材料选样封样

材料选样封样

管理流程-地产

管理流程

材料选样封样管理流

程

1. 目标

加强甲供材料、甲指乙

供材料及乙供材料的

质量管理及成本控制，

规范甲供材料、甲指乙

供材料及乙供材料封

样及验收管理流程，完

善公司内正常的材料

质量保障机制。

2. 适用范围

适用于地产全资或合

作项目由甲方供应的

或由甲方指定乙方采

购及乙供但需要封样

的材料。具体如：外墙

涂料，公共部位涂料，

外墙面砖、石材、屋面

瓦、各种线脚、其他主

要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库、水电主材及其他材料等；以下简称“产品”。

3. 部门职责

3.1 成本招标部及总师室：成本招标部负责提供材料设备清单；对于采购过程，成本招标部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判

并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。

3.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。

3.3 工程部：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与工程部所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。

4. 作业内容

4.1 成本招标部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送工程部及规划设计部。规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。

4.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，工程部材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。待设计寻样结束后，由规划设计部保存小样/实样。

4.3 规划设计部、工程部等相关部门负责共同提出提案，确定产品的各项主要参数，如：技术要求、材质、颜色、规格、型号、数量等，并将此类技术参数和品质要求填写在《材料基本要求表》中，以书面形式明确工程部的要求。此件由规划设计部和工程部完成后提交成本招标部，作为进行招标或核价的依据。成本招标部进行审核并认为能够符合要求的，方可启动招标/核价程序。

4.4 成本招标部/总师室选择适当的供应商，工程部、规划设计部可以建议供应商，让供应商按照《材料基本要求表》中规定的要求，提供小样以供规划设计部遴选。对于饰面等材料，如有必要，规划设计部可要求供应商制作现场实样，由成本招标部负责督促供应商将小样/实样的用材和做法详细填写在《样品制作方法明细及交底单》的第一栏中。

4.5 规划设计部对供应商提供的各小样/实样进行审核，选出满足公司要求的小样/实样。

4.6 由成本招标部组织小样/实样基本符合公司要求的供应商进入招投标入围名单；如有必要，成本招标部可会同其他部门对供应商进行补充考察。

4.7 根据各供应商提供的报价及小样/实样，进行综合评定。规划设计部负责初步确定入围单位，并将对应的小样进行封样保存并贴上封样标签（见封样标签样本），注明小样编号、封样时间、封样确认人及其他必要信息。在招标或核价期间，封样应统一交由规划设计部保管。凡提供现场实样的项目，除须按上述规定

对实样进行封样、确认并贴上标签外，公司还应当注意在整个工程施工期间加以适当保护（包括封样标签）。

4.8 招标或核价程序完成后，由成本招标部负责将中标单位填写的《样品制作方法明细及交底单》移交给公司工程部。由工程部负责，会同规划设计部、设计单位、供应商、监理公司等相关部门，针对封样的产品进行技术交底，交底会议的内容及结论应详细、完整地记录在《样品制作方法明细及交底单》的第二栏中，以确保供应商能够明确理解我方的具体要求。在交底的同时，规划设计部部应将保存的样品移交给项目公司，此后由项目公司负责整个项目施工期间对样品（包括封样标签）进行保存和保护。

4.9 成本招标部将《材料基本要求表》和《样品制作方法明细及交底单》的复印件提供给工程部和监理公司。每批甲方指定供应商材料、甲供材料/甲指乙供进场时，工程部均应会同监理公司、施工单位及供应商，按照《材料基本要求表》和《样品制作方法明细及交底单》的要求，对产品进行进场验收，并将验收结果填写在《材料进场验收记录表》中，加以记录备案。未经上述程序的，工程部和监理公司不得让材料验收进场。

4.10 现场实施过程中，工程部应负责组织整个验收程序，协调供应商与其他承包单位之间的配合与合作；监理公司须确保进场的产品必须符合《材料基本要求表》、《样品制作方法明细及交底单》和《材料进场验收记录表》的要求，并且确实应用到公司项目上；未经上述程序的，监理公司有权拒绝验收或拒绝将材料应用到项目上，工程部对此应给予支持和协调；规划设计部须定期经常到工程现场确认建筑效果和材料品质是否满足公司要求。期间，若有任何部门发现供应商或产品出现问题的，须及时指出并通过工程部及成本招标部要求供应商立即予以改正。屡次出现问题或确实无法整改至我方满意的，可要求供应商予以赔偿直至终止合同，相关事宜可由合约管理部进行协调。

