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分销系统解决方案

一.概述

自改革开放以来,中国的国民经济得到了持续、快速的增长,综合国力不断增强,特别是中国加入WTO后,更为中国的发展闯出了一片崭新的天地。与此同时从世界经济发展的格局来看,世界经济中心逐渐东移,发达国家出于自身发展的需要,对其产业结构进行了调整,亚太地区及环太平洋地区国家正利用这一时机,迅速成为全球的制造业中心。中国正乘座着这一”高速列车”向前飞进,以其不可替代的”火车头”地位带领头着全球经济新一轮的发展,全世界都把目光聚集在中国。”时不再来,机不可失”,面对整个经济大潮,中国企业应如何适时地把握住这一历史时机,抓住时代发展的机遇?

在中国明朝后期,出现了资本主义的萌芽。鸦片战争,帝国主义用炮火轰开了中国近代历史的大门,受到”开眼看世界”思想的启迪,同时在资本主义国家现代化大工业的影响下,机器化流水线生产代替了传统的作坊式生产,由此中国的民族工业得到了一定的发展,经济效益及生产效率都大大地得到提高。走入80年代,以现代计算机为主流的信息技术不断渗透到生产经营领域中,更大大地促进了整个人类生产力的不断发展。大浪淘沙,方显英雄本色,在历经改革开放的洗礼后,中国的企业发展进入了一个新的里程碑,同时培养出一批较为知名的企业,在国际市场上不断地闪烁着”中国制造”的字

样,并时刻撞击着我们的眼球,中国人自豪地拥有自己的民族品牌。企业要得到进一步的发展,对于进行信息化的建设的课题,已深深地切入到中国企业家的心肺。号角吹响,在党的十六大上提出的”以信息化带动工业化”指导下,更将信息化建设推上一个新层次,一个新的高度上,信息化建设由此在波澜壮阔中展开,并以其万马奔腾般的姿态向前推进。

随着业务的不断壮大,在客观上都要求对外发展,但整个公司的物流管理、信息反馈的速度却滞后了,新的经营模式必然会带来许多新的管理难题,特别是如何能够跨越时空,从总部的角度真正做到对异地的分支机构或连锁店进行细致、及时而有效的管理,这已经成为当前跻身于大市场的中小企业家们的管理瓶颈经营管理模式的变更,经调查,中国的中小企业的总数量占了中国企业总数90%以上,同大型的跨国公司相比,中国的大型企业无论从规模、效益、资金方面都有一定的距离,中小企业就更显落后,只能扮演着配角的角色。随着国际分工的不断纵深发展,以及中小企业机制较为灵活,在客观上为中小企业提供了广阔的发展空间。

当人类历史进入20世纪90年代以后,随着科学技术的不断进步和生产力的飞速发展,顾客(Customer)消费水平不断提高,企业之间的竞争(Competition)日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变

化(Change),使得整个市场需求的不确定性大大增加。"3C"是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力,为满足用户的急切需求,许多企业都采取了许多先进的制造技术和管理方法。作为中国最大的中小企业管理软件制造厂商,全新推出的DMS(Distritution Management System),帮助企业进行业务重组,由速达公司经过大量的深入调研,广泛了解企业分支连锁机构经营与管理现状, 组织30多名工程师,历时一年多的时间的开发结晶。DMS的推出将有效地解决了异地分支连锁机构信息反馈慢,不安全,效率低等问题,DMS的诞生将给企业带来崭新和安全又不失传统的信息产品,将彻底解决分支、连锁经营在总部的数据汇总,全面地将分支所有进销存、财务信息及时安全汇总,为总部提供决策支持,真正实现将异地分支连锁处于近在咫尺的管理中,实现总部与各分支连锁机构的一体化管理。

二、系统特点

1、涵盖异地办公的各类经营模式的管理,无论是简单的组织结构或复杂的结构经过DMS都将实现轻松有效的管理。

2、真正实现总部与各分支连锁的一体化管理; 分支连锁每一笔销售、进货业务,库存状况,财务数据都可完整合并到总部,总部可查

询到任意原始数据; 基于网络数据中心的优势,总部可随时随地了

解任意分支的经营状况;

3、充分考虑企业运营的经济性,总部、分支机构均可在本地局域网实现管理操作,无须专门设置宽带联网; 总部及各分支机构无须时刻与网络连接,大力减少不必要开支; 投资巨大的企业数据中心给用户带来了高效的数据传输便利,满足了企业以最小的代价实现最快速的传输要求;大容量的网络客户数据中心平台,企业无须专门设置服务器,极大地降低硬件购置及网络维护的成本。

三、系统目标

1 统一规划、统一设计

从分销行业的总体目标出发,把物流系统作为信息系统的一部分,做到统一规划、统一设计,以保持规划设计的前瞻性,避免重复投资和浪费。

2 高效实用、快捷方便

经过运用高技术手段、优良的设计和大规模的开发与实施管理软件来实现企业集中管理目标;从用户使用层次角度要求操作简便,适应现阶段经办机构各类工作人员的使用,并得到她们的认同和支持。

3 可升级、可扩展

随着市场经济体制的完善和工业、商业行业的改革,钢铁行业处在不断的发展之中,应用系统必须留有一定的发展扩充空间,以适应系统的扩充和升级,避免软件的结构性变动;同时,在网络规划和硬件选型时,也要提供适应今后发展的较为经济的升级扩充方案。

4 稳定性、安全性和保密性

财务数据的安全性、保密性、连续性要求极高,系统必须具备高稳定性和高安全保密性。

5 高标准、高起点

由于要立足于未来的发展需要,因此本系统要求在一个高标准的要求下进行实施,必须符合公司的整体部署,在系统实施过程中必须立足于眼前,着眼于长远,适应行业国际标准、国家标准和部颁标准靠拢,适应长远发展的需要。

系统在技术上也要做到高起点。信息技术的发展日新月异,系统保

持一定的先进性,才能经受得起时间的考验,保证所采用的技术不会在短期内被淘汰。

四、网络及硬件方案

网络拓普图

为了更好地发挥速达行业分销系统的物流分销管理功能,经过搭建企业内部网,充分利用此网络环境,建议其网络环境解决方案如下:

1 技术架构:

速达分销行业解决方案采用的是先进的B/S+C/S架构,应用系统采用三层架构,与互联网INTERNET经过高速的宽带进行连接,建议采用ADSL包月制方式,一方面,公司除使用速达分销行业解决方案外,内部网络能迅速访问到互联网。另外,作为分支机构, 可经过廉价的拨号网络方式进行数据交换。

