猎头演讲稿
篇一：猎头和 coldcall 简单
猎头和 coldcall (陌生电话)
打cc是每一个猎头的入门必经过程，也是猎头顾问的基本功，无论是新人还是资深猎头都要保持一个打cc的习惯，以保证工作效率。打cc，“cc”全称cold call，直译为冷电话，意思就是给不认识却有可能是我们潜在客户的人打电话。很多猎头公司都有自己庞大而数据库，但打cc作为一种传统的获取信息的渠道依旧有着它不可取代的优势。那么，我们作为猎头，因该注意哪些技巧，才能打好这个cc呢？
1、要有一个自信而放松的良好心态
新人打cc难免会紧张，诚惶诚恐的，打之前总是会不断的去担心各种被拒绝的情景，自己又该怎么应对，有些新人因为胆怯，一点拒绝就容易放弃也会增加后期的心理负担。其实都只是自己在给自己设障碍，怀着一种无畏的心态去打这个电话。在拒绝之后学会总结，很多时候，一家公司需要间断打3-5个电话才会获得候选人的资料，因此也需要做好这样的心理准备。
2、打电话之前做好准备工作
前期信息的收集对增加成功率非常有帮助，打cc之前一定要了解目标公司的概况，相关行业信息，很多时候要获得候选人的信息都会经过前台，也有新人会选择直接绕过前台打去目标部门，无论哪种情况，怎样通过这个中间桥梁到达候选人那些，需要提前想好各种理由及应对方法。我们可以去扮演不同角色，但一旦要融于这个角色，若是你自己都不相信，那你还指望人家会相信你吗？找到目标候选人之后，我们也要想好怎样去想候选人去推荐这个职位，想他会提什么样的问题，向若是遭到拒绝了该怎样去说去做。
3、在电话接通之后
在和目标候选人之间的电话接通之后一定要先来再次确定其身份，没有问题了，再向对方介绍自己，确定对方现在讲电话是否方便。之后，简要将职位信息传达给候选人。若是首次沟通，则最好不要透露过多关于招聘单位及自身单位信息。若是候选人对我们所提出的职位有兴趣，那就要尽可能的去了解候选人的信息，包括他现在的职位，工作职责，从业年限，专业能力以及所在公司的组织结构。并所要对方的私人联系方式，以及email地址，并预约下次的沟通时间。并且，在整个电话过程中要尽量争取主导。
4、习惯制定工作时间表
制定工作时间表，既推动自己的工作，又可以明确自己应该在什么样的时间联系候选人才比较合适，一般来说，打电话找人的时间，最好是早上9点至10点，或者下午2点至4点；根据行业职位的不同，进行总结，归类。
5、端正自己的讲话态度
电话的目的是沟通，因此一定要慢，要口齿清晰，要能让对方明白你是在说什么，但是在特定的情况下，比如前台纠缠，候选人不愿意交谈下去，这种时候讲话就要稍微加快了。总之一句话，要逐渐养成自己的风格。电话中虽然对方看不到我们的表情，但依旧要保持笑容，你的笑意能够感染对方。
打cc的话术（参考）
打cc的最终目的是获得候选人的联系方式，为后期的职位沟通做好准备；一般以客户或朋友的身份，找到的机会会更大一些。一般来说不同的行业及职位会有相应的客户，在拨打之前融入对应的客户身份，以对方工作相关的事项为理由，效果更好。在拨打时，也应注意使自己明确这样的身份，用语及语调才会发挥最大的效果，切记胆怯！
cc的q and a
一、寻访未知姓名的候选人，以地产行业的策划经理为例。
解决方案一
a：你好，请帮我转一下策划部的经理？
b：你是哪位啊？
a：我是xx公司的xx，昨天给他发了一份我们的策划方案，今天打来想跟他沟通一下这个方案的看法。
b：好的，你稍等。
猎头：你好，请问是策划部的经理吗？（一定要确定其身份）；
经理：是的，你哪位？
猎头：您好，我这边是mycareer猎头，我是顾问xx，非常冒昧，今天以这种方式打扰到您。因为我这边有一个非常好的职位，所以我找到你，您看您方便留我一个您的手机号吗？因为这个是您的座机，在您上班时间打扰会不太方便。我直接打您手机沟通。你手机号码是？经理：xxxxxxxxxxxx
猎头：好的，xxxxxxxxxxxx（一定要重复一遍）您看我什么时候给您打比较方便呢？经理：xx点
猎头：好的。祝您工作愉快，咱们保持联系
解决方案二：
①第一次打电话需要把姓名弄清楚
a：您好，找一下你们刘经理
b:你找的是哪个刘经理？
a:策划部的刘经理
b:那个叫张经理,你有什么事吗？
a:额，我是新来的，可能给我资料太老了，我回去做一下更新。不好意思啊。谢谢您。
②第二次打电话已知姓名的问与答（最好隔一段时间，防止前台记得第一次电话）：
a:您好。找一下你们策划部的刘经理
b：你哪里？
a:我是xx公司的xx，昨天给他发了一份我们的策划方案，今天打来想跟他沟通一下这个方案的看法。——选择与对方职位相关的事情进行沟通
b:张经理，您好。不好意思以这样冒昧的方式打扰您。是这样的，我这边是mycareer猎头，这边有个很适合您的机会，您方便留一个您的手机号码吗？，我也知道您在上班不是很方便。我在手机上面和您沟通。看您什么时候方便?
a:xx点
b：好的，xx点跟您联系。祝您工作顺利，心情愉快。再见
二、寻访已知姓名的候选人，以某百货行业的区域经理为例
第一种方案：
a:帮我转一下张经理
b:您哪里？a;我是百货行业协会的。之前发过百货邀请函给他，需要确认讲话的主题，麻烦帮我转一下 a:张经理，您好。不好意思以这样冒昧的方式打扰您。是这样的，我这边是mycareer猎头，这边有个很适合您的机会，您方便留一个您的手机号码吗？，我也知道您在上班不是很方便。我在手机上面和您沟通。看您什么时候方便?
b:xx点
a：好的，xx点跟您联系。祝您工作顺利，心情愉快。再见
第二种方案：
a:帮我转一下张经理
b:您哪里？
a:我是x高校教务处的，之前和张经理在一次酒会就有接触和他交谈，想邀请张总来我们学
校来当次客座教授。
a:张经理，您好。不好意思以这样冒昧的方式打扰您。是这样的，我这边是mycareer猎头，这边有个很适合您的机会，您方便留一个您的手机号码吗？，我也知道您在上班不是很方便。我在手机上面和您沟通。看您什么时候方便?
