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浅谈机械制造业中集群式供应链的协同模式

集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系,从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业间供应链物流活动进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势[1]。

1 单一企业主导的纵向产业链业务协同现代产业集群内,以某一单个企业为主导的纵向产业链协同模式几乎包含了单一协同方式的各种形式,是一个集成的测试床,其协同模式主要表现在以下几个方面。1.1采购协同

单一企业的采购是通过企业内部的专业分工和横向整合,以及企业之间在供应链上的纵向协同,逐步建立起虚拟的供应商网络。采购的最终目标需达到以下四个方面:一是通过实行品类管理创造持续价值;二是制定供应商关系管理协同计划,高质量投资少而优秀的深层次的供应商;三是优化成本结构,采用外包运营采购;四是通过更加战略化和以价值为基础的合同制推动总体持有成本方法的贯彻。为了实现协同采购模式,制造企业需要在以下方面进行改进:

第一,企业必须加强对供应商的管理,建立长效、完善的供应商管理机制。第二,企业需要不断提高采购绩效、行为模式和库存量的信息透明,以减少“非合约采购”。为此,企业应考虑组建集约化采购组织,实施集中统一的供应商管理,同时制定与主要供应商的主合同。第三,企业的采购管理人员应在合同管理和支出分析方面提高技术应用和流程执行的有效性。此外,企业应基于延伸的供应链开发绩效考核体系,以涵盖集成的供应网络、全球采购组织和外包流程的管理需要[2]。

1.2设计协同

某单一企业与客户合作,设计过程中与客户和供应链服务提供商紧密配合,采用组件化和相应标准,以更低的成本设计各种产品。为将创新转化为盈利性的结果,企业需要首先认识到新产品开发在客户市场竞争中的战略角色并做出理性评估,因为这关系到企业合理分配资源和时

