城市积水方案

城市积水监测方案

随着我国经济的不断繁荣，大中城市的建设也在突飞猛进地高速发展，城市圈也在不断扩大。为了缓解交通压力和保证出行的畅通，许多城市建设了不少的立交桥和下穿隧道。

近年来，由强降雨引起的城市下穿隧

道及立交桥下低洼处存在大量积水的现象

时有发生，且有愈演愈烈的趋势。在我国

南方多雨的城市，积水有时竟然高达一米

以上，且长时间不能及时排走，给人们的

出行带来了很大的不便，甚至带来严重的

经济损失或威胁生命的危险。

此现象已经引起市政、防汛、路政等政府有关部门的高度关注：一方面要积极修建并管理好排水设施，另一方面建设城市积水监测系统。该系统极为必要，有如下几个优势：

①可以为决策机构的领导提供道路积水的实时信息；

②可以为市政排水调度管理机构提供支持；

③可以通过短信广播、电视和网络等媒体为广大市民提供指南或预警；

针对上述问题，本公司针对性地研发一套城市积水监控方案，其方案系统构成如下图所示：

采集器由水位传感器和采集仪组成，分布安装在城市的下穿隧道、立交桥下低洼处或者老城区街道积水黑点。各采集点通过公共网络或者专用网络，将积水

的水位及地理位置等原始数据上报到中心服务器，中心服务器以其强大的计算性能对原始数据进行运算整理、储存并根据用户分级制度，将数据分别呈现给不同的用户群体。

用户分级制度即为信息分类制度，中心服务器通过相关的软件处理并根据需要给决策者提供相应的技术信息。同时，通过发布相关的信息，使人们能够看到通俗易懂的积水实时信息。

现场采样点仪器均采用先进的生产工艺技术，不锈钢防护外壳，内部用高性能的密封材料进行特殊处理，具有防腐、防冻、耐热、耐老化的特点，可在泥桨、污液和腐蚀性液体、冰冻等多种恶劣的环境中使用，不受大气压力、湿度、含沙量、冰冻等外界因素的影响。

电缆沟积水问题处理方案

对全厂电缆沟积水情况进行排查 2015年11月17日技术部组织检修公司对我公司电缆沟积水情况进行排查，具体情况如下： 1、空压机房和供暖换热站门前处室外电缆沟有积水现象，水高度7公分左右。 原因： （1）电缆沟的最东边中控楼和餐厅电源穿墙处存在漏水点，当下雨或者雨水管网中的水溢出至草坪时，从电缆沟最东边漏点处流入电缆沟。 （2）吸水井的底部溢流孔偏高，潜水泵不能排净电缆沟内部的积水，导致电缆沟里边始终存在7公分高度的水。 解决方案： （1）电缆沟的最东边中控楼和餐厅电源穿墙处存在漏水点进行封堵，目前检修公司已经处理完成。 （2）将电缆沟底部的溢流孔由侧面改为底部排水溢流，保证电缆沟的积水完全排出（如图1）。

存有 改造前改造后 （3）将供暖换热站门口处的电缆沟盖板改为水泥盖板，并且密封。 当换热站跑水或下雨时雨水会 从这里流进电此处改为水泥盖 板，可以将电缆 2、循环水泵房工业水泵房前电缆沟和烟气跨北侧电缆沟始终有2公分左右的水 原因： （1）电缆沟的吸水井与空压机房处的电缆沟吸水井一样如图1。 （2）电缆沟密封不严。

下雨时会 下雨时会从 解决方案: （1）电缆沟吸水井改造如图1. （2）电缆沟密封如下图。 3、工业水泵房内电缆沟，水高度6公分左右 原因：水源主要来源于循环水泵房和工业水泵房东侧的电缆沟，只要将第2条处理完成后，工业水泵房内电缆沟就会解决。

4、400V 配电室电缆沟潮湿，低洼处有少许积水。 原因：400V 电缆沟与空压机房电缆沟相通，当外边电缆沟水较多时，流入配电室部分水。 解决方案：只要将第1条处理完成后，400V 配电室电缆沟基本保证没有水。 5、10kV 配电室、烟气跨、锅炉0米、汽机0米的电缆沟均未发现有积水现象。 6、烟气跨、汽机0米、锅炉0米建议由铁板改为水泥盖板，以防厂房内部的水管线或阀门破裂造成车间有大量的水，势必会流入厂房内部电缆沟里。 目前电缆沟盖板 改造后的电缆沟盖板

