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包装车间工作规范及要求

第一部分----岗位分析：

（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍

一、组织工作：

二、人员配备：

三、主要工作介绍：

四、存在的几个问题及部分解决方法：

（二）、相关部门、信息接口及信息表单：

第二部分----操作程序：

一、总流程

二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序

三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程

第三部分---岗位职责：

一、包装主任职责

二、检验组长职责

三、成品仓管职责

四、包装组长职责

包装车间工作规范及要求（讨论）

第一部分----岗位分析：

（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍：

2、说明：

a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。

b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。

C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。

二、人员配备：

1、人员配备图表：

2、说明：

a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人;

b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人;

c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。

三、包装车间主要工作阐述：

1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务；

2、根据客户需求，完成临时性增加的订单；

3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应

的改善措施。

4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库）

5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S）

6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常;

7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。

四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）：

问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。

原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来

建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。

1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。

原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区”

建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计

划应该是一份比较祥细的计划表，而不是一张“快递单”邮寄给哪个客户。车间负责人接收业务下达的出货指令后，进行物料的配件的查询，异常情况马上报告生产部领导，给出具体处理措施。对已有物料及时的将任务下达给生产及检验人员（纸质通知及看板展示2方面，使生产和检验人员能一目了然非常的清楚今天需要做的具体工作），并协调仓库、前工序进行物料配送。检验员根据出货看板在来料区域针对性的进行物料检验工作，合格后加盖检验合格章，生产人员根据检验及出货计划按排包装。

2、生产包装没有固定区域，人员分散，影响整体。

原因：1.车间对于定置管理不重视；2.公司产品的特性。

建议：1.公司方面加强定置管理下达规定，各车间及仓库、场外暂放区进行定置管理。车间根据实际情况合理的划分好生产区域（车间平面规划图），设置加装起重设备，以车间操作人员能单独上料为准，批量流水包装作业为主，从什么方面上，从哪个位置下，形成一种摆放习惯，有秩序的进行流转操作。

3、公司放发时正常区分好的物料经外协和车间加工后来料，混料挑选现象比较突出，耗

费工时同时造成质量隐患风险和其它正常性工作的迟缓。

原因：外协工厂和本厂为考虑生产成本，同一缸或者同一炉进行加工处理，或者下料时直接进行混装，不采取任何防护措施造成。

建议一：1、电镀加工等来料，采购与外协加工单进行沟通，告之混料后对于我司的生产造成的困扰，请加工时采取相应的防护措施，或者加工完毕后请区分，否则视为不合格品；目前的情况是我公司拿出去的产品外加工混起来，再拿回来由公司进行挑选，无形之中增加了公司的成本。2、公司内部热处理加工时分开放置，如确实需要放在一个容器内的物料做好防护隔离措施，确保前工序的生产不给后工序造成困扰。

建议二：使用自动点数、分拣设备，优点：效率高、质量风险小。缺点：新增成本

4、生产人员按时计算工资，部分人员存在吃“大锅饭”现象。

原因：车间对每日的实际包装进度（即日产量）的统计不准确，每日的各组或者各人员的生产日报表制度未落实，人员的当日产量未统计摸底。

建议：实行生产日报表，将纸质的日报表下发给各组（操作人员）。将每日所生产的时间及数据填写后于当日下班前上报车间主管，车间将每日的报表录入电脑，经过一段时间整合数据，就能出现准确的各款产品的产能数据。（即使目前我们只是将日报表下发，不做任何统计，每日员工上交的我们只需要抽时间看一下，也能很清楚的知道我们员工每天在做什么，用了多少时间，对于员工也是有一定的约束力）

6、包装车间对于成品包装给客户的备件数量过多，8月3日抽检3箱，发现数量超客户需要20%、80%、84%。

原因：操作人员的隋性思想造成，不愿去做备库，把多余的直接放入包装。

建议：加强成品抽查检验力度，严格按照客户需要管控数质量（可适当的放部分余量，余量不能超过5%）未经请示，操作人员余量超过总订单数量的10%，超出数量由操作人员承

担相应的处罚金。

8、生产、检验人员相应的岗位应知应会缺乏，出现的各类异常情况处置不及时，不明确建议：生产及检验岗位增加培训，每月至少一次由生产及检验按排人员进行针对性辅导学习，公司提供适当的机会，到其它相关单位进行标杆学习，借鉴其它公司好的方式方法。每月进行一次生产经营会、质量分析会，把当月中存在的生产及质量问题用柏拉图做一排列，针对前三项问题进行原因分析及改善。

（二）、包装车间与相关部门、信息接口及信息表单：

第二部分-----操作流程：

（三）、操作流程：一、总流程： 1、总流程图：

注：此处的附件指质量报告、快递单等。

此处的包装材料：指包装箱、包装袋、打包带、不干胶等。

物流配送

辅料仓

2、流程说明：

①、生产部下达流转单、生产计划及包装计划给包装车间;

