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煤矿技改方案计划计划新

黑龙江省鹤岗市和兴煤矿集团有限

公司

2014年煤矿安全技术改造项目

建设方案

黑龙江龙煤矿业工程设计研究院有限公司

二〇一三年十月

前言 (3)

第一章企业安全生产现状 (6)

第一节企业基本情况 (6)

第二节煤炭资源和开采地质条件 (7)

第三节近几年安全投入情况 (8)

第二章安全生产存在的问题 (9)

第三章企业安全改造规划 (11)

第四章申请安全改造技术方案 (13)

第一节实施安全改造的必要性 (13)

第二节安全改造项目技术方案的选择 (15)

第三节安全改造项目技术方案 (18)

第五章煤矿安全改造项目建设内容 (20)

第一节东野矿安全改造项目 (20)

第二节恒达矿安全改造项目 (21)

第三节森福矿安全改造项目 (22)

第四节矿井水灾害隐患治理 (23)

第六章投资估算和资金筹措方案 (26)

第一节投资估算 (26)

第二节资金筹措方案 (27)

第七章实施计划及预期效果 (28)

第一节项目实施计划 (28)

第二节项目实施后的预期效果 (28)

前言

一、概述

煤炭工业是国民经济的基础工业，它的特点是大投入、大产出、建设周期长。安全技改资金主要集中投入到“一通三防”系统上，企业安全状况随着安全装备的投入，矿井抗灾、防灾能力逐年增强，灾害治理技术手段越来越先进，十年来从事故起数和死亡人数上都是呈逐年大幅度下降趋势，安全生产形势逐年好转。

二、编制设计的指导思想

根据2013年10月24日，黑龙江省煤炭生产安全管理局和黑龙江省财政厅联合下发的黑煤规化联发[2013]239号文，《关于申报2014年煤矿安全技术改造项目的通知》的文件及黑龙江省鹤岗市和兴煤矿集团有限公司的要求，编制黑龙江省鹤岗市和兴煤矿集团有限公司2014年煤矿安全技术改造项目建设方案。

1、以安全生产为重点，进一步改善煤矿安全生产条件，提高煤矿安全技术装备水平，提高矿井的防灾抗灾能力，用好企业自有的资金，取得企业最佳的安全生产效益目标。

2、严格按照《煤矿安全规程》要求，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实事求是对和兴煤矿集团有限公司安全防护体系方面存在的安全隐患进行分析，提出合理可行的安全防范措施、选择适宜的安全技术装备、杜绝重大恶性安全事故的发生，使和兴煤矿集团有限公司的安全生产得到进一步的保障，提高煤矿安全生产的可靠程度及抗灾能力，减少与控制矿井生产中的危险、有

害因素，降低矿井生产的安全风险。

3、进一步改善煤矿安全生产条件，建立和完善矿井通风系统和重大安全隐患治理等。

4、根据国内煤炭安全生产技术的现状，设计采用先进、可靠、实用的技术装备，提高矿井的安全装备水平，保证矿井安全生产。

5、根据各矿井实际情况，煤矿安全技术改造初步设计在充分利用现有工程和设施的基础上进行，并与现有工程、设施及技术升级改造相配套。

6、杜绝瓦斯事故，百万吨死亡率降至0.3。

三、编制设计的主要依据

1、黑龙江省煤炭生产安全管理局和黑龙江省财政厅联合下发的黑煤规化联发[2013]239号文，《关于申报2014年煤矿安全技术改造项目的通知》

2、《煤矿安全规程》（2011版），国家安全生产监督管理总局；

3、《煤矿安全监控系统及监测仪器使用管理规范》（AQ 1029-2007），国家安全生产监督管理总局；

4、《煤矿安全监控系统通用技术要求》（AQ 6201-2006）；

5、《煤矿井下粉尘综合防治技术规范》（AQ 1020-2006）；

6、《煤炭工业矿井设计规范》（GB50215-2005），2006年1月；

7、《煤矿井工开采通风技术条件》（AQ1028-2006），2006年12月；

8、《煤矿防治水规定》国家安全生产监督管理总局，2009年12

月。

四、安全改造项目设计的主要内容

2014年和兴集团煤矿安全改造项目共有3个生产矿井分别是东野煤矿、恒达煤矿、森福煤矿，主要改造项目是：

1、矿井通风系统；

2、重大安全隐患治理。

煤矿安全改造项目完成后，安全生产技术装备水平将明显提高，主要生产系统基本达到国家有关规定和《煤矿安全规程》的要求，将进一步提高矿井的防灾抗灾能力和矿井的安全程度，为提高煤矿安全生产的保障水平和经济效益奠定坚实的基础。