施工现场及生活区消防管理方案

一、 编制依据：中华人民共和国消防法，及天津市消防管理条例，结合施工现场具体情况，对危险性较大的部位作为消防管理控制重点。 六、火灾危险性较大的部位： 1、生活区：伙房、宿舍。 2、施工现场：木工加工区、钢筋加工区、物料堆放区、库房。 七、项目部成立消防组织体系，由项目经理全面负责消防安全管理工作，安全员组织日常的消防安全监督、检查工作。分包单位现场负责人是本区域内的消防管理第一责任人，负责本区域内的日常消防管理及落实隐患整改、消除火险隐患工作，个专业工长负责本区域内的消防安全监督检查，做到及时发现隐患，及时整改，消除隐患，达到一方平安。 八、冬季施工消防安全教育： 根据安全培训计划，项目部组织全体作业人员实施施工安全及消防知识的培训工作，地点设在生活区。达到全员参与、全员教育，预防为主、警钟长鸣，提高全员的安全及消防意识和自防、自救能力。 九、建立各项安全消防管理制度，严格执行各项消防管理制度，采取有用的管理措施，做到预控、预防、预知、预告在先，对违章者根据情节给以批评教育及经济处罚，造成严重后果的要依法追究当事人法律责任。 十、安全消防具体实施办法： 1、现场技术措施 （1）施工期间，采取预防措施，定期检查，及时发现，及时整改。 （2）采用合格有用的干粉灭火器，生活区及现场用电执行JGJ46-2005标准。 （3）施工时要加强火源、电源、水源管理，责任落实到人，分工负责，执行岗位负责制。

（4）加强现场火源管理，生活区配备合格的灭火器，可燃物及时算帐，设专人负责，并建立管理制度，做好环境通风优良，防止火灾事故的发生。 （5）现场设置的电源开关、控制箱等设施加锁，设专人负责管理，防止漏电触电，预防电气火灾事故的发生。 （6）木工加工区、支模作业区、木料模板存放区以及作业人员吸烟等作为控制重点，规范管理，区域管理，符合消防规定要求，设专人负责看火，设置合理的消防器材，以防事故发生。 （7）场区道路算帐，严禁物料占用通道。 （8）加强冬季劳动保护工作。 2、电气安全技术措施 （1）现场设专职电工负责安装、维护和管理用电设备。 （2）施工现场严禁使用裸线。电线铺设时防砸、放碾压、防止电线冻结在冰雪中，大风雪过后，及时检查供电线路，防止出现断线造成触电事故。 （3）用电设备一机一闸一保护。3、消防技术措施 （1）严格按照消防规定配备和布设消防器具。生活区按规定设消防器材，专人保管，防止合理，安全有用。 （2）易燃易爆物品设专用仓库隔离存放，库房内通风、保温和电源、防爆设置需灵敏可靠，电源开关设在库外。化学危险品随用随进，控制库存。 （3）冬施保温用草帘等易燃品在安全地点码放，保持干涸通风，并设防风雪措施，堆放间距严格按照防火要求。 （4）各种可燃保温材料不许堆放在电闸箱、电焊机、变压器和电动工具周围，防止材料长时间蓄热自然、同时远离电线，避免线路打火引燃保温材料。 （5）临时用火由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底。 （6）明火操作地点设专人看火。

施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每 月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来 的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全 讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人 员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手， 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动

6S现场管理推进方案

6S现场管理推行方案 为创造良好的工作环境、树立良好的企业形象，有效推行6S活动，提高工作效率和产品质量，特制订本方案。 一、决策 高层领导决策确定，确定活动目标 二、构建6S活动组织及职责分工 制定6S推进活动的方 针、目标 制定6S推进活动计划 与推进方法

批准6S推进活动的各项决议事项 指导教育培训与考核工作 建立监察体系，并制定相应的制度、法规 制定考核评比方法，评审活动成果 督导改善活动，评估改善结果 主导全公司6S活动的展开 拟定活动企划方案 组织培训 组织会议和整理资料 组织检查、评比及评比结果的统计和公布 参与公司6S活动计划的制定并确定执行 在推进办公室的指导下，负责本部门活动的推进工作

参与活动的检查、评分 针对本部门存在的问题进行检讨和改善 定期向所属组长汇报活动的进展情况和活动中的规划与内容 参与6S活动的评分 定期检讨推动区域及部门6S活动的改善和维持 不断整理、整顿自己的工作环境、保持清洁 及时处理不必要品，不能让不必要品占用作业区域 维持通道的畅通和整洁 在规定区域放置工具、物品 物品、设备要仔细、认真的检查，正确地防止，轻拿轻放 垃圾集中放在规定场所、不可乱放

