关于劳务外包的内部管理流程

劳务外包管理制度

按照公司2013年第18次专业办公会会议纪要的精神，为满足公司生产、生活需要，理顺劳务外包管理流程，规避法律风险，特制定本制度。

第一章总则

第一条劳务外包工作由人事部归口管理，公司各部门、各单位配合。

第二条坚持“管事不管人”的原则，即公司只监督劳务公司工作完成情况，不参与劳务公司的内部管理，不直接管理劳务公司人员。

第三条劳务外包涉及业务包括前线及后勤。

前线业务包括：干馏车间原料工序附属操作、净化车间附属操作、动力车间锅炉工序附属操作、矿山破碎及水处理附属操作、低压电运行维护等。

后勤业务包括：食堂、保洁、保安、环卫绿化、公务车驾驶员等。

第四条各单位职责

人事部负责与劳务公司结合，统一协调处理各外包业务用人情况；负责监督外包业务工作量完成情况；负责每月按照各外包单位出具的《劳务外包工作验收单》（附件一）的

验收意见，核算、发放劳务费。

各外包单位负责确定本单位外包业务内容及工作量；负责制定劳务公司的工作标准；负责对劳务公司的工作成果进行验收，并出具验收单。

第二章工作流程

第五条公司各业务外包单位确定具体外包业务工作量，根据工作量核算出具体需要人数并填写《劳务用工需求情况统计表》（附件二），报人事部。

第六条人事部根据各单位的统计情况，逐级报批劳务用工审批单。

第七条人事部按照批复后的劳务用工审批单核算费用，办理劳务外包合同。

第八条合同签订后，劳务公司安排人员到现场工作，并配备相应管理人员，各业务外包单位通过各级管理人员传达指令，督促劳务公司完成工作。

第九条各外包单位根据劳务公司的工作情况出具《劳务外包工作验收单》，借此考核劳务公司的工作成果，可以将奖惩意见写入验收单。

第十条人事部根据各单位验收情况办理劳务费支付手续。

第三章人员管理及事项联络

第十一条劳务用工主要由劳务公司自行管理，但因外包劳务事关公司生产、生活，因此，我方对劳务公司选人、用人也有一定监督权。需要劳务公司配备的劳动保护用品、职业健康检查等类似事宜，我方也有权督促劳务公司办理。

第十二条对劳务公司选派到各岗位的人员以及其他事宜，我方各业务外包单位如有意见，可填写《劳务外包工作意见反馈单》（附件三）反映到人事部，由人事部制作《劳务外包事宜联络单》（附件四）与劳务公司协调处理。

第四章附则

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度由人事部负责修订、解释。

附件一

劳务外包工作验收单

附件三

劳务外包工作意见反馈单

附件四

劳务外包事宜联络单

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外包劳务管理办法

外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；

四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理： １、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏； ２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可； ３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品； ４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度； 5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组

劳务外包管理制度及规范范本

业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件： 1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同); 2.工商营业执照复印件; 3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证; 4.安全生产许可证复印件; 5.法人授权委托书(原件)。 二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。 三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。 四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。 五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。 七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。 八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。 承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。 金柚网成立于2014年，是中国数字化灵活用工人才解决方案服务商，致力于推动人力资源产业的发展与变革，公司搭建起“B+C”开放共享的数字化灵活用工平台，为企业提供富有竞争力的灵活用工产品与解决方案，激发创新力量，提升管理效能，促进商业变革。

公司劳务外包管理规定

公司劳务外包管理规定Newly compiled on November 23, 2020

某某公司劳务外包管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。 第三条适用范围 （一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度 第二章责任主体 第四条外包用工部门承担以下职责：

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求； （二）负责制定劳务公司的工作标准； （三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部； （四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求； （三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈； （四）负责监督外包业务的日常执行； （五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其他职责。 第三章劳务外包管理 第六条劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务

（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月 的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无 法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。 （三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主 营业务。 第七条劳务外包公司的选择 （一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳 务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办 理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及 住房公积金。 第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付，原则上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按项目 或任务量支付。

劳务外包实施方案

劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。 第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,可以将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其他成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经书过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: （1）、财务需求:

公司劳务外包管理办法

某某公司劳务外包管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。 第三条适用范围 （一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度 第二章责任主体 第四条外包用工部门承担以下职责：

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求； （二）负责制定劳务公司的工作标准； （三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部； （四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。? 第五条人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求； （三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈； （四）负责监督外包业务的日常执行； （五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其他职责。 第三章劳务外包管理 第六条劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务

