低压电器实习报告

低压电器实习报告

我国目前的电价结构仍是由基本电费和计量电费组成。通常，办公商用大厦的电费支出是供电部门按每台变压器的需量电费（按变压器的总容量计）加计量电度电费来计算的。而物业管理公司则通常以办公面积计算公共水电费的方式分摊中央空调、电梯、照明等设备用电的电费。变压器的投入量不同及其利用率的高低，将直接影响电费的单价水平，造成电费的收支不平衡。因此，通过提高变压器的利用率，在相同的用电负荷情况下，减少变压器的投入量，将可以降低变压器的基本电费和变损。而大厦的设计者们容易忽视设备运行的经济性，不能充分考虑设备运行的季节性和大厦使用率的高低对用电需求的影响。所以，很多大厦的供配电设备常常在设计上存在大马拉小车的现象，造成运行成本的上升。

时代广场是深圳市首座全面投入使用的智能大厦。地面３８层，地下３层，建筑面积８７０００ｍ２。电力负荷总容量为７５００ｋｖａ，由六台１２５０ｋｗａ的变压器组成。大厦投入使用后，由于受出租使用率和气候温度变化的影响，用电量波幅很大，通常需要投入１～４台变压器数量不等。但由于电力系统结构设计上的原因，系统必须同时启动三台变压器，才能保证正常运行，每台变压器的平均利用率常常不足３０％，造成空耗１～２台变压器的基本电费和

变损，按该地区的电价收费标准，仅此一项每年就浪费高达百万元。

１大厦供配电系统的设计概况及其存在的问题

基于高层建筑供电安全性、可靠性的更高要求，通常均按一级负荷标准进行设计：即高压１０ｋｖ双电源分段供电，互为备用，如图１（实线部分）所示。六台低压变压器分三段运行，每二台变压器为一组，分别由不同的高压１０ｋｖ电源供电。通过联络开关互为备用；通过三台开关柜间的联锁，防止变压器间的并联运行，避免造成１０ｋｖ高压系统短路或向１０ｋｖ高压系统电网反供电的安全事故发生。系统负荷分布概况：１＃、２＃变压器供大厦办公和照明用电；３＃、４＃变压器供四台冷冻机组和其它动力用电；５＃、６＃变压器供电梯、给排水等其它动力用电。由于双电源供电，互为备用，从一定程度上提高了供电的可靠性。但由于六台变压器分三段运行，至少需要同时投入三台变压器运行才能满足整个系统负荷用电，难以满足大厦在不同的季节，温度不同的出租使用面积等各种工况下合理调整复压器运行台数的需求。

２大厦供配电系统的技术改造要点

从大厦一次线路系统图（如图１所示）不难看出，只要在系统的分段点增加二台联络柜，便能解决上述问题。六台变压器通过五台联络柜的分合，按实际用电量合理投切变压

器，随变压器的投入量分段运行，向整个低压系统负荷供电。这一方案的技术难点在于，如何解决多个开关的相互联锁，防止变压器间的并联运行造成上述高压系统短路或反供电安全事故的发生。由三台开关的相互联锁延伸到五台开关的相互联锁，实现多台变压器的多种组合运行。由图１得出结论：无论系统由多少台变压器组成，只要任意一台开关柜与相邻的开关能实现互锁，便满足了整个系统的联锁要求。

（１）如图２所示：变压器主开关的二次回路中，任何一台变压器的主开关（如ａ３），只要与相邻的两联络开关ｑ２、ｑ３互锁，实现三台开关的互锁。即ａ３合闸的前提条件是：ｑ２、ｑ３的互锁常闭触点处于闭合状态，即两开关在分闸的位置时，ａ３的合闸线圈ｙｃ得电，合闸机构动作。ａ３合闸后，ｑ２、ｑ３的操作程序按下述联络开关控制原理执行，其它开关均可处于任意状态；

（２）如图３所示：联络柜开关的二次回路中，任何一台联络开关（如ｑ２）只要与相邻的两联络开关ｑ１、ｑ３和相邻的两变压器主开关ａ２、ａ３联锁，实现五台开关间的联锁。也就是说，ｑ２合闸的前提条件是：ｑ１和ａ２或ｑ３和ａ３的常闭触点处于闭合状态，即ｑ１和ａ２或ｑ３和ａ３在分闸位置时，ｑ２的合闸线圈ｙｃ得电，合闸机构动作。ｑ２合闸后，ｑ１、ａ２、ｑ３、ａ３的操作按相应

