总经理特别奖励基金管理办法 _20160219

1.目的

为引导和激励全体员工热爱公司、爱岗敬业、钻研业务、创先争优，增强全体员工的主观能动性，形成全员参与、拼搏进取、创造价值的良好企业文化和氛围，设立“总经理特别奖励基金”(以下简称奖励基金)。

2.资金来源

2.1公司初始投入十万元作为奖励基金的启动资金，后续每年公司根据企业的经营

状况、管理状况投入资金到该奖励基金。

2.2员工违反公司管理规章制度的行政罚款，投入该奖励基金。

2.3公司其它特别划拨进入该奖励基金的资金。

3.适用范围及用途

3.1奖励基金的奖励对象包括公司基层员工至中高层管理人员的全体员工以及业务

或项目团队。

3.2奖励基金是对员工或团队正常工资以及绩效考核之外的叠加奖励。

3.3奖励基金是对员工本职工作业绩突出或在本职工作之外有特殊贡献的奖励，主

要为以下几种情形：

a.在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业，无重大违规违纪行为，工作质量突出，

对他人有带动和示范效应（如优秀员工）。

b.关心产品质量，防止不良品产生或流出，降低产品质量风险、促进产品质量

较大提升。

c.提出管理创新、技术创新、资源整合意见，采用后取得良好效果。

d.为公司降本增效，提升经济效率做出较大贡献。

e.为公司消除安全、环保隐患做出较大贡献。

f.为提升公司知名度、美誉度，为公司发展做出较大贡献。

g.专项项目管理实施取得突出业绩。

h.提出并被采用的合理化建议。

i.维护公司利益，保卫公司财产不受损失。

j.其它经公司评估确认的情形。

4.奖励基金的管理和使用

4.1奖励基金由财务部建立专门的基金账户，专款专用，建立收支明细。本年度未

使用完的奖励基金自动结转到下一年度。

4.2符合本管理规定3.3条确认的奖励情形，可采取员工申请、部门(或项目团队)

