6at a farm4

At a farm 导学案（四年英语）

设计者：刘鹏审核人：刘丹

授课时间：2012年5月日【教学目标】

1、能够听说认读主要单词：tomato、cucumber、potato、onion、carrot

2、学会名词变复数。

3、能在实际的情景中运用进行实际交际。

【教学重、难点】

重点：句型What are these/those？ Are these/those…?及其简略回答。

难点：these和those的发音。

【学习过程】

1.思考导入

热身：

学生说唱本单元歌曲和歌谣。

复习：

2.合作探究

教师请学生将装有蔬菜的盒子盖好放在桌子上，然后走到同学们中间，随意指着几个盒子问：Are these…?，并引导学生根据实际用Yes, they are. / No, they aren’t.回答。如果学生回答的是No, they aren’t. 教师要继续问：What are these？并引导学生用They are …回答。（教师在操作时应多问几名学生，以增加语言的输入量。）教师适时板书句型框架。

3.知识应用

1. very, I, music, like, much

__________________________________________________

2. is, heavy, your, too, schoolbag

_______________________________________

3. black, short, has, he, hair

________________________________________

4.拓展提高

（）1. 当有人问你“她叫什么名字？”，你回答：

A. My name is Amy.

B. Her name is Amy.

C. His name is Amy.

（）2. 当你想告诉别人你有一个新朋友，你说：

A. I have a friend.

B. I have a new classmate.

C. I have a new friend.

5.学习感悟

案例丰田创新之道

案例:丰田创新之道 虽然乍看之下，此目标似乎太高而遥不可及，但是如果你向所有的参与人员解释其必然性。并坚持实现此目标，所有人都会乐于接受此挑战，一起努力以实现此目标。 ——第一代“雷克萨斯”车款的总工程师铃木一郎 总所周知，丰田是一家非常保守的公司。当我在1983年于日本首次听说这种说法时，感到相当惊讶，因为我认为丰田是一家非常创新的公司，因此，我才会前往日本学习丰田公司享誉汽车业的创新实务。但是，一些日本公司通常笑着告诉我：“就算以日本人的标准来看，丰田也堪称是个非常保守的公司。”我问他们：“怎么个‘保守’法？”多半肯定的回答是：“政治上的保守、款式的保守、财务保守、在改变模式方面保守......任何你想得到的层面，都很保守。”当然，这种保守作风与使得该公司能持续保持展现卓越绩效的丰田模式文化有很大关联。 但是，丰田模式的核心却是创新——永远不志满意得，永远领先市场趋势一步。在丰田公司，创新表现在许多层面上，从工厂员工对工作场所所做的小的改变，到生产技术与车辆工程的根本突破。没错，丰田的汽车中心的大部分工作室进行例行的产品研发，对某车款进行不断的改进以使其变成另一种车款。但是，丰田模式之美在于，它使丰田公司能定期突破这种“保守模型”，用新研发的方法有创意地推出新汽车。这些就是丰田公司的关键性时刻。 我撰写此书时，访谈的所有工程师都认为，“雷克萨斯”与“先驱”车款的研发过程是丰田模式付诸行动的两个最佳范例，具有突破性的这两款车重新塑造了丰田汽车公司。接下来两章将叙述它们的故事，使我们更加了解丰田模式的细节。 一款新车，一个新单位 负责美国丰田公司的销售部门（位于南加州）的结城安东卿（Yukiyasu Togo）是一位事业有成的主管，他的朋友和同事同样也是富有的企业主管。但是，他们之中很少有人会考虑购买丰田汽车，而奔驰和宝马比较符合他们的身份和风格，这点令结城安东卿感到不安，因为他是个斗志昂扬的人，不甘于居次等地位。生产高品质、省油、经济型的汽车没什么不好，但是，他认为没有理由丰田公司不能制造豪华级的汽车，与全世界最优秀的相抗衡。他心想：“也许我们需要的是一款能打造新印象的豪华车，一款高品质汽车，甚至能跻身与奔驰同级的高端市

商品养护复习题

1. 商品在物流过程中的质量变化在（）、（）、（ 2. 商品的物理变化是指改变物质本身的外表形态，没有新物质生成。 3. 下列不属于商品的物理机械变化的有（） A、挥发 B、溶化 C、沉淀 D、水解 4. 下列商品中哪些是容易挥发的商品（） A、酒精 B、香精 C、香水 D、石蜡 E、食盐 5. 防止商品挥发的主要措施（） A、加强包装密封性 B、控制环境温度 C、控制环境湿度 D、调节空气成分 6. 下列商品哪些属于易溶化商品（） A、食糖 B、食盐 C、明矶 D、石蜡 E、松香 7. 常见易被串味商品有（） A、木耳 B、茶叶 C、腌肉 D、肥皂 E、食糖 8. 商品的化学变化与物理变化最本质的区别是有新物质生成。 9. 引起商品变化的因素有内因和外因两种，其中外因是变化的根据、 10. 商品的物理性质不包括（） A、吸湿性 B、导热性C耐热性D、腐蚀性 11. 下列哪些商品属于有机商品（） A、碳酸 B、五金 C、橡胶 D、棉 E、玻璃 12．影响商品质量变化的外界因素包括（） A、氧气 B、日光 C、温度 D、湿度 E、有害气体第二章 13. 摄氏温度25 度，对应的华氏温度为（）度 A、70 B、77 C、86 D、90 14. 一天之中，绝对湿度最高的是（） A、6点 B、9点 C、12点 D、15 点 15. 密封储存按形式分为（）、（ ）、（）、（）。 16. 通风方法分为（）、（）。 17. 吸潮方法主要有（）和（）。 18. 冷库按其用途可以分为三种类型：（）、（）和（）。第三章 19. 引起商品霉腐的微生物有（）、（）和（） 20. 微生物在生长繁殖的过程中所必需的营养物质包括（） A、水 B、碳源 C、氮源 D、矿物质 E、生长素 21. 微生物的呼吸作用可以分为（）和（）。 22. 异养型细菌以（）为碳源 A、二氧化碳 B、碳酸盐 C、单糖 D、双糖 E、纤维素 23. 商品霉腐的过程（）、（）、（）、（）、（）。）及某些生物活动引起的变化。 （） （） 内因是变化的条件（） 仓库害虫能正常生长发育、