的开关控制原理执行，其它开关处任意状态。这样便确保了十一台开关甚至无限多的开关的联锁，即可根据实际用电量投入变压器运行：投入一台变压器时，全段供电运行，其它变压器主开关因联锁处于分闸位置；投入二台变压器时，分两段运行，其它变压器的主开关及分段的联锁开关因联锁处于分闸状态。依此类推，投入任意数量变压器运行均能满足系统的联锁要求。确保了系统运行的经济性。同时，由于变压器组合运行方式的重要，又大大提高了供电的可靠性。

３元件选型及其工作原理分析说明

该系统使用的是世界著名品牌ａｂｂ系列开关，保护功能齐全，自动化程度高，性能可靠。

（１）上述所有开关联锁触点均为开关本体触点联动，不会发生误动作；

（２）所有开关正常状态均为电动驱动。从图２、图３中不难看出，变压器主开关操作电源取自开关进线端，联络开关操作电源取自开关的任意端，并均设有失压脱扣装置，进一步确保所有开关在断电时处于分闸状态，避免了开关的误动作；

（３）开关所有操作的驱动机构（如ｙｃ－合闸、ｙｏ—分励、ｙｕ—失压）均为瞬间电源驱动，故障率低。更详细的开关动作机构原理请参阅相关产品说明书。

通信工程施工项目管理

通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准； 2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工 程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路 由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监 理单位的认可。 2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装 工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必 要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工 技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件

和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监 理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏 到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检 和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程 内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行 业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。 二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工

通信工程项目管理考试题目汇总

一.填空题 1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的 产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。 2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形 式，实行统一管理的建设单位。 3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个 建设项目。 4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面 面关系是项目管理任务之一。 5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招 投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 7.建设单位应依照《中华人民国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》， 进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。 8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组 成建设项目的管理机构。 9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规标准要求的工程项目， 需要重新审定验收标准的指标。 10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文 件。 11.施工组织设计主要管理因素中的人指：项目经理 12.由于通信设备安装工程一般在室施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工 程设计及其会审纪要、相关定额及规和规定、施工合同、摸底报告等。 13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才 能编制资源需求量计划。 14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备 等安装工。 15.由于目前很多工程都是在原有机房施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。 16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资 金需求及使用计划。 17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工 程三类。 18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。 19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以 及施工队长都是不可缺少。 20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。 21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设 计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。 23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。 24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。 25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，

电信外线工程项目管理实施规划

中国电信股份有限公司江苏分公司吉山数据中心220kV 变电站华科变送电工程 项目管理实施规划 南京苏逸实业有限公司 二〇二〇年七月

批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日 编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日

目录 1编制依据 (1) 2工程概况与工程实施条件分析 (2) 2.1工程概述 (2) 2.2工程设计特点、工程量 (3) 3项目施工管理组织结构 (3) 3.1项目管理组织结构 (3) 3.2项目管理机构人员及部门职责 (4) 4工期目标和施工进度计划 (8) 4.1工期目标及分解 (8) 4.2施工进度计划及编制说明 (8) 4.3进度计划图表 (8) 4.4进度计划风险分析及控制措施 (9) 4.5主要施工设备及材料供应计划 (11) 5质量管理体系 (11) 5.1质量目标 (11) 5.2质量管理组织机构 (11) 5.3质量管理主要职责 (12) 5.4质量控制措施 (14) 5.5质量薄弱环节及预防措施 (17) 6安全管理体系 (18) 6.1安全目标及分解 (18) 6.2安全管理组织机构 (19) 6.3安全管理主要职责 (20) 6.4安全控制措施 (23) 6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (28) 7环境保护与文明施工体系 (31) 7.1施工引起的环保问题及保护措施 (31) 7.2文明施工的目标、组织机构和实施方案 (32) 8工地管理和施工平面布置 (39) 8.1施工现场总体平面布置 (39) 8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 (40) 8.3工地管理方案与制度 (45) 9施工方法与资源需求计划 (45) 9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (45)