4.11 在材料进场或现场实施过程中，若发现甲方指定供应商材料、甲指乙供材料存在任何问题的，工程部和监理公司有权要求进行抽检或聘请第三方进行并行检测。检测合格的，费用由我方承担；检测结果不合格的，产品供应商或施工方须承担全部检测费用，同还须承担相应的合同责任。

4.12 由工程部组织竣工验收。成本招标部负责将供应商的产品质量情况、工程实施情况及整体建筑效果等相关信息进行备案，作为供应商数据库的必要补充和评估依据。

4.13 对于乙供材料的封样管理，由乙方提供小样/实样，工程部及规划设计部选出符合要求的小样/实样，并由工程部进行保存。进场验收及施工中的检查按本流程相应规定操作。

5. 主要附件

5.1 《材料基本要求表》

5.2 《样品制作方法明细及交底单》5.3 《材料进场验收记录表》

工程材料封样管理制度V1.1附表

五、材料封样的范围 1. 材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。 2. 材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）： 土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙 石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、 屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含 聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等； 水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等； 电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。 材料的封样量化标准（见附件6） 3. 精装修材料的封样范围各工程部单独确定。 4. 对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。 5. 由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导工程所有进场材料进行封样管理。（见附件4） 六、样品的接收 1. 样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产

厂家、产品名称、规格型号、材质。 2. 对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。《材料封样确认单》。（见附件1） 3. 样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。 4. 材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。（见附件3） 5. 样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。其中，MS(Material Sample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX 指样品序号。举例如下：样品编号“入户门081231001”指08年12月31日对入户门进行封样，封样的序号为样品台帐中的第一个（001号）。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。

学习材料封样标准表格.doc

表 4 合同材料设备样品封样明细单 合同名称：送样单位（加盖公章）：送样日期： 序号样品名称样品编号品牌、型号规格、特性备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 送样人：入库接收人： 封样确认会签栏 监理单位： 设计、顾问单位： 建设单位设计部： 建设单位项目部： 建设单位成本部：

建设单位领导：

用材料与样品一致。 材料设备样板封样签 样板编号： 工程名称： 样板名称： 样板规格： 样板产地； 送样单位（盖章）： 承诺：此样品为我公司所送，保证工程中所使 用材料与样品一致。 联系人：电话： 监理确认： 设计师 / 顾问确认： 建设方设计部： 建设方工程部： 其他人员： 封样日期：年月日 材料设备样板封样签 样板编号： 工程名称： 样板名称： 样板规格： 样板产地； 送样单位（盖章）： 承诺：此样品为我公司所送，保证工程中所使 用材料与样品一致。 联系人：电话： 监理确认： 设计师 / 顾问确认： 建设方设计部： 建设方工程部： 其他人员： 封样日期：年月日 材料设备样板封样签 样板编号： 工程名称： 样板名称： 样板规格： 样板产地； 送样单位（盖章）： 承诺：此样品为我公司所送，保证工程中所使

材料与样品一致。 材料设备样板封样签 样板编号： 工程名称： 样板名称： 样板规格： 样板产地； 送样单位（盖章）： 承诺：此样品为我公司所送，保证工程中 所使用材料与样品一致。 联系人：电话： 监理确认： 设计师 / 顾问确认： 建设方设计部： 建设方工程部： 其他人员： 封样日期：年月日 材料设备样板封样签 样板编号： 工程名称： 样板名称： 样板规格： 样板产地； 送样单位（盖章）： 承诺：此样品为我公司所送，保证工程中 所使用材料与样品一致。 联系人：电话： 监理确认： 设计师 / 顾问确认： 建设方设计部： 建设方工程部： 其他人员： 封样日期：年月日 材料设备样板封样签 样板编号： 工程名称： 样板名称： 样板规格： 样板产地； 送样单位（盖章）： 承诺：此样品为我公司所送，保证工程中所使用

材料采购样品封样管理规定

材料采购样品封样管理规 定 The latest revision on November 22, 2020

材料采购样品封样管理制度（修改稿）为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计要求，明确各处室的管理职责，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作，实行材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料（具体封样材料详见附件1：建筑材料采购封样明细表）。 二、管理职责 （一）材料处职责 1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准，按材料采购管理制度进行招标采购，全面组织落实本制度的实施；如对材料技术标准不明确的，由材料处负责按流程报批材料技术标准，明确后实施招标采购。 2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认。 3、组织封样确认会签，直至样品封样后移交给督查处、档案室，并按本制度要求做好样品移交书面手续，并建立移交样品台帐，台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。 4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 （二）土建公司职责 1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准，如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的，上报公司总经理进行确定材料的技术标准。 2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。 3、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。

