一建管理知识点

第一章建设工程项目的组织与管理

（注意区别建设工程管理与工程项目管理）

1.组织结构模式:反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。（静态）组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态）

工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态）

3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

①合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

4.建设工程项目管理规划：业主方管理范畴，也可委托总承包方编制。包括——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）。

5.项目管理规划大纲编制依据

①可行性研究报告

②设计文件、标准、规范与有关规定；

③招标文件及有关合同文件；

④相关市场信息与环境信息。

6.项目管理实施规划的编制依据

①项目管理规划大纲

②项目条件和环境分析资料

③工程合同及相关文件

④同类项目的相关资料

7.施工组织设计主要内容

8.大型房屋建筑标准

①25层以上的房屋建筑工程；

②高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；

③单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；

④单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；

⑤建筑面积10万㎡及以上的主宰小区或建筑群体工程；

⑥单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

9.施工组织设计编制依据

①与工程建设有关的法律、法规和文件；

②国家现行有关标准和技术经济指标（概预算定额）；

③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

④工程施工合同和招投标文件；

⑤工程设计文件；

⑥工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；

⑦与工程有关的资源供应情况；

⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

10.深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、身材。

11.有下列情况，施工组织设计应及时修改补充

①工程设计有重大修改

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

③主要施工方法有重大调整

④主要施工资源配置有重大调整

⑤施工环境有重大改变

12.项目目标动态控制的纠偏措施

①组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员；

②管理措施（包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理；

③经济措施：落实资金

④技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具。

13.投资控制包括：设计过程的投资控制（重要）、施工过程的投资控制

14.设计过程中的投资计划值和实际值比较即：工程概算——投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。（工程款支付与工程决算不能比较）

15.紧急情况，无法联系发包人和总监理工程师，项目经理有权采取必要措施，但应在48h 内书面报告发包人和监理工程师。

16.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

17.发包人有权书面通知承包人更换项目经理，通知中应当载明理由。承包人在接到通知后14天内提出改进报告。发包人仍要求更换，承包人在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

18.项目经理授权下属人员履行其某项工作职责，提前7天人员姓名、授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

19.项目管理目标责任书编制依据

①项目合同文件

②组织管理制度

③项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标

20.项目目标责任书可包括下列内容

①项目管理实施目标；

②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；

③项目设计、采购、施工、试运行等管理内容和要求；

④项目需用的资源的提供方式和核算办法；

⑤法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

⑥项目经理部应承担的风险；

⑦项目管理目标的评价原则、内容和方法；

⑧对项目经理部奖励的依据、标准和办法；

⑨项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

21.项目经理应履行下列职责

①项目管理目标责任书规定的职责；

②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

③对资源进行动态管理；

④建立各专业管理体系，并组织实施；

⑤进行授权范围内的利益分配；

⑥接受审计，处理项目部解体后的善后工作；

⑦协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

22.项目经理的权限

①参与项目招标、投标和合同签订；

②参与组建项目经理部；

③主持项目经理部工作；

④决定授权范围内的项目资金的投入和使用

⑤制定内部计酬办法；

⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；

⑦参与选择物资供应单位；

⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

⑨法定代表人授予的其他权力。

23.沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体（包括沟通内容和沟通方法）、沟通环境、沟通渠道（讨论、开会、座谈）

24.沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）

25.构成沟通能力有两个因素：①思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断（重要）；②能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。