三、制定6S活动各项规章制度 1、制定活动方针与目标 公司需依据具体情况制定6S活动方针，以作为6S 活动的指导原则。在推进6S活动时，预先设定期望目标，作为活动努力的方向，一边对活动执行过程及成果进行检查。 2、拟定项目推进计划 6S活动是没有终止的，必须分阶段来进行开展，推进。 3、编制活动规章制度 6S活动推进须有书面规范。6S推进组织需计提讨论，制定相应规章制度，让员工明确工作方向和方法，规范活动的各项工作。 四、宣布 为让员工认识到6S活动的重要性及必要性，公司召开动员大会，领导下达6S活动推进决策，确定活动总体目标。 6S动员大会程序表

生产现场作业安全管理措施(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 生产现场作业安全管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6144-40 生产现场作业安全管理措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 生产现场指车间内外有关生产经营活动的场所。职工除严格执行本工种安全操作规程和规章制度外，须严格执行本安全措施。 一、按规定穿戴和正确使用安全防护用品，不准穿拖鞋、凉鞋、裙子等进入生产现场。车间作业及吊装作业，必须戴安全帽。 二、生产现场严禁会客。不准将小孩带入生产现场。 三、班前四小时内和班中严禁喝酒，禁烟场所严禁吸烟。 四、工作中应坚守岗位，精神集中，单人操作设备，因故离开岗位必须停机断电。 五、严禁无定人员从事特殊工种的作业。 六、严禁使用已失去额定负荷能力和不符合安全

的各种起吊设备和工具。如钢丝绳、拉链、滑轮等。 七、严禁在生产现场未经许可或未办理动火证而擅自动火。 八、工作地点和通行道路，必须保持整洁畅通。 九、电气设备和线路的绝缘性能必须良好。 十、检查维修电器或电动机械，电动设备时，必须停断电，挂警示牌，做到谁挂谁摘。 十一、各种设备及工具均应按设计性能和安全操作规程操作。 十二、不准在交通道上坐卧，行走要按规定的通道，不准图近路通过危险区域。 十三、高处作业执行《高处作业规范》；吊装作业执行《吊装作业规范》。 十四、两人以上作业，应设专人指挥，密切配合。 十五、任何个人不得在车间内存放汽油、酒精、易燃、易爆物品。 十六、保证自己不违章，对指挥者的违章指挥要加以抵制，不要盲目服从。

5S现场管理实施方案

内蒙古美洋洋食品有限公司5S现场管理实施方案 5S管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我公司领导的高度重视。为使我公司全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率，经公司领导研究决定，在我公司进行 5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案： 推行委员会会议： 1、会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确 定的人员参加会议； ②推行委员会组织结构及职责划分（附件1）; ③5S执行标准（附件2）; ④5S承诺内容：公司全体员工坚持以“改善环境品质，追求高效工作” 的宗旨，自2012年X月X日起，全力推行“ 5S管理”（整理、整顿、清 扫、清洁、素养） 我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象我们的工 作原则：主动积极、全员参与 2、召开时间：XXXX年X月XX日XX时 3、召开地点： 4、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员 5、会议主持： 6、会议内容：①发放5S推行方案，每人一份； ②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责； ③讨论并通过5S执行标准； ④讨论并通过5S承诺内容； 培训 准备：5S培训内容 1、5S推行公司推行委员会成员培训 时间：XXXX年X月XX日XX时 地点： 参加人员：主任、公司管理部门行政主管 培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主 培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法（附件4）:包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目 标、5S最终目标等 2、5S推行公司全体员工培训

时间：XXXX年X月XX日、X月X日XX时 地点： 参加人员： 5S 讲解人员（）、公司员工 培训目的：为 5S 的开展提供理论指导和实践经验。 培训内容：5S 内容及作用、5S 执行标准（附件5）和具体执行方法、最终目标、配件公司 5S 工作概括 三、5S 动员承诺大会 1、会前准备：①制定 5S 承诺大会流程：公司领导讲话 员工代表发言 全体员工承诺 全员签名仪式 会议结束 ②通知公司领导（）讲话（杨总、金总）、 通知员工代表发言 ③物品：2 份讲话稿、5S 承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签 到簿 2、召开时间：XXXX年X月X日XX时 3、召开地点： 4、参加人员：集团相关领导、推行委员会成员、5S 实施公司全体员工 5、主要内容：①XX做5S内容简介（附件3） ②公司领导讲话（） ④员工代表发言 ⑤承诺（领诺人：XX ）、签名仪式 四、相关人员进行首次检查 时间：XXXX年X月X日上午9 : 00 地点：各部门现场 参加人员：公司领导（张经理），推行委员会全体成员参观内容： 1、对现场状况进行 参观； 2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况； 3、提出整改建议和意见； 4 、执行小组做记录。 五、整理阶段 时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日共X天 （对一些事务较多的部门如：仓库可以适当延长整理时间）工作内容：（一）组织部分员工参观 XX 部门：

