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案例分析:供应链管理:香港利丰集团的实践

案例分析:

供应链管理:香港利丰集团的实践

(乔建锋,广州)

一、利丰集团的简介:

于1906年,利丰集团由一人年轻的企业家冯耀卿(别名:冯柏燎)和一位瓷器贸易商李道明在广州创建成立。至1937年,利丰有限公司在香港成立。后来经发展成为香港最在的出口贸易公司,公司是以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。①

二、利丰集团由传统公司演变为全球性公司的切入点是什么?

一个公司的成长,也有一个生命周期的问题。公司的发展阶段、规模大小、管理水平、和经营范围,在不同的生命周期阶段有不同的特点,这要求根据公司的实际情况采取不同的变革,以适应这种变化的要求,否则公司的生存就是一个问题。当然,公司的外部环境也是一个非常关键的因素。

利丰集团由小变大,由传统变为现代这个过程中,有许多因素的影响。从其切入点,或者说是关键点来说,笔者认为有以下几个方面的:

1.公司规模的变化要求新的组织管理方式。

①PP.23,24;P74。

在管理学理论中,有一个管理幅度的问题。但是管理幅度只是相对于单个管理者而言。对于公司的整个组织而言,传统的家族式的管理方式只能对一定规模的公司组织进行有效管理,但是随着公司的发展,公司规模的扩大和管理系统的复杂,家族式的管理已经显现出它的局限性。是否能顺利由家族式的公司转变为一个现代意义上的现代化公司是许多传统家族式公司发展能否持续发展的关键一步。

在利丰公司,在1973年,冯国纶和冯国经兄弟二人劝说其父亲把公司的所有权和管理权分离,即把公司上市。这一点正是公司由传统公司转变现代公司的关键步骤。②

2.随社会环境变化的公司定位转移

在P57介绍,利丰贸易向高增值模式转型,从贸易中间人、简单代理商、增值代理商、贸易供货商、和虚拟生产逐渐过渡。这一点的逐渐过渡或转移下是公司的一个定位转移。

公司外部环境变化,要求公司适应变化。这不仅是公司的适应变化,而且是公司在社会中价值所在。如果不能随着公司外部环境的变化,公司的原有赢利业务可能变的不赢利,最后失去竞争力。从供应链角度讲,这是利丰公司的供应链长度的延伸和深度的加深。这个转变也是公司从一个采购代理商进渡到供应链管理者。

②P19

3.在变革中保持公司的精华

在公司的变革或变化中,如果不能把公司的原有精华保持,那么公司的变革或变化不一定是最佳的,也不一定是成功的,但是在公司的变革或变化中,应该保留什么和怎样保留是一个比较难以处理的问题。

但是利丰公司,在把公司发展成为一家新型的跨国企业同时,在规模增大和业务范围扩展的同时,仍保持着创业精神。还有,在公司的文化体系结构上,公司是一个开放的公司。这点对公司的发展是至关键重要的。

4.把握住了全球化的本质

公司实行的“分散生产”,就是公司全球化的一种表现,也是现代公司全球化的一个最重要的驱动力。在全球化的大背景下,公司要实现在全球范围内的资源最优化配置,使用公司的运营达到最优化。“分散生产”就是其中一种表现。

利丰贸易的业务是在劳动力成本与生产能力存在国际差异的背景下产生的③。那么这种全球化的分散生产正是利丰贸易维持其竞争优势之所在。

三、合作问题

一个公司的业务范围的扩大和规模的扩张,就肯定会产生越来越多的合作关系和合作问题,况且公司是一个作为供应链的管理者,更是如此。

③P72

合作关系的正常开展,笔者认为,无怪乎两类约束力:一类是有形的法律式的制度,另一类是无形的道德式的潜规则。在两类中,制度或规定是可见的,相对来说,比较容易建立和调整。但是另一类,相对比较困难。

利丰公司,长期形成的这种建立在信任基础上的客户关系,是利三丰公司建立正常合作关系的基础。这种客户关系不仅是普通的顾客关系,更重要的指与供应链上合作者。这种长久关系的建立,是在信誉和信任的基础上建立的,但是这种信誉和信任又是在公司的长期业务工作中积累的,是质量、是能力的表现。是能给合作者带来利润的信任合作。

因为,供应链的管理着眼于整体,是一套关于系统和关系的管理概念,目标是满足最终客户的需求④。在这句中,可见关系在供应链管理中的重要性。那么,利丰在长期形成的关系无疑成为竞争力的一个重要因素。

另外,在长期的公司运作中,已经积累了一定的公司的相关知识,这些知识是组织学习的结果,是一种潜化的知识,这种知识有助于公司合作关系的建立。

(本习文原作于2004年12月)

④P46

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