中国十大非国有石油装备与工程技术服务企业现状与竞争力分析

一、基本概况

1、全球油气服行业基本情况

随着全球经济的趋向稳定增长，世界石油供给与需求呈增长态势，而且供给略大于需求。国际石油行业对未来油气勘探开发前景持乐观态度，石油公司继续扩大油气勘探开发投资，促使油田工程技术（包括装备）服务市场持续扩大。

2012年，国际油气勘探开发投资规模继续增长，总投资额达到6042亿美元，增幅为8.7%，历史上首次突破6000亿美元。2012年，全球油气服务市场价值规模达到3604亿美元，增幅为10.6%，其中北美市场占47%，依然是海外最大的油田工程技术服务区域市场，其余依次是欧洲/非洲/独联体市场占24%，中东亚太市场占19%，拉美市场占10%。

2012年，海外油气田工程技术服务商、承包商、石油装备制造商普遍增加了经营收入，从事油气田综合性技术服务、装备制造、工程建设和建井服务的公司获益最为显著，全年收入超过100亿美元和50亿美元的公司分别有8家和17家。其中斯伦贝谢（SLB）、哈里伯顿（HAL）、贝克休斯（BHI）、威德福（WFT）四大综合性油气田技术服务公司的年收入分别达到421.49亿美元、258.03亿美元、213.61亿美元和152.15亿美元，著名装备制造商美国国民油井公司（NOV）的年收入也达到200.41亿美元，都创公司历史新高。

2、中国非国有石油装备、工程技术、科研服务公司基本情况

近10年来，中国经济快速发展带动油气需求和生产快速增长，石油装备制造与贸

易、工程技术服务、生产科研服务（下文中简称“装、工、科、贸”）业务呈高速发展态势。中国的石油“装、工、科、贸”等石油服务企业资产规模达到2500亿左右（不包括直接从事油气勘探活动的企业），市场规模大概占全球规模的10%左右。在国有石油装备制造、工程技术和生产科研服务公司快速发展的同时，而非国有石油装备制造、工程技术科研服务公司发展异常迅猛。据不完全统计，目前，在中国从事油气相关的石

公司很难收到有价值的资料，一是未上市非国有石油公司；二是国际石油技术公司中国公司详细的材料，如哈里伯顿中国公司等，很是遗憾：

1、山东科瑞控股集团，营业收入110亿元；

2、斯伦贝谢中国公司，营业收入105.84亿元

3、宏华集团有限公司，营业收入80.47亿元；

4、烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司，营业收入37.00亿元；

5、胜利油气管道控股有限公司，营业收入25.57亿元；

6、安东石油技术（集团）有限公司，营业收入25.34亿元；

7、海隆石油工业集团有限公司，营业收入24.52亿元；

8、贝克休斯中国公司，营业收入25.20亿元，

9、华油能源集团有限公司，营业收入24.03亿元；

10、山东墨龙石油机械股份公司，营业收入22.74亿元；

11、番禺珠江钢管有限公司，营业收入20.27亿元；

12、威德福中国公司，营业收入15.75亿元；

13、华油惠博普科技股份有限公司，营业收入9.51亿元；

14、巨涛海洋石油服务有限公司，营业收入8.90亿元；

15、甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司，营业收入8.13亿元；

16、上海神开石油化工装备股份有限公司，营业收入7.58亿元；

17、山东宝莫生物化工股份有限公司，营业收入6.56亿元；

18、四川仁智油田技术服务股份公司，营业收入6.06亿元；

19、新疆准东石油技术股份有限公司，营业收入3.97亿元；

20、西安通源石油科技股份有限公司，营业收入3.67亿元；

21、恒泰艾普石油天然气技术服务股份有限公司，营业收入2.35亿元；

22、兰州海默科技股份有限公司，营业收入2.34亿元。

中国三大石油公司，以及中化公司、延长油矿等，更应关注非国有石油装备与工程技术服务公司的发展，要以正眼看待，直面应对，非国有石油装备与工程技术公司的发展壮大，对中国石油产业发展的所产生的重大意义。

知己知彼，方能百战不殆。三大石油公司，也应调整思路，特别是装备和工程技术服务业务，如何定位？如何发展？都是不可忽视的急迫问题。有“狼”是好事，“狼”可以促使自身强壮，提高市场的竞争力。最好的办法是取长补短，相得益彰，共同发展。

二、十大公司现状分析

1、山东科瑞控股集团

主要从事石油钻机等系列产品的开发、设计与制造，是一家集高端石油装备研发制造、油田一体化工程技术服务、油田综合解决方案提供与油田EPC工程总承包三位一体的综合性国际化民营企业集团。目前，是中国第一大非国有的石油装备制造与工程技术服务企业。

山东科瑞控股集团的前身是1994年成立的山东恒业石油新技术应用有限公司，并于2001年4月在山东东营市注册成立。2004年，注册成立山东科瑞石油装备有限公司，标志着“科瑞”品牌的正式诞生。2004年8月科瑞第一家海外分公司—哈萨克斯坦分公司注册成立，正式拉开了科瑞进军全球的帷幕。2007年，山东科瑞控股集团有限公司注册成立，标志着科瑞正式进入集团化运作。

2013年，山东科瑞控股集团年度总营业收入达110亿元。多年来，科瑞一直秉持“产品高端化、市场全球化、人才国际化、管理现代化”的公司发展战略，致力于将公司打造成世界顶级的高端石油装备研发制造商、油田一体化技术服务商、油田EPC总承包商，从而不断为世界能源事业做出自己的贡献。

公司董事长为杨宪先生。杨宪生于1974年，籍贯山东东营，毕业于中国煤炭经济学院。1994年7月参加工作以来，曾先后在胜利油田中级法院、胜利油田经济法律政策研究院、胜利油田长安集团就职。2001年，创办山东恒业石油新技术应用有限公司（山东科瑞控股集团的前身）。杨宪先生曾任中国国际贸易促进委员会山东省委员会副会长、中国国际商会山东商会石油装备分会专业副会长，山东省东营市人大代表，山东省人大代表等。

2、斯伦贝谢（中国）公司

该公司业务涵盖勘探、开发、生产等上游产业链的所有环节，并在蛇口、塘沽、克拉玛依、库尔勒、成都、大庆、定边、靖边建立了工程作业服务基地。在中国石油服务

市场中，该公司取得领先于其他国际石油服务供应商的市场地位。最近，斯伦贝谢与中石油签订了全球战略合作框架协议（实际很早就有类似协议），体现了中国市场对斯伦贝谢的认可。

该公司早在1980 年就进入中国开展油田服务业务，30多年来，先后成立了包括中法渤海地质服务有限公司、麦克巴泥浆有限公司、同舟一体化油田技术公司、斯伦贝谢长和油田工程公司等八家合资企业。成功开拓了国际化服务公司，立足本土，长足发展的崭新道路。

为了更好的发挥中国优秀人才的作用，2000 年，该公司在北京清华科技园正式成立了北京地球科学中心（BGC），该中心已经成为斯伦贝谢油田服务主要的技术开发中心之一，主要开发钻井软件、测井软件，一体化和油藏软件。2012 年，斯伦贝谢在北京成立斯伦贝谢中国地球科学与石油工程研究院（SCPI）。作为斯伦贝谢全球唯一的一个针对于单一国家设立的研究院，SCPI的核心团队是数据服务团队和地质油藏综合研究团队。

2005年，斯伦贝谢中国制造与全球采购中心在上海成立。从此中国制造在斯伦贝谢的服务链中占据了重要的一环。在这里生产的完井设备,钻井设备及射孔枪等产品被用于斯伦贝谢全球各地的作业中。

2013年，斯伦贝谢（中国）公司年度总产值为16.8亿美元（含合资企业中与斯伦贝谢股权比例相匹配的产值部分），预计2014年将达到近20亿美元。

3、宏华集团有限公司

主要从事石油钻机、海洋工程及石油勘探开发装备的研究、设计、制造、总装成套的大型设备制造及钻井工程服务企业，是中国最大的石油钻机成套出口民营企业和全球最大的陆地石油钻机制造商之一。集团总部位于四川省成都市，陆地和海洋装备制造基地分别位于四川广汉和江苏启东，并在海外设有十余个子公司（办事处），以及四个部件及维修服务中心。