7S现场管理活动开展方案

安监科7S 现场管理实施方案为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系，安监科认真落实我矿《推进“ 7S ”现场管理活动实施方案》的文件要求，紧密结合实际，计划全面推行7S 管理，着力加强安监科各现场管理，努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平，大力提升安监科队伍素质。 一、7S实施办法 （一）成立“7S 现场管理”领导小组 为加快推进“ 7S” ,促进安监科现场管理的快速提升，特成立 安监科“7S 现场管理”领导小组，其人员组成如下: 组长：张尚鹏 副组长：武彦 成员：各班组负责人。 领导小组下设7S 现场管理办公室，办公室设在四楼安监科，由武彦具体负责推行和考评工作。 （二）宣传、培训，提高认识任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的 过程。因此在正式开展7S以前，必须消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传，对员工进行培训，营造良好氛围。 ⑴宣传：收集7S现场管理资料、图片、影像等，利用各种手段宣传实施7S 现场管理的目的、意义； ⑵培训：7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“ 7S现场管理”领导小组对各班组负责人进行培训，使各班组负责人掌握7S管理的基本内容、

实施标准、考核方法等；然后各班组负责人组织本班组员工学习7S 现场管理知识，最终达到统一思想，统一认识，统一行动； （三）组织实施 ⑴整理 实施方法： ①分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。对工作场所进 行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使 用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。 ②划定储藏空间划定储藏空间有三准则，分别是： a、将不用的东西搬走； b、划分适当的储藏位置； c、名称规范化，标识。 ③规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称 ④订立储藏规则 实施措施： ①运用跟踪检查； ②“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、 影响现场清爽的物品均贴上红牌。⑵整顿 实施方法： ①清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要尽快回收到供应科；

电缆沟积水问题处理方案

对全厂电缆沟积水情况进行排査2015年11月17日技术部组织检修公司对我公司电缆沟积水情况进行排查，具体情况如下： 1、空压机房和供暖换热站门前处室外电缆沟有积水现象，水高度 7公分左右。 原因： （1）电缆沟的最东边中控楼和餐厅电源穿墙处存在漏水点，当下雨或者雨水管网中的水溢出至草坪时，从电缆沟最东边漏点处流入电缆沟。 （2）吸水井的底部溢流孔偏高，潜水泵不能排净电缆沟内部的积水，导致电缆沟里边始终存在7公分高度的水。解决方案：（1）电缆沟的最东边中控楼和餐厅电源穿墙处存在漏水点 进行封堵，目前检修公司已经处理完成。 （2）将电缆沟底部的溢流孔由侧面改为底部排水溢流,

(3)将供暖换热站门口处的电缆沟盖板改为水泥盖板, 并且密封。 2、循环水泵房工业水泵房前电缆沟和烟气跨北侧电缆沟始终有2公分左右的水 原因： (1)电缆沟的吸水井与空压机房处的电缆沟吸水井一样如图1。 (2)电缆沟密封不严。

解决方案: (1)电缆沟吸水井改造如图1? (2)电缆沟密封如下图。 3、工业水泵房内电缆沟，水高度6公分左右 原因：水源主要来源于循环水泵房和工业水泵房东侧的电缆沟，只要将第2条处理完成后，工业水泵房内电缆沟就会解决。 4、400V配电室电缆沟潮湿，低洼处有少许积水。 原因：400V电缆沟与空压机房电缆沟相通，当外边电缆沟水较多时，流入配电室部分水。

解决方案：只要将第1条处理完成后，400V配电室电缆沟基本保证没有水。 5、10kV配电室、烟气跨、锅炉0米、汽机0米的电缆沟均未发现有积水现彖。 6、烟气跨、汽机0米、锅炉0米建议由铁板改为水泥盖板, 以防厂房内部的水管线或阀门破裂造成车间有大量的水，势 必会流入厂房内部电缆沟里。 目前电缆沟盖板 改造后的电缆沟盖板

总包消防管理方案

嘉定新城G05—6地块商住办项目工程 消 防 工 程 总 包 管 理 方 案 编制单上海建工七建集团有限公司 编 号： 编制人顾滨海 编制日期：2015年05月 目录 一、编制说明........................................ 错误!未定义书签。 二、编制依据........................................ 错误!未定义书签。 三、工程概况........................................ 错误!未定义书签。 四、施工技术........................................ 错误!未定义书签。

