演讲致辞-银行开门红发言 精品

银行开门红发言

尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴：

大家下午好~

时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的

感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承

受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的

强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。

细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享：

一、提高服务质量、建立良好关系

“成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银

行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了

银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平时精

心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融

洽了，一切也就顺理成章了。

二、认真学习专业知识、提高销售技能

随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差

异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不

断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄

与羞涩，积极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲

起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信心，也给

学习增加了动力。只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的

专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地

成长带来的财富。

三、感恩之情、真心回报

2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想

到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想

到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几年里，我在

公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带

给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。

2018年公司首季开门红督导讲话稿

2018首季开门红督导讲话稿 一、关于对吴总县域发展破题的材料的几点感受 （一）问题把的准、分析的透。 （二）内容真实，一手资料，案例鲜活生动，说服力强。 （三）贯穿精神状态、精气神、对工作的感情和投入。 （四）更具体更深入更接地气更有借鉴性复制性和可操作性。（五）感到县域亮点的震撼和振奋。既讲困难，更讲方法。（六）自己总结的东西，更具说服力。是勤于学习，善于思考，勇于实践，敢于突破的案例。1、天镇张明：功夫不负有心人。2、灵丘：实实在在学习和复制。3、襄垣：县分领导亲自布局揽投员加代办点模式。4、新绛：用心工作法，揽投员工作日志。5、五台：找出所有可以揽收的人员，代办点简易资费表。6、介休等：发展氛围营造和效果。 二、几点要求： （一）在发展上，成绩与问题的关系。亮点很多，问题不少。成绩讲够，问题讲透。 1、业务上。标快业务收入增幅同比全省第一，得益于项目的拉动。但窗口收入仍旧在下滑，低产网点占了大多数。证照业务有喜有忧，喜忧参半。国际业务同比增幅50%。同城业务也有较快的发展。电商没有扭转负增长局面。 2、工作态度上。（1）微信通报的好的变化。信息反馈氛围渐浓，反映收寄开发实例，反映问题，解决问题的，培训等的氛围逐渐

建立。一是营销端。小店、迎泽、万柏林、杏花岭、尖草坪、市分专业的坞城、河西、解放路的通报。四个专业板块的通报，收入通报，证照转化率通报，窗口收入通报，国际窗口收入通报，项目通报，法律文书寄递通报等已经形成氛围。二是内部处理端。孙家寨、北张已经发布通报。三是各县区三支队伍揽收通报已经搭好台，就等唱戏了。四是市分人力、运管、包快部在常态化的重复封装、装卸环节的外包通道的打通也有效支撑了业务的发展。市分专业的通报对于问题分析、预警和分析的深度，在省公司通报的内容也发生了好的变化。（2）动态报道上的不平衡。专业管辖范围全覆盖，但是在信息报道上，有的单位有时有，有时没有，不持续。有的单位甚至没有信息发布，这反映出一种精神状态，一种精气神，各单位要引起高度重视，思想是行动的先导，有什么样的思想就会有什么样的行动。这件事你连最基本的做都没有做，怎么谈保证目标。要及时了解大家的思想和精神状态，真实想法，消除思想上存在的问题，扫除发展道路上的拦路虎，绊脚石，才能使大家尽快投入工作。有的群活跃，有的群冷冷清清，门前冷落鞍马稀，门可罗雀，没有人气。 3、在客户开发上，仅杏花岭、万柏林、解放路尖刀排开发客户10户。其它单位要切实加大客户开发力度，夯实发展基础。否则，你单位的发展就会始终处于被动挨打地位。 4、在三支队伍作用的发挥上，揽投点加代办点建设，窗口作用的发挥要加强。政策要明确。目前县（市）仅仅开了个头，搭好

银行开门红表态发言稿

银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿由管理资料网整理，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是整理的银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿 各部门的所有员工们： 安排部署我行20XX年首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加

快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全

银行领导开门红讲话稿

银行领导开门红讲话稿 开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。下面是OK给大家的银行领导开门红讲话稿，仅供参考。 同志们: 这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役 ，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 (一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 (二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2