②、包装车间根据计划及要求制定包装计划，并准备好包装资料，明确相关要求;

③、接收物流仓库产品入库并进行检验及退返工工作，作好成品准备;

④、领取并整理相关包装材料与附件（包装箱、包装袋、打包带、不干胶、质量报告、

快递单等等）;

⑤、进行再制品的加工领取工作;

⑥、进行检验、包装等任务的分配及小组等人员的安排;

⑦、进行封样工作及流水化包装操作;

⑧、包装好后，打包组按计划及要求进行装箱及打包工作;

⑨、成品堆放在指定的区域并作好标识;

⑩、监装人员按发货单要求装柜出货。

二、成品入库程序→检验程序→返修/退货程序：

1、流程图：

退货单及质量报告

2、流程说明：

2.1、成品入库程序：

①、外协成品制作完成后，包装并运至物流仓库，随“物料入库单”（单子一式三份，外

协厂留底一份，另两份给成品仓库，一份仓库留底，一份作为回单）。

②、物流仓库安排检验/装卸组人员卸货至相应堆放区并清点。

③、数量相符直接签收;数量不符在回单上注明实收数量并反馈给外协（注：回单带回外

协厂）。

④、物流仓库将入库数量汇总至仓库保管员处进行“进仓信息系统”的“数据录入”。

2.2、检验程序：

①、检验组根据包装计划及实际到货情况进行检验任务的分配;接受任务的小组进行检验

前样品的熟悉，明确相关检验的标准及要求。

②、检验员到物流仓库指定的位置对产品进行检验操作并作“检验记录”。

③、检验记录抄送技质部及相关外协。

2.3、返修/退货程序：

①、检验组对验好的成品进行标识。合格的待包装，不合格品由物流仓管员通知外协安排

退返工。

②、经外协安排，退回外协厂的情况时，由仓管员开具“退货单”并整理好货物装车退回，

同时把退货数据通知保管员进行系统“数据录入”。

③、若是安排本厂返工的，由生产部指定相关单位进行整修返工，同时由车间主管作“维

修工时记录”;由仓管员开具“维修通知单”（注明单号、货名、返工数量、主要质量问题及外协厂方）给公司采购附带“维修工时记录”，（注：维修工时记录是作为外协结算时扣赔依据）。

④、外协将维修好的返工品拉回（随“入库单”并注明是返工品），成品仓库清点入库并

检验，同时进行“数据录入”;本司车间返修好的返工品拉回成品仓库清点入库直接待包装。

第三部分----岗位职责：

（四）、相关主管的岗位职责：

一、包装主任的职责：

1、负责制定车间包装生产计划，保质、保量地完成生产部下达的包装任务。

2、负责管理与协调物流仓库来料、全检、不合格品的退货及部分产品的维修、堆放工作。

3、负责安排包装材料\附件的领用与管理。

4、负责按生产计划及包装要求进行包装工作的指导、管理，确保包装质量。

5、对相关工作进行记录、总结与反馈，同时协调相关部门的工作、并处理异常。

6、负责抓好生产设备及工、夹具的管理和维护保养等工作。

7、负责车间制度的建设及实施及内部的日常工作与管理，抓好文明与安全生产。

8、负责人员的培训工作，提升员工的技能及素质。

9、完成公司安排的临时性工作。

二、包装检验组长的职责：

1、依据生产计划，合理安排检验工作，确保产品质量关。

2、熟知产品，以及相关的产品基本特性并做好产品检验的技术指导。

3、做好相关检验记录及外协成品质量报告的统计与反馈。

4、掌握并控制检验进度及不合格品情况，及时通知物流仓库退返工及维修。

5、负责检验人员的工作分配、技能的培训、计时工资的统计与上报主任等管理工作。

6、协助包装主管的工作。

7、完成公司安排的临时性工作。

三、物流仓管员的职责:

