安利-耶格系统

耶格传奇

相信读者对耶格系统（Yager system）都不陌生。这个上世纪七十年代创建于安利的系统对世界直销业有着不可磨灭的贡献。其创始人德士特．耶格（Dexter yager）通过艰苦卓越的实践，终于发现并成功揭示了直销的本质和灵魂。他颠覆性的提出“推销梦想”的观念发展顾客网络，获得了巨大的成功。耶格系统的网络销售额最高时占据安利全球销售额的60-70%。

在耶格系统的基础上，续而发展出了贝瑞德、网络21等众多全球知名系统。可以毫不夸张地说，德士特．耶格先生是现行所有系统的鼻祖。

耶格其人

外表通常是会哄人的，现代史上最典型的例子莫过于温斯顿．丘吉尔——本世纪最伟大的国家领导人之一，曾经左右过历史进程的伟人。但第一眼望去,绝看不出丘吉尔的伟大：他是个坏脾气的矮胖子，老叼着一根难闻的雪茄，为人狂妄自大，自己想事的时候特别出神，结果就显得对周围的人十分冷淡无礼。

在很大程度上，德士特．耶格也是如此。他外表的缺点与丘吉尔挺像的：又矮、又胖，总叼着根烟，脾气固执，发表自己的观点时好用强调和挑衅的语气。生意人一般都西服革履，他却偏爱T 恤衫和运动裤。对于自己未受过高等教育，他也从不讳言。完全是个普通的美国南方乡下人的模样。

人们容易因为丘吉尔外表的缺点而看清他，然后花上一生的时间去崇拜他其余的特质，德士特．耶格也是如此。

在安利近四十年的历史里，寻找做安利的正确途径，如基督徒寻找圣杯的传说一般曲折。尝试用自己的方法做安利的人难以计数。在这段漫长的历程中，许多成功的直销商建起了自己的系统，发展着利润丰厚的事业，但没有一个人能比德士特．耶格做得更好。

而判断常人是否能创立庞大事业的那些必要因素，耶格一件都不具备：

高等教育学历：无

家族财产支持：无

启业资产：无

会计或行政管理培训：无

各俱乐部成员身份：无

商业管理经验：无

然而这个年迈六十六的生意人领导着安利全球直销体系中公认最大、最成功的网络，尽管安利公司为保护直销商收入的隐私权起见，不许任何人正式对此进行表彰。但有一件事是真切的：在过去的四十年来，成百上千的钻石和成千上万的直销商们都希望处在耶格的领导下。他的系统在比别人更长的时间里为更多的人创造了更大的成功，对此极少有人提出异议。

企业家的童年

耶格1939年出生在一个工人之家，在那年头的那地方，这是个典型的普通家庭。耶格这个姓氏在德文中是“拿上你的枪，开路”的意思，德士特则是他母亲的闺名。他的家庭共有五个孩子，他是老二。

他的家族是世代相传的管子工，但并不受雇于别人，而是做自己的水管生意，他们很为此感到骄傲。（大家都很熟悉的管道的故事）耶格回忆说：“很小的时候大人们就教我要牢记，经营自己的事业、为自己工作才是正路。妈妈一直对我说，生为耶格家的一员，便不应给别人工作！”耶格家住在一个挺大的房产开发区。德士特读六年级时，在旁边有一栋公寓住宅大楼正在兴建中。那时天气很热，工地上有许多工人，小德士特从中看到了机会。他开始为工人出售冰汽水。最后发展到每天早上专门有一位冰块商给他送冰块、专门有一架苏打公司给他送成箱的软饮料，每天有数十名口渴的建筑工人不断地来买汽水。

如果他们想买汽水，那我就做汽水生意，耶格这么想着——于是，一位企业家诞生了。

他卖报纸，夏天给人家修草坪，冬天铲马路的雪。没有什么零活他不愿意做。工作，为别人提供所需的服务并获取报酬，就是这些吸引着他。学校呢？“我对上学不怎么热衷。虽然我喜欢和别的孩子待在一起，但上学时间烦人的事。有一年我努力要做个得表彰的优秀生，后来确实做到了，可是表彰并没有奖金，我就觉得没有意思了。小学的时候，我是逃课的好学生，等到初中，就成了逃课的试读生。”

一路读完中学并不适合耶格。他的数学一向很好，有一次却被指责为在数学考试中作弊，因为他能心算出题目的答案，却没办法把运算步骤给老师解释清楚。“如果你是个一直在努力挣钱的孩子，便会无时无刻不在心里盘算，不管是在卖报纸的路上或别的什么时候。你老在计算自己又没有破产，到底赚了多少钱。这样，在你上那些数学课之前就早学会了心算许多的问题。我就是这样的：我能算出答案，却没法向老师解释清楚到底是怎么算的。”

推销生涯

十七岁德士特念完高中，与青梅竹马的珀蒂．内尔胡德结了婚。

毕业、结婚未久，耶格在西尔斯公司申请了一份公司。这是他事业开始的地方。他去应聘，人家告诉他已经有人补上了，于是他转身出门。这时一个助理经理叫住了他：“等等，我们设备部正缺一个做销售的。你有兴趣么？”

耶格开始到西尔斯商店设备部去上班，起初他还担心自己什么都卖不出去，结果却很快成了一流的销售人员。那位助理经理发现了耶格的天赋才能，把自己所知的全部教给了他，为他树立信心。一年后，助理经理升职离开了，耶格便成了设备部实际的总管。

一年半后，珀蒂生下了一对孪生兄弟：小德克斯特和多伊尔，耶格家变成了四口人。

在西尔斯商店工作了三年之后，耶格寻思着如何靠在这份工作养家糊口，便决定把汽车换成一辆轻型小货车，因为维护一辆货车要便宜一点。他跑到福特公司在本地的代理店告诉一位叫斯坦的销售经理朋友说他要一辆小货车。

斯坦不解地问：“小货车?你要小货车干什么？”耶格解释说是因为自己家道窘迫，斯坦马上说：“那么你需要的不是什么小货车，而是到这儿来跟我干销售，这样你就不必开着辆小货车到处跑了。”

最后耶格被说服了。接下来的三年耶格就在这店里卖着新车和二手车。他的周薪是60美元，店方还给他一辆福特车用。他把工作做得十分出色，这项工作很适合他。那三年里，耶格为自己挣得了罗马城顶尖推销员的声望。许多其他车行竭力想挖走他，卡迪拉克汽车代理店也向他发出了邀请。他的名气越来越响。

不过当车行老板去世时，所有这些都没什么意义了，商店很快就要被卖掉。耶格突然意识到，无论他这推销员做得有多好，这工作永远不是安全的，因为这不是他的事业。

在这期间耶格的家庭变得越来越大。双胞胎出生后十六个月，女儿艾普丽尔出世了。很快又是个女儿丽莎，然后是杰夫、利恩和史蒂芬。沉重的家庭负担使得耶格和他的妻子珀蒂，不得不为了工作疲于奔命。两人的生活逐渐变得没什么乐趣。

这一切在1964年发生了改变。改变当然不是立刻到来的。耶格夫妇从给公司打工到领导美国最大的直销组织，这段路可不是一天就能走完。正如一句古老谚语所说：“千里之行，始于足下。”耶格夫妇在1964年11月1日走出了他们的第一步。

耶格的安利起步

在那个值得纪念的晚上，耶格下班回家，看见厨房的桌子上有张字条，珀蒂却不见人影。字条上写着：“耶格：鲁斯今晚要来和你谈安利的事，请听一听。爱你的珀蒂。附：我回家去看妈妈。”耶格有一种受骗上当的感觉：“我在外面买了一整天的东西，累得要死，根本不希望有家伙晚上闯进我家里来，跟我说些我根本不在意的事情。”

耶格明白事情已经安排好了。很显然珀蒂让耶格无从取消这次会面。耶格解释说：“这好像是说，

她明白自己会有麻烦，所以就溜出去了。”

不仅如此，鲁斯要讲的是安利，这一点也够让人生气的。耶格之前对安利略知一二，认为这是一项挨门挨户卖东西的事业，便对之不感兴趣。珀蒂之所以安排这次会面的初衷非常的简单：她急于辞职在家里照顾孩子们，认为安利可能会给她这个机会。

她的看法是正确的。尽管德斯特．耶格抱着强烈的抵触态度（“我就那么坐着，叉着胳膊，随他说去。”），在鲁斯跌跌撞撞紧张不安的讲完了安利计划之后，他开始喜欢这件事了。“我看到了那些数字，明白它们意味着怎么。不管我是否对鲁斯或者别的什么东西心怀尊敬，也不管他的计划讲得好不好，我理解那些数字，这就够了，于是我问：‘好啦，接下来我该干什么呢？’”就这样，耶格夫妇成为了安利的直销商。他们立即着手做这项事业：那劲头仿佛他们的生活全系于此一线。耶格夫妇的安利事业正式开始了。

十二月底，也就是他们做安利的第二个月，耶格开出了十六张奖金支票（当时由于技术落后，安利直销商都从资深经销商处领取报酬），这意味着他的小组里至少有16位每人每月销售额在100美元以上的直销商。

第二个月耶格夫妇的小组销售业绩达到了7500美元，他们从而成为了银章直系直销商，得到一次去密执安州亚达城安利公司总部去参观的机会。

1965年1月，耶格去密执安州参加银章大会的时候到了。他向当时他任职的啤酒公司的上司请假，得到的答复是：没门。耶格说：“我很快就决定了。从前我就想过了，我的未来在于安利，而不是哪家啤酒公司。于是我说：‘好吧，我不干了。’”

“那时我确实很天真。如果成熟一点，我可能就会想：‘好吧，我并不是非去开这个会不可。’但当时我还年轻，觉得自己明白自己在做什么。”

后来的事实证明，他确实明白自己在做什么。

耶格的觉醒

耶格夫妇成为直系直销商不久，他们推荐的直销商中也有人成了直系。两人的收入也相应增长，超过了每月1000美元，比他们原先都在外工作时挣得还多。

但在新事业的一个飞速成长起过去后，耶格夫妇开始松懈下来，很快又陷入了生活的低谷。这次低谷不像以前那么糟糕，但毕竟是低谷。

“我们希望自由，就得到了自由。但在此之后，我们没有定下新的目标，因为有三年时间我们一直是直系，直系也只是勉强维持。我认识到自己的事业并未像所期望的方向发展，于是变得很消沉。我开始听信周围那些失败者的话，他们说安利并不是人们吹捧得那样好。”

他们的业绩无可避免地开始走下坡路，最后他们从安利事业中得到的收入已几乎不够与以前的收入持平。

耶格又一次前往应聘工作，这是一份年薪8000美元的推销工作。耶格接受了一些测试，填了几张问卷，然后去见人事经理面试。那人问耶格他最终想做什么样的工作，耶格坦率地说：“我想有一天担任你的职务。”

人事经理一点也不觉得好笑，怒视着耶格说：“首先，我这个职位还没空出来；其次，你要面试的工作是推销员，这个工作是不会给你任何升迁机会的；第三，我们需要有教养、品行优良的内行人才，你根本不适合。”

耶格走出门去，回到家门口时候，他的头脑变得清楚了。他明白自己再也不会谋求这份工作，或者任何其它的差事。

那天晚上耶格的生活态度被改变了，他的事业也随之改变了，而且是戏剧性的、永久的改变。他重新作出了承诺，又开始每晚讲计划，再次获得了神奇的成功。他的事业迅速扩展，6个月内，耶格领导下的小组就跻身于安利事业中最大几个分支的行列。他们在纽约州罗马城巩固基础，同时在南方发展另外的几个小组。两年之内，他们就做到了钻石和双钻石。

“我吸取了一个教训，认识到人在培养其业务的同时，还要花同样多的时间去培养梦想。如果让

梦想泯灭，其它所有的事都会随之消亡。我认识到，不管我已取得什么样的地位，如果没有更高的梦想，我就永远不会在前进。我还认识到，我需要别人帮我保持梦想的活力。我需要读积极向上的书，听积极向上的磁带。我需要接受挑战，在挑战中成长。我需要经常充实我的头脑，使自己想一些能树立梦想的东西。一旦我明白了这一点，我们的事业就非往昔可比了！”

辉煌之路

充满挫折的三年低潮期过后，耶格依靠每天晚上列计划作讲座的方法，使得自己年轻的安利事业获得了新生，他开始着重强调几条事业准则。这些准则很快就发展成为他独特风格的标志，至今还作为耶格系统的坚实基础被遵循着。

耶格认为，促使一个人做出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。所以开创一桩新事业的起点必须是燃起个人的梦想，梦想越大，就越有动力。