申请、公司提名的方式申请使用奖励基金。

4.3申请使用奖励基金应由申请人填写《总经理特别奖励基金使用申请表》，经审核

后和评估后，由总经理审批，财务部按审批后的申请表发放奖金。

4.4公司提名奖励对象的申请人为总经办；部门(包括项目组)、班组管理人员可作

为申请人提名奖励本部门的员工或团队。申请、审核、审批的具体业务流程，由总经办进行拟定。

4.5有固定申请时间的奖励项目，在固定时间内申请；其余的奖励基金申请，原则

上应在业务实施完成后提出。特殊情况的，由总经理特别审批。

4.6奖励基金的使用申请，除按部门主管或项目主管正常审核外，公司可根据奖励

项目的具体情况组织相应人员进行评估，以确保奖励基金的使用达到激励、满足公司管理需求的作用。

4.7公司可根据管理需求、公司发展需要调整和设立奖励项目。

4.8奖励基金的发放标准，根据奖励项目带来影响和效益的差别，每人每次在

20-10000元间进行发放，由总经理审批确认。公司后续应逐步完善奖励项目的申请标准，明确经常性奖励项目的奖励基金发放标准。

5．其它

5.1 本管理办法自2016年03月01日开始执行。

5.2 本管理办法的解释权归公司总经办。

5.3 附件

——《总经理特别奖励基金使用申请表》

——《总经理特别奖励基金使用流程图》

项目经理制管理办法

永清机械制造公司 产品研发部管理制度 ☆ 项目经理制管理办法 2015年12月20日 产品研发部

明确项目经理职能职责，使其能够充分调动项目组成员，提高项目开发效率。同时转变设计人员只关心设计阶段，不关心除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状，充分调动项目组成员的工作积极性及责任心，特制定本办法。 2.手段 1、实施项目承包制，任命项目经理，组建项目组，项目组对项目开发的全过程进行负责。 2、“责、权、利”对等：在任命项目经理，要求其完成某项工作任务（项目）的同时，赋予项目经理相应的权利。 3.适用范围 1、本方案适用于永清机械制造公司各价值链相关部门。 2、本方案适用于新产品开发、合同项目等。 4.职责与权利 项目经理 职责 组建项目组并策划项目具体工作计划，按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 负责产品开发项目或其他项目开发过程中协调各职能组织开展工作。 组织、制定项目技术方案并负责审核。 负责项目产品开发、质量、成本控制等方面重大问题的决策。 负责项目的各项目标的管理。 负责产品开发全过程各业务工作绩效的评价及激励。 负责定期召开并主持项目经理例会。 负责向总经理和产品研发经理定期汇报产品开发项目进展情况及存在的主要问题。 长周期件的确定并组织下发。 组织图纸设计、审签及图纸下发后的生产技术支持。

有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。 有权协调项目实施过程中遇到的问题。 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。 有权制定项目奖励的分配方案。 利益 项目经理的项目奖励按条款执行。 项目完成情况作为评优、晋职的主要依据。 项目制造经理 负责组织制造资源规划及工艺/工装开发规划。 负责项目制造工程二级计划的制定及推进。 负责组织工艺设计/工装检具设计的实施。 负责产品技术改造的规划和组织实施。 负责制造质量及成本控制。 负责产品技术改造的规划和组织实施。 项目采购经理 负责供应商资源体系规划，供应商质量保证能力评估和供应商的选择和确定，确保供应商选择的适宜性和成熟性，保证质量和成本的统一。 负责组织供应商零部件开发策划。 负责供应商零部件开发过程的质量控制，按期提供不同阶段满足产品开发要求的零部件。 对供应商零部件PPAP（生产件批准程序）和实物质量负责。 负责采购零部件成本控制。 项目质量经理 负责质量策划方案的制定。 负责质量目标设计和过程质量目标控制。 负责项目质量策划与控制。

证券投资基金行业高级管理人员任职管理办法

证券投资基金行业高级管理人员任职管理办法

【发布单位】中国证券监督管理委员会 【发布文号】 【发布日期】2004-09-27 【生效日期】2004-10-01 【失效日期】 【所属类别】国家法律法规 【文件来源】新华网 证券投资基金行业高级管理人员任职管理办法 第一章总则 第一条为了规范证券投资基金行业高级管理人员的任职管理,保护投资人及相关当事人的合法权益和社会公共利益,根据证券投资基金法、公司法和其他法律、行政法规,制定本办法。 第二条本办法所称证券投资基金行业高级管理人员(以下简称高级管理人员),是指基金管理公司的董事长、总经理、副总经理、督察长以及实际履行上述职务的其他人员,基金托管银行基金托管部门的总经理、副总经理以及实际履行上述职务的其他人员。 第三条高级管理人员的选任或者改任,应当报经中国证券监督管理委员会(以下简称中国证监会)审核。 未经中国证监会核准,基金管理公司、基金托管银行不得选任或者改任高级管理人员,不得违反规定决定代为履行高级管理人员职务的人员。 第四条高级管理人员应当遵守法律、行政法规和中国证监会的规定,遵守公司章程和行业规范,恪守诚信,审慎勤勉,忠实尽责,维护基金份额持有人的合法权益。 第五条中国证监会依法对高级管理人员进行监督管理,制定高级管理人员、董事、基金经理等人员管理的具体规定。

基金管理公司的董事和基金经理的任免,应当向中国证监会报告。 第二章任职条件和审核程序 第六条申请高级管理人员任职资格,应当具备下列条件: (一) 取得基金从业资格； (二) 通过中国证监会或者其授权机构组织的高级管理人员证券投资法律知识考试； (三) 具有3年以上基金、证券、银行等金融相关领域的工作经历及与拟任职务相适应的管理经历,督察长还应当具有法律、会计、监察、稽核等工作经历； (四) 没有公司法、证券投资基金法等法律、行政法规规定的不得担任公司董事、监事、经理和基金从业人员的情形； (五) 最近3年没有受到证券、银行、工商和税务等行政管理部门的行政处罚。 第七条申请基金管理公司高级管理人员任职资格,应当由基金管理公司向中国证监会报送下列申请材料: (一) 对拟任高级管理人员(以下简称拟任人)任职资格进行审核的申请及任职资格申请表； (二) 相关会议的决议； (三) 前条第(三)项规定的从业经历证明； (四) 最近3年工作单位出具的离任审计报告、离任审查报告或者鉴定意见； (五) 对拟任人的考察意见； (六) 拟任人身份、学历、学位证明复印件； (七) 拟任人基金从业资格证明复印件； (八) 拟任人高级管理人员证券投资法律知识考试合格证明复印件； (九) 任职条件、任职程序符合法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程的法律意见书；