银行贵金属开门红行领导致辞

贵金属开门红行领导致辞 年关将至，工作任务繁重。我们在这里隆重召开XXXX支行贵金属业务开门红营销竞赛启动会，充分说明我行对总行关于“迎行庆，贺新年”财富金品牌首发暨贵金属业务开门红营销竞赛活动的高度重视，本次会议是对XXXX支行贵金属业务开门红营销竞赛营销工作进行动员和部署，以提升网点及社区支行代理业务营销能力，促进中间业务创收，希望大家围绕方案、办法，提高认识，坚定信念，提早谋划，狠抓落实。 经验证明，年底是我行开展产品综合营销和营销维护的关键时期。今年的开门红任务部署更是我行突破发展的重要机遇。早启动、早落实、早部署、早动员、早布置、早安排、早行动、早创收，抢得先机，赢得主动；精确研判总行考核政策，找准突破口和自身竞争优势，目标清晰，有的放矢；充分调动全行上下营销积极性、打造一支强有力的营销队伍，形成重拳，有力出击。在深入总结今年贵金属业务营销的先进经验基础上，继往开来、狠抓落实、乘胜追击，全力实现XXXX支行贵金属业务开门红营销竞赛的最终胜利。 明晰工作思路。此次启动会的重点之一是要解决我行整个开门红任务的思路问题。2018年的开门红任务要继续按照“夯实管理基础，突出价值创造，提升可持续发展能力”的总体要求和“转方式、调结构、强基础、增效益”的工作方针，围绕综合竞争能力、价值创造能力、创新发展能力、金融服务能力和风险防控能力提升，为实现全行同行争主流、系统争位次、社会争形象，努力打造2018年最具竞争力的服务强行、价值创造强行和经营管理强行的战略目标打下坚实基础。在业务发展方面，各网点要围绕

贵金属开门红整体活动框架，搭建统一的品牌活动平台，根据岁末年初客户需求及市场资金变化特点，找准目标客户，明确营销主力网点，依托配套产品，在辖区内大力开展各类营销活动；在客户管理方面，要以“积累准客户、巩固老客户、促进业务发展、宣传江西银行品牌”为目的，结合“贵金属开门红”确定的重点产品、重点客群，通过“贵金属开门红”创造集中拜访和批量拓展重点客户的机会，拉近银客关系，储备客户资源，搜集营销线索，为实现“贵金属开门红”预定目标和各项业务开门红提供充足动力。

银行开门红讲话

咬定目标坚定信心全力以赴快速推进 坚决夺取2010年“开门红”战役的全面胜利 安排部署我行2010年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战” 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内

银行主题活动动员讲话 银行首季开门红动员会领导讲话稿 精品

银行主题活动动员讲话银行首季开门红动员会领导讲话稿 一认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好开门红战役,是支行新一届党委提出发展是 第一要务,控险是 第一责任的开局之年,赢得新年各项工作首季开门红,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义. (一)做好开门红工作,是争取全年工作主动权的现实需要.一年之计在于春,首季定全年. 岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节.作为支行,拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首. 今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场.从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对弱肉强食,优胜劣汰的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标. 实践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权.往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动. （二）做好开门红工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要.做好开门红工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义. 从我行角度看,开门红工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势.近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动.

公司开门红动员大会领导讲话

公司开门红动员大会领导讲话 开门红，寓意在一年开始就获得显著的成绩。好祝福，好寓意，好兆头，下面就是XXXX给大家整理的，仅供参考。 （一） 尊敬的吴总，尊敬的各位领导，远道而来的北京同仁，在场每一位同壕作战的兄弟姐妹们：大家下午好！!！ 我是产品部的XXX非常有幸，今天能作为生产中心的代表，在此发言！非常忐忑，此刻承载着生产中心那么多优秀职员的心声。 首先，我感谢吴总，在TF照明的工作收入，成为我养家糊口的唯一经济，小孩奶粉、学费，朋友同学聚会，等等一切开支，皆是来自于此，正所谓衣食父母！在此深表感恩其次，我还得说，TF照明作为一个企业它理应可以做得更好一些的！以我在TF照明不同工作职位，的切身体验感触，在此时变得极为深刻： 在技术部，任职研发工程师期间，我深刻认识到，在产品开发前期，如不严谨，不考虑周全就会在后期生产销售中，出现滞销及与市场脱节等隐患！ 在海外营销部，任技术支持期间，我深刻感受到前端销售与后台生产如果脱节，将会对企业的营业是多么致命的打击！ 现任生产中心，产品经理，我感受到团队协作、全系统