1、负责外协/总厂成品的入库工作。

2、负责外协不合格品的退货与记录。

3、负责成品进仓信息数据的统计及反馈。

4、负责部分产品的维修安排工作。

5、负责物料产品的堆放、标识等现场管理工作。

6、负责车间物料配送工作。

7、完成公司安排的临时性工作。

四、包装组长的职责：

1、负责包装材料的领用与存放工作。

2、根据包装安排进行包装材料、内配件的领用、发放。

3、掌握包装产品特性与要求，进行包装前及过程中的指导工作。

4、做好包装封样工作，同时在包装过程中进行抽检，控制好包装质量。

5、负责包装小组的现场管理、劳动纪律的检查与维护及包装操作的培训。

6、负责包装小组计件工资的统计与上报工作。

7、协助包装主管的工作。

8、完成公司安排的临时性工作。

（五）、相关表单：

检验记录-------检验小组外协成品检验报告—检验组长

维修工时记录---包装车间主任领料单------------包装主任及各包装组生产日报表-----包装主任异常处理单--------包装主任

包装材料进仓情况统计表--包装主任返修通知单--------物流仓管

等等

包装车间工作职责

包装车间岗位职责（稿本）总则 1、服从班长及主管的管理，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，上岗前必须保持衣帽规范穿戴。 2、进入包装车间必须先换衣帽，并洗手清毒。 3、餐具都应轻拿轻放，避免餐具撞伤，做到每个工序把关清洁程度和产品质量。下班前，卫生值日人员必须按规定整理、清洁好责任卫生区域。一，拼装员工作任务职责 1、餐具应轻拿轻放，避免餐具撞伤。 2、分类拼装时应密切注意餐具的清洁效果、餐具质量，发现因上一道工序没有安插好的餐具导致没有清洁烘干，应挑拣后放入整理箱重新加工清洗，与包装车间保持沟通，如有异常应及时作出调整。 3、把清洗消毒烘干后的餐具按品种，规格分类拼装，发现未达标准的餐具应及时放入整理箱，做到百分百保质并快速拼装。（1）、装盘+碗岗位职责：要求仔细检查盘、碗内外清洁程度和产品质量合格成品为：a、餐具不得有破损； b、注意正反面，不得有污渍粘附。（2）、装茶盅+杯岗位职责：要求仔细检查杯、茶盅内外清洁程度和产品质量合格成品为：a、餐具不得有破损； b、杯内外壁不得有污渍及水迹。（3）、调羹岗位职责；要求仔细检查调羹的清洁程度和产品质量合格成品为：a、餐具不得有破损、断残； b、注意勺子的正反面，不得有污渍粘附； c、应贴近周转筐用手辅助稳当均匀的倒入。 4、发现有破损餐具时应立即放入整理箱。 5、监督上一道插放餐具是否合格，发现问题时提示纠正。二，包装机工作任务人员职责 1、开机前，应用台面清洁刷清除传送槽内的杂物及灰尘。 2、配合机台前后人员的操作速度，合理控制包装机的转速。 3、半成品放进包装机送输带时，应专心观察餐具表面，着重检查餐具整体清洁程度和产品质量，把脏、残、破的餐具放入整理箱内，做到百分百质量保证。 4、发生包装机压住餐具现象时应立即取出餐具，并对后面3套餐具做

生产车间岗位职责

生产车间主任岗位职责一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。十、完成领导交办的其他任务。

生产车间副主任/主任助理岗位职责一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。八、协助车间主任做好车间人员培训工作。九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。十、完成领导交办的其他任务。

包装岗位职责讲解

包装部部长岗位职责 1、根据公司下达的生产计划，负责组织车间人员落实生产，按质按量完成。 2、落实公司下达的经济指标和考核方案，制定车间的落实计划。 3、组织实施车间设备的日常维护保养、及时检修，及时采购备品备件，保证生产设备的完好。 4、贯彻、执行公司下达的安全生产制度和安全会议精神，做好各项劳动保护工作，定期组织车间现场安全检查，实现安全生产。 5、不定期主持召开车间员工会议，及时传达公司管理会议精神和文件精神，做好员工的思想教育工作，建立一个积极向上，团结奋进的团队。 6、协调与相关生产单位及车间内部的各种关系，以提高各种资源的有效利用和保持生产的顺利进行。 7、负责实施科学、合理、操作性强的生产过程控制，加强生产现场和环节管理，确保安全文明生产和管理的持续改进。 8、检查监督各类原始记录的及时、准确、齐全、清晰、完整、整洁。 9、完成公司安排的其它工作。

包装部副部长岗位职责 1、根据公司下达生产计划，保证生产所需的各项物料到位，优质、高效、低耗地完成车间的生产任务。 2、负责车间质量管理工作，加强生产过程巡检，督导班组执行工艺规程、生产操作规程和过程质量要求，确保产品质量符合规定标准。负责各岗位生产记录准确、及时、真实、完整。 3、负责车间劳动纪律，贯彻执行公司各项规章制度，确保生产有序进行。 4、负责车间卫生工作，按照5S要求，划分清晰各岗位卫生责任区，督促、检查、考核卫生工作。 5、负责协助车间核算员做好班组各种原辅材料消耗的核算、审查工作。 6、负责各项经济指标的现场跟踪分析，及时发现异常情况，及时处理，确保生产安全、高效。 7、完成车间安排的其它工作。洗瓶班班长岗位职责（下属：拣瓶工、洗瓶工、空瓶检验工）1、负责洗瓶质量。监控进瓶质量、进瓶品种、督促拣瓶工工作，监控片碱和洗瓶添加剂添加量与添加频率；监控出瓶质量，监督空瓶检验岗位质量，严把洗瓶质量关。 2、保证洗瓶机设备正常工作。开机期间，多摸、多听、多看，及时发现问题，及时解决问题；停机和停产期间，主动查找设备问题，及时维护、检修设备。