五、投资估算与资金筹措

2014年和兴集团安全改造项目所需资金380万元，其中企业自筹110万元，银行贷款270万元。

第一章企业安全生产现状

第一节企业基本情况

一、公司简介

鹤岗煤田位于黑龙江省东北部，矿区现开采范围南北长26km，东西宽3.6km，面积93.6km2，交通便利，公路有201国道南至佳木斯，己与各省市形成公路网，鹤哈铁路通往全国各地。

和兴煤矿集团有限公司位于黑龙江省鹤岗市，是一个由鹤岗市隆鑫煤矿有限公司（设计能力6万吨/年）、鹤岗市交通煤矿（设计能力9万吨/年）、鹤岗市兴阳煤矿（设计能力6万吨/年）、鹤岗市群兴煤矿（设计能力6万吨/年）、鹤岗市兴源煤矿（设计能力6万吨/年）、鹤岗市恒兴煤矿（设计能力6万吨/年）、鹤岗市双源煤矿有限责任公

司（设计能力9万吨/年）、鹤岗市森福煤矿和鹤岗市祥源煤矿（设计能力6万吨/年）、鹤岗市金元煤矿有限责任公司和鹤岗市兴资煤矿（设计能力6万吨/年）、鹤岗市恒达煤矿（设计能力6万吨/年）、鹤岗市东野煤矿有限公司（设计能力6万吨/年）以现有煤矿资产入股联合组建的集团，现集团设计生产能力75万吨/年，核定能力75万吨/年。2013年9月30日完成了公司的组建，重组后，集团将对各矿进行技术改造，所属各煤矿设计生产能力均提高至15万吨/年，集团总生产能力达165万吨/年，目前公司资金均为自筹。集团现在职职工人数1513人，职工年人均收入5.4万元。

二、煤质及品种

矿区内煤种以1/3焦煤和气煤为主，煤质低硫、低磷。

第二节煤炭资源和开采地质条件

鹤岗煤田属陆相沉积，走向近南北，倾向近东西，单斜构造，主要含煤地层为上株罗纪鹤岗石头河3组，含煤40层。其中可采和局部可采36层，可采煤层总厚38.5～85.8m，厚度大于3.5m的厚煤层占75%，煤层倾角一般17～23度，赋存最大深度1200m。

矿区煤田范围南北长42km，东西宽6km，面积252km2。其中开采范围南北走向长26km，东西宽3.6km，面积93.6km2。主采煤层为11号层、15号层、17号层、18号层、21号层、22号层、27号层、30号层。

和兴集团所属各矿均回采鹤岗矿区国有煤矿剩余边角煤及煤柱

等，截止2012年末剩余地质储量783万吨，可采储量469.8万吨。

公司现有采煤工作面11个，采煤方法主要是走向长壁后退式，顶板管理采用全部垮落法，采煤工艺均为滑移支架炮采方式。

该集团公司所属煤矿瓦斯等级均为低瓦斯矿井，其中森福煤矿、恒达煤矿为高瓦斯管理矿井，开采煤层均是容易自燃煤层，所有开采煤层均有煤尘爆炸危险性。

和兴集团所属的煤矿存在火、瓦斯、顶板灾害等安全隐患，安全生产条件困难。

第三节近几年安全投入情况

和兴集团所属各矿在整合前，企业自筹资金，对矿井各系统安全隐患薄弱点进行改造，特别在“一通三防”安全技术改造以后，各矿在安全和生产上均取得了良好的效果。

1、安全监测监控：目前公司所有采掘工作面均实现了瓦斯、一氧化碳、风机开停、风门开关等的自动监测监控，矿井瓦斯、一氧化碳超限均实现了报警、断电。

2、在国家下发禁止使用、淘汰机电设备目录后，和兴集团各矿更新了部分禁止使用、淘汰机电设备，提高设备运行效率、安全性，并降低了电耗。

通过各系统的安全改造，提高了矿井的安全可靠性，抗灾能力得到加强，降低了事故发生率，并且近几年安全费投入逐年加大，各项制度管理严格，资金落实到位，各矿安全生产进入了良性发展轨道。

2009年12月至2013年6月，杜绝了瓦斯煤尘死亡事故。安全形势的逐年好转得益于国家重视及投入，提高煤矿灾害防治能力的好政策；得益于这些年安全的投入建设、技术进步和管理水平的提高。

第二章安全生产存在的问题

和兴集团现有11个生产矿井，随着开采深度的不断增加，矿井瓦斯涌出量将不断增大，瓦斯治理工作十分艰巨。

一、矿井通风系统

按照国家安全监管总局、国家煤矿安监局安监总煤装[2008]49号关于发布《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录（第二批）》的通知文件要求，各矿在用的JBT系列局部通风机，2009年3月以后禁止使用。和兴煤矿集团有限公司各矿更新局扇后，随着矿井延深，还需补充部分大功率对旋局扇及高压风筒、局部风机自动转换装置等；东野煤矿风井由于年久失修，巷道变形，断面缩小，导致巷道通风阻力大，需对风井进行修复，增加矿井回风断面。使通风系统安全、合理、可靠的运行，确保安全生产。