26.沟通两个要素：思维和表达沟通两个层面：思维交流和语言交流

27.不多打了，书上67页看一下

28.资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。

29.风险等级评估p70

①组织风险：组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、各方人员的

构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验。

②经济与管理风险：1.宏观和微观经济情况；2.工程资金供应的条件；3.合同风险；

4.现场与公用防火设施的可用性及其数量；

5.事故防范措施和计划；

6.人身安全控制计划；

7.信息安全控制计划。

③工程环境风险：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。

④技术风险：1.工程勘测资料和有关文件；2.工程设计文件；3.工程施工方案；4.工程物资；5.工程机械。

31.风险管理过程：包括项目实施全过程的——项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

32.监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

33.编制监理规划的依据

①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

③监理大纲、委托监理合同文件及建设项目相关的合同文件。

34.编制监理实施细则的依据

①已批准的工程艰涩监理规划；

②相关的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；

③施工组织设计。

35.监理规划包括内容

①建设工程概况

②监理工作范围

③监理工作内容

④监理工作目标

⑤监理工作依据

⑥项目监理机构的组织形式

⑦项目监理机构的人员配备计划

⑧项目监理机构的人员岗位职责

⑨监理工作程序

⑩监理工作方法及措施

11 监理工作制度

12 监理设施

36.监理实施细则包括内容

①专业工程的特点

②监理工作的流程

③监理工作的控制要点及目标值

④监理工作的方法和措施

第二章建设工程项目施工成本控制

1.建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

2.直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费

3.施工成本管理的措施p84

①组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织和人员，，。编制施工成本控制计划、确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和事故任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

②技术措施：a.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；b进行材料使用比选

③经济措施：编制资金使用计划

④合同措施：a选择合同模式；b研究合同条款

4.施工成本计划的类型

①竞争性成本计划：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；

②指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；

③实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。

5.施工成本计划编制依据

①投标报价文件

②企业定额、施工预算；

③施工组织设计或施工方案；

④人工、材料、机械台班的市场价；

⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

⑧结构件外加工计划和合同；

⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；

⑩施工成本预测资料；

11 拟采取的降低施工成本措施。

6.施工成本控制依据

①工程承包合同

②施工成本计划

③进度报告

④工程变更

⑤施工组织设计、分包合同等有关文件。

7.赢得值法

①已完工作预算费用BCWP

②计划工作预算费用BCWS

③已完工作实际费用ACWP

8.偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法

9.费用纠偏措施：

①寻找新的、效率更高的设计方案；

②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；

③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；

④改变实施过程；

⑤变更工程范围；

⑥索赔。

10.因素分析法：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；

11.分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分分部分项工程。分析方法是——进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。

12.单位工程竣工成本分析包括：

①竣工成本分析

②主要资源节超对比分析

③主要技术节约措施及经济效果分析

第三章建设工程项目进度控制

1.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。（业主方管理任务）

2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

3.总进度纲要的主要内容包括：

①项目实施的总体部署

②总进度规划

③各子系统进度规划

④确定里程碑事件的计划进度目标

⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

4.总进度目标论证的工作步骤如下

①调查研究和收集资料

②项目结构分析

③进度计划系统的结构分析

④项目工作编码

⑤编制各层进度计划

⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

5.横道图进度计划存在不足之处

①工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

②适用于手工编制计划；

③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；

④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

⑤难以适应大的进度计划系统。

6.虚箭线的三个作用：联系、区分、断路

7.双代号时标网络计划的特点（波形线表示时差）

①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

②能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路；

③在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化和调整；

④由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

8.单代号网络图：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系。

9.单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

①工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图简单；

②网络图便于检查和修改；

③由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；

④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

10.在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

②有充足备用资源的工作；

③缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。

11.网络计划检查的主要内容

①关键工作进度

②非关键工作的进度及时差利用情况；

③实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

④资源状况；

⑤成本状况

12.网络计划调整的内容

①调整关键线路的长度

②调整非关键工作时差

③增、减工作项目；

④调整逻辑关系

⑤重新估计某些工作的持续时间

⑥对资源的投入作相应调整。

13.项目进度控制的措施

①组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素。会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：a.会议的类型

B.各类会议的主持人及参加单位和人员

C.各类会议的召开时间

D.各类会议文件的整理、分发和确认等。

（没有会议的地点、议程）

②管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。如：用工程网络计划、选择工程物资采购模式、重视信息技术。