五、管理控制措施?错误!未定义书签。 六、安全施工技术措施?错误!未定义书签。 七、总包管理协调措施................................ 错误!未定义书签。１、对分包商的管理原则与程序?错误!未定义书签。 2、对分包商的总体管理与控制....................... 错误!未定义书签。

一、编制说明 本方案为苏宁·天御国际广场工程总包(消防）管理方案。施工具体详见消防施工组织设计（消防专项方案）。 二、编制依据 2.１。招标文件，以及招标提供的消防工程施工平面图及系统图 2。2。相关法律、法规： (1）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50２４2-2002 （3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （4）《点型感温火灾检测器技术要求及试验方法》GB４7１6－９3 （５)《火灾自动报警系统设计规范》GB50166—98 （6）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB501６6－９2 （7）《火灾报警控制器通用技术条件》GB47１7—９３ (8）《民用建筑电气设计规范》（JGJ／Ｔ1６－92) （９）《电气装置安装工程施工及验收规范》(ＧBJ232-90.92及GＢ５0258-96) （1０）《高层民用建筑设计防火规范》（GＢ５004５－９５）1９99年版 (11）《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》(GB５０2３6—9８) （１2）《手动火灾报警按钮技术要求及实验方法》GA5-９1 （１3）《自动喷水灭火系统设计规范》GＢ50０8４-2001 (14）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》ＧＢ５0261—200１、２０03修订（1５)《民用建筑水灭火系统设计规程》 三、工程概况 本工程位于上海市嘉定区小横沥河以东、双单路以北、沪宜公路以西、双丁路以南。建筑场地属滨海平原地貌类型.场地地形较为平坦，勘察单位实测勘探点的地面标高在４．00~４．78m之间,高差0．７8ｍ。 本项目分为住宅区与公建区,其中住宅区包括１＃楼-5#楼５栋18层高层住宅以及北侧、东侧的两层沿街商业;公建区包含10#楼－1３#楼4栋2层的低层办公、14＃楼－1８#楼5栋4层的多层办公以及１9#楼1栋3层的退台式商业。总用地面积329９0。9平方米，总建筑面积79501.8６平方米。其中，地上建筑面积5278５.42平方米，地下建筑面积26７16.44平方米。 消防工程消防水量:室外消火栓30L/S,室内消火栓２0Ｌ/Ｓ，喷淋30L/S。

现场管理方案

2.5 热熔标线涂料施工现场管理方案 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。 2.5.1 施工现场管理方案 我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。 施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。 施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。

关于进一步加强生产现场管理的实施方案

附件 富远稀土关于进一步加强生产现场管理的 实施方案 为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状，培养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实际，特制定本实施方案。 一、目的和意义 现场是制造型企业的基础，是企业管理活动的缩影，是给客户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”，可见现场之重要。一个成功的企业，必须既要把握好外在的市场，更要理顺好内在的现场，做到以市场促进现场，用现场拓展市场。抓好现场管理，对提高产品质量、员工素质和企业经济效益，提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。 二、组织领导 为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立生产现场管理领导小组。 组长：杨德华 副组长：凌诚、韩德义 成员：钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、

陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申 领导小组下设生产现场管理办公室（以下简称“现场办公室”），现场办公室设在生产技术部，由钟德强兼任办公室主任，负责现场管理推行的具体工作。 现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法，组织对员工进行相关知识的培训，制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范，做好日常监督和考核工作。 三、现场管理的内容与形式 现场是指企业用来从事生产经营的场所，也称之为生产现场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等，所以现场管理涉及到公司各个部门，本实施方案侧重于生产车间的现场管理，并不排除其他方面的现场管理。 公司生产工艺流程是一个连续的生产过程，而生产过程的每一个环节又都是一个生产现场，需要严格的过程控制和安全措施保障，这就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素，包括人（管理者，员工）、机（设备，工具，器具）、料（原料）、法（加工，检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全文明生产的目的。 现场管理的内涵是相当丰富的，它比质量/环境管理体系有更多实在的东西，其基本内容，一是实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁、安全，文明生产；二是加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺管理水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

