园林景观公司管理制度

目录

第一章组织机构管理制度 (2)

第一节组织机构及部门设置 (2)

一、组织机构图 (2)

二、岗位设置及编制 (2)

第二节岗位职责 (3)

一、总公司 (3)

■总经理 (3)

■总经理助理兼行政主管 (4)

■财务副科长兼总账会计 (5)

■技术质检科长 (6)

■预算科长 (7)

■采购科长 (7)

■采购员 (8)

二、项目部 (9)

■项目经理 (9)

■预算员 (10)

■技术员 (11)

■质量员（兼安全员） (13)

■专业工长 (14)

■资料员 (15)

■仓库保管员 (15)

第二章经营管理制度 (16)

第三章生产管理制度 (17)

第四章材料管理制度 (18)

第五章分包管理制度 (19)

第六章财务管理制度 (20)

第一节资金计划管理 (20)

第二节资金支付管理 (20)

第三节日常费用票据审批管理 (21)

第四节备用金管理制度 (21)

第七章其它管理问题 (21)

园林景观公司整体运营方案

根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：

第一章组织机构管理制度

第一节组织机构及部门设置

一、组织机构图

总公司组织架构

项目部组织架构

二、岗位设置及编制

初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式

1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，

采购员1人

2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。

3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。

第二节岗位职责

一、总公司

■总经理

□直接上级：董事长

□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理

□岗位职责：

1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。

3、负责主持公司市场经营工作：

（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；

（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；

（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；

4、负责公司生产管理工作：

（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；

（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；

（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；

5、外部关系的管理工作：

（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；

（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合

作伙伴进行沟通、协调；

（3）负责政府等重大公共关系建设工作。

6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。

7、全面负责项目成本管理工作；

8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。

10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。

11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。

12、完成直接上级交办的其它工作。

■总经理助理兼行政主管

□直接上级：总经理

□直接下级：无

□岗位职责：

1、负责做好日常行政管理工作。

2、会议管理：

（1）负责公司重要会议的筹备和组织。

（2）负责与园林公司有关会议的记录工作。

（3）负责会议决议的督查、催办。

3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。

4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作，。

5、负责公司印信管理工作。

6、负责公司档案资料的管理工作。

7、负责与工会的协调及配合工作。

8、负责公司人员的考勤工作。

9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。

10、协助公司总经理检查企业制度的落实情况。

11、协助经理开展对各级管理人员工作日志的检查。

12、负责各类文件和传真的收发工作。

13、人事管理：

（1）负责公司人事竞聘、招聘、考核及辞退工作；

（2）负责公司人事调研工作，协助经理做好人员的任免工作；

（3）负责公司人事数据的填报、整理工作。

14、负责组织本公司的培训工作。

15、负责办公用品（电脑、复印机、打印机）、空调、相机、办公桌椅、房屋（临建、板房）等资产的管理工作。

16、负责本部门工作计划的制定。

17、制度体系建设：

（1）参与行政人事岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；

（2）负责行政人事各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。

18、负责协调公司各部门的工作关系，做好上传下达。

19、完成直接上级交办的其它工作。

■财务副科长兼总账会计

□直接上级：总经理、房地产事业部财务总监

□直属下级：出纳（房地产出纳兼职）

□岗位职责：

1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制会计报表。

2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。