商品养护复习题

1.商品在物流过程中的质量变化在（）、（）、（）及某些生物活动引起的变化。 2.商品的物理变化是指改变物质本身的外表形态，没有新物质生成。（） 3.下列不属于商品的物理机械变化的有（） A、挥发 B、溶化 C、沉淀 D、水解 4.下列商品中哪些是容易挥发的商品（） A、酒精 B、香精 C、香水 D、石蜡 E、食盐 5.防止商品挥发的主要措施（） A、加强包装密封性 B、控制环境温度 C、控制环境湿度 D、调节空气成分 6.下列商品哪些属于易溶化商品（） ？ A、食糖 B、食盐 C、明矾 D、石蜡 E、松香 7.常见易被串味商品有（） A、木耳 B、茶叶 C、腌肉 D、肥皂 E、食糖 8.商品的化学变化与物理变化最本质的区别是有新物质生成。（） 9.引起商品变化的因素有内因和外因两种，其中外因是变化的根据、内因是变化的条件（） 10.商品的物理性质不包括（） Ａ、吸湿性B、导热性C耐热性D、腐蚀性 11.下列哪些商品属于有机商品（） A、碳酸 B、五金 C、橡胶 D、棉 E、玻璃 12．影响商品质量变化的外界因素包括（） & A、氧气 B、日光 C、温度 D、湿度 E、有害气体 第二章 13.摄氏温度25度，对应的华氏温度为（）度 A、70 B、77 C、86 D、90 14.一天之中，绝对湿度最高的是（） A、6点 B、9点 C、12点 D、15点 15、密封储存按形式分为（）、（）、（）、（）。 16.通风方法分为（）、（）。 17.吸潮方法主要有（）和（）。 18、冷库按其用途可以分为三种类型：（）、（）和（）。 ~ 第三章 19.引起商品霉腐的微生物有（）、（）和（） 20.微生物在生长繁殖的过程中所必需的营养物质包括（） A、水 B、碳源 C、氮源 D、矿物质 E、生长素 21.微生物的呼吸作用可以分为（）和（）。 22.异养型细菌以（）为碳源 A、二氧化碳 B、碳酸盐 C、单糖 D、双糖 E、纤维素 23.商品霉腐的过程（）、（）、（）、（）、（）。 24.引起商品霉腐的外界因素是（） A、水分 B、湿度 C、温度 D、空气 E、商品中营养物质 ]

探索丰田独特的销售模式

提到丰田，自然想到了丰田生产方式。这个被詹姆斯沃麦克和丹尼尔 T 琼斯称作“改变世界的机器”，不仅为我们带来了极具品质和竞争力的汽车，更为商界贡献了最富标杆价值的思想—精益管理。那么，如果当我们再说到丰田，说到它的方式，结果又会是怎样呢？可以肯定的一点是，丰田的方式远不如它的生产方式来得有名。但不可否认，倘若没有好的，再好的生产又能奈何？ 对此，现任丰田汽车公司顾问，曾为该公司美国分社社长的石坂芳男有一个很中肯的评价，他说：“生产与毕竟是一对密不可分的兄弟，丰田能够成长为世界第一的汽车厂商，也是因为生产与的珠联璧合。”在石坂芳男看来，丰田能稳坐当今汽车工业的第一把交椅，其实功不可没。 经过石坂芳男及其部门其他同仁的一道努力，他们终于让《丰田方式》浮出水面。所谓丰田方式，就是让世界各地的丰田员工都参与进来，与全球的优秀企业进行标杆管理，找到它们的先进体系及成功经验的共同点，然后整理成系统化的文字形式，形成自己的独特理论。 石坂芳男指出，丰田方式整套理论以“智慧和改善”及“以人为本”两个基本理念为核心，以“挑战”、“改善”、“现实现场”、“反馈”、“团队合作”五个关键词为主要内容，是所有丰田员工都必须要遵循的工作准则。而丰田方式就是以丰田方式为基础的，只是将其中与部门相关的理念及知识做了进一步的改进，因此也可以称为“领域的丰田方式”。 请注意，在石坂芳男看来，丰田方式并不等于丰田生产方式！如他所说，“生产方式应该只是关于生产的方法，应该也有的方法，在其他的人事、管理、计划等方面，也都有各自不同的方法”。也就是说，丰田方式（或“丰田理念”）是最高位阶的，它统领之下的可以有丰田生产方式、丰田销售方式、丰田管理方式、丰田计划方式，等等。 那么，丰田的销售方式究竟是什么样的呢？ 石坂芳男说，它的核心内容用5P构成，即目的（Purpose）、人（People）、原则（Principles）、过程（Process）和实践（Practices）。所谓“目的”是指“将代理店、加盟店及丰田公司组成三位一体的丰田销售团队，共同去实现改进与完善”。“人”的部分是秉承了丰田自有的“以人为本”的文化传统，强调沟通、强调创新、强调合作、强调换位思考、强调按时生产等。“原则”是“成为全世界最成功、最受尊敬的汽车公司”，同时“为客户提供最好的车辆购买服务及车辆持有感觉”。在“过程”部分，丰田自视为是一家完全“以过程为导向”的公司。它能对顾客的购买行为分成五个阶段，搜集信息、参观选择、决定购买、提车验车、拥有汽车。每个阶段客户的需求和关注点也自然不同，当着眼于细节，做好每一个环节的工作。最后一个是“实践”，其实就是让目标沦为空泛的口号，要始终以计划、执行、检查、行动（即PDCA计划）循环为基础进行永不间断的改善。 至此，对于一个原本一直被认为不可言说、难以归纳的销售方式，最终还是被石坂芳男系统地表述了出来。不过，我们会发现，所谓丰田的销售方式本身并没有什么特别的东西，无非就是“客户第一”、“双向沟通”等，而这些对于任何企业来说都是至关重要、不言而喻的课题。然而，关键恰恰在于丰田懂得如何在实际工作中彻底、持续、切实地执行下去，并不断改善、精益求精，这是很多企业做不到、做不好甚至想不到的。丰田方式是如何打造的，丰田的成功是如何锤炼成的，石坂芳男或许能给我们很多启发。 随机读管理故事：《老鹰的再生》 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。 150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得以再过30年的岁月！在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜

商品养护技术试题四及答案

商品养护技术试题四及答案 一、名词解释（每题3分，共15分） 1．商品条形码 2．橡胶的老化 3．安全水分 4．预防原理 5．化学危险品 二、判断题：正确的用A表示，错误的用B表示（每题2分，共20分） 1．世界上应用最广的条形码主要有UPC（Universal Product Code）条形码、复合码和EAN条形码。( ) 2．TQM是一种永远不能满足的承诺，“非常好”还是不够，质量总能得到改进，“没有最好，只有更好”。在这种观念的指导下，企业可以不惜任何代价确保商品的质量（） 3．商品所含的化学成分中如果含有不饱和的化学键，在日光的作用下容易发生聚合反应，如丙烯晴、福尔马林、桐油等结块沉淀就属于这种情况（） 4．固定—缓冲包装技术用具有弹性（可拉伸）的塑料薄膜，在常温和张力下，裹包单件或多件商品，在张力方向上拉伸薄膜，紧裹并密封商品的技术。（）5．防止商品霉腐要求商品安全水分控制在12%之内，环境相对湿度控制在60%以下( ) 6．高聚物的稳定性取决于其链节结构，即化学结构。这是决定塑料是否容易老化的最重要因素。（） 7．库内相对湿度的变化与仓库外大气相对湿度的变化规律基本一致。一年中，一般是夏季相对湿度较小，冬季较大，但库内相对湿度的变化幅度比库外大气要小。（）8．在海洋中应用的橡胶及其制品，常会被海生物如藤壶、牡砺、海藻、海草等附殖繁衍，这样不但影响了橡胶的使用性能，而且其分泌物有可能引起某些橡胶发生降解反应，因而也是一种不可忽视的老化因素。（） 9．门禁控制系统又称出入管理控制系统，是指采用现代电子技术和信息技术，在出入口对人或物这两类目标的进出，进行放行、拒绝、记录和报警等操作的控制系统。（）

丰田：以“动脑筋创新”激励员工共同创新

丰田：以“动脑筋创新”激励员工共同创新 丰田：以“动脑筋创新”制度激励员工共同创新早在上世纪５０年代，日本丰田公司实施了一项被称为“动脑筋创新”的建议制度。该公司首先设立动脑筋创新委员会，制定了建议规章、奖励办法等。然后，在各车间设置建议箱，成立“动脑筋创新”小组，组长对提建议的员工进行有计划的帮助，使员工可以自由、轻松、愉快地提出建议；在各部门则分别设立建议委员会，把鼓励提建议的方针贯彻到公司的各个角落。为鼓励员工积极提建议，丰田公司将提建议制度与奖励制度紧密相联，其审核标准分为有形效果、无形效果、利用程度、独创性、构想性、努力程度、职务减分等７个项目，每个项目以５－２０分的评分等级来评定分数，满分为１００分。相应的奖金最高为２０万日元，最低为５００日元，对于特别优秀的建议，则给予特别的奖励。“动脑筋创新”建议制度在丰田公司实施仅一年，就征集了１８３条建议。至上世纪７０年代后，每年收集到的建议达５万余条，大大调动了员工的工作热情，为丰田的发展提供了源源不断的动力。同样，美国通用电气公司也于上世纪９０年代初展开了名为“开动大家脑筋”的活动。他们把１００名由各部门推选出来的代表分为若干小组，没位代表在小组里提出本部门的意见和要求，并发表自己的看法，公司高层经理则当场听取汇报。根据公司规定，听取汇报的高层经理对代表提出的要求只能回答“Yes”或“No”，而不得用“研究研究”、“以后再说”之类的话推诿或搪塞。结果，许多平时难以解决的问题都在会上顺利解决或得到满意的答复。通用电气的“开动大家脑筋”活动给企业带来了明显的效益。时任公司总裁的约翰甚至人为，这是一条摸清企业发展脉搏、培养未来人才最基本的好路子。

福特方式和丰田方式 -管理资料.

福特方式和丰田方式 -管理资料 2019-01-01 现代汽车生产方式是亨利·福特一世建立的， 。 汽车制造方法的种类之多，严密地说来，可以说是同汽车企业，不，是同汽车工厂的数量相等。在那么多作法中，浸透着企业经营者的哲学、工厂负责人的个性。 话虽如此，但在现代工业中，汽车生产的基本方式仍然是福特亲自实践创造出来的大批量生产的方式。 “福特体系”至今仍是美国大量生产、大量销售的象征字眼，是通过流水线作业的大批量生产的方式，亦有人称之为“自动化方式”。 真正的大量生产体系，就是在使用传送带的流水作业中，对原材料进行机械加工、装配，做成零部件，再把做成的多种类型的零部件提供给按一定速度运转的总装配流水作业线上的各个工序，进行安装;然后成品车便一辆接一辆地离开流水线。 据说，福特体系是在1908年至1913年的五年中间，经过反复试验，不断经验教训之后创造出来的。它几乎是与汽车大批量生产的象征--福特牌T型汽车--在市场上销售的同时公开的。 为了弄清福特式生产体系和丰田生产方式有哪些不同，首先要具体看一看福特式生产体系是一种什么样的体系。 谁最准确地谈到了这一点呢?福特公司前总经理查尔斯·索伦森亲自记述了福特体系创造的过程。他自豪地说，福特体系实际上是我们自己搞出来的。索伦森是一个重要人物。他本来是生产部门的指挥者，在亨利·福特一世病故、第二任爱德瑟也辞职之后，他使福特公司的发展形势继续下去，然后又把它交给了现在的亨利· 福利二世。 在索伦森的著作中充满着启发性的内容， 《》()。我们先引用一下其中对福特体系的发明和实行过程中最能说明情况的部分。 组装汽车比把零部件运到组装场所还要简单……我们通过只解决所谓搬运起来较快的零部件的问题，逐步地解决了这个问题。像发动机、车轴这种大型零部件需要有较宽敞的场所。

