加强领导班子作风建设 提高企业凝聚力
加强领导班子作风建设提高企业凝聚力
建设高素质的党政领导班子，是企业可持续发展的前提保障。提高领导班子领导水平就要加强理论武装，改进思想作风，增强素质功能，严格管理监督，完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。加强领导班子建设，班子政治素质进一步提高、能力进一步增强、作风进一步改善、结构进一步改善、制度进一步健全，企业干部职工才会有凝聚力，才会发挥主人翁精神，促进企业可持续发展。
一、当前XXX企业领导班子建设存在的问题
XXX企业领导班子是经过党组织慎重考察，按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定选拨任命到领导岗位的，他们在领导岗位上兢兢业业、甘于奉献，大多数在群众中有较高的威信，领导干部的主流是好的。但随着改革开放的不断深入和扩大，一部分领导干部暴露出与新形势不相适应的问题。
（一）思想政治素质不高，创新意识不强
主要表现在马克思主义理论功底较浅，对党的理论知识了解不够，对企业的战略管理还不够科学，个别领导干部的思想观念不能适应科学发展观的要求和形势发展的需要，仍然停留在一些惯性思维上，发展思路、思想观念、工作方法都仍延续着传统的做法。创新意识不强，不能适应形势发展的需要，工作思路上没有大的发展，促进企业转变发展方式方面还需要持续改进，在推进企业自主创新方面还缺乏有力的抓手。
（二）党性修养不高，缺乏从严教育和管理党员干部
个别领导干部在与抓经营建设相比，在抓党性、党风和党纪建设上失之于宽、失之于软，对培养干部的创业意识、抓政治思想教育等方面做得还不到位，少数党员干部缺乏干事创业的热情，缺乏为实现
共同目标群策群力的态度，缺少良好、扎实的工作作风，工作积极性、创造性、主观能动性没有很好得到调动。
（三）职责定位不准，没有建立规范的法人治理结构
由于管理和制度等方面的缺陷，在部分企业中存在着“内部人控制”的现象。个别企业经营者任意支配资产，对保值增值不负责任；盲目决策、管理方式落后，造成资产损失；随意扩大薪酬福利和职务消费，追求物质享受，出现了亏损企业“穷庙富方丈”的现象。推进企业法人治理结构建设还不够到位，绝大部分改制企业还没有真正建立起规范的现代企业制度，法人治理结构不完善，与各负其责、有效制衡、协调运转的要求尚有不少差距，董事会不健全、结构不合理、议事规则不规范的问题没有根本解决。
（四）管理方式落后，工作机制和机构设置不科学
企业发展方向不清晰，不能有效保障XXX集团内企业齐头并进整体发展。XXX大部分企业集中在产业链的价值低端部位，传统产业多，新兴产业少；重化产业多，高新产业少；初加工产品多，深加工产品少；低科技含量产品多，高科技含量产品少；低附加值产品多，高附加值产品少行业。XXX系统内部的人、财、物、技术、品牌、购销渠道等资源未实现充分整合，协同效应没有得到良好发挥；有的企业营销体系和模式已经严重制约市场份额的进一步扩大，亟需调整重构；有的企业管理链条过长，管理层级过多，管控不力；有的企业领导班子结构配置不够合理；有的企业成本费用控制不严，精细化管理水平不高；有的企业内控机制缺失，抗风险能力弱；有的企业内部机制不活。
（五）“以人为本”的观念扎根不够深
不能从维护和发展职工利益尤其是残疾职工的角度去研究企业发展，在职工就业和保障职工权益方面还不能满足广大职工的需要。对于企业科学发展本质上是为了职工的全面发展观念的理解，在口头上
谈得较多，落实到工作实践上较少，在围绕职工需求、解决职工困难方面研究得不够深、不够广，发展的成果与群众的期望之间还存在较大的差距，还存在很多需要改进的地方。
（六）企业领导班子结构问题
当前XXX领导班子年龄结构偏大，人才相对匮乏，缺少新鲜血液，内部竞争机制不完善。厂级领导XXX人，其中本科以上XXX人，大学学历XXX，中专及以下XXX人，年龄上XXX岁及以上XXX人，45岁-55岁XXX，45岁以下XXX人。结构分配主要存在四个方面的不当。一是熟悉行政管理工作的干部与熟悉党务工作的干部搭配不当；二是精通专业技术的干部与知识面宽、宏观管理能力强的干部搭配不当；三是善于研究战略和制定政策的干部与善于组织战役、实施战术的干部搭配不当；四是正职与副职在年龄、文化、能力等方面没有达到优化搭配。
二、加强领导班子作风建设的措施
针对XXX集团企业领导班子建设存在的问题，要把企业领导班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉政、优政的坚强领导集体，成为广大干部职工满意的领导集体，应着重从以下几个方面入手。
（一）加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质
一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学起。二是开展“四个强不强”主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、浮、懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地
开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。
（二）增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力
一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。各级领导要不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经济，学会运用法律手段管理企业、管理经济事务，依法办事。四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，是领导班子所处地位和所起作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻党的路线方针政策，又要清醒地认识福利企业的发展基础、优势条件、制约因素等，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。
（三）加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化