（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。 （三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主营业务。 第七条劳务外包公司的选择 （一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及住房公积金。 第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付，原则上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按项目或任务量支付。

劳务外包方案书78835

劳务外包方案书

因为专业，所以更好！ 目录 第一部分…………………………………………………………………公司简介第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处 第四部分……………………………………………………………外包服务项目 第五部分……………………………………………………………………承诺

第一部分公司简介 前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前，公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。 公司对外提供的业务范围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务服务，计算机软件开发等”。 公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。 我们的优势 服务专业化：公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作

为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。 管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。 方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。 招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。（嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办） 第二部分劳务外包的定义 生产线外包（BPO) 生产线外包（BPO）就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。 生产线外包（BPO）是将企业的部分业务对外承包，BPO模式

外包管理制度

外包管理制度 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

外包管理制度 化工生产委员会属各单位、业务外包各单位： 为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。 二、管理原则 （一）坚持依法用工原则； （二）坚持权利与义务并行原则； （三）坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则； （四）坚持属地管理，谁用谁管的原则。 三、内容及要求 （一）承包方所用劳务人员，年龄及健康程度必须符合国家法定要求； （二）参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的安全检测，并出具检测报告及证书。

（三）承包方所用车辆必须有行驶证,并定期进行年检, 特种作业人员必须持证上岗，并按公司规定安装相应安全设施。 （四）外包单位新增人员和变更人员必须事先报安全生产部登记审批并进行安全交底，经过岗前安全教育培训考核合格后，方可上岗作业，如未按规定安全交底的，按安全制度处罚。 （五）外包单位在承接生产任务时，必须在保证安全生产的前提下，按质按量按期完成所承接的生产任务。 （六）外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生安全、环保、质量事故，对生产造成影响的，一切责任及费用由该外包单位负担。 （七）外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各项管理制度的约束，爱护生产设施和公共设施，共同维护公共环境卫生。 （八）进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行驶、过磅、卸货、回皮，办完业务的所有车辆严禁在厂内停留。 （九）合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识内容需明确清楚。 （十）物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，无垃圾杂物等。

外包劳务管理制度

外包劳务管理制度

唐山建设集团金结车间 外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责

人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为； 四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理：

劳务外包实施方案DOC

劳务外包实施方案 DOC 1

劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。

第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,能够将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其它成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 能够有更多的时间和精力投入到其它核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经書过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: （1）、财务需求:

公司劳务外包管理办法

公司劳务外包管理 办法

某某公司劳务外包管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司经过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。 第三条适用范围 （一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度 第二章责任主体 第四条外包用工部门承担以下职责：

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求； （二）负责制定劳务公司的工作标准； （三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部； （四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求； （三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈； （四）负责监督外包业务的日常执行； （五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其它职责。 第三章劳务外包管理

第六条劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务 （二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，能够由其它劳动者替代的业务。 （三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主营业务。 第七条劳务外包公司的选择 （一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及住

劳务外包协议

劳务外包协议 甲方：乙方： 地址：地址： 电话：电话： 按照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲、乙双方经友好协商，就甲方将部分生产劳务外包给乙方、由乙方自行安排提供劳动并对劳动者的劳动过程直接管理及相关服务事宜，订立本协议，甲乙双方应共同遵守、执行。 第一条：外包内容、服务人数、期限 、乙方向甲方提供劳务外包服务。乙方按甲方的生产计划和承包标准，组织作业，完成计划任务。 甲方按双方约定的结算方式付给乙方相应的工资。 、协议期限自 年 月 日起至 年 月 日止。协议期满如甲方继续需要外包服务的，双方书面确认或另行签订协议。在协议期内甲方由于生产或其他原因有权将部分或全部外包工退还给乙方。 、乙方按照甲方的生产计划和作业要求进行作业管理，并服从甲方的管理体系和质量体系。乙方对服务人员进行管理。 第二条：服务时间及人数 、乙方履行外包服务的时间应根据甲方的生产计划和作息时间制定。 、甲方于每月 日向乙方进行费用结算。乙方在每月 日发放劳务人员工资（如遇节假日则相应推后）。 、乙方提供的外包人数 第三条：劳务外包服务工资 、外包服务工资结算暂时按照计件制方式计算，具体公式：月度外包服务工资 ? 外包工基价（ 元 人 件） ?当月成品件数。 、甲方需要乙方提供的劳务人员的工种类别、各工种的劳务人员的各类信息。（包括身份证，焊工证，体

