全年安全规划

2010年HSE工作要点

一、指导思想

特种作业项目部2010年HSE工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻党的十七届四中全会精神，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，以创新HSE管理工作新机制为动力，以“安全环保责任提升年”活动为主线，以“我要安全”主题活动为载体，强化井控、重大危险源的安全监管，推进安全文化建设、职业卫生、清洁生产等工作，加强环境管理和污染治理工作，落实减排措施，努力控制HSE风险，防范重特大安全和污染事故，全面提升HSE管理水平，打造具有作业特色的安全文化、管理文化、和谐文化，走文化领企、文化兴企、文化强企之路，努力创建平安、和谐、绿色的特种作业项目部。

二、HSE主要控制指标

（一）事故指标

1、从业人员生产安全事故死亡人数：0；

2、重大井喷失控事故起数：0；

3、重大油气着火爆炸事故起数：0；

4、危险化学品重大泄漏事故起数：0；

5、公共聚集场所重大事故起数：0；

6、重特大责任交通事故起数：0；

7、重大环境污染事故起数：0。

（二）管理指标

1、安全

（1）、新、改、扩建工程项目安全“三同时”执行率：100%；

（2）、单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率：100%；

（3）、特种设备注册检验率：100%；

（4）、从业人员事故重伤率：0；

2、环保

（1）、新、改、扩建工程项目环保“三同时”执行率：100%；

（2）、危险废物无害化处理率：100%；

（3）、井下作业废物无害化处理率：100%。

3、职业卫生

（1）、新、改、扩建工程项目职业卫生“三同时”执行率：100%；

（2）、上岗前、在岗期间、离岗时职业健康体检率：100%；

（3）、职业病危害作业场所检测覆盖率：大于75%；点合格率大于95%；

（4）、在岗职工职业病发病率：小于0.01%。

基层单位HSE工作目标：最大限度地追求“无违章、无隐患、无事故”。

三、主要工作

（一）认真落实安全环保责任制，坚持“谁主管，谁负责”，明晰职责，完善机制，强化措施，持续推进安全环保责任在领导层、管理层、操作层的全面落实。

1、明确目标。一是全员安全环保责任意识进一步增强，对安全环保工作的积极性、主动性和自觉性进一步提高；二是完善安全环保责任考核机制，完善相关制度和规定，并持续有效运行；三是各基层队、机关组室领导、管理人员和操作人员安全环保职责明晰、责任落实到位，安全环保管理水平进一步提高；四是实现2010年HSE工作目标。

2、明确责任。

（1）、明确各级领导的安全责任。主要负责人对安全生产工作负总责；主管生产的负责人统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，对安全生产工作负重要领导责任；主管安全生产的负责人对安全生产工作负综合管理领导责任；其他负责人按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任。

（2）、明确各基层队的安全生产主体责任，严格执行安全标准制度，狠反“三违”行为。

（3）、强化安全环保责任落实。按照“谁主管，谁负责”、“谁签字，谁负责”的原则，负责好本队的安全环保监督管理工作。各基层队、机关组室要把全年安全环保任务进行分解落实，明确责任，强化措施，严格考核，确保安全环保目标任务的实现。

3、强化目标责任分解。层层分解安全环保目标责任，明确各级领导和各基层岗位的具体目标任务。层层签订安全环保责任书、私人机动车辆安全使用管理承诺书等，认真落实安全承诺制度，组织全员重温安全承诺，牢牢掌握本岗位的HSE职责，将责任落到实处。

4、加强督导与检查，在督导中提高，在检查中得以落实。项目部采取定期检查、专项检查等方式，对安全环保责任落实情况进行督查。重点检查各基层队、机关组室对采油厂HSE责任制的组织学习情况；岗位人员对本岗位HSE职责的掌握情况，采取提问或笔试；培训记录、答卷中有无HSE职责相关内容；责任追究制的执行情况等。项目部对责任不落实、管理基础薄弱、“三违”问题突出的单位或个人依照责任追究制度进行处理，对严重的“三违”行为进行曝光并给予经济处罚。

（二）以深化“我要安全”主题活动为载体，积极开展班组安全文化建设。

2010年是采油厂“安全文化建设深化年”，为进一步加强班组管理，按照采油厂将“安全文化建设”与深化“我要安全”主题活动相结合的要求，以班组为着力点，以“关爱、关心、关注”建设为依托，提高班组安全管理水平，增强职工的安全生产意识和业务素质，推动安全文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，实现安全文化的落地生根。