一是认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。领导班子执行民主集中制如何，在很大程度上取决于班子的团结。要切实坚持重大事项集体讨论，彻底消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。在分工负责上，要以抓落实为中心，每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既要根据集体的决定和
分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局工作，积极参与集体领导，做到成事不败事，补台不拆台。二是加大监督力度和制约措施，促使民主集中制的顺利实施。在实践中还要进一步健全民主集中制的监督机制。要不断拓宽监督渠道。主要领导要主动自我监督；班子成员之间相互监督；每个成员要接受党内外监督。加大考核力度，严格执行党的纪律。组织、纪检部门要坚持把领导班子贯彻执行民主集中制的情况作为班子考核的重要内容，对破坏民主集中制，影响班子团结者要严肃处理。增强广大党员、群众的民主意识，提高参与监督的积极性，使之成为监督的主要力量。
（四）牢记宗旨，加强党风廉政建设
领导干部的行为有较大的影响面，有较强的示范性，有较大的推动力。必须下大力抓好作风建设，通过抓党风、促政风、带民风。培育清正廉洁、严格自律的作风。随着我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的多样化，这对领导干部的作风建设提出了新的严峻挑战。这些年一些领导干部腐化堕落、走上犯罪道路的事实警示我们，树立清正廉洁、严格自律的作风刻不容缓。领导干部必须紧紧抓住这个世界观和人生观的首要问题不放，坚定共产主义的理想和信念，注重事业，淡泊名利，防微杜渐，警钟长鸣，在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防变的长城，自觉做到自重、自省、自警、自励，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，”坚持清醒、清正、清廉、清静，这样，我们的事业才能不断繁荣昌盛，个人的理想才能得到真正实现要树立强烈的进取意识，忧患意识，有一种对党对企业极端负责的崇高使命感、责任感，要带着感情深入到群众中去，扎实解决改革和发展中的一些重大问题，为基层和群众多办一些实事。要善于发现和总结分析影响落实的矛盾症结，努力掌握抓落实的科学方法，减少工作中的盲目性和片面性。
（五）优化机构，形成组合科学、富有活力的领导班子
进一步优化领导班子知识、专业和年龄结构。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，是保证领导班子生机和活力的需要，领导班子年龄不合理的，要调整充实。对于特别优秀的年轻干部要敢于破格提拔，敢于将他们放在重要岗位上。做好换届选举工作和后备干部的补充调整工作，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使领导班子有充足的后备人选。加强对年轻干部的培养教育。对近年走上领导岗位的优秀年轻干部，要热情爱护，严格要求，严格管理，严格监督，发现毛病和苗头性问题，及时教育诫勉。
三、加强领导班子作风建设的具体做法
为加强领导班子作风建设，XXX党委在领导班子建设、干部队伍建设、体制机制创新、改善民生上做出努力，企业凝聚力逐步提高。
（一）以科学发展观为统领，重点在加强领导班子建设上下功夫引导广大干部职工进一步解放思想、开阔视野。切实做到用最新理论成果武装思想、指导实践，不断提高科学发展观水平，推动XXX 集团企业各项工作开展。全面贯彻落实党风廉政建设责任制，强化责任意识，理顺考核流程，规范考核程序，明确责任追究，强化过程控制，建立和完善一岗双责的责任机制、权力制衡的决策机制、财务监管的内控机制。举行了学习贯彻十七届五中全会精神暨第三次解放思想大讨论活动，通过思想政治学习，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保广大党员干部以良好的精神风貌、扎实的工作作风，；认真做好基层党组织换届工作，调整充实基层组织领导班子，继续优化各级领导班子的年龄、学历和知识结构。
（二）抓队伍建设，努力提升企业竞争力
抓好领导班子建设和干部队伍、党员队伍的政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设，增强凝聚力、创造力、战斗力，充分发挥先锋
模范作用；抓好党风廉政建设和反腐败斗争工作，坚持党要管党，从严治党的方针，一手抓教育，牢固树立立党为公、执政为民的观念，增强遵纪守法的自觉性，一手抓查处违纪违法案件，防止国有资产流失，营造良好的企业氛围；抓好人才引进、培训工作，制定富有创造性的人才政策和制度，建立起充满生机活力的选人用人机制，努力培养一支懂专业、会管理、综合素质高、具有战略思维的优秀企业人才队伍，为企业科学跨越发展提供人才支撑。对XXX党委拟任职务的7名干部进行了任前民主测评、谈话考核及任前公示，根据考核结果，经XXX党委研究，对11名同志进行任职；对XXX党委聘任的8名试用期满的干部进行民主测评，并根据规定对8名同志进行任职。组织集团职工观看爱国主义影片《铁人》，电影弘扬铁人默默奉献、勇于吃苦的精神使职工受到深刻教育。
（三）以绩效考核为契机，着力在创新管理模式上下功夫
进一步统一思想，增强认识，解决干部、职工在绩效管理工作中片面认识以及观念滞后等问题。坚持以科学发展观为指导，牢固树立绩效管理为XXX集团改革发展中心任务服务的指导思想，确保绩效管理与重点任务的有机结合。以XXX集团发展规划为蓝本，通过分解细化发展规划，充实、丰富绩效管理的工作内容，发挥绩效管理在达成目标、规范管理、提高效能等方面的重大作用，使绩效管理成为XXX 集团推进发展规划落实的重要手段和有力工具。通过系统的学习培训，提高企业管理人员运用绩效管理的水平与能力，进一步拓宽绩效管理的适用范围。
（四）以构建企业和谐稳定为着眼点，着力在民生改善上下功夫XXX集团要进一步完善党员领导干部联系困难户、倾听职工呼声的长效机制，注重从源头上化解矛盾纠纷，提高企业化解矛盾纠纷能力，进一步发挥信访排查化解矛盾纠纷的有效作用，妥善处理信访突出问题。建立和完善工会帮扶体系，注重关心困难职工生活，经常开