b:xx点
a：好的，xx点跟您联系。祝您工作顺利，心情愉快。再见
第三种方案：（若无法沟通到本人如何获得手机号）
a:帮我转一下张经理
b:您哪里？
b：张经理现在不在，你稍后打过来吧？
a：我这事挺着急的，你能给我一个手机吗？（底气强硬，语气急迫，强调事情的紧急性）。 b：不好意思，实在不方面透露。
a：明天活动就要举行了，我今天找不到，到时候有影响，那你负责吗？
b：那你记一下吧，xxxxxxxxxxx
a：好的，xxxxxxxxxx（记住要重复），谢谢。
打cc的注意事项
一、寻找恰当的理由（cover story)——供初学者参考
客户：提前查询对方职位的主要工作，以此为借口打开话题
hr：
1. 以某招聘网站的举报答谢会，讲座等理由；
2. 刚刚进行完电话面试，突然断了。（是公司分机号的为佳）
财务类：
1. 财政局的,查会计信用等级。（语气一定要坚定，勿乱阵脚）
2. 税务方面的审核
设计策划类：
1. 对方客户的一些方案沟通；
营销部：
1. 相关产品介绍
2. 客户公司已有合作的后期沟通
百货商业类：
1. 相关品牌入驻，需要商谈
2. 商业活动宣传，需要对接；
朋友类：
一般以手机丢失等理由失去手机号，只能查到公司号码为由，前提是有该候选人的详细信息，可以通过客户身份获得。但注意通话间隔。
二、注意思维的灵活性
同一种理由未必适合所有的目标公司，可以多种可能性试试。对于有分机号的公司，也可以尝试跳过前台随便转到其他部门（一般分机号以3-4位为主，可以试着寻找该公司的招聘信息看看电话号码的构成），通过其他部门进行转接的效果一般会优于前台。
三、注意倾听
电话沟通我们难以看到对方，但也可以通过对方的语气进行初步判断，有的新人前台比较容易转接电话。当感到对方很忙的时候，有时不必说过多理由，直接提出目标。篇二：人事部演讲稿
（ppt6）a、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。
b、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
c、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
d、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
e、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
f、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；注意事项：a、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。
b、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
c、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
d、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。
（ppt7）目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
实施目标注意事项：
a、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
b、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
c、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
培训体系设计思路：（ppt12）
培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩
根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现
（ppt13）构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则
（ppt14）中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标
? 需求分析：从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求
培训计划：
? 根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排? 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划
培训实施：
? 培训前准备
? 根据培训计划实施培训
培训评估：
? 培训效果实时评估和反馈
? 培训效果的阶段性跟踪
? 培训工作回顾
（ppt16）需求分析
（ppt17）从企业、业务和个人三个角度分析培训需求
企业分析：
? 分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求
? 分析组织内部资源能力和外部资源环境
? 将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质需求业务分析：
? 根据现有职位任职要求和业绩评价标准，分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识
? 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果
? 将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容
个人分析：
? 分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求
? 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果
? 结合员工能力评估，分析员工实现未来职业目标所需努力，确定培训需求（ppt18）将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求（ppt19）根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务水平，从而明确职位和业务层面的培训需求
（ppt20）结合继任计划和员工个人发展规划，分析员工成长的动态培训需求（ppt21）人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发展规划来制度公司的培训年度计划和预算
（ppt23）在培训需求分析的基础上，人力资源部将制定企业年度培训工作计划（ppt24）年度培训计划预算通常占销售收入的一定比例，个人培训预算主要与职位层级衔接
在培训费的投入上，75％的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％，而高科技相关企业在人均培训费和时间支出处于所有行业第一位。
建议在中央平台设立初期采用预计销售收入的1％作为培训预算，随着业务拓展和经营业绩逐步提升，可逐年依据培训需求增加培训预算,三年后达到3％左右。培训时间可以参照外企水平确定。
（ppt25）培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和最终确定培训地点和培训师等几个环节
（ppt26）制定培训计划时需要统筹考虑不同管理层级、不同职能领域和不同在职时间的员工培训需求
（ppt27）对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越注重组织管理和策划能力的培训