检单等） 、乙方的劳务人员有严重违规违纪行为，如打架、在车间抽烟、严重消极怠工等，甲方有权要求乙方将其清理出服务人员名单，自被清理当天，该人员的考勤和产量不作为计算服务费的依据。若因乙方劳务人员原因造成甲方财产损失的，乙方负责向责任人追偿。 第四条：工作处理 、乙方负责按照甲方要求为劳务人员提供入职前的职业健康体检，体检单位和体检套餐由甲方根据录用的岗位确定，外包人员的体检费用由乙方负责承担。 、乙方开展外包作业应遵守甲方的安全制度，执行国家劳动安全规程和标准。乙方可为劳务人员提供符合国家规定的必要的劳动防护用品。 、乙方负责接收外包作业所需的由甲方供应的原材料及零部件，负责将作业成果交付甲方。甲方设备、工具、原材料及作业成果在乙方作业期间由乙方承担保管责任，出现异常时乙方应立即通知甲方。 、乙方应在劳务人员岗前培训中，加强对劳务人员的安全意识和执行安全操作规程教育，配合甲方做到安全生产。 、如劳务人员在甲方工作期间发生工伤、职业病，乙方应在第一时间将受伤或患病劳务人员送医院救治。 工伤申报和保险理赔等事项由乙方负责，甲方不承担任何赔偿责任，但甲方应予以必要的配合协助。第五条：甲方责任权利和义务 、乙方在一天工作结束后，须将工作区域卫生清理干净，设备工具定点定位。 、甲方需乙方新增劳务外包需求的，应提前 天发布给乙方需求订单，以便乙方确认并组织服务人员。 甲方劳务外包需求减少的，应提前 天通知乙方，乙方相应缩减服务人员数量。 、对违反甲方规定以及产量质量不能满足甲方的外包服务需求的，甲方有要求乙方更换服务人员的权利和要求乙方返工的权利。 、甲方为正常提供劳务的乙方服务人员提供工作餐。 、乙方应按照甲方具体规定要求对班次和工位人员提前进行安排。乙方按照甲方的生产计划和作业要求进行生产运作管理。 第六条：乙方的责任、权利和义务 、乙方应在本协议签订后 日内组织胜任外包服务要求的人员到甲方履行服务，所有人员应当是乙方的劳务人员。乙方组织的劳务人员须经过甲方考核合格方能为甲方履行服务。 、如果中途乙方劳务人员离职，乙方需要在 个工作日内进行补充到位。

劳务外包方案

劳务外包方案 如果公司没有强硬的实力，没有让客户满意的外包方案，那想合作方相信你，把业务交你公司来承包。别痴人说梦话了，那是不可能的事。但广州招才通就不同了，它有实力，有让客户满意的劳务外包方案。为什么小编这样说呢?耐心看下面就知道了。广东招才通，劳务派遣、劳务外包、代理招聘。服务热线 —400-7777-911。 广东招才通劳务派遣有限公司是一家专业的人力资源服务公司，致力于构建人力资源供应、培训、派遣服务一体化的经营模式，为事业单位提供专业的个性化第三方人力资源全面解决方案，做最了解客户需求的人力资源服务供应商，以打造全国第一生产工就业平台为目标。目前，招才通的服务及合作过的客户已达1200多家，服务全国100000多人。公司具有人才租赁(劳务派遣)、业务外包、仓储外包、人力资源外包、社保代理、办理住房公积金、积分入户办理、生产工代招派遣、薪酬福利外包、人事代理。专门为各类性质的企业(三资企业、民营企业、事业单位等)及个人提供全方位的、专业的人力资源服务。 一、人力资源外包服务主要包括人才劳务派遣和人事外包两方面的内容： 公司人事外包服务项目： 1、代理档案管理。 2、代为企业缴纳社会保险、公积金。 3、代为工伤(亡)事故处理。 4、代为劳动纠纷调处和仲裁办理。 5、劳动法规政策咨询。 二、广州招才通在业内的优势： (1)健全的服务网络： 省内11个地市设有多个分公司，5个市内业务代办处，在总公司的统一管理下，各分支机构通力合作，为客户提供统一标准的专业快捷的人力资源服务。 卓越的服务体系――创新服务，卓越管理，实现规范化、信息化和标准化，成就人力资源外包专家。 完善的服务职能――良好的服务环境、先进的作业技术，为您提供政策咨询、管理咨询、人员招聘、档案管理、社会保险、培训等人力资源外包“一站式”服务。 (2)有效的服务措施：