1、煤层火灾隐患治理

和兴集团的部分防灭火灌浆、充砂系统由于年久失修，有的灌浆、充砂系统已经不能满足矿井的实际生产需要。近几年，各矿对部分防灭火灌浆、充砂系统进行了改造，装备了少量防灭火新装备，取得了较好的效果，总结了一些经验，但目前大部分防灭火灌浆、充砂系统仍需改造，装备先进的注浆设备、材料对发火隐患及采后防火堵漏工作进行处理，推广前期取得的成功经验。需建立防灭火新装备，购置

一定数量的新型防灭火材料。需采取综合防火措施，建立井下移动式注氮防灭火系统，随工作面生产移动，注氮形成窒息带，确保工作面开采期间不发火，安全稳定开采。

2、煤尘灾害隐患治理

和兴集团在防尘装备上还很薄弱，近几年，补充了少量新型防尘设施，收到了理想的降尘效果，但不能满足所有重要地点使用的需要，下步需在自动化洒水设施上以及在掘进工作面自动降尘设备上进行

补套，装备先进自动防尘设施，对老化防尘管路进行改造。

3、矿井水灾害隐患治理

按《煤矿防治水规定》要求，和兴集团11个矿井均未开展过专门的水文地质勘探工作，各地层条件的水文地质参数缺乏，地层富水条件掌握不准，且存在大量采空区及采空积水区，位置和积水量及煤层冒落带和裂隙带不清楚，地质条件复杂。鹤岗矿区多次发生过较大的涌（突）水，且涌水时间长、难以疏干，给矿井造成了巨大的经济损失和人员伤亡。近几年矿井水危害已经逐步成为影响矿井正常安全生产的危害因素之一，矿井水系统的完善和矿井水害的治理已经可不容缓。

第三章企业安全改造规划

一、安全改造遵循原则

在国家和省有关政策的支持下，企业加大自筹资金的力度，安全资金提取使用30元/吨，以科学发展观为统领，坚持安全发展、以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全管理；通过技改项目及其附属安全改造项目的实施，持续提高安全生产条件，强化过程控制，努力达到安全质量标准化要求，逐步建立煤矿企业自我约束、持续改进的安全生产长效机制，有效防范和遏制重特大事故，为和兴煤矿集团有限公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

在保证目前安全生产资金条件下补还历史安全欠账，达到《煤矿安全规程》及行业法规的安全生产要求,安全改造内容要符合国家《国家发展改革委办公厅关于组织开展2014年煤矿安全改造和示范工程建设项目前期工作的通知》的相关要求，以灾害治理为核心，向全国安全先进企业迈进。

二、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真吸取以往事故教训，坚持以人为本，关爱矿工生命，完善矿井系统，加强矿井隐患排查，从基础工作入手，打造本质安全型矿井。

三、规划重点及目标

和兴集团煤矿安全改造规划380万元，其中企业自筹110万元，银行贷款270万元。按照规划内容， 2014年将对集团通风、防火、

防尘、防水等方面进行安全改造。

严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，实现矿井开拓生产布局格局合理，探、掘、采关系平衡，采掘接续正常，生产形势稳定，各生产、辅助系统更加可靠，人员精干、队伍整体素质进一步提高，安全基础工作更加牢固。实现煤矿的长治久安。

煤矿安全改造项目建设规划，突出“一通三防”重点，以工作面达标为核心，强化生产系统治理，扎实推进质量标准化建设。按照《煤矿安全质量标准化标准》和《煤矿安全生产基本条件规定》标准，在“一通三防”上，通过设备改造，提高通风系统的能力，建立和完善矿井瓦斯监测监控系统、防灭火系统、综合防尘系统以及防水设施。矿井作业人员配齐自救装备，便携式瓦斯、一氧化碳、氧气报警检测装备。在生产管理上，进一步优化设计，大力降低煤、岩巷掘进率，提高回采率，使设计更加具有针对性，更加科学化、合理化；强化生产过程的管理，大力推广支护新工艺。在回采方面，推广滑移支架，逐渐代替单体支柱的支护方式。在掘进方面，逐步推广锚网支护和锚网喷支护方式，逐步取消木支护方式。改善安全技术装备水平，充分发挥机械化作用，为安全、优质、快速、高效生产创造必要的物质基础。在煤矿事故控制上，消除重大事故。坚持科学、高效、准确的观测涌水量、地下水温度、采区的水压力变化情况，保证生产形势稳定，人员精干、队伍整体素质进一步提高，安全基础工作更加牢固。坚决消灭矿井水害事故，实现煤矿的长治久安。

四、煤矿事故控制目标

煤矿较大事故控制：消灭3人以上较大事故;