（ppt28）以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异
（ppt29）不同职能部门的人员培训内容也应有所不同
（ppt30）对于新入职员工，除专业技能培训外，还应加强企业文化和公司制度的培训，使其能够尽快融入公司
（ppt31）培训计划制定后，需要根据培训内容的要求采取多种培训方式设计培训课程（ppt32）培训课程的设计和选择将依照公司的能力素质模型展开
（ppt34）培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写“培训申请表”选择需要参加的培训课程
（ppt35）人力资源部将培训课程的申请进行分类汇总，结合内部培训能力和申请人数选择培训地点和培训师
（ppt36）内部讲师由专职培训师和公司所有部门经理担任，在前期没有合适的内部教师的情况下，公司聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍，企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计，使内容,风格和课程设计与课程的目标一致。对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享
（ppt37）培训实施包括培训前准备和培训过程控制两个环节，需要人力资源部、培训对象及其上级的共同参与
（ppt39）培训结束后，人力资源部要对培训效果和培训组织进行评估，促进培训工作的改善和提升
（ppt55）备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！篇三：上智猎头公司实习心得
周日记三(2013/07/29——08/04)
这是我在上智咨询工作的第三个星期了，时间虽然过的很快却是充实规律的。这也是我作为新猎手的一段工作试水过程。在这个星期，我除了在揣摩如何说好一段既定的电话营销台词，还有就是不断地给自己信心和坚持的勇气。在电话营销中，我会遇到各种可能，是被拒绝或是恶言相向，这些都没有什么，关键告诉自己，下一个电话就是转折点。
这五天里，我一共打了近一百多的电话，难以平均，每天的量都相差很大。我只能说是一天一天的进步着，迈着缓缓却不失沉稳的行进步伐，为我未来能走的更远做准备。在这个过程中，我的惯性思维和语言表达是我最大的障碍。在首次的电话拜访中，丰富渊博的专业知识不是我目前急切需要的，我目前所需要练习的是一种温和并极具感染力的说话方式。让目标顾客对我们公司有好感是我现在所能练习的最大的进步点，还有要摸索出适合自己的电话营销方式，这是接下来我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思维，我习惯了一次交易，就像在网购的过程中我买到了一件次品，但碍于和卖家沟通或是嫌来回寄运货品的麻烦就把这件事算了，一次定型是我最喜欢的生活模式。在李老师的指点下我发现，在猎头这行，人际交流和感情的投入是一件非常艺术的事。想要获得合作单，就要与客户保持着长久的沟通交流。这也就是说，不是我今天打一个电话询问别人有没有需要，只获得yes or no 就行的，今天我的第一发电话就是一粒种子，播下就还要跟进进行维护的，这也是我过去生涯中所缺少的想法与行动，所以在下个星期中，试着维护一些具有合作可行性的客户就是我要做的尝试。
今天忽然觉得自己需要点动力，便又看了一遍《中国合伙人》，就像高中的时候一遍又一遍的看俞敏洪的演讲稿。他总是能让人战胜胆怯和懦弱，给自己一个可以创造奇迹的理由。最直白的人生，最敢拼敢说的人生，这才是我要工作的意义。
当猎头找上你时,千万别劈头就问 是哪一家公司
当猎头找上你时，千万别劈头就问是哪一家公司 当你工作三五年，尤其是十年后，只要你是个不错的人才，通常都会开始接到猎头的电话，这时候该如何选择你的猎头？为什么猎头要选择你？ 猎头在社会上存在的必要性 当你在一间公司打滚多年，你可能知道市场信息都是透过网络，同事彼此打听，你可能知道的很精，但不广，每间公司都有自己的组织结构，你是组织结构里的一份子，你清楚你工作有价值，但你不清楚跟外面市场比起来，也许你值得更好（薪水、职位），或者，已经快被市场淘汰？这时候，透过猎头可以给你意见评估，厉害的猎头甚至可以设想到你未来五年后可能的工作发展，因为猎头有自己熟悉的市场及职位，所以猎头的存在是必要的。 猎头千百种，如何选择适合的？ 不管哪家猎头公司，重点在于顾问本身是否值得合作，以及这间猎头公司拥有的客户群。 各种猎头内部组织分布： 依产业分类：IT互联网，快速消费品市场，金融业，电信业，医疗业，制造业、文化传媒等，坊间也有专做新创公司的猎头公司。 依职位分类：业务，营销，人资，内勤，技术职。 而高阶猎头通常是涵盖所有职位，因为客户要的人才偏高阶，通常要针对市场目前人力做调查以及面谈后报告，给予用人建议，这一点，必须要资深猎头才做得到。 每家猎头公司的强项不尽相同，有些是IT业为主，有些是消费品市场或医疗业等，但每家猎头公司多半针对不同产业都有各自的部门及顾问彼此合作。选择猎头时，可先依据你的背景产业以及你的职位，调查一下市场上有哪几家猎头公司的强项产业，再透过网站或朋友介绍合适猎头，记住！不要一个履历投一堆职缺，很容易被直接PASS，因为代表连你都不知道什么机会适合自己。而各产业职缺千百种，猎头一天会收到好几十份来自不同产业背景的人才，必须有“排序”。 而排序就是：先从最适合人选可以到客户端面试的人先谈起。接着猎头会谈一些现在也许没机会，但履历背景很不错的求职者，因为未来有相关机会时即可联系。最怕有一种是背景不够好，找不到好机会回来怪猎头的，极有可能是你不够好，猎头真的不知道能介绍你去哪家客户公司。也有很大的可能是市场不好，真的没甚么特别好的职位机会，所以劝留不劝离。 千万要记住，猎头对所属客户必须要保密，所以在还没有确认你履历信息以及背景是否适合被挖角之前，猎头不会轻易提供公司信息，所以，不要劈头第一句就问“公司是哪间？”，或是“你那边有哪些适合的？”猎头必须确认你至少最后三份工作的离职原因，确保未来公司不会
猎头行业报告
论文题目：对猎头的浅识 第一章猎头的世界起源与发展 第二章猎头公司的概念与优势 第三章猎头行业的收费与流程服务 第四章猎头行业在中国的形式 第五章选择猎头行业的意义
第一章猎头的世界起源与发展 一、“猎头”的古老传说与起源 关于“猎头”的起源，最通俗的说法是：相传在古老的原始部落时代，有一个食人部落，每当战争结束，他们就会把敌人的头颅割下来，作为战利品带回部落，悬挂于部落内，既炫耀了自身实力，也可有效地威吓来犯敌人，后人将这种行为称为“猎头”。“猎头”一词在历史的发展中,被完全被赋予了崭新的含义。"猎头”用于特指人才的搜寻、网罗,则是在第二次世界大战之后。第二次世界大战后，美国作为主要的战胜国之一,不仅大量搜罗战败国的机器、武器等“硬件”，更是不遗余力、不辞辛苦地搜罗战败国的先进技术等“软件”，尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。这样的一个过程被称为“Headhunting”即“猎头”。因为头脑是智慧、知识之所在，网罗人才就是为了获取他们头脑中的知识，获取最新、最前沿的技术信息。由此看来，“猎头”一词用于特指网罗人才真是最贴切、最形象不过了。 二、猎头的发展史 猎头公司最早产生于二战后的美国,据总部设在美国康涅狄格州的猎头咨询公司----司凯龙猎头顾部公司(Hunt-Scanlon)估算,全球猎头公司的收入最近涨了两 倍, 1993年仅为30亿美元,2000年估计将达到83亿美元。如传统行业一样，该行业也产生了许多巨人，如科恩/费里国际有限公司（Kom/Ferry Intemational）、海德里克-司特拉各斯国际有限公司（Heidrick Struggles International)及斯宾塞-斯图亚特公司(Spencer Stuart)、光辉国际公司，等等。 在欧美等发达国家，不少猎头公司与跨国公司有着密切的联系有些猎头公司甚至跟随跨国公司辗转世界各地,随时根据企业需求行动。IBM公司曾在处于低谷阶段时，由于猎头公司为其请到了郭士纳先生任新总裁而使公司获得长足发展。惠普公司的新掌门卡莉顿·菲奥里纳也是由猎头公司挖过来的。在国外,一个高层经理的跳槽往往是猎头出面的结果，否则企业很难相信候选人的资历、才干。对候选人进行资信评估是猎头公司的一项重要业务，而跳槽者也必须由猎头出面斡旋，才可显示他的地位和身价。现在猎头是人才中介机构的主营业务。1998年美国最大的猎头公司之一科恩费里在全球的年营业收入达到几十亿美元，日本1998年国民生产总值中，增长最快的行业分别是通讯和人力资源，在众多职业介绍机构中，保圣娜公司和里库路特公司年经营额都达到十几亿美元。在香港，有注册中介机构1200家。 第二章猎头公司的概念与优势 一、猎头公司的概念