③经济措施：资源需求计划、资金供应的条件、经济激励措施（工程预算中应考虑）。

④技术措施：设计技术、施工技术

第四章建设工程项目质量控制

1.建设工程项目质量的基本特性：适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性、与环境的协调性。

2.项目质量的影响因素：人、机、料、法、环。其中环境因素包括：自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素、作业环境因素。

3.质量管理八项原则：

①以顾客为关注焦点

②领导作用

③全员参与

④过程方法

⑤管理的系统方法

⑥持续改进

⑦基于事实的决策方法

⑧与供方互利的关系

4.建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系，通过第三方质量认证机构的认证。有效期为三年，且每年定期检查一次。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

5.企业质量管理体系文件构成：

①质量方针和质量目标

②质量手册：纲领性文件

③程序文件：是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件。

④质量记录：质量记录不仅需反映偏差情况，而且应反映出针对不足之处所采取的纠正措施及纠正效果；质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。

6.企业质量管理体系认证的意义

①提高供方企业的质量信誉

②促进企业完善质量体系

③增强国际市场竞争能力

④减少社会重复检验和检查费用

⑤有利于保护消费者利益

⑥有利于法规的实施

7.重新认证：认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。

8.质量控制点的选择：

①对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；

②施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；

③对下道工序有较大影响的上道工序；

④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；

⑤施工质量无把握的，施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；

⑥用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

9.项目划分

①单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能；

②分部工程：专业性质、工程部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程；

③分项工程：工种、材料、施工工艺、设备等进行划分；

④检验批：工程量、楼层、施工段、变形缝。

10.下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：

①地基基础工程

②主体结构工程

③建筑幕墙工程

④钢结构及管道工程

11.目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套

12.主控项目：是指建筑工程中对安全、节能、环境保护、公众利益。。。。。书中198

13.竣工质量验收的条件：

①工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；

②参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格；

③检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；

④涉及结构安全、节能、环境保护、主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验；

⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并形成验收文件，验收合格后方可继续施工；

⑥对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前进行抽样检测。

14.具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收：

①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

②有完整的技术档案和施工管理资料；

③有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场实验报告；

④有工程勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；

⑤有施工单位签署的工程保修书。

15.建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、勘察、监理等（无监督机构）单位负责人进行单位工程验收。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日内将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的质量监督机构。

16.施工质量发生的原因：

①技术原因：例如，地质勘查过于疏忽，对...判断错误；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。

②管理原因：质量管理体系不完善、质量管理措施落实不力，违章作业、检验制度不严密、检测仪器设备管理不善而失准、材料质量检验不严。

③社会、经济原因：社会不正之风，违反基本建设程序，“七无”“三边”工程；盲目追求利润而不顾工程质量，在投标中随意压低中标价等。

④人为事故和自然事故。

17.数理统计方法在工程质量管理中的应用——分层法：经过第一次分层调查和分析，找出主要问题的所在以后，还可以针对这个问题再次分层。层次类别划分明确...

18.因果分析图法：逐层深入排查可能原因。应用时注意事项：

①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

②通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；

③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

④分析时药充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；

⑤在充分分析的基础上，由参与人员投票，选择1-5项主要原因。

19.排列图法：具有直观、主次分明的特点。ABC分类管理法。

20.直方图法：整理统计数据，了解统计数据的分部特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。P211

21.质量监督P215

第五章建设工程职业健康安全与环境管理

1.对依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

2.对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

3.安全技术交底主要内容如下：

①本施工项目的施工作业特点和危险点；

②针对危险点的具体预防措施；

③应注意的安全事项；

④相应的安全操作规程和标准；

⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

4.“四不放过”

①事故原因未查清不放过

②事故责任人未受到处理不放过

③事故责任人和周围群众没有受到教育不放过

④事故没有制定切实可行的整改措施不放过

5.事故调查组应当自事故发生之日起60内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。

6.重大、较大、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

7.施工现场必须实行封闭式管理，设置进出口大门。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于，其他工地围挡高度不低于。