关联交易管理办法(私募基金公司)

关联交易管理办法（私募基金公司） 要点 为规范公司经营活动中的关联交易，保障投资人的合法权益，确保公司及全体股东的利益，制定本文本。 关联交易管理办法 第一章总则 第一条为规范______________________ （_ 以下简称本公司”在旗下产品运作及公司经营活动中 的关联交易，保障投资人的合法权益，确保公司及全体股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募基金管理人内部控制指引》及《公司章程》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条关联交易应当遵循以下基本原则 2.1 诚实信用与避免利益冲突的原则，最大限度地保护投资人和公司的利益； 2.2 利害关系人回避的原则； 2.3 遵循诚实信用、平等自愿、等价有偿的原则就任何关联方交易签订书面协议，协议内容明确、具体； 2.4 尽力避免公司任何股东或公司股东的其他关联方通过任何关联方交易垄断公司销售或其他业务渠道、或干涉公司运营或损害公司利益的原则； 2.5 遵循商业惯例，公平交易的原则。 第三条关联交易应当遵守法律法规、中国基金业协会及《公司章程》的有关规定。 关联交易应当以不优于对非关联方同类交易的条件进行。 第四条禁止从事不正当的关联交易，确保投资人和公司的利益不受侵害。 第五条基金关联方及关联交易 公司管理的私募投资基金（以下简称基金”的关联方主要包括：基金管理人以及基金管理人管理的其它账户，基金管理人的控股股东、控股股东管理的账户以及与控股股东有上下游控股关系的机构和个人，基金管理人的子公司以及子公司管理的账户，基金托管人以及与托管人有上下游控股关系的机构和个人，与基金管理人或托管人有重大利害关系的机构。 第六条根据是否为法律所禁止这一标准，基金关联交易分为禁止性关联交易和非禁止

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法 第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。 第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。 第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。 第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。 第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：

1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5. 决定基金奖励获奖人员。 第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。 第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。 第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部； 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。 第十一条本规定由综合管理部负责解释。 第十二条本规定自颁布之日起施行。

项目经理部管理办法

项目经理部管理办法 为规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体，保证项目管理的正常有序运行，特制定此管理办法。 项目经理部以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到竣工全过程一次性的管理。项目经理部随工程中标而组建，随工程竣工而解体。 一、项目经理部的组建 1．投标部、市政部在收到中标通知书三个工作日内将复印件(已中标，但中标通知书暂不能办回的，工程概况以书面通知)传递给企业管理部和组织部。组织部按照《项目经理管理工作程序》的要求确定项目经理部生产管理班子；企管部按工程项目名称给项目经理部命名，有条件的经集团公司批准后可以项目经理命名，并根据工程项目的性质和规模定级定编。 2．企管部给项目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标，项目经理部共划分为五个等级，级别依次递减。项目评价分在95分以上的为一级项目经理部；在85分以上的为二级项目经理部；在75分以上的为三级项目经理部；在65分以上的为四级项目经理部；在65分以下的为五级项目经理部。 3．项目经理部的定员编制按其承担施工的工程项目的级别及其施工组织方式确定。除整体分包项目外，一级项目经理部编制40-45人，二级项目经理部编制35-40人，三级项目经理部编制30-35人，