综合高效作战能力，是多么可贵，多么难得的企业竞争实力! 要避免这些问题，需要我们有正确的方向，需要我们共同面对，共同化解，我们TF人任重道远…… 在TF,我所处的职位与在座的大多数一样，皆是平凡的，没有老板位置，需要作出重大经营决策的压力；没有重大的科研攻关，没有神十飞天、没有嫦娥探月……我们每天面对的事情大多数是，极其平常与简单的，对于生产中心的大多数员工来说，我们都是默默无闻的普通人，难以实现惊人的业绩，也没有耀眼的光环，平时也许还不善言辞，每天按时上下班，遵章守纪，踏实工作，非常的平凡…… 对个人而言，在这些平凡的工作中，需要我们爱岗敬业! 爱岗敬业是一种精神，是一种态度，更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业，当作人生职场追求的一种境界时，我们就会在工作上，少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任;少一些懒惰，多一些上进！ 有了这种境界，我们就会，倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。 对企业而言，企业的稳定、发展、壮大，这种平凡是不可缺少的，这些平凡的人、这些平凡的岗位，是他们在用实 实在在的行动，执行着领导层的每一个决策，他们是企业真正的中流砥柱。当我们这些平凡人肩膀上的责任，凝聚起

XX市2020年一季度经济“开门红”调度电视电话会议领导讲话稿

XX市2020年一季度经济“开门红”调度电 视电话会议领导讲话稿 今天会议的主要任务是：认真贯彻落实省、市最近召开的一系列会议精神，进一步分析研判形势，以更加有力的工作措施，更加有效的工作成绩，更加坚定的信心决心，确保全面实现全市一季度经济“开门红”的各项目标任务。刚才，市统计局xx局长、市发改委xx副主任分别通报了1-2月份全市经济运行、项目建设和固定资产投资进展情况，工信、财政、建设、农业农村、商务、税务等部门负责同志分别作了表态发言，请大家认真学习领会，全力抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。 一、肯定成绩，认清形势，切实增强推动全市一季度经济“开门红”的紧迫感和责任感 实现一季度经济“开门红”是党中央、国务院和省委、省政府交给我们的一项重要任务，市委、市政府对此高度重视，及时采取有效措施，全力推进落实工作。一是安排部署扎实。市政府先后三次进行了安排部署。2月18日，市政府即召开专题会议，明确了十项工作措施，22日市政府主要领

导作出批示并及时转发市直有关部门贯彻落实。3月1日召开的全市发改统计经济调查工作会议上，对确保一季度经济“开门红”进行了再安排、再部署。2日，市政府办下发了专门通知，对“开门红”涉及各项工作作了又一次安排。二是责任落实具体。省上给我市下达了目标任务后，给各县区分管领导、市县区直相关部门负责同志作了说明，在市政府办下发的通知上进行了分解细化，各项指标任务具体到县区和部门，要求进一步将目标任务分解细化到月、旬、周，划小到每一个工作单元，把任务责任落实到单位和个人，确保每一项工作任务都有人抓、有人管、有结果。三是保障措施有力。各县区、各部门都明确了主要领导的主抓责任，确定了一名分管领导和业务责任人具体负责。建立了每周调度、报告制度，每周五研判本周工作进展情况，分析存在的问题，研究有针对性的措施。同时，建立了追责约谈机制，严格规范统计制度，保证各类数据质量，对因调度协调不力，影响全市一季度“开门红”的县区和部门，将由市政府领导进行约谈，有力地推动了各项任务的落实。 但是，从全市一季度各项数据看，经济形势仍然不容乐观，尤其是一般公共预算收入、大口径财政收入、工业增加值分别下降18.51%、9.74%、3.1%，与全年预期目标差距很大。工业增加值方面：今年全市规上企业69户，由于节后复产缓慢、资金短缺等困难，致使1-2月份徽县洛坝集团、

银行开门红讲话稿

银行开门红讲话稿 银行开门红讲话稿 时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的 战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一 步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、 团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。 细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与 大家分享： 一、提高服务质量、建立良好关系 随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积 极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了， 话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来 给自己增加了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品， 到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带 来的财富。 三、感恩之情、真心回报 2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易， 我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更 是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时 有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还