劳务派遣、外包人员转正管理办法

劳务派遣、外包人员转正管理办法 第一章总则 第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道,进一步激发劳务派 遣、外包人员的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力 资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。 第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派 遣、外包人员与公司签订劳动合同，即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工。 第二章原则 第四条遵循原则 （一）严控总数”原则。按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。 （二）综合考评”原则。从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、夕F包人员进行综合考评。 （三）公开透明”原则。劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。 第三章条件和要求 第五条基本要求：

参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件： （一）男性年龄在35 周岁及以下；女性年龄在30 周岁及以下。 （二）高中以上文化程度。 （三）劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。 （四）通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。 （五）忠于企业，认同企业核心价值观。遵纪守法，无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。 （六）身心健康，符合公司录用员工体检标准。 第四章工作程序 第六条转正程序：公布转正岗位及人数f个人申请报名f 资格审查f综合测评f拟录用人员公示f体检f签订劳动合同。 （一）公布转正岗位及人数：人力资源部根据公司人力资源规 划，起草劳务派遣、外包人员转正启事，向劳务派遣、外包人员公布转正岗位（行车劳务工除外）、人数（转正比例在5%以内）及其他要求。 （二）个人申请报名：符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通 过后统一交至人力资源部。 （三）资格审查：人力资源部对《劳务派遣、外包人员转正申请表》内容进行审核，并将审核结果告知劳务派遣、外包人员。

劳务外包相关制度

员工招聘管理细则 第1章总则 第1条目的：为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进商会得以更快地发展，特制定本制度。 第2条适用对象：所有招聘员工 第3条权责单位：1．人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2．总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第4条招聘录用的原则：招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 第2章招聘小组成员构成 第5条成立招聘组，负责对待聘人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自办公室、用人部门、主管或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。 不同人员面试考官的构成 第6条中高层管理人员及总公司所需的特殊人才，面试考官一般由办公室主任、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。 第3章招聘需求 第7条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。 第8条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向办公室提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。 第9条突发的人员需求。因新增加的业务而现公司内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报办公室。

第10条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第4章招聘渠道 第11条招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，从社会中选拔人员的过程。 第12条内部招聘。所有正式员工都可以提出应聘申请，且鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。 第13条外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息、参加人才招聘会、职业介绍所等。 第5章人员甄选 第14条简历的筛选，招聘信息发布后，会收到大量应聘人员的相关资料，办公室工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们，前来参加下一环节的甄选。 第15条笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适用于管理人员）、综合能力测验和个性特征测验。 第16条面试。面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节，这种情况一般适用于商会中高层人员的招聘或商会所需的特殊人才的招聘。 1．初试，主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。 2．复试，根据第一轮面试的结果，办公室对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。 第6章人员录用 第17条员工录用通知。通过笔试、面试环节的选拔，经考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的3个工作日内，向其发出录用通知（主要是员工录用通知书）；对未被录用的人员，办公室也应礼貌地以电话、邮件或者信函的形式告知对方。

劳务外包相关制度

劳务外包相关制度 员工招聘管理细则 第1章总则 第1条目的:为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进商会得以更快地发展，特制定本制度。 第2条适用对象:所有招聘员工 第3条权责单位:1(人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2(总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第4条招聘录用的原则:招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 第2章招聘小组成员构成 第5条成立招聘组，负责对待聘人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自办公室、用人部门、主管或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。 不同人员面试考官的构成 第6条中高层管理人员及总公司所需的特殊人才，面试考官一般由办公室主任、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。 第3章招聘需求 第7条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括:需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。

第8条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向办公室提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。 第9条突发的人员需求。因新增加的业务而现公司内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报办公室。 第10条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第4章招聘渠道 第11条招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，从社会中选拔人员的过程。 第12条内部招聘。所有正式员工都可以提出应聘申请，且鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。 第13条外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体(报纸、电视、电台)发布招聘信息、参加人才招聘会、职业介绍所等。 第5章人员甄选 第14条简历的筛选，招聘信息发布后，会收到大量应聘人员的相关资料，办公室工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式(面试通知书)告知他们，前来参加下一环节的甄选。 第15条笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验(适用于管理人员)、综合能力测验和个性特征测验。

外包劳务管理规章制度

外包劳务管理规章制度

唐山建设集团金结车间 外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责

人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为； 四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理：