展走访慰问活动，主动化解内部矛盾，营造企业和谐稳定的良好氛围。XXX党委在十一、中秋两节期间，筹备资金XXX万元，慰问集团内在职残疾职工、低保户、困难户、劳模、离休干部、困难党员、100%退休老工人、军残等共计XXX人，为他们发放了月饼、食用油等慰问品及慰问金。
加强领导班子作风建设，提高企业的凝聚力，关系到人心向背、企业发展；加强领导班子作风建设，树立领导班子的新形象，让XXX 集团职工共享改革成果，是做好XXX集团工作的永恒目标。
五项措施提高企业的凝聚力和向心力
五项措施提高企业的凝聚力和向心力 一、以企业文化团结凝聚人心 增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。 凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。 要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。 二、以薪酬机制激励奋进热情 合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。 为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样，干多与干少不
领导干部作风建设年
关于开展“领导干部作风建设年”主题教育活动的通知公司各单位党组织： 为进一步贯彻落实党的十七届四中、五中全会和十七届中 纪委六次全会精神，坚持以科学发展观为指导，加强领导干部作风建设，根据局纪委《关于开展“领导干部作风建设年”主题教育活动的通知》（中铁四纪〔2011〕01号）精神，经研究决定，2011年在全公司开展“领导干部作风建设年”主题教育活动。现将有关要求通知如下： 一、充分认识开展“领导干部作风建设年”主题教育活动的意义 胡锦涛同志在中央纪委第六次全会重要讲话中强调，要从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发，充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，下决心抓紧、抓实、抓出成效。胡锦涛总书记的重要讲话，对于全面落实科学发展观，加强党员干部特别是领导干部作风建设具有很强的指导意义。因此，进一步强化全公司各级领导干部的作风建设至关重要，我们必须站在巩固装饰品牌形象新的历史起点上，全面开展“领导干部作风建设年”主题教育活动，正视企业跨越式发展的新阶段新形势新任务，把领导干部作风建设成为企业的一种资源，推动全公司向新的高度跨越。 抓好作风建设，既是一项现实而紧迫的工作，又是一项长期而艰巨的任务。现实告诉我们，当前仍有少数领导干部在观念、态度、方法和作风上还或多或少的存在一些突出问题，诸如爱做表面文章、不愿真抓实干的形式主义；对待职工群众缺乏真切情感和服务意识，对待工作缺乏事业心和责任心，不深入实际，不了解实情，敷衍塞责，推诿扯皮，甚至失职渎职的官僚主义；不从全局出发，强调局部利益，搞阳奉阴违、“上有政策，下有对策”，执行力不强的本位主义；讲排场、比阔气、奢侈浪费；心浮气躁，学习上不求甚解、浅尝辄止，工作上急功近利、短期行为，工作方法上简单粗暴，应付了事；不是沉下身子去真抓实干，而是凳子没坐热又想去谋求更重要的岗位；精神萎靡、安于现状，创新精神不强；组织观念淡漠，纪律散漫、缺乏约束等亟待解决的突出问题在一定程度、一定范围客观存在。企业在跨越式发展中若想再迈出一步，关键还是人的因素，因此，各级领导干部必须对自身存在的作风问题加以警惕，抓紧治理，否则，任其发展，必然制约企业党组织的核心作用和堡垒作用的发挥，必然损坏党群干群关系，必然影响企业发展征途中的各项工作，干扰企业又好又快向前发展。开展“领导干部作风建设年”主题教育活动也正是基于这点出发。 作风是检验领导干部世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的试金石。深入开展“领导干部
公司关于进一步加强作风建设工作实施方案
公司关于进一步加强作风建设工作实 施方案
XX公司关于进一步加强作风建设工作 实施方案 根据XX《关于进一步加强作风建设的意见》文件精神，切实加强全公司作风建设，积极引导全体员工适应企业发展的需要，在巩固以往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。为贯彻落实市局相关文件精神，结合我公司具体情况，为开展作风工作建设特制定本实施方案。 一、制定目的 加强强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政基础。“上头千条线，下面一根针”。上级的路线方针政策、各级单位的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，经过不断地学习，不断提高自身综合素质，使公司全体员工能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。提升基层队伍执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。
二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风和廉政作风建设，使公司全体员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的房地产队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。 三、成立公司加强作风建设工作小组 组长：XXX、XXX 副组长：XX、XXX 成员：XXX、XX、XX、XXX 具体事务由XX公司综合办公室负责。 四、具体措施 1、以理念培育，提高干部执行力 理念是行动的基础与核心。执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核
加强领导班子建设促进企业稳健发展