是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几 年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员 我很欣慰，这个和谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的' 团队带给我们的是梦的希望。 对于我行春天行动开门红的对策： 转眼一年一度的“开门红”即将到来，对于我行的业绩是个很好的提升机会，我们要抓住机遇做好各方面的工作来迎接。在我看来 我们重重之中就是要做好理财业务，不论是我行自己推出的每期理 财产品还是代理的保险、基金。“思路决定出路,眼光决定财富”。 多数人依据习惯思维判断,农民的理财观念相对保守,但客观现实是 农村理财投资渠道缺乏,农民不得不选择储蓄。但在现今的农村,不 少农民通过外出学习、工作,对投资理财有一定的了解,头脑十分灵活。 近年,我国商业银行相继推出了理财中心和理财产品,国内个人理财业务方兴末艾,市场前景十分广阔。特别是零售业务的快速发展, 它的作用越来越突出。从一定意义上说,它关系到银行的兴衰大事。 从银行战略层面考虑,无论怎么强调理财产品和理财市场的重要 性都不过分。从眼前看,资本市场的活跃,导致储蓄不断分流,迫使银 行必须推出收益率高的理财产品遏制新增储蓄下滑的势头。从长远看,央行几次调整利率,不仅表明利差在收窄,还会使商业银行在定价、债券市场缩水等方面面临多种风险。“近忧”和”远虑”迫使商业 银行必须加快推进经营方式、结构和盈利方式的战略转型,大力推出 理财产品等不占用资本金、不占用信贷规模的中间业务。 从需求层面看,农民投资渠道狭窄,只能在无风险、低收益的产品(国债、存款)和高风险、高收益的产品(股票、主要与股票挂钩的基金)间进行选择,银行理财产品可以填补中间的空白地带,为居民投资 多元化和商业银行开拓新的利润增长点带来了良好契机。 (一)开拓农村金融市场首先应改善农村金融理财环境。 1、加强硬件设施建设。农村信用社应积极利用现有网络资源,探索符合现代农民需要的理财业务,建立健全个人理财的服务营销、风

领导开门红总结发言稿

领导开门红总结发言稿 大家好！ 可以说，今天的誓师大会开的很成功，在这里我很受感动，真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感激之情，此刻我只想对大家说：感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持，感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水，感谢你们为公司创新发展而付出的智慧和力量。谢谢你们，大家辛苦了！ 时间飞逝，我们还未来得及分享20XX年成功的喜悦，新一轮的销售之战又已等待我们去冲锋。20XX年“开门红”对我店而言又将是一次新的挑战，但我坚信我们****的干部员工已经做好充分的准备，刚才各个团队的表态，让我很振奋，也很感动，更让我看到了希望，也更坚定了我们打赢“开门红”这场攻坚战的信心。 为此，在这里我再对“开门红”提几点希望： 一是广大干部员工要树立爱岗敬业、勇于负责的精神。在这“开门红”的关键时刻，我们广大干部员工，无论在哪个岗位都要牢记肩负的职责，立足本职，埋头苦干，无私奉献，用我们奋斗的激情，进取的潜能，拼搏的精神，去与困难做斗争，去拼下我们9500万元的销售任务。 二是广大干部员工要树立顽强拼搏、奋发进取的精神。

目前，我们正处在抢抓“开门红”的紧要关头，这就需要全体干部员工在工作时始终有一种知难而进、奋发进取的坚强意志和顽强毅力。俗话说：“事在人为”。我们只有在精神和观念上超越自我，才能超越过去，实现新飞跃。同时，我们要大力弘扬不断超越、永不满足的进取精神，在困难和挫折面前，不低头、不服输，视困难为机遇，变压力为动力，全力迎战“开门红”。 三是广大干部员工要树立奋勇争先、争创一流的精神。面对“开门红”这场攻坚战我们要争分夺秒地“抢销售”，有胆有识地“战困难”，千辛万苦地“拼市场”，脚踏实地地“创佳绩”。时刻保持不抢抓出销售业绩绝不罢手，不达销售目标绝不停留的韧劲，苦拼实干，争先创优，勇攀新高。我们各业种间要互比互赛，比业绩、比效益，赛销售，赛成绩，要真正形成奋发图强、加压紧逼、你追我赶、互不相让的竞争意识，真正通过我们的努力让“开门红”销售完美实现。 四是广大干部员工要树立背水一战、刻不容缓的精神。首先，在这销售的紧要时刻我们的商品尤为重要，它是我们保销售、创佳绩的重要条件，为此，我们各业种要备好备足商品，打一场有准备之战，打一场势在必赢之战。其次，在这销售的非常时期我们的服务至关重要，它是我们促成交易、达成销售的必要条件，为此，我们广大员工要苦练服务