封样管理规定

封样管理规定 更多免费资料下载请进：好好学习社区 封样管理规定 1．目的 规范公司的封样管理，明确封样条件、封样，封样件发放、使用及保管。2．适用范围 本规定适用于公司外购外协件、生产现场、过程检验的封样管理。

3．职责 设计开发部：负责新产品开发阶段、现有产品改进阶段的零部件封样。 技术工艺部：负责生产现场、过程检验的封样；负责批产后零部件新开厂家物料的封样。品管部：负责接收、管理封样件。 制造部：负责接收、管理生产现场封样件。 采购部：负责将封样件发放给相应供货厂家，对供货厂家的封样件管理进行监督、检查。4．定义与术语： 封样：为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。 5．管理内容 封样条件 5.1.1用于进货检验的零部件： 5.1.1.1在出现下列情况之一时，允许临时封样，临时封样期限不能超过一个月： A、新产品开发阶段（如小批试制）的零部件暂无图纸； B、更改流程未走完。 5.1.1.2在图纸不能对零部件真实性能有清晰明确的表达时（如颜色、结构装配等），可进行封样，封样期限最长不能超过六个月： 5.1.2用于生产现场、过程检验的零部件： 在出现下列情况之一时，可进行封样： A、没有明确的标准，如：外观、颜色； B、图纸不能对零部件有清晰明确的表达，如形状、尺寸、结构装配等，可采取封样方式直观反映零部件，便于生产现场的检验。

封样 5.2.1 设计开发部或工艺部在接到封样要求后，应积极组织封样并对封样样品进行确认，对需要封样的内容进行检验、测试，必要时可委托品管部进行检测。 5.2.2封样样品确认合格后，填写《封样样品标签》(见附录一)，明确封样名称（包括型号规格）、图号、封样项目、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。 5.2.3封样人员对封样的有效性负责，如果使用接收部门对封样项目或封样标签上所注明的信息有异议，使用部门应及时向封样人员提出，由封样人员进行重新确认。若在与封样人员进行充分沟通仍未能达成一致的情况下，有权拒收封样，并向部门主管提出仲裁。 5.2.4除附录二《封样件储存条件》中的一般储存条件外，如果对封样样品的保存条件（如温度、湿度、压力、通风、堆放等）有其它特殊要求的，由封样人在备注栏内说明，以充分保证封样样品的有效性。 5.2.5封样时须考虑使用时间对封样的影响，如灯的亮度、塑料件的色差等。 封样件的发放 5.3.1封样部门将封样样品连同封样标签，根据用途，及时发放到各使用部门，保证封样样品技术状态的一致性，并在使用部门的《封样使用台帐》上签字确认。 5.3.2使用部门按《封样使用台帐》进行分类登记管理，发放到相关使用者，并有签收记录。 5.3.3采购部负责把封样件发放到相应供货厂家并做好发放记录，确保供货厂家能按照封样的技术要求进行生产。 封样件的使用、保管 5.4.1使用部门须严格按封样件进行检验、生产。在检验、生产过程中发现封样件有疑问时，应尽快与封样部门进行沟通，由封样部门重新确认。 5.4.2使用部门根据封样样品的质量特性和封样样品标签上备注的保存条件，负责封样样品的合理使用和妥善保管。 5.4.3使用部门在使用过程中须防止其损坏、变质、遗失，如果封样样品的技术状态发生变化（如损坏、变色、变暗等），不能满足使用要求时，使用部门应及时向封样部门提出重新确认封样。 5.4.4使用部门须不定期地对封样件进行检查，外置的封样件应定期进行清洁、清理，确保封样件的有效性。 5.4.5封样使用部门必须建立《封样使用台帐》，并及时更新维护。同时负责将《封样使用台帐》在CPC系统以电子版本形式归档备份。 封样件的更改、报废

工程材料封样管理制度.doc

精品文档 五、材料封样的范围 1.材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。 2.材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）： 土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石 材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋 面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚 苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等； 水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等； 电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。 材料的封样量化标准（见附件 6） 3.精装修材料的封样范围各工程部单独确定。 4.对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供 的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。 5.由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导工程所有进场材料进行封样管理。（见附件 4） 六、样品的接收 1.样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产