8.“五牌一图”

①工程概况牌

②管理人员名单及监督电话牌

③消防保卫（防火责任）牌

④安全生产牌

⑤文明施工牌

9.建筑施工场界噪声排放限值：昼间-70、夜间—50

10.现场宿舍管理：

①宿舍室内净高不得小于，通道宽度不得小于，每间宿舍居住人员不得超过16人；

②宿舍内必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

11.食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于的防鼠挡板。制作间灶台及其周围应贴瓷砖，其高度不小于，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于。

12.施工现场应设置水冲式或移动式厕所。蹲位之间宜设置隔板，不宜低于。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。

第六章建设工程合同与合同管理

有一部分与法规相同，不再赘述

1.招标应具备的条件包括

①招标人已经依法成立；

②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

④有相应的资金或资金来源已经落实；

⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。

2.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

3.《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款规定的优先顺序：

①合同协议书

②中标通知书

③投标函及其附录

④专用合同条款及其附件

⑤通用合同条款

⑥技术标准和要求

⑦图纸

⑧已标价工程量清单或预算书

4.暂估价：用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价、专业工程以及服务工作的金额。

5.暂列金额：用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见——所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价格调整以及发生的索赔、现场签证等的费用。

二建管理重点知识点

1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、 材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业 和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进 行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资 供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分 配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）

2020年二建《施工管理》重要考点梳理100个

2019年二建《施工管理》重要考点梳理100个 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划

③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括： ①有权对工程质量检查情况进行通报 ②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查 ③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设 ④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单 27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：

建设工程施工管理知识点汇总

年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点汇总2011一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际 值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 二、 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 - 1 -

一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备

一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备

一级建造师考试《项目管理》背记口诀 (1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制 2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全管理是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4) 组织工具——结结分分流程结 (5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 (9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价 (10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠

二级建造师施工管理必记109个考点

二级建造师施工管理必记109个考点 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理。 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动 性。 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽 工程多。 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量。 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大。

9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施。 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理。 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和 质量目标构成。 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年。 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系。 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检 查的方法是：理化检验。 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检。 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使

一建各科记忆口诀总结

总结目录 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析 -考核（预计控，算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、 资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、 协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可

检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量 会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措 施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附 件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、 计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3

6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3

一建管理速记口诀

一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制

二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工 管理知识点 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

一、施工管理 施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企 业管理采用）] 静态 静态 动态 指令关系 逻辑关系

▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施 （4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围） （6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用 （5）制定内部计酬方法

一建级建造师《项目管理》口诀集锦

一建管理剩余口诀集锦 对比内容项目管理规划大纲项目管理实施规划 (1)项目概况 (1)项目概况(2)项目总体工作安排 (2)项目范围管理(3)组织方案 (3)项目管理目标(4)设计与技术措施 (4)项目管理组织(5)进度计划 (5)项目采购与投标管理(6)质量计划。 (6)项目进度管理(7)成本计划 (7)项目质量管理(8)安全生产计划 编制内容(8)项目成本管理(9)绿色建造与环境管理计划 (9)项目安全生产管理(10)资源需求与采购计划 (10)绿色建造与环境管理(11)信息管理计划 (11)项目资源管理(12)沟通管理计划 (12)项目信息管理(13)风险管理计划 (13)项目沟通与相关方管理(14)项目收尾计划 (14)项目风险管理(15)项目现场平面布置图 (15)项目收尾管理(16)项目目标控制计划 (17)技术经济指标 【黄金口诀】纲管对钢管，实施对计划＝有计划实施 职业健康安全管理体系包括17个基本要素。将其分为两类，一类是体现主体框架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。 十个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。 七个辅助性要素：文件；文件控制；能力、培训和意识；沟通、参与和协商；应急准备和响应；记录控制；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施； 【文昊黄金记忆口诀】文能狗急记措施，武能安邦定天下！ 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行： 体系运行是指按照已建立体系的要求进行实施，其实施的重点是围绕文件管理，培训意识和能力，执行控制程序，信息交流，记录，不符合、纠正和预防措施，监测等活动推进体系的运行工作。 【文昊黄金记忆口诀】文能窒息记措施，武能安邦定天下！ 环境管理体系的运行模式：该模式由“策划－支持与运行－绩效评价－改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。 【文昊黄金记忆口诀】测运就改——算命测运气，马上改运 1 I s