开门红领导致辞

开门红领导致辞 开门红领导致辞（一） 尊敬的李总，全省各地市各位事业伙伴，大家上午好 （我代表XXXX分公司个险渠道就2016年的发展做表态发言 XXXX怀揣梦想的历了2016年的蜕变，终于在发展的道路上迎来了曙光！寒冬来临，对陕北的XXXX而言尤为寒冷，但我们时刻没有忘记XXXX国寿的使命。经历不断的磨砺、锤炼，团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。 2016年的开门红此刻已经吹响号角，豪情满怀的我们再次再次相聚一堂，2016年的首场战役发起冲锋！向"没有经历痛苦不知道甘甜，没有历经过磨练不会真正成长",2016年开门红，XXXX国寿必将在发展的基础之上再度突破，我们必将一步一个脚印坚实的奋斗，在2016年开门红的战役中，XXXX国寿继续秉承革命意志，以指点江山，气吞万里的气势冲锋陷阵，以横刀立马，谁与争锋的气魄攻城拔寨。 2016首战的光荣与理想，XXXX定将以勇于开拓继往开来的成绩向省公司汇报。 XXXX在较短的时间里对2016年开门红战役进行了全面部署，具措施如下： 一、整体部署，细致安排针对2016年开门红首场战役，市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作，逐层逐项落实。确保从上到下步调一致，目标明确，执行到位。

二、城乡结合，全力营造在农村网点发展的基础上，2016年首场战役覆盖城乡所辖，是开门红的声音传递到每一角落，通过开门红的"形势"全力营造大战氛 围。使XXXX国寿的"形"展现自己的实力，让个险团队的"势"传递只有人人两万元才可以生存的精神。 三、强势推动，全力追踪2016年开门红是一场硬仗，更是一次洗礼，为了确保人人参战，分公司个险部各岗位具体分工，用战报、短信、微博进行全力追踪和实时报道，让队伍的每一位在2016开门红战役中得到最大的收获，让XXXX国寿在2016年的开门红中再次成长。 XXXX国寿为了能够将个险团队"挥之即来、来之即战、战之必胜"的战斗精神融入到团队的血脉中，对2016年开门红各项工作已经进行了具体的部署，如下： 12月20日、25日、30日进行目标落实预报，确保省公司"赠送爱心激活卡客户拜访活动"执行到位。 辛勤耕耘，收获硕果，认真思索，收获智慧，顽强拼搏，必将收获胜利。往昔岁月峥嵘，今朝乘风破浪，披星戴月，我心永铭！蓝图艰辛，我心永铭！开拓创新，我心永铭！XXXX国寿必将更快、更好、更强的发展！我们有信心，有决心打好、打赢2016开门红我们的口号是：大干，快干，加油干，我们的目标是：你红，我红，开门红！XXXX 国寿必须红，加油加油耶！祝各兄弟公司开门红月月红！祝各位事业伙伴尊享、美满 开门红领导致辞（二）

银行领导保险的讲话稿

银行领导保险的讲话稿 同志们： 这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度

我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。 做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。

保险公司2018年开门红启动会领导致辞

保险公司2018年开门红启动会领导致辞 从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗! 保险公司2018年开门红启动会领导致辞 亲爱的伙伴们， 大家早上好! 回眸2017,寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿,营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情,过去的一年我们团结奋进,迎难而上,用执着的信念开拓了今日的辉煌。 今天,我们相聚于此,又共同携手定下了2018年的宏伟目标,

