天津华夏未来品牌运作研究

目录

一、绪论 (1)

1.1研究背景 (1)

1.1.1重要性——艺术教育蓬勃发展 (1)

1.1.2代表性——天津市艺术教育楷模 (2)

1.2研究对象 (3)

1.3研究方式和手段 (3)

1.4相关研究成果 (3)

1.4.1对目前艺术教育市场的研究 (3)

1.4.2对目前艺术品牌运作的研究 (8)

1.4.3对华夏未来教育集团的研究 (10)

二、天津华夏未来教育集团品牌文化 (14)

2.1用品牌文化塑造品牌形象——创建品牌独特性 (15)

2.2用品牌文化打造品牌质量——确保品牌重要性 (17)

2.3用品牌文化扩大品牌影响——加强品牌差异性 (17)

2.4小结 (19)

三、天津华夏未来教育集团品牌营销 (20)

3.2口碑传播营销 (22)

3.3教学体验营销 (23)

3.4小结 (25)

四、天津华夏未来教育集团发展瓶颈及发展走向 (26)

4.1天津华夏未来教育集团发展瓶颈 (26)

4.1.1教师团队层次混乱，阻碍教学能力提升 (26)

4.1.2管理团队人才缺失，阻碍未来市场发展 (28)

4.1.3行业整体监管欠缺，相关法制建设匮乏 (28)

4.2天津华夏未来教育集团发展对策 (29)

4.2.1人才引进，注重培训 (29)

4.2.2建立制度，完善管理 (29)

4.2.3出台政策，加强监督 (29)

4.3天津华夏未来教育集团未来发展走向 (29)

4.3.1不断创新，追随市场 (29)

4.3.2加强建设，提升品牌 (30)

4.3.3整和资源，加强合作 (30)

五、结论 (32)

参考文献 (34)

附录 (38)

致谢 (39)