四级项目经理部编制25-30人，五级项目经理部15-25人。 4．项目经理部的命名、等级标准及编制定员一经确定，报经理办公会讨论通过后，项目经理部正式成立文件由公司总经理签发执行。 二、项目经理部的机构设置和岗位定员 (一)管理机构 1．三级(含三级)以上项目经理部可按管理职能和业务分工设立经营管理室、成本核算室、施工管理室、技术质量室、物资设备室。 2．三级以下及整体分包项目经理部原则上不设立管理室，根据实际需要和业务分工，设置业务主管或业务岗位。 (二)岗位设置 1．项目经理部的管理和业务岗位按项目经理部的级别大小和实际工作需要设定。 2．三级(含三级)以上项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理和主任工程师组成。 3．三级(不含三级)以下及整体分包项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理等组成。 4．设立业务部门的设部门负责人，不设业务部门的设置业务主管岗位。 5．项目经理部的业务管理岗位，按业务要求设置，可一人一岗，也可一人多岗。 6．整体分包的项目经理部必须设置施工、技术、质量、预算、财务及现场管理岗位。 7．项目经理部的党、团、工会岗位设置按公司党委、团委、工

基金管理公司组织架构图

基金管理公司组织架构 一，基金管理公司组织架构图：；二，岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董；2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导；3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制；7人力资源部：根据公司 一，基金管理公司组织架构图： 二，岗位职责描述： 二，1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策， 实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理； 负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务； 向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等 2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据 接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划； 负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规

范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。 6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。 7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。 8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。 9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂

公司安全基金管理制度

公司安全基金管理制度 第一章总则 第一条为了加强防损工作，减少和避免事故发生，并对公司在遭受意外事故造成财产损失时能够及时得到经济补偿，特设立安全基金，实行公司内部财产保险。为做好安全基金缴纳使用工作，加强监督管理，现制定本制度 第二条安全基金应专款专用，严禁挪用。 第三条公司所属部门，包括各项目组（公司），必须按照本管理办法的规定执行。 第四条安全基金的收缴、管理、使用和开展相关业务由公司统一负责。 第二章安全基金的确定 第五条安全基金的提取标准及操作办法。 一、各项目组（公司）技术部人员的每月计件数为基数，每年分十二次提取：即每月 提取一次。 二、各项目组（公司）技术部人员每月提取的标准为： 美容项目组为每月计件基数的15%； 太阳膜项目组为每月计件基数的15%； 音响改装项目组为每月计件基数的15%。 三、安全基金提取为便于操作统一于薪资中提取，由人力部统一操作。 第六条安全基金缴纳期限 每月10号薪资发放日。 第七条安全基金收缴 各项目组（公司）按规定计提的安全基金，将存至公司开立的安全基金帐户，该帐户由财务部负责开户和定期存汇安全基金款。 第八条当年安全基金利息和总准备金利息作为当年安全基金收入，利息计算基准为年息6%，计入安全基金总准备金。

第三章安全基金使用 第九条安全基金使用包括：返回各项目组（公司）技术人员和公司统筹使用两部分。 一、每年1月15日由财务部统计安全基金额度，各项目组（公司）超出2万元，则超出部分返回各项目组（公司）用于返回于相应技术人员。2万元作为安全基金总准备金，转入安全基金专户，下年继续使用。 二、各项目组年度安全基金未超出2万元，则无任何安全基金返回各项目组（公司）相应技术人员，且此年度安全基金作为安全基金总准备金，转入各项目组（公司）安全基金专户，下年继续使用。 三、公司统筹使用，即用于对技术施工事故造成的财产损失的赔偿。按照公司《赔偿制度》理赔。 第四章安全基金监督管理 第十条公司安全基金政策、管理办法的制定及变更必须报经总裁办同意。 第十一条安全基金实行分级管理。财务部负责公司安全基金的财务监督和结算，各项目组（公司）负责本项目组（公司）安全基金管理和使用，各项目组（公司）的财务负责本项目组（公司）的安全基金财务监督和银行结算。 第十二条为了管好、用好安全基金，财务部建立安全基金分类使用台帐、详细的资产缴纳台帐和管理制度。及时统计、上报有关安全基金资料和报表。 第十三条安全基金支付业务，由公司开具拨款通知单，财务公司负责拨款。 第十四条每年的1月20日，公司根据安全基金使用规定，编制年度安全基金使用计划，经总部审批报财务部备案后执行。 第十五条每年的12月31日，财务部编制安全基金收支年度报表报总部和各项目组（公司）审查。 第五章附则 第十六条本办制度由公司人事行政部拟定，经总裁办审批签发后生效。