3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本支出。

4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。

5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。

6、负责财务及经营经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的财务资料。

7、编制公司资金收入和使用计划。

8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。

9、配合集团资金管理部做好资金的筹措工作。

10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参谋与助手。

11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。

12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。

13、负责责任状对比分析基础数据的提供和填列工作。

14、完成上级交办的其他工作。

■技术质检科长

□直接上级：总经理

□直属下级：无

□岗位职责：

1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工。

2、技术管理

（1）负责新技术、新工艺、新材料、新机具的推广和应用工作。

（2）负责做好多公司技术人员的上岗培训工作。

（3）负责技术创新工作。

3、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。

4、参与重大项目的图纸会审工作。

5、负责项目施工过程中的技术管理工作：

（1）负责审核各项目部上报的各项施工方案。

（2）指导项目施工技术、质量、资料等管理工作，竣工后及时归档。

（3）负责对不合格工程项目开展调查、分析工作，提出纠正措施和意见。

（4）负责解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题。

（5）负责项目技术文件立卷归档的管理工作。

（6）熟悉特大工程施工图纸，对工程质量进行预控。

6、参与制定本公司的相关技术管理制度。

7、完成上级交办的其它工作

■预算科长

□直接上级：总经理

□直属下级：

□岗位职责：

1、接受总经理的领导，负责整个园林景观公司的预算管理工作，严格遵守公司的预算管理制度。

2、预结算工作

（1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。

（2）督促项目做好分包结算的办理工作。

（3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工作。

（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。

（5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算资料。

（6）收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作。

（7）负责与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。

3、负责各项目预算员的管理、培训工作。

4、参与投标项目经济标的标书编制工作。

5、参与制定本公司的预算管理制度。

6、完成上级交办的其它工作。

■采购科长

□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总

□直属下级：

□岗位职责：

1、在园林公司经理的领导下，接受房地产事业部材料副总的双重管理，做好园林公司的材料采购、普通材料招投标、材料款支付等工作，在行政上接受园林公司总经理的领导。

2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。

3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作。

4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作。

5、负责组织合格供应商的招投标工作。

6、参与供应商合同的草拟、评审工作。

7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。

8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。

9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。

10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。

11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。

12、负责供应商信息库的维护、更新工作。

13、督促、指导新材料的应用工作。

14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养、招聘异动等事宜。

15、参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

16、完成上级交办的其他工作。

■采购员

□直接上级：总经理、房地产事业部材料副总、园林公司采购科长

□直属下级：

□岗位职责：

1、负责按照材料管理制度开展日常管理工作，服从分配，听从指挥。

2、严格按照采购计划执行采购，做好材料、设备的供应工作。

3、负责参与对所采购材料数量、质量的验收工作。

4、负责市场调研工作。

5、负责供应商信息库的维护与更新工作。

6、协助采购科长组织材料招投标、合同草拟、评审与签订工作。

7、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计、定期上报、立卷归档工作，并按时移交公司集中保管。