商品养护分析

XXXXXXXX 课程论文（报告、案例分析） 院系：XXXX 专业：物流工程 班级：08940721 姓名：张晓雪 学号：0894072122 任课教师：孙秋菊 题目：关于商品养护的资料综述提交论文（报告）时间：2012 年 5 月5日

关于商品养护的资料综述 物理工程专业学生张晓雪学号0894072122 摘要：（不少于300字） 关键词：（不少于三个） 一、商品养护的概述 （一）商品的概念 所谓商品，就是通过市场实现交换，进而能够满足人们社会消费需要的所有形态（知识、劳务、资金、物质等形态）的劳动产品。 商品的概念反映了以下含义：①商品是能够满足人们某种需要的物品。有用的物品可以分为自然物品和劳动产品两种。自然物品不是商品。如阳光、空气，尽管人们不可缺少，但由于它们无须花费劳动，无须花钱购买，因而不能叫商品，所以商品必须是劳动产品。对于不能满足人们有效需要，甚至会危害人体健康和财产安全的劳动产品，不能算作商品，如劣质电器、劣质服务等。②商品是供社会消费的劳动产品。如《天仙配》中的那种“男耕女织”的劳动产品，不能称为商品；即使在商品经济十分发达的当今社会，自种的蔬菜、自缝的衣服、自制的家具等，虽然是劳动产品，但它不是为社会消费，也不能叫商品。③商品是通过交换的劳动产品。商品对其生产经营者来说，没有直接的使用价值，只有通过交换，到达使用或消费它的用户手中，才能实现其使用价值。否则使用价值就无法实现，从而商品价值也就不能实现。 （二）商品的分类 商品分类依据是分类的基础。商品的用途、原材料、生产方法、化学成分、使用状态等是这些商品最本质的属性和特征，是商品分类中最常用的分类依据。 1.按商品用途分类 一切商品都是为了满足社会上的一定用途而生产的，因此商品的用途是体现商品使用价值的标志，也是探讨商品质量的重要依据，因此被广泛应用于商品的研究、开发和流通。它不仅适合对商品大类的划分，也适用于商品种类、品种的进一步详细划分。

丰田现场管理方式(DOC 103页)

丰田现场管理方式(DOC 103页)

丰田现场管理方式 第一章利益的源泉来自制作方法 作者: [日]门田安弘 前言（1） ———初版序言 在最近数年经济增长低迷的情况下，产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日本能率协会自昭和四十七年（1972）前后起，就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和演讲会，不论何时，听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关，他们是以丰田的大野耐一副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生产管理部的管理

人士。为什么产业界非常需要这个研讨会呢？ 很荣幸，我几次都作为组织人员参加了研讨会，和大野副社长以及各个讲师们有过接触，从他们那里学来了不少东西，同时，通过他们和会场中的参加者热情的交流、回答质疑，我感到原因可能来自以下情况： 各个企业对今后社会的经济状况都有顾虑，他们想摆脱现在严峻的经济态势，在竞争中获胜，更想从这个“丰田现场管理”的思想和实践中，探求一些真正的现场管理经验，并且通过其组织和运营，找到自信。 基于这样的认识，本书以日本能率协会举办的研讨会为基础，参考丰田提供的相关资料编辑而成。我们的出版意图是，希望这本书能作为各个阶层的管理者和工作人员实践时可供参考的课本，也希望各位产业内的人士把大野语录作为座右铭去加以运用。 我最初接触“丰田现场管理”是二十年前，这

期间，日本能率协会和丰田的密切关系已经相当久远了。特别是关于“丰田现场管理”，我自身作为咨询顾问也受到强烈的吸引。去年，我们举办了一个丰田现场视察研讨会，有三十多人参加，为期两天。我们得出这样一个结论：在“丰田现场管理”严格发展的实践历史中，形成了真正的“实在”或者说是“纯粹”的思考方式。让我们来看一看： 经营过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。 为此，就需要在实践中形成企业的这种能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得到的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是，要排除由于生产过剩而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是经营的罪恶。 正是这严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去追求表面的效率而真正地降低成本。

丰田创意功夫提案月总结报告

丰田创意功夫提案月总结报告 本页是精品最新发布的《丰田创意功夫提案月总结报告》的详细文章，觉得有用就请下载哦。篇一：如何对待员工建言？丰田、小米这样做! 如何对待员工建言？丰田、小米这样做！ 在竞争日益激烈的商业环境中，员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。员工建言作为一种＂挑战现状＂的行为，有既定风险，也会带来潜在收益。 为了避免那些必然存在的风险，而选择回避那些看上去微不足道的建议，往往会让企业走上不归路。诺基亚抱残守缺，最终衰落；而依靠建言机制，丰田从员工洞察中汲取了大量新机遇；小米选择让员工获得建言的“自驱动力”，为产品革新和客户服务提供了不竭之力。 诺基亚：霸主的败局 曾经的手机霸主诺基亚就是因组织沉默而死的。20XX年，智能手机之战刚刚打响，诺基亚几乎占据着这个市场的半壁江山（49%）。然而，技术的快速更迭却将“老派”诺基亚远远甩在身后。它错判大势，固执地将主要精力投向硬件设备，忽视了软件开发和服务，最终频频遭遇滑铁卢。 在颓势初现的时候，诺基亚的中高层却选择了闭口不言，甚至“报喜不报忧”。后来，通过研究者对76名诺基亚的中高层、