猎头顾问基本话术
1、我：你好，请问是贾先生吗？ C：是的，请问哪位？ 2、我：我这边是一个猎头公司打过来的，我是XXX，很高兴认识你。请问您现在方便电话吗？ C：方便，有什么事情吗？（回答不方便，则约定一个时间，再打过来。请务必约定一个具体的时间点，如今晚七点一刻，再打给你，可以吗？） 3、我：我有看到一份您在网上公开的简历，想跟您简单沟通一下，给您分享一个比较不错的机会。 C：你说吧，你推荐什么公司呢？ 4、我：跟您简单了解一下，您目前还在百度（公司）吗？还是已经离职了，或者已经办离职手续，在走流程啦？ C：我还在公司，没拿到offer，没提离职呢。 5、我：好的，我看您的简历内容，您主要是做C++后台开发的吧？ C：是的。 6、我：那像分布式系统开发、高并发、高可用、Linux操作系统，这些都是您非常熟悉，最擅长的方向吧？ C：是的，没错，我就是做这个的。 7、我：好的。您目前考虑看看新的工作机会，会有一些怎样的要求，或者说会主要注意哪些方面呢？像工作地点，是否只看深圳的？是否主要考虑大公司？或者其他？ C：恩，已经在深圳定居了，优先看深圳吧。优先考虑大公司，有靠谱的创业公司，我也会考虑。 8、我：好的。您现在是已经成家，有小孩，在深圳买房了吗？ C：恩。结婚了，暂时没小孩，房子买在宝安。 9、我：大概了解了。我在给腾讯MIG事业群的应用宝这边招聘后台C++的人才。不知道您最近有跟腾讯接触过吗？或者有人给您推荐过腾讯的机会吗？ C：有的。 10、我：是给您推荐了应用宝的机会吗？是猎头推荐的？最近这几个月吗？当时聊了几轮呢？现在还在流程中吗？（时间、部门、途径、以及具体沟通情况） C：半年前吧。接触过财付通的岗位，也是朋友内推的，当时过去聊了三轮了，最后不知道怎么回事，没有联系了。 11、我：哦，这个也有蛮长时间了。最近两三个月，都没有接触过吗？ C：没有的。 12、我：好的。我想给您推荐一下应用宝的这个机会。不知道您对应用宝有一些了解吗？需要我给您简单介绍一下那边的情况吗？ C：不用，我知道，据说这个产品很不错，你帮我推荐吧，谢谢。 13、我：好的。我顺便再跟您了解一下。看到您写的，现在在XX公司，是高级开发工程师，职级是T5吗？您现在手下带人吗？平常工作是向谁汇报呢？ C：T5，我不带人，主要做技术，向总监汇报。 14、我：哦，直接向总监汇报，看来您的确做得非常资深了，技术很厉害。你们这边做后台的团队规模有多大呢？你们是属于什么部门？ C：技术还好。我们做后台这块的，有50来号人，我们部门叫做数据平台部。 15、我：哦，您在团队里面，技术应该是属于比较好的吧。你们这边大概还有多少人技术比你好一些的？你已经是最资深的了吗？
国内知名猎头公司名单以及企业介绍
国内知名猎头公司名单以及企业介绍 2007年06月19日星期二 04:18 P.M. 海德思哲（Heidrick & Struggiles） 公司规模：1953年成立，在全球拥有专业的高级资深专家1700多人，在全球拥有75家办事处，遍布美洲、欧洲、亚洲和非洲。海德思哲是美国纳斯达克上市公司，股票代号为：HSII。 主要服务项目：世界级高级人才的猎头服务，企业领袖咨询，高级人才管理培训，高级人才的测评和人才网络服务。 网站：https://www.wendangku.net/doc/885023386.html, 光辉国际（KORN/FERRYIN TERNATIONAL） 公司规模：是一家世界著名的招聘方案供应商，总部设于美国洛杉矶，目前，光辉国际在全球36个国家设有近70家办事机构，员工人数1000人。2001财政年度，公司的营业额达6亿多美元。 主要服务项目：光辉国际与全球各地的客户紧密合作，为之提供个性化的招聘服务，包括高级人才，中层管理人员，董事会成员招聘以及管理评估。 网站https://www.wendangku.net/doc/885023386.html, 北京普睿国际人力资源顾问有限公司由中方北京普尔摩企管顾问有限公司和外方MRI国际有限公司合资 MRI 国际有限公司 成立时间：1965年 公司规模：现在北美、欧洲、亚洲的35个国家有1000多个办公室，5000多名猎头专业人士，全球年营业额5.7亿美元，每年成功运作34000个职位。 服务领域：信息技术、电信工程、法律，行政等。MRI具有成熟的猎头公司的运作体系以及全球的资源支持，致力于满足跨国机构在不同城市的中高层管理人才的招聘需求。 网站：https://www.wendangku.net/doc/885023386.html, 北京普尔摩企管顾问有限公司 成立时间：1998年 关注人群：关注各行业中的优秀的职业经理人。 网站：https://www.wendangku.net/doc/885023386.html, 北京首要资源商务咨询有限公司(E.L Consult) 成立时间：1974年,分别于1986年和1992年进入香港和内地市场。 公司规模：在澳大利亚、新加坡、北京、上海已设有分支机构，并在韩国、英国、美国、加拿大拥有长期合作伙伴。 网站：https://www.wendangku.net/doc/885023386.html,/ 北京伯乐优才管理顾问有限公司 Bo Le Associates, Ltd. 成立时间：1996年 公司规模：在亚洲开设有12家办事处。公司员工逾百人，包括咨询人员62位，行政管理人员28位及信息技术专家和网络技术专家14位。 涉及领域：高级人才服务及人力资源咨询。伯乐富有敬业精神的资深顾问专长于六大核心
怎样做好猎头顾问
怎样做好猎头顾问 1、找到合适的候选人推荐是猎头顾问的核心技能。有时很快找到合适的人选上岗，并不代表你的能力很强。也许那是运气！客户让我们找的人都是市场上比较难觅的人才。关于如何找人，公司的培训或别人带你都只是告诉你思路。如何想尽千方百计找到吻合客户要求的人要靠你的悟性和努力。客户的挑剔都在所难免，我们不可能找到一个完美的候选人，但是我们一定要找到接近客户要求的有潜力的候选人。进而我们要学会管理客户期望值，给客户提供客观的建议，影响引导客户的选择。 2、猎头顾问从事的工作内容实际上是人力资源管理六大模块中最关键的环节-招聘环节。所需要的专业人才招聘、筛选、面试、评估、推荐的技能是人力资源工作中很重要的一部分-帮企业招到合适的人才创造价值。所谓：“伯乐识马、相马”，你必须具备伯乐的眼光。这种能力需要一定的知识和经验积累。在你不具备之前，要恶补学习。通过读书、培训，通过向高级顾问学习各种职位的分析、鉴别、面试技巧。多帮高级顾问做些职位的搜寻；多和高级顾问深入沟通每个职位的评估技巧和找人鉴别技巧；都是在锻炼积累你对各种职位的搜寻鉴别能力。直觉领悟力很强的人更适合猎头工作，因为快速的直觉分析、评估候选人将会有力地提高工作效率。