宏华集团注册于开曼群岛，主要附属公司为四川宏华石油设备有限公司。宏华集团前身是1997年成立的山东恒业石油新技术应用有限公司。2001年，宏华在中国推出首台40DBS型数控电动变频钻机，标志着宏华品牌的正式诞生。2005年，宏华研制的中国首台ZJ40DBST电动变频数控拖装钻机在美国一炮打响。2008年3月7日，宏华集团在香港主板市场挂牌上市。2013年，宏华集团有限公司年度总营业收入达80.47亿元，实现利润5.75亿元。其中装备制造收入76.39亿元（占总收入95%），工程技术服务4.08亿元（占总收入5%），国内营业收入18.26亿元（占总收入23%），国外营业收入62.21亿元（占总收入77%）。

表1 宏华集团有限公司经营状况

宏华前十五年，在「创新、创造、和谐、进取」的理念指导下，完成了从无到有、从单一业务向多元化发展的跨越。未来十年，宏华将坚持：「装备、服务、非常规油气资源」三大板块及「陆地和海洋」两个领域的多元化协同发展战略模式，以「创意大智造」的企业理念为指导，以智能提升生产技艺与制造技术，力争成为具有世界竞争力的「中国智造」先锋。

展望未来，宏华集团将通过技术创新给客户提供更智慧、更灵巧、更经济的钻机整体解决方案；在服务体系和供应链上提供更优质、更全面的整合解决方案。我们将立志于成为全球最具竞争力的陆地石油钻机制造商、全球性价比最佳的海洋装备整体一体化提供商、中国非常规天然气整体开发方案探索者及经济的专业开采装备提供商。在未来的发展中，宏华将进一步扩大海外市场，通过收购、合资或商业联盟的方式扩充全球业务，充分利用国际资本平台，开展多元化经营，实现企业新一轮跨越发展。

宏华集团有限公司主席、执行董事、总裁张弭先生，生于1956年9月，汉族，中共党员，本科学历，享受国务院特殊津贴专家。张弭出生于石油家庭，初中毕业时正值“文革”非常时期，因家庭原因，他未能走进高中校门而是下乡插队。1975年返城招工时，被安置在川滇交界处高山上的川南气矿五七农场当工人。1979年考取川局职工大学，攻读机械制造工艺与设备专业。1982年大学毕业，被分配在川南矿区机修厂钻修车间当技术员，以修理各种钻机为主。

1984年，张弭设计出新型泥浆泵，突破了传统的思路，马力由800提高到1300，重量却相当于800。1989年，经过反复调研、设计、试验的研制成果，终于经专家教授论证后投入试制。1994年2月，张弭任川局钻采设备厂副总工并在钻采厂所属的多种经营性质的宏华实业开发公司做负责人。1998年，毕业于四川省委党校函授学院，获经济管理学学位；2005年，获中共四川省委及四川省人民政府颁发”四川省第三届杰出创新人才奖”；2007年，获四川省总工会颁发四川省五一劳动奖章；2009年获评为年度四川省出口企业领军人物。

4、烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司

主要从事油气田钻采设备、油井服务设备、完井设备、天然气输送设备、天然气液化设备的研发制造、油田工程技术服务、油气工程设计总包于一体的“国际化综合性”上市民营企业集团。总部设立在中国烟台，并投资建设了占地约640亩的两个工业园区；在国内油田设有多个服务基地；在美国休斯顿设有研发中心、营销中心和制造中心；在香港、加拿大、阿联酋、哈萨克斯坦、印尼等地设有全资子公司；并在南美、俄罗斯、澳大利亚、非洲等地设有营销与服务机构。杰瑞集团现有19个成员公司，总注册资本9.8亿元，员工总数4321余人（不包括为其配套服务的公司），外籍员工60余人。

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司前身，是1993年成立的烟台黄金实业开发公司。1997年成立烟台金日欧美亚工程设备有限公司，主要从事地下矿山无轨设备进口配件业务公司，公司性质改为民营。1999年12月烟台杰瑞设备有限公司注册成立，并逐渐成为国内知名的矿山设备进口配件供货商。2007年，杰瑞设备公司开始进军油田进口配件及维修市场。2001年，杰瑞成功修复RR1500型压裂车，从而在油田维修领域知名度大大提高。2010年，杰瑞在深圳证券交易所成功上市。2012年，成立杰瑞大学，学

校共设油田服务工程等6个学院和1个技术研究室，成为杰瑞集团高级技术人才、专业管理人才和各业务尖兵的培养基地。2012年，投资3000万美元建立加拿大全资子公司。2012年，加拿大子公司以880万加元收购加拿大油气区块。

公司成立至今，在技术研发、产能规模、全球市场开发和品牌建设等方面取得了快速发展。杰瑞自主研发制造的压裂成套设备、系列固井设备、连续油管作业设备、液氮泵送设备、智能排管系统等产品已遍布全球30多个国家和地区，是众多国内外知名油公司、油服公司的合格供应商和战略合作伙伴。2013年，杰瑞石油服务集团股份有限公司年度总营业收入达37亿元，实现利润9.88亿元。其中装备制造收入32.71亿元（占总收入88.7%），工程技术服务3.94亿元（占总收入10.7%），贸易服务0.21亿元（占总收入0.6%），国内营业收入29.9亿元（占总收入81.1%），国外营业收入6.96亿元（占总收入18.9%）。

表2烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司经营状况

多年来，杰瑞公司一直秉持“布局国内油气开发的增量市场，寻求产业发展；推进国际化战略，打造面向全球的主流产品和服务；设备、工具和服务并重，推进一体化产业发展”的战略方针，致力于将公司打造成全球领先的设备供应商与技术服务商。从而为社会创造财富，为员工创造机会，为客户创造利益，为投资者获取回报，最终成就百年杰瑞。

杰瑞公司董事长兼总经理为孙伟杰先生，孙伟杰生于1963年，籍贯山东，毕业于中国煤炭经济学院。历任烟台黄金技校团委书记，烟台黄金实业公司经理，烟台黄金经济发展公司总经理，烟台金日欧美亚工程配套有限公司执行董事、总经理。孙伟杰曾获

烟台市莱山区“莱山发展功臣”、“莱山区十大杰出人物”、“山东省优秀社会主义建设者”奖章、“烟台市劳动模范”等荣誉称号。

5、胜利油气管道控股有限公司

中国最大的民营石油及天然气管道制造商之一，是中国石油天然气集团公司（中石油集团）、中国石油化工集团公司（中石化集团）的螺旋缝埋弧焊管(SSAW, Spiral SubmergedArc Welded Pipe) 的主要生产企业，主要经营地点在中国境内的山东省淄博、德州和日照。公司专注于用作运送(其中包括)原油、成品油及天然气产品的SSAW焊管的设计、制造、防腐加工和服务.截止2010年5月底,公司拥有九条SSAW焊管生产线,可生产规格为Φ219~Φ2,200mm、最大壁厚25.4mm、最高材质X120级系列双面埋弧螺旋焊管,年生产能力达64万吨;拥有钢管外防腐作业线和内涂装作业线各两条,可满足Φ219-Φ1,420mm外防腐和Φ426-Φ1,420mm内涂装机械化作业；并拥有三条冷弯型钢生产线,可生产包括方矩型管、圆管、通用开口型钢等17类品种的冷弯型钢产品,年生产能力达6万吨.

该公司的前身是胜利钢管,于1972年建厂，当时的名称为胜利油田油建指挥部制管厂(胜利管厂),作为中国政府的油田建设指挥部的下属管厂单位而设立。1989年,胜利管厂更名为胜利石油管理局钢管厂。之后于1996年注册成立为独立法律实体,并更名为胜利油田淄博制管有限公司(胜利油田淄博制管厂)。并在同一年获得了美国石油学会(API)的会标使用许可,证明其SSAW焊管的质量系统符合API-5L国际标准。1972年至1998年，胜利油田淄博制管厂(前称胜利管厂及胜利石油管理局钢管厂)以中石油前身的下属单位及其后附属公司身份经营。1998年至2004年，胜利油田淄博制管厂经国有资产重组而成为中石化的附属公司。2004年6月，完成收购后，胜利油田淄博制管厂改名为胜利钢管。2005年4月，胜利钢管成立胜利钢管(日照)有限公司，之后，又改名为山东胜利，为一家中外合资公司。

2013年，胜利油气管道控股有限公司年度总营业收入达25.57亿元，实现利润0.12亿元。其中装备制造收入8.56亿元（占总收入33.48%），贸易服务17亿元（占总收入66.52%），国内营业收入22.83亿元（占总收入89.28%），国外营业收入2.74亿元（占总收入10.72%）。