车库基础底板积水处理方案审批稿

车库基础底板积水处理 方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

泰安市财源大街西段旧城区改建一期回迁楼1#车库工程 基础底板积水原因及处理措施 一、基础底板积水原因分析 对于1#车库西南角基础底板出现的积水，经过现场查看，其一：由于3#楼北侧后浇带位置未封堵加之北侧基坑降水不及时，导致北侧水通过后浇带流淌到1#车库西南角，造成底板积水。其二：1#楼顶板及剪力墙养护水从16轴位置流淌至基础筏板上，砖胎膜高度高于基础筏板，水顺着1#楼南侧筏板流淌至1#车库东南角位置，造成底板积水。其三、车库西北角由于砖胎膜外侧水位高于基础底板，并且在西北角剔凿砼时造成防水卷材破坏，导致水从破坏的卷材处流淌至基础筏板。其四、基础底板长时间放置，其浮土、垃圾较多，用水冲洗清理基层后，残余积水。 二、底板积水处理措施 其一、在基础砖胎膜外侧的南侧、西南角、西侧、西北角分别设置一个1000*1000*1000（mm）集水坑，其深度低于基础底板1m，然后在四个集水坑内各放置一台3kw污水泵，并派2人进行专门看管、降水，保证集水坑内水面低于基础底板水面30cm。

其二、对于破损的防水卷材，将在基础砖胎膜外侧水降下去之后，将防水卷材擦拭干净，然后对破损部位进行防水修补。 其三、对于基底板上的积水用棉布进行吸干。 其四、对于吸水槽内的积水及泥浆，在吸水槽剔凿一个300*300*400的方洞，在中间放置一台污水泵，将吸水槽内的积水及泥浆清理完毕后，用C35P8砼进行封堵（砼面低于垫层3cm），然后用堵漏灵进行抹实。 三、施工缝处理 对于施工缝处的泥浆及砼碎渣，首先将采用人工进行清理，对于不易清理的泥浆及砼渣子，将采用高压水枪对其部位进行冲刷，保证施工缝处清洁、干净。 四、验收 对于1#车库西南角积水及施工缝处的泥浆及砼碎渣，待清理干净自检合格后，将报监理及项管验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 江苏中南建筑产业集团有限公司 泰安财源街项目部

施工现场消防管理专项方案

杭州市铁路东站枢纽区白石港R22-04地块六班幼儿园 施工现场消防专项方案 编制: 审核: 批准: 慈溪市第二建筑工程有限公司 2010年3月

施工现场消防专项方案 一、工程概况 杭州市铁路东站枢纽区白石港R22-04地块六班幼儿园，该工程由杭州市特路投资有限公司投资建设，由慈溪市第二建筑工程有限公司承建，浙江中兴工程建设监理有限责任公司监理，浙江省工程勘测院勘测，浙江大学建筑设计研究院设计，本工程建筑面积为1999.15㎡，建筑层数地上二层，建筑总高为9.6米，设计使用年限50年，建筑物耐火等级一级，结构体系框架，抗震设防烈度6度。 施工现场消防管理对于施工现场来说是一项重要的条件,施工当中有不少火源及危险源,在不明的情况下或对施工现场消防管理不重视的情况下委容易出现各式各样的消防事故,本本根据施工现场实际情况及危险品存放、工作区、生活区制定了切实可行的消防专项施工方案。 二、消防管理体系组成 为了能应变施工现场出现的任何消防隐患消防事故，项目部根据公司重大事故应急救援预案成立了由项目经理任组长,项目副经理任副组长,项目安全员、材料员及各班组长任组员的现场消防管理及应急小组.施工现场各班组长及人员必须认真学习消防管理条例,服从消防应急组人员在检查中对消防隐患提出整改意见,配合好项目部把施工现场消防安全工作做好. 三、防火危险源的辩识及确定 根据施工现场实际情况，以及能更好的保证施工现场消防安

全，主要防火危险源可分三大区块：生产区、生活区、仓库区。 生产区 1、楼层中电焊机使用时所造成的焊花。控制好外脚手架上的脚手片和施工楼层中的模板。 2、施工现场氧气、乙炔的使用。 3、电渣压力焊及闪光对焊。 4、配电房内的总配电箱及电缆。 5、方木及模板堆放。 生活区 1、食堂煤气灶使用。 2、职工宿舍严禁使用各种禁用电器或煤气灶。 仓库区 1、易燃物品各种润滑油，油漆等单独放开。 2、易爆物品氧气和乙炔分开放好。 3、各电线、电缆工具及材料分开堆放。 四、消防安全管理 施工现场三大区块根据施工组织设计规划，结合消防源情况制定了管理措施和实施方法。 仓库区： 1、仓库根据要求在室内及门侧各配备了1-2个灭火器，高度挂放在1.2米高，仓库门口张贴“严禁烟火”等警示牌，且专人负责仓库的监管工作。

现场管理目标及工作计划

2011年度现场管理目标及工作计划 为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2011年度公司现场管理目标及工作计划。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2011年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。 二、2011公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。 公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。 三、2011年现场管理工作目标： 1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理； 4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。 四、2011年现场管理工作管理指标 1、岗位原始记录差错率在1%以下；