公司薪酬发放管理制度实施细则

公司薪酬发放管理制度 实施细则

第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责： （一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。 （二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效

进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。 （三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。 （四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。 （五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。 （六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。 第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源

项目经理管理规定

项目经理管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

项目经理管理制度 为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下: 1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。 2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。 3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。 4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。 5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。 6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。 7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

某股份公司董事长奖励基金管理办法

某股份公司董事长奖励基金管理办法 第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。 第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。 第三条董事长奖励基金用途为： 1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美管度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营

性投资。（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。） 第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。 第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订董事长奖励基金预算W使用计划提供建议; 2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况; 3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度; 4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见； 5.提名基金奖励获奖人员。 第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定的比例预提。董事长奖励基金每年度预提比例为:上年度经审计后净利润的 ~ 。年度预提比例为上年度经审计后净利润的 ~ ____ 时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的_________ ~ 时，由董事会 确定提取。

2021年总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法 欧阳光明（2021.03.07） 第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。 第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。 第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。 第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副

总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。 第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2.向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4.审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5.决定基金奖励获奖人员。 第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。 第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。 第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部； 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基

公司对项目经理部的管理办法和细部要求

公司对项目经理部的管理办法和细部要求 一、管理办法 2011年公司对各项目部实行目标责任制的管理办法，具体方式为： （1）项目开工前项目部要做好施工准备工作，包括班子组建、各项实务的落实和工程部签订项目经理责任书，明确公司和项目部一致认可的施工管理质量、安全、进度、成本、团队建设目标。 （2)公司明确项目经理是项目部第一责任人，对项目内部的人事任免、确定劳务班组、进度款的合理分配、现场的管理等方面均有自主权。当项目进度正常并且合理的前提下，公司不干预项目内部事务。 （3）要求项目经理应当认真负责的完成既定目标，公司对其日常考核将根据施工管理、质量、安全、进度、成本、团队建设六大目标来完成。当公司认为该项目部无法达到既定目标公司有权调整项目部。 （4）在日常工作中，公司委派工程部不定期检查和协助，以达到提高项目部整体水平的目的，项目部要不定期反馈一些对项目管理的建议及方法，以便工程部更好的改进和执行工作。 （5）公司对各项目部实行绩效考核，完成指标的项目部在施工期、年终均有相应的奖金，完不成的没有奖金且有可能被责罚。 （6）项目完工后，项目人员将被分流至下一项目部或回公司上班，无论何种安置方式均不影响各员工在施工期间的工资性收入，但奖金和下一项目部挂钩。 二、细部要求 （1）施工管理水平 ①由项目经理安排，根据项目概况，公司安排2—5名见习的学生，为公司培养新人、后备力量，见习学生工资进项目部成本。项目经理有义务依见习生个人实际情况，安排合适的项目管理人员做为实习生的师傅，专人专管，项目经理不应以任何理由推诿。 ②每月15—20日，由工程部主管带队，组织公司相关人员对各项目部人员进行考核，考核标准由行政部、预核算部、工程部联合制定，并将考核结果记录备案。考核标准为评分制，不及格或主要指标（以个人岗位而定）不合格者，由公司处以200元/人罚款。得分较高或主要指标优良者，给与200元/人的奖励， 考核过程中，公司鼓励员工提出合理化建议，以及项目实际管理情况的意见反馈，凡被公司采纳的，给与100元/条的奖励。 （2）质量

私募基金管理公司公司股东会、董事会、监事会工作细则

xx资本管理有限公司 股东会、董事会、监事会工作细则 前言 第一条为进一步规范公司法人治理结构，保证xx资本管理有限公司（以下称公司）股东会、董事会、监事会的良好运行，依据二三有限公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则，制定本工作细则。 第二条本细则适用于股东会、董事会、监事会会议召开所需的文件准备、会务安排、决议文件的发布和股东、董事与公司之间日常信息的正常沟通等工作。旨在规范各级职责和工作流程。 第三条股东会、董事会、监事会会议可以采取现场会议、视频、电话、传签文件等方式召开。 第一章工作职责 第四条董事长工作职责： （一）批准股东会、董事会的会议议题，确定会议的时间、地点和参会人员，签发会议通知； （二）批准股东会、董事会会议召开前的各种会议文件； （三）召集并主持股东会、董事会会议； （四）检查、监督股东会、董事会决议的实施。 第五条监事会主席工作职责： （一）确定监事会的会议议题，确定会议的时间、地点和参会人员，