表3胜利油气管道控股有限公司经营状况

该公司为发展战略目标：全力支持并督促建设湖南胜利钢管20万吨直缝焊管生产线及30万吨螺旋焊管生产线；充分发挥产能优势、地理位置优势及预精焊新工艺技术优势，积极把握行业未来快速增长商机；组建国际销售团队，力争开拓国际业务；加强研发力度，鼓励科技创新及技术革新；积极寻求并购及其他投资机会，向石油产业上下游扩张。并凭藉曾为多项长距离及跨境油气管道供应产品的丰富经验，产量优势及地理位置优势，集团将进一步拓展油气管道国际市场、积极开拓金属贸易产品市场、加大集成房屋制造的销售力度，使公司发展成为以油气输送焊管为主打产品，相关产业支持，具有增长潜力的多元化的企业。

该公司执行董事及行政总裁张必壮先生，生于1967年，2009年7月3日获委任加入董事会。1990年7月至1996年9月，出任胜利油田淄博制管厂（前称胜利管厂及胜利石油管理局钢管厂）技术员职务，其後升为技术监管科科长，继而升任质检所所长，负责质量控制管理。1996年7月至2004年6月间，张先生先後任胜利油田淄博制管有限公司董事兼副经理、副董事长兼经理，负责管理该公司营运。2004年6月至2008年12月，出任胜利钢管总经理，负责公司整体运营管理。

6、安东石油技术（集团）有限公司

安东公司是一家在香港联交所主板上市的专业油田技术服务民营企业。业务涵盖钻井技术、完井技术、井下作业技术、钻具服务及管材制造四大业务集群。公司形成了以

方案设计及技术集成为主导的，包含设计、井下工具、作业化学材料、服务设备的配套服务能力。

该公司于1999~2002年在新疆塔里木创立。2002 ~2005年，公司将总部迁到北京，并着力于开拓全国的多元化市场，2005年，发展成为一家具备领先优势的油田服务公司。2005~2008年，安东实施由产品生产性企业向技术服务型企业转型，并成为国内第一家在香港上市的、规模最大的油田技术服务公司。2012年5月，宣布通过建立合资公司形式收购巴州公司。2012年9月，宣布与斯伦贝谢组建合资公司。

该公司业务已经遍及全国各产油区和部分国外地区，建立了遍布全国的市场营销网络，在全国主要产油区建立了现场服务基地，形成了快速响应客户需求并快捷提供技术服务的能力。公司在中东和中亚等境外地区建有办事处和服务基地，初步形成了国际营销网络。

2013年，安东公司年度总营业收入达25.34亿元，实现利润4.03亿元。其中装备制造收入3.15亿元（占总收入12.4%），工程技术服务22.19亿元（占总收入87.6%），国内营业收入19.58亿元（占总收入77.3%），国外营业收入5.76亿元（占总收入22.7%）。

表4安东石油技术（集团）有限公司经营状况

该公司将继续秉承“集中优势资源，做出特色，做出优势，竭诚为用户节约成本、提高产量、保障安全”的企业发展理念，力争成为全球领先的油田技术服务公司。2008

~2011年，安东开始实施国际化进程，目标是成为国际化的油田技术服务公司；2011～2014年，计划成为全球领先的油田技术服务公司，目标最终成为国际领先的油田技术服务企业集团，跻身世界500强。

该公司主席及行政总裁罗林先生，1967年生，为本公司创始人之一。罗先生於1992年毕业於西南石油学院钻井工程专业，获颁学士学位，具有15年业内经验，包括在2002年成立安东石油之前在塔里木油田工作并担任西南石油局一间附属公司的副总经理，负责销售和营销。罗先生亦为中国资格律师及特许会计师。

7、海隆石油工业集团有限公司

海隆石油公司，是一家专业从事石油天然气相关产业的大型实体投资集团。旗下多家专业生产企业主要集中在以上海、江苏为中心的长三角地区，同时在天津、山东、山西、陕西、东北等地建立了产品的生产基地。海隆集团海外业务涉及美洲、中东、俄罗斯、北非及欧洲部分地区，承担其石油投资、石油相关产品的生产和制造、国内外贸易及合作业务。公司的经营范围涉及油田技术服务、石油钻具、石油管材、轧钢、石油机械设备、化工新材料、国际贸易等多个领域。

2013年，海隆石油公司年度总营业收入达24.52亿元，实现利润3.45亿元。其中装备制造收入15.8亿元（占总收入64.4%），工程技术服务8.73亿元（占总收入35.6%），国内营业收入12.2亿元（占总收入49.7%），国外营业收入12.33亿元（占总收入50.3%）。

海隆公司的发展愿景，在公司各业务板块内部及各板块之间，建立一个紧密关联的内部生态系统，并通过这一系统完成从产品到服务、从陆地到海洋的业务布局。2014年，海隆将逐步完成这一生态系统，在进一步完善各板块之间的业务产业链。同时，高效地利用公司内部各业务板块之间的“协同效应”，以取得更加出色的经营业绩。2014年，油田工程技术服务板块的发展战略，重点增强综合性油田服务能力，提高资本回报率。

该公司独立非执行董事为张军先生。张军生于1963年1月，教授、博士生导师。历任复旦大学经济学助教、讲师、副教授和教授等职。1994年以来，张先生在美国、英国和日本等多所大学和研究所担任客座教授和访问学者等。2005年6月至9月,在芬兰赫尔辛基联合国大学担任「经济发展世界研究院」访问研究员。2006年4月,为复旦大学「当代中国经济」长江特聘教授。现为教育部重点研究基地「中国经济研究中心」主任，核心经济学期刊《世界经济文学》主编。张先生现为腾达建设集团股份有限公司及华丽家族股份有限公司的独立董事。

8、华油能源集团有限公司

该公司是一家集方案设计、现场施工、工具制造为一体的综合性油田工程技术服务民营企业，服务领域涵盖钻井服务、完井服务、油藏服务、增产服务、修井服务等几大板块。该公司国内主要业务在塔里木盆地。公司总部设在北京，分别在天津、新疆、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、印度尼西亚、伊拉克、加拿大及新加坡设立分支机构和制造研发中心，并在当地建成若干现代化作业基地。截至2011年7月，公司职工总人数1800多人。主要服务市场覆盖国内各主要油气田以及以哈萨克斯坦为中心的中亚市场、东南亚市场和中东市场。

该公司前身为1998年成立的北京华油油气技术开发有限公司。2002年，华油能源集团首次在海外建立业务，为哈萨克斯坦提供油藏测试及分析服务，正式拉开了科瑞进军全球的帷幕。2004年，公司开始与哈里伯顿合作，并首次在塔里木油田提供高压气井完井服务。2005年，成功生产首批油田筛管。2006年，成立油藏服务部门及完井服务业务部门。2007年，公司与哈里伯顿建立策略联盟，为中石油的塔里木油田项目提供油田服务。2008年，公司成功进入土库曼斯坦市场并完成首笔提供65套完井工具之交易。2009年，公司成功进入印度尼西亚市场并获得长期储油层服务合约。2011年，于香港证交所上市。2013年，华油能源集团有限公司年度总营业收入达24.03亿元，收入来源为工程技术服务，实现利润3.00亿元。其中国内营业收入10.37亿元（占总收入43.1%），国外营业收入13.66亿元（占总收入56.9%）。

该公司近十多年，主要是加大海外业务拓展力度；进一步加强客户关系，强化公司一体化服务的能力；提升关键项目的技术水平，在非常规气领域做好相关技术储备；加大有关研发投入，为公司后续的技术发展提供后盾；物色合适的收购机遇，不断完善与提升产品与服务体系。目前，该公司看好天然气的发展潜力，尤其是页岩气带来的发展机遇。同时，国内的油气改革也是非常关注的。为了更好地执行公司既定的战略，将围绕以下几个方面开展工作：一是继续加强在常规天然气以及页岩气领域的战略布局，加快技术攻关，进一步加强相关市场的拓展；二是抓住油气改革的历史性机遇，在组织、人才、装备和技术等各个方面都做好充分的准备；三是内部运营管理上，加快技术创新的步伐，完善企业的内部控制建设，提高企业风险管理水平，实现精细化、规范化管理。