二建施工管理知识点

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术 29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务 31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率” 32、“一创建”是指创建安全文明示范工地 33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚 34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

《施工管理》考试重点总结

全国二级建造师执业资格考试用书（第三版） 2Z100000 建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会。编写 中国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理是管理的核心。 2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 P2 三、业主方项目管理的目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。 2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单 独列为招投标阶段。 4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， P3 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

2018-一建《项目管理》真题(完整版)

2018 一建《项目管理》真题（完整版） 一、单项选择题（共 70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。） 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是（） A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依据不足 8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施 A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。A.内部审核程序 B.质量记录管理程序 C.纠正措施控制程序 D.生产过程管理程序 10.某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作 E 的自由时差为（）天。 A 15 B 2 C 4 D 0

二级建造师《施工管理》知识点解析

20XX年二级建造师《施工管理》知识点解析 建设工程职业健康安全与环境管理的特点： 产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂 性 产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性 生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性 产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性 产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性 产品的时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理的经济性 职业健康安全管理体系与环境管理体系的对应关系： ①两个管理体系的总体框架相同； ②两个管理体系采用的运行模式完全相同，都采用“计划-实施-检查-处置”（即PDCA）循环的运行模式和持续改进理念； ③两个管理体系的要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成 职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表： ①职业健康安全方针：职业健康安全方针 ②策划（规划）：对危险辨别、评估和控制的策划；法规和其他要求、目标、职业健康安全管理方案。 ③实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力；协商和沟通（信息交流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料控制（文件控制）；运行控制；应急准备和 响应 ④检查和纠正措施：绩效测量和监视；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录 管理、审核。 ⑤管理评审：管理评审 不定期检查，其中在基础和结构阶段每月检查； 主要分部工程验收后，建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在 验收后三天内报工程质量监督机构备案； 对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据检查状况，签发“质量问题整改通 知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质 证书通知书”等处理意见 质量管理八项原则： 以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法（2000版ISO9000标准是建立在过程控制的基础上）；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系 质量管理体系文件构成： ①形成文件的质量方针和质量目标； ②质量手册； ③质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件； ④质量管理标准所要求的质量记录。 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、 完整和概要的描述。包括：质量方针、目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册 的评审、修改和控制的管理方法。作为企业质量管理体系的纲领性文件，具有指令性、系统 性、协调性、先进性、可行性和检查性 质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件，是各部门落实手册要求而规定的细则。 质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具 有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。

2018年二建考试《施工管理》知识点汇总

2018工程质量控制资料 工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资 料。 1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告 2.施工试验记录和见证检测报告 3.隐蔽工程验收记录文件 工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单 位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监 理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。 4.交接检查记录 (1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。 (2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。 施工平行发承包特点 项目特点 费用控制（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降 低了，对合同双方的风险也相对降低了； （2）发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利； （3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。 进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期； （2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多； （3）施工总进度计划和控制由业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。 质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利； （2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。 合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利； （2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多； （3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。 组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择； （2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利； （3）业主方管理成本高。