1978年耶格写了本至今仍在发行的书，书名叫做《不要让人偷走你的梦想》。梦想的重要性一直是直销商辞令中不可或缺的一部分，在耶格之前已经有许多作家和演说家讨论过它。而耶格的创新之处在于，赋予了梦想的更高优先级。

耶格也清楚地明白，经常谈到梦想是有风险的，会使一些局外人不严肃地看待这个新事业。但他勇敢地接受了所有的风险和批评。耶格说：“我从来不曾试图让这项事业的外观比其本质还复杂。有人担心，如果我们把梦想说得太多，人们就会看不到我们有优秀的产品、稳固的公司。但我一直觉得，是梦想驱使人们来做这项事业，最初的几年过去之后，我开始认识到梦想是我们必须永远谈论的话题。”

1978年，耶格在美国北卡莱罗那州注册成立了一家名为英特莱德国际的企业。耶格和他的系统的钻石们每年都会召开业务会议，会议的名称是“梦想周末”。他的公司出版的杂志叫做《梦想的开拓者》。耶格带领他的系统走上了梦想帝国之路。

耶格面临的问题是怎样将梦想传达给所有的成员。在系统的深度和广度之中，耶格选择了深度工作。所谓系统的广度是指的自己不断的推荐新直销商，深度则是帮组下线推荐新人。但在安利刚起步发展的时候，这种事业观念不被人理解，传统的准则特别强调广度的重要性。

对早期的安利来说，强调广度是一个充满智慧而且是必要的手段。但耶格的直觉认为，随着安利公司的成熟和发展，日趋庞大的直销商大军更需要的是深度发展。

耶格在这点上的突破也是非常重要的。他把这个深度工作的概念发展成为了一门学问，将这样的概念不断传授给网络内的更多的直销商。远在良师益友的观念成为网络内的陈词滥调之前，他就发掘了人与人之间关系的价值。他像一个父亲一样指导许多做着深度工作的人，并教他们如何向别人传授同样的东西。

除了身授之外，耶格更多的利用了一些有价值的工具。耶格从自己的经历意识到创立自己的事业是在很难，阻碍太多，支持太少——在这种情况下，保持乐观、坚韧的心态就尤为重要。解决的办法是用积极的信号来对抗消极的信息。这些积极信号可以来自于乐观向上的书籍、磁带，或在大型会议上与其他直销商进行交流。

耶格认为这些辅助的材料或活动是用来树立积极态度、公开分享事业技巧和准则的必备工具。耶格将它们称为创造事业的“工具”，它们对企业家来说，就像锤子和锯子对木匠来说那样重要。当然这也不是耶格发明的，但显然是他头一个将工具放到了安利业务运作业务的运作方式的核心位置上。

在耶格看来，举办大型会议与以上三个手段同等重要。安利成立之初一直鼓励直销商体系举办自己的会议。耶格将安利会议升华到一个艺术的高度。他是公司以外的第一个举办周末会议的直销商。

大型会议是耶格系统的重要特征之一。耶格的贡献在于，他能富有技巧性和节奏感的安排好每年的会议，以不同的组合方式将他领导下的直销商召集到一起。在短短几年的时间，这种会议使得他的网络成为美国国内最大的直销网络。世界各地的耶格网络每年都会召开两次到十几次一万五

千人以上直销商参加的年度会议。

有趣的危机

安利高速发展到八十年代早期，已经成为一种国家现象，这引起了国家新闻媒体的关注。那几年正是哥伦比亚广播电视台《六十分钟》节目的黄金时代。这是一个以毫不流行的反面报道著称的电视节目。记者加里．保罗．盖茨曾评论说“哥伦比亚广播公司的头头们确信，世上最吓人的话莫过于‘迈克．华莱士在此。’”而迈克．华莱士正是《六十分钟》的主持人。

1982年，迈克．华莱士告知安利公司——他们要进行一次全方位的调查报道，不仅要关注安利公司的发展史，还准备报道以为独立直销商的故事，看哪一位敢来听那句吓人的话：“迈克．华莱士在此”。

这位直销商便是德士特．耶格。

“我一点都不感兴趣，但他们说再没有别的选择。于是我同意合作。他们把迈克．华莱士在纽约的电话号码告诉我，我跟他谈了。他说他无意跟安利开战，只是想搞清楚是怎么会是——于是我相信了他。”

在耶格召开自由企业庆祝会的那个周末，华莱士和他的同事们来到了夏洛特城，在三天的会期里拍下了长达几十个小时的录像。他与耶格夫妇进行了晤谈，参观了他们的家和其他产业。大会进行时，他在会场里四处乱逛，后台和观众席都没漏掉。可以想见，他拍下来的这许多镜头后来都在哥伦比亚广播公司的电视节目中播出，特别突出了大会的人数之多、人们情绪之高。耶格尽可能敞开一切，毫无保留，所有瑕疵都任由他去。耶格说：“我让他进入我的生活……对他敞开心扉，像亲兄弟般诚恳相待。我只是尽力向做到透彻公允。”

尽管《六十分钟》素以毫不留情的反面报道著称，但在四个月后播出的这则报道措辞却相当温和。所有的影响都是正面的。

迈克．华莱士承认自己是怀着先人之见去调查安利的，他预先认为安利成员是一帮无法无天的蠢人，并把它定为《六十分钟》的攻击对象，后来却发现这些见解都是误解。“这说起来就像是给安利做广告了。我们做这个报道时，本来料想对方不会合作。谁知他们都很有教养，向我们敞开一切，……他们真是好极了。”

耶格对此解释说：“我猜想，如果有人打算狠狠地揍你一顿，剁掉你的手脚，给你吃颗枪子儿，再把你大卸八块，做成人肉包子来卖——结末却只是弄断了你的手指甲而已，你感觉一定相当不错。这时又有朋友跟你说：‘你的手指甲挺好！’，这事儿就更不算什么了。”

新闻媒介这次面对全国的大曝光，促使安利公司确定了它在美国市场中的重要地位，并令耶格成为安利体系中最著名的领导人。

多年以来，耶格吸引了比尔．贝瑞德、比尔．齐尔德斯、唐．威尔逊、杰瑞．梅多斯等众多满怀雄心壮志的伙伴们，成功的培养了一大批的员工，建立了运行机构。耶格系统成为了世界最负盛名的直销系统。耶格——这位直销系统的鼻祖以他不灭的梦想和不懈的努力为直销开辟了光辉时代，他的理念至今还为众多直销人学习、借鉴。

（整理自《THE CHARLOTTE OBSERVER》、《不灭的梦想》）

德士特．耶格和泊蒂．耶格

德士特．耶格和泊蒂．耶格：全球系统运作第一人；商业领袖；企业家；亿万富豪；激励大师；畅销书作者；是最杰出的网络营销导师和实战家；耶格财富教育系统创始人；他曾四次拒绝竞选美国总统并和六位总统成为最好的朋友。

1976年荣获“两百年来最杰出的基督教商人”大奖；1985在华盛顿慈善颁奖晚会上获“人道主义奖”；1996年获得美国西南浸会大学名誉博士学位；他创作了十一本畅销书，其中《不要让任何人偷走你的梦想》发行量超过百万。

耶格先生1939年出生在纽约北部的富尔顿一个工人家庭，然后在一个穷苦的城市罗马度过了童年和少年，并在1964年加入交互式合作营销开始了自己的创业，他当时只是一个送啤酒的卡车司机，仅有高中文化程度。他加入以后，创造了许多的奇迹。他在北卡罗那州夏洛特城发展起他的事业，并在郊区建起了他的事业的系统和基地。现在耶格先生已经67岁，他已经做了35年的创办者皇冠大使，个人资产达40亿美元。美国著名作家保罗．康恩在其所写的《不灭的梦想》一书中这样写到：“耶格领导着全球营销体系中公认最大的顾客网络，成百上千的钻石和成千上万的营业代表们，都希望处在耶格领导之下。他的系统在比别人更长的时间里，为更多的人创造了更大的成功，对此极少有人提出异议。

耶格先生论安利

“如果上帝赋予一个人使命的话。他的生活就不再轻松，大梦想者能让丑恶的东西变得美好。作为领导人就是要解决问题，而不是背负问题，使问题越来越多。大梦想者要有爱心、宽容的心。好的领导人要有眼光，你的眼光要高于团队的眼光，这种远见和你的决断，有时甚至会减慢发展速度”。你的态度将决定你团队的态度，你的态度将决定你的习惯和行动”。

成功是一个使命,成功是一种相信,成功是一种习惯,成功是一个信念,成功是一个决定.只有你才能作出这个决定.

多数人加入直销以后，要经过一个成熟的过程，这个过程就是一个自我成长和成熟的过程。很遗憾的是就是因为她们的不成熟，所以她就看不懂直销。我们的责任就在于改变和影响人们的思考方式，然后再展示给她一个机会，尽管我们在人们面前展示了这个机会，但是并不意味着所有的人都有足够的智慧能够理解到她们将受益于这个机会。

走向安利的成功意味着我们一天一天走向成熟的过程，这个过程就是你不断学习、不断改变、不断成熟的过程。你要成功就必须不断地养成新的、良好的习惯，这就是成功者的习惯。

在成长和成熟的过程中，你会不断地受到各种各样的挑战，你要不断地思考、不断地思考，当别人偷走你梦想的时候，你能否再次种植你的梦想，这决定你是走向失败还是走向成功”。

什么是耶格系统

耶格系统隶属于英特莱德公司，同时又是安利公司的9大系统之一，简单说就是安利公司和英特莱德公司的交集。在耶格系统中，同时可以享受安利的事业机会和英特莱德的培训。基于这些优势，耶格系统创造了在安利中出钻率87%的成绩（出钻率：假如今年安利出现100个钻石，其中87个是耶格系统的）

贝瑞德系统

贝瑞德系统的创立

“在这个行业中，你不是在寻找某种资历、某种职业或某种背景的人，你寻找的是‘梦想家’，敢于做梦的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文凭或职业。我们在寻找企图心在你我之上的人，然后促进美好的事情不断发生。”比尔．贝瑞德先生常常这样说，他是美国贝瑞德系统的创始人。

比尔．贝瑞德来自美国北卡罗莱纳州，以前是该州的行政主管，从小在穷困中长大。他在回答别人的问题时曾说：“我只希望不要贫穷。”他觉得，一切问题大多数都是人的问题，而解决的方法通常是解决“问题人”的方法。

除了比尔．贝瑞德先生，在贝瑞德系统中还有许多重要的领导人物，如格雷格．邓肯、卡尔．迈耶、格兰．贝克，接下来还有吉姆．哈斯坦德、麦克．卡罗尔、大卫．塞弗恩、吉姆．汉德等，他们都为这个系统的完善与传承做出了巨大的贡献。

贝瑞德系统的理论

贝瑞德系统在美国已有30多年的历史，它的运作已经被证实是比较成熟的。

为什么这个系统会叫贝瑞德系统呢？简单的说就是：将你作为最先开始的直销商，你推荐六个人作为第一代，而你的第一代推荐四个人作为你的第二代直销商，之后第二代直销商就只需推荐两个人做为你的第三代直销商就足够了。当然这是最简单的，也是最不积极的、业绩最差的一种情况，是为了帮助加入者计算他在最差情况下，从开始做直销到2～3年后的时间里的收入，目的在于证明在这种情况下的收入已经不错了，那么在较好的情况下的收入就更多了。事实上，真正的情况的确比这个要好得多。

文化理念

贝瑞德系统的核心文化理念就是“正确的复制”，在贝瑞德系统里面，人们经常在讲一句话：“做业绩、做高阶并不难，皆不是挑战。真正的挑战是如何复制及维护这整个系统”，“一个组织，若没有制约，一定会产生崩离的结果”。这些话非常实际，颇具价值。

现在每个直销系统都在谈“复制”，但很奇怪的是传到第三代、第四代就走样了。这其实是因为每个人都在不断地套入他们自己的想法、做法，在系统传承中加入了过多的个人因素，而这些都不是直销的真正含义。直销就是提供一个机会和模式，给一个没有资金，没有店面的人，让他们凭着自己的努力，加上正确的运作，在上级的帮助下，也能成就自己的一番事业，但这些不是光靠个人魅力就可以的。