精选范文:加强领导班子建设促进企业稳健发展(共2篇)加强领导班子建设促进企业稳健发展我们企业是一九九八年由国有企业改制为现在的有限责任公司的。当时，领导班子的设置为党政分开，我被任命为企业的董事长兼总经理，党委书记分设，我们还选聘了几位年轻的同志进入经理层。一九九九年，因工作需要党委书记被调往其他单位，上级党组织根据企业的实际情况，把党委书记这副担子又压到我的肩上。党委书记、董事长、总经理一肩挑后，我深深感觉到肩上担子的沉重、责任的重大；但是自己是个老同志老党员，既然上级领导信任我，就应该服从组织安排，把这副担子挑起来。在此后多年的工作实践中，我行使三种职权、承担三重责任，根据企业的实际情况，根据不同的工作内容，及时切换角色。今天，我想联系自己这几年的工作实践，谈谈在企业发展过程中，我们怎样紧紧扣住发展这个主旋律，加强企业领导班子建设的。要搞好企业，求得企业稳步发展，一定要有一个好的领导班子；一个好的领导班子，一定是一个精诚团结的集体；维护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。领导班子不团结，导致企业工作无法开展，给企业带来的损失是无法估算的。这在同仁堂的历史上是有过非常惨痛的教训的。这也是我几十年工作的极为深刻的体会之一。大家都充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对企业的发展、对干部职工的影响的重要性，这是企业稳步发展的最宝贵、最重要的一个条件。因此，我和班子成员达成的第一个共识就是要高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。所谓大事讲原则，就是从建立健全企业制度入手，通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在，我们根据国家政策法规以及企业发展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，制度面前人人平等，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。我们这个班子还立过这样一条不成文的规矩：有话当面说，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。应该说：我们每个人都严守这个规矩，大家都用心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作氛围。领导班子整体功能和整体素质的综合体现的另一个方面就是领导能力和创新能力。我和班子成员达成的第二个共识就是加强学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，提倡敬业奉献精神，在实践中不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽企业全局的能力。尤其要提高我们的观察问题和解决问题的能力。我们这个班子年轻人居多，他们都有各自的特长、工作热情、积极性都很高，闯劲大，大家分工明确，职责明确。而我积极支持他们大胆工作、鼓励他们勇于创新，不要沿用老的传统方法去管理现代技术、现代生产、现代营销。同时，我也多次明确表示：你们各自分管的工作，只要大胆去干、创新去干，干错了我负责，有责任我担；反之则由你们自己负责。因为我们干的是经济工作，经济工作的特点就是要实！要认真全面调查研究，工作考虑要细、凡事都必须有头有尾。因此，在日常工作中，发现他们不足或听到下面对他们的看法，我都个别和他们交流、沟通予以指出、并引导启发他们采用比较合适的方法去处理问题；同时我也尊重他们个人的思维习惯和价值观，提倡我们虽然有分工，但思想上、工作上都应做到分工不分家，坚持一盘棋思想，我们之间要积极支持、主动配合、换位思考、以诚相待，我们还坚持每天一次的早例会制度，用一点时间大家在一起互通情况，沟通各自昨日碰到的问题和当日工作安排，使各位班子成员做到对企业全盘工作心中有数，也相互了解各自在做什么。同时，为了充分发挥党委在企业生产经营中的作用，以党的*优势保证企业的发展方向，在一九九八年企业改制时，我们就采用“双向进入、交叉任职”的方式，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学决策”的要求，公司党委成员依法进入董事会、监事会和经营管理层，我们还修订了党委会、董事会、经理办公会以及联席会议议事规则，完善重大问题的决策程
2020年企业作风建设心得范文
【篇一】 抓好作风建设是促进企业发展的关键作风，按照辞海解释，是指工作或生活上一贯表现出的态度与行为。笔者以为，作为企业作风，是指企业在生产管理、核心技术、工作、市场研究、产品开发、人才培养等方面所表现出的态度与行为。 总书记在中纪委第七次全会上发表重要讲话，就新形势下领导干部作风建设提出了具体要求，尤其提出要在各级领导干部中大力倡导“八个方面”的良好风气，这为今后各级领导干部作风建设指明了方向。为进一步学习贯彻好胡总书记重要讲话精神，笔者认为，只有从以下几个方面强化作风，才能更好地加强新形势下领导干部作风建设。 一是强化勤俭奋斗的作风。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。国与家如此，企业更是如此。一个经济效益好的企业，都是靠勤俭奋斗得来的，决不是从天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是经营者将挥霍企业的钱当作奢侈享受，就是一座金山也会被掏空，还论什么兴旺发达。 二是强化求真务实的作风。企业要在市场竞争中求生存、谋发展，一定要凭真本事、真功夫。来不得半点虚假，倘若搞虚假、玩花招，也许一时骗得了少数人，但决骗不了市场。在激烈的市场竞争中，定会败下阵来。 三是强化团结拼搏的作风。团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。凡是一个兴旺发达的企业，都是内部十分团结，一致拼搏的团体。倘若不团结，一人一把号各吹各的调，乃至干群关系紧张，人心涣散，那这个企业非败不可。 四是强化诚实守信的作风。在激烈的市场竞争中，诚实守信是企业的立身之本。倘若不讲诚信，对工程质量欠缺责任，用劣质产品坑人，玩欺诈伎俩骗工，以虚假承诺哄人，那等于是把企业往绝路上推。 五是强化敢于请人揭短的作风。主棋者迷，旁观者清。企业的短处，企业自身不一定察觉。这就是敢于请人尤其是请消费者揭短，诊断自己的病症，以便“对症下药”，尽快攻之。倘若缺乏敢于请人揭短的作风，甚至违疾忌医，那势必把企业害死。企业作风，既是企业的一种外在形象，又是企业的一种内在本质，是企业生存发展的根本保证。要使企业兴旺发达，必须认真抓好作风建设，并要求经营者和所有领导班子成员以身作则，模范带头抓，不断从各个方面强化自己，以切实增强综合的强有力的竞争实力，真正形成企业自我发展的内在机制和动力，使企业的优势不断得到发展壮大，才能更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用，才能实现国企改革发展的目标。 【篇二】