包装检验车间岗位职责

包装检验车间岗位职责一、主任岗位职责 1、负责产品的检验治理工作，对出厂产品质量负治理责任。 2、负责产品的包装、转运治理工作。 3、负责产品检验质量、包装质量的内部质量职责制定及考核。 4、负责对包装物领用、使用、消耗，搬运破旧的治理和考核。 5、负责车间现场治理及内部综合考核工作。 6、明确车间各岗位职责，负责车间职员进行督导和评判。 7、负责按公司要求和谐处理质量事故，明确质量职责，做好售后服务。 8、按照产品生产质量状况，组织制定质量操纵方案，并组织相应的实施、检查、和谐和考核。 9、参与新产品的设计验证确认。 10、建立内部质量治理体系，明确质量治理目标责任制，确保产品质量稳步提升，及时处理和解决各类质量事故和纠纷。 11、参与制定产品包装方案。二、副主任岗位职责 1、直截了当负责产品质量检验治理工作。监督和治理产品检验的全过程，对出厂产品负直截了当治理责任。 2、直截了当负责检验职员质量学习、培训，工作调度分配工作。 3、落实好检验班组三级检验岗位质量职责，负责检验质量的考核工作。 4、组织召开现场质量工作会议，总结产品质量咨询题并督促班组落实解决。 5、处理好客户反馈意见，并按照反馈意见提出改进方法，防止批质量事故发生。 6、签署质量鉴定和判定意见。 7、负责检验工序现场治理工作。

8、参与新产品的设计验证确认。三、包装大班长岗位职责 1、负责包装工序人员的治理。 2、检查、督促包装工按规定要求进行包装，负责成品包装治理工作，对包装质量负责。 3、负责对包装物状态、产品状态进行标识。 4、负责成品转运治理、收数治理工作。 5、负责建立包装物领料、消耗台帐。 6、协助主任对包装工的工作质量、劳动纪律的考核。 7、负责包装工序责任区的现场治理工作。 8、参与产品包装方案制定。四、成品包装小班长岗位职责 1、检查、督促包装工按照要求进行包装，对本班包装质量、包装破旧负直截了当治理责任。 2、直截了当治理本班包装、拉包职员，按照需要随时顶岗。 3、负责本班包装物领用、消耗、成品收数、现场治理。 4、负责合格证治理工作。五、成品包装工岗位职责 1、对经检验合格的产品负责按规定要求进行包装，整齐牢固，放入产品合格证。 2、工作台不得掉瓶，对产品要轻拿轻放，码放整齐，包装过程中不准破旧。 3、明显缺陷产品必须剔除，禁止混入包装。 4、负责窑后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢缘故阻碍检验工检验。 5、负责工作场所整齐清洁。六、拉包工岗位职责 1、负责拉包转运工作，按照时刻顺序将成品整齐码放在规定区域，对转运破旧负责。 2、负责安全使用货梯，禁止违章操作。

包装岗位职责

包装工岗位职责 1、持卫生证上岗。 2、服从车间主任安排。遵守劳动纪律，严格按操作规程正确掌握使用包装设备。提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。 3、做到上班必须穿工作服，带工作帽，穿工作鞋，必须勤洗手，着装要整齐、干净、 4、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量关，对明显有缺陷的产品应及时挑出。 5、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握技术要领，保证产品的质量。 6、产品装箱时要点请数量，不可少装，并将产品图案按统一方向摆放，装箱完毕，放入‘合格证’方可封箱。 7、包装过程中使用胶带，封箱时胶带不宜过长和过短。其他方式也参照此法。 8、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及做与工作无关事项。 9、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保持设备清洁卫生。 10、爱护包装设备、设施。定期保养设备。 11、如有违反以上条款者，罚款50元，特殊情况另行处罚篇二：成品车间包装工岗位职责成品车间包装工岗位职责一、工作中必须服从车间统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。二、包装工需提前一个小时上班，做好交接班准备工作。将所领用的包装材料（如：纸箱、粘胶带等）分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角分明。四、包装时，应做到轻拿轻放，保护好釉面和边角的完好，不得拿产品发泄情绪，乱扔乱甩。五、当生产线出现故障时，包装工必须相互帮忙打包，避免加砖时，存砖太多，造成产品釉面擦花或破损等。六、每班产品必须包装完后方可下班，不能遗留到下一班。七、保持场地整洁，包装时所解胶丝绳、纸团应挽成一团，放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。质检科分级岗位职责一、分级人员在工作中必须服从车间和各班组的安排，认真做好分级工作。二、上班时应提前15分钟进车间，了解好上班产品质量情况，做好交接班准备工作，不能盲目接班，杜绝和减少质量事故的发生。三、在分级过程中，要随时注意产品的变化情况（如：色差、平整度等）发现问题应及时向班长、质检员反应，不得拖延时间。四、分级过程中不同等级、色号应用不同的符号的代替，以免发生混乱。五、严把质量关，严禁人为造成的漏检、错检及釉面刮伤现象。六、严禁遵守劳动纪律，服从各项管理制度的管理，认真执行请、销假制度。七、保持岗位清洁，对管辖区域卫生必须进行不定时清扫和整理。