间,并保证新产品开发流程的运作。其次,

企业需要显著提高与客户的协同能力,进

一步实现与供应商的整合,与供应商共同

探讨改进可能的措施,从而更好地了解并

满足客户需求,以实现整合设计和采购,

推出更多具有竞争力的新产品。第三,企

业必须扩展当前的新产品研发实践,例

如,采用标准化组件进行设计和开发,定

制产品配置与技术规格,规范产品或服务

的开发流程,从而更加快速高效地在市场

上推出更多新品。

1.3制造协同

先进的产品设计与分析保证了降低物

料成本前提下的设计成为可能,通过持续

流程优化与验证,实现精益制造与持续改

进,在此过程中与客户、供应商和制造服务

提供商协作提高竞争力,利用先进的制造

能力快速应对市场变化。在这种协同制造

模式下,制造企业为将质量和利润要求转

化为生产绩效,应广泛实行质量管理计划,

如精益制造、持续改进和六西格玛管理体

系。同时,许多企业的外包加工成功案例也

为制造商提高生产灵活性,优化加工成本

结构提供了有益的参考。

1.4物流协同

某单一企业建立高度集成的物流网

络,以灵活满足客户不断变化的需求,这一

网络可在结构和成本方面灵活地加以调

整,将非核心物流职能外包给先进的第三

方物流服务提供商,与主要服务提供商及

其他供应链伙伴整合端到端流程,整个供

应链上客户、产品、供应以及物流信息的实

时可视和事件监控,通过监控事件和异常

情况管理物流网络。

为了更加高效的开展物流活动,制造

企业当前实行的物流外包模式应进一步扩

展,以提高供应链的灵活性,降低成本。同

时,必须重组物流流程缩短订单周期,提高

订单供品率和准时交货率。采用仓库管理

系统或运输管理系统等先进技术有助于提

高企业的物流管理能力和绩效指标。其次,

技术的应用已成为实现端到端供应链集成

与同步,显著提高部门间库存和发货信息

的可视性和可靠性的重要举措。供应链技

术可以为客户提供提交订单和接收供货通

知的在线或EDI工具,可以使买方、卖方、金

融机构及其他相关方之间支付、相关文件

和信息的流程实现自动化,并支持所有相

关各方提高透明度、改进工作流。

1.5销售协同

通过整个网络紧密协同,制造企业得

以快速应对市场变化,与客户合作协调需

求计划和预测,完善销售商库存规划与部

署计划,有效制定企业内部及延伸的供应

链网络上跨职能的销售与运营计划,根据

市场上客户的实际情况,制定有针对性的

差异化供应链战略。

为了实现协同销售模式,制造企业首

先要进行组织内部整合,然后将这种整合

扩大到客户和供应商,从而实现协同供应

链规划、提高实时信息透明度和市场需求

响应速度。然后,企业结合既定目标,制定

绩效考核指标以追踪进展和收益。企业需

要加强技术和系统的充分利用,如将技术

应用于销售与运营计划、需求计划、生产与

库存计划流程,会使供应链绩效管理表现

更好。同时,企业应当扩大企业网络风险共

担能力,降低供应链风险。还需要进一步提

高与销售商共享预测的能力、建立周计划

流程、利用系统生成供求计划,以提高供应

链的绩效水平。

1.6服务协同

单一企业通过在供应链上的纵向协

同,进一步紧密整合与客户的关系,最终实

现业务流程与主要服务提供商及其他供应

链伙伴端到端的集成,根据客户细分提供

差异化产品和捆绑服务。同时,可以为全

面、实时的服务支持提供增值功能,如产能

储备或基于协同的设计和执行的订单配

置。第三,企业内部及外部供应链伙伴可以

共享产品设计规格、需求信息、产能及供应

限制。第四,在紧密关注市场波动的情况下

满足客户服务需求。

因此,制造企业首先需要识别每个客

户或每组客户的获利能力。为此,企业首先

需要明确如何细分和管理客户,如何组织

客户服务管理结构以支持企业的服务策略

并提高服务的成本效益。随后,企业应更加

广泛地实施客户焦点小组和自动交叉服务

等客户关系管理(CRM)实践,提高客户满

意度。企业还需要建立跟踪和控制关键服

务指标的有效管理机制,从而确保客户服

务管理与企业策略相一致,不断提高整个

服务的绩效水平。

浅谈机械制造业中集群式供应链的协同模式①

李志远1,2 李创1

(1.河南理工大学经济管理学院; 2.河南工程技术学校 河南焦作 454000)摘 要:结合机械制造领域产业集群特点,分别论述了以单一企业为主导的纵向产业链协同和以集群企业为主导的横向产业链协同,并从供应、生产、销售、物流和服务等节点具体阐述了两种情况下存在的各种协作模式。

关键词:集群式供应链协同模式

中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)06(b)-0198-02

①基金项目:国家自然科学基金面上项目(61175066);

教育部人文社会科学研究青年基金项目(11YJC790078);

河南理工大学博士基金项目(B2006-13)。

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3.2.2与可比性原则的冲突

可比性原则要求会计指标应当口径一致、相互可比,会计处理方法前后各期应当保持一致,并且不得随意变更。但是谨慎性原则允许企业根据自身具体情况的变化改变会计核算的口径和方法,因而会与可比性原则发生冲突。

3.3在会计政策下运用的局限性

(1)对固定资产折旧方法的选用,是采取加速折旧法还是采用直线折旧法,会影响到当期利润偏高或偏低。

(2)企业计提坏账准备的方法(一般有应收账款余额百分比法、账龄分析法和销货百分比法)和比例由企业自定。

4 谨慎性原则的改进措施

4.1缩小税收政策与会计政策的差异

4.1.1放宽对会计方法的选择限制

税法目前应降低对折旧年限的规定,并允许企业采用加速折旧方法,从长远角度看,加速折旧法不会降低企业应纳所得税总额,仅仅是延缓了企业纳税时间,对税收不会产生太大影响。为防止企业利用会计政策的变更而达到调节纳税的目的,可以规定当企业发生会计政策变更时,必须报请税务机关批准或备案,并且一经确定在一定年限内不得变更。

4.1.2缩小对会计政策的选择范围

为避免企业在执行谨慎性原则上的随意性,尽可能缩小会计政策的选择范围。在适度谨慎性的会计实务中,可以对谨慎性原则的应用前提和应用条件进行必要的约

束。

4.2扩大谨慎性原则运用范围

应用谨慎性原则的优劣,很大程度上

取决于对它的运用程度,过度谨慎性或谨

慎性不够都会降低应用谨慎性原则的优

点,使企业的财务情况和经营成果得不到

准确的揭示,从而使企业会计信息的使用

者在决策等方面受到误导。可行的方案是

寻找一个应用谨慎性原则的平衡点,以使

谨慎性原则的优点得到最大限度的发挥,

而将其自身的缺陷约束在最小的范围内。

因此,提高会计人员的素质是确保谨慎性

原则适度运用的关键所在。

4.3加强职业道德建设

职业道德修养的提高是进行会计职业

判断的前提条件。要保障会计职业判断的

客观性,会计人员应有良好的道德修养,高

度的自律,这就要求会计从业人员从小事

做起,遵守社会公德,遵守会计职业道德,

加强自身修养,廉沽自律,保证会计信息的

真实、公允。

4.4注重会计实践

会计不仅是一门理论性很强的学科,

更是一门注重实践、具有较强操作技能的

技术工作。随着企业会计制度和会计准则

的不断完善,企业在会计政策方面的自主

权增大来了,如何选择计提折旧的方法,

如何计提各项减值准备,如何使企业资产

计量更有效,利润更真实,这都需要会计

人员有较强的职业判断能力。因此,会计

人员既要加强专业理论学习,又要重视会

计实践活动,不断提高自身业务素质和职

业判断能力,使谨慎性原则真正发挥其作

用,更加真实地反映企业的财务状况和经

营成果,减少人为的调节资产和利润情况

的发生,使会计信息能够真实地呈现在公

众面前。

参考文献

[1]Henry.J.Allen、William.G.Gael.《The

Economic Impact Of Tax System Re-

form In The United States》.中国人民

大学出版社,2001.