厂家、产品名称、规格型号、材质。 2.对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供 货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材， 样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监 理部总监共同确认。《材料封样确认单》。（见附件 1） 3.样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等 是否正确。经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件 2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。 4.材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名 称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。（见附件 3） 5.样品编号规则如下： MS-YYMMDDXXX。其中，MS(Material Sample) 为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX 指样品序号。举例如下：样品编号“入户门081231001”指 08 年 12 月 31 日对入户门进行封样，封样的序号为样品台帐中的第一个（001 号）。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。

材料采购样品封样管理守则

精心整理 材料采购样品封样管理制度（修改稿） 为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计要求，明确各处室的管理职责，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作，实行材料 二、管理职责 （一）材料处职责 1 2 3、组织封样确认会签，直至样品封样后移交给督查处、档案室，并按本制度要 名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。 4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 （二）土建公司职责 1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准，如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的，上报公司总经理进行确定材料的技术标准。

2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。 3、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。 4、负责对样品进行检查核对，参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 5、负责做好样品移交监督工作。 （三）预算处职责 1、负责依据图纸及所选定的预算定额编制各类材料清单， 型号、数量等技术参数与标准。 2、负责参与材料样品的选样确认。 3 符合要求。 1 2 交给督查处、档案室。 3、负责对样品进行检查核对，参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 （五）督查处职责 1、负责参与材料样品的选样确认。负责根据本制度的规定，接收材料处移交的各类封样样品。

材料封样选样管理制度

材料选样封样管理制度编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 流程主导部门：采购部

发布日期：年月日生效日期：年月日1.目的 加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障体制。 2.适用范围 适用于博地控股集团的开发项目及委托公司管理的开发项目，由甲供的或由甲指乙供及乙供但需要封样的材料。 3.部门职责 3.1 成本部：成本部负责提供材料设备清单 3.2 设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求； 按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 3.3 项目公司：协助设计部确定产品数量和规格；产品进场时，须负责对产 品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。 4.工作内容 4.1 成本部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及 设计部。设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。 4.2 设计部选出需要进行设计封样的材料，由采购部组织进行寻样，待设计 寻样结束后，由采购部保存小样/实样。 4.3 设计部、项目公司负责共同提出提案，确定产品的各项主要参数，如： 技术要求、材质、颜色、规格、型号、数量等，并将此类技术参数和品质要求填写在《材料基本要求表》中，以书面形式明确公司的要求。此件由设计部和项目公司完成后提交成本部，作为进行招标或核价的依据。成本部进行审核并认为能够符合要求的，方可启动招标或核价程序。 4.4 采购部选择适当的供应商，项目公司、设计部、成本部等公司相关部门 可以建议供应商，让供应商按照《材料基本要求表》中规定的要求，提供小

材料封样及其现场验收管理方案计划规定

融创天津公司工程材料封样及现场验收工作管理规定 编制单位：天津融创公司招标采购部 编制时间：2013年7月11日

目录 第一章目的 第二章适用范围 第三章材料封样及管理 第四章管理规定 第五章现场验收 第六章支持文件

1．目的 为规范天津公司项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序，明确职责，采取有效的质量保证措施，确保材料验收质量和工程品质，特制定本工作指引。 2．适用范围 适用于融创天津公司所属的各项目公司的工程类、材料设备类等的“甲分包、甲供、甲控”的材料封样的管理和材料到场验收管理工作。 3．材料封样及管理 3.1 材料封样的定义 材料封样是指在项目开发过程中通过招标确定的“甲分包、甲供、甲控”类材料（含设备）的标准实物样品（大型设备为样本资料）进行封存(要求材料样品用双道16#钢丝牢固固定在展板上避免脱落)。 3.2材料封样的组织 3.2.1单项劳务类、材料类招标封样 由招标小组技术组和与商务组共同负责组织两套招标封样材料的确认手续，在技术标评标时,组织技术组和商务组相关人员完成定板封样材料的《封样材料标签》、《封样材料明细表》会签工作，并交由招标采购部保管，经核对通过方可上定标审批会；完成定标后, 招标采购部入库存放一套,发放项目部一套，并履行签字交接手续。 3.2.2集中采购类封样 天津公司集中采购的项目，由招标小组技术组与商务组共同负责组织招标封封样材料的确认手续，在技术标评标时，组织技术组及商务组相关人员完成定板封样材料的《封样材料标签》、《封样材料明细表》会签工作，并交由招标采购部保管，经核对通过方可上招标协调会；定标通过后，在招标采购部保留标准实物样品（大型设备为样本资料），有需求的项目，在委托施工前，由项目公司负责通知战略合作单位按照项目需求的产品报送样品，经研发中心、招采部共同签