2、服务器配置方案

由于系统解决的是分销行业的物流,数据量较为庞大,因此,在配置服务器时须考虑其安全性、稳定性、高速等,基于以上原因,本解决

方案建设采用专用的服务器作为其数据交换的中心。

3、数据备份方案

为保证数据的完整性,如万一系统突然崩溃或硬盘磁道损坏的突发情况,本解决方案建设采用公司内部任意一台电脑用于存储其每天的备份文件。如出现异常的状况,仍可经过系统中的恢复功能将损失减到最低。

4．客户机配置方案

由于速达分销行业解决方案考虑到中小企业的需要,对其客户机的配置并不需要十分高的配置,只须在等同于奔腾三系列的电脑已能高负荷地运行。

5．操作系统平台的选用

对于操作系统的选择,由于系统的网络平台为一个对等的网络,为考虑到综合性能的使用,服务器的配置建议采用MICEOSOFT WINDOWS SERVER版本,其它客户机建议在MICEOSOFT WINDOWS PROFESSIONAL平台下使用。

五、业务解决方案

速达DMS系列产品是由速达公司经过大量的深入调研,广泛了解企业分支连锁机构经营与管理现状, 组织30多名工程师,历时一年多的时间的开发结晶。DMS的推出将有效地解决了异地分支连锁机构信息反馈慢,不安全,效率低等问题,DMS的诞生将给企业带来崭新和安全又不失传统的信息产品,将彻底解决分支、连锁经营在总部的数据汇总,全面地将分支所有进销存、财务信息及时安全汇总,为总部提供决策支持。今天由于有了DMS企业总经理将随时随地查询到分支、连锁的每一张业务单据、每一张凭证,大至全国成百上千家分支数据合并,数据万能条件检索,真正实现将异地分支连锁处于近在咫尺的管理中,实现总部与各分支连锁机构的一体化管理。

1. 总部版本

包含进货、销售、仓库、数据传输、现金银行、帐务系统、工资核算、分支管理、数据传输、网络数据中心、系统维护,除对总部内部进行完整的管理外,并根据各分支机构的不同属性,对分支机构

进销存、财务数据进行分析处理,利用网络数据中心及时掌握各分支机构的每一步运作,为总部决策提供全面科学的依据。

系统流程图

进货管理

进货管理系统主要核算企业采购货品的业务过程,您能够与供应商签订相应的订单,然后在收到货品时根据订单编制收货单,并将货品办理入库手续,如果收到货品时未收到发货方的发票等单据,则能够在月末结账前将货品办理暂估入库,待下月收到发票账单时再将原暂估入库数冲回重新办理入库手续。采购货款则能够经过采购付款系统予以支付。

根据订单,分批、分期进行收货;分期、分次付款、退货业务;

■单据实时刷新,自动汇总数据资料;

■业务单据自选增值税或非增值税方式开票;

■估价入账处理货到单未到业务(实际);

■再现所有采购原始单据,单据冲红纠正单据差错;

■最近进货价、批发价选项;

销售管理

销售管理系统主要用来处理与企业的销售活动相关的业务内容, 比如与客户签订销售订单、发货、办理出库、退货、收取销售货款等,而且还能够处理应收款、预收款以及现收款等往来款业务。

■多种销售结算方式,以销定结,有效利用资金和低库存经营;

■报价单方案为不同客户制定相应销售价格;

■销售帐款帐龄分析为资金运作和市场分析提供科学依据;

■开销售单据根据客户信用额度及欠款情况提醒并报警;

■零售中可实现多收与抹零处理,切实解决零售实际收款;

■零售退货处理,轻松处理赠品业务,销售打折业务;

■”最近货品”选项;

■多种价格级别设定:销售价、批发价(5种)、零售价(2种);

仓库管理

仓库管理系统主要用来处理采购、销售业务以外的仓库收发业务。比如,领料、退料、产品进仓、存货调价、组装拆卸、仓库调拨、库存盘点等原材料、库存商品出入库业务。

■货品库存数量与价格调整方便使用;

■库存商品调拨管理有序;

■库存商品预警提供采购依据;

■灵活的组装拆卸管理,拆散商品实现多种促销;

■库房盘点随时进行,无须停业或连夜突击;

■库存货位表根据库存现有商品量和存放点分析库存占压状况;商品加权价格根据实际相应调整;

■盘盈盘亏商品经过库存盘点业务处理;不同行业设置不同帐龄分析时间段;

■根据经营设置内部用科目分析帐务管理;自动记录每笔业务及详细流水记录;

■根据所选货品不同属性生成盘点业务的会计记录;可利用”凭证查找”查看或修改相应凭证;

现金银行

如果您日常的现金(银行存款)收副业务发生的比较频繁,能够使用系统的"现金银行"功能来进行处理,比如日常费用的开支,其它业务收入款项,银行存款不同账户间的转账等等业务.

■为单独使用进销存业务用户了解资金存在状况;记录各种费用

■开支单据及各种销售以外单据;

■银行存取款处理,记录银行存取款;

■所有单据自动生成会计凭证;

■日记账汇总、明细账,反映现金银行存款各账号期初、收支、节余与明细;

■收入、费用支出流水账,反映期间收入收款及费用支出。

账务系统

本软件所包含的"账务系统"是已经过财政部门评审的"速达财务"系统的核心部分,该系统包括了会计凭证的处理,各种会计账簿报表的生成,以及自定义报表的功能,完全能够满足中小企业财务电算化的核算要求。

■一体化设计,所有进、销、存单据自动生成凭证;

■按手工帐模式完成凭证录入、审核、查询、打印、汇总;

■支持外币处理;并自动进行期末调汇与损益结转;方便实用的现金流量表处理功能;

■自动生成总分类账、明细分类账、多栏帐、日记账、资产负债表、损益表、现金流量表等账簿报表

■自定义报表格式及取数方式功能;

固定资产

企业进行生产经营,必须具备一定的固定资产,使用本软件的用户能够经过"固定资产"系统来管理您企业的固定资产,从固定资产的增加、减少、计提折旧到生成固定资产报表等业务都能够自如处理。

■固定资产卡片管理、仿真手工卡片录入、多种计提折旧方式; ■固定资产增加减少,自动计提折旧并产生相应会计凭证;

■固定资产清单、折旧表,固定资产与累计折旧余额表;方便了解固定资产状况;