1、打造独具特色的班组安全文化体系

总体思路：完善一个体系，强化一个关键，抓好三项建设。

完善一个体系：即健全完善班组安全目标愿景体系，在认真总结提炼、系统整合的基础上，形成具有班组特色的安全目标愿景体系。

强化一个关键：即强化班组长管理这个关键，班组长是最基层的管理者，其自身素质和管理技能直接影响基层的安全生产形势，直接决定着班组安全文化的创建工作。要做好以下四个方面

的工作：一是建立健全班组长选拔任用机制，引入竞争机制，通过优胜劣汰，将最合适的人选到班组长岗位上来；二是不断强化班组长培训，不断提高班组长适应新形势的实践技能和安全素质，带动班组安全文化创建的顺利进行；三是不断强化班组长管理制度建设。将工作目标和个人目标结合起来，形成班组长带动职工搞好安全生产的生动局面；四是完善监督考核机制和开展评先树优活动。发挥好班组长“兵头将尾”作用，干好本职工作。

抓好三项建设：即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项建设。在班组精神文化建设上，引导职工结合自身工作实际和岗位特点，通过总结提炼确立自己的安全理念或格言警句，使其成为自觉遵守的安全价值观和行为规范，并不断主动修正个人行为，逐步实现“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的转变，这是班组安全文化建设的核心。在班组制度文化建设上，进一步健全完善班组安全管理制度，将安全和量化考核指标同劳动报酬、奖励等待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，不断提高班组长和职工的工作积极性，推动班组安全生产的顺利进行。在班组行为文化建设上，紧密结合《安全生产禁令》、《安全生产严重违章行为处罚规定》，不断提高职工的文明行为和业务素质，使按章作业、正规操作成为自觉。要把准军事化管理引入班组管理，制定职工岗位行为准则和行为禁忌，确定行为养成目标，明确行为养成内容，开展行为养成训练，使职工从一上岗就明确该做什么，怎么做，不断提高职工的工作执行力，确保安全生产，这是班组安全文化建设最基础的工作。

2、开展“两项活动”，提高员工的安全技能。

（1）、开展危害识别、风险辨识活动。由班组长带领班员利用班前会的时间，开展危害识别和风险辨识，对岗位工作流程环节进行风险辨识，对设备设施进行危害识别，积极查找身边存在的隐患，对危险系数较高的环节和设施，在醒目位置张贴警示标志，基层队干部每星期要到班组参加一次分析活动，项目部机关安全承包人每月要到承包基层队班组参加一次分析活动，项目部领导每季度要到承包基层队班组参加一次分析活动，营造出干群之间，班组之间、职工之间相互监督、相互制约、自我管理的良好氛围。

（2）、开展“我当安全卫士”活动。每月每班安排一名班员当“安全卫士”，组织班员对本月发现的违章现象进行通报，围绕“我的违章发生在哪里？”、“你的违章应如何改进？”等内容，互相提醒身边工友的不良习惯和行为，共同讨论如何才能避免事故。

（3）、争创安全文化先进示范点

项目部将采取层层选拔、层层推荐的方式，向采油厂推荐工作业绩突出的基层班组作为示范点，对安全文化建设氛围比较浓厚、有特点的基层班组示范点，项目部除了给予奖励的同时，也将组织项目部范围内的基层队进行参观、学习，并在全项目部进行宣传推广。

（三）抓住重点，细化环节的安全管理

坚持“谁主管、谁负责”的原则，将安全管理的关口前移，层层把关，通过严格监控，保障重点环节的安全生产。

1、狠反“三违”，贯彻“禁令”，强化作业施工现场的安

全管理。

各基层队、机关组室要毫不松懈地抓好《安全生产禁令》的贯彻落实，对任何“三违”现象要毫不手软地严厉查处，务求严之又严地抓安全，持之以恒地执行好《禁令》。另外，要从施工设计入手，对每道工序进行风险识别，制定防范措施，在设计源头上把好安全关。要根据设计要求制订应急计划，落实安全措施，明确责任人，要对职工进行技术交底，安全措施交底，明确安全分工。特别是重点疑难井施工、设备检修、重大设备的吊装、队伍长途搬迁、高空作业、临时用电等操作施工，必须制定出安全防范措施。各基层队要制定出针对性强的应急计划，同时严格落实开工前安全验收、重要施工现场监控和干部跟班制度，确保作业施工安全。