通信工程项目管理要点

通信工程项目管理要点 随着中国电信行业的分拆重组、3G牌照的下发,现时电信运营商的投资增幅加大。加上国家扩大内需政策的调整,再次加快我国电信网络的发展速度。同时电信设备市场将由于运营商投资的增加而出现相对繁荣的局面, 特别是数据通信网、宽带城域网、光传输网络系统等受到电信重组影响较多的产品,其需求有望出现一个相对高潮。这将给国内外电信设备制造商带来可观的市场机会。然而,国外金融危机的加剧,更使得所有设备制造商的目光都聚焦到中国这个市场。 面对日益增多的通信工程项目,通信制造行业为了有效地协调和使用所拥有的资源,降低运营成本,提高运营效率,增强企业的应变能力,已经开始根据工程建设项目管理的实际情况引进PMI的项目管理体系,用以提高工程项目管理效率, 为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高公司竞争能力的目的。如何将项目管理流程合理地运用到通信工程中去,给整个通信制造业提出了一个考题,也成为所有业内人士共同讨论的热点问题。 1 近期通信工程整体简介 随着3G牌照的下发,中国三大电信运营商都开始积极铺设自己的3G网络以抢占市场。其中中国移动选择TD-SCDMA制式作为其3G网络技术体制,而且会在中央政府关照下持续大规模的建设。 而当中国电信和中国移动在运营商重组后忙于基站覆盖、配套建设时,中国联通几乎所有人员不得不关心网络资源划分及人力资源分配等问题。因此当中国联通正式投入到WCDMA 的建设上时,建设规模也将会明显加大,而且时间更为紧迫。 另外运营商重组后网络建设最快也是最积极的当属中国电信,中国电信为了抢占市场先机,尽早接收联通CDMA网络运营,已经在2008年完成了全国第一批本地网的规模建设,在2009年中国电信将在3G建设中投入更多资金。 从以上中国三大电信运营商3G网络的建设规模及时间上看,给所有的电信设备制造商提供了更多的机会,同时在技术的更新以及通信工程的质量要求、工期要求上提出了更高的要求。实际经验表明,要有效管理一个或多个项目要按以下五大过程组来管理, 即:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程及结束过程。下面结合实际遇到的工程谈谈对上述五大过程的理解。 2项目启动过程 启动过程即确定一个项目或某阶段的开始并要求着手实施的过程。一般包含客户识别需求、可行性研究、立项、初步集成方案及项目章程确立等。许多大型的项目都分为若干个阶段。 通信工程由于规模和投资相对比较大,且在整个工程的实施过程中可能出现技术方案反复变动,故分为若干期分期实施。 在一个大的通信工程中涉及到原器件采购、设备研发、零部件加工、设备工厂安装调试、包装发货、运输、设备机房安装、设备联调、试运行、初验及终验等一系列过程。因此参与项目的部门及人员较多,包括研发、制造、工程、市场等部门。 为了能让整个工程顺利实施并且圆满完工,在工程初期,公司选任了项目经理并赋予了动用项目组资源的权利。并确定了在公司层面上以矩阵型项目管理架构为模型搭建,其中各部门总

通信工程项目管理试题A卷答案..

广东邮电职业技术学院 2012/2013学年第二学期期末考试 科目：[通信工程项目管理][A]卷专业（班级）：{移动} 年级：[11]考试形式：[开卷]时间：[ 100分钟] 班级：姓名：学号：成绩： 一、单选题，每题2分，共80分 1.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（ C ） A.制定项目实施方案 B.组建项目团队 C.进行项目需求调研 D.资源的协调配置 2.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（ B ） A.项目质量管监控 B.项目过程的监理 C.项目成员能力提升 D.项目结算资料收集 3.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理 需要的哪种能力？（ B ） A.应变能力 B.全局观 C.影响力 D.解决问题能力 4.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目 标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（A ）：

A.影响力 B.人际理解 C.团队建设能力 D.协作能力 5.以下关于项目管理的说法，正确的是（ B ）。 A.对项目范围、成本和进度的整合, B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求, C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效, D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项 目的要求与期望 6.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（B ） A.干系人数量多, B.干系人对项目有不同的期望, C.干系人对项目的参与程度不同, D.干系人对项目的影响力不同 7.以下哪一项是项目的一个实例？（D ） A.管理一个公司, B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱, C.为公司运营提供信息技术支持, D.实施一套新的业务流程或程序 8.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（ B ） A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求, B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点, C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标, D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望 9.项目被定义为：（A ）