你的承诺一言九鼎,你的宏愿精彩无限。2018总公司的高峰法国巴黎期待你的光临,2018省公司的高峰福建厦门邀你齐聚,2018市公司的多重奖励鼓你腰包,感慨不平凡的2018----群星荟萃舍我其谁,希望高峰相聚有你有我有大家。 精英伙伴们!不是不可能,就怕你不动,我们常说收获就在拐弯处,今天的储备就是明天的爆发。 相信昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志,用我们国寿人特有的不认输,不服输的永不言败精神、用爱心、信心、恒心与责任心编织自己新的理想,成为掌握自己命运的人。剑锋自从磨砺出,梅花香自苦寒来。 有恒凌云志、无谓永攀登。2018年业务,组织发展的关键就在一季度,从总公司到省公司再到市公司到营销服务部给了我们空前的后援支持,荣誉和使命共存,机会是留给有准备的人。 伙伴们,让我们一起行动!紧随公司的政策,听从领导的部署,为了自己,为了家人,为了团队,从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗!

首季开门红领导讲话稿

首季开门红领导讲话稿 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 首季开门红领导讲话稿篇1 尊敬的各位领导，各位同事： 现在我代表集团中心全体做表态发言，今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会，让集团中心全体人员感到了压力，更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后，我看到了时机、机遇和信心，并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。我们一定在公司领导层的正确带领下，变压力为动力，主要做好以下几项工作： 1、以市公司绩效考核为指导，紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考核，详细分解制订本部门的考核。增强工作积极性和主动性，做到业务能力与综合素质双提升。 2、结合公司市场发展导向，不断挖掘校园存量市场，全面提升空白学校的开发和竞争学校的渗透率，提升校讯通业务使用质量和教师认知率，全面实现校园市场的质的飞跃，增强集团业务对用户的捆绑。 3、加快集团专线的营销推广，在开发集团专线空白单位的同时，加快对竞争对手专线的策反工作，瞄准乡镇学校市场推广集团专线，全面提升信息化收入的同时，拉长集团产品捆绑用户时长，提高集团

市场竞争力，确保集团客户市场规模和收入的增长，掀起20xx年集团市场发展的高潮，并为下一步集团市场的发展打下坚实的基础。 4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客户稳定保有考核，充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策，做到集团市场稳定保有的同时，借助无线座机实现集团单位固话的全面替代，开展集团中高端客户的稳定保有。 5、认真完成公司执行力考核指标。按照公司下发的执行力考核办法要求，有计划的开展送卡、新业务、G3家庭电话、月租续交等工作，超额完成公司执行力考核指标任务! 我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务，为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，敬请各位领导、各位同事指导监督! 谢谢! 首季开门红领导讲话稿篇 2 尊敬的郑总、赵总、各位领导、同仁 大家上午好! 去年的此时，我们聚集一堂，豪情满怀!今年的此刻，我们同样壮志在酬，所不同的是，我们的要求更高，我们的信心更足。20xx 年国寿财险北戴河支公司有了全新的变化。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机构、全新发展的第一年。我司在中支公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。20xx年，我司实收保费 1112万元，

银行首季开门红动员会领导的讲话稿

银行首季开门红动员会领导的讲话稿 咬定目标坚定信心全力以赴快速推进 坚决夺取“开门红”战役的全面胜利 ——同志在支行首季“开门红” 工作会议上的讲话 同志们: 这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役 ,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 (一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重

新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。 (二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。近年来,能够在一

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿(附银行开门红营销活动方案)

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿 同志们： 这次会议的主要内容是：传达营业部xx月xx日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 （一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场，止xx月末，仅存款市场各家金融机构存款破xx亿，占xx县市之首。今年增量xx亿元，中间业务市场xx亿元，已成为xx县市市场中竞争的最前沿、

主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 （二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。

开门红活动领导讲话稿

开门红活动领导讲话稿 开门红活动领导讲话稿【篇一】尊敬的各位嘉宾、各位亲爱的朋友们! 大家下午好! 非常感谢各位前来参加中国人寿南华县支公司在此举办的新春联谊会既百万鑫尊新产品上市发布会，首先我代表公司各级领导和全体员工，对各位的到来表示热烈欢迎和诚挚的感谢! 在过去的岁月里，中国人寿得到了社会各界人士和广大客户的大力支持，正因为有了大家的信任和厚爱，中国人寿才能取得今天的辉煌成就。中国人寿是隶属国务院领导的国有特大型控股企业，是国内最大的寿险公司。公司已连续20xx年入选(财富)世界500强，排名从20**年的290位上升至20**年112位。20**年，中国人寿楚雄分公司实现股份总保费收入3.09亿元，同比增长18.77%，已结赔案11272件，全年给赔支出共计6424.4万元。中国人寿南华县支公司总保费收入4200万元，同比增长25.23%，各各乡镇都有公司销售服务网路，在南华市场份额72%，继续牢牢捍卫我县寿险市场第一的主导地位。 多年来，中国人寿一直秉持以人为本、关爱生命、创造价值、服务社会的企业使命，在人身保险领域全面满足客户需求，立志成为倍受社会尊重和业界推崇的一流寿险公司。目前，我县公司为南华5万人提供了保险保障。特别是在服