贝瑞德系统的人认为：一群向心力强、各有专才的领导，集合众人的智慧与资讯，自然能够繁衍成功。

运作特点

贝瑞德系统讲究严格的、完整的复制，他们讲的、做的都一样，连服装、仪容都差不多，是一群复制得相当整齐的队伍。因此，诚实、踏实、严谨、有纪律、高素质是他们的特点，不像有些系统采取的是哗众取宠、塑造个人魅力的方式。正因为如此，这个系统凝聚了各个行业的精英。每个人经过了贝瑞德系统的培训后，皆变成专业人士，可独挡一面。贝瑞德系统是一个向心力极强的团队，而具有高度的忠诚度的精英在一起当然就会爆发出惊人的力量。

直销就是做“人”的事业，但人性是客观的，如何无私地凝聚在一起需要高度的智慧。有些系统的领导积累数万人，才做到高阶，这样算来，几年后加入的新人要做到高阶，也要找成千上万的人，那真是遥不可及的目标！但这不是真正的直销运作，而是叫先做先赢，后来者也就只有自求多福了。换句话说，一般直销公司经历数年后，推荐起来就比较不容易了。但贝瑞德系统有一套方法，可以避免这种情况的发生，那么他们是如何运作的呢？

首先，让我们来看贝瑞德系统的三个重点：

第一，是“人”。这里所谈“人”，即是百分之百复制出来的人。直销就是一个“人”的事业，因为初阶的领导可以影响几个人，中阶的领导可以影响几十个人，而高阶的领导将会影响到成百上千的人，所以这种百分之百的复制“人”的运作模式便突显出来了。特别是在像中国这样大的市场来如何分配运作，如何求得完整复制尤为重要。因为在直销领域里，只有正确的复制方式，才能保证业绩稳定，各地的领导者才能放心。

第二，“集会”运作。百分百复制“人”是离不开“集会运作”这项重点的。某些中心的课程里，各个讲师各有一套说词，使得学习者无所适从。比如说，某个新人很想多学习，他分别向各中心、各讲师请教，做了笔记，并且浓缩了一套自己的想法或说法。当他传给下级时，下级了解了他的方法，汇集了在别人那里学到的知识后，也形成了一套自己的说法。这样繁衍下去，自然有很大的差异，而且这样的“中心集会”没有符合百分百制度。其实中心运作是无法复制人的，但现在大部分直销系统都在采用这样的方式，不过贝瑞德系统系统除外。

贝瑞德系统的集会运作都靠大型的集会来运作。在美国，每次这样的集会大多数都在体育馆内，一般有1～2万人参加，而时间一般会是三天两夜。举办这样大型的集会，对当地来说是很大的事。所有在美国西部、南部或北部的直销商都会聚在这里，当地的宾馆全部都预定一空；街上随处可见贝瑞德系统的标志和宣传广告；大街上到处都是穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑皮鞋、深蓝色袜子的人，这都是贝瑞德系统的人。让人惊讶的是，在集会过程中，这些人虽然在做同一家公司，但是很少有人提到该公司的产品，绝大多数时间都是在谈“人”和系统的复制、运作。像这样的大型集会在全美每年有42 场以上，拿安利来说，每当这样的集会召开时，它的月刊、某期杂志上登载的全部都是当次集会的行程。

除此之外，贝瑞德系统系统还有很多像这样的大型会议，比如，“自由企业日” （Free Enterprise Day），“领导者训练会”（Leadership），“梦想之夜”（Dream Night）及“家庭大团圆”（Family Reunion）等大会。

第三，“工具”。工具是可以“看”与“听”的东西，其中包括书、录音带、VCD等。“听” 东西除了使学习者可以迅速了解并利用以外，还省时省力。

贝瑞德系统系统可以在任何时间、地点，使一个没有经验和背景的人做到成功运作，并且这样的模式不需要推荐多人，不用靠魅力，不需知名度……系统的“工具”就是打仗用的“枪”和“子弹”。贝瑞德系统的工具数量非常庞大，仅他们的工具目录就有十几页甚至更多，简直是超乎想像，这些都是几十年的经验积累而来的。这里的视听教材非常齐全，都是专业人士的运作资料。除了有各种激励书籍以外，录音带又细分成经验传承系列、系统训练系列、技巧训练系列、专业经营实务系列、极力心态训练系列等，种类相当完整。

系统企业化

正如有关人士所说：“系统企业化将是系统发展的必然趋势。”当然，作为历史悠久的贝瑞德系统来说，也不例外。据悉，在美国，贝瑞德系统名下已经成立了20多家公司或关系企业，他们有自己的电子商务公司、旅行社、旅馆、超级市场、广告公司、企划顾问公司、财务管理公司、视听教材公司、高科技产品公司等，甚至还有自己的银行。

就如前面提到的系统的下属企业一样，World Wide Group公司也是其中之一。它的成立，目的在于辅助贝瑞德系统完成许多日常事务，如帮助直销商筹备会议、处理财务方面的工作、沟通相互关系、出版教材、设计应用程序等，是该系统下的支援性公司。

这家公司目前共分为八个独立的事业体，每个事业体都有它独特的支援直销商的功能。同时World Wide Group的所有权是开放的，任何人只要做到规定等级，就可以成为公司的主人。

World Wide Group的八个事业体：

1．World Wide Group事业体。主要在于举行直销商的激励大会。他们每年要举行上千场大型集会，以确保系统里面所有的大会都能维持一定的品质以及连续性。由于有了这样的组织，所有的直销商，无论你来自哪里，都可以随时随地透过这个网络，找到自己的训练机会；

2．西北财税计划事业体。目的在于提供给直销商们一些报税及会计上的服务，以减轻他们在这些方面的负担。同时也可以让福利最大化。因此也能让直销商把精力放在扩大直销事业上面；

3．World Wide的制作处。主要职责是负责制作大家在集会场合看到的那些另人兴奋，鼓舞人心的录影带，并负责构思、拍摄和编辑；

4．Diamond Club钻石大会事业处。主要负责筹备大型集会，如梦想之夜，以及领袖的集会。这些都是与钻石级的直销商直接合作的，找出最适合他们系统的城市来举办会议。同时，他们对大会所需要的设施进行谈判，专业处理这些大型计划、大型会议和许多的细节问题。他们也提供现成支援。因此，钻石级的直销商能够把自己的精力集中在自己的事业上；

5．Diamond travl钻石旅行事业体。主要功能是协助各大型集会所邀请的讲师，以及帮助直

销商做旅行方面的安排，能节省直销商的精力，省去他们安排交通、食宿方面的麻烦；

6．World Wide International国际事业体。主要目的在于作为北美直销商跟国外其他企业直销商之间的桥梁；

7. World Wide Computer Service电脑事业体。主要功能在于开发World Wide Group所专用的软件，让直销商之间的资源传播能够更加便利；

8. 钻石出版公司。这个公司的目的在于能以更有效率、更经济的方式来传递激励方面的书籍与各种工具；

贝瑞德系统的中国之路

贝瑞德系统从诞生到进入中国内地，走过了一个漫长而艰难的历程。1995年，从海外回国创业的留学生，放弃在美国不错事业机会，回到国内开始安利事业，杜国源先生，陈建霖先生，陈子泉先生，张前外交官夫妇等大批优秀领导人，从0 开始，当时除杜先生仅仅在美国做到dd外，其余全部是0%开始。经历10年风雨，贝瑞德集团开始在国内展开她庞大的结构和构思，未来10年将不可限量！

现在中国的直销系统，无论是哪家公司，所采用的绝大多数都是“中心会场”的运作模式。在内地，贝瑞德系统已经成熟。在中国内地，有全世界最大的市场，最强的人脉。面对这么大的市场，当然要有正确的系统运作理念，良好的发展态势才能做大做稳。

随着中国政府对直销市场的逐渐开放，商机也逐渐呈现出来了，不同的是这里不需要太多的资金，但可以获得很大的利益。在今时今日谁掌握了人际通路谁就是赢家，在大家都在谈网际网络的今天，“人际网络行销通路”将会变成经济学上的一个新的名词。

形成一个系统相当不简单，要复制好一个系统更不容易，但是贝瑞德系统在做了，并且一直在向这个方向努力，将来中国的直销业也会形成越来越多这样的系统，当然这需要的是直销商不断的努力。祝福中国所有的直销事业者，希望大家能走得更远。

小贴士

World Wide Group

公司简介

World Wide Group公司是在贝瑞德系统下创立的一类辅助性公司，目的在于帮助系统处理一些日常的事务。众所周知，在系统的运作中，要举办各种大小会议、各类增进凝聚力的活动。但如果将这些事务交给系统自己处理，将会浪费许多精力，而且有可能办得不理想；如果交给系统以外的机构办理，又会增加成本，其中矛盾很难调和。

1977年的时候，随着西部领导人任伯谊（ron puryear）先生在系统中等级的提高，他也看到系统逐渐扩大，繁重的事务越来越多的占据了直销商们的宝贵时间与精力。为了解决这些问

题，任伯谊（ron puryear）先生决定在系统下创建一类公司来协助系统及其直销商们的工作，减轻他们压力。他们把这类公司称为World Wide Group。成立World Wide Group公司不仅可以很好的解决以上的种种问题，同时，这类公司所产生的利润还会和一定级别的直销商分享，具有一定的激励作用。

贝瑞德安利bww贝瑞得bill britt系统复制642贝瑞德国际集团

什么是642系统

安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。

时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯．宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。戚鲁斯．宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。但是耶格也碰到了问题，他作到DD后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。

从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。

安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。他说他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的，没有人天生爱求人，人都喜欢被人求，所以推销是违反人的本性的。所以，业内基本上把这一年作为耶格系统真正的开始之年。另外，耶格系统除了这个消费和推销比例的分配理念特殊之外，还有两个理念，第一就是需要注重培训，第二是注重工具流的建立。

当时耶格并不是安利惟一的系统，但能够顺利成长并衍生出不同的系统，是得益于耶格的消费理念和上世纪70年代的美国经济危机。

1973年第一次石油危机对美国经济的打击是毁灭性的，当时美国经济缩水三分之一，联邦赤字从47亿美元增加到452亿美元，通货膨胀率从3.4%上升到12.2%，失业率从4.9%上升到8.5%，劳动生产率增长从6.6%下降到1.9%。直销的低门槛以及创业理念天然适合美国人的价值观，一时间吸纳了众多的失业人群，直销得到突破性的发展，其鼎盛程度不亚于直销在国内1996、1997年的发展。

随着直销的逐渐壮大，很多直销企业违规操作，出现了影响极为不好的现象以及许多非法传

销的案例，新闻媒体、政府以及联邦贸易委员会都开始关注这个行业。

美国联邦贸易委员会接连起诉了三家直销公司，第一家是“假日魔术”，第二家是“捷洛瓦”，第三家叫做“可卡斯”，这三家都被认为是非法的金字塔式。金字塔式是联邦贸易委员会判定是否是非法的一个默认标准。

安利公司是被起诉的第四家企业。从1974～1979年，联邦贸易委员会经过将近五年的调查取证，最终判定安利公司为合法公司。安利凭借其运作规则和诚实无欺的行为赢得官司，这在美国打击金字塔式销售以来得第一起企业获胜案例，从此安利在美国就成为正规直销业的蓝本。

在联邦贸易委员会调查期间，安利公司遭遇了经营的黑暗时代，与中国1998年一样，所有的媒介口诛笔伐，指名道姓的批评安利，并对能否从事安利事业提出质疑。摆脱官司的安利公司发现，过去很多以推销为主的网络都跨掉了，而以消费赢利为基本理念的耶格系统则成了这段时间最大的受益者，成为当时最大的网络。

1978年，耶格系统在美国北卡莱罗那州注册成立了Internet Services Corporation(英特莱德国际企业)，这是耶格系统走向企业化发展的一个标志，其后期发展的速度惊人：其年会规模由上世纪70年代初1万人迅速发展到上世纪90年代初的7.5万人，以至于年会要分散到美国六个地点分别举行。这一现象不仅发生在美国，世界各地耶格网络每年都会召开两次到十几次1.5万人以上直销商参加的年度会议。

1970年的一个周末，耶格系统上的一个关键人物出现了，此前供职于美国北卡罗来纳州戈尔兹伯勒市，任市政执行官。他就是比尔．贝瑞德，贝瑞德拜访了耶格并了解了安利这个企业，

在耶格的引导下，贝瑞德开始了直销生涯，并与耶格紧密地合作了许多年，直到他们的网络都过于庞大，无法再共同开展业务为止。

贝瑞德与耶格分开以后，他改良了耶格系统的一些不足之处成立了自己系统，并命名为贝瑞德系统，这是耶格系统在美国分裂出来的第一个系统，也是目前在中国乃至世界发展得比较好的一个系统。还须注意的是，贝瑞德与耶格合作期间，他是非常赞同642这种运作模式的，因此在他成立了自己的系统之后，把贝瑞德系统直接称为642系统。尽管他也在领导自己的系统，但是他教给人们的业务发展模式仍然与耶格十分相似，比如把树立梦想和使用工具作为重要措施；比如教人要不断地花时间与自己的被推荐人交流等。

