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人力资源部年度工作总结范文

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回顾201X年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足

和需亟待改进的地方。在此对201X年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展201X年度工作奠定基础。

一、工作总结（一）员工配置

目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人，其中各项管理人员36人（其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人），操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上

45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。

（二）员工管理1、招聘管理

建立适合公司的招聘渠道。8月29日花费201X元开通新乡人才网会员，主要

用于招聘中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公司实际，通过长垣在线免

费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位；参加现场招聘1次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工（其中管理人员10人，操作层人员86人）。

2、日常管理

（1）规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

（2）员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案（存储备用），平时对在职员工档案的清理、补充，

基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案；应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需

要时查选；对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工电子

信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

（3）按照保密、规范化原则，201X年6月份在原有基础上，完善了薪资发放

流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止201X年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园2080服务中心344336元，