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重视骨干作用的发挥

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2017.02—03VIEWPOINT 观察思考 

管理,即管人、理事,而人是其中最关键和活跃的要素。一支团队中人员素质参差不齐,我们不能寄希望理想化全部高素质,通常是两个干、七个看,还有一个往后拽。独木难成林,再能干的管理者也需要有一些能够挑重担的骨干支持,一个高效的组织需要大家协同作战。在不同的管理单元中,如何以点带面,发挥能够带头干的骨干作用至关重要。

明确骨干的重要作用

骨干的价值在其实践中体现,我们必须明确骨干应该发挥的作用,才能高效地推进组织各项目标的落实,而避免为了树立骨干而培养骨干。

首先,发挥冲锋在前的引领作用。要在关键时刻挺身而出,所谓养兵千日,用兵一时,在重要工作项目、抢险、义务奉献等时刻,需要骨干人员冲锋在前,引领其他成员共同努力,确保目标的完成。

其次,发挥主心骨的团结作用。家和万事兴,一个团队的团结与否,决定其战斗力,换句话就是凝聚力决定执行力。而每一个骨干都应是一个小单元的核心人物,在不同的团队,执行不同的任务时,他具有相当的号召力,要能统一大家的思想或意见,团结其他组织成员共同协作,一致行动。

再次,发挥执行有力的关键作用。在一个组织中,每一名成员都扮演着不同的角色,发挥着自己应有的作用。一个部门的领导在某些方面是优秀的,但不是全能的,需要大家的协助来完成各项任务。就像一个躯体一样,骨干就是领导伸出去的手,去贯彻落实大脑的指令。

激励骨干发挥作用

骨干的作用需要在实践中充分发挥和展现,不仅是对骨干们的敢于放手,还

要充分发挥他们的示范作用,引领全体员工成为我们企业发展的骨干力量。

第一,人尽其才用起来。用人用其长,在布置工作时就尽可能地发挥其长处,使他的作用能够得到发挥,本人也有成就感,激发工作积极性。有的同志比较有个性,不善于与人沟通,但工作非常敬业,业务也很熟,有一定的专业基础,在巡线过程中,总能发现别人不注意的问题。还有的同志在驾驶上面有专长,有的爱学习,业务比较全面。

第二,情感交融动起来。以感情凝聚团队,以制度规范管理,以智慧引领方向,对待骨干同志,更要在感情上多投入。关注他们的思想波动,关注他们的生活,关注他们的个人需求。要经常性地与他们沟通,使其感受到组织的关心,形成相互间的信任。人都是有感情的,简单的行政命令不能替代一切,当然,思想政治工作也不是万能的,要互为补充。同样做一件事,一个人积极主动,高高兴兴地去做,与其被动消极,情绪抵触的去做,结果是完全不同的。

第三,施展平台搭起来。一方面,要以竞赛、比武、讲课等形式,搭建展示平台,比如公司的各种竞赛,部门的劳动竞赛,内部培训授课等,给他们创造展示和锻炼的机会;另一方面,布置一些需要独立组织的活动,让他们负责牵头组织,多为集体和其他组织成员服务,以树立他们的威信;同时,还要多让其他有经验的同志帮带,加强相互间的学习和借鉴。尤其作为领导者,也要注意,不仅要安排工作,还要在工作的过程中教会他们如何做的更好,增强他们的能力。

第四,典型宣传亮起来。就是让典型放射光芒。要将他们身上的优点,工作中的亮点,在团队中多宣传,多表扬,发挥骨

干的示范作用,来达到以点带面的效果,实现全面开花的目标。在长输管道巡查中,有同志发现管道表面保温内渗出的细微水痕;有同志面对危险不退让,坚持原则清理占压;有同志在监控视频中发现一闪而过的可疑现象,及时报告得到处置,为公司挽回损失。等等这些,反映的是他们的严细、担当、协作的良好形象,被这些亮点树起来,是骨干的作用得到充分的发挥,激发大家的正能量,向他们看齐。

发挥骨干作用需注意的问题

在发挥骨干作用的同时,也要避免一些问题的出现,导致见光死、压力过大、审美疲劳等情况的发生。

避免“宠”。保护骨干但不能一叶障目,要尊重客观事实,坚持原则,该批评的一定要指出来,该处罚的一定不能放过,不该给予的,一定不能张冠李戴。有原则的保护才是真正的关心。

不能“累”。经常会出现“他能干、都让他干”的情况,这将导致“一人干,大家看”的情况发生,甚至会出现“一人也不干了”。要合理加担,劳逸结合,目的是调动全体员工的积极性。

及时“帮”。人无完人,当他们有了错误或失误的时候,不能一棒子打死,要就事论事,关心和帮助他们尽快走出低谷;当他们遇到困难和阻力时,要及时伸手,总结经验,更好地发挥骨干作用。

人尽其才,物尽其用。我们希望整个团队都是精兵强将,希望每一个员工都是以一当十。但即便是骨干员工也是一名普通人,我们在重视骨干作用发挥的同时,决不意味着放弃其他同志,独木难成林,一定要实事求是,只有从实际出发,才能实现理想目标。

(作者单位:中国石油大港油田)

文/韩国成 潘永红

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