2、加强要害部位和直接作业环节的安全管理

对作业现场、柴油存放点、润滑油站、压力容器等要害部位，建立健全档案和登记台帐，开展风险评估，完善风险防范措施，制定应急预案并加强演练。严格执行领导干部承包要害部位的安全管理制度，安全承包人要定期到承包点联系工作。逐步建立火灾消防、可燃气体报警等安全实时监控信息系统，实现要害部位的全方位动态监控。对于可以封闭的要害部位，实行严格的封闭化管理，对进入危险区域的人员和车辆要加强检查监控，保障要害部位的安全。

要坚持“谁审批、谁负责”、“谁签字，谁负责”的原则，加强工业动火、进入受限空间、临时用电、高处作业、破土作业、大型设备吊装等直接作业环节的安全管理，严格作业许可证审批

手续，加强现场监护，落实施工安全措施。

3、强化井控管理，提高井控水平

各基层队要以科学的态度，立足当前，着眼长远，采取各种有效措施，切实加强井控工作，提高井控意识，坚持不懈地抓落实、抓细节，重点从基础抓起，从过程控制抓起，细化制度，制定措施，完善井控监督体系、井控应急体系，抓好源头管理，强化井控设计的科学性，抓好“三高”井、重点井的井控管理，特别是高危地区井控工作，形成井控管理网络，建立井控管理长效机制，积极开展井控隐患排查和集中整治，促进井控工作再上水平。同时，进一步完善井控管理分级负责制，健全井控领导组织机构，明确岗位职责；建立完善井控管理制度，全面落实《胜利油田井下作业井控工作细则》，加强应急预案演练，严防井喷事故的发生。具体做好以下四个方面的工作：

（1）、认真宣传贯彻“六个必须坚持”：必须坚持“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的原则，遵循“以人为本、安全第一、预防为主、环保优先、综合治理”的思想，牢固树立“井喷就是事故”和“井喷是可防可控”的工作理念；必须坚持把杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故、杜绝有毒有害气体伤害事故放在首位；必须坚持在出现油气侵、井涌险情时及时汇报；必须坚持做好物质器材的储存和准备工作，做到有备无患；必须坚持井控装备的安装可靠和有效使用；必须坚持井控体系的有效联动；

（2）、加强培训，提高岗位员工井控素质。强化员工意识，要讲清危害，不能存有半点麻痹和侥幸心理；提高技能，既要讲

清理论，又要掌握基本操作本领，做到心领神会，能够正确判断、正确处理。并结合实际完善演练预案，做到“迅捷、准确、到位”和“绝无一失”，提升岗位员工应急处置能力；

（3）、加强现场井控管理，加大井控检查的力度特别是节假日期间的井控管理工作。各基层队要真正汲取各类井控事故教训，保持头脑冷静，科学组织生产，强化协调配合，严格过程控制，实现科学提速，保障均衡生产；

（4）、将井控工作的重点放在作业现场，做到“三个第一”，即第一时间，第一动作，第一现场的正确、有效、快速处置；全面细化、总结每一次井控演练的过程，从上到下培养井控安全意识；进一步完善井控设备的配套设施及其检测，以确保井控安全。

（四）加强安全教育培训，不断提高职工的安全技术素质

各基层队要从项目部持续稳定发展的战略高度，认识安全教育培训工作的重要性，切实加强领导，针对安全工作中存在的薄弱环节和问题，强化安全教育培训工作，确保各级领导、管理人员和岗位操作人员的安全意识到位、安全知识到位和安全技能到位。

做好各基层队主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训工作，达到持证上岗。对因工作需要调整特种作业岗位人员，要坚持“先培训，后上岗”的原则，顶岗人员必须经过培训取证后，原岗位人员方可调整离岗。

做好岗位员工的日常安全教育，采取“定期轮训”、“师徒帮教”等方式，与“技能鉴定”工作相结合，分层次、有针对性地开展岗位安全技能培训，普遍提高岗位作业人员的安全环保技