该公司执行董事兼行政总裁及董事会主席为王国强先生。王国强出生于1963年，硕士学历，为华油能源集团创始人。1984年7月，毕业于华北石油职工大学（现为北京经济管理职业学院），获得油田机械专业文凭，2007年4月，取得新加坡国立大学的工商管理硕士学位。王先生自学成才，实践经验丰富，在石油行业拥有逾28年经历。创立之前，1984年7月至1993年8月，担任中石油附属公司华北石油测试公司的工程师。

9、山东墨龙石油机械股份公司

该公司是一家专业从事石油机械设计研究、加工制造、销售服务和出口贸易的上市公司，产品主要有油管、套管、石油专用无缝管、抽油杆、抽油泵、抽油机、潜油电泵、注液泵及各种井下工具等，是中国四大石油集团公司的合资供应商，是中石油一类产品四大优秀供应商之一。山东墨龙较早通过了ISO9001国际质量体系认证，2009年，通过了ISO14001和OHSAS18001管理体系认证，主导产品获准使用美国石油学会API会标。所产设备及配件销售欧洲、美洲、中东等世界主产油区，深受海内外客商的好评。

该公司始创于1986年，1987年，进入石油机械行业，1994年，组建山东墨龙集团总公司，2001年，经山东省政府批准成立山东墨龙石油机械股份有限公司。2004年4月15日，山东墨龙H股在香港联交所创业板成功上市，成为潍坊市民营企业首家及国内同行业首家在境外上市的公司。2007年2月7日，山东墨龙由H股创业板成功转至主板，成为134家香港创业板H股公司中的首家成功转板企业。2010年10月21日，山东

墨龙A股在深圳证券交易所挂牌上市，成为第一家回归深交所的H股公司，公司拥有H+A 两只股票（H股代码：00568，A股代码：002490）。

该公司营业收入总体呈持续、稳步、快速增长态势。公司业务收入来源主要来自于主营业务收入，盈利能力较强。2013年，山东墨龙石油机械股份有限公司年度总营业收入达22.74亿元，实现利润-1.78亿元。其中装备制造收入22.3亿元（占总收入98.07%），国内营业收入15亿元（占总收入66.17%），国外营业收入7.25亿元（占总收入31.9%）。

该公司秉承“鼓群志、集群智、聚众德、创众业”的宗旨，通过规模扩张，生产链条不断延伸，经济效益实现了连年跨越，业内影响力不断提升，跨入山东省机械工业百强企业、潍坊市百强企业、寿光市特大型企业行列，在山东省石油机械行业排名中独占鳌头。该公司将凭借公司在石油机械市场业已形成的良好信誉和稳固地位，进一步加大技术研发投入，扩展高等级石油专用管材的产能，进行产品结构的调整和整体业绩的提升，不断延伸生产链条，为油田用户提供高质量的产品，为投资者带来更理想的回报，继续保持快速发展的优势，矢志成为国际知名的石油装备制造服务商。

该公司董事长张恩荣，1940年1月生，大专学历，公司创始人，负责本集团的整体策划、管理及业务发展工作。1987年至1993年，历任寿光县石油机械配件厂、寿光县石油机械厂及潍坊墨龙实业总公司的法定代表人及厂长；1994年至2001年，任该总公司总经理；2001年，起担任本公司董事长。

10、贝克休斯（中国）公司

该公司在油田生产服务领域十分广泛。公司宗旨在于提高石油工业作业效率，提高油气藏的最终采收率。主要从事以下几个方面服务：油田总包服务；钻井、地层评价和钻井液系统；完井、生产、压裂及生产管柱系统；生产流程及化学药剂服务。

该公司创立于20 世纪80 年代，在中国主要是为中国三大国家石油公司以及12家国际石油公司供应其主要产品和服务，这些产品均有良好的表现，包括油藏开发、钻井和评价、钻井液和完井液、完井、开采、化学剂和压力泵送等。

根据中国第12个五年计划的精神，贝克休斯将致力于加快先进技术的引入，积极推进资源开发的一体化运营模式，并加强与中国企业之间的沟通和联系。同时，也将及时调整策略模式，以帮助合作伙伴增强国内和国际核心竞争力。贝克休斯坚持“以技术为中心，降低开发成本”做法，并提供适合中国地质特点的非常规油气资源开发解决方案。

三、十大公司共同点分析

1、从贸易开始或一项特长起步

上述及其它非国有的石油“装、工、科、贸”企业，均是从某一项石油特长起步，比如先是石油装备和材料贸易，其次有了少量积累，开始进入工程技术服务，第三在此基础上专攻某一项技术，第四原始积累资本达到一定程度，开始全方位提供工程和装备制造服务，跨入国际石油工程服务和装备领域，继而做大做强，做精做细，并占有一席之地。

四川宏华集团是典型的某一特长起步的中国非国有石油装备和工程服务公司。董事长张弭其人，是石油科班出身，大学毕业后工作开始就研究泥浆泵，1989年，因研制成功石油钻机的核心部件，即3NB-1300ZX新型泥浆泵，而获得中国石油科技进步奖和四川省青年科技创新标兵。早在成立宏华公司之前，在石油系统已小有名气。张弭先生，以此为基础，带领公司技术人员，研制石油钻机，并做大做强，逐步发展到今天具有影响力的的宏华集团。

杰瑞公司，最早从事地下矿山无轨设备配件进口业务，靠做矿山无轨设备进口贸易起家，后扩展至油田设备配件进口贸易，再后从事油气田工程技术服务。经过6年奋斗，目前，发展成为国内知名的矿山设备进口配件供应商，2000年，业务又扩大到石油装备制造、从事压裂设备、海洋设备等开发制造。

珠江钢管公司从机械木模起家，当时木器厂（珠江钢管的前身）厂长长陈昌先生是名满一方的大木匠，后来改做机床，再后来改做钢管。目前，已成为中国最大的直缝焊管生产和出口基地，珠江钢管已稳坐了中国“直缝埋弧焊管”产量10年榜首，是国内最早拥有全套世界最先进UOE焊管生产线的企业，也是国内最早掌握生产海底油气输送管线核心技术的企业。

安东石油是典型的工程技术服务公司，它从出租钻杆、钻具起步，再生产钻杆、套管等，然后业务迅速扩展至钻井、完井、井下、采油等工程技术服务，技术获得主要依靠委托研发和购买两种方式，到目前仍然几乎没有自主研发，这也是安东石油的软肋。

他们共同的特点，先从贸易开始积累第一桶金，再承包工程进一步积累扩大资本，有了一定的经济实力和工程实践，在此基础上再引进吸收再创新，研究发展具有自身特点的专有技术、特色技术，并形成相对技术“垄断”和独特性，这是非国有石油装备与工程技术服务企业的发展路径，即“贸易、工程技术服务、研发特色技术、装备制造和新材料开发”，他们的“秘密”基本遵循了这样一条发展路径，从某种程度上讲是“大环境造就了非国有石油企业”。

2、均有国有石油企业背景

目前，中国非国有石油装备与工程技术服务企业，其中一大特点就是普遍具有石油国企的（绝大部分）背景，均是八九不离十。

山东科瑞董事长杨宪先生，曾在胜利油田中级法院、胜利油田经济法律政策研究院、胜利油田长安集团就职。宏华集团董事长张弭曾先生，曾先后在川南气矿、川南矿区机修厂、川局钻采设备厂就职。胜利油气管道前身是胜利钢管,于1972年建厂，当时的名称为胜利油田油建指挥部制管厂，作为势力油田建设指挥部的下属管厂单位，1996年，注册成立为独立法律实体，并更名为胜利油田淄博制管有限公司。安东石油主席、行政总裁罗林先生，在2002年成立安东石油之前，在塔里木油田工作并担任西南石油局一家附属公司的副总经理。海隆石油董事长张在1990年-2001年期间在中石油华北石油管理局第一机械厂工作，2001年，辞职创立海隆控股的前身华实海隆石油机械设备有限公司。华油能源集团执行董事兼行政总裁及董事会主席为王国强先生，创立本集团之前，曾担任中石油旗下华北石油测试公司工程师。

这一背景的优势，在于他们均熟悉石油行业的生产经营的环境和业务，以及几十年奠定的人际关系，更重要的是了解石油行业内部各种情况，知道“药”往哪里“下”？怎么“下”？什么时候“下”？他们在原石油企业积累的“天时地利人和”，成为他们发展的宝贵财富，开拓石油市场的“利器”。可以说国有石油企业是非国有石油装备与工程技术服务企业的“孵化器”。