劳务外包服务方案

劳务外包服务方案 一、劳务派遣与服务外包 1、劳务派遣 劳务派遣，是指由劳务派遣公司与劳务派遣劳动者订立劳动合同，劳务派遣公司根据与实际用工单位之间签订的协议，将劳务派遣劳动者派至实际用工单位处工作的一种用工形式。在三方关系中，劳务派遣公司与劳务派遣劳动者是法律上的劳动合同关系;劳务派遣公司与实际用工单位之间是民事关系，双方通过签订劳务派遣协议明确双方权利与义务;实际用工单位与劳务派遣劳动者之间是劳务用工关系，劳务派遣劳动者直接向实际用工单位提供劳务，实际用工单位对劳务派遣劳动者直接进行工作安排和指挥监督。 2、服务外包 从企业管理角度来看，服务外包是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力，利用外部专业服务商的知识劳动力，来完成原来由企业内部完成的工作，从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。服务外包的三方法律关系中，承包单位与服务人员之间是劳动合同关系或其他雇佣关系;承包单位与发包单位是民事合同关系;发包单位与服务人员之间无直接关系，在具体的外包业务完成过程中发包单位只是根据服务项目的具体工作要求，通过承包单位对服务人员进行间接的指挥。 二、劳务外包服务 劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”;劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。 实践中，服务外包一般应用于企业的非核心业务领域广东招才通，劳务派遣、劳务外包、代理招聘。服务热线—400-7777-911。，如行政后勤、运输物流、日常客户服务、基础性生产制造等，这些业务领域无需发包方对工作过程进行直接管理和监控，使用专业化的外包服务提供商，能够在降低自行运营的成本的同时提高工作效率; 三、劳务外包服务方案 如果一家公司没有强硬的实力，没有让客户满意的劳务外包方案，想让用工企业把业务承包给你来做，这理由可能有些牵强。最近，听说有一家劳务公司做外包是非常专业的，广州招才通它有实力，有让客户满意的劳务外包方案。 劳务外包服务方案具体分析如下：

劳务外包管理制度(汇编)

劳务外包管理制度 劳务外包管理制度是非常重要的，制定制度的初衷就是为了更好的管理工作人员，协同合作能更大效率的解决问题。建筑网小编就劳务外包管理制度和大家说明一下。 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。 第三条适用范围 （一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度 第二章责任主体 第四条外包用工部门承担以下职责：

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求； （二）负责制定劳务公司的工作标准； （三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部； （四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求； （三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈； （四）负责监督外包业务的日常执行； （五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其他职责。 第三章劳务外包管理 第六条劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务

关于劳务外包的内部管理流程

劳务外包管理制度 按照公司2013年第18次专业办公会会议纪要的精神，为满足公司生产、生活需要，理顺劳务外包管理流程，规避法律风险，特制定本制度。 第一章总则 第一条劳务外包工作由人事部归口管理，公司各部门、各单位配合。 第二条坚持“管事不管人”的原则，即公司只监督劳务公司工作完成情况，不参与劳务公司的内部管理，不直接管理劳务公司人员。 第三条劳务外包涉及业务包括前线及后勤。 前线业务包括：干馏车间原料工序附属操作、净化车间附属操作、动力车间锅炉工序附属操作、矿山破碎及水处理附属操作、低压电运行维护等。 后勤业务包括：食堂、保洁、保安、环卫绿化、公务车驾驶员等。 第四条各单位职责 人事部负责与劳务公司结合，统一协调处理各外包业务用人情况；负责监督外包业务工作量完成情况；负责每月按照各外包单位出具的《劳务外包工作验收单》（附件一）的

验收意见，核算、发放劳务费。

各外包单位负责确定本单位外包业务内容及工作量；负责制定劳务公司的工作标准；负责对劳务公司的工作成果进行验收，并出具验收单。 第二章工作流程 第五条公司各业务外包单位确定具体外包业务工作量，根据工作量核算出具体需要人数并填写《劳务用工需求情况统计表》（附件二），报人事部。 第六条人事部根据各单位的统计情况，逐级报批劳务用工审批单。 第七条人事部按照批复后的劳务用工审批单核算费用，办理劳务外包合同。 第八条合同签订后，劳务公司安排人员到现场工作，并配备相应管理人员，各业务外包单位通过各级管理人员传达指令，督促劳务公司完成工作。 第九条各外包单位根据劳务公司的工作情况出具《劳务外包工作验收单》，借此考核劳务公司的工作成果，可以将奖惩意见写入验收单。 第十条人事部根据各单位验收情况办理劳务费支付手续。 第三章人员管理及事项联络