通信工程项目管理

通信工程项目管理 移动公司工程项目管理实例分析 学院：信息与通信工程 班级：电子信息工程 姓名： 学号：

移动公司工程项目管理实例分析 目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范围。 面对日益增多的工程项目建设，移动通信H省分公司领导决定根据移动公司工程建设项目管理实际情况引进PMI的项目管理体系，用以提高工程项目管理效率，为项目成功提供可靠的保证基础，对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理，达到提高公司竞争能力的目的。 1 管理现状 1.1 管理成熟度 移动通信公司作为一个资金密集型、技术密集型和知识密集型企业，所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的组织和管理；项目的策划、可研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等众多的参与部门和单位需要沟通和协调；不同项目对资源需求的规模、结构和要求相距甚远，而且同一企业项目内部不同的实施任务也有相应的时间安排和资源需求，这样，不同的管理必将产生不同的进度、成本和质量效果。 移动通信H省分公司已建立了项目管理业务流程、信息台账和信息统计等管理机制，并建立了着重于台账管理的信息系统，按照项目管理成熟度模型的5级层次划分，公司的总体项目管理水平处于项目成熟度的第3个层次——单一方法阶段。 1.2 面临的挑战

通信工程项目管理复习提纲

填空： 项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业。建设项目是项目中最重要的一类。 我国于1988年开始试行工程建设监理制。 通信管道工程是指?。93 由建设单位下达给设计单位的?是编制设计文件的重要依据。 评标的方法一般有?和?。最低投标价中标法;综合评分法;最接近标底评分法 项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，我国项目经理管理制主要涉及的是?。P33 工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种方式。 协调的范围和层次可以分为内部关系协调和系统外部关系协调两种。 在我国的通信企业资质管理中，通信施工企业分一二三四四个级别，通信设计企业分甲乙丙三个级别。 工程项目建设程序一般包括项目决策阶段、组织计划方案、竣工阶段三个阶段。 工程项目控制的目标有进度、成本、质量。 组织协调工作贯穿于施工项目管理的全过程，其作用是排除障碍、解决矛盾、保障项目的目标的顺利实现。 项目经理部与监理单位的关系，两者地位平等，只是分工不同而已。 建设项目的竣工资料包括竣工文件、竣工图纸和竣工测试记录三部分。 单项选择： 工程建设活动中，形成工程实体质量的决定性环节是( B)阶段。 A. 工程设计 B. 工程施工 C. 工程决策 D. 工程竣工验收 工程质量控制应该是积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，也就是在工程质量控制中应坚持( A )的原则。 A. 以预防为主 B. 以人为核心 C. 质量第一 D. 质量标准工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验，这说明工程质量具有 ( A )特点。 A. 隐蔽性 B. 波动性 C. 影响多样性 D. 影响复杂性 在实施勘察工作之前，监理工程师应审核勘察单位编制的( B )。 A. 勘察规划 B. 勘察方案 C. 勘察管理文件 D. 勘察工作责任制 工程设计质量是工程质量的关键环节之一，设计质量首先应满足( A )。 A. 业主所需的功能和使用价值 B. 工程质量监督机构的要求 C. 承包单位施工组织的要求 D. 监理单位监理规划的要求 图纸会审的内容一般不包括( C )。 A. 设计地震烈度是否符合当地要求 B. 施工可行性 C. 建筑材料来源有无保证 D. 图纸是否符合监理规划所提要求

通信工程项目管理及监理复习题

通信工程项目管理及监理 第一章 一、概念解释 1、通信项目工程：项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次专门任务。 2、工程项目：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业。 基本特征：建设目标的明确性、工程项目的综合性、工程项目的长期性、工程项目的风险性。 3、基本建设项目：基本建设项目是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的建设各类工程及有关工作。 4、监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。 5、通信工程建设监理：是指监理单位受建设单位委托，依照国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。 二、名词解释 1、按建筑规模不同分类：按规模不同，建设项目可分为大型、中型、和小型项目。 2、按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 3、目前通信类工程项目管理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”。

4、通信建设工程建设监理包括政府监管和社会建立两部分。 5、通信建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公正性的性质。 6、通信工程项目监理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。 7、项目监理单位与建设单位的关系：平等的企业法人关系，监理单位与建设单位都是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。 8、项目监理单位与施工单位关系：平等的企业法人关系，监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。 9、监理与被监理的关系，项目监理单位与施工单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。 10、旁站：是指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。 11、巡视：巡视时相对于旁站而言的，是对于一般的施工工序操作所进行的一种监督检查手段。 12、见证：见证也是监理人员现场监理工作的一种方式，是指承包单位实施某一工序或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行。 13、平行检验：平行检验是项目监理机构独立于承包单位之外一些重要的检验或试验项目所进行的检验或试验。 14、程序化控制原则：所谓程序化控制就是根据制定出的计划，检查实际完成情况并与计划进行比较，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的一种控制行为或过程。