职业特性要求猎头顾问拥有敏锐的直觉、对职位及候选人准确的判断、良好的心理分析能力、以及优秀的沟通能力，在既定的时间内，对候选人产生影响，从而为企业寻找到合适的人才。 3、猎头-在这个厮杀的行业，里如果你要生存、请准备好一颗强壮的心，调整好自己的情绪做好最坏的打算，但要竭尽全力做到最好的结果。所谓“天助自助之人”结果会在你的坚持努力中有所回报。所以要想在这个行业里发展必须要能抗压抗挫折，心理素质要好，要具有极强的挑战精神去面对去动脑突破困境，要有执着的干劲，自我激励不断的加油直到最后达成目标。这是成功者的秘密！但每个顾问都会面临成功与失败的循环；顺境与逆境的循环；我们所要做的是胜不骄、败不馁，继续从容地投入新的战斗循环。猎头工作便会成为你的专业生存技能支撑你到老。 4、猎头是一种高效率、高质量的结果生存模式。客户不可能等着你慢慢找人，所以接单后要快速行动、快速学习成长、快速找到合适候选人推进。这是一种紧张、快节奏的工作。尤其是在我们已进入市场竞争的今天。你慢别人一步你就会吃不上饭。尤其是对于刚入行的新人，更要快速成长才能达成结果生存法则。公司每引进培养一个助理到顾问都是有成本的，其结果必须是导向团队业绩收益后公司才能有利润去发展。每个顾问才能在公司中找到自己的价值和职业目标。站在企业的角度考虑问题，为企业的发展做出贡献。这是一个合格的优秀的人才顾问应具备的职业素质。
猎头行业现状浅析
猎头行业现状浅析 猎头行业六大不理想现象 一、大打价格战。 国际惯例每做一单，抽取三分之一作为佣金。国内市场最低至15% 二、免收预付费。 免收预付，即代表同时有几家猎头共同做一个单子，造成企业机密流失，不是长久伙伴，可能还会让猎头公司把原有人才猎走。为了追求速度，无法谈及规范流程，客户不满意。两败俱伤。 三、自己猎不到。 自己猎不到，转手找其它机构猎手合作。同时，自己公司的顾问水平低，就是因为自己的顾问都猎不到。 四、猎头自被猎。 推荐候选人，有时把自己也推荐至企业。这是什么猎头顾问？ 五、黑猎头泛滥。 三无猎头，只有一二个顾问，靠关系获单，或者干脆和公司人力资源职员合作，双方分成。与候选人串通相互庇护，以获得利益为主，有些企业为了节省成本，明知道有害，仍然与黑猎头合作，一到有伤害，就责怪行业太乱。正是许许多多的黑猎头（占总数的8.3%）打击和严重影响行业的发展。 六、伪猎头乱规。 挂猎头，买狗肉。假称挖人的手段，盗取企业的研发秘密，获取商业资料。已经涉嫌侵犯商业利益。 猎头行业**不分的五大现象 一、高低不分――价高价低都想做。 无论客户委托职位的薪酬高低，都敢接。 二、长短不分――做长做久都高级。 猎头顾问对自己从业人员没有要求，哪怕是刚进入公司，名片都敢印：资深或高级顾问，委托佣金价格都相同。岂料，从业七八年的顾问和刚刚大学毕业的顾问，哪个更能保证品质和速度。 三、多少不分――做多做少都知名。 不论成功案例有多少，都说自己行业内知名。成功案例水分又有多少？ 四、快慢不分――做快做慢都神速。 不论自己的力量如何，都承诺自己的保证期，刚做个开头，就没有了下文。 五、有无不分――有证无证都经营。成立时间很短，却随意在承接业务。 l 本土猎头公司数量尽管占90%，国外公司只占10％，但是后者却占到国内猎头市场份额的50%. l 截止2006年，外资猎头占8.7％；合资猎头占2.6％；国有猎头占25.4％；民营猎头占48.6％；地下猎头6.4％；黑猎头8.3％。民营猎头从业人员平均年龄29岁，大大低于外资猎头45岁。民营猎头女猎头居多，1:8，外资猎头为1:1。国内猎头的整体素质急待提升。猎人的资历如此，被推荐的候选人品质可想而知。
猎头公司简历
呈送：******** *****（职位） 发自：猎头顾问电话： 候选人推荐报告 编号： - - 推荐职位： 姓名： 性别： 出生年月：年 2 月 身高： cm 籍贯：省市 婚姻状况： 目前住所： 最高学历： 毕业年限：年 要求年薪：
说明：本报告呈送日为年月日。请贵公司一周内决定是否面试该候选人，如决定面试请尽量在两周内安排。超过此期限而对人才推荐工作造成延误，我公司将不承担责任。候选人以下所填资料仅作为本次推荐使用，贵公司应对候选人所填的相关信息承担保密义务。 个人履历 姓名： 性别： 婚姻状况：已婚 出生年月：年月 籍贯：
证件号码： 身高： cm 体重： KG 目前位置：郑州 邮编： 毕业年限： 12 年 最高学历：大专 现在薪酬： /月、 /年 要求月薪及年薪： /月、 /年 知识层面: 1、 2、 3、 性格层面： 工作层面（专业能力和行业经验、及管理能力方面总结）:
1、 2、 3、 缺点（或需要提升的方面）： （请按照由近一份工作至前的顺序完善，详细描述从毕业后的所有工作经历。如果只有一家工作企业，请由近至远描述不同的职位变化经历，谢谢！） 在职时间：年月年月 公司名称: 职位： 公司简介： 企业类型： 规模： 直接上级： 直接下属人数/部门：人 企业证明人： 证明人担任职位：联系方式：
工作职责：（最好以条款式分类描述职责） 1、 2、 3、 4、 主要业绩： 1、 2、 3、 欲离职原因：个人原因 ------------------------------------------------------------------------------------------- 在职时间：年月年月 公司名称: 职位： 公司简介： 企业类型：
猎头从企业获得更好offer的方式
猎头从企业获得更好offer的方式 猎头推荐候选人不被企业认可很大程度上是与企业的沟通不畅所导致的。对于这种情况猎头要做的是提高自己的专业精神，想办法从企业获取更多的offer！ 一、跟上企业人力招聘的节奏 这需要猎头与企业HR的沟通，了解第一手详细信息。 二、基本功要扎实，专业素养亟待提高 1.简历报告的制作 简历报告是体现猎头公司顾问水平的方式之一。招聘网站的简历或一些模板简历往往不能够满足企业的需要，没能够体现到简历上，这就需要猎头在电话沟通时，确认哪些是的重要信息，比如，女性，是否已婚已育？是否准备要二胎？这样的问题是不会在简历里面体现的，但是作为客户的HR会很关心； 再比如，薪资架构问题，很多候选人跟猎头说我年薪50万，其实每月基本月薪2万，剩余的作为年终奖金发放且浮动的。而客户目前的基本年薪在30万，但是是基本月薪是2.5万，没有涵盖年终奖金，会导致候选人认为薪资低不考虑。前期薪资没有明确的时候，对于后期谈薪资也是很麻烦的事情。另外，候选人所在公司部门组织架构的了解也非常重要，往往很多候选人的职位是副总或总监，但是实际管的人数就2～3人，很多都是虚职，对应到其他公司的岗位可能就是普通经理甚至经理的经验都达不到。 2.每周推荐候选人的数量和质量 推荐简历报告往往资深猎头顾问都有经验，每周推荐多少人合适，数量是需要的但是更重要的是质量，哪怕一周推荐两个人这两人都是匹配岗位的候选人，是企业所要求的履历的候选人也比一周推荐10份20份无效擦边球简历要强百倍。原因很简单，这么做会节省企业人力招聘经理的时间，节约猎头顾问的时间，同时节省候选人的时间。不要总抱有撞大运式的想法，要从理性专业角度分析客户的用人需求，企业支付高昂的猎头费用，不希望再筛选简历，这就要求猎头选的候选人是精准的。 3.善于变通和学习 三、客户第一，利益第二 1.简历核查，避免候选人简历造假 应该说，目前国内大部分的猎头公司还是比较守规矩的，首先不会协助候选人造假简历，但是很多工作还是做的不够细致，比如在候选人入职企业的当天，HRBP发现，简历上写的学历是统招本科，但是入职时候提供的学历证书却是大专，这就让企业HRBP很尴尬了。为什么
做猎头必须知道的行业用语