工资核算

本系统能够作为人事管理部门的主要工具,系统内不但包含了人事档案管理的功能,还能够自动分配工资费用、生成工资条、各种工资报表以及简单的人员结构分析图表。

■定义员工类别,对部门、员工人事档案进行有序管理,提供分析图;

■能够同时设置月度工资、计件工资;自设工资项目,工资计算方法;

■自动进行工资费用的分配与结转,生成凭证,工资核算与帐务系统有机结合;

■支付工资模块,并自动生成会计凭证,无需经过账务系统即实现工资管理自动化;

■工资项目分类,输出工资条、工资发放表、工资汇总表、工资费用分配表。

报表中心

报表中心是各子系统报表的集合,您除了能够在日常操作中分别查询各业务报表以外,还能够在报表中心集中查询有关的报表,我

们相信这些报表能够帮助用户朋友们更好地了解市场动态、研究消费心理、加强库存管理,合理利用企业资金,从而实现企业经营管理的高效化和经济效益的最佳化。

数据中心操作概述

本系统除提供大量丰富的报表信息外,还有一个非常有特色的功能--数据中心,这些数据中心将企业发生的进销存业务所取得的数据高度整合汇集在一起,使用户能够以简便、直观的方式迅速查找到所需的数据,数据中心共包括七个部分分别是:公司数据中心、客户数据中心、客户明细数据中心、供应商数据中心、供应商明细数据中心、货品数据中心、货品明细数据中心。

数据传输

对于一个拥有多分支机构、连锁分店的集团性企业来说,总部与各分支机构之间的数据能够经过各种形式进行传输,比如磁盘、电子邮件等,可是最快捷而安全的方法应该是经过网络来实现数据的直接交换。因此我们率先将Internet技术应用到本系统中,这样用户能够经过互联网来实现内部业务数据的快速传递、查询,从而实现最大限度地提高工作效率,增强企业竞争能力的目的。

2．分支机构

■根据分支机构的管理属性,设置立核算或非对立核算分支的机构的基本资料;

■分支的采购、仓库、销售、费用、传输五大数据中心,直接查询任意分支机构的业务单据、凭证,每一笔款项的进出状况;

■实现不同类型分支数据的统计分析,清楚掌握分支动态;

■可自行设置多种分支机构类别分公司、办事处、代理商、加盟店、门市等;

■对分支机构的单据、凭证、报表查询效率高,可从汇总表穿透到明细资料及相关单据凭据

非独立核算分支:

■包含进货、销售、库存、现金银行、数据传输、网络数据中心五大模块的管理。

■所有基础资料包括货品资料、客户资料、供应商资料完全由总部定义,分支无须重复录入同时保证各类信息完全与总部统一;

■及时获取总部更新的信息及相关资料;

■分支完整的现金管理,实现总部对财务数据汇总,经过总部帐物系统反映分支财务状况

独立核算分支机构:

■与总部相关的基础资料信息由总部统一设置,同时可根据分支自身的业务、财务情况增加相关基础资料;

■相对独立的完整进货、销售、库存、财务、人事工资管理一体化管理;

■及时获取总部信息,更新相关资料

六、典型用户

东莞**服装公司

东莞,位于中国经济最发达的地区之一--广东省,立于珠江三角洲的出海口,毗领香港,紧靠广州,南靠深圳特区,水陆路交通非常方面, 全市共36个镇,出于广州及周边大城市产业转移的需要,东莞紧紧抓住这一时机,业成为全国重要的电子、食品、服装出口加工机地。**服装厂正位于这一外商投资热土之中。其生产机地位于东莞大朗镇,为更好地拓展市场,**服装公司于广州设立了门市部。**服装公司旗下设有总经理办公室、销售业务部、采购部、人事部、原材料仓库、加工仓库、产成品仓库等,当前公司共有三大自有品牌,客户,供应商个,年销售服装达到600多万件,业务已覆盖到欧洲及美国等地。自成立始,公司一直十分重视管理信息化建设,并着力培

养一批既懂电脑,又懂财务的复合人才。随着公司规模不断扩大,公司业务不断拓展,**服装公司欲建立自有的销售体系,对其分支机构及加盟店的管理迫在眉睫,为更好地整合公司内部资源,加强外部的竞争力,对公司物流作出全方位的协调管理,需要一套能实时收集信息、集中管理的软件来为集团财务管理提供支持。经过需求分析后,现决定采用速达公司的DMS系统以斛决此问题。

在软件实施过程中,速达软件的资深工程师亲身地考察到**服装公司,同时,该服装公司组织一批业务骨干进行统一的学习。在使用后,该公司应收帐款的回款速度明显加快,公司总经理陈总能清晰地看到每一个分支门市部及总部的库存量,同时,最重要的一点,就是将

公司”下游”能得到集中统一的管理,对于以后有更多的分支门市的设立,奠定了一个坚实的基础。从经济效益来看,在软件实施后的三个月里,该公司于北京、大连、青岛、济南等城市设立了其分支机构,销售收入比去年同期增加了28%。

经销商招商会议方案

经销商招商会议方案 Dealer investment promotion meeting plan 汇报人：JinTai College

经销商招商会议方案前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。三、会议时间：xx年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天上午8：30正式会议。四、参会人员： 1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长 2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理 3、全国经销商 4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员五、会议地点：暂定“酒店

六、会议筹备期（9月20日-10月15日） 1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作; 2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。 3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。 4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员（政府机关、媒体及业界人员）名单。 5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。 6、人员分工（详见表2） 7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。 8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。七、会议召开期（10月16日）

U8ERP系统业务解决方案.doc

U8-ERP系统-业务解决方案1 _______ERP系统业务解决方案建立日期: 2007-10-29 修改日期: 2007-10-29 客户项目经理：日期： XX公司项目经理：日期：文档控制更该记录审阅分发一、基本情况：(5) 1.1 公司组织结构图(5) 1.2 使用模块：(5) 1.3 方案应用目标：(6)

1.4 方案应用业务范围: (6) 1.5 实施范围: (6) 二、总体流程(6) 2.1 XXX基于XX公司ERP-U8业务流程总图: (6) 2.2 总体流程说明(8) 三、公共信息基础设置：(9) 3.1 特殊科目设置：(9) 3.2 仓库档案设置：(10) 3.3 存货分类设置：(10) 3.4 计量单位设置：(11) 3.5 存货档案设置：(12) 3.6 地区分类设置：(17) 3.6 客户分类设置：(17) 3.7 供应商分类设置：(18) 3.8 收发类别设置：(18) 3.9 采购类型设置：(20) 3.10 销售类型设置：(20)