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车

间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在

包装车间工作规范标准及其要求

包装车间工作规范及要求目录第一部分----岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍一、组织工作：二、人员配备：三、主要工作介绍：四、存在的几个问题及部分解决方法：（二）、相关部门、信息接口及信息表单：第二部分----操作程序：一、总流程二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程第三部分---岗位职责：一、包装主任职责二、检验组长职责三、成品仓管职责四、包装组长职责

包装车间工作规范及要求（讨论）第一部分----岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 2、说明： a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。二、人员配备：

2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人; c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。三、包装车间主要工作阐述： 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 2、根据客户需求，完成临时性增加的订单； 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应的改善措施。 4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S） 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）：问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区” 建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计

包装车间主任岗位安全生产职责范本

岗位说明书系列包装车间主任岗位安全生产职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-32067包装车间主任岗位安全生产职责 Director of Packaging Workshop 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、按照生产部下达的包装指令，组织各个品种的包装任务，制定车间包装的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项包装任务，保质保量按时完成。 2、组织制定本车间的工艺规程，设备标准操作规程，原始记录及各种台账，并上报生产部复核，经领导批准后，在车间全面实施。 3、参与质量标准的起草和修订工作。 4、参与公司验证与再验证方案的具体实施工作。 5、建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录，在包装过程中要做到账物符合，负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核(包装车间的批巡查记录已于20xx年7月正式实施)。 6、督促指导直接下属开展工作，及时解决工作中出现的

异常情况，不能解决的，及时请示公司领导。 7、负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。 8、负责GMP的自查工作，对生产过程进行自我监控。 9、负责本车间人员的GMP培训和考核工作。 10.负责本车间所包装产品的外在质量，并负责及时向质量保证部和生产部报告出现的质量问题。 11.负责本车间的安全生产和安全防护工作。 12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理措施确保车间的稳定。 13.负责主持车间班组长质检员生产例会的召开，指导并监督各个班组的班前会。 14.积极完成上级领导及会议交待的临时性工作。 15.积极配合公司内部各个部门的工作，协调好各部门之间的关系。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

(完整版)成品车间包装工岗位职责

成品车间包装工岗位职责一、工作中必须服从车间统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。二、包装工需提前一个小时上班，做好交接班准备工作。将所领用的包装材料（如：纸箱、粘胶带等）分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角分明。四、包装时，应做到轻拿轻放，保护好釉面和边角的完好，不得拿产品发泄情绪，乱扔乱甩。五、当生产线出现故障时，包装工必须相互帮忙打包，避免加砖时，存砖太多，造成产品釉面擦花或破损等。六、每班产品必须包装完后方可下班，不能遗留到下一班。七、保持场地整洁，包装时所解胶丝绳、纸团应挽成一团，放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。

质检科分级岗位职责一、分级人员在工作中必须服从车间和各班组的安排，认真做好分级工作。二、上班时应提前15分钟进车间，了解好上班产品质量情况，做好交接班准备工作，不能盲目接班，杜绝和减少质量事故的发生。三、在分级过程中，要随时注意产品的变化情况（如：色差、平整度等）发现问题应及时向班长、质检员反应，不得拖延时间。四、分级过程中不同等级、色号应用不同的符号的代替，以免发生混乱。五、严把质量关，严禁人为造成的漏检、错检及釉面刮伤现象。六、严禁遵守劳动纪律，服从各项管理制度的管理，认真执行请、销假制度。七、保持岗位清洁，对管辖区域卫生必须进行不定时清扫和整理。八、按安全规程操作，拒绝违章作业。

质检科检砖工岗位职责一、根据分级人员分选的等级、色号进行执砖堆放，不得产生执砖中损坏产品，堆放要整齐、美观。二、执砖时要做到轻拿、轻放，保护好釉面和边角的完好，不按要求。三、执砖中不能发生编号和等级混淆。四、协助好分级人员的工作，发现有漏检的，要主动拿出来，并通知分级人员进行处理。五、严格遵守劳动纪律，服从各项管理制度的管理，执行请、销假制度。六、按安全操作规程操作，杜绝违章操作。七、必须负责好现场的整理和管辖区域内的卫生清洁工作。

包装车间班组长岗位职责

包装车间班组长岗位职责一、协助车间主任全面落实工厂和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行。二、协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和相关技术准备工作，做好首件产品的检查工作。三、全面负责包装工序的生产、质量、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。四、全面负责班组人员管理工作，如何填报考勤表，加强与生产操作人员的沟通，考核操作人员的工作，做好班组建设。五、合理安排各道工序的生产，注意各工序的工时平衡，保证按时完成任务。六、负责包装岗位的生产管理，根据生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。七、负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。八、负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。九、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到安全使用和维护保养，确保设备正常运行。十、组织全班人员开展技术培训，提高全班组技术水平，狠抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完成。十一、及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运行。十二、负责包装岗位的人员安全管理，加强岗位人员操作技能安全培训，不断提高本岗位人员的工作绩效，及时了解本岗位员工的思想动态，做好员工的思想工作引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维护和保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具。十三、负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作。十四、负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的包装情况，统计好相关技术指标，并及时上报。十五、配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。十六、积极完成上级领导交给的其它各项临时性工作。