2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； ；98%现场检查问题整改率不低于、4． 5、有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、生产现场巡检率100%； 7、建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。 五、2011年现场管理工作计划 1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发； 2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次； 3、日后就持续开展和推行。 六、2011年现场管理工作具体措施及基本要求 1、建立现场管理网络，明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度； 2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行； 3、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；

苏州线路积水现场处置方案

ICS 苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司企业标准 文本 Q/SZGY SZGY G xx.xx-20xx 线路积水现场处置方案 2010-04-10发布 2010-04-28实施 苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司 发布

目次 目次 (Ⅰ) 前言.............................................................................. III 1适用范围. (4) 2职责分工 (4) 3 信息流程 (4) 4 应急处置 (5) 5 注意事项 (6)

前言 本标准是根据苏州轨道交通集团有限公司运营分公司标准化工作的需要，为规范运营分公司线路积水时的应急处置工作而制定。 本标准由苏州轨道交通集团有限公司运营分公司标准化委员会提出。 本标准起草部门：苏州轨道交通集团有限公司运营分公司客运营销中心。 本标准主要起草人：纪开权 审核：凌松涛 批准：陆文学 本标准委托苏州轨道交通集团有限公司运营分公司客运营销中心负责解释。

1适用范围 本方案适用于线路积水时的应急处理工作，是《恶劣天气应急预案》的组成部分. 2职责分工 2.1 电客车司机：负责前期现场处置，信息上报和安抚好乘客工作。 2.2 值班站长：负责现场处置的指挥协调，组织人员疏导和晚点解释工作。 2.3 行车值班员：负责车站信息的收集、传达与汇报。 2.4站务员：根据值班站长安排，做好人员疏导和晚点解释工作。 3 规范性引用文件 GB/T 22486-2008 城市轨道交通客运服务 Z/SZJT 05-2013 苏州市轨道交通试运营基本条件 Z/SZJT 06-2013 苏州市轨道交通乘车规则 Z/SZJT 07-2013 苏州市轨道交通运营服务规范 GB/T 17242-1998 质量管理顾客满意组织处理投诉指南 4 信息流程 4.1 汇报内容： 4.1.1 电客车司机汇报内容： （1）事情发生地点、车号、车次等情况 4.1.2 值班站长汇报内容： （1）事情发生地点、影响程度等情况 （2）前期处置情况 4.2信息流程示意图 详见《客运营销中心突发事件信息汇报程序》。

施工现场消防安全措施和保卫方案

消防安全措施及保卫方案编制单位：建元装饰股份（盖章）

施工现场消防安全措施及保卫方案 1.总则： 1. 01按照“谁主管，谁负责”的原则，施工现场的安全和保卫工 作统一由项目经理总负责，项目经理应确定工地安全员主管现场的安保消防工作。 1.02项目经理和安全员应及时与业主联系相关事宜，做好现场需 要协调的有关工作。 1.03项目经理应根据工程规模，配置相应的保卫及消防设备器材。 1.04项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识的教 育，每周不少于一次。 1.05如果发生各类事故，要立即报告公司领导和建设行政主管部 门及公安部门，并保护好现场，配合公安机关开展工作。 2.消防安全措施 2.01严格按照施工组织设计的要求安排消防工作。 2.02在现场设置明显的防火宣传标志。组织义务消防队。定期培 训义务消防员，做好培训记录。 2.03现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道，保证消防车道畅 通。 2.04现场必须配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有 4具灭火器，设有明显的防火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。

2.05消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带，周围3米不准存放物品。 2.06电工、焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。 2.07动用明火，必须书面申领动火证，动火证由物业处批准限当日有效。动用明火时旁边必须配备灭火器和配有看火人员。 2.08氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程禁止存放氧气瓶、乙炔瓶，禁用液化石油气“钢瓶”。 2.09易燃、易爆物品，必须采用严格的防火措施，指定防火负责人，配有灭火器材。 2.10库房应采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程，库房调配油漆、稀料。 2.11工程进入的可燃材料，要根据计划限量进入并采取可靠的防火措施，废气材料应及时清除。 2.12现场使用的保温材料必须符合消防规定，不得使用易燃易爆材料。使用时必须严格审核，凡不符合规定的材料，不得使用。 2.13现场严禁吸烟，不得在工程设置宿舍。 2.14现场不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工。 2.15油漆和防水作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。 3.安全用电工作