煤矿死亡人数控制：2014年降到0.3人/百万吨以下。

第四章申请安全改造技术方案

第一节实施安全改造的必要性

随着采掘工艺的改进，特别是随着综合机械化装备的不断提高，开采强度不断加大，在“一通三防”方面必须加大力度，优化生产布局，减少采区和工作面个数，减少工作面的作业人数，实现安全高效矿井建设，对和兴煤矿集团有限公司实现安全生产和长远发展都具有重大意义。

只有实现高素质、高装备、高投入，才能满足矿井生产能力不断提高，保证矿井安全生产，实现安全稳定发展，现煤矿的安全可持续发展。

一、矿井通风系统

恒达煤矿原主扇型号为FBCDZNo.11型，配套电机功率为2×

22kw。由于恒达煤矿生产能力由6万吨/年提高到15万吨/年，根据煤矿的以风定产的要求，原主扇已经不能满足该矿现在的通风要求，更换大主扇，以满足矿井的风量需求。

东野煤矿回风井现由于年久失修，现断面达4.5m2，造成该矿通风阻力大，通风困难，为解决上述问题，回风井进行修复，断面扩至

8 m2。

二、重大安全隐患治理

1、煤层火灾隐患治理

防灭火灌浆、充砂系统改造，装备先进的注浆设备、材料对发火隐患及采后防火堵漏工作进行处理，推广前期取得的成功经验。采取综合防火措施，建立井下移动式注氮防灭火系统，随工作面生产移动，注氮形成窒息带，确保工作面开采期间不发火，安全稳定开采。引进先进技术光纤分布式温度在线监测系统对采空区进行实时连续监测，及时掌握温度数据，采取治理措施。对稳定产量，保安全、保效益是必要的。

2、煤尘灾害隐患治理

和兴集团各煤层均有爆炸倾向。煤尘爆炸是一种复杂的、异常迅速的物理和化学的转化过程，由于煤尘被急剧氧化并燃烧，在很短时间内产生大量的热，使空气温度迅速升高，瞬间温度可达2300～2500℃，煤尘爆炸时由于高温、高压,可产生强烈的冲击波和火焰。据实验测定，火焰的传播速度可达610～1800米／秒，而击波和传递速度可达2400米／秒。当爆尘刚刚被引爆时，冲击波和火焰的速度几乎一样，但是，随着时间的延长，冲击波的速度将超过火焰速度。煤尘爆炸时，产生大量的有害气体，可生成大量的一氧化碳和二氧化碳。一氧化碳含量可达2%～3％，甚至高达8%，这是造成人员重大伤亡的主要原因，因此在煤体注水和自动化洒水设施上以及在掘进工作面自动降尘设备上进行补套，装备先进自动防尘设施，对老化防尘管路进行改造，在防治煤尘爆炸危险，消除矿尘对员工的伤害等方面具有重要意义，改造是必要的。

3、矿井水灾害隐患治理

据以往水文地质资料表明，和兴集团各矿均未开展过专门的水文地质勘探工作，各地层条件的水文地质参数缺乏，地层富水条件掌握不准，按照《煤矿防治水规定》中的要求，矿井主要勘探目的层未开展过水文地质勘探工作的和矿井原勘探工程量不足，水文地质条件尚未查清的，必须进行水文地质补充勘探。

通过近年来对和兴煤矿集团有限公司各矿进行的煤矿安全技术

改造，在国家、省要求、指导、投入下，加大了矿井“一通三防”管理力度，建立健全各项安全管理制度、严格落实各方面管理责任；加快生产格局调整，针对矿井实际，科学地提出了煤矿安全技术改造方案，大力推进机械化进程，为减面、减人、提效上提供了机械化保障。在企业自有资金投入上，首先保证安全生产需要，安全费用按30元/吨提取，并且做到专款专用。加强队伍技术业务培训，队伍业务素质快速提高；推进企业文化建设，使安全文化渗透到安全管理全过程，为安全高效发展奠定了坚实的基础。

根据最新《煤矿安全规程》及上级文件要求，针对目前和兴煤矿集团有限公司现状特点，和优先需要解决的问题，进行了详细分析、规划，提出了此次煤矿安全技术改造方案，因此是可行的。

第二节安全改造项目技术方案的选择

一、通风系统改造

恒达煤矿原主扇型号为FBCDZNo.11型，配套电机功率为2×

22kw。由于恒达煤矿生产能力由6万吨/年提高到15万吨/年，根据

煤矿的以风定产的要求，原FBCDZNo.11型主扇已经不能满足该矿现在的通风要求，将主扇更换FBCDZNo.15型，配套电机功率为2×45kw。以满足矿井现在的风量需求。

东野煤矿回风井现由于年久失修，现断面达4.5m2，造成该矿通风阻力大，通风困难，为解决上述问题，设计提出2个方案，一是对回风井进行修复，断面扩至8 m2，二是新掘一条回风井，原井筒报废，新掘井筒造价高，工期长，因此选择方案一。