3.11 业务类型与科目对应关系设置：(20) 3.12生产新增档案设置：(22) 3.13其他档案设置：(22) 四、系统选项及参数设置(22) 4.1建账参数设置：(22) 4.2总账参数设置：(22) 4.3应收、应付系统参数设置：(23) 4.4采购管理参数设置：(23) 4.5销售管理参数设置：(24) 4.6库存管理参数设置：(24) 4.7存货核算参数设置：(25) 五、岗位操作流程(26) 5.1技术部(26) 5.2销售部(27) 5.2.1 普通销售业务(27) 5.2.2 销售退货业务(29) 5.2.3 分期收款发出商品销售业务(30)

公交营运调度系统解决方案设计

公交营运调度系统解决方案上海澳马信息技术服务有限公司 2013年11月

目录 1. 前言 (3) 2. 解决方案 (5) 2.1 系统架构 (5) 2.2 主要设备组成 (6) 2.2.1 智能车载调度终端 (6) 2.2.2 司机显示屏 (7) 2.2.3 车载键盘 (8) 2.2.4 电子站牌 (8) 2.2.5 客流统计 (9) 2.3 功能说明 (10) 2.3.1 定位 (10) 2.3.2 安全 (10) 2.3.3 监控录像 (10) 2.3.4 设备扩展 (11) 2.3.5 营运调度 (11) 2.3.6 报表统计 (11) 2.3.7 数据分析 (12) 2.3.8 服务用语功能 (12) 2.3.9 功能图示 (13) 3. 系统特色 (15) 3.1 提高数据精度 (15) 3.2 提高通信链路稳定 (15) 3.3 整合车载信息 (15) 3.4 一体化显示屏 (16) 3.5 大容量处理与存储 (16) 4. 核心优势 (18) 5. 客户案例 (19)

1.前言随着社会高速发展，交通已成为经济发展的关键要素。其中城市公共交通如血脉一般连接着城市的各个部分，为城市的发展提供着营养。而在我国，地铁普及率较低，城市公交的主要方式还是地面公交。公交行业具有乘客流动性大、密度差异大、素质参差不齐等特点，难以对其进行有效的监控管理，一旦发生安全问题，又往往后果严重。公交行业除了面对驾车安全、防盗防抢、司乘纠纷等传统问题还要特别关注新形势下针对公共交通的恐怖事件，这对公交行业提出了严峻挑战。如何解决面临的难题，给广大市民提供一个安全、稳定的出行环境，已成为公交行业关注的主要课题。上海澳马公司作为专业的智慧交通解决方案提供商，多年来先后参与了香港回归、50周年国庆、APEC会议、北京奥运、60周年国庆阅兵、上海世博、深圳大运会等多项国家及各大城市的重点项目建设，以骄人的业绩赢得用户、专家、业界乃至政府机构的首肯。其中由上海澳马自主开发智能公交营运调度系统已在上海、北京、深圳等大型城市有序运作，该类城市的市场份额50%以上。该系统建立在全球定位技术、无线通信技术、地理信息系统、网络技术、计算机技术、自动控制技术、软件技术综合运用的基础上，实现了车辆运营企业调度的信息化、自动化、智能化的高科技管理，实现了车辆调度智能化、实时化、无纸化，同时实现了为乘客提供完善的信息化服务。中国经济的发展凸现公交行业在运营管理上四个方面的需求： 1）安全对安全防控范围内的情况进行实时监控录像，并可通过3G无线网络进行远程视频监看以及监控图片的抓拍。 2）运营管理对车辆进行智能化调度，配车排班、调度日志，电子路单管理、路单日报管理，实时调度发车管理，用来解决运力配备、提高车辆利用率、合理分布线路网点等问题。 3）乘客服务

品牌产品渠道设计、招商方案[完整版]

品牌产品渠道设计、招商方案完整版板块一.打造可复制、可持续、高盈利的渠道模式：(服务周期:45天，50万) 本阶段的作业主要解决在哪里卖、谁来卖、卖给谁的问题，是企业实现渠道倍增业绩翻番的顶层设计。一.行业标杆渠道模式调研： 1、市场及行业的现状、变革和发展方向的调研； 2、行业标杆或其它标杆的渠道模式销售效率调研； 3、行业标杆或其它标杆的渠道模式盈利性调研； 4、行业标杆或其它标杆的渠道模式复制性调研； 5、行业渠道模式可突破的方向调研； 6、企业自身营销资源的盘整调研；二.突破性的渠道营销模式分析与规划： 1、企业现有的产品或服务通过什么样多渠道载体可以规模化销售； 2、适合企业的不同的渠道模式，其渠道运营成本以及渠道销售效率的选择分析； 3、适合企业的不同渠道模式，其盈利能力和资源要求分析； 4、企业关键突破要素与突破策略描述； 5、确定适合企业发展及满足经销商盈利的渠道模式； ?市场层级细分及区域选择； ?分销渠道组合设计 ?终端业态组合规划 ?渠道与终端的盈利测算； 6、与渠道模式相适应的产品组合策略（满足于渠道分销和终端购买频次的产品组合策略）； ?企业现有的产品适销力分析； ?企业现有产品的组合合理性分析；

?与渠道相适应的产品组合规划；（集客型产品、热销产品、利润型产品、关联销售产品） ?根据产品组合策略，提出产品改造升级措施（容量、组合、展示方式、包装便利性）； 7、与渠道模式相适应的价盘设计（满足于顾客乐意买、渠道商能赚钱）； ?渠道运营成本测算； ?标杆产品的订价体系研究分析； ?企业营销投入的测算； ?价盘体系设计； 8、与渠道模式相适应的动销模式设计（根据不同的渠道模式有不同的侧重点，满足于渠道商好销售、易操作和低成本）； ?铺市模式； ?集客模式； ?零售模式； ?促销模式； 9、满足于达成企业三年发展目标的战略设计 ?三年发展战略目标设计 ?三年发展战略目标具体运营指标分解 ?三年发展营销预算 10、满足于规模化招商后的企业运营支持团队搭建设计；（满足于对经销商的营销支持以及持续的渠道营销活动展开） ?营销组织体系的职能概述； ?营销组织体系的组织架构； ?各组织的核心核心职能描述； ?各岗位的岗位职责描述； ?各岗位的关键绩效指标设定；以上作业出品：《可复制、可持续、高盈利的渠道模式报告》；PPT 板块二.与渠道模式相匹配的品牌、产品与终端形象落地和优化(服务周