施工现场安全管理技术措施方案

整体解决方案系列 施工现场安全管理技术措 施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-53222施工现场安全管理技术措施 Construction site safety management technical measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行《建设部JGJ59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。 一、安全生产组织管理体系 建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。 安全生产保证体系 二、安全保证技术措施 1、安全事故隐患控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 2、动火作业管理 建立动火审批制度。运用预先申请，经批准后才可以进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。 3、教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4、安全资料的记录 (1)工程概况及安全生产须知; (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。

消防安全现场管理制度

现场管理制度 1、员工用餐/吸烟地点须在指定区域（新鸿职场用餐均统一在2楼食堂内、抽烟在各楼层指定区域），严禁在非指定区域（坐席工作区域、卫生间、阳台、楼道等地）就餐、抽烟、吃零食，就餐/抽烟完毕后须将垃圾（烟蒂、一次性饭盒、食品袋等）随手扔进垃圾箱内； 2、进入公司必须佩戴工作牌，严禁带无关人员进入工作现，进入工作区域后，不得喧哗吵闹； 3、不得在公司电脑上打游戏、上网、看电影、听音乐，职场所有公共电器须按操作指导正确使用，不得破坏、暴力使用； 4、坐席工位的桌面上除显示屏、鼠标、业务资料镜子、水杯及必要的办公物品外不得有其它物品，不能将诸如皮包、纸袋等摆放在桌面上，桌面物品必须摆放整齐、有序，电脑主机上不能堆放物品； 5、座席要保持清洁，座席周围不能摆放杂物和垃圾，不得乱扔纸屑； 6、注意用水，节约水资源；任何人不能使用无盖水杯打水时不得将水洒落在地板上，在桌面上不得有水滴，水渍； 7、座席代表在座席上要有良好的坐姿，不能脱鞋，腿脚不得放在主机箱和凳子、桌面上，脚面不得搁在膝盖上，不能摇晃座椅，人员离开座席时，必须把键盘架推入，并将椅子推入键盘架底下方可离开； 8、下班人员离开座席时，将随身物品和垃圾带走，不得将垃圾留在座席周围，不得逗留在工作区内，不得影响其他项目的正常运营，不得高声喧哗吵闹； 9、维护好公共环境卫生，严禁乱扔垃圾纸瓶子等其它杂物，严禁随地吐痰； 10、项目组不得随意在呼叫中心现场张贴、摆放宣传画报更改呼叫中心现场装修结构及风格，如项目组有特殊情况需向运营管理部及综合支撑部提出申请，经审批通过后，方可摆放和张贴。 11、不得损坏现场设备（如隔板、椅子、电脑、鼠标耳机、连接线等），电

现场管理推进方案

“6S”现场管理实施方案 ?为什么实施“6S”现场管理 1.提升车间、部室的整体形象 2.确保安全生产，提高生产效率 3.改善工作环境，维护职工身心健康 4.提高各班组现场管理水平，降低各项费用 5.促进现场管理工作规范化、程序化 ?什么是“6S” “6S”就是整理（SEIRI）、整顿（SELJON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKEISU）、素养（SHIJSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因英语单词的第一个字头都是“S”，所以简称为“6S” ?“6S”的定义与目的 1S——整理 定义：区分要与不要的东西，现场留下必要的，其他全部清理掉。目的：将空间腾出来，塑造清爽的工作场所。 要求：持之以恒，不必要的物品要及时处理掉。 2S——整顿 定义：要的东西按规定定位，摆放整齐，加以标识。 目的：不浪费时间找东西，清除过多的积压物品，工作场所一目了然，工作环境整整齐齐。 要求：坚持经常，这是提高工作效率的基础。 3S——清扫

定义：清除工作场所内脏污，把工作场所看的见、看不见得地方全清扫干净。 目的：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。 要求：责任化、制度化。 4S——清洁 定义：维持整理、整顿、清扫的成果，保持干净亮丽。 目的：通过制度化来维持成果 要求：制度化，定期检查。 5S——素养 定义：每位职工都要养成良好的习惯，遵章守纪，有好的口碑。目的：提升人的品质，使人人都成为对工作认真负责的人，营造一种人人珍惜禹王公司荣誉的氛围。将“有人负责我服从，没人负责我负责”的工作作风成为每个职工的自觉行动。 要求：长期坚持，才能形成良好的习惯。 6S——安全 定义：控制机械的、物质的、人为的、环境的不安全因素。 目的：保护职工的安全与健康、保护公司财产不受损失、保证生产顺利进行。 要求：一切工作均以安全为前提。 6S活动中的责任 （一）职工责任 1、自己的工作环境要不断的整理、整顿，物品、材料、资料不