8、有权拒绝执行未经领导审核同意的采购计划单。

9、根据公司制度规定，参与材料款支付工作。

10、完成直接上级交办的其它工作。

二、项目部

■项目经理

□直接上级：总经理

□直接下级：技术员、预算员、质量员、专业工长、仓库保管员

□岗位职责：

1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人。

2、负责协调本项目的生产管理工作。

3、全面负责本项目的安全管理工作，是安全管理的第一责任人。

4、参与材料采购及进场材料的管理工作。

5、负责进场机械、料具的管理工作。

6、根据总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作。

7、外部关系的协调

（1）代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调。

（2）代表项目部向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料。

（3）负责向甲方收取工程进度款。

8、内部关系的协调

（1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾。

（2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾。

（3）监督项目预算员做好与甲方的对结帐工作。

9、生产管理工作

（1）负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作。

（2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报总公司。

（3）组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序。

（4）主持召开项目各种会议工作。

10、项目部内部管理工作：

（1）抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；

（2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；

（3）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；

（4）组织做好对项目的培训工作；

（5）负责对项目各职能人员工作日志的检查；

（6）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；

（7）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；

（8）负责项目部人员、资金计划的上报工作；

（9）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；

（10）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。

11、项目分包管理工作：

（1）组织对分包队伍的考察、评审、招投标工作。

（2）负责组织分包合同的评审工作。

（3）组织项目人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作。

（4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关。

（5）协助公司做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。

12、协助总公司经营人员做好后续工程的跟踪工作。

13、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。

14、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。

15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

16、对下属人员所反映的困难和问题应及时予以处理解决。

17、完成上级交办的其它工作。

■预算员

□直接上级：项目经理

□直接下级：无

□岗位职责：

1、工程概结算管理：

（1）按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制园林工程项

目预算书；

（2）依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预测；

（3）根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐、结帐工作；

（4）负责办理各项经济签证，积极协助技术人员办理技术变更签证；

（5）工程竣工验收后及时做好竣工结算工作；

（6）进行最终的结算与实际成本的成本差异分析，并编写项目结算书，拟写工程成本分析报告，完成工程决算资料的归档。

2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

3、分包管理：

（1）认真做好各分包队伍结算的办理工作；

（2）参与对工程分包方进行考察、评价；

（3）参与对分包合同的评审工作。

4、参加投标项目的商务标书编制工作。

5、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

6、积极配合工程审计中心的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。

7、积极配合项目部做好要款工作。

8、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

9、负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。

10、参与项目限额领料的管理工作。

11、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。

12、完成直接上级交办的其它工作。

■技术员

□直接上级：项目经理

□直接下级：资料员

□岗位职责：

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部

质量技术管理规章制度。

2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：

（1）负责编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；

（2）负责做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；

（3）项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。

3、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时解决处理。

4、组织技术交底、设计变更工作：

（1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；

（2）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。

5、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。

6、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因。

7、质量管理：

（1）提供施工现场配合比，如砼、砂浆等，并对现场配合比做好检查工作。

（2）负责根据施工规范、技术交底等开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。

8、文件资料的记录：

（1）负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写。

（2）负责施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交等工作。

（3）负责做好项目部各种会议记录。

9、技术整改的落实：

（1）负责对项目出现的质量问题提出整改意见；

（2）负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。

10、分包队伍的管理：

（1）负责对分包队伍技术方面的管理与协调；

（2）参与对分包队伍质量方面的管理与协调；

（3）参与对分包队伍计划方面的管理与协调。

11、其它工作：

（1）参加图纸会审工作；

（2）负责新技术、新工艺的推广和应用；

（3）负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；

（4）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；

（5）负责现场试块的制作、养护、送检、取试验报告；

（6）配合项目经理做好要款工作；

（7）参与项目材料的采购、进场验收、现场管理工作；

（8）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；

12、完成直接上级交办的其它工作。

■质量员（兼安全员）

□直接上级：项目经理

□直接下级：无

□岗位职责：

1、服从、配合技术员的技术管理与领导，是项目质量管理工作的直接责任人。

2、施工前—事前控制

（1）参与建立项目质量管理体系；

（2）协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督实行；

（3）负责对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制；

（4）参与图纸会审。