打造企业团队精神 提高企业的凝聚力
打造企业团队精神提高企业的凝聚力 钟彩虹序言 团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。公共自行车作为一个新兴的行业，我们在发展的过程中完全没有任何模式可以借鉴，只能在发展中摸索前进；在这样一个激烈的市场经济竞争中，要能健康良好的发展下去，团队精神对我们的企业影响至关重要，只有发扬团队精神才能使我们的企业发展有立足之地。 何谓“团队精神” 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，而不是单个科室在战斗，而是公共自行车公司作为一个整体，在对内对外中步调一致，具有高度的团队协作能力，从而在实现公司服务宗旨的过程中取得突出的成效。
如何打造“团队型”企业，我认为要做到以下几点： 第一、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。 细化到公司，我认为企业管理者本身的人格魅力和管理魅力至关重要，德鲁克先生说过：一个成功的管理者不在于拥有多大的权利而在于拥有多少忠诚的追随者。 第二、确立团队共同的目标。共同的目标是企业团队精神建设的导航器，才能让团队每个成员知道他们应干什么，才能让团队每个成员同心协力完成共同的目标。当然，目标的制定要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题，所以，企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行； 目前公司存在最大的问题也在于此，我们没有一个哪怕近期或远
加强领导干部作风建设的措施和对策
加强领导干部作风建设的措施和对策 加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求。领导干部是贯彻落实科学发展观的主力军。全面贯彻落实科学发展观，不仅取决于领导干部能力和素质的高低，更取决于干部作风的好坏。有良好的作风做保证，才能把科学发展观落实到各项工作中去，才能把党的方针政策落到实处，才能把为民谋利的事情办实办好。 加强领导干部作风建设是构建社会主义和谐社会的客观要求。领导干部是构建社会主义和谐社会的组织者、推动者和实践者。当前随着改革的深化和各方面利益关系的调整，深层次矛盾日益暴露，构建社会主义和谐社会就是要减少和消除这些不和谐因素，正确解决人民内部矛盾。加强领导干部作风建设是解决各种矛盾的有利抓手，是深入开展反腐倡廉的基础性工作。 一、当前领导干部作风建设的现状和问题 近年来，户县在党员干部作风建设方面作了大量工作，特别是去年在全县开展的机关作风整顿活动，取得了显著成效，广大党员干部特别是领导干部的思想认识明显提高，学习风气明显好转，服务水平、办事效率明显提高，依法行政、廉洁从政意识明显增强，工作作风、领导作风比较扎实，总体上是政通人和、风清气正。
但是，从新形势、新任务的要求来看，领导干部队伍还存在一些问题和薄弱环节，主要表现在：1、个别干部思想不解放，精神不振作，创劲不足；有些干部不做事而善作秀，专门给上级看，搞面子活、形象工程、政绩工程、玩数字游戏，使那些讲真话的人得不到组织的肯定，反而受委屈，得罪人。2、报喜不报忧，谈成绩夸大其词，说问题一笔带过，对社会问题听风就是雨，添枝加叶随意传播小道消息。3、受私利驱动，制造炒作小成绩，或得人之利不顾事实，让说啥就说啥，不实事求是。4、管理知识欠缺，解决实际问题的办法不多、能力不强，对群众的信访问题能拖就拖，能推就推。5、极少数干部作风不扎实抓落实不力，走读现象，缺位现象存在,被群众嘲讽为“早晨上班签个到，溜达半天说说笑，日头未落赶着回家去睡觉。”加强领导干部作风建设，解决好这些问题，才能使领导干部把心思真正凝聚到干事业上，把精力集中到干工作上，把功夫下到抓落实上，解决好人民群众关心的问题，为建设富有现代新区和山水人文魅力的中国第一画乡凝聚强合力。 二、开展作风建设年活动是加强领导干部作风建设的重大举措 胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话，要求领导干部要大力发扬党的光荣传统和优良作风，始终牢记“两个务必”，带头实践“八个坚持、八个反对”，大力倡导八
公司整顿和作风建设动员大会讲话(完整版)
公司整顿和作风建设动员大会讲话 公司整顿和作风建设动员大会讲话 一、统一思想认识，深刻领会加强机关作风建设的重要意义作风建设是党的建设的重要组成部分，与党的思想建设、组织建设和制度建设统一为党的建设。党的十六大和十六届四中全会明确提出要以“三个代表”重要思想为指导，加强党的作风建设。作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的态度和行为，是干部职工立德、立言、立行、立身之本，是道德修养和思想境界的综合体现。机关作风的好坏，直接关系到集团公司的形象，关系到集团公司党委重大决策的部署和落实，关系到集团公司各项目标任务的落实。时不我待，只争朝夕，我们要充分认识到这次机关作风整顿活动的重要性和紧迫性。目前，集团公司机关作风总体情况是好的，多数同志工作上思想认识统一，行动到位。但极少数机关工作人员仍存在思想消极，不思进取，工作敷衍了事，得过且过，生活上讲待遇，缺少敬业精神；责任、任务落实不到位，工作推诿、相互扯皮；工作不主动，思路不清晰；存在办事拖拉，不讲效率，服务质量不高，门难进、脸难看、话难听、事难办的现象；工作纪律差，上班迟到、早退，不务正业，工作不能正常开展。这些问题虽然发生在极个别人身上，如不能及时有效的解决，将对集团公司机关甚至集团公司的整体形象造成极坏的影响。因此，必须引起高度重视，切实采取措施，加强机关作风建设。 （一）加强机关作风整顿是落实“三个代表”重要思想，加强党的作风建设的迫切需要。作风建设是党的建设的综合体现，它解决的是党员的行为规范和党群、干群关系等问题。作风好坏直接关系到党