2001年，随着如新启动中国市场，王宽明创建的642系统进入了中国。王宽明先生本是安利贝瑞德系统的钻石，后来将系统的理念带到了如新，其运作方式和耶格、贝瑞德一脉相传。和耶格前期在中国的策略一样，642在中国同样走起了兼并路线，目标直指安利高阶和如新其他团队，一时间，仿佛全国的如新市场都飘扬起了642的大旗，这样的做法再次引起了很大的波澜。一方面642迅猛发展，团队内部成员对642奉若神明，另一方面团队阵亡率也出奇高，其他团队对642更是一片骂声，在很多人眼中，642就是一个拉人头和屯货的团伙。为什么会出现这样的情况，笔者认为也有以下的原因：

1、和耶格一样，642的兼并损害了如新其他团队的既得利益，当然会导致反感。

2、耶格和贝瑞德的教育讲究的是先提升内在素质，需要花大量的精力投入到学习上。但如新的奖金制度显然不给人这样的时间，于是642们自然把精力放在了兼并其他团队成熟领导人身上，而那些能力还有待提高的642成员则跟不上速度，被如新淘汰了。

3、既然是兼并过来的领导人，在意识形态上和慢慢培养起来的领导人自然是有区别的，理念不够纯正。所以表面上642复制得很快，但在思想深处却已经和耶格、贝瑞德有了很大的区别，得其形，而未得其实。高速度的发展使基础工作并不扎实。这也是为什么这么快就从642里分裂出了协美系统的原因。

如新642在中国当时的确整合了一大批人，但是由于如新制度的压力和基础工作的缺陷，使得当时很多人才大量流失和分流到其他公司。除了目前国内的如新642外，又分裂出了如新的协美系统。其中原如新642的三军团队也是借用642系统的操作模式分离到了立新世纪，其团队里凝聚了不少传统行业和直销界的精英，同时也在不断地完善自己的系统，目前自称是立新642系统并进行着产业化、系统化的运做，其特点是强调统一的思维模式和行为模式，建立工具流。如新642更多人员分流都是那些不知名双轨制公司流动，他们凭借自己优秀的口才并打着创立系统的名头到处去整合其他公司里的一些心态不好和一些对直销不懂的新人，也可算是忽悠派的典型代表，如果说双轨也有系统目前这帮到处流动的直销“精英”应该是“忽悠派系统”的创始人了（当然国外优萨娜也有成功的系统）。很多人被先机这个名词带入一个误区，一些稍有能力的人都想自己创一个系统，成就一番，其实更多地在伤害人脉和破坏人脉。

所以国内目前运做的642系统，除了如新642团队跟立新世纪642团队能看到比尔贝瑞德的系统的影子外，本人在接触安利那么多团队还没碰到安利642系统团队，至于散落在一些双赢公司的原642如新直销“精英”我觉得还需要补充和提升自己的素质，真正去弄懂直销这个行业，而不是一味地在那些新开盘的公司里去游荡。系统是一种成功的模式，不是拿去骗人的工具。存对心才是根本。

什么是网络21系统

一、简介

1、名称："21世纪个人成长成功系统"（英文名称：NETWORK21）简称：网络21 简写N-21。

2、创办时间：1990年。

3、创办人：吉米和南茜．道南。南茜和吉米1970年毕业于美国PEDUO大学，毕业后吉米在麦道公司作航天工程师，南茜从事儿童心理学和语言矫正工作。他们有三个孩子，大女儿海德、二儿子艾瑞克、三儿子大卫，从性格上讲吉米为MP和平型，南茜为CS活泼型。

4、生意经历：1970年兼职发展互动营销生意，用整整七年的时间才做到了高级经销商，他们把这七年称为残酷的挣扎，之后用了三年做到了杰出特级经销商，并于1990年做到皇冠大使，创建成功系统，把生意推广到了全球45个国家和地区，具体内容详见：磁带《吉米．道南成功故事》、书籍《超凡的自由》第14节第63页/64页、理查．狄维士的《自助者天助》第14章296页-320页专门介绍了吉米和南茜．道南一家的一些生活片段。

5、吉米．道南的著作：《成功的策略》、《伙伴关系》、《成为有影响力的人》，影响了全球数百万人迈向成功。

6、吉米．道南的演讲录音磁带：数百盒中已有以下数十盒译成中文。其他包括《突破》、《比你想的更多》、《全球远景》、《为什么我们没有对手》、《成功大学》、《利润》、《新千年互动营销》、《生意指标》、《不同的思维，不同的生活》、《为什么不呢？》、《变的富有》、《成功在开始时是丑陋的》、《我愿意做的事情》、《被考验的、被证实的》、《拥有与合作》等等。

7、N-21冠军团队成员几例代表：

（1）米其．萨拉：澳大利亚第一位皇冠大使，磁带有《三个遗憾》、《你在成功的道路上》、《你的路走对了》、《团队建设101》等等。

（2）鲍勃．安祖斯：美国杰出特级经销商，磁带有《梦想、奋斗、回报》、《应付沮丧》、《每个人都在销售》、《解决时间的难题》、《如何找人》、《建立部门》、《如何业务咨询》、《如何举办完美的家庭集会》等等。

（3）德．威：前美国总统里根、布什的顾问，成功系统的钻石，磁带《德．威的故事》、《做钻石的108件事》等等。

（4）安吉．罗斯：澳大利亚成功系统的皇冠大使，磁带有《起步》、《澳门WES10+和主场》等等。

（5）罗伯特．安卡沙：印尼三钻石，磁带有《暴风雨后见彩虹》、《最重要的2点》、《遵循基本原则》、《英雄》、《成功的故事》等等。

（6）中岛薰：日本，专著有《中岛薰》、《现在开始发光》。

（7）朱济娥：中国杰出特级经销商，2003年6月被N-21邀请为印尼WES演讲七场8万人，朱教授名言：观念领航人生，成长领航生意（业绩）；为人成功，事业成功；用文化采购市场，用知识采购人才，用信息创造财富，数据支撑观点...；你的胸怀有多大，你的事业就会有多大；改变你所能改变的，接受你所不能改变的。

"N21国际企业集团"（network21)

1990年创立于美国，一家全球著名的教育培训机构。在中国简称"网络21成功系统"，是全球最大的自由企业家联盟（IBOA），由数百名著名企业家精英组成的咨询团队，在26个国家和地区设立了分支机构，用15种语言出版和发行教育培训用的磁带、CD、VCD和各种书籍资料，并定期举办各种类型的研讨会和领导力论坛，创造一个安全和可预测的成长环境，旨在帮助其CEP会员完成由普通人到企业拥有者（IBO）的转变，帮助人们在个人成长、健康、家庭、财富、事业和人际关系6大方面取得平衡发展。

N21成功系统的运作模式：

消费投资者联盟CEP会员+IBO商务教练+国际品牌产品供（AMWAY）=会员在个人成长、健康、财富、事业、家庭和人际关系6大方面平衡发展和2--3年内实现财务、时间自由。

N21成功系统的利润倍增秘诀和成功典型

秘诀是"CEP会员复制"。N21是围绕国际品牌产品供应商AMWAY（在美国代理10万种以上世界品牌）的市场计划辅导其消费投资者联盟会员复制生意的最成功的培训机构之一，在它的支持辅导下，目前系统内成员营业额已占到国际品牌产品供应商全球营业额的1/2，尤其近年N21在新市场的开发更占有较高的比例。例如：前几年开发的匈牙利市场，N21由起初占市场的5%到现在的90%以上；8年前印尼华人罗伯特．安卡沙（现年38岁）在市场接近饱和的情况下按照N21的辅导方法仅用3年时间就拥有了30万人的生意网，销售网络中奇迹般的拥有350多个直系经销商DD，复制深度达到200层以上；5年前，中国65岁的朱济娥教授退休后在N21成功系统的支持下，目前销售网络月营业额超过千万。N21成立至今，还没有发现一个人100%复制这个系统而失败的先例。

耶格系统中国衍生图

——在某种程度上，是耶格系统给出了直销系统这样一个全新的定义，并铸造了这个行业的精髓和灵魂——复制。也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。

诞生

安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。这

大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。

时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。

戚鲁斯·宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。但是耶格也碰到了问题，他作到DD后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。

从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。

安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。他说他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的，没有人天生爱求人，人都喜欢被人求，所以推销是违反人的本性的。所以，业内基本上把这一年作为耶格系统真正的开始之年。另外，耶格系统除了这个消费和推销比例的分配理念特殊之外，还有两个理念，第一就是需要注重培训，第二是注重工具流的建立。

成长

当时耶格并不是安利惟一的系统，但能够顺利成长并衍生出不同的系统，是得益于耶格的消费理念和上世纪70年代的美国经济危机。

1973年第一次石油危机对美国经济的打击是毁灭性的，当时美国经济缩水三分之一，联邦赤字从47亿美元增加到452亿美元，通货膨胀率从3.4%上升到12.2%，失业率从4.9%上升到8.5%，劳动生产率增长从6.6%下降到1.9%。直销的低门槛以及创业理念天然适合美国人的价值观，一时间吸纳了众多的失业人群，直销得到突破性的发展，其鼎盛程度不亚于直销在国内1996、1997年的发展。

随着直销的逐渐壮大，很多直销企业违规操作，出现了影响极为不好的现象以及许多非法传销的案例，新闻媒体、政府以及联邦贸易委员会都开始关注这个行业。

美国联邦贸易委员会接连起诉了三家直销公司，第一家是“假日魔术”，第二家是“捷洛瓦”，第三家叫做“可卡斯”，这三家都被认为是非法的金字塔式。金字塔式是联邦贸易委员会判定是否是非法的一个默认标准。

安利公司是被起诉的第四家企业。从1974～1979年，联邦贸易委员会经过将近五年的调查取证，最终判定安利公司为合法公司。安利凭借其运作规则和诚实无欺的行为赢得官司，这在美国打击金字塔式销售以来得第一起企业获胜案例，从此安利在美国就成为正规直销业的蓝本。

在联邦贸易委员会调查期间，安利公司遭遇了经营的黑暗时代，与中国1998年一样，所有的媒介口诛笔伐，指名道姓的批评安利，并对能否从事安利事业提出质疑。摆脱官司的安利公司发现，过去很多以推销为主的网络都跨掉了，而以消费赢利为基本理念的耶格系统则成了这段时间最大的受益者，成为当时最大的网络。

1978年，耶格系统在美国北卡莱罗那州注册成立了Internet Services Corporation(英特莱德国际企业)，这是耶格系统走向企业化发展的一个标志，其后期发展的速度惊人：其年会规模由上世纪70年代初1万人迅速发展到上世纪90年代初的7.5万人，以至于年会要分散到美国六个地点分别举行。这一现象不仅发生在美国，世界各地耶格网络每年都会召开两次到十几次1.5万人

以上直销商参加的年度会议。

原始分裂

1970年的一个周末，耶格系统上的一个关键人物出现了，此前供职于美国北卡罗来纳州戈尔兹伯勒市，任市政执行官。他就是比尔·贝瑞德，贝瑞德拜访了耶格并了解了安利这个企业，在耶格的引导下，贝瑞德开始了直销生涯，并与耶格紧密地合作了许多年，直到他们的网络都过于庞大，无法再共同开展业务为止。

贝瑞德与耶格分开以后，他改良了耶格系统的一些不足之处成立了自己系统，并命名为贝瑞德系统，这是耶格系统在美国分裂出来的第一个系统，也是目前在中国乃至世界发展得比较好的一个系统。还须注意的是，贝瑞德与耶格合作期间，他是非常赞同642这种运作模式的，因此在他成立了自己的系统之后，把贝瑞德系统直接称为642系统。尽管他也在领导自己的系统，但是他教给人们的业务发展模式仍然与耶格十分相似，比如把树立梦想和使用工具作为重要措施；比如教人要不断地花时间与自己的被推荐人交流等。

有了第一次分裂，随后就有了更多的分裂。

贝瑞德发展到后来，因为网络的壮大以及经营理念的原因，在美国出现了一个领军人物吉米·道南，领导部分团队成员成立了网络21系统。而当贝瑞德发展到台湾后，一个叫王宽明的人加入到安利贝瑞德，随后又加入了如新，并把贝瑞德的经营理念、运作模式等带到了如新，发展壮大后就是后来名气较大的如新642系统。