[2]财政部.《企业会计准则》.经济科学出

版社,2006.

[3]钟典.会计准则新体系九大变化.会计

师,2006(3).

[4]李晓慧.谨慎性原则的应用及其完善探

微.经济问题,2006(5).

[5]陈玉川.关于资产减值准备有关问题.

商业会计,2006(8).

[6]孙铮.中国会计改革新形势下的准则理

论实证研究及其展望.会计研究,2006

(9).

[7]程小琴.审视新会计准则中公允价值应

用的“谨慎性”.会计之友,2006(12).

[8]孙彧朗.谨慎性原则在会计实务中的运

用.科技咨询导报,2007(7).

2 集群企业主导的横向产业链业务协同2.1供应协同

处于供应链同一层次的制造商具有众多的通用零部件需求,而且紧俏物质的采购需求以及批量经济下的大宗采购需求,使得集聚区的协同采购供应显得尤为重要。

大多数零部件生产可以通过采购和外协来完成,协同供应主导的横向产业链业务协同模式下,集群内多个龙头企业按照市场计划提出零部件物料采购计划,由第三方供应商进行分类合并,然后多个集群企业和第三方供应商进行洽谈协商确定供应价格,接着或直接从第三方供应商的库存发货,或第三方供应商另行采购。另行采购的零部件可以通过物流优化来决定是否可以直接送货到制造企业。协同物流在协同供应中具有重要的支持作用,可以帮助企业降低生产成本,在国际市场上争取大宗商品和原材料的定价权[3]。

2.2物流协同

在机械制造行业,协同物流与协同供应、协同销售、协同服务存在密切的联系,并以它们为基础。多企业业务协作的协同物流运作模式为集群内成员企业的供应、制造、销售和售后服务提供全方位的协同物流服务。一方面某个龙头企业的物流公司可以为多个产品提供物流业务协同服

务;另一方面集群内的第三方物流中心可

以为多个企业、多产品提供物流业务协同

服务。在这一协同物流运作模式下,协同供

应、协同销售和协同服务都会产生相应的

协同互动。在协同物流供应业务方面,配套

供应商向龙头企业直接提供产品配套的零

部件,直供供应商向两龙头企业直接提供

通用或标准的零部件,第三方供应商统购

直供供应商的零部件,再向龙头企业销售

零部件。在协同物流销售业务方面,龙头制

造商直接提供生产出来的产品给直销销售

商,龙头制造商提供产品给代理销售商予

以销售,代理销售商可以为所有的龙头企

业提供专业销售服务。

2.3售后服务协同

产品生产完成交付给客户后,进入协

同服务管理流程。这一流程涉及到零部件

供应商、龙头企业的直接服务商和代理服

务商的协同工作。当收到客户服务请求或

监控的产品信息出现异常时,启动远程设

备故障诊断的协同业务流程,零部件供应

商、直接服务商通过远程方式协助客户对

故障进行诊断与排除。如果通过远程不能

排除设备故障,而是需要进行现场设备维

修服务,则启动服务派工协同业务流程。

故障发生在供应商提供的零部件,则派工

给供应商要求现场维修服务;故障发生在

龙头制造商的自制零部件,则派工给直接

服务商的一线服务工程师现场维修;如果

该产品的服务已授权给代理服务商,则派

工给代理服务商由代理服务工程师现场

维修。

2.4构建海外服务网络

为适应企业的国际化发展趋势,需要

尽快构建海外服务网络体系。在龙头制造

商配件国际销售和服务的需求拉动下,产

业集群内提供机械产品配件的供应商通过

全球服务网络向全球仓储中心提供配件;

全球仓储中心根据龙头制造企业的需求集

中仓储、分拣,再配送至海外各区域仓储中

心;区域仓储中心将配件销售或配送至国

际代理销售商、国际代理服务商、客户,以

满足他们的销售或服务的需求。

参考文献

[1]黎继子.集群式供应链及其管理研究

[D].武汉:华中农业大学,2006.

[2]霍佳震,吴群,谌飞龙.集群供应链网络

的联结模式与共治框架[J].中国工业经

济,2007(10).

[3]张培亮.集群式供应链组织模式研究

[D].大连:东北财经大学,2006.

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