二级建造师施工管理相关考点

二级建造师施工管理相关考点 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高

④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系

15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号

一建建筑实务记忆口诀_亲自整理

一建建筑实务记忆口诀_亲自整理 预览： 一、石灰的技术性质： 1、保水性好保 2，化较慢强度低硬 3、性差爱 4、硬化时体积 收缩大收 5、吸性强 硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、合料混2、水泥孰料的组成熟3、石含量搞 4、细度细 5、期领 6、护条件养 7、试验方法（胶砂法1：3）室 三、水泥选用 1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨) 2、火山抗渗秦（侵）大师（湿） 3、复矿就怕渗水 快 4、火怕露水赶（干）快磨 说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗 渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火 山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、 耐磨要求。 四、砼技术要求：水细水粗加掺合 1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。 2、细料在4.75mm 以下。 3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于 水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素 1、位体积用水量单 2、砂率杀 3、成材料的性质朱 4、间时 5、温度温（朱时茂的兄弟） 六、砼的耐久性： 耐久抗身冻，勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 1 七、石膏特性 快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客 PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 九、钢化玻璃特性 1、械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆 十、夹丝玻璃特性：安火枪 PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止 火灾蔓延。防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。可切割，断处做防锈十一、夹层玻璃，可达9层透明冲击不伤人 1透明度好。2、抗冲击性高。3、由于PVB胶片的粘合作用，玻璃破碎时，碎片也不会 散落伤人。4、采用不的玻璃片，可且有耐久耐热耐湿耐寒的性能。 十二、中空玻璃 1、学性能良好光 2、保温隔热，降低耗能 3、防结露防 4、隔性能良 好声 PS：可降噪30~40分贝 十三、土方机械的选择 一式双击双工地，先量后挖有运距 基础形式，土方机械的特点、现场和机具设备的条件、工程规模、工期、地质、地下水， 土方量，开挖深度，运距。 十四、基坑开挖原则 开槽先撑，先撑后挖，多层开挖，严禁超挖 十五、浅基坑支护 1、斜柱支撑斜 2、型钢桩横挡板支撑钢 3、短桩横隔挡支撑短 4、 锚拉支撑毛 5、临时挡土墙支撑临时 6、挡土灌注桩支护当 7、叠袋式挡土墙支护爹

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章(六)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章（六） 目录 1. 项目范围说明 (1) 2. 招标文件与工程合同 (1) 3. 项目工作分解结构 (2) 4. 项目管理策划的结果 (2) 5. 组织的风险管理制度 (2) 6. 其他相关信息和历史资料。 (2) 1. 风险管理目标 (2) 2. 风险管理范围 (2) 3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据 (2) 4. 风险跟踪的要求 (2) 5. 风险管理的责任和权限 (2) 6. 必须的资源和费用预算。 (2) 一、风险管理范围 (2) 二、风险管理阶段 (2) 2Z101000施工管理 2Z101060 施工风险管理 【风险管理计划编制依据】【2019年新增】 1. 项目范围说明 2. 招标文件与工程合同

3. 项目工作分解结构 4. 项目管理策划的结果 5. 组织的风险管理制度 6. 其他相关信息和历史资料。 【风险管理计划的内容】【2019年新增】 1. 风险管理目标 2. 风险管理范围 3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据 4. 风险跟踪的要求 5. 风险管理的责任和权限 6. 必须的资源和费用预算。 【风险管理范围和阶段】【2019年新增】 《大型工程技术风险控制要点》建质函[2018]28号 一、风险管理范围 ●本控制要点涉及大型工程建设的风险管理范围，包括超高层建筑、大型公共建筑和轨道交通工程。 ●1．超高层建筑是指建筑高度超过300米的建筑物 ●2．大型公共建筑是指单体建筑面积大于10万平方米或群体建筑面积大于30万平方米用于教育科研、商业服务、医疗福利、文化娱乐、旅游服务、体育、通信、客运、办公、会展等工程。 二、风险管理阶段 ●风险管理阶段涉及工程建设全过程 ●本控制要点主要包括工程的勘察设计阶段和工程建设实施阶段。2Z101061 风险和风险量 【风险量及降低风险的途径】