耶格的一个旁部门后来发展到了澳洲，又延伸到了马来西亚，推荐了一个名叫杰利的医生，杰利又推荐了傅后坚，后者组建了成冠系统，虽然一些系统的研究专家从来不认为成冠是一个系统，只能称之为体系。傅后坚之后又有个旁部门越做越大，最后终于分裂出来取名卓越体系，领导人叫许旭升。

就这样，从贝瑞德系统开始，耶格完成了一系列的分裂。

中国进程

要讲述耶格系统进入中国，还得从耶格的邻居唐·斯托姆斯和鲁丝·斯托姆斯夫妇说起。斯托姆斯夫妇在夏洛特城成为耶格的邻居后加入了安利事业，也因为安利事业使他们拥有了新罕布什尔州湖上的一个小岛。他们很感激安利，同时其下级部门推荐了美籍华人邓少云女士，1997年4月，这位女士把耶格系统带到了中国发展，这也是迄今为止，耶格系统进入中国的惟一一个网络。

1990年代，中国改革开放不久，经济发展势头喜人，人们乐于也易于接受新鲜事物，直销的进入显得非常的顺畅。贝瑞德、卓越、网络21等系统中有很多做到钻石级以上的华裔回到国内，网络发展得非常迅速，而1997年进入中国的邓少云才仅仅是一个刚加入安利的经销商，这也注定了当时耶格系统在中国的发展慢于其他系统。

当时，直销在中国的发展状况与美国上世纪70年代非常相似，疯狂的发展速度和庞大的直销网络，吸引了无数人，同时也出现了很多非法传销、违规操作的案例，严重影响了正规直销企业的发展。而此时的中国政府对直销的管理还缺乏准备，遂于1998年4月18日发布了《国务院关于禁止传销经营活动的通知》，禁止任何形式的传销经营活动，这项通知后来被称为“4·18通知”。

之前超速发展的那些系统领导看不清方向，看不清中国政府究竟会怎样管理直销，因此很多都重新回到了国外市场，国内市场出现无人管理的状态。这时邓少云还是坚持带领着她的团队在中国内地发展，其团队中有一个不得不提的人，那就是有着“中国直销系统化运作第一人”美誉的骆超。骆超加入安利之前，是一个非常成功的传统商人，懂得观察市场，把握商机，同时又精于

培训。

1997年底，骆超就发现了直销市场的潜质，1998年一刀切后，他抓住了这个机会，把他的才华发挥得更加淋漓尽致。加入安利2年，就从一个普通的推销员做到了“行政钻石”级别，并成为安利中国9大营销团队——耶格系统中国区的最高领导人之一，同时也升为耶格系统内部培训机构英特莱德的首席培训顾问。

新进入直销的人慕名而来，再加上不少失去领袖的其他系统的直销人投到其门下。一时间，耶格系统发展态势惊人，动则上千人的培训场面让人叹为观止。在业界，骆超甚至成了耶格系统的代名词，一提到耶格必然提到骆超，他俨然成了耶格系统的领军人物与中国灵魂。

2001年中国加入世贸组织后，承诺开放直销市场。那些在1998年一刀切后离开中国的系统领袖们又再次回到了中国，然而，他们发现，曾经的部属很多都已转到耶格名下。不甘心的他们就以“直销不能抢线”为借口，到安利公司投诉耶格系统抢线，到处攻击骆超与耶格系统。此后的2001年3月发生了著名的英特莱德事件，4月，骆超离开了安利，离开了耶格。

中国衍生

当年随骆超一起走的人虽然后来散落各处，但很多人仍在沿用耶格系统的方式和方法进行运作，其中不乏成功者，但更多的已经泯然众人，无法觅其踪迹了。

李小明：安利耶格系统

骆超离开安利后，耶格系统的短暂辉煌就此落下帷幕，有人认为原因有二：

第一、英特莱德事件后，骆超带着满腹委屈离开了，而一批信服他的骨干也追随而去。

第二、继续留在耶格的人领导能力不足，虽然这些人意志坚定，但因年龄、阅历等多方面客观因素，此后的系统核心的领导能力普遍弱于骆超时代。现在耶格的领军人物李小明以及其下级部门王嘉等人，曾经都是骆超时代的普通经销商，阅历都不太丰富，好在都很年轻，有很大的发展空间和可塑性。

骆超：三一盛世培训机构

骆超离开安利后，于2001年10月成立了三一盛世。三一盛世业务包括四大块：教育培训、文献资料、执行策划、项目托管，这套做法与耶格系统的英特莱德公司如出一辙，这可以看作是耶格系统中国化衍生的第一步。

三一盛世最大的集团客户是天狮，再加上外接的培训业务，据统计2003年，三一盛世的营业收入就达数千万元以上。据公开资料称，三一盛世介入天狮培训业务后，从2001年10月至2003年底，天狮在国内的销售业绩迅速从1亿多元上升到8亿多。骆超于2004年年初离开天狮，2004年7月28日组建了傲普伊康(国际)，继续运用这套理念经营直销业务。

赵晓菲：原立新世纪精鹰系统

当年和骆超一起离开安利的还有一个厉害的角色——赵小菲。此人后来成立了“立新世纪精鹰系统”。在耶格系统本土化的改良过程中，他曾参与了工具流开发等一系列工作，积累了相当的经验。因此，精鹰系统承袭了很多耶格系统的精髓，赵算是国内真正把系统运作引入立新世纪的精英之一。

朱济娥：安利网络21系统

由耶格派生出的贝瑞德系统、成冠体系等在中国的发展也不容忽视。有人称，安利网络21是目前在国内发展得最好的系统之一，其最高领导人是朱济娥。

陈湛：天狮成功系统

陈湛1990年在澳大利亚加入了耶格的分支网络21系统，1995年随安利一道进入中国，他深知系统是一个有机整体，“只有系统才能真正发挥团队的力量。”在安利的8年，让他积累了大量教育培训的经验，1997年底在天津组建了培训机构，针对天狮的团队展开教育培训，并且成

立了天狮成功系统，发展势头喜人。

刘贵生：新时代成功系统

毕业于安利网络21系统的刘贵生几经周折加入了新时代健康集团，随后牵头成立了新时代成功系统，汇聚了大批精英。但该系统虽有系统之名，却并未实实在在的按照系统的手法去操作。在强调系统、团队力量的潮流中，成功系统可谓特立独行。

卓越体系和成冠体系

成冠、卓越等体系从耶格中派生出来，目前在内地起领袖作用的几乎都是马来西亚、中国台湾等地的人。但他们对于耶格系统的东西还是很看好的，系统领导人之间也常切磋系统的管理、发展问题，不断学习耶格的优势，尤其是在培训方面，耶格的工具流非常受欢迎。

王宽明：如新642系统

王宽明1984年在台湾加入了安利贝瑞德系统，并迅速成为亚洲华人第一个进入系统钻石级俱乐部的领袖。他曾悉心研究过贝瑞德系统，1992年，他带着这套模式加入了如新台湾分公司并成立了如新642系统。2003年，王宽明进入大陆发展。当年，仅在上海地区，6-4-2系统就完成了如新公司整个销售业绩的70%。2004年，第一家直营“642咖啡店”在上海正式运营，2005年，如新642系统北京运作中心成立。

何瑞昆、刘美仪：如新协美系统

2005年2月18日，原如新642系统成员何瑞昆、刘美仪在总结如新642的基础上，又吸取了耶格系统最原始的企业化运作经验，成立了协美系统。协美系统的全称叫做“协美企业化集团”，它是基于如新公司平台之上的一个集创新思维与系统管理企业化思路于一体的一个系统，这是亚洲本土第一个企业化运作的系统。

研究系统的专家称，耶格系统衍生出来的很多系统都只是就了耶格系统的形，而没有就其神。但是值得赞许的一点是，耶格系统在中国的衍生系统是有中国特色的，这为直销的本土化、系统的中国化开了个好头。

安利与网络21成功系统

安利与网络21成功系统

安利，当前全球第一大直销公司。网络21成功系统，全球非常著名的创业咨询和培训机构。在直销行业，存在着两种平行的文化，即供应商文化和直销商文化,这两种文化在安利公司中的典型表现是：安利文化和网络21成功系统文化。安利提供产品、机会为主导；网络21成功系统以梦想、培训人才为主导。

直销商文化又有一个发展阶段，低级阶段叫做“体系”，即成功直销商以个人魅力打造出的以个人崇拜性质为重的文化，如安利直销商中最知名的三人：付后坚的成冠体系，许旭升的卓越体系，陈婉芬的超凡体系。高级阶段叫做“系统”，是成功直销商的企业化运作，建立非个人魅力的培训系统文化。网络21成功系统就是高级阶段的典型。

低级体系更看重直销公司招牌，依附于知名直销公司旗下，高级系统则更看重直销团队招牌，以独特的直销商文化打造直销商团队，其方法其实适用于任何直销公司。

系统——通俗的说就是方法.

但系统如果离开正确的经营理念,比如“消费获利”的理念,那么必然会导致和那些低级体系一样的命运,即被认为是“老鼠会”。安利目前在中国的运营,因为其商业模式仍然没有真正成熟,尤其是供应商的一些经营策略不适合系统的本土化,所以一直没有摆脱“老鼠会”的阴影。实质上,安利在中国的直销商大部分不懂系统,仍然在做一些骗人与被骗的游戏。

真正懂系统的人不会大谈供应商,而是会谈自己的系统。而系统也不会推崇个人，只会推崇咨询线。

我们所能做的一切,不过展现系统而已。拥有系统,才能拥有稳固的直销事业。

我引以自豪的不是我的供应商——安利,告诉您,供应商不重要。

做安利,看你到底要什么东西。

有的人要的只是钱,这样的人不要来做安利,赚钱快的生意有很多。安利提供的核心价值是网络。

这个网络中的是有相当消费能力和社会能量的消费者。而吸引这些消费者的不是所谓产品或者制度,而是文化。告诉你,中国企业做不大,那是因为没有文化。那些安利里的亚洲华人体系,也没有文化。那些皇冠们（付后坚、陈婉芬们……）哪一天第二事业的收入可以超过安利了,我觉得他们才真的会做直销了。而网络21成功系统创始人吉米·道南——一个航空工程师,今天竟然可以有自

网络21成功系统运作模式

网络21成功系统运作模式 直销--很多人（即便是在从事此行业的人）并不知道如何运作，没有正确的方法。所以很多人选择了又失败了，选择不同，做法不同，最终的结果也不同。做过安利的朋友，可能会有这样的困惑，自己也做了一段时间了，也很努力，并且每会必到，积极销售和开发市场，也带很多朋友来听课，可就是留不住人，业绩也不怎么好，付出很多，收入很少，收入与付出不成正比例。安利的结果很好，但要想得到这个结果，也是不容易的，安利到底该怎么做，能做成功吗？特别是当你看到别人带来几个积极运作的人，每月业绩都比自己多，收入也很高的时候，心里一定很着急，这时，你可能会受到一些刺激或诱惑，产生冲动，一次去打了很多货，靠打货上了个业绩。因为产品没有卖不出去，形成了积压，为了实现销售，也可能会去打折售货，最终亏本。不仅没有实现自己的梦想，反而使自己的人生更加失败，生活也越来越被动，不得不又回到传统行业去。每个接触安利的朋友都是很有梦想的人，都想快速达到成功，获得被动收入，过有钱、有闲的生活，每年还能到国外旅游，实现时间和财务的自由。当你有了困惑的时候，你可曾想过有没有更好的方法，来实现这个梦想？有没有一种更好的方法，帮你快速达成目标。下面我们来对比一下运作安利的两种模式： 一种是我们常见的建立推销获利基础上的太阳线模式，另一种是建立在消费获利基础上的成功系统管道式的运作模式。 一、成功的策略不同 在常见的运作模式下，你推荐的朋友是怎么办卡的？是不是把你的推荐的朋友都放到了你的横排？因为老师说：“没有横排，就没有未来。”所以你会把你带