二、消防火

在20世纪50年代，灌浆技术成为我国煤矿防灭火技术的主要手段，并且一直沿用到今天。灌浆技术是一项传统的、简单易行的、比较可靠的防灭火技术。目前国内常用的防灭火技术主要有：预防性灌浆技术、注水技术、阻化剂技术、惰性气体技术、堵漏技术凝胶技术、凝胶技术、惰性气体泡沫技术。

防灭火技术与材料的主要优缺点如下所示。

防灭火技术与材料的主要优缺点对比表

预防性灌浆技术施工工艺简单并且成本较低，预防性灌浆技术历史悠久，技术成熟，各矿选用预防性灌浆防灭火技术。

此次提出的安全技术改造方案，森福、恒达、东野煤矿在预防性灌浆防灭火技术基础上，增设井下移动注氮系统，形成矿井以注浆为主、注氮为辅的综合防灭火系统。

第三节安全改造项目技术方案

一、通风系统改造

恒达煤矿原主扇型号为FBCDZNo.11型，配套电机功率为2×

22kw。已经不能满足该矿现在的通风要求，将主扇更换FBCDZNo.15型，配套电机功率为2×45kw。以满足矿井现在的风量需求。

东野煤矿回风井现由于年久失修，现断面达4.5m2，造成该矿通风阻力大，通风困难，对回风井进行修复，断面扩至8m2。

森福煤矿随着矿井的延深，个别工作面以及局部地点出现通风困难现象，故需补充部分大功率对旋局扇及高压风筒、局部风机自动转换装置等。

二、防灭火技术

森福、恒达、东野煤矿在预防性灌浆防灭火技术基础上，增设井下移动注氮系统，形成矿井以注浆为主、注氮为辅的综合防灭火系统。

森福、恒达、东野煤矿煤层自然发火期短，发火隐患严重，采用注浆、注阻化剂、注氮气等综合治理措施，向采空区注氮气降低氧气浓度，使采空区尽快形成窒息带，注氮方法成本少，节省人工，对工作面生产影响较小，能取得良好的治理发火效果。同时因氮气是一种无色、无味、无毒的惰性气体不助燃，注入采空区后与瓦斯混合又可使瓦斯爆炸下限提高，上限下降。因此氮气是一种很好的防火材料。

三、防尘系统

森福森福、恒达、东野煤矿防尘管路年久失修，致使矿井防尘

系统达不到良好效果，故将该矿井防尘管路更换为 108无缝钢管。

四、水文勘探

森福、恒达、东野煤矿均未开展过水文地质勘探工作，致使矿井原勘探工程量不足，水文地质条件不清，所以必须进行水文地质补充勘探。和兴集团将与技术力量先进的勘探队伍合作，对该矿区进行水文地质补充勘探。

新公司成立运营方案

X X投资管理上海有限公司成立及运营方案一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液； ●抗病毒冲剂； ●抗病毒液体； ●抗病毒药丸。 3、合作周期

XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ●广州：开设分部，采取直接配送； ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●佛山禅城、佛山南海：采用XXX的医药公司渠道配送； ● 5、发货方式厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。 ● 7、业务拓展业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表备注：总办公设备包括——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电话线、配送单、文具。

煤矿机电职工年度培训计划

1 ***煤矿年度机电职工安全教育及培训计划（机电部）煤矿作为高危险行业之一，安全生产始终是生产领域的头等大事，安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本标本兼治必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训的工作的导航灯塔，具有长远性、全面性、战略性、方向性、概括性和鼓动性的特征。为矿井又好又快发展培训合格人才有着不可忽视的效果，机电科结合我矿机电各岗位特点，并报矿安全办公会议协商。为使我矿的年度教育培训有重点、有目的的进行，特制定以下年度特种人员安全教育培训计划：一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对矿机电部门各级管理人员（包括领导、科室负责人、各小组负责人、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保

他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：安全知识讲座等。（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、安全宣传栏等。（4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、触电急救方法演示等。（5）知识培训形式：由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行知识培训。（四）严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，特种作业人员安全教育时间不少于36学时。二、主要的培训内容计划：

精选新公司成立规划策划方案(2)

公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测公司职能架构图：(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：OEM、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50%

. 产品篇一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明产品。二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等） 2、特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等） 3、专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） 4、LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 5、景观类(管类、投光灯、点光源等) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和订单。奖励政策见附件

共同出资成立新公司方案

XXX公司与XXX公司共同出资成立XXX有限责任公司出资协议二O一一年十月六日

目录出资协议 (2) 第一条合作目的 (2) 第二条新公司概况 (3) 第三条新公司注册资本 (3) 第四条出资形式 (3) 第五条新公司经营范围及市场范围 (3) 第六条双方的责任 (4) 第七条员工录用 (5) 第八条新公司法人治理结构 (5) 第九条财务与会计 (8) 第十条保证与承诺 (8) 第十一条终止与清算 (9) 第十二条不可抗力 (9) 第十三条保密责任 (10) 第十四条违约责任 (10) 第十五条通知 (10) 第十六条协议的修改与解除 (11) 第十七条争议的处理 (12) 第十八条本协议生效及其她 (12)