软件系统项目解决方案

系统方案

目录 1 序言错误!未指定书签。 2用户需求错误!未指定书签。 3 硬件系统技术方案设计错误!未指定书签。 3.1 网络方案设计错误!未指定书签。 3.1.1 设计原则错误!未指定书签。

3.1.2 设计要点错误!未指定书签。 3.1.3 方案设计错误!未指定书签。 3.1.4 方案描述错误!未指定书签。 3.1.5 方案设计理由错误!未指定书签。 3.1.6 方案特点及优势错误!未指定书签。 3.2 服务器方案设计错误!未指定书签。 3.2.1 设计原则错误!未指定书签。 3.2.2 设计依据错误!未指定书签。 3.2.3 选型方案错误!未指定书签。 3.2.4 系统总体设计图错误!未指定书签。 3.2.5 方案特点及优势错误!未指定书签。 3.5 系统软件方案设计错误!未指定书签。 4 软件应用系统技术方案设计错误!未指定书签。 4.1组织机构和业务角色错误!未指定书签。 4.2业务概述错误!未指定书签。 4.3业务流程错误!未指定书签。 4.4系统功能结构及功能描述错误!未指定书签。 4.4.1系统功能结构错误!未指定书签。 4.4.2项目管理错误!未指定书签。

1 序言【简述项目实施的必要性及意义。】 2用户需求 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 3.1.1 设计原则【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】 3.1.2 设计要点【强调方案设计过程中技术要点及难点。】 3.1.3 方案设计【画出网络方案拓扑结构图。】

3.1.4 方案描述【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】 3.1.5 方案设计理由【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】 3.1.6 方案特点及优势【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。】 3.2.2 设计依据【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括值。】3.2.3 选型方案【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。】

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框

二、生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系

统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统，实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性，指导原材料定购，及时掌控各方数据信息，优化资金的合理使用，提高生产的效率和节省生产成本。

二、生产管理系统解决方案需求分析社会的信息化的深入发展，各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面，正在逐步加强对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中，对可视化信息的需求十分迫切。比如，在安全防卫方面，企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统；监管人员需要及时掌握各厂房车间的流水线的生产情况；领导层也有了解各生产环节实时生产情况，现场语音交流指导和处理突发状况的需求。此外，制造行业的人力成本不断上升，而且人工处理缓慢，出错率高，因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求，企业通过实施生产管理系统解决方案，不仅促进企业生产社会化自动化要求，也是企业发展、减少成本需要。另一方面，我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上，利用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化，用生产管理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理，更好的节约物料资源，降低产品的成本，创造出最大的经济效益，不断地增强企业的核心竞争力。

三、生产管理系统解决方案生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的管理也随之缺乏灵活性；同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。现在，企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划；具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等功能都分开控制完成，企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。生产管理系统解决方案——工厂结构体系图

经销商招商策划案纲要

经销商招商策划案纲要 Last revised by LE LE in 2021

经销商招商策划案纲要下文所述将以在与意向合作人进行谈判时，他们最关心的问题作为整个策划案的主线，来逐一解答各个问题，并将其串联起来形成的一份有说服力、有诱惑力的策划案。一、经销商在代理一个新品牌时最关心的问题 1、产品是什么？市场前景怎么样？ 2、利润有多少风险有多大 3、如果代理这种产品，我能得到什么样的服务与支持？ 4、如果打不开局面怎么办产品卖得好好又有什么奖励二、疑问的解答 1、产品是什么前景如何 1) 地区内的行业规则、消费习惯 2) 地区内的市场容量； 3）产品所针对客户群体的细分； 4) 同类产品或竞品的特点、政策、销售情况； 5) 生产企业在行业内的地位、生产规模； 6) 产品的特点、优势和定位； 7）产品未来的发展前景预测。通过以上说明让经销商了解产品信息，想象美好的未来 2、利润的多少和风险的大小？ 1）告知合作类型、代理区域级别、代理费用、代理商的权利义务、合作流程、业绩指标考核、利益分配；（即招商政策） 2）结合案例分析，预计销售额、毛利润、纯利润，最大亏损可能。通过以上说明让经销商了解代理合作的模式和具体内容，对盈亏风险比作出评估，心里开始产生合作的初步意向。 3、我能得到怎样的服务与支持？ 1) 产品保障：品质保障、供货保障、物流配送保障、退换货保障； 2）市场计划：统一培训计划、人员驻场提供技术服务、渠道建设方案、媒体宣传计划； 3) 销售政策：价格、折扣、信用支持、市场保护、政策的稳定性；通过以上说明让经销商了解代理产品后所能获得一切服务和保障，从心理上打消种种顾虑和疑惑，从而决定尝试第一次合作。 4、打不开市场怎么办销售非常好又怎么办 1）打不开市场：是否适度延长合作时间，派遣人员协助开发市场或是更换代理商 2）销售非常好：返点奖励、实物奖励、更多广告支持、代理资格升级等等对于缺乏信心的代理商：提供支持，给其自信，消除其后顾之忧。对于充满自信的代理商，给与丰厚的奖励，坚定其长久合作的信心与决心。

综合系统集成解决方案

综合系统集成解决方案 Revised on November 25, 2020

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 系统综合集成解决方案二○一四年三月七日

系统综合集成解决方案一、项目背景现代飞速发展的信息技术，给通信系统信息化建设带来全新革命，正在深刻改变着系统工作、管理、服务、保障的各个环节。信息化发展到当前阶段，用户已经不仅仅满足于传统语音这一单一的通信方式，如何考虑充分利用既有信息资源，减少资源重复建设，融合语音、视频、数据的多媒体通信，实现“所见即所得、所见即可通、所见即可处”和“畅通无处不在”的目标，提升系统的感知能力、执法能力、处置能力、管理能力、服务能力，推动系统的工作模式、管理模式、服务模式的创新，成为系统的迫切需求。二、当前系统现状目前，通信系统已建了视频会议系统、视频监控系统、语音系统、无线超短波系统等各自独立、自成体系的通信系统。 (一)视频会议系统各级部署有多个厂家的视频会议系统，还有一些软终端,这些系统有的基于协议，有的基于SIP协议。