做猎头必须知道的行业用语人力资源部门： 1.主管类： VP of human resources 人力总监 human resources manager 人力资源经理 HR assistant 人事助理 executive recruiter 主管人员 staffing manager 人力经理 HR director 人力主管 personnel supervisor 人事主任 director of recruiting 招聘主管 human resource specialist人力资源专家 HR benefits analyst 人员价值分析 HRIS analyst 人力资源系统分析员 2.职责分类： 薪资福利： payroll supervisor 工资管理人 payroll and benefits administration工资福利管理 wage and salary administration工资薪水管理 benefits coordinator 员工福利协调员 compensation analyst 薪酬分析员 variable compensation 可变薪酬 招聘及评估： recruiter 人力资源招聘人员 recruitment and selection 招聘和甄选 training and development培训与发展 performance evaluation and review绩效评估和回顾 employee orientation 雇员上岗引导 career development 职业生涯发展 job description design 工作描述设计
猎头成功案例分析
宝博物流主管成功案例分析 职位：物流主管 期望到职日期：尽快 接单日期：6月26日 录用日期：8月14日 猎聘过程： 1熟悉客户 宝博是美资、具相当知名度及规模之餐厅及酒吧的餐饮公司，以经营美式菜肴，上乘牛排及各式酒和饮料为主，目前员工400人左右。有六家门店。六家门店分别分布在：正大广场、新天地、茂名路、同仁路、虹梅路。每个店面200-300平方米。9月份准备再开一家新店。客户是一家初具规模、发展势头比较强的美资餐饮公司，产品档次高，人员精炼。老板和营运总监都是美国人，HRM也是很nice的lady，但是这家公司没有跟猎头公司合作的经历。 （这可能对你是个完全新的行业，你是如何学习新行业的？） 回答： 对我来说的确是新行业，我的学习途径有：1、跟HR沟通请教；2、上公司网站查询；3、面试候选人时多了解等。 2职位分析 这份JD（见附件一）非常细致，但是对于搜寻来说没有提供任何关键词可以搜寻，该职位属于新增职位，物流主管不仅要做好本职工作，同时还要涉及到多个部门(仓储、采购、维修、店面等)的协调工作，因此对候选人的管理能力、协调能力都提出了很高的要求。 缩小范围来看，合适的候选人必须具备： 1、英语沟通基本流畅； 2、5年以上低温或者冷链物流经验，行业限于食品或者快速消费品，熟悉运输、仓 库管理等流程控制，成本概念强； 3、上进、具备管理潜质，能从事务性工作入手，且稳定性强。 （我想知道： 1、你是如何得出搜寻的这三个关键性条件的？为什么你要缩小范围？ 2、你是如何排除其他非关键性条件的？ 3、你采用了怎样的沟通方式？效果如何？ 4、在获得了关键性条件后你是如何计划的？ 5、你这一步花了多少时间？） 回答： 1、这个职位的直接上司是美国人，中文很差；缩小范围是精确搜寻的提前条件， 否则你会现在长篇的JD中不能自拔； 2、其他条件很多是官话和空话，一般具备关键性条件的候选人都可以达到，或者 有这个潜质可以达到一般性要求，所以前期搜寻不必考虑； 3、跟HR沟通方式主要取决于她本人的工作作风和性格特质，我主要做到了：迅
猎头公司背景调查报告样本
员工背景信息调查报告 候选人姓名： 普精猎头 XXXX年XX月XX日 报告内容声明 应_____________________的委托,以为公司降低招聘风险为目标,按照应聘候选人提供的信息,通过专业调查流程,为_____________________提供以下员工背景调查报告。 以下是对于_____________________拟招聘员工_________背景信息调查的结果。 以下信息均通过符合法律法规的途径获得,其信息均为被调查者的教育背景，工作背景相关机构提供，由XX猎头记录整理而成，且不代表XX猎头公司及XX猎头公司任何员工的主观意见。 基本信息 调查报告编号 委托方报告提交时间 候选人性别 身份证号出生日期 调查员： 背景调查报告 概述 身份调查 身份证号码 专业资格验证
学历验证 工作履历验证 候选人优缺点汇总 优点缺点 候选人离职原因汇总 公司名称离职原因 候选人业绩汇总 公司名称主要工作业绩
（一）身份验证 候选人身份内容真实性说明身份证号码 验证来源:公安部全国公民身份信息系统 （二）专业资格验证 候选人提供信息真实性说明认证机构 （三）学历验证 候选人提供信息真实性说明学校名称 所在国 学习时间 专业 认证机构 （三）工作履历验证 供职公司： 工作履历验证 候选人提供信息真实性说明 雇主公司名称 雇主公司所在地 雇用时间 职位名称 直接上级职位 最后薪金 最后绩效奖金 离职原因 是否有劳动争议
有否有违纪违规现象 是否有培训协议 是否有竞业协议 证明人：职位：调查时间： 工作表现鉴定 与候选人关系 共事时间 优点 缺点 专业能力 指导能力 沟通能力 抗压能力 领导能力 计划和组织 关系网建立 销售经验 管理经验 项目管理经验 评分， 满分10分 证明人：调查人： 调查时间：
猎头推荐的人选被HR一口回绝,原因可能出现在推荐报告上!
标题：猎头推荐的人选被HR一口回绝，原因可能出现在推荐报告上！ 作为一名猎头，有时你会发现，明明候选人很适合，但HR看了简历以及推荐报告后就直接拒绝了这个人，究竟原因出现在哪里？其实这个时候可能因为你的推荐报告写的不够好，或者说不够匹配，这样就会白白错过一个候选人。究竟什么才是好的推荐报告呢？成都猎头公司高级猎头顾问Ivan这样解释。 好在推荐主因的阐述 成都猎头公司阐述到推荐的内容包括人才与职位的匹配程度、人才简历的亮点、核心技术能力等等。猎头不妨在推荐报告第一句就直接写明该候选人的推荐主因。如：候选人王某某有10年汽车发动机研发相关经验。一定要写明候选人所擅长的领域和具体产品（车用发动机还是船用发动机、车用的是汽车还是小轿车等等）。 好在人才能力的描述 成都猎头公司分析到，推荐报告在对候选人的能力描述上也要尽量具体，比如候选人可以进行自主研发还是带团队研发，曾经做过的项目以及成果。 特别需要注意的是：以上对候选人的具体描述一定是针对你所要推荐的职位进行阐述的。专业的猎头在给不同的职位推荐同一个候选人的时候所写的推荐报告一定是不同的。针对每个不同的职位有针对性地写推荐报告，才是真正的推荐，否则只是人才简历的搬用工而已。 好在能够展现候选人的匹配度 对于专业性较强的岗位，特别是金融领域来说，许多HR并不具备专业领域知识，所以容易对猎头推荐的候选人产生误判，而究其原因还是猎头的推荐报告写得“不够对味”。 如果成都猎头公司猎头顾问推荐人才时的想法还只是依靠候选人自己的简历去“敲门”，那未免太没有技术含量了。之所以称之为“推荐”人才，就是需要猎头在投递人才简历的同时，根据对人才前期的调查了解以及一次面试的结果对候选人与职位的匹配程度进行分析和推荐，这是推荐报告的核心内容也是主要目的。
猎头公司商业计划书.doc