员、干部的素质和党在群众中的威望和影响。如何体现“立党为公、执政为民”这个本质要求，把广大干部员工利益真正落实好、维护好，是“三个代表”重要思想对机关作风建设提出的新要求。我们机关同志的一言一行，在员工、公众眼里都直接代表着集团公司的形象。机关的工作作风，直接影响到各部门对于集团公司党委的各项要求的贯彻执行，也直接影响到员工根本利益的体现和维护。因此，有必要乘这次加强机关作风建设的东风，使我们干部员工的精神状态、思想面貌和工作作风产生一个飞跃，使“三个代表”重要思想真正贯彻到我们的各项工作中去。 （二）整顿和改进机关作风建设是促进集团公司改革发展的需要。要抓好管理、谋求发展、确保今年工作目标和任务的顺利实现，就必须大力改善集团公司发展的软环境，解决好干部队伍、党员队伍、员工队伍中存在的突出问题。而软环境的改善，主要集中反映在机关作风上。通过这次机关作风的集中整顿，机关各部门要不断调整工作方法，着力构建干部素质强、服务质量优、工作效率高的服务型机关，为集团公司的改革发展创造一流的发展环境。 （三）整顿和改进机关作风建设是提高干部队伍整体素质的需要。一个党员干部的素质结构可分为三个层面，即核心层、制度层、自为层。核心层的主要素质是党性，制度层的主要素质是组织纪律观念，自为层的主要素质是党员干部各种行为的自我表现。从当前我们干部队伍的实际情况来看，三个层面都不同程度地存在一些问题，特别是自为层较为突出。目前，集团公司正进入深化改革加快发展阶段，需要的是大批干事创业的高素质干部，我们进行作风整顿，就是要站在对集团公司发展负责，对集团公司广大干部员工利益负责，对
公司领导班子建设的做法和经验
公司领导班子建设的做法和经验 目录 第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 第二篇：公司领导班子建设的做法和经验 第三篇：新县国税局加强领导班子建设经验做法 第四篇：公司领导班子建设经验材料 第五篇：领导班子建设主要做法 更多相关范文 正文 第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 **集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行?团结、勤奋、求实、创新?的企业精神和?重义守信、创新求精?的经营理念。 加强思想政治建设，打造?学习型?领导班子
一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。 二是引领**全体员工建设?学习型企业?。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现?工作学习化，学习工作化?的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。 三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**?二次创业?；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。
市电信企业作风建设心得体会-最新范文
市电信企业作风建设心得体会 编者按：本文主要从所做的具体工作;收获和体会进行讲述。其中,主要包括：制订好学习计划、确定好学习的重点内容、安排好每周学习、加大考核力度,建立了学习情况与年终考核挂钩的制度、充分利用工作的便利条件,为大家提供一些教育教学理论方面的书籍、充分调动每一位同志的主动性和自觉性、学赶超,建设竞争型科室、提高了认识,解放了思想,增强了自己的创新意识、深深认识到了中层在企业中的作用,认识到了作风建设的重要性、通过这次作风建设集中活动的进行,有效地改变了精神面貌,转变了工作作风、以这次工作作风建设为契机,学习先进科室好的经验、认真履行好公司“好学、进取、务实、开拓”的工作理念,扎扎实实地开展工作等,具体材料请详见：大家好： 我们在公司党委和机关的统一安排下,按照焦作市电业局党委关于“作风建设年”活动的要求,积极投身到作风建设中去,通过“抓学习,换脑筋,增素质,强能力”,查找自己在作风建设活动中存在的问题,并制定出确实可行的整改措施,通过整改,取得了良好的成效。今天,我要向大家谈谈自己在作风建设活动中的具体工作和体会。 一、所做的具体工作 (一)、完善学习制度,建设学习型科室 1、坚持学习制度。一是制订好学习计划。我们每年的计划安排一方面根据党委的统一要求,另一方面联系科室工作和每一位同志需要重点解决的问题制订,二是确定好学习的重点内容。我们确立了在政治
理论、政策法规、综合素质提高、工作基础知识和技能四个方面,作为学习的重点。三是安排好每周学习。四是加大考核力度,建立了学习情况与年终考核挂钩的制度,定期检查学习笔记,对学习态度认真、效果好的予以表扬,对应付了事、不认真学习的提出批评。 2、优化和创设学习环境。首先,我充分利用工作的便利条件,为大家提供一些教育教学理论方面的书籍,其次,充分调动每一位同志的主动性和自觉性。如何提升工作能力,提高工作效率;如何树立公仆意识,建设服务型科室;如何增强责任心,提高工作质量;如何严格遵守工作纪律,严格要求自己。 (二)、学赶超,建设竞争型科室 在作风建设活动中,我从查找工作失误入手,总结经验教训,提出改进意见。经过反复学习、讨论与反思,我们确定了今年的重点工作,提出了向优秀科室学习,提高工作水平,提升工作效率和质量,争创一流业绩的目标。 二、收获和体会 通过对作风建设的学习讨论,提高了认识,解放了思想,增强了自己的创新意识,与时俱进,进一步调动了投身公司各项工作的热情,进一步明确了工作目标,理清了工作思路,增强了自己的工作责任心和主动性。 通过作风建设活动的开展,通过对作风建设意义的学习和理解,我深深认识到了中层在企业中的作用,认识到了作风建设的重要性。中层是联系高层与基层的一座桥梁。企业中层理解并组织实施的能力发挥
增强企业员工凝聚力的6种方法