包装车间主任职责

1、建立、健全包装车间各项管理制度及工作程序并贯彻执行，明确责任分工，做到事事有人管，人人有专责，使车间管理形成制度化、规范化。 2、根据公司下达的生产任务后，制定包装指令组织生产，及时跟进和检查各环节的生产情况，控制每批产量的周期，不得出现庸工和怠工情况，做到每天每事每人的管理。 3、包装过程出现问题，应及时上报上一级，共同商讨解决方案，严禁擅自处理或知情不报。 4、实施GMP管理，对车间环境卫生、物料管理、各包装工序关键控制点、监督各班组按要求包装生产，统计及整理好各批的生产包装记录，及时上交生产部。 5、控制生产成本，加强对包装生产环节中的材料监控，严禁生产过程不必要的浪费。做好成品入库核算和物料平衡是否在合理范围，出现偏差及时找出原因并上报生产部。 6、负责车间设备管理，定期检查设备运行和保养，确保设备维持完好状态，保证生产顺利进行。爱惜和维护生产设备及生产工具，对车间内出现的设备及其他需维修的物件，应及时填写维修单交予设备组，以免影响生产。 7、督促检查班组生产工作情况，保证生产严格按包装工艺进行。 8、建立、健全各项生产原始记录管理制度并严格贯彻执行。做好车间各项统计管理工作，每月月底按时上交车间盘点表及车间报表。 9、贯彻安全生产方针，做好安全生产教育及安全生产检查工作，及时排除隐患，同时加强本车间与各部门的沟通协作，保证生产安全。 10、对产品的包装质量、外观完整等负责。 11、关心职工生活，主动了解和解决职工生活、工作困难，调动职工的学习积极性，增强工作业务的能力，促进车间生产活动。 12、调入其他车间协助生产时，应遵循生产部安排，协助工作时应积极主动，管理好本车间的员工做好配合工作。 13、完成上级安排的其他工作任务。

水泥包装车间岗位职责

水泥包装车间岗位职责目录包装车间主任岗位职责 (2) 包装车间设备副主任岗位职责 (2) 包装车间生产班组长岗位职责 (3) 包装车间装运专管岗位职责 (4) 散装发货岗位职责 (5) 包装车间维修班组长岗位职责 (5) 设备巡检维修岗位职责 (6) 收尘、空压机、水泵房岗位职责 (7)

包装车间主任岗位职责岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下，负责包装车间全面管理工作。主要职责: 1、全面贯彻实施公司的管理流程制度、规定和要求，组织制定本车间管理规章制度和实施标准。是本车间安全、质量、环保第一责任人； 2、负责完成调度监控中心下达的各项生产任务，主要是生产管理、设备管理、水泥包散装出厂管理和站台管理； 3、不断优化生产组织方式，提高设备有效利用率和减少空运转时间，完成本车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作，完成包装质量等质量指标； 4、熟练掌握本车间工艺、设备原理及应用，深入现场，及时解决生产过程中出现的问题，纠正违规操作，确保生产正常进行。并对突发性设备事故的处理拥有决定权； 5、负责组织编制本车间的设备检修计划、工艺改造计划和材料需用计划； 6、负责本车间班组的设置，人员的安排、使用、考核及奖惩； 7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训； 8、负责督促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生和劳动纪律等的落实情况； 9、按流程制度规定，提交月度保证措施，予以实施；对车间管理进行日监控，做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析； 10、负责本车间对外文件、资料和统计报表的审核，以及记录、档案管理。 11、努力提高发货速度，强化散装和站台人员的服务意识包装车间设备副主任岗位职责岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，参与车间管理，侧重负责本车间设备管理工作。主要职责: 1、负责落实公司设备管理的有关规章制度和要求，主要包括《设备管理流程》的实施，保证设备处于良好的运行状态； 2、负责提报本车间年度大中修计划、月度定检计划、设备改造计划和月度材料需用计划，必要时制定设备检修技术方案，经车间办公会通过后，报公司设备主管汇总；