3、施工过程中—事中控制

（1）完善工序质量控制，建立质量控制点；

（2）组织或参与技术交底和技术复核；

（3）严格履行工序间交接检查的职责。

4、问题纠偏

（1）负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工；

（2）负责对上级检察监督部门提出的质量问题及时进行改正。

5、兼职负责项目安全管理工作，做好安全检查、整改落实工作。

6、参加隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。

7、对检查监督过程中发现的严重问题及时上报技术员、项目经理，适时启动“拉闸”程序。

8、完成直接上级交办的其它工作。

■专业工长

□直接上级：项目经理

□直接下级：无

□岗位职责：

1、工程施工进度控制：

（1）按照项目生产进度要求，平衡协调各作业班组之间的关系，确保工程进度；

（2）发现问题及时采取措施，并向上级汇报。

2、工程质量控制：根据技术员的技术交底，负责向职工进行书面技术交底，并指导、监督职工严格按技术交底要求施工。

3、现场安全管理：

（1）落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患；

（2）按照规定，进行安全施工的检查；

（3）根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底；

（4）负责做好班前安全活动。

4、文明施工和后勤管理：

（1）设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；

（2）督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清；

（3）关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。

5、其它工作：

（1）积极参与、配合项目的成本控制工作；

（2）服从技术员对在施工过程中的交底和管理；

（3）公平、公正地做好职工定额工资的登记工作；

（4）负责做好现场的限额领料和材料节约工作；

6、完成直接上级交办的其它工作。

■资料员

□直接上级：技术员

□直接下级：无

□岗位职责：

1、严格按照规范标准体系要求，与工程进度同步做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。

2、做好各类文件的分发和传达。

3、整理竣工资料。

4、负责对检验和试验状态的标识工作。

5、负责项目图纸管理工作，做好图纸（含变更图纸）收发、整理、归档工作。

6、完成直接上级交办的其它工作。

■仓库保管员

□直接上级：项目经理

□直接下级：无

□岗位职责：

1、项目材料成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。

2、材料管理：

（1）负责项目仓库内材料的日常管理工作，根据不同类别、功能对材料进行归类堆放。

（2）严格按规章制度进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作。

（3）发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡。

（4）严格按照材料管理制度做好材料入库工作。

3、材料统计工作：

（1）负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；

（2）积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符。

4、负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。

5、其它工作：

（1）负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批；

（2）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报；

6、完成直接上级交办的其它工作。

第二章经营管理制度

1、业务信息评审

（1）预估金额200万元以内（含）

收集信息、内部评审----园林公司总经理

（2）预估金额200万元以上

信息收集、内部评审----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----控股集团常务副总经理

2、业务承诺书评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司常务副总经理----总经理

3、居间合同评审

园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理----集团公司常务副总经理

4、招标文件评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----集团公司常务副总经理

5、标书评审

（1）预估金额50万元以下（含）商务标书评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----集团公司常务副总经理

（2）合同金额50万元以上及重、特大项目商务标书评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理----总经理

（3）重特大项目技术标书评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理

6、园林景观合同评审

（1）合同金额50万元以内（含）

园林公司内部评审----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总

审核完毕后根据董事长授权由园林公司总经理签订。

（2）合同金额200万元以内（含）

园林公司总经理--房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理----总经理

（3）合同金额200万元以上

园林公司总经理--房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----房地产事业部常务副总----控股集团常务副总----总经理----集团公司法务副总----董事长

（4）内部业务合同评审流程

园林公司内部评审----房地产事业部法务经理----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理

7、备注

内部业务信息、招标文件、标书等由园林公司总经理组织内部评审通过即可。若存在争议上报房地产事业部工程管理部经理、集团公司常务副总经理裁决。

第三章生产管理制度

1、生产进度计划

（1）总计划、月计划

项目部技术员、预算员共同编制----项目经理审核----园林公司总经理审核----房地产事业部工程管理部经理审批后项目按照计划执行

（2）周计划

项目部技术员、预算员共同编制----项目经理审批

2、材料计划

项目部技术员、预算员共同编制----项目经理审批（后上报园林公司，具体

见《材料管理流程》）

3、机械租赁合同

（1）内部租赁

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理-----园林公司项目部仓库报关员向总承包服务中心提报计划（2）外部租赁（服务中心机具调拨时间不足、库存量不足的情况下采取外部租赁措施）

①合同金额50万元以内（含），以计算工程量方式记取合同额

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理

②合同金额50万元以内（含），以台班/时方式记取合同额

各项目提报机具需求计划----园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、总承包服务中心经理

③合同金额50万元以上

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理、法务经理、服务中心经理----集团公司常务副总经理----总经理

第四章材料管理制度

1、苗木采购

（1）20万元内及单株金额5000元以内（含）

苗木基地或景观项目负责人----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理

（1）50万元以内及单株金额5000元以上（含）

苗木基地负责人----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司常务副总经理

（2）50万元以上

苗木基地负责人----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司常务副总----董事长

2、工程材料及苗木基地日常使用易耗品采购

（1）10万元以内（含）报价会签审批流程

园林公司采购员编制报价审批单----园林公司采购负责审核----园林公司

总经理审批----采购员采购（房地产事业部物资管理中心审核部事后审核）（2）10万元以上招标评审

园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----成本副总、材料副总----房地产事业部常务副总----集团公司常务副总经理（100万元以内）----若合同金额超过100万由董事长审批

（3）10万元以上合同审批流程

园林公司采购员根据招标文件、与供应商商务洽谈的内容草拟合同文本----园林公司采购科长、园林公司总经理、房地产事业部法务经理、工程管理部经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部常务副总审批----集团公司常务副总审批----若合同金额超过100万元由董事长审批