来的朋友都放到你的横排。假设你先后推荐了A、B、C、D四个人，都是你的前排，如果你又推荐一个人，会不会放到他们下面，肯定不会，对吧？你推荐的四个人，他们之间都是横排关系，他们之间业绩没有联系，不能相互支持，这是建立在推销获利基础上的运作模式，是靠产品赚取销售佣金的，所以，每个人都主要靠自己的销售业绩获取佣金，谁的行动力强，谁有能力，有关系，就会发展的快一些；如果你的行动力不强，没有能力，没有关系，没有业绩或业绩很少，就难以维持下去，人员流失往往比较严重。它是假定你不做了，还有别人做；你做不下去了，别人能做下去；至于你能不能成功，全看你自己了。当然在这种模式下，不能说没有成功的，也有人能力和关系都比较强，加上超常的行动力，也能快速成功，但那是凤毛麟角，这样的人也太少了，你遇到这样人的运气太小了。 我们来看一看，这种模式是“先做宽度，后做深度”，你的横排业绩只与你有联系，而他们之间没有业绩联系，有的人做一段时间，没有带进几个人，业绩也不多，收入很少，做不下去，就会放弃。在这种模式下，你拿到的收入可能会多一点，但财聚了，人散了。可是你想一想，把他们放到你的横排那是你的业绩，如果把他们串起来，把你带来的人放到下面就不是你的业绩了？还是你的业绩对吧？这时你可能暂时收入会少一点，但财散了，人聚了，只要人留下了，你的成功的机率才会在多一些。 成功系统是用生意指标来运作的。成功系统的策略是，每个进入管道的人，如果你想运作这个生意，都要推荐6个朋友进入管道来消费或运作，并且始终是放到管道的最下面。假如你在系统里办了个会员卡来消费，因为你上面有介绍人，介绍人上面还有他的介绍人，这样有很多这样的消费者，一个连着一个，就会组成一条消费管道；这样，当你上面的朋友6个生意指标没有完成时，他推荐的朋

直销成功的耶格系统

直销成功的耶格系统的四大准则五大主题 四大准则 一、树立梦想——不断地为自己和别人造梦 1 、梦想永远是耶格系统的第一主题，占所有培训内容的 90% 。 梦想、态度永远占 90% ，技能、技巧只占 10% 。即使在技能、技巧培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。 切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的源动力。 “耶格认为，促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点，必须是燃起个人的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。 为了使待推荐人或经销商对新的安利事业作出承诺，最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划，摆出所有的事实和数字，还要唤醒他沉睡的渴望。根据耶格的理论，一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。” （ P53 《不灭的梦想》） 2 、系统是制造梦想的第一工厂。 （ 1 ）你想要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。 造梦最主要做的三件事： ? 找到对方需求。 ? 给他指明方向。 ? 激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧。 （ 2 ）领导人是造梦大师，他们具有三个特质： ? 指引：树立梦想，目标导向制定。 ? 激励：三多三不，克服对成功本能的恐惧。 ? 品格的力量：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的榜样。 提示：榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。 3 、系统指导要有目标导向

（ 1 ）要什么：你究竟要什么？ 为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。 （ 2 ）写下来：一定要把你想要的东西写下来。 目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。 （ 3 ）梦想板：一定要建立梦想板和梦想档案。 把你的主要目标写在梦想板上，每天不停地看，至少大声念两遍。 提示：在你的梦想档案中，目标越明确、越具体、越清晰，推动力就越大，你的努力就会越多，你的梦想实现得就越快。 二、深度工作——建立紧密的个人关系 1 、什么是深度工作 深度工作就是在你团队的底部做基础工作，也叫“底部点火”（斯托姆斯）。 你在开始做这个生意的前两年，要在每个月建立一个新的部门，并在 3—4 个部门中建立深度，直到部门中有翡翠套着翡翠的领导人出现才算是稳定（斯托姆斯建议），有钻石领导人的出现才是真正稳定（耶格经验之谈）。你永远不能离开这个部门，永远要在深度上工作，“底部点火”。你要和部门中的领导人保持紧密的个人关系。你建立的这个部门就是你的承诺线、信心线、样板线。你要帮助你的领导人和他的家人梦想成真，这是你的使命和责任。 提示：深度工作是耶格系统与其他部门的重大区别之一。系统衡量你是否成功的标准，不是网络内 有多少经销商，甚至不是有多少直系，而是有多少钻石。 2 、为什么要深度工作？ （ 1 ）保证你长期稳定的收益。 “耶格在他做安利的头几年里认识到，要使一个庞大的经销体系稳固而持久，深度比宽度更重要。”“一个独立的经销体系若想发展成为覆盖全国的大企业，经得起数十年风雨的摔打，它在具备宽度的同时还要具备相当的深度。” （ P54 、 55 《不灭的梦想》） （ 2 ）容易在深度上找到优秀的领导人，让他们发挥榜样的力量。 （ 3 ）有效地利用优秀领导人的时间和能力。 （ 4 ）能与团队成员建立紧密的个人关系。

安利冠宇系统简介

安利冠宇系统简介 冠宇系统 成功贵在迅速起步。你奔向成功的冲劲，会象磁场一样吸引那些有头脑、有眼光的人聚集在你的身边。你要想迅速起步，你要先接受我们所教授的营销技巧。这些技巧是40多年来这个行业无数的成功者经验的结晶。 实现成功的八个步骤： 第一步、梦想： 生活中一个令人深思的问题是：为什么有的人成功而有的人却失败？研究表明，成功者和失败者都有他们各自的性格特征。每个人都期待获得成功，因此我们只研究成功人士的特征。首先他们都有梦想，并且坚信梦想定能最终实现，随后，他们不懈努力，绝不轻言放弃。生活中一切成功的源泉就在于一个人的梦想和实现梦想的决心。珍惜你的梦想，勿让别人偷去你的梦想。 第二步、承诺 成功取决于一个决定，只有你自己才能作出这个决定，你立志要改变自己、家人和众多人的命运，你立志要让更多的人梦想成真，你必须郑重的作出关系到你一生的承诺，并且要坚忍不拔，直到成功。 第三步、列名单 第四步、邀约 第五步、讲计划 第六步、跟进 第七步、咨询与沟通 第八步、复制 今天我们愿意做别人所不愿意做的 明天我们就能得到别人所得不到的 系统与你——六方面的合作 1．安利公司

作为一个庞大的全球性公司，它拥有上万多名雇员，在世界八十七个国家和地区，不仅提供多种优质产品和服务，而且具有专业的管理和法律的保障，从而顺利地实现在全球范围内的产品流通及利润分配。 2．冠宇的培训系统 冠宇的培训系统是由大批经验丰富的成功人士组成的团体。系统竭诚为你提供专业知识及培训，掌握复制的原则，建立一个为你带来巨大成功的生意系统。 3．你的部门领导 即是你的老师又是你真诚的合作者。在安利里，你们的生意利益紧密相连。唯有帮助你成功了，你的部门领导才能获得成功。尊重他们，聆听他们。 4．兄弟合作部门 这是一群与你没有直接利益关系的携手共进的同路人，也正因为如此，这种合作才更令你感动。 5．你 前四方面已经准备就绪，现在最关键的就是你的努力。 你想得到什么？你愿意为此付出多少？你是否愿意遵循系统，不懈努力，实现你的追求？ 6．你的部门 他们是你的顾客、服务和培养对象，用爱心、耐心、责任、承诺和尊重，帮助他建立正确的生意观念，只有帮助他们成功才是你的成功；帮助成功的人越多就越成功。罗马不是一天建成的，持续不断地学习和努力，一定达成目标！ 相信你自己！ 希望和期待 *你对系统的期望是什么？ 通过你的部门领导，冠宇系统对你提供以下支持： 1教育：个人成功及生意知识的系列专门培训。 2会议：对新营业代表的发展、培训和领导能力的培养，提供全国各地会议和会场支持。

耶格系统 英特莱德公司 基本理念

耶格系统英特莱德公司基本理念 如果你想了解耶格系统，想知道无数从事这个生意的人成功的秘密，我希 望你能耐心的读完它！ 英特莱德培训体系(interNET Service Corporat-ion)又称耶格系统，由耶格和其他IBO(independent bussiness owner,独立生意拥有人，独立生意经营者)于1973年建立，耶格系统是著名的教育、培训、咨询、策划系统，专门研 究人们在新经济时代，如何正确地思考和如何开创个人事业，并为个人、家庭、组织(团队)制定2-5年的事业规划，注重前沿资讯的搜集和整理，注重在新经 济时代永继经营提供全方位量身定制的跟踪服务，注重培训的可操作性：简单、易学、易教、易COPY。系统的理念是教领导人如何学习、如何做人、如何做事、如何相处，达到提升每个领导人及团队整体的能力和素质。通过向别人推荐畅 销书籍，推荐本系统的教育培训计划和生意理念，告诉人们如何采用本系统的 生意方法在直销公司(制造商)提供的这个平台上去开展这门生意，同时推荐直 销公司的会员卡，建立消费者网络，在网络中流通供应商的产品，并从供应商(制造商)处获得不在职(管道)收入。在全世界50多个国家和地区为数百万人提供有关商业运作，经济管理，生活家庭等各个方面的资讯和培训，使成千上万 的人获得事业家庭的双丰收。 1998年英特莱德(耶格系统)成功的进入中国，获得教育部门批准，在中国 大陆开展成人非学历性素质教育，帮助国民认清现在这个多变的社会，并且能 够从中把握事业良机获得事业、家庭、社交等全方面的成功。英特莱德的多数 课程是由当地分支机构免费提供，部分视听资料和书籍由公司委托国内著名出 版社出版，许多已经成为社会上畅销的读物。我们希望能和社会各界人士紧密 的合作，为提高国民素质，提高生活质量做出更大的贡献。耶格系统是世界三 大成人培训机构之一,专门培训人们在二十一世纪如何正确思考和正确创业的！给普通人提供一个创业平台,提供一个2到5年的个人事业机会！它为我们提供各种各样的咨询和服务，提供各种各样的书、录音带和培训，它的培训内容在 世界营销领域处于领先地位，它是帮助我们实现梦想、走向成功的导航图。 系统的目标：帮助人们去追求经济独立和自由、梦想成真！

浅析安利中国的七大系统

浅析安利中国的七大系统 两个有梦想的年轻人从一间废弃的地下室开始 用50年的时间打造了一个充满传奇故事的梦想舞台 说到各个系统，每个系统的人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利的营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同走出来的孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他的伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统的，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错。 目前在中国市场运作的这七大系统，包括：成冠,环宇，超凡,卓越,耶格，贝瑞得,网络21。其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。 成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」 目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重，诚实，正直，诚信，独立不孤立，竞赛精神。非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。 优势分析：个人基本能力扎实，单个营销人员的生存能力强，如果一个偏远的地方有做安利的人且一直坚持一定是成冠系统的，以家庭聚会为根基，顾客群稳定度高。 劣势分析：咨询线不畅通，合作不紧密，会场运作不够好，在幅员辽阔的中国市场这是他们很大的短板，97年以前占据市场份额的绝对优势，转型后除江浙一带还具优势，其他地方市场相对萎缩严重，团队成长速度比较缓慢，公司表彰会上10年以上才做上DD的几乎全部是成冠的。 超凡系统：1985年超凡系统创建于台湾。其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了FAA40分的成绩。去年更创下了FAA60分的佳绩，灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十个箴言。在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶。 优势分析：陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，要求合作伙伴要具备12 颗心：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人，信心：有信心方能自信信人，决心：有决心有行动，恒心：有恒心乃成功之本，雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡，耐心：耐心方能导人，有教无类，爱心：爱人如己，兼善天下，虚心：虚心才能敬天事人，热心：热心任事，热诚待人，用心：慎思能辨，贵在用心，专心：业精于勤，首

网络21运作模式

网络21运作模式 什么是真正的系统, *所谓真正的系统，就是一套跨越时间、地域的运营模式～ 四方合作的生意模式: 一、NATY A(MWAY)——安利(或者其它的直销公司，他们到底提供了什么东西给自己的供 应商:) 1、产品(200多种、是全世界第一流的产品。但是有第一流的产品，未必 能做到第一流的公司。而象M、KFC、WAL MART这样的企业，都未必是有一流产品 的公司，他们只所以成功，是因为他们有一套被全世界验证的、跨越时间和地域的方案。) 2、奖金分配:(完善的奖金分配非常重要，很多人说安利赚不到钱，其实，安 利每年拿出40%的利润发到自己的直销商。只是没有发到你的手里而已。其实，最 重要的问题，在于没于解决掉，如何能平衡快钱和慢钱的关系的问题。——后面通过HP2。0再做进一步的诠释。) 3、法律:(如果公司不合法，或者产品不合法，我们还有经营他们的必要吗,我想答案是一定的，因为你完全没有得到任何的保障。) 4、物流:(如果我们的产品要流通到全球的市场，没有很好的物流一定是没办 法完成的。所以我们的供应商已经完全的帮助我们解决了这个问题。因为他们在 80多个国家和地区都有自己的分支机构，而且在网上也可以订购产品，所以不用 担心物流的问题。) 那么，有了很好的产品，是不是就一定能建立一个大生意呢, 不一定。 我们还需要一个很好的，被全球队验证的运做模式。 N(21)——网络21成功系统提供 1、数字化:

2、标准化: 3、程序化: 的动作模式。(利用三大工具来完成——书、CD、会议) T(EAM)——团队运作: 1、老的运作方式:就是推荐20个亲排，在里面找出3个CORE。但是如果那17个没有经营这个生意，就都浪费或是说死掉了。怎么样来解决呢, 2、讲团队运作的模式:解决了人员大量流失的问题。更多的利用了上面的领导人的人际关系。 3、倍增了人际、名单、 Y(OU)——你;你需要做些什么才能真正成功,6步行动计划 1、梦想 2、名单 3、邀约 4、讲计划 5、跟进 6、复制 什么是数字化、标准化、程序化, 1、数字化:10:3 20:12:8:3 200:600:1000 2、标准化:A、基础知道:梦想、名单、邀约、讲计划、跟进、复制 C、选修课:美容、金锅、刮莎、营养、手诊。。。。。。 B、专业知识:5+、8+、15+、CORE、步伐设定、L C、ELC、(这些才是你要做好这个生意

耶格系统中国衍生图2009

耶格系统中国衍生图2009-04-25 00:16 分类：英特莱德 字号：大中小 在某种程度上，是耶格系统给出了直销系统这样一个全新的定义，并铸造了这个行业的精髓和灵魂——复制。也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。 安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。这大概就是最早的模式化运作

了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。 时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。 戚鲁斯·宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。但是耶格也碰到了问题，他作到DD后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开 始了系统化运作。 从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。 安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。他说他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的，没有人天生爱求人，人都喜欢被人求，所以推销是违反人的本性的。所以，业内基本上把这一年作为耶格系统真正的开始之年。另外，耶格系统除了这个消费和推销比例的分配理念特殊之外，还有两个理念，第一就是需要 注重培训，第二是注重工具流的建立。 成长 当时耶格并不是安利惟一的系统，但能够顺利成长并衍生出不同的系统，是得益于耶格的消费理念和 上世纪70年代的美国经济危机。 1973年第一次石油危机对美国经济的打击是毁灭性的，当时美国经济缩水三分之一，联邦赤字从47 亿美元 随着直销的逐渐壮大，很多直销企业违规操作，出现了影响极为不好的现象以及许多非法传销的案例，新闻媒体、政府以及联邦贸易委员会都开始关注这个行业。 美国联邦贸易委员会接连起诉了三家直销公司，第一家是“假日魔术”，第二家是“捷洛瓦”，第三家叫做“可卡斯”，这三家都被认为是非法的金字塔式。金字塔式是联邦贸易委员会判定是否是非法的一个默认标 准。

网络21成功系统

网络21成功系统 网络21成功系统 什么是网络21成功系统 一、简介1、名称：成功系统(英文名称：NETWORK TWENTYONE)简称：网络 21简写N-21。网络21是实际上最大的慈善组织世界宣明会(World Vision)最 大的捐赠者。：1990年。3、创办人：吉米和南茜·道南。南茜和吉米1970年 毕业于美国PEDUO(普度)大学，毕业后吉米在麦道公司作航天工程师，南茜从 事儿童心理学和言语矫正工作。他们有三个孩子，大女儿海德、二儿子艾瑞克、三儿子大卫，从性格上讲吉米为完美和平型，南茜为活泼力量型。4、生意经历：1970年兼职发展互动营销生意，用整整7年的时间才做到了高级经销商，他们 把这七年称为残酷的挣扎，之后用了三年做到了杰出特级经销商，并于1990年做到皇冠大使，创建成功系统，把生意推广到了全球45个国家和地区，具体内容详见：磁带《吉米·道南成功故事》、书籍《超凡的自由》第14节第63页 /64页、理查·狄维士的《自助者天助》第14章296页-320页专门介绍了吉米和南茜·道南一家的一些生活片段。5、吉米·道南在中国的著作(赖伟雄先生 翻译)：《成功的策略》、《成为有影响力的人》(与约翰·麦克斯韦尔合著)、《沙滩上的钢琴》，影响了全球数百万人迈向成功。6、吉米和南茜·道南的演讲录音磁带和CD：数百盒中已有以下数十盒译成中文。其他包括《突破》、 《比你想的更多》、《全球远景》、《为什么我们没有对手》、《成功大学》、《利润》、《新千年互动营销》、《生意指标》、《不同的思维，不同的生活》、《为什么不呢?》、《变的富有》、《成功在开始时是丑陋的》、《我愿意做的事情》、《被考验的、被证实的》、《拥有与合作》、《请考虑这个》(VCD)、《你的问题被解答了》(VCD)等等。7、网络21冠军团队成员几例代表：(1)米其·萨拉(Mitch Sala)：澳大利亚第一位皇冠大使，安利全球FAA成员，磁带有《三个遗憾》、《你在成功的道路上》、《你的路走对了》、《团队建 设101》等等。(2)鲍勃·安祖斯(Bob Andrews)：美国皇冠大使，磁带有《梦想、奋斗、回报》、《应付沮丧》、《每个人都在销售》、《解决时间的难题》、《如何找人》、《建立部门》、《如何业务咨询》、《如何举办完美的

安利营销模式分析

遭遇安利 玄子 话说“防狼、防火、防传销”，不过有时候，还真是防不胜防。昨晚被一个朋友S(Sales ) 云里雾里的拉到他的兼职office ，听了一晚上的安利，和大家分享一下安利的做法。 1，邀请客户 我其实也很清楚，他们经常通过美容讲座、化装比赛、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式，邀请客户。而通常的方法并不是直接就给你讲解你所想听的东西，而是拖延时间，先介绍他们的朋友(销售团队成员)给你认识，开始介绍公司和产品。 可我还是去了，我朋友对我说，“有个好消息要告诉你”(切记，这是一个危险信号弹，他要开始打你的主意了) ，“我们这里有一位猎头经理，想介绍一个工作给你”，而当时我正看电视正换，也没有意向换工作，就推托了一下。不过，他说那边是如何如何重要的经理，而我觉得也算是给自己一个机会，就和电视说bye 去了。 2，团队式销售 而去了以后，那个经理正好出门，我朋友就开始介绍他的同事给我认识。 首先介绍的一位男生F ( Friend ),首先用"家乡”开打话题。随后就转到了工作经历 和奋斗经历。其中要像我现身说法他是在原来的工作岗位上是如何成功优秀，收入也如何 的高。后来慢慢对安利如何产生了兴趣和信心。(可能间接证明无论工作有多好，安利才是 人生追求的终极目标) 这时候，另一个角色E (Benchmark)出场，她作为安利员工的成功榜样，从人生规划方 面，做出了哲学层面的剖析。口才相当地好。然后有给我看了公司邀请她去澳大利亚免费 旅游的照片。然后我转头问我的朋友S( Sales )有没有去过澳大利亚？他不好意思地说没 有，才来这家公司半年。 榜样的力量是无穷的，在安利，他们每天在公司里见到很多很多因为安利致富的标杆，形成了这种近在咫尺的成功的感觉。所以每个人都干劲十足。 3，激将哲学 每个人都向往成功吧？每个人都不希望被利用吧？B( Benchmark)小姐从人生哲学上来 讲述四个象限的人理论。 大该我记得的是，大多数人都在公司、单位里上班，他们是被老板雇佣的关系，他们生活在第一象限。谈话的目的是让你觉得自己的工作很窝囊，价值被人利用，无论再高的 收入，也是受雇于人。每天要花费时间，做大量的工作，才能维持生活的需求。我说其实任何人和企业的关系都只是partnership 的关系，这种partnership 关系建立在共同利益上。如果自己能力够强，就有足够的话语权。知识和经验是附着在个人身上的，所以，我觉得很公平。 另一个象限里面的人，大概是比较自由的职业者一类。他们有专业，也得到社会认可，比如律师、诊所医生、设计师、照相师等。他们也有不错的收入。但要话时间挣钱。我的疑问是：他们有自己喜欢的爱好，并把这爱好和追求变成现实。得到社会的尊重。有充裕的收入。时间自由支配。有什么不好？

耶格系统由来

耶格系统由来 英特莱德*耶格系统的由来耶格系统隶属于英特莱德公司，同时又是安利公司的9大系统之一，简单说就是安利公司和英特莱德公司的交集。在耶格系统中，同时可以享受安利的事业机会和英特莱德的培训。基于这些优势，耶格系统创造了在安利中出钻率87%的成绩(出钻率:假如今年安利出现100个钻石，其中87个是耶格系统的) 耶格和英特莱德公司 安利诞生于1959年。1964年德士特.耶格加入安利。第二个月做到银章，然后又做了漫长的三年直系，第五年上钻石。之后荣获了安利的最高奖衔——皇冠大使。他是第一个利用系统建立安利生意的领导人。他在安利中创造了许多奇迹。安利97年财政年度全球营业额高达70亿美元，耶格之下的所有部门占了68%的份额。他多次领取了安利中最高奖金，例如:FAA55点和FAA60点。耶格系统是安利中产生钻石最多的部门，达87%。被人们称之为:耶格系统是百万富翁的摇篮。当这些钻石成功后，耶格和他们成立了一家公司，取名英特莱德公司，也被人们称作耶格系统。在全球很多的国家，英特莱德公司的工作就是为其营业代表和他们的顾客们提供各种各样的，高品质的服务，咨询和培训;提供书，录音带，会议和其他辅助资料。 英特莱德的企业宗旨 英特莱德的使命，在于给每个人能够梦想成真，实现人生目标的能力。这基于你要投身于一个已被实践证明是成功的系统:这基于你要用“助人者自助”的精神来实现。他强调独立自主，个人要绝对正直，以及家庭的价值:他强调一切利益的获得应符合道德，法律和伦理。他通过让人们加强对个人创业的理念以及原则的相信和承诺，使大家意识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。

时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯?宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。 戚鲁斯?宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。但是耶格也碰到了问题，他作到DD后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。 从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间说耶格是系统的始祖就是依此而来的。 安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。他说他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的，没有人天生爱求人，人都喜欢被人求，所以推销是违反人的本性的。所以，业内基本上把这一年作为耶格系统真正的开始之年。另外，耶格系统除了这个消费和推销比例的分配理念特殊之外，还有两个理念，第一就是需要注重培训，第二是注重工具流的建立。 当时耶格并不是安利惟一的系统，但能够顺利成长并衍生出不同的系统，是得益于耶格的消费理念和上世纪70年代的美国经济危机。

网络21成功系统生意计划

生意计划讲解稿 在分享这个生意计划之前，我想请大家设想一下，如果说某一天你的时间和金钱都不是问题时，您想过怎样的生活 大家请看我这里有一些精美的图片，这是一套别墅，如果时间和钱不是问题，您想不想拥有它您想不想给孩子提供好的教育如果时间和钱不是问题时，您想不想拥有一辆自己最喜欢的车子，带着全家去旅游，到全国乃至全球都可以，一家人能够经常在一起，到晚年不要

在为钱所困，过金色晚年。这些生活都是我们每个人所追求的，大家想想，今天我们所过的生活就是我们几年前的一个选择带来的收入决定的，那未来所过的生活就是您现在的选择所决定的，那今天您的选择是什么我这里有十项选择供您参考： 1. 赚更多的钱 2. 没有财务压力 3. 有自己的事业 4. 有更多的闲暇时间 5. 从工作中解脱出来 6. 结交新朋友 7. 提高个人能力 8. 帮助其他人 9. 为子女留下一笔遗产 10. 拥有健康，保持青春 以上十项你的第一选择会是哪一项呢每个人都有适合自己的选项，下面我分享这个生意概念就可以让我们通过2—5年的努力，帮助我们实现自己所想要的生活！ 首先我向大家介绍这样一个人，他叫罗伯特·清崎，他是一个日裔美国人。他是全球的一个五星级的财商教练，他写了一本书叫《富爸爸穷爸爸》，在这本书里他谈到金钱是一种观念，他看到穷人为金钱工作，而富人为资产工作，他发现金钱不能让人富有，而资产可以使人们富有，那什么叫资产，他说:“资产就是能给我们带来现金流，向您

口袋装钱的东西就是资产”，同时他还谈到：在今天这个年代你只有一份职业是不够的，你还必须关注自己的事业，那什么是职业什么是事业所谓职业：就是你工作的时候有收入，你不工作就没收入。所谓事业:就是你工作时建立的是资产，将来你不工作了，这个资产还能给你带来收入，接着他还写了第二本书叫《财务自由之路》，在这本书里，他把全球70亿人赚钱的方式总结为四种，用四个英文字母划分这四个象限。 E.雇员，你为别人工作 S.个体经营者，你为自己工作 B.企业主，你拥有一个系统来放大你的时间 I.投资商，金钱为你工作