出资协议协议双方: 甲方:XXX公司(以下简称:甲方) 乙方:XXX公司(以下简称:乙方) 前言: 甲方就是山西省国有大型企业,就是中国最大的炼焦煤生产基地,具有煤炭生产、机械制造、加工修理等市场优势,有生产煤炭行业防爆设备的经验、技术、装备及管理经验与相关专业技术人才队伍。拟通过自身优势吸引外来投资,在综合考虑甲方体制改革与整体发展的基础上,实现强强联手,提升生产能力,提高经济效益。乙方就是专业生产矿用防爆产品的企业,拥有先进的生产设备为,精良的检测仪器,尖端的技术开发中心,规范的企业管理,完善的质量保证体系,实力雄厚的技术队伍,拟以其煤矿用防爆电器等产品的核心技术参与合作,通过自身优势与煤炭企业合作,共谋发展。为了充分发挥双方各自优势,实现与谐共赢,根据《中华人民共与国公司法》等有关法律法规规定,经协商一致,决定共同出资成立“XXX有限责任公司”(以下简称:“新公司”,具体名称以工商登记机关核准名称为准)合作经营,达成协议如下: 第一条合作目的双方通过合作,成立以制造、修理、销售矿用防爆电器为主的企

煤矿年度培训计划

拜城县XXX矿业有限责任公司 XXＸ煤矿 2018年度安全教育培训计划 2018年１月

XXX煤矿２０18年度安全教育培训计划为进一步规范和加强煤矿从业人员特别是普工的安全培训工作,依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》(安监总培训〔200６〕2２8号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》(安监总培训字〔2005〕９1号）《煤矿矿长保护矿工安全的七条规定》,强化安全管理,全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了将安全生产方针、政策、法律、法规和“管理、装备、培训”三并重的原则,促进安全生产基础管理工作,根据《安全生产法》的有关规定及要求,认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念,安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力,为安全生产奠定基础,根据本矿实际,特制定安全生产教育培训计划如下: 一、培训教育目的通过各种安全培训，进一步促使全体员工切实提高安全意识,牢固树立“安全第一”的安全理念,熟悉,了解国家方针、政策、法规及各项规章制度,熟练掌握安全操作技能和管理水平，努力建设一支高素质,能担当起我矿安全生产需要的干部职工队伍，实现我矿的安全生产、文明生产、无事故的目标,为建设标准化企业创造良好的基础。二、新工人安全教育培训计划 1、培训对象安全生产管理人员、特种作业人员及从事煤矿生产各岗位作业人员。 2、培训目的通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了

新公司策划书

公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/ 非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和订单。奖励政策见附件 3．建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。协助总经销建立分销商。 4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5．白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型工(转载于:新公司策划书)厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6．植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用

2019-新公司成立商业计划书-word范文模板 (13页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 新公司成立商业计划书篇一：已成立公司商业计划书标准板商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人 [公司名称] [日期] 目录摘要??????????????????????3 第一部分公司基本情况?????????????4 第二部分公司管理层??????????????7 第三部分产品/服务???????????????9 第四部分研究与开发??????????????10 第五部分行业及市场情况????????????11 第六部分营销策略???????????????13

第七部分产品制造???????????????14 第八部分管理?????????????????15 第九部分融资说明???????????????16 第十部分财务计划???????????????17 第十一部分风险控制??????????????18 第十二部分项目实施进度?????????????18 第十三部分其它?????????????????18 摘要说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

煤矿培训计划

山西山阴芍药花煤业有限公司培训计划二0一一年

安全教育培训计划为进一步规范和加强我矿从业人员特别是普工的安全陪培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训〔2006〕228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字〔2005〕91号），结合我矿的实际，组织编制了煤矿作业人员安全生产培训计划。新工人安全教育培训计划 1．培训对象安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。 2．培训目的通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。 3．培训要求

（1）新入我矿作业人员必须按照本大纲的要求接受安全生产培训，经考试合格，具备入井实习资格。在老工人的带领下，实习4个月，经考核合格，方可独立上岗作业；（2）对在我矿正常作业的人员每10天在班前会进行组织培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；（3）培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照本大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。 4．培训内容（1）煤矿安全生产法律法规煤矿安全生产方针、政策；煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识；农民工、女职工和未成年工的保护；劳动保护与劳动合同基本知识；煤矿从业人员安全生产的权利和义务。（2）煤矿安全管理煤矿安全管理的基本概念、目的和任务；

新公司成立规划策划方案设计

杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图：(暂编10+2人) 管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户