3、维修材料采购

（1）采购金额在1万元以内（含）

园林公司维修负责人—园林公司总经理

（2）采购金额在1万元以上（维修金额基本不超过10万）

园林公司维修负责人—园林公司总经理—房地产事业部材料副总

第五章分包管理制度

1、分包合同

（1）合同金额10万以内（含）

园林公司内部评审----房地产事业部法务经理----园林公司总经理审批

（2）合同金额50万以内（含）

园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----集团公司常务副总审批

（3）合同金额50万以上

园林公司总经理----房地产事业部法务经理、工程管理部经理、成本副总----集团公司常务副总----董事长审批

2、分包结算

（1）合同金额10万以内（含）

分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----集团公司工程审计中心抽审----园林公司总经理审批

（2）合同金额50万以内（含）

分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司工程审计中心全审----集团公司常务副总经理审批

（3）合同金额50万以上

分包队伍上报分包工程结算资料----园林公司预算员审核并组织内部会签----园林公司总经理----房地产事业部工程管理部经理----集团公司工程审计中心----集团公司常务副总审核----董事长审批

第六章财务管理制度

第一节资金计划管理

各项目经理、部门负责人申请----园林公司总账财务汇总、审核----房地产事业部财务经理审核-----园林公司总经理审核----房地产事业部财务总监复核----集团公司常务副总经理审批

第二节资金支付管理

1、10万元以内（含）资金支付

园林公司对口部门提出申请----园林公司内部组织审核----房地产事业部财务经理审核----园林公司总经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部财务总监审核

2、50万元以内（含）资金支付

园林公司对口部门提出申请----园林公司内部组织审核----房地产事业部财务经理审核----园林公司总经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部财务总监审核----集团公司常务副总经理审批

3、50万元以上资金支付

园林公司对口部门提出申请----园林公司内部组织审核----房地产事业部财务经理审核----园林公司总经理审核----房地产事业部工程管理部经理审核----房地产事业部财务总监审核----集团公司常务副总经理审核----董事长审批

4、职工生活费、职工借款（1000元以内）、苗木基地或软景施工临时用工工资、苗木基地或软景施工临时机械（无发票用油票代替）

园林公司对口部门提出申请----园林公司内部组织审核----园林公司总经

集团型公司管理制度大全(完整版)

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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

园林绿化工程有限公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度 总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的 实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司 规章制度和职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第1条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时 间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视 为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟 到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、 直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准 可不按迟到早退处理。 第2条请假 1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方 可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休 假证明。 2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请， 经公司领导批准的休假。 ②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预 测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示 经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假， 否则按旷工处理。 ③事假按照日工资标准扣除。 ④事假可以用加班加点时间调休，但必 须经过公司的批准，经批准的调休事假

园林公司管理规章制度

园林公司管理规章制度 、组织制1一、全面负责办公室的日常工作。总经理职责、; 2定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施审核、3、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；、负责向有关政府部门的4控制公司办公费用及接待费用； 二、完成批文手续等事宜。项目申报、年检、申领各类证照，、负责组织各部门的信息传1协调公司各部门之间的关系。 、协调各部门的工作2递工作，保证各部门信息沟通顺畅；、负责公3行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文告。、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持1化建设 、负责公司的对2与政府部门及相关企业的良好合作关系；、协助副总3外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各四、负责组织并统一协种活动的举办，促进员工凝聚力。 一、做好财务人员岗位职责调公司招投标过程相关工作。财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务

二、加强财收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 三、监督公司财产的购建、保管和使用，务核算的管理。．配合综合管理部定期进行财产清查。工程部经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

园林绿化工程公司工作管理办法

园林绿化工程公司工作管理办法 园林绿化工程公司工作管理办法 大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。 （一）领导干部管理。 在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。 聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。 （二）员工管理。 1．员工聘用： 遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工

园林绿化公司管理规章制度

园林绿化公司管理规章制度 目录 一、管理制度 二、工作职责 三、岗位责任制 ◆区域(项目)经理岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆施工工长岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆技术负责人岗位责任制 ◆安全员岗位责任制 四、采购员工作制度 第一部分管理制度 一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 第二部分工作职责 第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。 第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。 第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。

园林绿化公司管理制度

园林绿化公司管理制度 园林绿化公司 2010年3月 园林绿化工程公司管理制度 园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。