工程材料封样管理流程的规定

片区工程材料封板管理制度编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图示

二、指引概述 2.1 指引目的 为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。 2.2 适用范围 适用于片区开发项目的工程管理。 2.3 定义 三、封样材料的审批流程 封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样，基本原则是： 1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料

一致、复试合格后，方可大面积用于施工； 2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。 四、封样材料管理规定 1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理） 2）材料样板间的建立及管理标准： a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间； b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样； c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂

施工封样管理制度

建筑工程项目送样及封样工作管理制度 一、总则 为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。 二、适用范围 适用合肥万达城项目的工程管理。 三、封样材料管理 （一）定义 1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方 按指定的品牌和供应商进行采购。 2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。（二）封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下： 1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材 料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）； 成本部组织并参与样品评审；最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室；材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。

2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及规范要求， 每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式5份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室；材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。 四、封样材料管理规定 1、项目工地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认 的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（封样材料由甲方项目部资料员统一管理） 2、材料样板室的建立及管理标准： A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。 B、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样。 C、台账建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好 材料样板的台账管理，并实行责任签收制度；台账内容包括材料样板名称、规格型号、品牌（生产厂家)、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。 D、分类摆放:按土建、装饰、水、电、暖等专业分类布置搁架，

工程材料封样管理制度V11附表

. 五、材料封样的范围 1. 材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。 2. 材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）： 土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等； 水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等； 电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。 材料的封样量化标准（见附件6） 3. 精装修材料的封样范围各工程部单独确定。 4. 对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。 5. 由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导工程所有进场材料进行封样管理。（见附件4）

六、样品的接收 1. 样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产. . 厂家、产品名称、规格型号、材质。 2. 对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。《材料封样确认单》。（见附件1） 3. 样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。 4. 材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。（见附件3） 5. 样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。其中，MS(Material Sample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX指样品序号。举例如下：样品编号“入户门081231001”指08年12月31日对入户门进行封样，封样的序号为样品台帐中的第一个（001号）。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。

工程材料封样管理制度V

五、材料封样的范围 1.材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地 有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。 2.材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）： 土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙 石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、 屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含 聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等； 水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等； 电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。 材料的封样量化标准（见附件6） 3.精装修材料的封样范围各工程部单独确定。 4.对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同 时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。 5.由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导 工程所有进场材料进行封样管理。（见附件4） 六、样品的接收 1.样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产 厂家、产品名称、规格型号、材质。

2.对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。《材料封样确认单》。（见附件1） 3.样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。 4.材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。（见附件3） 5.样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。其中， MS(MaterialSample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX指样品序号。举例如下：样品编号“”指08年12月31日对入户门进行封样，封样的序号为样品台帐中的第一个（001号）。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。 附件一:隆基泰和项目工程材料封样确认单

物资封样管理制度

物资封样管理制度 第一章总则 第一条为规范采购物资封样管理，提高采购物资质量，特制订本制度。 第二条本规定适用于集团公司所有建设工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目的整个采购系统。 第二章封样管理的标准操作流程 第三条封样管理的具体流程见下图：

第三章样品入库的操作流程 第四条通知供应商提供样品流程见下图： 当供应商满足封样条件，采购即将进入到招投标环节时，由各采购项目负责人向供应商说明我司对于封样的要求，各采购项目负责人在通知供应商提供样品时，必须告之明确的交样时间、交样地点以及样品验收人。 第五条样品验收流程见下图： 各采购项目负责人为相应样品的验收联系人，当供应商把样品在规定时间送到指定地点时，由各采购项目负责人协助相关技术人员负责样品的验收工作，并签署《样品验收单》交与供应商。 验收样品时，应注意：检查样品的新旧状况，有无磨损，是否能正常演示，样品的配件是否齐全、如有相关配件应将配件的明细一一列出，有无质量问题、样品的数量、应有相应专业工程师的检验意见。 样品总体上可分为如下几大类： 土建安装类、装饰类、暖通类、给排水类、电气类、消防类、电梯类、人防类，其中每个大类又可进一步进行细分。 样品验收单范本（一式二份，一份交给供应商，另一份由采购项目负责人交封样库入库）见下图：

第六条样品入库见下图： 各采购项目负责人在签收样品后，应及时将样品入封样库。入库时，由各采购项目负责人根据《样品验收单》填写《样品入库明细单》并签字，由封样库保管员清点实际样品后签字，并详细登记样品信息。