标准实用产品篇一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业广告及户外景观产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明可替代激光产品。二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。销售模式导入五维双翼系统整体销售三、物流管理 1．物流管理一般程序：公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担)

机电员工年度培训计划

王家营青利煤矿机电职工年度培训计划根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产法律法规及文件要求，为加强我矿机电职工业务技能和安全管理，使每一位机电职工熟悉有关的机电安全管理知识、熟练掌握机电安全技术操作规程和本岗位的安全操作技能。为强化对机电职工的安全培训，结合本矿实际，特制定2016年度机电职工培训计划。 1、新招的机电职工，必须经过不少于72学时的安全技术知识教育培训学习。 2、安全教育培训及考核工作由三级煤矿安全培训中心安排有资质的教师授课，并进行考核，合格者颁发从业人员上岗证，经考试合格后分到班组工作，并有师傅带领，井下实习时限为三个月。 3、对井下实习期满，能独立从事机电相关工种等工作的，报有关矿领导同意，送一级煤矿安全培训中心进行机电特种作业资格证培训。 4、机电职工除参加每周五安排的安全生产培训例会外，必须参加机电安全管理业务学习和安全活动。 5、培训地点：王家营青利煤矿安全生产教育培训室，矿安全教育培训中心将每次参加培训学习的机电职工签到册、考核情况、图片资料等报安全生产办公室备案。

6、培训教材主要有煤矿安全生产及行业管理部门编制的煤矿机电管理、机电技术操作规程、煤矿安全规程及安全生产有关法律法规等安全生产培训教材。 7、对每次集中培训学习，均进行考核，凡考核不合格者，给予一次补考机会，补考仍未合格者，待岗学习1个月。对参加运输特种作业资格证考试及复训未能取得特种作业资格证的，煤矿不得安排其从事机电特种作业。 8、培训费用：参加煤矿举行的机电职工年度培训人员除食宿自理外，教材费、培训费等一切费用由煤矿负责。参加机电特种作业培训人员考核合格取得特种作业上岗资格证的，煤矿负责报销培训一切费用；对补考合格，取得特种作业上岗资格证的，煤矿负责报销培训费用，补考费由培训人员自行承担；对补考不合格，未能取得特种作业上岗资格证的，一切培训及补考费用由培训人员自行承担。王家营青利煤矿 2016年4月6日

新公司成立运营方案(草案)

成立新公司运营方案（草案）

目录第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求

四、外部合作关系第七章：计划实施附录

一、概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工

煤矿的员工培训方案设计

铜川乔子梁煤业有限公司二0一七年全员安全技术教育培训实施方案煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2017年复产复工前职工安全技术教育培训计划，具体实施方案如下：一、组织机构为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组：组长：张应忠副组长：张庭志欧东东黄冲杨小奇张怀志成员：苏凯任东光陈汉凤张茂军刘建鼠王少楠郭建飞袁中帮谢金龙宋崇柏领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。二、培训时间依据国家有关规定和公司实际，员工正式报到后进行脱产培训，时间为3月2日至3月10日，共计九天72学时。

三、培训目的通过培训，使全矿员工了解我国安全生产方针和有关煤矿安全生产方面的法律法规和规章制度；掌握岗位安全操作规程、各专业安全技术措施和安全质量标准化标准；熟悉掌握个人防护、防灾、避灾、自救与互救基本方法；知道安全设施的使用、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识、基本安全技能。四、培训内容 1、认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。 2、认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。 3、熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。 4、全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。 5、采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。 6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。 7、学习岗位技能、业务安全知识及煤矿工人应知应会。五、培训考试 2017年03月11日上午：09:00---11:00分实行教考分离，闭卷考试。设置专业安全培训人员监考。

成立新公司运营方案(草案)模板

成立新公司运营方案（草案）

第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求四、外部合作关系

第七章：计划实施附录

新公司成立规划策划方案

新公司成立规划策划方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图：(暂编10+2人) 管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户

运作方式: 前期三个月：以工程接单+品牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。订单来源：政府智慧城市、商业广告、工程展示、办公教育、家庭新影院等第四个月起：全力冲刺公司后市场产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。订单来源：自有产品激活，生态显示系统客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：自有产品，预计毛利30~50% OEM 贴牌预计毛利 15%~20% 产品篇一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业广告及户外景观产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流 LED应用照明可替代激光产品。

二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。销售模式导入五维双翼系统整体销售三、物流管理 1．物流管理一般程序：公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户 ▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担) ▲特殊加急运输费用如空运等，非公司原因造成均由经过销代理商承担2．公司原则上只对签约经销商发货和省代理发货。特殊情况需直接发给分销商或工程方，需凭经销商书面授权证明，公司方予以办理； 3．所有要货均按公司规定的《订货合同单》规范填写传真确定，其它方式不予认可（例如电话、其它方式联系），《订货合同单》须经销商签字盖章，办事处经理、各相应部门主管签认，并注明是否开票和开票型式（普票、增值税）；未载明者一律开立普票,不再接受补开税票 4．运输费用：由公司派车送货到东莞物流公司，分发到各经销商或客户指定的物流公司；其发货费用由客户自行承担； 5．收货与验货：按合同执行

