场上

领导力(测试题)

500强企业测试题你是个有领导能力的人吗? 你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否 2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否 3．你遵守一般的法规吗？①是②否 4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否 5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否 6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否 7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否 8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否 9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否 10．你经常对人发誓吗？①是②否 11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否 12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否 13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否 14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否 15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否 16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否 17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否 18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否 19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否 20．你不喜欢标新立异吗？①是②否测试说明评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。

分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。 1．你是否确定了具体的职业目标？是否 2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否 3．你是否有更高的愿望？是否 4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是否 5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是否 6．你将重新安排工作吗：是否 7．你忠实地为你的公司负责吗？是否 8．你坚信能使自己幸运吗？是否 9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是否 10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？是否11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否 12．你是否充分发挥了你的才能？是否 13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否 14．你的工作是否使你很出众？是否 15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否 16．你的消息灵通吗？是否 17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是否 18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是否 19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否测试说明 0—3个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。

领导力测试题-2017

领导力测试一、你是一个领导者，或是一个跟随者？ 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？ ①是②否 2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？ ①是②否 3．你遵守一般的法规吗？ ①是②否 4．你经常向别人说抱歉吗？ ①是②否 5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？ ①是②否 6．你永远走在时髦的前列吗？ ①是②否 7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？ ①是②否 8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？ ①是②否 9．你对反应较慢的人没有耐心吗？ ①是②否 10．你经常对人发誓吗？ ①是②否 11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？

①是②否 12．你曾经大力批评电视上的言论吗？ ①是②否 13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？ ①是②否 14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？ ①是②否 15．你是个不轻易忍受别人的人吗？ ①是②否 16．与人争论时，你总爱争赢吗？ ①是②否 17．你总是让别人替你做重要的事吗？ ①是②否 18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？ ①是②否 19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？ ①是②否 20．你不喜欢标新立异吗？ ①是②否测试说明评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分数为14--20: 你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的

情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。分数为7--13: 你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。分数为6以下: 你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。二、领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者职业生涯的成功机会。 1．你是否确定了具体的职业目标？ ①是②否 2．你是否制定了某一时期实现目标的职业计划？ ①是②否 3．你是否有更高的愿望？ ①是②否 4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？ ①是②否 5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？ ①是②否 6．你将重新安排工作吗？ ①是②否

领导力开发期末复习题目+答案

《领导力开发》期末复习多选题 A: 1.艾森克的人格特质理论认为，人格应该包括ABCD A认知（智力）B意动（性格）C情感（气质）D躯体（体质） B: 1.不同的行为策略有着不同的效能，领导者采取的行为策略能否生效取决的因素有 ABCDE A下属的反抗程度B下属的博弈对策C领导者拥有的权力能否支持其行为策略D领导者运用行为策略的熟练程度E领导者运用的行为策略是否与其社会身份与威望相匹配 2.变革的阻碍有ABCDE A缺乏信任B害怕失败C地位和权势的失去D对价值和理想的威胁E对干涉的憎恨3.变革发生的方式有ABCDE A反对和冲突B信任和诚实C派系与小集团D外部事件E文化或范式转变C: 1.从管理学的角度，文化被界定为一个群体或者组织所共同拥有的ABCDE A信仰B价值C规则D符号E传统 2.常用的领导胜任力测评方法有ABCD A行为事件访谈法B问卷调查法C情景测验法D专家评定法 3.从影响来源来看，影响力可分为AB A强制性影响力B非强制性影响力 4.从发生作用的机制来看，影响力可分为AB A基于权力的影响力B基于行为策略的影响力 5.从主客观影响因素来看，影响力受制于ABCDE A领导愿望B行业背景C从业经验D个人价值观E沟通能力 6.传统领导模式主要包括ABC A领导行为模式B权变领导模式C情境领导模式 7.传统的权变领导模式包括ABC A费德勒权变模式B路径-目标模式C领导者参与模式 8.成功愿景的共同特点是ABCDE A为组织提供了评价标准B帮助组织应对变化C激发对未来的信念和希望D体现组织的伟大理想E决定组织的目标及其实现的过程 9.从政治或者组织行为的角度来看，执行变革的领导行为包括ABCDE A建立支持联盟B安排支持者出任关键岗位C运用任务小组指导执行 D戏剧性、象征性行动E改变组织结构 10.从心理学来看，领导者用人过程中出现的认知偏差主要有ABCDA近因效应B 晕轮效应C刻板印象D优先效应 D: 1.东欧文化下的领导行为模式是ABCD A极力维护与自己职位相关的利益B魅力与价值取向程度中等C团队取向中等D人本取向中等 2.对于不同组织，迪安·巴恩兰德总结出了常见的的沟通过程模式有ABCA行动模式与线