篇一：猎头公司创业计划书 猎头公司 创业计划书 创业项目：猎头公司 专业名称：人力资源管理 参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉 目录 第一部分：创业项目简介 第二部分：项目实现目标 第三部分：项目的市场定位 第四部分：项目的启动资金获得与使用计划 第五部分：项目的推广 第六部分：项目实施人员配置 第七部分：项目的最终评估 第一部分：创业项目简介 一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说, 1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验） 2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试） 3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别） 4.有些小猎头公司会做些底端职位 三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。 四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。五、实施项目的原因：随着猎头服务在中国的逐步完善与发展，企业与中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。由于猎头服务只是针对于企业服务的，相对于中高端人才来说，还是处于被动的、被选择阶段。 六、实施的必要性与可行性：据2010年发布的《中国的人力资源状况》[4]白皮书显示，我国的人力资源规模不断扩大。截至2009年底，我国总人口逾13.34亿人（不含港澳台），其中劳动力资源10.69亿人，就业人员7.79亿人，全国人才资源总量1.14亿人，人才求职需求还是很大的。为了更好地帮助人才实现职场晋升，同时也为了帮助企业找到合适的人才，在国内又出现了人才猎头服务。该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，
中国十大猎头公司排行榜 猎头公司哪家好
中国十大猎头公司排行榜猎头公司哪家好 “猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司，下面高端营销推广平台鹿豹座来带大家看看国内的十大猎头公司。 NO1 埃摩森咨询 埃摩森成立于1998年，是一家专业从事人力资源咨询、猎头服务、职业规划和人才测评、咨询服务的一流人力资源服务机构，为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，在大中华地区的核心业务为猎头服务。 NO2 大瀚咨询 成都大瀚人才资源咨询有限公司于1999年创立于天府之国成都,是中国领先最大专业猎头机构。大瀚一直致力于提供最优质的服务以满足客户多元化的人力资源需求。 NO3 沃锐人才 沃锐是中国最早的内资猎头公司之一，1999年成立至今已有11年在中国的招聘经验、知识。沃锐猎头的猎寻与甄选服务主要致力于为国际跨国公司以及国内大中型企业提供中国本土优秀的中高层管理人员以及专业技术人员。 NO4 锐仕方达 锐仕方达已成为中国多数高层人才跳槽的幕后推手，快速的发展和不菲的业绩被海内外近百家知名媒体报道，公司规模化的发展梦想开始一步一步变为现实，而企业全球化的战略构想亦开始进入筹划阶段。 NO5 海仕国际 海仕国际咨询有限公司起源于美国Montesea品牌，Montesea全方位创新的人力资源解决方案咨询服务，在业界取得了良好的口碑;在大中华区，海仕国际同样致力于为客户提供最有效的人力资源解决方案咨询服务。
猎头简历
猎头推荐人才简历 填写时间：年月日应聘职位： 能够接受的其他最低职位： 能够接受的企业类型：（可多选，如上市公司、欧美企业、日韩台企、国企、民营企业等）： 能够接受的工作地点：（可多选自选） （青岛、济南、烟台、威海、山东省、北京、上海、西安、沈阳、大连、重庆、杭州、福州等意向地区） 个人信息 姓名：性别：Array出生日期：籍贯： 婚姻状况：户口所在地： 子女年龄：现住址： 身高：体重： 联系方式： Email: QQ（或微信）号码：紧急联系人及联系方式： 外语水平：最快到职时间： 目前薪酬情况 目前年薪总数（税前）：固定月薪：年终奖：绩效奖：加班费： 其他奖励： 各类补贴（请详细列出）：车补：话费补贴：餐补：房补：其他补贴: 期望薪酬(年总收入)：固定月薪： 其他要求： 教育背景 *年*月--*年*月 **大学 **专业统招/非统招本科 毕业证编号： 身份证号（必填）： 技术职称/资格证书 *年*月执业药师证书 *年*月高级工程师证书 工作经历（从目前工作单位倒叙写起，包括全部工作经历）
一、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪 直接上级：下属人数： 工作地点: 公司简介： 公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责： 工作业绩： 离职原因： 证明人：职务：电话： 二、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪 直接上级：下属人数： 工作地点: 公司简介： 公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责： 工作业绩： 离职原因： 证明人：职务：电话： 三、*年*月-*年*月 **公司 **部门 **岗位月薪 直接上级：下属人数： 工作地点: 公司简介： 公司性质/行业类别/客户群: 公司产品/产值/员工人数: 组织架构:（例：总经理→营销总监→大区经理→区域经理→销售代表）工作职责： 工作业绩：
好猎头BD入门
好猎头BD入门 一.什么是猎头BD，猎头BD的定义 对于猎头BD，和一般服务业销售类似，电话接触，约时间面谈，确定订单。一些资深顾问会有很多资源，所以他们BD的目的就是找好的Case，比如高薪职位或者背景好的客户或者录用猎头推荐人才爽快的客户等。还有一些顾问经常会参加一些人力资源论坛，参加HR聚会，HR推荐等各种社交途径与潜在客户打成一片，这样也可以拿到订单。当然因为猎头行业本身很新，并没有特别多的资源经验的从业者也在加入到这个行业，对于这个猎头新手来说，如果负责BD，将会有很长时间艰难的客户开发的痛苦过程。 二.猎头BD与猎头顾问的区别 从猎头行业来说，好的猎头BD必须要有猎头顾问的基础，否则无论是在判断客户动机，还是在与客户的行业交流时，都会觉得举步维艰。但是由于猎头行业的进入门槛低，在有些猎头公司，很多没有顾问经验、甚至没有行业经验的人，也被安排在BD职位上。这种方式说穿了就是撞大运。一般而言，这样的公司多是小型猎头公司，老板多为HR出生、销售能力弱;通过这种方式大量积累客户资源，然后再重点跟进、开发。所以在这样的公司做BD、其实就是炮灰，业绩难出，做个半年走人。其实，一位好的猎头BD能修正、挖掘客户的实际需求、判断客户价值。要知道，不是所有的客户都需要维护，更不是所有的单子都需要挖掘，但是要判断这些是很难的。他需要猎头BD具有常年的工作积累和对BD行业的深度了解。与其说猎头BD 是在向客户进行销售，还不如说是在面试这个客户、判断他的真实动机。 三.猎头BD的工作流程 好猎头网在这里为猎头BD简单介绍一下BD的基本流程： 1、首先要找到潜在客户，哪些公司有招聘需求?招聘职位的难度?是否有可能通过猎头招聘?如果你负责开发某个行业，可以直接打电话给行业里排名前十位的企业，也许他们会有猎头招聘机会，这只是其中一种办法，也就是经常说的COLDCALL，找到企业招聘的相关负责人。 2、如果对方确实需要招聘人才，你需要向对方了解一些基本情况，例如：公司以前有没有和猎头合作过?哪些岗位可能通过猎头招聘?岗位招聘多长时间了?岗位的大概要求?薪资范围?公司名称?公司网站?公司产品等等。 3、和客户公司约面谈时间或电话会议。在见面、会议前需要浏览公司网站，对公司有初步了解。 4、见面时，尽量请对方详细介绍公司情况和岗位情况，多倾听多沟通，尽量不要先报价。 5、等真正了解了客户的需求，和对方探讨猎头服务费用和付费方式，当面探对方的口风。
2018-2019猎头顾问年终工作总结