包装组长工作职责

包装组长工作职责、程序和权限职位：包装组长部门上上级：生产经理直接上级：车间主任直接下级：操作员工一、主要职责、1、带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任。2、负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准。 3、负责对本组员工的劳动纪律管理。 4、负责对本组员工的生产安全管理。 5、负责对本组员工的出勤管理。二、主要程序：1、上班前到生产经理处领取当天的生产计划单，按单领取所需原、辅料。2、进入生产车间后对本组员工宣布当天的生产任务及产品品种、顺序要求。3、分配组员具体工作，检查包装设备运转是否正常。4、开始包装前先检查出炉产品是否充分冷却，产品标签与生产计划单、包装袋是否相符，确认无误后方可进行包装。5、开始包装时首先检查产品规格是否符合要求，包装袋封口要求平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污。 6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范，肠类要求两头平整、表面光滑、色泽鲜艳、大小均匀、富有弹性。丸类要求表面光滑、富有弹性。每袋产品要求数量准确，称重不得低于包装袋上标识的净含量、也不得高于净含量20克。 7、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。 8、包装台上不得积压待包装产品, 避免在推、翻过程中造成产品折断或掉地上产生次品。9、不断巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正，不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作积极性，节约能源、杜绝浪费、降低损耗，努力提高生产效率。杜绝杂物包入袋中。发现问题及时向生产经理反映。10、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序，做好记录。11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭所有能源设备，整理未用完的原材料后方可下班休息。12、下班时将当日实际生产情况和员工出勤情况填写在生产计划单上交生产经理处。13、积极接受上级安排的临时性的工作。14、做好新员工的培训工作，包括生产技能、公司的各项规章章制度和要求等，对在试用期内不合格的新员工要及时向生产负责人提出。15、当日常温28度及以上，必须安排加班包装完产品后，方可下班。三、主要权限：1、有权根据公开、公平、公证的原则对本组员工的综合工作情况进行考核评定，并汇报于部门经理。2、有权拒绝接受不合格的员工留在本组工作。3、有权对员工违反有关制度和要求进行处罚，对优秀员工进行奖励。4、有权对不服从工作安排的员工作出停工或罚款处理。5、有权了解本组员工离职事宜。

生产车间主任岗位职责

生产车间主任岗位职责生产车间主任岗位职责【岗位职责一】 1、负责原车间的生产技术治理、工艺治理、生产过程质量治理等工作； 2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实； 3、协助公司负责原车间的生产一线职员的技术培训，岗前教育，安全教育； 4、负责车间生产过程的技术治理，包括关键操纵点的监控、批号治理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的治理等； 5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作； 6、领导交办的其他工作。【岗位职责二】 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算、检查生产工作，确保生产任务的完成； 2、依照生产运营打算，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料； 3、分析生产形势，提出解决咨询题的方法和措施； 4、依照生产需求，编制物资采购供应打算，并认真实施，及时解决； 5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行； 6、负责日常治理工作及下属职员的治理、指导、培训及评估。【岗位职责三】 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。

3、组织实施生产部下达的生产打算，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间职员的日常治理，不断提高职员综合素养。【岗位职责四】 1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。 2、依照公司的生产打算，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务； 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的操纵； 4、主持车间例会，参与品质咨询题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况； 5、推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理，按时考核职员的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查； 7、贯彻、执行公司的成本操纵目标，加强对生产成本的操纵 8、组织车间生产职员参加技能培训；配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜。 9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 10、完成领导交办的其他任务。【岗位职责五】 1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；

包装质检工岗位职责

包装工岗位职责一、工作中必须服从中心统一调配、以及各班长、质检的指导与安排，做好本职工作。二、包装工需提前半个小时上班，做好包装前准备工作。将所领用的包装材料（如：纸箱、粘胶带、瓦楞纸、方便袋、花泥、保湿棉等）分别整齐堆放到包装台两侧，不得随意乱放。三、产品包装必须符合质量要求，做到整齐、美观、大方棱角分明。四、包装鲜切花时，花头必须严格按照高低；花杆长短有序排放在瓦楞纸上捆扎牢固，包装过程中做到轻拿轻放，保护好鲜花花头和叶子的完好，不得粗暴对待鲜切花，乱扔乱甩。五、修剪好鲜切花后，捆扎保湿棉时要注意不要暴露出支杆斜面。防止鲜切花失水。六、每班产品必须包装完后，贴完快递单核对无误后，将箱子搬运到快递车上后方可下班。七、保持包装场地整洁，包装时所剪下废料垃圾必须放到指定位置，不能乱放，以免造成不必要伤害。八、严格遵守劳动纪律，执行请、销假制度，服从各项管理制度的管理。九、存放鲜切花的水桶必须在包装完后每天更换新鲜水。剩余鲜切花妥善保管。十、每天必须检查冰瓶剩余情况，提前备好第二天的用量。

质检分级岗位职责一、质检分级人员在工作中必须服从中心和各班组的安排，认真做好分级工作。二、上班时应提前15分钟进车间，了解好采购员采购的鲜切花产品质量情况。三、在分级过程中，严格按照分级标准分拣出A、B、C三级。如在分级过程中发现鲜切花严重质量问题应及时向组长、办公室反应。四、分级过程中不同等级、应标注清晰以免发生混乱。五、严把质量关，严禁人为造成的漏检、掺杂使假现象。六、严禁遵守劳动纪律，服从各项管理制度的管理，认真执行请、销假制度。七、保持岗位清洁，对管辖区域卫生必须进行不定时清扫和整理。八、按安全规程操作，拒绝违章作业。