工程师和外部专家访谈，外界才得知，当时恐惧的情绪已经蔓延在整个集体中。高层畏惧外部的竞争者和股东，拒绝公开承认技不如人；中层则害怕因为业绩低下而被炒鱿鱼，担心如果指出存在的问题，会惹怒上司和同事，不敢直言不讳。 一个典型的中层访谈案例：开会时，高管设置了一个明显不合常理的完成期限，但一想到要指出这个问题，这位中层管理者就心跳加速，所以他选择了保持沉默。有时候，明明是中层出了问题，他们却不向上级反馈，认为“报告了也于事无补”。诺基亚就在这样一个自欺欺人、最全面的上不通下不达的窘境里走向了衰亡。 丰田：创意功夫提案 丰田汽车曾提出“创意工夫提案制度”，对每个员工建议设置500日元到20万日元不等的奖金，优秀建言者的头像会被永久贴上丰田公司的“光荣走廊”。结果，丰田公司在40年间收到了超过20XX万个提案，其中99%被采纳。 丰田的创意提案制度强调领导者的参与性和问题的精细化：首先，领导者要对员工进行培训，告诉他们什么是真正的问题；其次，提出的问题具有较强的可行性，员工不需要面对“怎样增支减收”之类的宏观问题，而是具体到“机器之间隔几米能使操作者少走路”“左手应该拿工具还是拿加工半成品”的实操问题；最后，员工不参与工资、考评等领域的建言，以免引起争论与攻击。

什么是丰田生产方式 全世界都被忽悠了

https://www.wendangku.net/doc/836118833.html,/n/2007_12/57083/ https://www.wendangku.net/doc/836118833.html,/Training/TPS.html 什么是丰田生产方式全世界都被忽悠了 丰田生产方式，一个经济界和汽车界流传三十余年的神话，尽管人们苦苦的追求和探索，好像在一步一步迫近，但是心中的感觉还是离它仿佛越来越遥远。看了很多的学习材料，好像丰田汽车的经验不过那么几招，但是没有一个汽车公司能够抚其项背。 前几年听评论足球世界杯的决赛，有人发出一个感慨：没有思想的军队是最可怕的军队。丰田实际上就是一个没有思想的军队，它响彻世界的进军步伐回荡的只有一个声音：降低成本，打败通用。而中国的汽车工业想的就太多了：自主品牌、民族工业、地方经济、中央企业、自主开发、出口创汇……中国汽车工业学习丰田生产方式时，也充满了各种各样的想法，而现在只剩下各种各样的疑惑。 2006年3月清华大学教授罗振璧为新版《丰田生产方式》作序，指出“20世纪90年代，我国学术界与企业对仍美国‘转口’的TPS充满热情和期望……但是这种努力并未获得真正的成功，十几年来实施精益生产的热情冷却了，‘看板和一件流’的喧闹声销声匿迹了。更令人震惊的是，2004年我们同时获得一系列来自国外的消息：国内业界人士终于发现某个声称采用了精益生产方式的公司其生产线在事实上并不执行精益操作；长期对日贸易的人士对看板（Kanban）的中文翻译提出质疑……显然，今天精益生产及其正宗‘丰田生产系统’成为我们的心结和尚待解开的谜团。” 天津大学管理学院院长齐二石教授在序言中也说：“自20世纪80年代以来，中国许多制造企业一直在学习丰田生产方式，但大多照猫画虎，效果不佳。” 日本经济评论家片山修在《丰田方式》一书的开头也说到：“‘丰田是一只黑匣子’，丰田无论实在研究开发、生产技术还是组织管理方面都处于黑匣子化状态，即虽然其中间程序不太为人所知，但生产出的汽车确是高品质的。”“无论是谁都想知道丰田不断取胜的秘密的关键究竟在哪里，但是去丰田看了之后对那关键的部分还是不甚知晓。” 全世界都被大野忽悠了 问题到底出在哪里？其实早在1978年大野耐一在《丰田生产方式》中说得再明白不过了：“本来，我们企图找出一条适合于日本经济环境的独特的方法，但又不想让别家公司，特别是不想让先进国家轻易地理解它，甚至不让他们留下一个完整的概念，一直推行和强调‘传票卡方式’（后来译为看板方式）或‘包括人的因素的自动化’的说法，因此，人们难以理解

丰田创意功夫Vs西方管理思想

丰田创意功夫Vs西方管理思想 丰田创意功夫Vs西方管理思想 蓝色SKY2010-10-2408:03:29阅读2评论0字号:大中小订阅公道化建议最早是福特公司提出的。丰田的创始人往福特考察以后，他们觉得这个东西很好，就鉴戒了，但这两种做法有着本质的区别。西方公道化建议的最大出发点建立在员工个人成就感上面，通过员工参与，来解决员工的动力题目。这使得员工感受到自己参与了这家公司的治理，并从中获得了利益和个人价值的实现。丰田的创意功夫的逻辑基点却不是如此。 首先由于日本是一个岛国，危机频发，但从长周期看，也正是这些危机使得这个民族变得强大。特别是日本在近代超越了中国、印度这些周边国家，成为亚洲甚至世界一流强国的时候，日本最优秀的一批企业家都不约而同地达成了一个共叫，那就是危机造就了他们。就像丰田创始人丰田佐吉所说:题目是一个窗子，我们打开窗子，看到一个新的世界。这就是丰田式创意功夫的出发点。 丰田创意功夫的本源在于首先对题目的肯定，其次是把解决题目的过程处理成一种团队凝聚的手段，而不是对个人自我实现的肯定。所以他们往往以团队的方式进行，比如QC小组、改善小组等，突出员工与团队是解决题目的主人。举个例子。丰田最重要的生产方式之一是"拉线"，员工在生产线上，假如有一个人发现有题目就拉线。线一拉，整个生产线就停了，这在欧美是不可想象的―整个生产线将造成多大的损失啊～但丰田觉得这即是所有的人又有了一个好机会来发现题目，个人行为转化成了团队的行为。这种日本的创意功夫体系与整个欧美治理体系有很大的不同。 整个西方世界对丰田的总结都是基于效率层面，即丰田人如何用最低的本钱生产出了全世界最优质的产品。即使是对丰田组织与文化的研究，也摆脱不了西方的