第七条样品编码： 按照封样库管理要求，应根据样品类别为每个样品分配相应的代码，所有进入封样库的样品均以代码识别，自带商标的样品需将其商标和厂家名称遮蔽上，要真正体现封样库中样品代码的作用。 样品代码原则：物料编码采取分段分类的编码方式。 (一)代码基本形式 大分类码＋小分类码＋进库日期码＋顺序码 (二)代码内容解释 大分类码：指样品在建筑材料中所属的大的分类，具体的代码分配如下： 小分类码：指样品在大分类中的具体类别，代码分配格式：用该样品中文名称的前4个字的汉语拼音的第一个字母（小写）组成，中文名称不足4位的按实际位数组成，如：“防火门”的小分类代码为：fhm，“进户门锁”的小分类代码为：jhms。 进库日期码：用样品的进库日期来表示，格式为：“年月日”，以8位代码来表示，如某样品的进库日为2005年11月13日，则该样品的进库日期码为：“20051113”。 顺序码：指样品在某日进库时的当日排列顺序数，以2位代码表示。如某样品在2006年1月3日进库，在1月3日这天是第3个进库的样品，则该样

材料设备封样管理制度

公司材料、设备封样管理制度 1 目的 为加强甲供材料、甲指乙供材料、及乙供材料的质量管理，规范封样及验收管理流程，建立和完善公司工程项目的质量保障机制。 2 适用范围 适用于公司开发建设的工程项目甲供材料、甲指乙供材料、第三方供货及乙供材料管理。 3 管理程序及部门职责划分 3.1选型定样 设计部——负责材料、设备选型定样及材料设备技术参数的提供，根据设计要求对产品的选型定样签字确认，填写《材料、设备定样标签》； 3.2产品封样 3.2.1 产品封样类型 3.2.1.1设计部门材料选型封样 主要针对设计阶段根据设计效果及功能定位,而所选定的材料及设备,并为后续的材料、设备施工招标提供主要依据。实物一般有设计院提供。 3.2.1.2 招投标方式材料封样 主要根据设计部提供的材料、设备参数及样品，进行施工阶段材料的统一采购。封样材料实物一般由中标材料供应商，作为工程部施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。 3.2.1.3 第三方供货材料封样 主要针对非公司直接招采，而委托第三方进行集中供应，封样材料实物一般由第三方供应商提供，作为工程部门施工现场材料进场检验及过程使用符合性验证的主要依据。 3.2.1产品封样形式 3.2.1.1 一般材料 为便于携带和存放，主要以提供样品册及合适尺寸产品小样进行展板或货架展示的方式达到材料设备封样的目的。 3.2.1.2 特殊材料

针对绿化景观中软景（苗木、植被）及大型成套或成系统设备等，由于体积庞大和不具备存放条件的材料，采取图片封样的形式在样品室进行张贴，并建立电子信息档案。3.3 部门职相关职责 设计部——根据设计要求及产品选型对中标材料进行封样确认并签字，填写《材料、设备定样标签》、《材料、设备封样标签》。 招采部——根据设计部提供的选型产品以及提供的设计参数进行招标，对中标的材料会同设计、品控进行封样，并把封样物品移交品控部，并签字确认，填写《封样材料、设备技术要求交底单》《材料、设备封样标签》。 工程部——参与封样过程并签字确认，根据封样材料标准对进场材料、设备进行检验，取样送检检测及材料过程使用管理，填写《材料、设备封样标签》。 品控部——全程参与产品选型选定封样过程、监督管理实施情况和封样室的日常管理和维护。 4 封样管理 4.1 样品入库管理 4.1.1品控部负责按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理及信息档案建立。 4.1.2品控部负责入库封样材料的台帐登记和封样品的保管。 4.1.3封样保存要求 4.1.3.1样品编码编制说明：合同编号+样品类别+顺序码,入库的封样样品除编码外，还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。 4.1.3.2所有样品需按以上方法进行编码管理，均应粘贴统一印刷的《封样材料、设备标签》。 4.1.3.3样品入库设计部需填写《材料、设备选样标签》、招采部须填写《材料、设 备封样标签》，设计部和招标采购向品控部、工程部进行交底填写《封样材料、设备技术要求交底单》，办理登记入库，品控部做好封样管理台帐。 4.2 样品出库管理 4.2.1样品原则上不得借用。若必须外借借用时，品控部做好样品的借用台帐《材料设备封样（选样）出库管理》，借用部门需提出借用申请并由借用经办人及部门经理的签字后，方可借用相关物品。 4.2.2样品归还时，品控部检查样品情况，确认无误后方可销借。 4.2.3样品使用人需爱护样品，严禁对样品进行恶意破坏、涂改。