签发会议通知； （二）批准监事会会议召开前的各种会议文件； （三）召集和主持监事会会议； （四）检查监事会决议的实施情况。 第六条董事会秘书职责： （一）负责收集股东会、董事会的会议议题，提出会议策划方案；（二）负责会议议题的分解，下发到相关部门和单位，进行文件的准备； （三）负责会议召开期间的总体协调； （四）负责会议纪要、决议的起草和发布； （五）负责股东、董事、监事之间的协调与沟通； （六）协助董事长监督落实股东会、董事会决议的执行情况；（七）负责办理董事会和董事长交办的其他事务。 第七条董事会办公室（战略规划部）职责： （一）协助董事会秘书做好股东会、董事会的各项工作；（二）负责股东会、董事会各类文件的准备和审核； （三）负责股东会、董事会文件在股东、董事之间的传递；（四）负责向股东、董事提供股东、董事在日常工作中需要获得的资料，并负责与相关部门的沟通与协调。 第八条监事会办公室（纪监审计部）职责： （一）负责收集监事会的会议议题，提出会议策划方案； （二）负责会议议题的分解，下发到相关部门和单位，进行文件的准备；

基金管理公司XXX管理制度

1 总则 1.1为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 1.2考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤、假期管理制度。 1.3公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 1.4各部门总监、经理对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 1.5公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。 1.6考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 2具体规定 2.1本公司全体员工每日工作时间一律以七小时为标准。 2.2上午上班时间为9:00时，下班时间为12:00时；下午上班时间为13:00时，下班时间为17:00时。 2.3迟到、早退 2.3.1上班规定时间5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。 2.3.2以月为计算单位，第一次迟到、早退扣款款10元，第二次迟到、早退扣款20元；第三次迟到、早退扣款30元，累计增加。迟到、早退超过30分钟者扣款50元，超过一小时者视为旷工。以上扣款在当月工资中体现。 2.3.3迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、直至解除劳动合同处理。 2.3.4遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。 2.3.5上班时间因业务或工作需要外出者，需本人填写“外出登记 表”经直接上级领导同意后，在前台签字备案后，以便月底考勤参考。 2.4请休假 2.4.1经理级以下人员（不含经理）请假一天的由部门总监批准，二天以上的由总经理批准；部门经理、部门总监、副总经理请假由总经理批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。 2.4.2员工因公外出不能按时打卡，应及时填写未打卡说明并注明原因，并由部门总监签字确认。

总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法 Jenny was compiled in January 2021

总经理基金管理办法 为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。 一、基金来源 经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。 二、适用范围 总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。 三、奖励对象 1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。 2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。 3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。 四、奖励标准 根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。 五、奖励程序 部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。 六、基金管理委员会组成： 总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长 七、基金管理委员会职责： 1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。 2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。 3、制定及完善总经理基金管理规章制度。 4、审议总经理奖励基金及使用效果。 5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。 八、发放细则：

工程项目经理部管理办法

工 程 项 目 管 理 部 管 理

办 法 二О一三年八月 前言 随着时间的推移和形势的变化，公司适时组建了工程项目管理部，由于工程项目出现了许多新特点、新情况，先前的管理模式已不能适应当前公司跨越发展的需要。为规范公司项目管理程序，使项目管理工作有据可依、有章可循，我们在公司相关部门的配合下，综合近几年来公司出台的项目管理文件，出台了《项目管理办法》来适应公司当前和今后一段时期项目管理的需要，以推动项目向精细化、规范化、程序化、格式化管理迈进，为公司项目管理工作提供系统制度保障。《工程项目部管理办法》从项目管理组织建立、项目责任成本管理制度、项目基础管理制度、项目过程检查、项目考核兑现等项目管理全