(完整版)商品养护基础知识

商品养护基础知识 判断题（将判断结果填入括号中。正确的填“√”，错误的填“×”） 以储存过程中商品质量变化的规律及其防护方法为其研究对象的学科是商品养护。（） 保证商品质量，减少损耗是商品养护的工作方针。（） 商品养护的目的是以防为主，防治结合。（） 化学危险品要严格按照有关部门的规定，分区分类储存。（） 为了做好商品的养护工作，入库验收时就该对吸湿量大的商品，进行含水量检测。（） 塑料受到长期重压发生老化变形和变脆的现象属仓储商品的物理变化。（） 液体商品的挥发，不仅容易影响人体健康，而且还会引起燃烧、爆炸。（） 液体的挥发速度与温度和商品本身沸点无关。（） 商品吸着或放出水分的性能是吸湿性。（） 仓储商品中的碳酸钾溶化属仓储商品的物理变化。（） 仓储商品的氧化镁溶化属仓储商品的物理变化。（） 与产生商品串味无直接关系的因素是空气中的惰性气体含量。（） 仓储商品的沉淀属于仓储商品的化学变化。（） 饮料、酒等是不易发生沉淀的物质。（） 温度升高时液态商品体积膨胀也会导致渗漏现象产生。（） 棉麻及丝织品，如长期与日光接触，会发生变色现象，这种变化属于仓储商品的化学变化。（） 某些化学变化不会产生新的物质。（） 商品发生物理变化，即商品的质变过程，严重时使商品完全丧失使用价值（） 金属制品在储存过程中受潮湿空气影响发生的电化学腐蚀称为水解。（） 锈蚀不会使商品的重量减少。（） 水解的实质是分子与水作用而发生复分解。（） 发生分解后，商品不仅数量减少，而且质量降低，有的在分解时会产生一定的热量和可燃气体。（） 在商品保管中，应注意哪些商品可以或不可以同库存放，以尽量避免商品发生分解或水解变化。（） 保管易风化的商品应采取密封包装，在炎热干燥季节要加强储藏环境的温湿度控制。（）硫酸钙在干燥空气中一旦失去结晶水，整个商品就要发生解体，改变原来的形态和性质。（）玻璃在温湿度影响下发生风化，会导致降低光泽和透明度。（） 核桃仁、花生仁与纤维性物质接触，也可能发生自燃。（） 聚合物在保管中，应当特别注意温度和阳光的影响。（） 合成纤维制品的老化属仓储商品的化学变化。（） 保持干燥和密封是保持茶叶质量的重要方法之一。（） 生理生化变化常见的表现形式有商品的锈蚀、分解水解、氧化、聚合、老化、（） 有机体的呼吸作用与水分、温度、通风条件有关。（） 由于呼吸作用，有机体分解出来的水分，又有利于有危害微生物的生长繁殖，加速霉变。（）粮食、果蔬在保管过程中，若水分、氧气、温度等条件适宜，就可能发芽。（） 对于鲜活食品，应在其成熟之前采收并采取控制储藏条件的办法，来调节其后熟过程，以达到延长储藏期，均衡上市时间、先进先出的目的。（） 为抑制鲜蛋胚胎发育，应加强湿度管理，最好是低温保管或截止供氧条件。（）

商品养护 教案

商品养护课程教案 教师姓名毛小萌授课形式讲授授课序号 1 授课日期2011年2月20 日 授课班级物流0904班授课时数 2 授课名称商品与商品质量 教学内容时间分配第1章商品与商品质量 1.1商品的概念及构成 1.1.1商品的概念 1.1.2商品的构成 1．商品体 2．商品的有形附加物 3. 商品的无形附加物1.2商品质量 1.2.1商品质量概念 1.2.2商品质量的基本要求 1.适用性 2.可靠性 3.经济性 4.安全卫生性 5.信息性 6.审美性50‘50‘ 目的要求认识商品的基本属性；了解商品的构成；掌握商品质量的概念、基本要求以及商品质量管理的基本内容。 教学重点商品质量的概念、基本要求以及商品质量管理的基本内容。教学难点商品质量的概念、基本要求以及商品质量管理的基本内容。课外作业14页1、2 备注

商品养护课程教案 教师姓名毛小萌授课形式讲授授课序号 2 授课日期2011年2月 24日 授课班级物流0904班授课时数 2 授课名称商品与商品质量 教学内容时间分配 第1章商品与商品质量 1.3 流通领域中影响商品质量的因素 1.3.1商品包装因素 1.3.2运输装卸因素 1.3.3仓库储存因素 1.3.4 科学管理与员工素质因素 1.4商品质量管理 1.4.1 商品质量管理及其发展 1.检验质量管理阶段 2.统计质量管理阶段 3.全面质量管理阶段 1.4.2 商品质量管理的基本方法（PDCA循环法） 1.PDCA循环法的含义 2.PDCA循环基本工作内容 3.PDCA循环的特点30‘30‘30‘ 目的要求充分认识流通领域中影响商品质量的因素；能够运用所学的基本知识分析商品质量问题产生的原因，并指导商品质量管理活动。 教学重点流通领域中影响商品质量的因素教学难点流通领域中影响商品质量的因素课外作业14页3、4 备注