增强企业员工凝聚力的6种方法 众所周知，假如一个企业员工人心涣散，其发展必不长久。有人说：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述。 一、收入 人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业员工内部建立能力优先机制。 在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。 二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注。如何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。 1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。 2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。 3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。 4、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。美国柯达公司在这
领导干部作风建设心得体会
领导干部作风建设心得体会 自开展作风建设年活动以来，按照我院作风建设年活动的实施方案的具体安排，我通过积极认真参加法院集中理论学习以及个人在工作中的实践学习，学习了xxx在地区领导干部作风建设年活动电视电话会议上的讲话等文件和讲话精神;中纪委、中组部《关于严肃查处党员和干部参与赌博的通知》和区纪委、区党委组织部《关于严肃查处党员和干部参与赌博的通知》文件，又一次受到了深刻的教育，提高了思想认识，增强了更自觉地贯彻执行有关规定的信心和决心。使自己对干部作风好坏的重要性有了深刻的认识，并深刻体会到应该切实加强自身学习，养成良好的学习、工作、生活作风，时刻保持党员法官的良好形象。通过前一阶段的认真学习，本人就此次作风建设活动有以下心得体会： 一、结合法院工作实际，紧紧抓住作风建设的核心 法院审判工作与人民群众切身利益息息相关，法院的审判工作要服务于民，为民排难解忧，化解矛盾，保一方平安，维护社会稳定的重任。法院的审判工作的宗旨就是要秉公执法，不徇私情，公正执法，增强执法的透明度和公信度。要“以人为本”为核心司法为民、司法便民，关注民生利益，服务于民，人民法院的审判工作做到使人民满意为标准搞好法院的各项审判工作。作风建设的核心就是全心全意为人民
服务，履行好法官的职责，实行司法救助，让打不起官司的群众打得起官司，充分保护困难的当事人的合法权益不受侵害，切实解决群众的疾苦。我们应认清自己从事的审判工作掌握着国家的审判权，我们不能滥用职权，违法审判，损害人民和国家的利益，我们是为维护国家经济建设稳定，保一方平安，是维护国家统治阶级利益和人民利益执法机关，我们行使的权利与国家的安危息息相关。这就要求我们党员法官作风建设要落实到忠诚于党搞好法院审判工作的行动中去。进一步密切联系群众，积极为广大人民群众办实事做好事解难事是做好法院工作的有效途径。在作风建设上，必须坚持与时俱进，进一步强化“以人为本”的法治理念宗旨。 二、加强理论学习是搞好作风建设的理论基础 抓作风建设不仅是每个党员法官自我教育和提高的过程，也是每个干部工作能力、工作水平、服务意识不断提升的过程。学习是完善自己、增长知识和才干的有效途径，只有学习，才能自觉运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，自觉树立终身学习、终身司法为民服务的观点，养成良好的学习习惯，才能提高对作风建设的认识，才能立足当前，学身边的人、学身边的事，学先进、赶先进，脚踏实地地做好每一项工作，我们要从书本知识中学习，从人民群众的生活实践中学习，只有勤奋好学、学以致用，把学习的体会和成果转化为谋划法院工作的
公司整顿和改进作风建设动员讲话(完整版)
公司整顿和改进作风建设动员讲话 公司整顿和改进作风建设动员讲话 从今天开始，用3个月的时间，集中开展整顿和改进机关作风建设活动，目的是统一职工思想认识，解决当前机关作风建设中存在的突出问题，在机关各部门进一步转变观念、转变作风，为改革发展服务、为基层和广大员工服务，努力把机关建设成团结、务实、进取、高效，让员工满意的服务型机关，为基层和干部作风建设带个好头，为深入推进“云岭先锋”工程的实施和下一阶段开展保持共产党员先进性教育打下坚实基础。下面，我结合整顿和改进机关作风建设谈几点意见： 一、统一思想认识，深刻领会加强机关作风建设的重要意义作风建设是党的建设的重要组成部分，与党的思想建设、组织建设和制度建设统一为党的建设。党的十六大和十六届四中全会明确提出要以“三个代表”重要思想为指导，加强党的作风建设。作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的态度和行为，是干部职工立德、立言、立行、立身之本，是道德修养和思想境界的综合体现。机关作风的好坏，直接关系到集团公司的形象，关系到集团公司党委重大决策的部署和落实，关系到集团公司各项目标任务的落实。时不我待，只争朝夕，我们要充分认识到这次机关作风整顿活动的重要性和紧迫性。目前，集团公司机关作风总体情况是好的，多数同志工作上思想认识统一，行动到位。但极少数机关工作人员仍存在思想消极，不思进取，工作敷衍了事，得过且过，生活上讲待遇，缺少敬业精神；责任、任务落实不到位，工作推诿、相互扯皮；工作不主动，思路不清
晰；存在办事拖拉，不讲效率，服务质量不高，门难进、脸难看、话难听、事难办的现象；工作纪律差，上班迟到、早退，不务正业，工作不能正常开展。这些问题虽然发生在极个别人身上，如不能及时有效的解决，将对集团公司机关甚至集团公司的整体形象造成极坏的影响。因此，必须引起高度重视，切实采取措施，加强机关作风建设。 （一）加强机关作风整顿是落实“三个代表”重要思想，加强党的作风建设的迫切需要。作风建设是党的建设的综合体现，它解决的是党员的行为规范和党群、干群关系等问题。作风好坏直接关系到党员、干部的素质和党在群众中的威望和影响。如何体现“立党为公、执政为民”这个本质要求，把广大干部员工利益真正落实好、维护好，是“三个代表”重要思想对机关作风建设提出的新要求。我们机关同志的一言一行，在员工、公众眼里都直接代表着集团公司的形象。机关的工作作风，直接影响到各部门对于集团公司党委的各项要求的贯彻执行，也直接影响到员工根本利益的体现和维护。因此，有必要乘这次加强机关作风建设的东风，使我们干部员工的精神状态、思想面貌和工作作风产生一个飞跃，使“三个代表”重要思想真正贯彻到我们的各项工作中去。 （二）整顿和改进机关作风建设是促进集团公司改革发展的需要。要抓好管理、谋求发展、确保今年工作目标和任务的顺利实现，就必须大力改善集团公司发展的软环境，解决好干部队伍、党员队伍、员工队伍中存在的突出问题。而软环境的改善，主要集中反映在机关作风上。通过这次机关作风的集中整顿，机关各部门要不断调整工作方法，着力构建干部素质强、服务质量优、工作效率高的服务型机关，为集团公司的改革发展创造一流的发展环境。
