矿山治理施工组织设计及对策
一、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）
1 工程概况
1.1 工程总体说明
工程名称: XXX矿区矿山地质环境治理示范工程六、七、八标段第八标段。
建设地点：XXX市雨湖区鹤岭镇。
资金来源：拨款，已落实。
1.2 工程内容：本标段涉及范围非常广，根据《湖南XXX矿区矿山地质环境治理示范工程设计图册》，本标段包括土地平整工程、植草绿化工程、截排水沟工程、过水涵工程、跌水消能池工程及生产路工程等六部分。
1.3 主要工程量
土地平整工程量汇总表
植草绿化工程量汇总表
截排水沟工程量汇总表
过水涵工程量汇总表
跌水消能池工程量汇总表
生产路工程量汇总表
1.4 施工条件
1.4.1 地形条件：项目区所在区域属剥蚀、侵蚀低丘谷
地地貌，总的地貌形态是西高东低，中部高而南北低。区域内最高点位于锰矿矿区东侧鹤龄，标高165m，最低处位于矿区南部林塘一带，标高74.2m左右，相对高差90.8m。山坡坡度一般为10～20度，丘顶一般呈园状或椭圆状，植被覆盖率低。项目区位于锰矿矿区的东部，属青山露采场，原始地貌为构造侵蚀剥蚀变质岩丘陵，由于多年开采，项目区内地形地貌受人工改变较大，到处都是人工堆填的矿渣、废渣和人工开挖的尾矿池，仅局部山丘保持了原貌。项目区内最高点位标高145m，最低处标高84m左右，相对高差61m。
1.4.2 气象条件：项目区属典型的亚热带湿润季风气候区，具有明显的季节气候特征。四季分明，降水充沛，4~7月降水较集中，期间多有洪水发生。冬季多西北风，夏季多东南风。夏季干旱，夏旱平均30天，秋旱平均40天，平均相对湿度80%，无霜期平均300天。日最大降水量为143.6mm。
1.4.3 水源及电力条件：项目区内水塘众多，且临近湘江，工程点附近多分布有居民聚集地，水量丰富，水质清澈，可达到施工要求。项目区内已完成电网改造，电力设施比较齐全，220伏电力照明线路和380伏农用输电线路均通到项目内，完全可以满足区内生产设备、生活用电需求。
1.4.4 交通条件：项目区现属于XXX市雨湖区管辖范
围，东南接XXX市九华工业园，北接长沙市岳麓区坪塘镇，东距株洲市30km，东北距长沙市15km。项目区位于锰矿矿区东部青山露采场，交通便利，南侧有沪昆高速、北有长沙市的万家丽路、东有京珠高速西有京港澳高速西线；湘江距离矿区仅13km，正常水位时，可通行400吨船只，交通非常发达。
1.4.5 建筑材料：工程所用水泥、钢材、机电设备等均可根据实际情况从XXX市及周边市、县采购。
1.4.6 施工方法及施工机械：本工程宜采取机械结合人工作业法进行施工，采用机械开挖土石方、转运土石方、平整场地，采用人工夯填土方，手工浆砌块石、植草绿化；施工场地内的材料运输和土方运出采用拖拉机、手推车和肩挑方式解决，采用汽车运输材料与土石方。
1.5 工程特点
本项目施工场地涉及范围较广，工程量大，工期紧，质量要求高，且项目水文地质条件较差，由于矿山开釆导致矿区出现釆空塌陷地质灾害破坏建设用地和耕地林地，废渣堆、尾砂库和露釆场压占土地，水资源遭到破坏和污染，并引发滑坡地质灾害等众多地质环境问题，严重地影响了当地居民的生产、生活，并威胁当地居民的生命财产安全，制约了地方经济的可持续发展，是XXX市人民政府高度重视、当地人民密切关注的环境治理重点工程。
1.6 质量等级
本工程质量等级为符合《工程施工质量验收规范》要求，验收合格。
1.7 施工日期
施工日历工期为180天，具体开工日期按业主通知。
1.8 执行技术标准
1.8.1 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-97）；
1.8.2 《防洪标准》GB50201-94，国家技术监督局，建设部，1994年6月；
1.8.3 《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000，水利部，2000年7月；
1.8.4 《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）；
1.8.5 《建筑边坡工程技术规范》（GB50010-2010）；
1.8.6 《城市绿地设计规范》（GB50420-2007）；
1.8.7 《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91）；
1.8.8 《中华人民共和国森林法》（1996年）；
1.8.9 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）等；
1.8.10 在合同履行期间，若上述标准、规范有修改或重新颁布，按新标准、规范执行。
2 施工部署及施工前期准备工作
在经过认真、透彻的分析及充分掌握本标段的工程特点
和施工难点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，建立相应的施工组织，领导体系，管理机构和运行机制，以实现“优质、高速、低耗”的目的。
2.1 施工组织部署的原则
按照“权力集中化、责任明确化、管理直接化”的原则进行施工组织部署以减少管理层次，建立直接作用于工程，高效精干的管理组织。
2.2 具体部署
为保证工程施工的计划、组织、协调、控制等管理职能，使工程项目所需求的劳务、物资、设备、资金、生活服务等得到有效保证。项目部组织一支懂技术、善管量、认真负责的人员，组成精干高效的项目经理部领导班子。以项目经理部为主要组织形式的施工生产经营的管理结构，实行项目经理负责制，以项目经理为轴心，最大限度的使生产力要素在施工现场得到最佳的动态组合。
2.3 施工组织管理机构
2.3.1 为优质高速完成本项目，我公司将派选优秀的技术人员和经验丰富的管理人员组成项目部。实施对该项目的全面管理，组织强有力的施工班组，能胜任本职工作的施工人员、质检员、安全员、材料员、资料员。制定岗位责任制，分工负责把好质量关，组织重要工作岗位的职工进行技术培训，以便更好的适应本项目的施工管理要求。