领导力测试题

领导力测试题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分） 1. 1.以下关于领导的说法正确的是（） A.领导只产生在大型组织中 B.领导只产生在小型组织 C.领导只存在于刚开始运营的组织中 D.领导无处不在 2. 2.库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（） A.信誉是领导的基础。 B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息 C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算 D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。 3. 3.库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（） A.说到做到 B.以身作则 C.信誉是基础 D.真诚公平 4. 4.在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（） A.激情领导力 B.目标领导力 C.转型领导力 D.激励领导力 5. 5.我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。 A.理念 B.诚信 C.薪水 D.愿景 6. 6.领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（） A.从客户 B.从领导者自己 C.从供应商 D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号 7.7.“在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（） A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力 B.领导者要促进内部和外部的沟通 C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。 D.领导者需要更多的倾听和沟通

领导力测试题

2017创业创新领导力考试答案

一、单选题（题数：50，共50.0 分） 1《三体》是（）的著作。（1.0分）1.0 分 A、阿西莫夫 B、南派三叔 C、刘慈欣 D、卫斯理正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 2Marissa Mayer离开google的时候，给其所有以前在google的部下发了一份信的主要目的是（）。（1.0分）1.0 分 A、道别 B、表示感谢 C、交接工作 D、拉拢人才

正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 3中国最大的健康体检与健康管理机构——慈铭健康体检连锁机构(原慈济)的掌门人是（）。（1.0分）1.0 分 A、钟南山 B、苗阳 C、韩小红 D、陈韵岱正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 4针对消费者，刘强东认为最大的竞争优势是（）。（1.0分）1.0 分 A、价格优势 B、新鲜感 C、品牌优势 D、

正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 5中国的汽车造成的整个污染是美国的（）。（1.0分）1.0 分A、 3.0 B、 5.0 C、 9或者10 D、 20.0 正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 6胡波是通过()拿到的第一桶金.（1.0分）1.0 分 A、生物技术疗法 B、健康体检 C、销售经历 D、

正确答案：C 我的答案：C 答案解析： 7在被称为“815电商大战”中京东商城损失了（）。（1.0分）1.0 分 A、四五个亿 B、低于两个亿 C、一亿 D、不低于两个亿正确答案：D 我的答案：D 答案解析： 8现在淘宝和天猫已经超过了亚马逊，销售额已经是（）。（1.0分）1.0 分A、 5000个亿 B、 8000个亿 C、一万个亿 D、

综合能力测试题汇总

第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己? 第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要?为什么? 第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么? 第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办? 第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力? 第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办? 第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件? 第八题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理? 第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排? 第十题如果下属检举你，你该怎么办?

第十一题你是学文(理)科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的? 第十二题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解? 第十三题有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待? 第十四题领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题跟上司起争执，闹得不愉快，怎么办? 第十六题如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第十七题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办? 第十八题“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法? 第十九题有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修? 第二十题如果你的领导不支持你的工作怎么办?

领导能力测评与分析

500强企业《高级管理人才》测评试卷与测评分析你是个有领导能力的人吗? 你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否 2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否 4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否 5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否 6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否 7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否 8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否 9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否 10．你经常对人发誓吗？①是②否 11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否 12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否 13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否 14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否 15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否 16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否 17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否 18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否 19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否 20．你不喜欢标新立异吗？①是②否测试说明评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该

怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。 1．你是否确定了具体的职业目标？是否 2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否 3．你是否有更高的愿望？是否 4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是否 5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是否 6．你将重新安排工作吗：是否 7．你忠实地为你的公司负责吗？是否 8．你坚信能使自己幸运吗？是否 9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是否 10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？是否11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否 12．你是否充分发挥了你的才能？是否 13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否 14．你的工作是否使你很出众？是否 15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否 16．你的消息灵通吗？是否 17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是否 18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是否 19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否测试说明 0—3个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。 0—7个“否”：你陷于麻烦！ ①你应花费时间去检查一下你的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中得到什么东西？）；②你目前的职务、作用和责任是什么？（你是否喜欢你所做的事情，并把它做好）；