集团公司领导班子建设及其总体工作情况
xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结 尊敬的各位领导： 大家好！ xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下： 一、领导班子建设方面 一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人
生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。 （一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展 两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。 （二）不断进取，开拓创新 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动
浅谈企业凝聚力
浅谈民营企业凝聚力 随着市场经济条件下竞争的日益加剧，企业之间对人力资源的争夺正日趋激烈。与此同时，当今社会新一代企业人才的新型思维已经不局限于劳动生产方面，对物质的需求已经有所改变。民营企业虽具有机制灵活的优势，但是由于多种原因，我国民营企业人才的流动性较大，企业的凝聚力不够，相对于企业人才的流动性大就必然影响到企业的发展。企业的发展和他的凝聚力,是互相影响的:企业有了凝聚力,才能存在和发展,企业的发展又增强了凝聚力。反之,企业缺乏凝聚力,要生存和发展就是一句空话。所以,增加企业凝聚,是非常重要的，增强是必然的,只有这样才能不断补充劳动力 企业凝聚力包括员工对企业的向心力和员工之间的亲和力两个方面。一方面，现阶段人才的流动已不仅仅反映人才对就业的需要，更多的是反映人才实现自身价值的需要。要想吸引人才、留住人才，必须能够为其提供实现自我价值的机会。而企业能否为人才提供实现自我价值的机会、使其对企业产生向心力，便成为吸引人才、留住人才的根本问题。另一方面，企业员工之间的关系和谐与否可以影响企业凝聚力、工作效率及个体行为，甚至影响员工的身心健康。员工之间团结友爱，可以使员工在企业工作时产生愉快感，从而利于形成团队协作精神、提高工作效率、实现组织目标。由此可见，吸引人才、留住人才的关键是民营企业对员工是否具有凝聚力。所谓企业的凝聚力,就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。具体地说,企业的凝聚力,能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。影响企业凝聚力的因素很多,主要的经营管理水平,政治思想工作状况,劳动条件,分配制度、福利、待遇,职工队伍素质等,这种综合性地提高企业素质的工作即被称作凝聚力工程。
加强领导班子作风建设 提高企业凝聚力
加强领导班子作风建设提高企业凝聚力 建设高素质的党政领导班子，是企业可持续发展的前提保障。提高领导班子领导水平就要加强理论武装，改进思想作风，增强素质功能，严格管理监督，完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。加强领导班子建设，班子政治素质进一步提高、能力进一步增强、作风进一步改善、结构进一步改善、制度进一步健全，企业干部职工才会有凝聚力，才会发挥主人翁精神，促进企业可持续发展。 一、当前XXX企业领导班子建设存在的问题 XXX企业领导班子是经过党组织慎重考察，按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定选拨任命到领导岗位的，他们在领导岗位上兢兢业业、甘于奉献，大多数在群众中有较高的威信，领导干部的主流是好的。但随着改革开放的不断深入和扩大，一部分领导干部暴露出与新形势不相适应的问题。 （一）思想政治素质不高，创新意识不强 主要表现在马克思主义理论功底较浅，对党的理论知识了解不够，对企业的战略管理还不够科学，个别领导干部的思想观念不能适应科学发展观的要求和形势发展的需要，仍然停留在一些惯性思维上，发展思路、思想观念、工作方法都仍延续着传统的做法。创新意识不强，不能适应形势发展的需要，工作思路上没有大的发展，促进企业转变发展方式方面还需要持续改进，在推进企业自主创新方面还缺乏有力的抓手。 （二）党性修养不高，缺乏从严教育和管理党员干部 个别领导干部在与抓经营建设相比，在抓党性、党风和党纪建设上失之于宽、失之于软，对培养干部的创业意识、抓政治思想教育等方面做得还不到位，少数党员干部缺乏干事创业的热情，缺乏为实现
共同目标群策群力的态度，缺少良好、扎实的工作作风，工作积极性、创造性、主观能动性没有很好得到调动。 （三）职责定位不准，没有建立规范的法人治理结构 由于管理和制度等方面的缺陷，在部分企业中存在着“内部人控制”的现象。个别企业经营者任意支配资产，对保值增值不负责任；盲目决策、管理方式落后，造成资产损失；随意扩大薪酬福利和职务消费，追求物质享受，出现了亏损企业“穷庙富方丈”的现象。推进企业法人治理结构建设还不够到位，绝大部分改制企业还没有真正建立起规范的现代企业制度，法人治理结构不完善，与各负其责、有效制衡、协调运转的要求尚有不少差距，董事会不健全、结构不合理、议事规则不规范的问题没有根本解决。 （四）管理方式落后，工作机制和机构设置不科学 企业发展方向不清晰，不能有效保障XXX集团内企业齐头并进整体发展。XXX大部分企业集中在产业链的价值低端部位，传统产业多，新兴产业少；重化产业多，高新产业少；初加工产品多，深加工产品少；低科技含量产品多，高科技含量产品少；低附加值产品多，高附加值产品少行业。XXX系统内部的人、财、物、技术、品牌、购销渠道等资源未实现充分整合，协同效应没有得到良好发挥；有的企业营销体系和模式已经严重制约市场份额的进一步扩大，亟需调整重构；有的企业管理链条过长，管理层级过多，管控不力；有的企业领导班子结构配置不够合理；有的企业成本费用控制不严，精细化管理水平不高；有的企业内控机制缺失，抗风险能力弱；有的企业内部机制不活。 （五）“以人为本”的观念扎根不够深 不能从维护和发展职工利益尤其是残疾职工的角度去研究企业发展，在职工就业和保障职工权益方面还不能满足广大职工的需要。对于企业科学发展本质上是为了职工的全面发展观念的理解，在口头上