工程材料封样管理办法

工程材料封样管理办法 一、总则 1、为了保证工程采购和使用材料的性能、技术标准和产品质量、交付和服务等各方面符合国家规范和设计标准、相关法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足工程建设、管理以及相应文件规定的需要，坚持施工质量从源头控制，严格控制供应的建筑材料和封样产品一致，杜绝假冒伪劣、低品质等建筑材料进入施工现场，保证彰泰玫瑰园工程的建设质量，确保施工材料性能、外观及实体施工质量，特制定建筑材料样品封样管理办法。 2、本办法适用于甲供甲控材料和其它需要确认工程材料的的封样。 3、材料封样应确保样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、厂家资质、服务承诺、标识质量等与设计用途一致。 二、内容 1、封样流程： ①施工方提供样品。 ②建设单位/监理单位根据设计要求对样品提出审核意见。 ③各相关方确认封样。 ④履行封样手续。 ⑤样品送入封样室、封样负责人封样保管。

⑥建立封样材料管理台帐并标识。 2、封样负责人职责： ①负责对所封样品的管理与日常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。 ②未经领导批准，严禁私自让其他人员进入封样室。 3、封样室管理规定： ①封样室钥匙由封样负责人掌管。 ②没有书面允许，任何人不得私自将样品带出封样室。 ③进入封样室查看样品，必须有封样负责人陪同，并履行登记手续。 ④封样室负责人应定期对封样室进行卫生打扫，保持其环境干净整洁。 ⑤进入封样室的材料、设备必须分部门、分专业、分用途进行摆放，摆放要整齐，并做好标识。 ⑥离开封样室必须先关好门窗、关闭电源。 4、材料设备标识：此标识贴在样品上，并上面有样品厂家、施工单位、监理单位三方的盖章和签字，封样标示见下表。

材料封样管理及验收办法

工程材料封样管理及验收制度 1 目标 加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。 2 适用范围 适用于各项目公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。 3 机构职责 3.1 采购部：负责编制材料设备封样清单；组织招标及中标单位封样跟进与确认，并向项目部进行交底。 3.2 设计部：负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及封样；按采购流程参与相关工作，负责对投标单位提供的小样/实样进行审核；对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 3.3 项目部：协助采购部确定材料数量、规格及技术要求；按采购流程参与相关工作；材料的封样；材料进场时，全程组织四方验收程序，确保到场的材料与封样完全相同；负责现场日常管理及质量管理工作。 3.4工程管理部：负责对材料封样及验收的全过程进行监督。 4 封样入库 4.1材料采购使用前，施工单位或供货商提供样品、合格证明资料及厂家资质。 4.2样品仓库建设 1）项目公司样品库面积应不少于15平方米，配置足够货架，货架采用L50角钢焊接。 2）样品仓库宜设置在办公区。

3）样品仓库应通风、防潮、照明良好。 4.2 样品仓库管理仓库分设专门管理员。由项目部管理，任何样品需执行先入库后领用原则。管理员需为样品建立完整档案，摆放整齐合理。 4.3 封样管理 4.3.1 样品编码 1）样品统一实行编码管理，样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理，采用英文与阿拉伯数字结合。 2）样品编码编制说明（各项目部可参考使用）： 合同编号-样品类别-顺序码（例如：PL-20090524-石材-第五件样品编码为：PL-20090524-石材-05） 3）所有样品需按以上方法进行编码管理，均应粘贴统一印刷的样品编码标签。 4.3.2 入库登记 1）样品入库填写《入库申请单》经监理及甲方现场工程师检验并签字确认。 2）仓库管理员登记入库，并做好《封样管理台帐》。 3）公司负责招标采购的材料封样需填写《材料封样报备单》，每月5日向采购部报备。 4）入库的封样样品除编码外，还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。 4.3.3 样品借用 1）样品库管理员做好样品的借用台帐（《样品借用登记表》，附件4）。 2）样品归还时，管理员检查样品情况，确认无误后方可销借。如发现样品减少、规格不一致等情况，需书面说明原因，借用部门负责人签字确认。

材料封样方案.doc

金辉·世界城H地块二期材料封样方案 编制人： 审核人： 审批人： 浙江舜江建设集团有限公司 金辉世界城H地块二期项目部 2018年8月

目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、封样管理规定 (2) 四、相关表格 (6)