(二)视频监控系统大部分单位部署了视频监控系统，视频监控建设地点主要分布在各级的港口、码头、办公区等点位。因建设方式不统一，采用的监控管理平台也不统一，主要有海康威视、前卫视讯、大华和其它厂家等品牌，前端摄像机既有模拟摄像机，也有高清摄像机。（三）语音系统语音系统为主要使用的各类程控交换机、IP交换机，用于实现单位内部电话通话、以及与PSTN电话网络的互通。 (四)超短波系统总公司和下属分公司及直属单位建立了全区或部分区域联网的超短波通信网，使用多个厂家、不同系列的超短波设备。现有的视频会议系统、视频监控系统、各类语音系统、超短波系统等，使用的品牌多样，协议制式不统一，硬件设备跨代多。各系统为各自独立的信息孤岛，相互独立，互不能兼容互通，存在全网统一管理难实现，多协议制式难融合，多系统互通难达成等问题。

经销商招商会议方案

经销商招商会议方案一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。三、会议时间：xx年10月15日10月17日期间，第一天下午报到，第二天上午8：30正式会议。四、参会人员： 1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长 2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理 3、全国经销商 4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员五、会议地点：暂定“秘书工作”酒店六、会议筹备期(9月20日10月15日) 1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作;

2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。 3、9月22日10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。 4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。 5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。 6、人员分工(详见表2) 7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。 8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。七、会议召开期(10月16日) 1、具体会议流程(详见表1); 2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》; 八、会议结束期(10月17日)

1、会议现场的清理; 2、与酒店的费用结算; 3、带领经销商参观公司及生产现场; 3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。九、会议总结期(10月17日) 1、招商会议工作总结 2、下期工作计划及目标表一：一、会议议程日期时间项目发言/负责人备注 12：0018：30 与会嘉宾接待接待组 18：3021：00 晚餐后勤组 7：008：00 早餐后勤组 8：008：30 与会人员入场接待组播放公司宣传广告片 8：308：40 主持人致开幕词、介绍与会嘉宾主持人开

物流综合运营平台解决方案

. 目录 1 引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 2 项目概述 (2) 2.1建设目标 (2) 2.2用户范围 (3) 2.3应用模式 (3) 3 办公自动化 (4) 3.1系统功能概述 (4) 3.2通知公告 (4) 3.3短信平台管理模块 (5) 3.4订餐管理 (5) 3.5文档管理 (5) 3.6财务报表 (5) 3.7公文管理 (6) 3.8系统管理 (6) 3.9用户管理 (7) 4 仓库管理系统 (7) 4.1系统功能概述管理 (7) 4.2智能货物定位 (7) 4.3物料出入库管理 (8) 4.4临时出入库管理 (9) 4.5临时出入库管理 (9) 4.6库龄分析管理 (10) 4.7工作督办功能 (10) 5 运输管理系统 (10) 5.1系统功能概述 (10) 5.2客户信息管理模块 (11) 5.3车辆信息管理模块 (11)

5.4人员信息管理模块 (11) 5.5货物信息管理模块 (12) 5.6调度配载模块 (12) 5.7运输跟踪模块 (12) 5.8管理设置 (12) 5.9统计报表管理模块 (13) 6硬件设备 (13) 1 引言 1.1编写目的本文档描述物流综合运营平台的技术方案。预期读者为本公司运输部人、财务部人员、公司领导以及信息化管理人员。物流综合运营平台是办公自动化、运输管理系统、仓库管理系统的统称。该文档是日后系统设计及开发的指南。 1.2背景随着物流近年来业务的迅猛拓展，运输的**不断增加 2 项目概述 2.1建设目标办公自动化的建设使我们可以充分的利用企业的信息资源，促进企业内部的沟通与合作，加速信息交流与转换，推进知识管理体系建设，实现敏捷管理的目标，有利于提高工作效率和质量，辅助决策，求取更好的经济效益。库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的，因此，库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存，这种管理方式存在着许多缺点，诸如效率低，保密性差等，而且时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

有线电视多功能综合业务系统解决方案

随着有线电视的高速发展，有线电视用户不断增加，用户对各类新型的综合信息服务要求不断提高，这就为有线电视行业带来了一个很好的发展机遇，也将形成今后有线电视行业新的经济增长点。充分利用现有HFC网络资源进行多功能业务开发，是有线电视寻求新发展的最有效途径。如能利用CATV网络的特点和优势，在无须改造网络的前提下，以有限的投资开发出一套集数字电视、加密电视、点播电视、数据广播、股市行情、远程教育等多功能业务于一身的综合系统，对广大用户来说花费不大即可按需要享受以上各项服务，这是非常具有吸引力的。上述各项业务的单功能系统在技术上均已相当成熟，如每项业务单独建立一个系统，则每增加一项服务都要另外增加一套接入设备，这是用户很难以接受的。基于以上考虑，近年来我们一直致力于研究开发一套集多功能业务于一身的综合服务系统，该系统特点如下： (1)无需对CATV网络进行双向改造，以现有的HFC宽带网络作下行通道，以电话线作上行通道。 (2)系统建立在数字环境上，采用MPEG－2数字编码方式，数字信息复合传输采用DVB －C标准，频率资源利用率高，有较好的通用性和扩展性。 (3)系统主要业务包括数字电视、加密电视、准视频点播服务(NVOD)和高速数据广播，股市行情、远程教育等仅是上述业务的附属功能，可按需要扩展开设。 (4)用户机顶盒成本在1500元人民币以内，机顶盒与电视机和PC机连接，分别收看电视和接收Internet数据。 1设计原则 (1)实用性：在现有单向HFC传输网络上，实现主要多功能业务的低成本服务。 (2)高质量：电视信号达到DVD视音频质量标准。 (3)高可靠：采用高可靠的国际成熟产品和技术，系统稳定可靠，具有很强的容错能力。 (4)标准化：系统必须符合国际及国内有关标准，以便易于与标准通用设备连接，方便节目交流共享，降低运营成本。 (5)可扩展：系统应有很好的扩展性，以适应发展需要。 (6)易用性：前端信源采集、业务管理以及用户端设备操作应灵活、简单、易用。 2系统方案根据以上设计原则，我们选择了一套基于DVB－C数字环境的系统集成方案。系统整体网络结构见图1。该系统由卫星数字电视转发、数字加密电视、NVOD、数据广播四大功能子系统构成。各子系统所传送的信息不论是图像声音还是数据信号均以数字压缩编码或格式转换技术统一变换为MPEG－2数码流，多路码流信号复合后交织在一起以64QAM的DVB－C标准进行调制，所形成的数字调制信号与其它模拟调制信号一起混合送入CATV网。系统采用了64QAM调制技术，每个8MHz PAL模拟频道大约可以传输40Mbps数字码流，大致可传送5－8套数字电视节目。可见，采用数字压缩处理技术，可节省大量的频道资源，以有限的频道资源传送大量的业务信息，这正是综合业务系统的技术基础。 CA TV用户通过一同样是基于DVB－C标准的数字机顶盒进行解调接收，所还原出来的A V信号送TV显示，数据信息则送PC浏览下载。本系统大量的业务信息都是通过CA TV网下发用户的，当用户需要交互业务时，用户向上发出的信息以简短的请求信号居多，信息量不大。基于以上考虑，本系统采用了市话网