包装厂岗位职责说明

包装厂岗位职责说明版本号：V1.0 1.1生产部生产部经理 a. 全面负责生产设备动作及对生产线上人员的技术指导和培训。 b. 掌握整体设备动作功能。 c. 负责生产设备维护及保养。 d. 与生管经理互相协调生产部事务。（1）生管经理 a. 全面负责保证生产任务的计划安排，生产品质、交货期的落实和协调、人员安排、对外联络、仓库管理交流的建立。 b. 掌握整个生产动态情况，随时反应调度。 c. 与生产经理互相协调生产部事务。（2）仓库主管 a.负责仓库日常工作人员安排及原辅材料进出数量明细帐。 b.处理好仓库物、卡、账三项工作。 c.落实仓库原材料进、出仓库的程序。 d.整理、整顿好仓库原材料，避免不必要损失。 e.根据公司规定做好每周及每月之库存物料报表，发送有关部门。（3）印刷机长 a.全面负责机台日常工作安排。 b.指导机台副手技术操作。

c.配合生产经理工作需要。 d.负责安排机组人员做好设备及机台保养清洁工作。 e.调整好产品印面墨色，达到客户合同要求。 f.每天填写好印刷报表，保证数据准确。（4）印刷机副手 a.配合机长工作，做好装版、较版以及调较飞达操作。 b.处理好日常机台清洁卫生。 c.对机台所有工具必须保存好，不能掉失。（5）模切机长 a.全面负责模切操作工作。 b.对设备维护及保养工作必须做好。 c.根据生产计划安排，完成目标。 d.对生产产品质量必须保证，不能把次品流到下道工序。 e.对所有模切尺寸必须调较好，符合客户要求。 f.对模切所有工具必须保存好，不能遗失。（6）糊盒机操作人员 a.全面负责糊盒机的操作工作。 b.协助机长做好设备操作工作。 c.对生产产品的质量必须保证，不能把次品流到下道工序。 d.对所有糊盒操作程序及技术必须控制好。 e.对糊盒机之所有工具必须保存好，不能遗失。（7）质检人员

生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报； 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常动作或缩短其使用寿命； 9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。

成品车间包装工岗位职责

成品车间包装工岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

包装车间主任岗位职责说明书[1]1

包装主任岗位说明书岗位名称车间主任管辖范围包装车间管辖人数5-20 职务级别车间主任所属部门生产部直接上级生产经理晋升方向生产副经理候选渠道轮转岗位现任职人潘灵芳批准日期批准人项军工作目标：保证产品的完美无缺，把没有缺陷的产品交给客户。工作内容： 1、贯彻执行公司的各项管理规章制度； 2、根据生产计划部的生产计划，组织本车间的生产工作，并对实施过程进行指导、监督和现场管理； 3、督导员工执行质量标准，提高包装合格率； 4、主持本车间的员工培训与绩效考核工作； 5、主持对本车间新员工的入职教育与培训，以便使新员工顺利进行工作； 6、协助人事部执行《奖励条例》和《考勤条例》； 7、编写包装机械操作流程，负责包装机械的正常使用、维护、监督和管理； 8、及时、准确、完整地做好各种资料收集、归档、汇报工作； 9、布置车间生产格局，充分利用空间资源，做到摆放有序； 10、保障车间生产安全、畅通、卫生。权责范围：权力：对本车间的人员薪资调整有决定权；对车间生产管理有指挥权；对车间人员有人事任免权以及奖惩建议权；对公司管理有参与和建议权；车间主任岗位职责赋予的其他权力；责任：对车间生产建设、现场管理负有组织、推动责任；对车间产品包装质量的控制负有督导责任；对公司的管理规章制度的实施负有推动责任；对本车间新进员工有引导、培训责任；对疏于监督或者判断、操作失误造成的损失负有经济责任。衡量标准：1、是否保证生产工作的有序进行； 2、车间人员搭配是否合理，是否对新员工进行正确的引导，以保证其顺利工作； 3、车间工作现场是否摆放合理、顺畅、整洁； 4、公司各种管理制度是否落实到位，是否对车间员工进行讲解指导； 5、在生产过程中是否有因自己行为意识或其他疏忽而导致返工，延迟出货。工作条件：环境：包装车间，明亮，干净；无职业病危害。器械：剪刀、热缩机、封口机。任职资格： 1、高中以上文化程度、了解统计基本知识； 2、从事物流，包装等相关管理工作一年以上； 3、有较强的领导能力和人际交往能力；善于分析和解决问题； 4、有较强的组织、协调能力和良好的服务意识； 5、强烈的责任心和事业心，工作细致、踏实；有良好的心理适应能力和承受压力的能力。