一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市 场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活 率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修 剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长 增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家， 以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准， 单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请 一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的 各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不

私营企业公司管理制度

公司管理制度 为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、公司的例会定在每周一的早晨，在例会上探讨和辩论经营思想，管理战略，就发现的问题进行讨论并提出解决办法。 考勤制度 一、公司员工自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 二、公司工作时间为每天上午8时至11时30分，下午13时至17时30分，每月休息两天。 三、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 四、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发8天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月基本工资的一半。

园林景观公司管理制度

园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22

第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24

与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

公司绿化管理制度范本

内部管理制度系列 公司绿化管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-27080 公司绿化管理制度 Company green management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、绿化管理职责划分 1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。 2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。 3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。 4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。 二、各部门绿化管理责任区的划分 根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外

卫生管理责任区划分示意图。 三、绿化责任区管理要求 1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长， 2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。 3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。 4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。 5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。 6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。 7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。 8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。

园林公司管理制度

高冠园林公司管理制度 一个企业的成立、发展、壮大都必需具有一套全面、高效、规范公司的管理制度，任何企业都是一样，一套好的管理模式机管理运作方式的良性运行是促进公司长远健康发展、创造公司效益的有效保障，为响应集团公司“规范化、制度化”发张的需要，制定本园林公司管理架构草案。 本管理方案坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以业主要求为关注焦点，做到信誉第一，质量至上，效益优先。 本草案不仅要求公司要规范运作，更进一步要求公司在运行过程中，实行项目管理目标责任制，科学地把握项目规律创造性地工作。以控制施工成本为核心，降低成本损失、浪费、提高盈利水平、提升社会形象为目标，全面开展各项管理工作。 制定和健全公司运营管理制度，规范项目管理：加强计划管理，保持资金的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。明确公司各部门及各负责人的责任、权力和利益。处理好公司管理层、项目管理层和项目作业层的利益关系。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 一、管理流程 （一）组织形式 高冠园林公司项目管理组织： 1、部门管理人员：财务部暂无施工部：丁长振，采购部：彭世军， 审核部：丁长振设计部：暂无养护管理部：彭世军，任子斌。办公司：彭世军、丁长振。各部门人员需不断完善提高本职及相关外延工作业务能力，管理尽可能到达一职多能的业务要求，在保证本职工作的前提下，兼做好其他相关及领导安排的工作。 （二）流程管理 1、建立日常的处理“周例会”(15-30分钟）、总结上周工作、安排本周工作计划。建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计” 2、工程实行“三三项目管理法”：工期、质量、安全”，确保工期三因素———人员、材料、资金，确保质量三因素——材料质量、施工质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。 3、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 4、创建“一严二强三高”的管理模式，创建“严格地纪律、强健的执行力和落实力、高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。 5、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理队伍，团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。 6、企业应该“强化执行，监督落实”执行和落实事现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的市场运作方案、最佳的施工计划管理、完善的施工工作流程、是企业永盛不衰的关键:执行不彻底，落实不到位，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——————执行和落实。 （三）成本管理 1、工程项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重实效，为施工服务”的原则，必须认真落实成本管理责任制，建立成本分析制度。 2、园林公司必须每月按时填写《成本汇总表》并进行文字分析，做好分

关于公司管理的制度大全

关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的

新成立公司管理制度大全

新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 （三）物流主管的主要职责与工作任务： 在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。

园林绿化工程管理制度

园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保

的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。

园林绿化管理制度

夕佳山镇园林绿化管理制度 为了推动绿化工作的开展，加强绿化管理，保护和改善环境，根据有关法律、法规结合实际情况，特制定如下规定。 一、本规定所称的绿化，是指城镇范围内的绿化， 即：城镇种植树木和花草、通过专业绿化公司设计施工完成的绿化（草坪、树木、花木、绿篱等）工程;; 二、绿化作为城镇建设的重要组成部分，按照有 关绿化规定设计方案，保证绿化比例，投入绿化资金，注重绿化效果，加强绿化工作的领导和管理。 1、成立以镇长为首，绿化管理成员在内的绿化 美化工作领导小组。 2、根据整体格局，认真制定绿化美化的长远规 划，绿化美化建设的蓝图，应包括绿化美化的平面布局。 树木花草配置，花坛的设置和安排，以及人力、物力、财力的配置等。 3、制定规划时，应集思广益、博众取长、科学 论证、精心设计，力求做到实用性与技术性、积极效应 与技术效应完美结合、和谐统一。 4、根据规划，按照不同绿化区域的条件、类型、 作用以及植物不同生长习性，因地制宜、因时制宜地种 植各种花草、树木，搞好校园花木的有机配置。