第三方支付系统总体方案设计

在线支付系统总体设计方案说明书 V1.0 2019 年 8 月 6 日

文档修订记录日期版本说明作者2019-08-06 V1.0 创建XXX

目录前言 (5) 1.1 文档说明 (5) 1.2 项目愿景和范围 (5) 1.3 本期系统建设目标 (6) 1.4 方案特点 (6) 1.5 系统功能需求 (7) 1.5.1 用户分析 (7) 1.5.2 系统功能 (7) 1.6 技术需求 (8) 1.6.1 主要系统指标 (8) 总体设计 (9) 2.1 设计原则 (9) 2.1.1 基本原则 (9) 2.1.2 可配置、可扩充原则 (10) 2.1.3 面向对象的分析、设计和编码 (11) 2.1.4 组件技术 (12) 2.1.5 模块化设计 (12) 2.2 系统功能结构 (12) 2.3 系统软件架构 (15) 2.4 与其它系统的接口 (16) 2.4.1 与银行的接口 (16) 2.4.2 与企业商户平台接口 (16) 2.5 在线支付系统数据存储设计 (17) 2.6 应用系统扩展能力 (19) 系统功能说明 (21) 3.1 在线支付子系统 (21) 3.1.1 在线支付模块 (21) 3.2 商户平台子系统 (22) 3.2.1 商户充值模块 (22) 3.2.2 商户提现模块 (22) 3.2.3 商户转账模块 (22) 3.2.4 交易模块 (22) 3.2.5 商家服务 (23) 3.2.6 系统管理 (24) 3.3 系统管理子系统 (25) 3.3.1 客户管理 (25) 3.3.2 运营管理 (26) 3.3.3 客户结算管理 (26) 3.3.4 客户账户管理 (28) 3.3.5 银行管理 (29) 3.3.6 网关订单及支付管理 (30) 3.3.7 交易管理 (32) 3.3.8 清结算管理 (33) 3.3.9 风控管理 (35) 3.3.10 订单掉单管理 (36)

招商策划书模板

招商策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ①利润为主/市场占有率为主 ②根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。

经销商招商策划案纲要精选版

经销商招商策划案纲要 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

ERP系统业务解决方案

七台河矿业集团物资供应管理ERP系统业务解决方案客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：

文档控制更改记录 Date Author Version Change Reference 2008-4-07 王凯峰 1.0 2008-4-15 王凯峰 2.0 重新进行了流程更改 2008-4-20 王凯峰 3.0 查阅 Name Position 分发 Copy No. Name Location 1 2 3 4 5 6

目录七台河矿业集团物资供应管理ERP系统业务解决方案 (2) 目录 (4) 一、方案概述 (5) 二、企业内部物流流转图 (6) 三、静态数据编码 (6) 四、公司共用系统参数 (7) 五、采购至入库业务流程管理应用描述 (7) 5．1采购至入库总体应用背景方案 (8) 5．2采购至入库业务总体应用方案 (9) 六、材料出库及消耗汇总业务流程应用描述 (12) 6.1材料出库及消耗汇总总体应用背景方案 (12) 6．2材料出库及消耗汇总总体应用方案 (14) 七、发票、消耗汇总暂估与结算业务描述 (17) 7.1发票、消耗汇总暂估与结算应用背景方案 (17) 7.2发票/消耗汇总暂估与结算总体应用方案 (17) 八、应付单、付款单及核销 (20) 8.1应付单、付款单及核销应用背景方案 (20) 8.2应付单、付款单及核销总体应用方案 (21) 九．期初单据录入 (24) 9.1应付模块期初单据 (24) 9.2采购模块期初单据录入 (25) 9.3库存模块期初数据的录入 (26) 十.其他相关问题 (26)

一、方案概述方案应用目标本方案目标是解决七台河矿业集团物资供应公司一期物资采供系统,保证自采购至发货至各矿的物流数据准确/及时,做到账物实际相符,同时规范业务操作,减少各操作人员操作压力,为财务核算提供数据. 方案应用业务范围本方案业务范围为: 1各矿上报临时月计划 2采购合同及后续入库 3采购发票及相应结算 4应付及付款形成核销 5供应材料发货

车辆运营调度系统解决方案

车辆运营调度系统解决方案一、开发总目标 1、实现车辆及驾驶员的各项信息的管理。 2、实现车辆调度及运营管理。 3、实现驾驶员安全行驶的管理。 4、实现车辆安全行驶的管理。二、开发总原则 1、高效率原则：我们将提高系统中的各项功能的运行速度。 1、可扩展原则：为了适应系统的升级和与其他管理系统的连接将提供一套完善的接口环境。 2、安全原则：系统将具有完善的权限控制和数据加密技术以保证数据的安全可靠。 3、易学易用原则：系统大量提供自动功能和引导提示已方便用户学习和使用。三、系统的组成结构和主要功能系统是由基本设置、车辆档案管理、驾驶员档案管理、车辆修理及保养、运营调度管理、费用管理、事故管理、奖惩管理等模块组成。而每个模块又有各个子模块组成。（如图1）事故管理基本数据设置基本数据设置包括：人员安全设置、人员技术能力设置、车辆年检及二保时间设置、车辆安全设置、车辆类型及产品设置、车辆保养时间设置、地域设置、人员权奖惩丿2、管理（图