3、企业创始人均有传奇和坎坷的经历

我国石油天然气资源开发利用现状

我国石油天然气资源开发利用现状 一、石油天然气行业相关概念 1.1 石油行业相关概念 1、石油 石油是一种液态的，以碳氢化合物为主要成分的矿产品。原油是从地下采出的石油，或称天然石油。人造石油是从煤或油页岩中提炼出的液态碳氢化合物。组成原油的主要元素是碳、氢、硫、氮、氧。 2、油气地质储量及其分级 油气地质储量就是油气在地下油藏或油田中的蕴藏量，油以重量（吨）为计量单位，气以体积（立方米）为计量单位。地质储量按控制程度及精确性由低到高分为预测储量、控制储量和探明储量三级。地处豫西南的南阳盆地，矿区横跨南阳、驻马店、平顶山三地市，分布在新野、唐河等8 县境内。已累计找到14 个油田，探明石油地质储量1.7 亿吨及含油面积117.9 平方公里。1995 年年产原油192 万吨。油（气）按按最终可采储量值可分成4 种：特大油（气）田：石油最终可采储量大于7亿吨（50 亿桶）的油田。天然气可按1137 米3 气=1 吨原油折算。大型油（气）田：石油最终可采储量0.7-7 亿吨（5-50 亿桶）的油（气）田。中型油（气）田：石油最终可采储量710-7100万吨（0.5-5 亿桶）的油（气）田。小型油（气）田：石油最终可采储量小于710 万吨（5000万桶）的油（气）田。2.2 天然气行业相关概念 1、天然气 地下采出的可燃气体称做天然气。它是石蜡族低分子饱和烃气体和少量非烃气体的混合物。天然气按成因一般分为三类：与石油共生的叫油型气（石油伴生气）；与煤共生的叫煤成气（煤型气）；有机质被细菌分解发酵生成的叫沼气。天然气主要成分是甲烷。 2、天然气与液化石油气区别 天然气是指蕴藏在地层内的可燃性气体，主要是低分子烷烃的混合物，可分

中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法

中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项

目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；

中国石油企业发展战略探讨(张小峰)

中国石油企业发展战略探讨 张小峰 摘要：石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。L1前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体，中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆，建立适合自身情况的发展战略体系。 关键词：石油企业发展战略因素 石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下，为求得生存与发展，对企业的发展LI标、达成U标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。 一、石油公司加强战略管理的必要性 发展战略决定着企业的生存和发展。石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。同时，在市场经济体制下，行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景，因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。因此，加强我国石油企业战略管理十分必要。 (-)加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要 我国石油企业经过改制上市后，已经山一个国家公司转变为自负盈亏的企业，因此它必须追求经济利益以求得自身发展。同时，随着经济全球化，特别是我国加入WTO 后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快，我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。根据国内外经验，加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石油企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。 (二)加强石油企业战略管理是保障国家石油安全的需要 近儿年，我国石油安全状况日益恶化，石油安全风险系数不断增大。石油消费量的不断增加使得我国石油对外依存度越来越高。据国际能源机构(IEA)预测(2002), 我国到2010

中国石油工程建设(集团)公司

中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京

1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附

件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付

中国海洋石油总公司的发展现状

中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让

中石油工程建设承包商准入申请材料

附件2. 中国石油天然气集团公司 工程建设承包商准入申请材料 承包商申请准入类别： 申请单位： 年月日

填报说明 1.承包商申请准入类别是指申请准入一类或是二类承包商； 2. 申报材料包括书面及电子版两套。电子版要以承包商规范全称命名打包为一个文件夹，包括准入申请表、承诺书、相关证书图片、申报资料导入模板等等，证书图片以图片格式储存，无须单独建文件夹，同时需将图片粘贴到本申报材料word文件中； 3. 承包商准入申请表中企业性质填写一人有限公司、有限责任公司、国有独资公司或股份有限公司中的一种；企业资质类别按照施工、勘察、设计、咨询、监理、无损检测分类，企业资质等级按照企业资质证书内容如实填写，多项资质类别及等级可追加表格填写；合同化用工数量指国企中正式、在职、占编制的员工数量，非国有企业只填写员工总数；技术工人总数指承包商主营业务范围所需的主要技术工种人员的总数；企业主要装备情况应填写企业主营范围内所必须具备的主要、关键施工设备或机具；业主单位即直接与企业签订工程承包合同的单位。 4. 承包商应按照要求及时规范填报申请材料，不得擅自更改模板格式，为使填写内容显示完整，可调整单元格大小。准入申请表中内容填写不下时可加附页； 5. 承包商准入申请材料等由地区公司负责保存。

申请材料目录 一、承包商准入申请表； 二、承诺书； 三、相关证明文件 1. 企业法人营业执照、资质证书影印件； 2．国家有关部门（行业）生产经营、安全许可证书影印件； 3. 质量、环境、安全、职业健康管理体系认证证书； 4. 最近一次质量、环境、安全、职业健康管理体系审核报告影印件； 5. 近三年已审财务报告、资信证明； 7．近三年来主要工程业绩证明材料； 8. 拥有专利、专有技术及工法证明材料； 9. 近三年获得的省部级及以上技术成果、管理成果、获奖项目证明文件； 10．其他必要的证明材料。

中国石油工程建设公司轻微伤害事件和未遂事件管理办法

附件19 制度编号：GZ/AQ 019-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 轻微伤害事件和未遂事件管理办法 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了在公司不同层面报告、记录、统计、分析和总结各类轻微伤害事件和未遂事件，在公司范围内形成对事件原因和预防措施的信息、资源和经验共享平台，落实纠正和预防措施，防止类似事件的重复发生以及更大级别事故发生，特制定本规定。 第二条轻微伤害事件，是指员工在工作时发生伤害，造成人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍，且能自行修复，损失少于一个工作日的情况。 未遂事件，有可能造成人们所不期望后果的事件，其结果未发生健康损害、人身伤亡、财产损失与环境破坏的事件。尽管没有实际的后果产生或产生的后果轻微，但有明确的可能造成不希望的后果的事件。 第三条轻微伤害事件和未遂事件的报告、记录和统计工作

坚持及时、准确的原则。 第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部（以下简称单位）。 第二章事件报告、调查与收集 第五条轻微伤害事件和未遂事件（以下统称为事件）发生后，现场有关人员应按相关规定进行应急处置，不应因处置延误而酿成更大伤害事故，同时立即报告直接主管，并报至基层单位HSE部门，HSE管理人员确认事件属实后立即发布事件发生情况，并进行相应的安全提示。 第六条事件发生单位属地主管及时组织相关人员（HSE专职人员、当事人、专业技术人员、生产管理人员等）对事件进行调查分析。 若事件的影响范围跨属地或其潜在后果较为严重，应由相应的上一级主管组织调查。 第七条事件调查应在事件发生后一周内完成，形成事件调查报告（见附件一），调查报告应附有“事件原因分析图”。 第八条应使用“事件原因分析图”（见附件二）等先进的方法查找发生的所有原因，直至找出导致事件发生的根本原因，并进行全面分析，制定符合实际和具有可操作性的纠正与预防措施。

2015年第二十八届-中国石油企业协会

附件1 2015年度（第二十八届）全国石油石化企 业 管理现代化创新优秀成果获奖目录 一等奖：27项 1. 中国石油油气储量评估管理创新与实践 中国石油勘探与生产分公司 王永祥张君峰孙广伯段晓文张亚庆王靖云 徐小林鞠秀娟杨桂茹赵丽华 2. 大型气田天然气战略储备体系构建与实施 中国石油西南油气田公司 周志斌周国栋胡俊坤熊伟杨涛贺志明 李仲刘军魏林邹晓琴李毅卢栎羽 3. 以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理 海洋石油工程股份有限公司 周学仲杨云王涛李友成李磊邹宗楠 孙宇 4. 深水钻完井工程管理体系建设与应用 中国海洋石油总公司

姜伟周俊昌胡伟杰杨秀夫付英军刘正礼 罗俊丰李中方满宗赵景芳来宣朝蒋世全 5. 基于管理信息融合的公司全面流程化管理 中国石油华北油田公司 黄刚姜立增高联益陈兴德翟金生陈凤廷 杨光黄焜刘建武唐启彬高振友冯运凯6. 大型石油公司设备设施完整性管理 中海石油（中国）有限公司开发生产部 袁光宇丘宗杰陈壁杨树波阎洪涛王建丰 刘光成乐钻柯吕雄郭少儒李玉斌李祎7. 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理 中国石油大庆油田公司 崔宝文邵奎政徐会建于珊珊李海燕张平 马国良罗建明王发现王淑萍宋微立廖远慧8. 基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践 中国石油兰州石化公司 贾鸿武孙凤湘丁华马燕酚宋宏林曹娜娜 杨丰品范建发郑建海张科伟郭军太赵银科9. 以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独 立型法律管理 中国海油伊拉克有限公司