员工团队能力测试题及答案

如何打造高绩效团队试卷满分： 100 一.判断题（每小题 1.0分，共 23 小题，共 23 分。） 1.期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队在动荡期阶段的表现。（A ）（ 1.0 分） A 正确 B 错误 2.多功能型团队是由一群来自同于一种等级、同一领域的员工组成。（B ）（1.0 分） A 正确 B 错误 3.鼓励团队做一些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。（A ）（1.0 分） A 正确 B 错误 4.团队的外部联络工作需要注意一系列问题，其中团队考评与激励体系就是其中的一项。（A ）（1.0分） A 正确 B 错误 5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是一种高支持、高指挥的领导方式。（B ）（1.0分） A 正确 B 错误 6.在团队角色的分类中，有一类人被称作协调者。协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。（ A ）（ 1.0 分） A 正确 B 错误 7.创新者是企业团队角色中的一种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之一。（ A ）（ 1.0 分） A 正确 B 错误 8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。（A ）（1.0 分） A 正确 B 错误

9.制 B ）（ 1.0 定目标的过程不是讨价还价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。（分） A 正确 B 错误 10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。（A ）（1.0 分） A 正确 B 错误 11.协议是根据双方都认可的过程而达成的一种书面共识，借助协议双方可以成为合伙关系，自我监督，共谋发展。（ A ）（1.0 分） A 正确 B 错误 12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。（A ）（1.0 分） A 正确 B 错误 13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。（B ）（1.0分） A 正确 B 错误 14.企业的管理者每天都要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。（A ）（1.0分） A 正确 B 错误 15.团队领导者对团队成员永远不要做负面反馈，而要把对团队成员的负面反馈变成一种修正性的反馈。（A ）（1.0分） A 正确 B 错误 16.激励是提升团队士气取得高绩效成果的有效药方，激励需要从员工能力或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。（B ）（1.0分） A 正确 B 错误 17.作为一种激励方法，现在很多企业开始采取分配公司的股份和股权的方法作为一种奖励形式。（ A ）（ 1.0 分） A 正确 B 错误

领导能力测验试卷试题.doc

领导能力测验试题 1．假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候你是不是： A.及时把那个部下赶走 B.对告密人说：管那种闲事还不如把自己的事情努力做好 C.为了发现其原因，跟那个部下谈谈 D.为了明确到底有无事实，你要调查此事 2．你想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定，这时如果有一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，你怎么办 A.提拔你的挚友 B.为了表示公正，选定另一人 C.给他们做某种竞争的暗示 D.以抽签方式决定 3．发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做 A.在大家面前批评他 B.为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发 C.为了保持全体和谐相处，把那件事情掩饰过去 4．你的讨厌的人托情你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙 A.是 B.不是 5．假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办 A.把他留住 B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付 C.把他挽留到继任者可以胜任工作 6．你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响他向来表现良好的工作，对这种情况你的反应是属于下面哪一种： A.假如自己是他的上司，那么就立即把他开除 B.好好跟他谈谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作 C．用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事

7、请把你过去或者现在的上司想一想，你对他的意见和下列哪一条相符： A.因不了解他而不知道如何获得他的信任 B.经常想得出他的行动的理由 C.他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨 8、你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种： A.社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀 B.真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往 C.马上想办法教训他一顿 9、你的部下某人想要讨好你，你要采取下面哪种态度： A.为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨 B.表示接受以更加助长他的行为 C.对你的部下表示不要讨好你也可以得到你的体贴 10、你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你晋升不满意，同时你也知道他也希望获得这个职位，那么你怎么办： A.判定他是一个缺乏自制力的人 B.他有人格缺陷 C.帮助他克服改变不满的情绪 11、假定你是 14 岁、 12 岁、 10 岁的 3 个小孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办 A. “我渐渐老了”，感到有一点惆怅 B.对自己孩子的成长感到满足 C.自己觉得：还是由我带路比较安全 12、现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理 A.公平处罚 B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚 C.老职员应该没有申辩余地，要加重处罚 13、你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办 A.把他开除 B.告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生 C.不放在心上

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