2018-2019猎头顾问年终工作总结 任何事情都不是一帆风顺的，猎头行业更是这样.客户着急要人时猎头着急，找到人选没有安排面试也着急，面试没有及时反馈同样着急，面试通过了，入职前会有很多变数不免让人担忧，入职后候选人和企业的互相融入也是一个关健问题.把猎头称为项目经理很贴切，项目的任何一个环节出问题都会有相应的反馈发生.xx年我和同事们有幸的经历了上述的很多情况的发生，还好我们经受了考验. 对待猎头工作的态度有些改变。刚开始做猎头时更多的是考虑找到合适的人选符合企业的需要，这种匹配更多的从jd表面的描述去研究，慢慢的发现在寻访中候选人和企业的文化和性格差异也很重要.也许一个侯选人在企业发展的某一阶段是符合的，但是脱离了特定的历史时期也许只能成为牺牲品了.时间，地点，人物，事件都要对才可以，正所谓天时地利任何. 金子终有一天会发光，付出都会有收获，只是早晚而已.去年推给a公司的候选人不合适，但是可能会适合b公司现有项目的候选人，和候选人保持联系沟通，候选人这个金子某一天就会发光. 没有难做和容易做的case，很多事情都是相对的.容易做的职位往往寻访范围比较大，客户相对比较挑剔，难做的职位往往人选很有限，但是只要进入这个圈子，事情也可以很好的解决.面对任何一个项目，冷静客观的分析很重要，不能一开始就给自己设限或者盲目的乐观.猎头行业也是一个培养心态的行业. 每周的读报和公司一定阶段的培训，让自己懂得猎头是一个不断进取和更新的行业，只有猎头顾问与行业同步了，才能和企业及候选人同步，才能成为真正意义的猎头顾问.让学习成为一种习惯很重要. 在期待的XX年，打算在如下几个方面改善和努力:
猎头如何推荐高端人才
猎头如何推荐高端人才 猎头公司向企业推荐人才，但人才不是那么容易找到的，如果容易招到人才，那么猎头公司就不会有这个行业，企业可以通过自己招聘。北京猎头公司好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。医疗猎头好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验。教育猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。猎头如何推荐高端人才？ 了解人才需求 猎头如何推荐高端人才？？猎头向高管推荐什么技能，他们如何向公司推荐？对于企业和应聘者来说，合作是双向的，猎头在为企业服务的同时也为人才服务..因此，猎头在推荐候选人时，首先要了解候选人的需求和特点，如果候选人仅仅是因为薪水而选择公司，或者没有真正为公司服务，即使候选人进入公司，也可能做不了很长时间。 了解人才的情商 猎头是如何建议的高端人才？在搜索中出现，猎头推荐的企业高管，不仅要了解应聘者的能力，同时也了解应聘者与他人，人际交往的性格，家庭，互动。因为只有符合公司的办公室，在企业的候选人，以便做长期的，绝对忠诚于企业。方面，如与他人的互动，并担任候选人都知道，如果该候选人如何协同工作的工作原理与团队成员？ 因此，猎头公司有必要了解应聘者的行为举止。通过对应聘者的个性、沟通等方面的分析，可以成功地向企业推荐高管。 了解企业需求 猎头如何推荐高端人才？猎头公司向高管推荐哪些技能，他们如何向公司推荐这些技能？最后，想要成功地向公司推荐高管的猎头必须了解公司对候选人的需求。例如:公司要聘请有一定网络资源的高管，可以带来一定数量的客户，在这个过程中候选人可以通过自己的帮助手段，帮助企业成长、发展，把企业做好。 只要猎头深入了解企业的需求，就能快速找到目标，快速向企业推荐人才。因为只有这样才能满足企业，成功推荐高管进入企业..
企业如何与猎头公司合作(深度解析)
企业如何与猎头公司合作（深度解析） 为什么选择猎头公司代为招聘？ 一、通过猎头招聘，比通过一般招聘更快速。由于猎头招聘是主动出击，迅速锁定寻访的围，与候选人建立联系。并在封闭的渠道里与候选人一对一交流，可以有效地达到招聘目标。 二、猎头招聘比一般招聘更准确。由于猎头公司主要从客户竞争对手公司相同的职位上挖人，寻访到的人才一般比较符合要求，因而试用期走人的现象比较少。而且，候选人在成功推荐并上班后，猎头会提供一系列的服务，帮助候选人尽快适应新公司的岗位，避免招聘失败造成的风险。 三、猎头公司招聘的人选比一般招聘的人选要优秀，可大大降低招聘风险。这是因为，优秀人才往往被原来的老板重金笼络和重用，流动市场上少见。高级人才跳槽喜欢通过猎头公司或朋友推荐，可以获得薪金谈判的缓冲。流动人才（招聘会、报刊, 网络及其他媒体广告）中即使有才华出众者，往往由于人际关系能力较差、自我评价过高、以自我为中心、难以与人合作等原因，频繁跳槽。正规的猎头公司有广泛的寻访网络，对推荐人才进行反复甄选、履历验证或人事调查，具有效率高、及时准确等特点同时可以避免用人失误。
如何选择猎头公司？ 一、现代企业面临着越来越激烈的人才竞争，尤其是高级管理人才的竞争。企业在选择获取高级管理人才的途径时，通过猎头公司的推荐是值得考虑的一条有效途径。但是，猎头行业在国的兴起时间很短，猎头公司良莠不齐。很多企业在用了一段时间猎头公司后，发觉并未达邓起时间还很短，尤其是最近一两年新开的猎头公司很多，在运作和管理上尚不成熟，选择猎头公司的时候，看看猎头公司的历史背景有助于找到合适的猎头公司。 二、要了解猎头公司擅长的领域 猎头公司面对的行业千差万别，没有哪家猎头公司能说自己对任何行业都非常熟悉，如果哪家猎头公司告诉您他们做所有行业，也许意味着他们哪行也不精通。 客户可以要求猎头公司提供曾经做过本行业的哪些客户，哪些岗位，可以和猎头公司的顾问讨论某些岗位的工作职责，薪资行情等以便了解他们对本行业的熟悉程度。 三、要和负责某项业务的顾问见面谈谈 猎头公司的背景固然重要，顾问的自身素质也非常重要。客户在委托之前，要了解某顾问主要从事的行业，做过哪些客户，顾问的沟通能力如何，对人事知识和相关法律法规的掌握程度等方面信息。顾问只有对某行业非常熟悉，才能和某行业的候选人建立良好的关系，
关于猎头公司实习报告
关于猎头公司实习报告 大学生猎头公司实习报告 前言 为了将在学校四年时间里学到的知识结合运用到实践工作当中，更加丰富自己的实践经验，同时通过实习来初步构建自己的理论和实践体系，并借此机会对自己的职业生涯做一个初步的规划，为今后的工作做准备，我于20XX年3月初至20XX年4月末在上海斯诚企业管理咨询有限公司实习。我实习的工作岗位是Reseacher，即猎头顾问。我的工作内容主要是以电访的方式协助我的猎头顾问搜寻候选人的 有效信息，打已有的业务List和ColdCall。通过两个月的实习，我对猎头行业有了更深的了解，对猎头的工作性质和工作流程有更多的了解，对自己以后的职业生涯有了更深刻的思考。 上海斯诚顾问助理实习报告 一、实习目的 为了将在学校三年时间里学到的书本知识结合到实践工作当中，更加丰富自己的实践经验，也想通过这次实习来初步的构建自己的理论和实践知识体系。 二、实习时间 20XX年3月1日至20XX年4月30日 三、实习单位 一）公司简介
上海斯诚企业管理咨询有限公司成立于xx年，经过多年的努力，斯诚成长为国内分布较广，规模较大的专业猎头公司之一。斯诚的服务理念是：通过我们专业的猎头服务，我们追求和客户建立起长期的合作关系，这种关系建立在高校的服务，良好的沟通，把客户利益放在第一的基础上，通过我们专业的服务，为客户获得优秀的人才，在激烈大的竞争中保持优势。 二）公司优势： 相对于国内猎头同行，斯诚拥有以下优势： 1.成熟的顾问团队，拥有一批5-10年工作经验的顾问，能够深入了解和把握客户需求， 2.斯诚采取团队合作的方式，每个客户都有一个团队在支持（至少有3名以上成员）。 3.斯诚猎头公司具有精细的流程管理和完备的管理工具，以过 程管理确保招聘任务的顺利完成。 三）公司成就： 1.上海市人才服务行业协会副会长单位。 2.20XX、20XX、20XX、20XX年人才服务行业协会“服务信得过单位”。 3.中国工商联“上号实力500强中小企业”。 四、实习内容 一）工作职责