佴小勇吕儒红王贺猛辛智强 10. 采油工程持续融合创新管理与实践 中国石油勘探开发研究院 刘合闫建文罗凯杨清海金旭杨胜建 赵昌明 11. 大型炼化企业危险作业受控管理流程再造 中国石油辽阳石化公司烯烃厂 刘振宏侯维张炳辉闫成玉刘辉汪洋 郭凯振王维民齐健杜志军王久文 12. 基于价值管理的财务经营体系构建与实施 中国石油大庆油田公司 闫宏徐庆红王学庆张晓燕熊伟王海文 谢朝辉姜晶陈红梅徐海旭刘虎胜周春江13. 炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践 中国石油独山子石化公司 陈俊豪陈继南范芒张寿高胡建华范永勤 朱文军陈武刘文君胡伟葛国成叶樟林 14. 大型石化企业公用工程技措项目优化管理 中国石油大庆石化公司 王德义康志军孙玉彬宗义山孔庆发刘均

石油资源调查报告

中国能源资源现状调查 ----石油资源现状调查 摘要：石油作为一种战略物资在我国国民经济发展中具有举足轻重的作用，但是我国的石油资源十分短缺。随着国民经济的持续快速发展，我国对石油资源的依赖程度也随之加强。因此，如何有效使用石油资源满足我国经济可持续发展的要求，是我们目前亟待解决的问题。 关键词：中国；石油能源；现状分析 1 前言 当机器的轰鸣声在贫瘠的黄土高原上响起的时候我们伟大的祖国也有了石油，1907年在延长县打下了中国大陆第一口油井——延一井，1939年甘肃老君庙油田的发现和开发成为中国石油工业开端。然而就在民族石油工业的萌芽阶段，美孚、亚细亚、德士古三大石油公司迅速进入中国。洋油以空前的规模在中国各地倾销，刚刚开始发展起来的民族石油工业又处于岌岌可危的境地。1949摆在中国共产党人面前的却是一个千疮百孔、一穷二白、百废待兴的破败摊子。1949年，全国石油产量只有12万吨，基本靠国外提供，国家经济建设所需要的石油产品基本依赖进口，全国需要原油1000多万吨,缺口一半以上,连街上的公共汽车都因缺油而背上了煤气包甚至木炭,各种物资更是极端匮乏。中国被世界戴上了“贫油国”的帽子，就好像以前被戴上了“东亚病夫”的帽子一样沉重。1959年9月26日16时许，在松嫩平原上的一个叫大同的小镇附近，从一座名为“松基三井”的油井里喷射出来的黑色金子改写了中国石油工业的历史，甚至改变了新中国的命运：东北平原发现了世界级的特大砂岩油田。中国从此甩掉了“贫油国”的帽子，后来为了庆祝这份礼物，将大同改为大庆。 我国在世界石油储量上排世界第九位，但是仅占世界总量的2.3%，人均2.5 吨，仅占世界人均的11%。我们有占世界六分之一的人口，然而资源占有是如此的少。在世界上石油资源分布不均匀，在我们中国一样分布不均匀，石油资源主要分布在东部地区，包括东北、华北、江淮地区，前两个主体是松辽和渤海湾盆地，后一个包括河南和苏北等盆地，这里的累积探明石油储量占全国的近3/4；石油储量主要集中在松辽和渤海湾盆地，共占全国储量的70.53%，居全国之首。目前，长江以南探明的小油田，占全国储量不到0.1%，这些特点决定了北油南运、东油西送的总格局。显然，最缺油的是西南部的西藏、云南、贵州等省区。东部以外的石油资源储量主要是在新疆和我国海域，占全国储量的16.65%。目前新疆的储量又主要分布在准噶尔盆地、塔里木盆地和吐—哈盆地，分别占全国储量的8.28%、6.28%和1.55%。目前海上石油的勘探成果也与大陆的相似，即主要集中在渤海湾和珠江口盆地，浙江省以东海域的东海陆架盆地中部的西湖凹陷也相继发现了平湖等8个油气田，但渤海湾盆地的探明储量成倍增长，石油储量主要在北部。 然而就在我国石油资源在如此紧缺的情况下，我国的石油资源使用效率并不像想的那样的高。能耗强度高、效率低，浪费大；能源结构不合理，环境污染严重。是我国工业体系普遍存在的现象。改革开放以来，中国能源工业迅速发展，为保障国民经济持续快速发展作出了重要贡献。但随着经济的发展，能源供应日趋紧张。1993年我国成为石油净进口国，自此我国的石油消费量超过了自身的

中国石油工程建设公司HSE督察工作规定

附件27 制度编号：GZ/AQ 027-2013 施行日期：2013-10-9 中国石油工程建设公司 HSE督察工作规定 发布文号：中油建字〔2013〕302号 第一章总则 第一条为了加强安全生产督察管理,规范职业健康、安全与环保督察工作，依据《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》、《中国石油工程建设公司职业健康、安全与环保督察管理办法》等有关规定，制定本规定。 第二条本制度规定了公司职业健康、安全与环境督察（以下简称HSE督察）的职责、权利和义务、行为准则、督察程序等内容。 第三条本规定适用于公司HSE督察在海外地区分（子）公司、国内专业分公司及其所属各项目、直属项目部等的督察工作。 第二章HSE督察管理体制 - 1 -

第四条公司HSE督察由公司安全监督中心实施统一管理，受公司安全总监委派，对公司HSE管理委员会和安全总监负责，负责监督特定地区或者建设项目的HSE管理工作，对责任督察地区或者项目的HSE管理提出改进意见和建议。 第五条根据公司生产经营实际，公司HSE督察采用划片监督结合巡回监督的安全环保监督形式开展工作。海外HSE督察按照工程所在国设置，通常每个所在国设置一名HSE区域督察。国内HSE督察执行区块负责制，根据公司当年国内工程项目分布情况，由安全监督中心划定各责任区域，指定各区域HSE督察，原则上每年进行一次轮换，避免同一责任区块内连续由同一HSE督察负责的情况出现。 第三章HSE督察职责、权利和义务 第六条HSE督察的职责 （一）监督HSE体系运行。主要包括各单位遵守国家和地方有关职业健康、安全环保等方面法律、法规情况；建立安全环保组织机构、执行公司安全环保规章制度、落实安全环保责任情况，以及管理和操作人员HSE和教育培训等情况。 （二）监督安全生产条件。主要包括各单位设备设施、工具和安全防护设施完整性情况，以及生产经营、生活场所满足 - 2 -

中国石油企业文化

时需Sr彳 中石油的企业文化 1?企业使命：奉献能源，创造和谐”。 2 ?企业精神：爱国、创业、求实、奉献” 1）爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的油气生产商"向具有复合功能的油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。 永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）求实"：讲求科学，实事求是，三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其尖键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以严格的要