煤矿年度重点学习的培训计划模板.doc

兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿安全教育培训年度计划（修定）为进一步规范和加强煤矿从业人员日常的安全赔培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》，结合我矿的实际情况，组织编制了煤矿安全教育培训计划。一、成立安全教育培训领导小组，全面负责职工安全教育培训工作。组长：杨林（矿长）副组长：陈开（安全副矿长）成员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发（机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明贵（采掘副总）及各科室、队组负责人。如领导小组人员有所变动，新来人员按照岗位履行相关职责。二、培训对象及内容 1、培训对象：安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、兼职救护队员、爆破员、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）。 2、培训内容：安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。三、培训目的通过培训，使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识，

使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力，切实履行职责，更强有力的保证煤矿安全生产，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。四、培训要求 1、煤矿各安全管理人员必须持有安全资格证书并且每年进行复训年检，对证书过期必须及时再培训更换证书； 2、特殊作业人员必须持证上岗，特殊作业证件必须按照规定时间复训，不得过期，对过期证件必须再培训更换证件； 3、煤矿停产开工前必须组织新老员工安全培训，老工人培训不少于 20 个学时，新工人岗前安全教育培训不少于100 个学时，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况； 4、煤矿正常生产期间必须定期组织职工安全教育培训，不断提高职工安全意识，针对各级部门下发的安全文件，国家新出台的一些相关规定及时组织培训。 5、培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律、法规宣传教育，强化安全生产意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照培训大纲的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。五、培训大纲

新公司成立运营方案

XX投资管理上海有限公司成立及运营方案一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ●抗病毒口服液； ●抗病毒冲剂； ●抗病毒液体； ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。

4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ●广州：开设分部，采取直接配送； ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●佛山禅城、佛山南海：采用XXX的医药公司渠道配送； 5、发货方式厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。一般湖北到广州、深圳物流时间为2天，东莞为3天，一周订一次大货。 6、配送流程 ●下单接货：每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2 天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。 ●配送：场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线— —按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 ●应急处理：根据客户实际需求，保证断货不超过1天。 7、业务拓展业务开发：开始的时候，全军出发，利用下班和跑路线的时间进行业务开发，不忙的时候每日必须安排业务计划，业务计划提前一天做好。三、费用及盈利预期 1、首期总投入预算表

新公司成立规划策划方案

杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图：(暂编10+2人) 管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户

产品篇一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业广告及户外景观产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明可替代激光产品。二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。销售模式导入五维双翼系统整体销售三、物流管理 1．物流管理一般程序：公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担) ▲特殊加急运输费用如空运等，非公司原因造成均由经过销代理商承担

成立新部门方案

成立工程售后服务部门方案工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作，做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质，树立企业形象，具有积极的推动作用。售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作，售后工作做的好坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作，然而目前公司还没有专门的售后部门，以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修，不但维修周期长，成本高，而且质量、安全方面得不到保障。随着工程规模不断扩大，成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的。售后服务部的工作职责 1. 负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。 2. 对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。 3、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。 4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访； 5、负责协调好施工单位人员，积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；

6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。售后服务部的主要职能： 1. 在工程部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。 2. 制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。 3. 维保工程费用的预算和收取。 4. 拟定维保工程实施计划，并组织实施。 5. 售后服务技术资料的整理保管工作。 6. 答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。 7. 与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。 8. 完成领导交办的其他工作售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门。因此，售后服务部门在运作的初期，应以配合各地项目部为主要目标，依托公司的整体支持，加强与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针售后服务部的工作内容认真执行公司关于售后部分的各项规定，不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。项目在交付之日起，在正常使用情况下，承担保修期内有关项目的维修责任，以维护业主的合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是： 1.灯具及线路故障排查，找出损坏原因及责任方;

新公司成立策划方案doc

新公司成立策划方案篇一：公司成立策划书公司成立策划书商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名

称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要 1 第二章：公司介绍 3 一、宗旨(任务) 3

二、公司简介 3 三、公司战略 3 1.产品及服务a： 3 第三章：市场分析 3 一、市场介绍 3 二、目标市场 4 三、顾客的购买准则 4 四、销售策略 4 五、市场渗透和销售量 5 第四章，竞争性分析 5 一、竞争者 5 二、竞争策略或消除壁垒 6 第五章;产品与服务 7 一、产品品种规划 7 二、研究与开发 8 三、未来产品和服务规划 8 四、生产与储运 10 五、包装 11 第六章市场与销售 11 一、市场计划 11 二、销售策略 11 三、销售周期： 12

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