安全目标管理

安全目标管理

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

说明

1、制订工程安全管理目标，安全管理目标应明确到各个班组，目标要明确、具体，包括：伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等。其中，伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中，伤亡人数占所有施工人数的百分率，这个百分率应不超过％，施工安全达标目标是指在项目施工中应达到的安全状况及等级。文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工，消除脏、乱、差现象所制定的目标。

2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的基础。同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。

3、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。“管理人员责任目标考核规定”是依据制定的安全管理目标及分解目标，进行量化考核所制定的规定。例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时与经济效益挂钩等。

4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每月考核一次，评定等级分为合格、不合格，考核结果与经济挂钩，进行奖罚，并分别填写考核记录表。

5、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对照经济承包合同中相关条款进行奖罚，并填写项目安全目标考核记录表。

6、考核等级评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任

目标。

二 O O 七年度

项目经理部建筑施工安全生产目标管理

责

任

书

江西中联建设集团有限公司

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法律法规，强化施工现场安全管理工作，全面开展“遵章守纪、确保安全”活动，提高安全生产工作的管理水平，预防重大事故发生，确保职工的安全和健康。根据我公司安全生产管理规章制度的规定，决定对各项目经理部实行安全生产责任目标管理。

一、目标与任务

1、杜绝重大事故、重大火灾、爆炸事故，轻伤频率控制在3‰以下。

2、施工现场必须做好安全生产，文明施工。并根据公司文明施工管理规章制度的要求，争创安全文明示范工地。

3、按照《建筑施工安全检查标准》的要求，施工现场安全达标合格率为100％，其中优良率要达到60％以上。

4、项目部必须设立安全管理领导机构，按职工总数5‰比例配备专职安全管理员，工程总建筑面积达到1万平方米以上，必须配备2～3人的专职安全员。

5、各班组应指定1～2人为兼职安全管理员，并明确责任到人。

6、提高项目经理部整体安全管理素质，项目经理必须经过安全培训，专职安全员必须做到持证上岗。

二、措施和要求

1、各项目经理部要把安全管理工作列入项目经理的重要议事日程，成立施工现场安全生产领导小组，每月至少召开一次安全生产例会研究解决施工现场安全生产工作中存在的问题，及时布置、检查落实安全工作。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实，进一步明确项目经理是本项目安全生产第一责任人的责任岗位体系，完善以第一责任人为核心，分级负责，层层把关的安全生产责任制，做到责任明确、措施得力、落实到人。

3、开展创建文明示范工地活动，做到文明施工、整齐有序，以文明施工促进安全生产水平提高，促进施工现场安全达标活动全面落实。

4、保证安全防护设施和设备的投入，严格控制不合格标准的安全防护用品及机具设备进入施工现场。

5、全面执行工程建设安全生产强制性标准，每旬组织一次工地自检，对存在的事故隐患实行“三定”，对高处堕落、坍塌、触电、中毒等“四大伤

害”事故要强有力的防护措施，出现事故，要坚持“四不放过”的原则。认真执行安全事故报告制度。

6、深入开展施工现场安全达标活动，对尚未达标的项目，要采取强有力的措施，保证安全达标目标的全面落实。对存在安全隐患一时难以整改的要采取切实有效防范措施，防止因隐患失管失控而导致事故发生。

7、大力做好安全教育培训工作，以提高广大职工的安全生产观念，增强自我保护能力，遵守各项安全操作规程。

8、公司将对各项目经理部安全生产目标管理执行和落实情况进行不定期检查，年终组织考评，对完成管理目标达标的项目部给予通报表彰，同时发给安全生产目标达标奖人民币2000元，未能完成的给予通报批评，并按公司有关规定处以1000～10000元经济处罚。对于管理不力，造成伤亡事故的，将根据《建设工程安全生产管理条例》第62条、第64条、第66条的规定处理。

9、本责任书有效期限 2008 年 12 月 18 日至 2009 年 8 月 28日，竣工验收结束后，即自行废止。

10、本责任书经公司盖章签字及各项经理部项目经理签字后即生效。

公司盖章：单位工程名称：

法人代表：项目负责人：

年月日年月日

项目部与班组安全生产目标管理

承包合同书

井冈山市第一建筑工程公司

项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现 2012 年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责

任人即班组长（简称乙方）代表班组签定 2012 年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：

一、承包范围：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。

二、目标管理承包内容：

1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。

2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。

3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。

三、合同执行时间：

自 2012 年 3 月 1 日至 2012 年 12 月 25 日止。

四、双方责任：

甲方：

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。

5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。

8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方：

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。

4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

项目经理部（签章）班组

项目经理（签名）组长（签章）

年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现 2008-2009 年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定 2008-2009 年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：

一、承包范围：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。

二、目标管理承包内容：

1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。

2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。

3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。

三、合同执行时间：

自 2008 年 12 月 18 日至 2009 年 8 月 28 日止。

四、双方责任：

甲方：

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。

5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。

8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方：

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。

4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

项目经理部（签章）砼浇筑班组

项目经理（签名）组长（签章）

年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现 2008-2009 年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定 2008-2009 年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：

一、承包范围：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。

二、目标管理承包内容：

1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。

2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。

3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。

三、合同执行时间：

自 2008 年12月 18日至2009年8 月28日止。

四、双方责任：

甲方：（石狮市***工程项目部）

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。

5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。

8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方：（本工程钢筋班组）

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。

4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

项目经理部（签章）钢筋班组

项目经理（签名）组长（签章）

年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现 2008-2009 年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定 2008-2009 年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：

一、承包范围：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。

二、目标管理承包内容：

1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。

2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。

3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。

三、合同执行时间：

自 2008 年12 月 18日至2009年8月 28日止。

四、双方责任：

甲方：（国电九江综合楼工程项目部）

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。

5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。

8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方：（本工程砌砖班组）

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。

4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

项目经理部（签章）砌砖班组

项目经理（签名）组长（签章）

年月日年月日项目部与班组安全生产目标管理承包合同书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现 2008-2009 年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定 2008-2009 年度安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：

一、承包范围：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。

二、目标管理承包内容：

1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。

2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在‰以内。

3、坚持“一标三规范”，现场自检合格率100％，优良率80％以上，并积极创建安全标准化样板工地。

三、合同执行时间：

自 2008 年12月18日至2009年8月 28日止。

四、双方责任：

甲方：（石狮市***工程项目部）

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

3、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

4、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。

5、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

6、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

7、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。

8、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

9、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

10、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方：（本工程装修班组）

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

3、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。

4、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

5、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

项目经理部（签章）装修班组

项目经理（签名）组长（签章）

年月日年月日

江西中联建设集团有限公司

国电九江综合楼项目部安全管理目标

项目经理：余教明安全员：余孝强工程开工日期：2008年12月18日

班组安全管理目标

施工单位（章）：江西中联建设集团有限公司

项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强班组长：填表日期：

班组安全管理目标

施工单位（章）：江西中联建设集团有限公司

项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强班组长：填表日期：

班组安全管理目标

施工单位（章）：

项目经理：余教明项目技术负责人：安全员：余孝强班组长：填表日期：

班组安全管理目标

施工单位（章）：江西中联建设集团有限公司