过程的各个环节加以规范，保证了项目管理制度的系统性、完整性和全面性。 目录 项目经理的责任和能力建设第一章一、定位 角色定位角色定位 对单项的成本、质量、进度、安全、团队绩效、氛围建设和客户关初级项目经理系维护负责;负责单项运作统筹，协调对外关系，进行项目团队管理。 对多个项目、多专业或中等规模项目的成本、质量、进度、安全、团队绩效、氛围建设和客户关系维护负责;负责项目运作统筹，协调中级项目经理对外关系，维持与开发客户关系，进行项目团队管理。 对整个大区的业务开拓、中高端客户开发与维护、项目协调负责;负责协调区内

各项目之间的资源、进度，监控项目成本，协调项目客高级项目经理户关系，开拓、维持片区内的中高端客户。 一、知识要求 初级项目经理 等级知识要求 1.掌握项目管理的基本知识和管理工具； 2.掌握公司关于项目进度、质量、安全流程和办法； 3.掌握公司关于成本、材料、合作的管理流程和办法； 4.掌握所属专业施工规范及验收标准； 5.掌握工程概预算知识；专业知识初级项目经理了解招投标基本知识； 6. 7.掌握团队运作知识及团队管理的基本理论；熟悉员工培养、激励基本理论； 8. 9.熟悉绩效管理的流程与技巧；熟悉基本的财务和税务知识。10. 1.熟悉客户工作流程和项目管理制度； 2.熟悉与公司生产相关的国家安全生产有关法律法规；周边知识 3.熟悉与项目相关的客户施工管理人员信息； 4.了解行业的技术、市场发展趋势。 1熟悉公司项目管控体系内容 2认同公司企业文化，熟悉公司员工行为准则 3熟悉公司、分公司的人事、财务、市场、行政理制度与政策 4熟悉有关的质量、安全管理标准 5熟悉项目管理相关的各部门的组织结构运作序等公司知 中级项目经 等知识要 1掌握项目管理的基本知识和管理工具 2掌握公司关于项目进度质量安全流程和办法 3掌握公司关于成本、材料、合作的管理流程和法 4掌握所属专业施工规范及验收标准 5掌握工程概预算知识 6熟悉绩效管理的流程与技巧 7熟悉招投标规范和流程专业知 熟悉合同流程与合同规范内容8 掌握多团队协调管理方法；9. 掌握人员激励、培养知识和技巧；10. 11.掌握目标、绩效管理理论与方法；中级项目经理熟悉财务管理和税务基本知识；12. 13.掌握应用文档、公文的写作方法。 14.熟悉运营商项目运作流程和管理制度。 1.了解公司和行业的发展趋势；熟悉与公司生产相关的国家安全生产有关法律2. 法规；招投/3.熟悉公司业务相关的经济法内容（合同法周边知识标法律法规等）；熟悉客户的项目运作流程和项目管理制度；4. 5.熟悉与项目相关的客户管理层的信息；了解竞争对手的技术能力、服务水平。6. 1.熟悉公司项目管控体系内容 2.熟悉公司财务管理、市场拓展、人力资源的各项公司知识管理制度和流程；