我国石油资源开发与利用现状

我国石油资源开发与利用现状 一．摘要：随着全球经济的持续、快速的增长，石油作为一种关系到国家经济命脉和国家经济安全的战略性物资，发挥着越来越重要的作用。我国近年来随着经济的增长对石油的需求与日俱增，成为了世界石油进口大国，石油供需矛盾日益严峻。 二.关键词：石油的勘探与开发；石油资源 三．目录 1.石油的勘探 2.国际石油资源现状 3.国内石油资源现状 4.国外石油储备制度 5.我国石油储备制度 四．正文 1.石油的勘探 所谓石油勘探，就是为了寻找和查明油气资源，而利用各种勘探手段了解地下的地质状况，认识生油、储油、油气运移、聚集、保存等条件，综合评价含油气远景，确定油气聚集的有利地区，找到储油气的圈闭，并探明油气田面积，搞清油气层情况和产出能力的过程，为国家增加原油储备及相关油气产品。钻井就是人们从地表向下挖掘一个筒形的通道，最初的目的是为了汲取地下水。在人类历史发展的长河中，钻井大体经过了挖掘井技术、顿钻井技术和旋转钻井技术三个发展阶段。在前两个阶段中，中华民族都是处在该项技术的最前列。公元前1500年前后，我国出土的甲骨文中就已经有了“井”字，春秋战国时期的井深已达50余米，到唐朝时已超过140米。这个时期属于人工挖掘井阶段，井的直径大约为1.5米，人可以从井筒下到井底。 中国古代钻探技术历经两千年的发展。到北宋的庆历年间（公元1041—1048年），我国古代钻井技术有了新的发展，取得具有划时代意义的突破，出现顿钻井技术。钻井井筒直径有碗口大小，井深可达130米左右，古称卓筒井。英国著名学者李约瑟在研究了我国古代钻井技术后极为赞叹，在他所著的《中国古代科学技术文明史》一书中写到“今天用于开采石油与天然气的深井就是从中国人的这些技术中发展起来的”，并指出“这种技术大约在12世纪以前传到西方各国”。1835年（道光6年），我国打成世界第一口超千米的“卓筒井”，在四川省自贡市大安寨，深度达1001.42米。19世纪末期出现的旋转钻井技术，实际上是在我国顿钻井技术基础上发展起来的。 石油天然气井，我国古代称“火井”。据《汉书——郊祀志》记载（公元61年）：“祠天封苑火井于鸿门。”即在今陕北神木县附近的鸿门火井处建立祠庙。唐朝著名诗人李贺曾有“火井温泉在何处？”的诗句。据《蜀中广记》一书记载，明正德末年（公元1521年），在我国四川省的嘉州，在钻盐井或天然气井的过程中，由于钻出了石油后即改为油井。明清时期，我国四川钻凿油气井的技术就很普遍了，井深都在1000米左右。【1】

中国石油吉林油田公司简介

中国石油吉林油田公司简介 中国石油吉林油田公司是隶属于中国石油（PetroChina）的大型地区公司。是一个有着45年奋斗历史的国有大型企业。同时又是一个在新世纪里展现出新的希望、处于快速发展上升期的年轻油田。是中国石油四大上产油田之一。 吉林油田总部中国石油吉林油田公司是隶属于中国石油（PetroChina）的大型地区公司。是一个有着45年奋斗历史的国有大型企业。同时又是一个在新世纪里展现出新的希望、处于快速发展上升期的年轻油田。是中国石油四大上产油田之一。 公司概况 吉林油田第一口井 吉林石油集团有限责任公司（简称吉油集团公司）是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔，北依大庆、南临辽河，横跨长春、松原、白城3个地区、20个县（区）。公司机关设在吉林省西北部的新兴城市——松原市。公司主要生产作业区域位于东北亚大陆桥的中心，地理位置十分优越。域内铁路、公路纵横交错；有松花江、第二松花江、嫩江、拉林河四条主要河流流经境内，江河总经流量400亿立方米，水运条件得天独厚；南行157公里到达长春机场，北行207公里到达哈尔滨机场，航空运输十分便利。 吉林油田从上世纪六十年代初开始开发建设，1955年在吉林省开始石油地质普查，1959 年9月29日，在扶余县境内扶27井获工业油流，从而发现了吉林省境内的第一个储量超亿吨、全国大型浅油田--扶余油田。1961年1月17日，吉林油田前身—吉林省扶余油化厂成立；1970年4月20日开始全面开发吉林油田。1981年11月1日成立吉林省油田管理局；1996年12月26日，经吉林省人民政府批准，吉林省油田管理局改制成为国有独资有限责任公司，隶属于中国石油天然气总公司和吉林省双重管理；1998年7月，经国务院批准，正式划归中国石油天然气集团公司管理；1999年，中国石油天然气集团公司实行大重组，吉林石油集团有限责任公司分为吉林石油集团有限责任公司和吉林油田分公司，并于2000年1月1日正式分开分立。 吉油集团公司是一个集工程作业、技术服务、机械制造、辅助生产、社区服务、多种经营及相关产业多元发展，经济和技术实力雄厚的大型企业集团。主要从事石油、天然气勘探开发的工程技术服务、生产服务、生活后勤服务以及向社会市场提供产品和劳务。地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。

石油资源问题

石油资源问题 石油资源潜在危机 1、石油作为一种非可再生资源，其储量是有限的。 2、由于世界经济对石油资源的依赖性很难找到理想的石油替代产品，石油消费日益增加。 3、石油分布、生产、消费不平衡。 二、我国石油能源问题及成因 1、石油供应紧张。 2、石油进口可靠性差 3、石油进口脆弱性强（油轮为主） 成因： 我国经济发展快，能源需求量大。 我国能耗大的工业发展快，加剧了能源紧张。 能源利用率低，浪费严重。 能源勘探，开发跟不上国民经济发展的需求。 国际石油价格上涨。 我国石油储备体系不完善。 我国石油危机应对措施 适度开发，均衡生产，降低石油资源耗竭速度。 改进技术设备，节约石油，提高资源利用率。 开发新能源，寻找替代能源，使能源消费结构多元化。 加强国内资源勘探和开发，增加探明可采储量。 到实现国外投资开发石油，替代石油进口。 建立石油战略储备体系。 拓宽石油进口渠道，实现石油市场多样化。 森林资源 世界森林分布：主要在热带雨林和亚寒带针叶林。 我国森林资源现状：⑴我国森林覆盖率低，人均占有量少。⑵我国森林资源分布严重不均，西南、东北、东南多，而西北、华北少。⑶采伐速度过快供需矛盾突出，导致森林资源破坏严重。 森林破坏造成的生态环境问题：⑴木材、林副产品减少。⑵水土流失，河道淤积，洪涝灾害加重。⑶影响气候，加重全球变暖，海平面上升，沿海低地被淹。⑷生态破坏，物种减少。生物多样性减少 1、原因：⑴生态环境的破坏、⑵资源的过度开发、⑶环境污染、⑷外来物种入侵。 2、后果：恶化人类生产环境，威胁人类生存与发展。 3、措施：⑴保护环境，防止生态破坏和环境污染。 ⑵禁止滥捕滥猎。 ⑶建自然保护区。 固体废弃物污染 固体废弃物（通常称为垃圾）是指在生产建设、日常生活和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质 城市垃圾的特点 1、数量大 2、品种多 3、变化大 当代垃圾产生的环境问题 1、自然环境对固体废弃物具有一定的自净能力，例如沙土掩埋、微生物分解等，使垃圾回

中国八大石油工程技术服务公司

中国八大石油工程技术服务公司 篇一：三大石油系统下属公司名单合集 中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司

中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司

中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发

日本石油状况概述

一日本石油状况概述 1石油资源极度匾乏 日本受国土地形的限制，是一个能源极度贫乏的国家，只有日本海沿岸几个为数不多的油田（石油产量仅占日本全国石油需求量的0.2%)，日本几乎是个石油纯进口国。 2石油资源依赖程度高，来源集中 日本作为仅次于美国、我国的世界第二大石油消费国，对石油资源依赖程度相当高，一次能源消费中石油所占的比例达48.7%。此外，日本石油进口来源还相当集中，89.4%来自中东地区。其中，沙特阿拉伯(26.2%）、阿联酋（25.0%）、伊朗（15.0%）、卡塔尔(9.0%）和科威特（7.40%)5个国家合计占了82.6%(2004年)。 3石油战略储备丰富 1975年日本政府制定了《石油储备法》，决定实施以国家储备为主的石油储备战略，规定政府系统的“石油公团”必须承担起国家石油储备的责任。1978年开始实行国家战略石油储备政策，在全国建设10个国家石油储备基地2003年，国家储备达到92天用量 (4844万千升），石油公司储备为77天用量（4005万千升），共计169天的储备量（图l）。 二2008—2010上半年日本石油相关数据