三、树木配置要做到五结合： 1、落叶树与常青树相结合，以常青树为主。 2、乔木与灌木相结合，以乔木为主 3、观赏树与经技树相结合，以观赏树为主。 4、本木与草本相结合，以木本为主。 5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主 四、花草种植要做到配置合理，还要做到四季长青，四季花香。 五、广植树、盆花。在搞好绿化美化的同时，利用盆花易搬动的特点，搞好办公室、会议室的绿化美化，以便让职工在紧张的工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内也充满盎然的生机，从而实现其观赏价值。同时组织职工参加绿化美化活动。 六、搞好花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到实时施肥、施水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化城镇的目的。 七、凡在城镇居住的居民，都又依照国家有关规定履行植树和其他绿化的义务。 八、任何部门、单位、个人，不得擅自占用城镇绿化用地。 九、按照规划设计栽植的树木花草成活后，任何人不得擅自移植，确需更换移动的，经镇环卫站通过后方

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

园林工程公司最全面财务管理制度

财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司 的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费 用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报 资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间 的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设 置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到 日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。 3、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司 领导决策提供依据。 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 第一章资金审批制度 1、总则 ⑴公司款项的支付，须经总经理签字批准。如总经理不在公司，经请示批 准并做记录后可暂付，但随后要请总经理补签。 ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表 人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交 接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经 公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司领导批准。 ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通 知并经公司董事长批准。 ⑸用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度

园林公司规章管理规章制度

园林公司规章管理规章制度

公 司 规 章 管 理 制 度 湖北康鑫杨园林景观工程有限公司

目录 总则..............................................第3 页第一章公司组织机构分工及岗位责任................第 3-8页（1）公司组织机构： (3) （2）公司组织机构分工: ...................................... . (4) （3）岗位职责：...............................................第4-7页 第二章工程款支付流程制度 (7) 第三章办公管理制度.............................第8-9 页（1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8 页（2）印章管理：..............................................第8 页 （3）办公安全管理：......................................

(9) 第四章员工管理制度............................第9-11 页（1）入职管理：.............................................第9-10页 （2）离职管理： (10) （3）日常工作管理： (11) 第四章财务制度.................................第11-13页 （1）员工报销管理： (12) 页 （2）车辆费用报销： (12) （3）报销审批流程： (12) （4）其他： (12) （5）现金及借支使用管理： (13)

私营企业的规章制度

私营企业的规章制度 篇一：私营企业公司管理制度 公司管理制度 为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、公司的例会定在每周一的早晨，在例会上探讨和辩论经营思想，管理战略，就发现的问题进行讨论并提出解决办法。 员工着装管理规定 1.员工在上班时间内要注意仪容仪表。总体要求是得体、大方、整洁。 2.员工在上班时间内要求穿工装。 3.部门经理以上级别管理人员办公室一定要备有西服，以便外出活动或重要业务洽谈时穿用。 4.员工上班应注意将头发梳理整齐。男职工不得留长发及胡须；女职员上班提倡化淡妆。 5.各部门负责人应督促属下员工遵守本规定，员工月累计违反本规定超过3次者，或该部门员工违反本规定人数占到总数20%的，该部门负责人应罚款100元。 6.公司名牌一律挂在上衣胸前，违者以未配名牌处理。 7.试用人员于试用期间暂不发放名牌及工装，试用期满经考核录用后，由公司统一发放名牌及工装。 接待礼仪 接待工作及要求： （1）有客户来访，马上起身来接待。 （2）接待客户时应主动、大方、微笑、热情。 (3)名片应先递给长辈或上级。