产品管理之产品维护办法

产品生命周期管理之维护方案 一、产品生命周期管理定义 所谓产品的生命周期（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。 二、产品生命周期管理的目标 （1）提高产品定位的效率。在新产品导入市场时，难免会有因素不能完全满足消费者的要求，通过导入期调整不适当的零部件和一些小瑕疵，使产品准确的符合使用者的喜好，提高产品定位的效率。 （2）维护产品的时效性。市场变幻较快，流行趋势也在变化，从产品策划开发初期到产品批量上市仍有一段时间，这段时间有可能市场变化了，业务员和经销商当初放映的需求有变动调整了，以及上游零部件改善了，这是就应该立即调整产品的零部件、配置，价格等。 （3）增强产品对于市场的适应能力。一个新产品上市，难免会有一些质量问题，设计不足，定位欠缺的地方，在产品导入期内对新产品予以扶持，使新产品能够度过上市初期的困难期，最终良性发展，赢得利润到来的时候。 （4）增强产品的可持续性。一个产品由开发到淘汰，倘若任其自生自灭，快则两三月慢则半年。对产品进行生命周期管理就是为了是产品的生命力旺盛，生命周期尽量拉长，为公司创收盈利。

（5）保持整体产品群的基业长青。对公司整体产品进行生命周期管理，就能很清晰的知晓现有多少产品在导入期、成长期、成熟期、衰退期，使产品总体保持在老中青少平衡发展，使产品群能够在激烈的市场竞争中经久不衰、基业长青。 三、产品生命周期管理的主要内容 (1)第一阶段：导入期 指产品从开发设计试产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场，便进入了导入期。此时新产品技术问题多，经销商对产品还不了解，路面上还没有新车型在骑行，除产品设计特别新颖赢得消费者心理外，产品要赢得经销商和消费者的青睐还需要很长一段路。 为了扩大销量，我们必须广泛收集正在进行相关产品销售的经销商处意见，加紧改善产品质量；投入一些广宣、促销费用，对产品进行宣传推广。同时由于该阶段由通常不能获利，我们还须及时关注市场上竞品价格及客户对我公司新产品价格的反应，在保证产品顺利导入市场的基础上适当获取一些利润。 (2)第二阶段：成长期 当产品过了导入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格

零库存管理的典型丰田看板方式

"零库存管理"的典型一"丰田看板方式 丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以"看板"作为"取货指令"、"运输指令"、"生产指令"进行现场生产控制。看板作为可见的工具，反映通过系统的物流，使企业中生产各工序、车间之间按照卡片作业指示，协调一致地进行连续生产；同时，促使企业的产、供、销各部门密切配合，有效和合理地组织输入＼输出物流，满足市场销售需要，实现整个生产过程的准时化、同步化和库存储备最小化，即所谓零库存，保证企业获取良好的经济效益。 a．"看板管理"的原理（图1） 任务下达任务下达任务下达任务下达 完成BM 完成BP 完成BM 完成B或 图1"看板"原理示意图 由图1可以看出，"看板管理"是由代表客户需求的订单开始，根据订单按产品结构自上而下进行分解，得出完成订单所需零部件的数量。生产控制人员检查现有零部件库存，是否能满足订单的要求，如果不足，就由最后一道加工工序开始，反工艺顺序地逐级"拉动"前面的工序。在此过程中，看板起到指令的作用，通过看板的传递或运动来控制物流。 b．"看板管理"的过程 日本丰田公司利用看板进行生产现场管理的过程如因2所示： 图2"丰田看板管理系统"运作示意图 图2中，在总装配线上有许多工位，每个工位有相应的存料点。各加工线上有多个工序，每个工序附近有两个存料点：一为进口点存料点，用以存贮上一工序已加工完毕、本工序准备加工的零部件；二为出口点存料点，用于存贮本工序已加工完毕，供下道工序随时提取的零部件。当总装线收到一个作业计划后，它按该计划要求的品种、数量进行作业，在各工位存料点中抽取总装配所需的零部件，使各工位存料点库存减少。各工位存料点为补充库存，就到各子装配线出口存料点提取零部件。各出尸存料点为保持定额，又从相应的工序按照生产需要取走一定数量的零部件。这样，就形成一条向上游工序的"链"，使整个物流按总装配的要求同步运动。 C．看板的形式和分类 看板形式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标识牌、存件箱上的标签、流水生产线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。 看板主要可以分为生产看板和取货看板两种不同的类型。 ·生产看板（图3） 是在工厂内指示某工序加工制造规定数量工作所用的看板。内容包括需加工工件的件号、件名、类型、工件存放位置、工作背面编号、加工设备等。 图3 企业生产看板实例