直销的本质和培训系统的秘密

直销（即多层次直销）起源于美国，如果从1910 年美国当时的7 家直销公司在纽约的宾汉顿（Binghamton ）成立美国直销协会算起，那么至今已有90 多年了。1945 年美国加州心理学家威廉·卡斯伯瑞（William Casselberry ）和推销员李·麦亭杰尔（Lee Mytinger ）为美国纽崔莱营养食品公司设计了一套特殊的奖金分配制度（后进行了多次改进），为此直销业获得了前所未有的、尽管经历了风风雨雨的蓬勃发展，其间尤其为美国安利公司（Amway ）为典型代表。到今天，这个直销制度的原理在世界上90 多个国家和地区应用，尽管这些国家的直销公司其奖金分配制度五花八门，但它们的“原理”却都是一样的。- - 那么直销业在中国会不会蓬勃发展，当然会而且一定会，因为它符合人性。但是今天的时代已经完全表现出跟过去不一样的特征，我非常清楚地知道∶商品 / 产品分销（包括零售）领域正在经历一场前所未有的巨变！这场巨变的根本原因就在于∶过去建立在 20 世纪工业化为背景基础之上的商品 / 产品分销（包括零售）的营销观念及其模式，由于信息化、网络化和人性化社会的飞速发展和进步，已经不适应或者滞后于当今以及未来消费者需要和欲望空前而巨大的变化，所造成的结果是商品 / 产品分销（包括零售）过去旧有的营销理念和营销模式将被历史的铁锤彻底打得粉碎，而以满足已经发生了巨大而空前变化了的消费者需要和欲望的新的营销理念和营销模式将在 21 世纪诞生，全球的分销服务领域处于巨大变革与创新的“春秋战国时代”！直销业亦然！故明知且能迅速适应之变化而创新必为智者，也为终极赢者。- - - 一个企业、一个组织、一个团队、一个系统生死与存亡的诸多因素中，其中最关键、最重要、最本质的“东西”是什么？一个人之所以伟大是因为什么？是因为他观念、思想的伟大，或者讲是因为他“灵魂”的伟大！一个企业最终的成功，其首先不是因为这个企业资本多么雄厚、设施多么先进、企业多么庞大，而是由于这个企业“无形”的东西，即企业的观念和思考方式决定其成功，这个观念和思考方式往往就是企业领袖个人价值观在企业文化中的具体表现。- - 直销企业的成功其首先就是直销企业领袖个人观念的成功，安利即如此；全球最大的直销人员网络耶格网络，也称耶格系统之所以成功，就是其创史人 Dexter Yager 先生观念的成功，亦如此。安利公司认为∶直销的本质是“推销产品”，直销公司通过研发和生产高品质的产品，交给直销商，直销商通过自建直销员网络的方式来协助公司把产品推销出去，然后直销公司按照网络推销额的多少，按原来制定好的奖金分配原则来给直销商发奖金。其实不仅是安利，全世界的直销公司几乎都是这样认为的。- - 这种“推销产品”的观念来缘于美国 20 世纪 20~30 年代的营销理论， 50 年代末安利公司

安利超凡系统-文化精髓

超凡系统 1985年超凡系统创建于台湾。其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。 灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。 超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。 超凡体系继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私，亲情合作，铁的纪律，精诚团结，共攀高峰”这二十字箴言。基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。 “安利人的十二颗心”即： 诚心：唯诚才能己立立人，己达达人 信心：有信心方能自信信人 决心：有决心有行动 恒心：有恒心乃成功之本 雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡 耐心：耐心方能导人，有教无类 爱心：爱人如己，兼善天下 虚心：虚心才能敬天事人 热心：热心任事，热诚待人

安利如何做成功(综合篇)

安利如何做成功(综合篇)

你如果有以下几方面的能力你就可以从事安利直销行业： ●1，信任力－－你信任多少人？又有多少人信任你，（决定你的社交能力） ●●2学习力－－你的悟性高不高？能不能在短时间内悟出直销的精髓以及掌握直销的方法和技巧？ ●●●3，行动力－－说一千道一万不如行动一干，你每天的实际行动力如何？ ●●●●培训力－－－直销的魅力在于倍增，你能够培养出多少个团队领导人？ ●●●●●领导力－－你有没有作为一个领导人的人格魅力，你领导能力有吗？如果没有你很难把直销做大做好。 ▲▲▲▲只要你具备以上5点基本条件，你可以进入这个行业，成功就在你的脚下！！ 安利无秘诀，量大是关键。至于怎么做才能成功，也有一个口诀：每天一讲（OPP），十年如一，百里挑一（人才），FC70（FCA积分）。 耶格的系统宗旨： 在于给每个人能够梦想成真，实现人生目标的能力。这基于你要投身于一个已被实践证明是成功的系统，基于你要用“助人自助”的精神来实现。系统强调独立自主、个人要绝对正直以及家庭的价值；也强调一切利益的获得应符合道德、法律和伦理。通过让人们加强对个人创业的理念以及原则的相信和承诺，使大家认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。 运作模式： 过去安利公司认为，销售额80%来自于对外的销售，20%才来自于自用，从狄维士早期的演讲可以看出这一点，他是主张销售和推销的。

而耶格首次提出把这两个比例调对调，他认为80%来自于其成员的自用，20%是产品的推销。他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的，没有人天生爱求人，人都喜欢被人求。 耶格系统的第一个理念是：如果80%的业绩是建立在违反人性的基础上，那么这样的业绩就会是不稳定的。自用、使用产品、由衷地热爱产品，这是人的本性。什么叫市场？好产品就是市场。 耶格系统第二个鲜明的理念是：注重培训。安利的基石是产品，产品非常好，但如果只是通过产品吸引顾客呢？要知道并不是每个顾客都是百分之百忠诚的。那么多广告、那么多优质产品、那么多好的品牌如雷灌耳，凭什么选你的？耶格先生认为仅仅靠产品去维持和他们的关系是不够的，必须培训我们的消费者。可以肯定的讲，在这个生意里面没有培训，我们就无法永续的经营和发展。 第三个理念是：一定要建立“工具流”。耶格在做到某个高阶后，徘徊了很多年，他摸索自己为什么在做到一定级别后就很难扩大，他发现个

N21成功系统和体系的区别

网络21成功系统（系统和体系的区别） 没有系统，管道只能停留在概念层面。正是系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强。 如果你把自己定位为推销员，靠推销建立生意，那么你不需要系统。系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。如果你希望开创被动收入，迈到企业家象限，那么我实在想不出，除了通过系统建立管道之外，还有什么其它方法。-- 贝克.哈吉斯用管道之父的新书《你需要有一个系统》中的话作为本篇的篇首语，也希望能让大家看到系统的真正魅力，系统跟那些“简单听话照着做”的体系有什么不同。 一：梦想、目标和承诺：起步点 梦想是直销生意的原动力，网络21新人首先必须完成的《起步点手册》:先写下梦想，确定完成梦想的时间，由此量化每月的讲计划数。然后承诺100％使用供应商的产品、看书、听CD、参加推荐会议等。100％使用产品是个“换”的概念，并非象外界理解的使用所有产品，而只是用得着的全部换成供应公司的品牌。跟着列名单，分析名单，练习邀约，推荐起步的学习资料等，最后仍然是100个梦想。 系统的骨架其实就是这么简单，核心组员的七个习惯也是钻石的七个习惯，以后的基本工作其实都是邀约－计划－跟进（起步）的细化和重复。系统更注重工具的运用，在复制完简单的生意计划之后一般会用工具（CD、书等资料）让新人进一步了解，工具的运用也使沟通工作变得更加简单和有效率，对新人来说，复制计划，递工具远比罗列大量的内容劝说要简单易学多了。系统的跟进也与体系不同，系统的跟进基本是加入的新人起步流程了，并有一本专门的工具《起步点手册》。而体系会把劝说加入，邀请去参加会议做为跟进的主要内容。 二、工作、专注与效率：生意计划 吉米.道南认为，靠推销产品是无法建立生意，也是无法吸引高素质人才的，更不用说获得长久、稳定的利润。这个生意最大的产品其实就是机会，这就是为什么生意的中心就是讲计划的原因。单对单，单对多，家庭聚会、公开OP，所有活动的中心都是生意计划，这样看似单调，但却让新人很快能复制计划，产生生产力。专注产生效率，讲计划的目的是寻找而不是说服。 开工作室、搞团购、推销产品，这些费钱费力的事，都被认为不是每个人都做得来，不可复制的，也会浪费大量的时间，增加这个生意运作的难度和运营成本。网络21服务的客户，几乎全部来源于讲计划，是那些不愿意参加生意但使用产品的人。 三、家庭聚会、公开OP、BBS：会议运作 体系的运作基本是会议营销，主要内容是价值远景，期待以气氛来带动新人加入。这种方式在刚开始的时候相当有效，会激发很多人的好奇心，来从事或研究这个生意。系统的会议相对内容上比较简单，但更有层次：前面已经说过家庭聚会、公开OP都是以生意计划为核心，目的是找出对生意感兴趣，愿意研究一下的人，接着带入一月一次的BBS，再带入三月一次的周末聚会。从组织形式来说，体系的运作更加复杂，得租场地，请演讲人，确定会议流程等。而系统除家庭聚会之外的会议全由支持公司提供（网络21的成功系统），家庭聚会的组织也比较简单，内容单一，每个人都会做，便于复制。直销毕竟是个长期的生意，保持经济、简单、易复制是必要的。 四、CD、书籍、CEP：培训教育 工具的运用前面已经提到很多，CD和书籍大大简化了直销生意，提高沟通效率。系统的新人，一个月至少能听到八次以上的计划，学会讲计划、递工具，也就学会了做这个生意。而其他的教育培训内容就交给了CEP。

耶格系统基本理念

耶格系统基本理念 前言：为了让大家能对耶格系统有一个了解，我们特意请团队最优秀的领导人撰写了这篇文章，耶格系统的精髓包含了太多的知识，所以这篇文章篇幅较长，涵盖的知识面非常多。虽然这篇文章也并不全面，但是如果你想了解耶格系统，想找到多年来苦苦追寻的答案，想知道无数从事这个生意的人成功的秘密，我希望你能耐心的读完它！ 根据在全世界发达国家所展示的一切，毫无疑问，今天在中国——交互式合作，已经成为个人创业最好的事业机会之一，在这个行业中获得成功，你将意味着获得财务独立、时间自由，真正实现一个：没有恐惧、没有忧愁、可以持续不断的实现有价值的目标，同时在你的家庭、生意、身体、心理、社交、精神等方面，获得一个平衡和持续的发展，这是一个可以和你的家庭目标，事业目标和人生目标共同平衡和成长的生意机会…… 但是，仅仅一个行业，一个机会，一个优质产品的承诺，并不能确保你的成功，我们相信如果只有一个因素来确保人们成功的话，这个因素就是——环境。 所以，在全世界范围内，伴随着这个行业成功运作的，是成功的教育系统。

事实证明，今天，全世界最大的交互式合作公司——安利公司，全世界最卓越的系统――耶格系统，他不仅仅在这个行业中获得了巨大的成功，成为了人们学习和效仿的典范，他是系统化运作的“鼻祖”，是目前为唯一企业化运作的团队，他的成功培训，也被全世界教育行业广为推崇，他（英特莱德公司）已经成为全球最负盛名的三大成人培训公司之一，它在世界范围内，向他的营销伙伴以及社会上的各界人士，提供成功所需要的信息，如书、磁带、光碟，举办多元化的培训等，它在世界范围内被誉为：没有围墙的大学，百万富翁的联合企业，企业家的摇篮，它的理想是：自由企业家的理想。它的使命是帮助每一位想成功的人士去成就企业家的梦想。它向人们提供在思维、心智、行为全方位的被时间验证成功的模式。 交互式合作将为您提供一个具有无限发展潜力的行业，安利公司将为提供最优质产品和最好生意机会的承诺，而耶格系统将在全世界为您提供成功的独立生意人所需要的能力支持。 今天，耶格系统（英特莱德公司），在中国刚刚起步，他的运作理念和模式，特别是他的培训教育系统，把每一个人当作人才来培养，将能够就当前市场的所有问题给出正确答案，真正符合这个行业的发展趋势所有的要求，下面我将就耶格系统的理念做简要阐述：