一、编制依据 根据金辉集团制度要求，为进一步提升金辉·世界城H地块二期工程施工品质，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目的整体质量，项目部对影响建筑环境效果的建筑材料、建筑部品、进行施工封样。本方案的编制主要依据金辉集团《项目管理制度》以及《项目操作指引手册》结合本工程的实际情况，特制定本方案。 二、工程概况 本工程金辉·世界城H地块二期项目为西安博朗房地产开发有限公司开发，东侧为在建工地，西临雁塔南路，南侧为金水路，北临交付区入户第五大道。金辉·世界城H地块二期工程由1#楼、2#楼、3#楼及相应的地下车库及人防等工程组成。其中1#楼地下四层、地上五层；2#楼地下六层、地上二十四层，3#楼地下六层、地上二十六层；1#楼建筑面积139705 m2，2#楼建筑面积49390.98 m2，3#楼建筑面积为52442.13 m2，总建筑面积241538.11㎡。 三、封样管理规定 1、封样目的是为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付和服务等方面符合法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足本工程建设、管理以及相应招标文件规定的需要。 2、封样范围及封样分类 以合同、招标文件以及设计要求为准，包括但不限于影响建筑环

工地现场样品室及封样管理制度

进场材料、设备样品封样管理办法 根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求，为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求，避免施工过程中产生不必要的合同纠纷，同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法，以利于现场材料、设备管理。 1、封样范围 适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作。 2、样品室 样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所。 2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌； 2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质； 2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌； 2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置； 2.5样品室由业主方安排专人负责管理。 3、封样程序 3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天，向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认。 3.2得到批准后，对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认《建筑材料样品封样确认会签单》（附件一），并将封好样品存放到样品封样库房。 3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，实行库房存放封样与资料备案，并建立封样管理台帐。材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐，《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固，便于查找。 4、产品验收 当建筑材料进场使用前，监理人员应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收。 进场建筑材料的符合性验证验收包括：

物料封样管理制度

1.目的: 本办法规定了封样类型、定义、原则、程序、产品验收、封样件管理及封样件更改的方法。更有效的支持来料检查工作，为来料检查提供标准样品比对提供依据。特制订本制度。 2.范围: 适用于为本公司提供生产性物料和辅助性材料。但由于样品存放条件有限，故如五金件、木板、EPE、海绵、纸箱只封材质确认样件并进行其保存，其余产品需要根据相应的产品类型进行完整留样并保存。 3．定义： 3.1 限度样品:是为了检查评定某一良品程度或不良品程度的样品,在无法用现有测量工具去测量去表述的直观的实物样品称为限度样品,比如面料颜色上限样品,下限样品,便于检查比对判定之用。 4. 封样类型: a) 外观：包括颜色、尺寸、限度样； b) 产品完整功能封样

c) 材质确认封样 5．封样范围： 5.1当产品无法完全用检验测量工具测量出实际数据作为该产品的有关项目的验收标准时，可采用封样。 5.2 当专用检具使用频次很高，需要经常校正时，可采用封样。 5.3具体工序完成后的半成品及零配件容易产生技术分歧，可采用封样。 5.4 因外观缺陷无法测量的，或由于质量提升需要日后参照对比的经各部门协商一致要求封样的，可采用封样。 5.5产品无法在技术资料上体现产品外观样式的可以 采取封样作为外观、风格依据的可以采取封样。 5.6 封样件必须符合设计图纸、客户的相关要求。 5.7供应商进行材质确认的可以采取双方确认并进行封样保留。 6.工作流程： 6.1.1研发人员根据设计要求提出样品需求申购，并描述清晰样品的特点，如特殊情况研发工程师人员一同参与寻找供应商。 6.1.2采购接到样品的需求申购后如不清楚样品的状况，先与提出样品需求的研发人员进行口头沟通，初步了解需求样品的特点，然后进行样品供应商开发，供应商开发应建议最少二家以上，然后采购按照样品交付时间需求进行安排送样。 注：样品数量按照附件规定。 6.1.3供应商打样阶段采购部负责收集供应商相关封样件的材料材质证明、认证资料、ROSH资料、产品规格承认书。 6.1.4供应商送样后，由采购部连同供应商规格书、相关的认证资料一同提供给需求的研发人员进行样品确认。 6.1.5研发部工程师接到供应商产品相关资料和样品时负责对样品尺寸、外观、性能参数、相关特性检测进行逐一确认并出具最终《样品测试报告》。 6.1.6研发部工程师对已经判定合格的样品填写《样品封样标签》组织品质部、业务部对样品最终封样确认会签工作。