限设置等八部分。（如图2）（1）人员安全设置：是指对人员的正常工作时间和休息进行设置，用以在人员调度过程中判断该人的疲劳程度以及是否可以派出工作而不会发生危险。（2）人员技术能力设置：是指对人员能够驾驶的车辆种类进行设置，用于确定什么人能够驾驶什么车。该设置与车辆类型设置相联系。（3）车辆年检及二保时间设置：是指对车辆的年检及二保时间进行设置，用于提醒什么时间检验哪辆车。（4）车辆安全设置：是指当车辆有损坏或需要保养时，看其严重性来判断此车是否能派出。（5）车辆类型及产品设置：是指根据产品的不同而用不同类型的车辆进行装载所做的设置，该设置与人员技术能力设置相联系（6）车辆保养时间设置：是指设置多长时间对车辆进行保养，用于确定车辆是否可以正常使用。（7）车辆地域设置：是指设置车辆所能到达的地点，用于确定哪辆车可以到那里去。并将其路线的长度、行驶所花费的时间及费用进行设定。（8）人员权限设置：是指设置操作人员的使用权限。车辆档案管理车辆档案管理包括：车辆总档、车辆证件、车辆检验等三部分。（如图3）（1）车辆总档：是用来管理车辆的基本档案信息。具体分为现行车辆档案和报废车辆档案两块。（2）车辆证件：用来管理车辆的各种证件，并且可以设置车辆的证件，用于判断某辆车是否拥有应该具备的证件，在车辆调度中做出相应的控制，如果不满足所需证件的车辆则不允许派出。（3）车辆检验：用于对车辆的年检及二保进行管理，并且可以根据车辆年（图

商业招商项目策划书

商业招商策划书完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。）的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才： 1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验（尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。协销经理需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。 4、商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好务（资料物品、来电来函、来人

多业务平台监控系统解决方案

网络视频监控系统解决方案美国Infinova（英飞拓）有限公司天津代表处 2010-1-21

一、概述天津边防检查站按照有关精神规定，为满足港口网络覆盖资源统一配置、统一管理、信息共享要求而建设港口视频检测系统。用以提高港口码头的管理水平、运输效率、快速应对各种突发事件、实现信息共享。本套视频监控系统由指挥监控中心、各码头分所、现场视频信号采集设备、以及传输网络组成。视频监控系统架构在独立专网之上，采用标准的TCP/IP协议，使视频信息以数字化的形式通过计算机网络进行传输，实现基于IP网络的点对点、点对多点、多点对多点的远程实时监视和远程遥控摄像机的功能。二、系统设计原则及依据 2.1 系统设计原则视频监控系统重点为加强天津港指挥控制的科学管理功能，提高港口运营的安全性和可靠性。因此，设备选择必须具备安全可靠、先进、操作简便，免维护性强等特性，同时也必须兼顾节约投资，以性价比最好的设备来构成先进、完备的系统，以满足安全生产和综合管理的要求。鉴于该系统的重要性及安全性，我们力求系统设计的先进性、可靠性、实用性和可扩展性。同时体现以下原则： ?系统设计方案周密,严谨,安全可靠. ?设备选型应具有数字化和网络化. ?系统兼容性强，扩充其它系统容易。 ?人机对话(界面)操作方便,实用性强. ?在满足各项功能的前提条件下，尽可能降低费用 ?《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94为参考规范。 2.2 设计依据 ?《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367-2001） ?《中华人民共和国通信行业标准》（YD/T926） ?《民用建筑电气设计规范》（JBJ/T16-92） ?《建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2000）?《屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》（EIA/TIATSB67） ?《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ120-88）

在线监测系统运营解决方案剖析

在线监测系统运营解决方案污染源在线监测系统是环保监测与环境预警的信息平台。系统采用先进的无线网络，涵盖水质监测、烟气自动监测（CEMS）、空气质量监测、以及视频监测等多种环境在线监测应用；系统以污染源在线监测为基础，充分贯彻总量管理、总量控制的原则，包含了环境监理信息系统的许多重要功能，充分满足各级环保部门环境信息网络的建设要求，支持各级环保部门的环境监理与环境监测工作，满足不同层级用户的管理需求。 1.污染源在线监测系统的构成一套完整的污染源在线监测系统能连续、及时、准确地监测排污口各监测参数及其变化状况；中心控制室可随时取得各子站的实时监测数据，统计、处理监测数据，可打印输出日、周、月、季、年平均数据以及日、周、月、季、年最大值、最小值等各种监测、统计报告及图表（棒状图、曲线图、多轨迹图、对比图等），并可输入中心数据库或上网。收集并可长期存储指定的监测数据及各种运行资料、环境资料备检索。系统具有监测项目超标及子站状态信号显示、报警功能；自动运行，停电保护、来电自动恢复功能；维护检修状态测试，便于例行维修和应急故障处理网络结构图

污染源在线监测系统特点 ?整合污染源在线监测系统与视频监测系统，在全面监测企业污染物排放状况的同时，还可以将企业现场的实时画面传送到环保局，实现污染源可视化管理。 ?采用GPRS无线数据传输方式，彻底摆脱“有线”的束缚，适用范围广，运行成本低。 ?利用GPRS无线网络实时在线的特点，建立污染源在线监测系统（环境监理信息系统）的无线网络，及时准确地掌握各个企业污染物排放口的实际运行情况和污染物排放的发展趋势与动态。 ?人性化的报警和预警功能，可以提醒管理人员及时地关注和处理可能发生或已经发生的事件。 ?监测仪表的类型不受限制，只要在系统中进行相应的设置即可对任意仪表类型自动进行识别，从而扩大了系统的监测种类和应用范围。 ?涵盖在线监测的多种应用，包括水质在线监测、烟尘在线监测。 ?围绕污染源在线监测的核心，拓展了在环境监理方面的功能，使得本系统同时也是一套环境监理信息系统。污染源在线监测系统功能 ?污染源规范化管理：依据总局和市局有关排污申报、环境统计等报表的要求，全面反映企业的各种基本信息和资料。 ?污染源在线监测：以图标、表格、图形等丰富多样的形式实时展现各排污口设备的运行状况、污染物排放浓度、流量、排放量等信息，以及污染物排放的发展趋势与动态。 ?报警与预警：以声音、图标颜色变化、表格中数值的颜色、手机短信（向预先设定的手机上发送相应的报警信息）等形式提供多样化的报警功能。精确地描述超标数值，超标时间，超标排放量、超标排放介质量，为强化环境监理工作提供了详实可靠的依据。 ?趋势预警：系统自动分析评估监测数据，实时汇总各种污染物的排放总量，及时、准确地掌握排污口的动态，对污染物排放量发展趋势过快的情况提前预警。 ?超标报警：当监测数据超出了系统设定的范围时，通过声光报警、短信报警等多种方式将超标排放的详实数据通知相关的管理（执法）人员。 ?故障报警：当在线监测仪表发生故障时，系统自动发出故障报警信号。

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