三浅谈日本石油工业发展趋势 21世纪初世界石油工业面临的四大挑战：全球竞争化的挑战，环境与发展的挑战，石油资源配置的挑战，盈利空间减少的挑战。 日本作为世界第二大石油净进口国，世界第三大尤油气消费国，世界第四大二氧化碳排放国，如何应对这些挑战？ 1节能降耗，合理利用现有资源 世界石油石化业界都在千方百计地降低石油化工生产的单耗、能耗，少投入多产出。降低生产过程单耗、能耗的本身就有利减少污染，提高环境质量。国际上炼油和乙烯装置的能耗在不断降低。一些节省能耗的新产品和新工艺也相继问世。目前正在积极探索采用的生产高效廉价乙烯的新工艺，如石脑油催化裂解，可降低裂解温度大幅度地节省能耗，日本正将该项技术作为“21世纪化学工艺技术开发计划”的研究项目，有一批大公司联合参与开发。 2重视环保投资，推行环境友好工艺技术 在炼油工业方面，日本加快了油品升级换代和生产清洁燃料工艺技术的研究开发，目前已经成熟和正在开发的工艺技术有生产清洁汽油的加氢精制技术、生产清洁柴油的加氢精制技术、生产清洁航煤的临氢脱硫醇技术、生产清洁汽油的固体酸烷基化技术等；另外还开发和利用生物技术生产清洁油品。到目前为止，已经和正在进行的技术开发工作包括生物脱硫、生物脱氮、生物脱重金属、生物减粘、生物制氢等。再如，新开发的污油分散剂将是21世纪一种创新技术，可解决原油采收、管输和储存设施的老大难问题，已在美孚、埃克森、雪弗龙等大石油公司的管输公司中使用。此外，天然气合成石油技术为生产清洁汽油、柴油提供了十分喜人的前景。合成油最重要的优点是不含硫、氮、重金属杂质和芳烃等非理想组分，属于清洁燃料，完全符合现代发动机的严格要求。用天然气合成石油的技术已进入工业化阶段。在石化工业方面，抓紧研究开发不用有毒有害的原材料，废水、废气、废渣生成量少，最终实现“零排放”的新一代环境友好工艺技术。目前在国内外已开展研究并取得进展，可望

石油优质工程奖评审管理办法

石油优质工程奖评审管理办法

石油优质工程奖评审管理办法 第一章总则 第一条为践行科学发展观，贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强参与工程建设各单位的质量意识，提高石油工程建设质量管理水平，参照国家级优质工程奖项评审办法及相关规定，结合石油工程建设实际，特制定本办法。 第二条中国石油工程建设协会（以下简称“协会”）作为国家级优质工程奖项的推荐单位，负责组织石油优质工程奖（省部级）的评审，每年组织一次。第三条石油优质工程奖是以石油建设项目工程质量为主要评定内容，涉及建设项目的合法性、工程质量管理的系统性、科学性、经济性以及建设项目从 2

立项到竣工验收各个环节。获奖工程的综合指标应当达到同期国内（或行 业）先进及以上水平。 第四条凡经过批准立项、符合石油优质工程评审范围和条件的建设项目，均可参与石油优质工程奖的评选活动。 第五条石油优质工程奖的评审执行申报、资料预审、现场复查、石油工程建设质量奖审定委员会（以下简称“审定委员会”）审定、公示、发文表彰等程序。 第六条在获得石油优质工程奖的项目中,择优推荐参评国家级优质工程奖项。 第二章评选范围 第七条参评石油优质工程奖的项目，应为独立发挥生产能力和完整使用功能的新建、改建、扩建工程。 第八条参评石油优质工程奖的项目，应符合国家法定建设程序和工程建设强 制性标准。 3

第九条申报石油优质工程奖的境外项目，应符合所在国的法定建设程序和工程建设强制性标准； 第十条参评石油优质工程金奖的项目应为中型及以上规模项目且技术水平属国内领先或国际先进及以上水平的； 对推动产业升级和行业或区域经济发展贡献突出，工艺技术先进、成熟，技术水平属国内领先及以上，节能减排效果显著，技术经济指标及环境排放达标先进，投资额在1亿元以下的工程也可申报参评。 第十一条下列工程不列入评选范围： （一）国内外使、领馆工程； （二）参加过优质工程评选没有入选的工程； （三）由于设计、施工、设备、材料等原因，存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程； （四）工程建设及投产运行过程中，发生过一般及以上安全事故、质量事 4

目前世界各大洲 区域 石油分布现状

目前世界各大洲(区域)石油分布现状 世界海洋面积3.6亿平方千米，约为陆地的2.4倍。大陆架和大陆坡约5500万平方千米，相当于陆上沉积盆地面积的总和。地球上已探明石油资源的１/4和最终可采储量的45％，埋藏在海底。今后世界石油探明储量的蕴藏重心，将逐步由陆地转向海洋。 世界海洋面积3.6亿平方千米，约为陆地的2.4倍。大陆架和大陆坡约5500万平方千米，相当于陆上沉积盆地面积的总和。地球上已探明石油资源的１/4和最终可采储量的45％，埋藏在海底。今后世界石油探明储量的蕴藏重心，将逐步由陆地转向海洋。 世界分区域石油探明储量图 世界石油资源分布极不均衡，仅中东地区就占68％的可采储量，其余依次为美洲、非洲、俄罗斯和亚太地区，分别占14％、7％、4.8％和 4.27％。 2000年全球石油消费为34．6亿吨，消费主要在发达国家，约占世界消费总量的80％，其中北美占30.2％（仅美国就占22％），欧洲占23％，亚大地区（不包括中国）占22％，而非洲仅占3.3％，南美占6.3％，中东为6％。

世界石油储量比例图 世界各国、各地区石油分布如下： 巴西深海油田 2007年年底以来，巴西在被称为“盐上层”的地层中发现了一系列大油田。所谓的“盐上层”地区，延伸数百公里，是世界上迄今为止最大的深海石油储备区域。2008年4月，巴西又在大西洋巴西海域发现了一个巨大油田，国际地质学家预计该油田的最大埋藏量为330亿桶，可能成为历史上发现的第三大油田。 南美地区的常规石油可采资源总量为254.1亿吨，占世界总量的8.2%.截至1999年底，南美地区共有剩余石油探明储量121亿吨，占世界总量的8.7%；1999年石油产量达3亿吨，占世界总量的9.5%.其中以委内瑞拉石油资源最为丰富，其次为巴西。 俄罗斯－中亚地区俄罗斯—中亚地区油气资源相当丰富。2000年底的剩余探明储量达75亿吨，占世界的5.3%.2000年该地区石油总产量达到 3.88 亿吨，占世界的10.8%.俄罗斯剩余探明储量67亿吨，占世界的近5%.生产石油3.2亿吨，约占世界的10%，在世界产油国中列第二位。出口原油 1.2亿吨。 马拉开波湖 马拉开波湖是拉丁美洲最大的湖泊,总面积1.4344万平方公里。马拉开波湖也是世界上产量最高、开采历史最悠久的石油湖，开采历史已有90多年, 委内瑞拉的石油工业诞生在这里。在马拉开波湖东南部500多公里，是全球有名的奥里诺科重油带，面积约为5.5万平方公里，委内瑞拉政府和石油专家估计该地区蕴藏着2350亿桶重油。 墨西哥湾

中国石油工程建设协会第五届理事会理事名单

附件： 中国石油工程建设协会第五届理事会理事名单 （排名不分先后） 序号理事单位理事姓名 1、中国石油天然气集团公司任传俊 2、中国石油工程建设协会李文绮 3、中国石油天然气集团公司规划计划部乌力吉图 4、中国石油天然气集团公司科技管理部赵明 5、中国石油天然气集团公司工程技术与市场部夏显佰 6、中国石油天然气集团公司质量管理与节能部石金成 7、中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司王元基 8、中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司孟宪杰 9、中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司陈健峰 10、中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司王德义 11、中国石油天然气股份有限公司销售分公司杜烈奋

12、中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部胡兢克 13、中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部吴宏 14、中国石油天然气集团公司工程建设分公司李亚平 15、中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司丁建林 16、中国石油工程建设协会勘察设计专业委员会周宇 17、中国石油工程建设协会焊接技术专业委员会刘家发 18、中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会郭慧军 19、中国石油大庆石化公司杨大明 20、大庆油田有限责任公司王广昀 21、大庆石化工程有限公司滕宪忠 22、大庆石化建设公司高洪贵 23、大庆油田建设集团孙英波 24、大庆油田工程有限公司谢中立 25、大庆石油工程监理有限公司赵允杰 26、大庆油田电力工程公司林朗星

27、中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司李纯 28、中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司苏建国 29、吉林石化工程设计有限公司江雅洁 30、吉林石油集团工程建设有限责任公司姜云河 31、中石油东北炼化工程有限公司范喜哲 32、中油吉林化建工程股份有限公司范喜哲 33、中石油东北炼化工程有限公司吉林设计院田霖 34、中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司李志杰 35、中油辽河工程有限公司郭野愚 36、辽河石油勘探局油田建设工程一公司程显东 37、辽河石油勘探局油田建设工程二公司衣红兵 38、辽河石油勘探局筑路工程公司郭文奇 39、中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司李耕南 40、中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司李柏 41、辽阳石油化纤工程有限公司杨志国