务新农村建设中，积极配合县党委、政府在全县范围内开展了创建保险先进村活动，全年共创建18个保险先进村。充分发挥保险业服务三农的作用。 各位嘉宾朋友，中国人寿的发展离不开各位客户的支持，我们坚信，中国人寿给客户的是真诚的爱心，给员工的是体贴的关心，给国家的是尽职的责任心，给社会的是无私的博爱心。我们的守护，是时时刻刻;我们的关爱，是点点滴滴。日见仁心，日见真情。仁心恒久，真情 最后预祝本次大会圆满成功，同时祝大家身体健康、全家幸福、事业兴旺! 谢谢大家! 开门红活动领导讲话稿【篇二】各位重分将士、优秀的精英伙伴们： 大家下午好!今天是个喜庆祥和的日子，今天是个收获成功、开创未来的日子。此时此刻我想在座的各位一定与我一样，心潮澎湃、热血沸腾。我提议：让我们共同响起最热烈的掌声，共同庆祝这美丽动人的时刻!在这里，我谨代表重庆分公司全体员工向大家的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候，欢迎大家! 在这岁末年初之际，总有很多的情感想要表达。重分在20**年贯彻一个中心三个重点的口号，经营方式实现了较大转变，公司发展。在我们不懈努力下，20**年重分实现了腾飞的梦想。截止20**年11月8日，公司累计实现保费收入**万元，同比增长** %，市场份额提升至**%。其中个险渠

银行动员会发言稿

银行动员会发言稿 【篇一：xx银行开门红动员会讲话稿】 xx银行年开门红会议讲话稿 一、xxxx年主要经营指标完成情况 截至xxxx年12月31日，全行各项存款余额xxxx万元，比年初增加xxxx万元，比考核基数增加xxxx万元，超年末应达数xxx万元，比去年同期分别多增加xxx万元、xxx万元、xxx万元，增长率为xxx%。各项贷款至xxxx年末余额为507352万元，比年初增加 xxx万元，增幅xx%完成全年投放目标的xxxx%；全年累计发放各 项贷款xxx万元，累计发放扶贫贷款xx万元，余额为xx万元，比 当年投放目标差xx万元。 二、xxxx年一季度工作目标 1、各项存款比考核数净增11亿元，其中储蓄存款亿元对公存款亿元； 2、各项贷款比xxxx年末净增亿元，其中：公司类贷款亿元，个人 贷款亿元；其中：城区网点亿元，农村网点亿元； 三、工作措施与要求 为了确保此次活动的各项指标圆满完成，决定实行总行领导与机关 部室挂钩包片制度，并按各支行完成任务情况进行百分制考核，根 据综合得分比例进行奖惩兑现。望各部门切实改进工作作风，变管 理职能为服务职能，紧紧围绕各项工作目标任务，走出去到现场进 行督查和指导，实实在在帮助支行解决实际困难。具体挂钩包片情况： （一）转变经营理念，寻求更大突破 各单位要有清新的工作思路，统一的指导思想，各项工作开 展时，首先要把时间分配好，今年是2月9日年三十，这非常有利 于工作开展，1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放，2月份要 全力以赴抢抓存款，要必须做到“心往一处想、劲往一处使”，要一 改过去的单兵战斗方式为多兵种协同作战模式，充分调动全体员工 的工作热情，形成一种“赶、学、比、超”良好工作氛围；其次要转 变观念，力争突破。无论是xxxx年工作完成好的单位还是差的单位，都不能有半点懈怠，特别是去年与任务有差距的单位，不要把时间、精力花费在任务下达公平与否的争论上，你更应该做的是总结经验、吸取教训、迎头赶上，xxxx年工作的好坏，关键要看“开门红”工作