丰田可视化管理方式

《丰田可视化管理方式:丰田现场管理与改善技术》，作者松井顺一。它是一本关于日本丰田公司管理的专业著作，特别专门研究和分析了丰田的看板方式和现场管理。它对研究丰田管理具有一定的价值，对促进其他企业的管理具有指导意义。通过阅读，我感受到了系统能力在丰田被发挥到了极致。在没有问题的时候，大家一起找问题，没有人监督与督促，但是一起动脑筋成为了一种嗜好，他们追求成长更胜于成功，而且从心底相信大家的力量。正是这些与众不同的价值观，成为丰田永不止步的革新与改善的动力源泉，也使丰田尤为值得我们学习。 通过第一章我了解到丰田式的管理与众不同的是挑战那些对制造厂商来说不合乎常理的事情，他们不会墨守陈规，而是勇于打破常规。他们认为无法摒弃旧的价值观念，就没有办法真正的理解丰田式的管理。丰田之所以能这么成功，是因为他们时时刻刻站在了客户的角度去考虑问题，而不是企业自身的利益。丰田所谓的客户意向是指对于每一次的改善活动都要反问自己这样对客户来说是否具有价值，并通过这样不断的自问自答来实现，只有扩大实际作业，减少非实际作业，消除浪费，才能够带给客户价值，才会开始产生利润。将此理所当然的企业经营之道作为大前提，去进行改善活动。 库存问题是所有企业必须面临的问题。丰田式的价值观与一般价值观的不同首先突出体现在库存上，大多数厂商认为“因为没有库存才会产生欠品”，而丰田的想法恰恰相反，即“因为有库存才会产生欠品”。库存是产品的制造速度与销售速度的差，丰田式管理以维系企业的低成本为前提，一实现制造速度与销售速度的同步化为目标，无论销售速度发生怎样的变化。以打造能够灵活应对的生产体质为目的，不断进行改善，能实现同步化，便能消除库存，而持有库存其实是把针对销售速度锁进行的生产调整依托在库存的量上，形成以库存为目标的“库存依赖体质”这种体质脱离了真正意义上的生产管理，无法应对超过库存范围的突发性的变动需求，最终还会产生欠品。 在我看来，丰田之所以能够在市场中发挥其独特性，强化竞争力，就是因为它以反常识的思维不断地发现新的价值。 本书的第一章着重讲了凝结丰田方式的“5种DNA”。丰田文化基础对于企业来说就相当于决定人体遗传因子的DNA，为了自己后代，一边保留自有部分，一边去接受与自己不同的异种而发展下去，从而成为更强大的企业迈向下一个时代。但是不能单纯效仿丰田，只有将丰田式DNA提取出来，引到自己的企业中，形成独特的企业文化，才可能实现强大。下面我说一下我对这些DNA的理解： 1理念DNA,它的出发点是育人，通过现场的改善活动来实现，时时发挥人的作用，提高人的能力，在日常的活动中改善，小的改善活动一个个积累起来便形成了价值观和意识的转变，最终使行为改变，一旦这种体系形成，即使放任不管，企业的生产效率和品质也会提高。另一个理念DNA是顾客意向，从顾客的角度消除浪费，对顾客来说浪费却又难以消减的典型例子就是上述的“库存”，与其把精力浪费在库存上，不如把精力转向开发新产品或产品新性能，为顾客提高附加值。 2行动DNA，“三现主义”依靠“现场、现物、现实”行动，要求我们不能纸上谈兵，要到现场中进行客观判断，不能被常识所左右，要养成依据事实采取行动的行为习惯。 3观点DNA丰田式独特观点之一是杜绝生产所需时间的不稳定性，因为不稳定妨碍生产效率和品质。丰田式的管理为了消除这种不稳定，将其分成技术领域和管理领域两个范畴，多数不稳定由管理领域引起，它的不稳定体现出人员作业方面的浪费。如果能通过消除浪费来消灭不稳定现象，实现作业的稳定，那就有必要将作业规范成无论何时、何人都能进行的作业，所以减少不稳定性的改善同时进行的是作业标准化。标准化是将前辈们的智慧标准化传给后辈，在组织中共享个人智慧，另外要统观整体流程，将资源从处理能力强的地方转换到处理能力弱的地方。

商品养护基础知识

商品养护基础知识 一、判断题（将判断结果填入括号中。正确的填“√”，错误的填“×”） 1.以储存过程中商品质量变化的规律及其防护方法为其研究对象的学科是商品养护。（） 2.保证商品质量，减少损耗是商品养护的工作方针。（） 3.商品养护的目的是以防为主，防治结合。（） 4.化学危险品要严格按照有关部门的规定，分区分类储存。（） 5.为了做好商品的养护工作，入库验收时就该对吸湿量大的商品，进行含水量检测。（） 6.塑料受到长期重压发生老化变形和变脆的现象属仓储商品的物理变化。（） 7.液体商品的挥发，不仅容易影响人体健康，而且还会引起燃烧、爆炸。（） 8.液体的挥发速度与温度和商品本身沸点无关。（） 9.商品吸着或放出水分的性能是吸湿性。（） 10.仓储商品中的碳酸钾溶化属仓储商品的物理变化。（） 11.仓储商品的氧化镁溶化属仓储商品的物理变化。（） 12.与产生商品串味无直接关系的因素是空气中的惰性气体含量。（） 13.仓储商品的沉淀属于仓储商品的化学变化。（） 14.饮料、酒等是不易发生沉淀的物质。（） 15.温度升高时液态商品体积膨胀也会导致渗漏现象产生。（） 16.棉麻及丝织品，如长期与日光接触，会发生变色现象，这种变化属于仓储商品的化学变化。（） 17.某些化学变化不会产生新的物质。（） 18.商品发生物理变化，即商品的质变过程，严重时使商品完全丧失使用价值（） 19.金属制品在储存过程中受潮湿空气影响发生的电化学腐蚀称为水解。（） 20.锈蚀不会使商品的重量减少。（） 21.水解的实质是分子与水作用而发生复分解。（） 22.发生分解后，商品不仅数量减少，而且质量降低，有的在分解时会产生一定的热量和可燃气体。（） 23.在商品保管中，应注意哪些商品可以或不可以同库存放，以尽量避免商品发生分解或水解变化。（） 24.保管易风化的商品应采取密封包装，在炎热干燥季节要加强储藏环境的温湿度控制。（） 25.硫酸钙在干燥空气中一旦失去结晶水，整个商品就要发生解体，改变原来的形态和性质。 （） 26.玻璃在温湿度影响下发生风化，会导致降低光泽和透明度。（） 27.核桃仁、花生仁与纤维性物质接触，也可能发生自燃。（） 28.聚合物在保管中，应当特别注意温度和阳光的影响。（） 29.合成纤维制品的老化属仓储商品的化学变化。（） 30.保持干燥和密封是保持茶叶质量的重要方法之一。（） 31.生理生化变化常见的表现形式有商品的锈蚀、分解水解、氧化、聚合、老化、（） 32.有机体的呼吸作用与水分、温度、通风条件有关。（） 33.由于呼吸作用，有机体分解出来的水分，又有利于有危害微生物的生长繁殖，加速霉变。 （） 34.粮食、果蔬在保管过程中，若水分、氧气、温度等条件适宜，就可能发芽。（） 35.对于鲜活食品，应在其成熟之前采收并采取控制储藏条件的办法，来调节其后熟过程，