基金管理公司基本管理制度_Llinks

错误！未指定书签。(筹) 关于特定客户资产管理业务 申请材料 特定客户资产管理业务 基本管理制度与业务流程

为规范特定客户资产管理业务的运作, 有效控制特定客户资产管理业务风险, 维护特定客户资产管理业务资产委托人的合法利益, C基金管理有限公司(以下简称“公司”或“C基金”)依据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》等法律法规的规定, 特制定本制度。 第一部分特定客户资产管理业务推广与营销管理体系 1. 总则 1.1. C基金开展特定客户资产管理业务, 应恪尽职守, 履行诚实信用、谨慎勤 勉的义务, 公平对待所有投资人。公司开展该类业务以维护委托人的利益 为宗旨, 严格禁止各种形式的利益输送。 1.2. 特定客户资产管理业务的业务推广与营销管理包括特定客户资产管理业 务架构、产品设计, 业务推广和营销管理等。 2. 特定客户资产管理业务架构及流程 2.1 C基金作为特定资产的资产管理人, 根据与资产委托人签订的资产管理合 同运作和管理委托资产。 2.2 C基金设专户投资部, 专门负责特定资产业务的投资管理工作。 2.3 专户投资部下设部门总监、投资经理、投资经理助理, 负责公司特定资产 的大类配置管理、特定资产的投资等工作。 2.4 与市场部、机构理财部共享销售经理及销售经理助理等岗位, 负责公司特 定资产业务的营销推广、特定客户的服务管理、信息报告和客户服务等工 作。市场部负责渠道以及个人客户的开拓和维护, 机构理财部主要负责机 构客户的开拓和维护。 2.5 特定客户资产管理业务推广与营销体系流程如图: 图1-1: 特定客户资产管理业务推广与营销体系流程图

校长奖励基金暂行办法(试行)

校长奖励基金暂行管理办法（试行） 为规范校长奖励基金的申报与评审，特制订本办法。 一、奖励对象 第一条校长奖励基金是学校用于奖励在年度教学、科研、管理和服务工作中取得突出成绩的单位、部门和教职员工的专项经费。 第二条所有校长奖励基金获奖项目的知识产权属于学校。 二、奖励类别 第三条校长奖励基金设常规奖和特别嘉奖两种奖励，并分设集体奖和个人奖。集体奖指以学校各级单位或团体名义获得的奖励；个人奖指以学校教职员工个人名义获得的奖励。 （一）常规奖 常规奖指教学、科研、管理与服务的周期性和即时性评选的奖励。常规奖分为教育教学类、科技类、管理与服务类三大类。 1．教育教学类 包括学校普通全日制教育和继续教育的教学、教学研究、教学改革奖励。教学建设与竞赛奖励、高等教育研究项目及成果奖励、学位与研究生教育工作奖励纳入教育教学类。 主要项目如下： （1）教学能手、教学团队、教学名师、优秀导师、指导教师； （2）专业建设成为重点、特色等突出专业；新增本科专业和学位点； （3）精品课程；出版主编教材； （4）教育教学改革课题立项； （5）教育教学改革成果与实施； （6）实习基地、培养创新基地、实验室建设立项； （7）学科（含专业、课程）竞赛获奖的指导教师； （8）优秀毕业论文、设计。

2.科技类 包括科研课题立项、科研成果、发明专利奖励。主要项目如下： （1）纵向科研课题立项； （2）科技成果获奖； （3）学科建设方面的创新团队、产学研基地、重点实验室、重点学科、重点研究基地； （4）发明专利； （5）学术专著； （6）论文收录。 3.管理与服务类 校属各单位及其员工在履行岗位职责、开展管理和服务中，为推进学校工作或重大活动起到组织、参与或协助作用，取得突出成绩并获奖的项目。主要项目如下： （1）获得衡阳市委、衡阳市人民政府、湖南省厅局级及以上级别（以获奖证书或者文件的公章为准）的中国共产党组织、国家政府及部门、工会和共青团组织授予的荣誉称号的集体和个人。 （2）专项工作竞赛获得厅局级二等奖及以上奖励； （3）文体活动、知识竞赛（不含学科竞赛）获得厅局级一等奖及以上奖励。 （二）特别嘉奖 特别嘉奖主要奖励在教育教学、科研、管理和服务中，对学校办学层次的提升、办学范围的扩大、办学水平的提高和办学影响的增强具有重大作用和原创意义的项目。特别嘉奖项目为常规奖励未列入的项目，主要项目如下： （1）新增博士后流动站； （2）新增教育教学、科研、管理与社会服务项目的资质； （3）新增办学领域且具有一定规模； （4）根本性提升招生层次； （5）专项管理、服务工作改革取得突破性进展和突出成绩； （6）维护社会安全、稳定，见义勇为、救困扶危等行为事迹显著、影响突出，并在市级及以上新闻媒体专题报道； （7）其他对学校有重大贡献。 特别嘉奖纳入管理类组织评奖。本办法未涵盖的其他项目作为特别嘉奖项目提交校长奖励基金评审委员会审定。