能。因地制宜地开展新入厂职工、临时用工的安全环保教育，单位内工作调动、转岗、换工种人员的安全环保教育和全员安全继续教育等，提高全员安全环保素质。

（五）进一步完善考核制度强化监督检查，不断提升安全环保管理制度的执行力

监督检查是HSE体系运行过程中的重要环节，是提升安全环保管理制度执行力的重要举措。今年项目部将进一步强化安全环保监督职能，完善各级安全环保管理人员的考核机制，严格落实管理责任。利用项目部的安全评价体系，及时准确的对基层队安全管理、安全技术、安全教育等诸方面的问题作出综合评价，第一时间了解基层存在的问题，客观地对各基层队安全管理水平作出评价，并且帮助基层队明确改进安全状况的措施，达到监控督导的目的，实现体系控制的目标。此外，按照《东辛采油厂安全监督检查考核细则》和《东辛采油厂岗位安全监督检查操作手册》，积极进行隐患排查、落实标准、不断提高施工现场的管理水平，努力实现“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的安生产目标。采取综合检查与专项检查相结合、自我检查与交叉检查相结合、定期检查与动态检查相结合的方式，突出重大危险源、关键作业环节、要害部位、交叉作业的监督检查。项目部各级安全承包人要认真履行承包责任，定期到承包点组织安全活动，开展安全环保检查。现场检查要严格执行《东辛采油厂安全监督检查考核细则》，全面开展监督检查，进一步提升安全环保管理制度的执行力。

（六）开展安全环保科技攻关，加大事故隐患治理力度

项目部将结合本单位生产实际，制定完善安全环保科技攻关计划，并纳入全年整体工作计划中运行，保证安全环保科技资金的投入。通过引进、借鉴、吸收先进的安全环保科技成果，对影响项目部安全环保的薄弱环节进行科技攻关。依靠科技进步，创新安全环保管理方法，加强安全环保科技成果交流，推广成熟技术，提高本质安全化水平。

各基层队安全生产负责人要对本单位存在的事故隐患心中有数，加大事故隐患的治理力度，对事故隐患登记造册，整改工作要落实“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目责任人、定整改期限），对事故隐患治理项目的确认、立项、治理实施全过程跟踪管理。存在不能保证安全生产的事故隐患时要立即停工整改，对于那些不直接威胁到安全生产，一时又解决不了的隐患，也要采取相应的防范措施，落实部门、责任人进行检查督促，确保本质安全。

（七）推进清洁生产工作

按照油田《清洁生产企业标准》，进一步规范清洁生产工作程序，建立清洁生产激励机制，在通过中石化清洁生产审核验收的基础上，继续推进清洁生产工作的全面深入开展。进一步加大清洁生产宣传培训力度，营造良好的清洁生产氛围，激发广大干部职工的参与热情，确保清洁生产理念稳步提升。

各基层队要严格落实《采油厂环保标准制度》，组织好环保和清洁生产宣传教育工作，将环境保护和清洁生产宣传教育工作落实到班组、岗位、个人，增强全员的环保意识。环保管理人员要加强环保及清洁生产监督检查力度，做到严之又严、“吹毛求

疵”、铁面无私、六亲不认，限期整改要决不护短，决不自欺欺人，帮助基层做好清洁生产，组织并做好项目部的污染治理、“三废”治理工作；加强监督各基层队污染物的产生和排放，对污染物做到及时回收处理，防止二次污染；推行清洁生产实用新技术、新工艺，大力推广应用清洁生产实用技术，使经济效益、环境效益和社会效益同步显现。

四、做好九项基础工作

（一）加强应急管理

各基层队要进一步加强应急管理工作，特别是要加强应急预案培训和应急演练工作。要以提高预防和处理突发事件能力为目标，坚持预防与应急并重，全面提高应急管理能力。一是加强应急预案教育培训工作。应急管理工作涉及项目部的每一名职工，每个职工都存在直接面对突发事件的可能，各基层队要采取多种形式，对每一名职工进行相关应急预案培训，做到熟知预案内容，从容处理突发事件。二是深入开展各级应急演练活动。应急演练是检验职工素质、提高队伍应急能力的有效手段，也是各基层单位必须进行的安全管理活动。应急演练要采取机动灵活的方式，不能局限于集中演练、定人演练、提前通知演练的形式，要进行任意时间、任意人群、随时演练的训练，实现真正意义上的应急演练。项目部将组织进行随机抽查应急演练的专项检查活动，以检验每名职工的应急能力，不断提高项目部应急管理水平。

（二）加强交通安全管理

认真落实车辆“两交一封一定和一查”、长途车“一支笔”审批、车辆节假日《准驶证》、驾驶员《准驾证》和“十八法”

动态分析等交通安全管理制度，强化车队日常安全管理和干部值班制度，在加强驾驶员日常安全教育和培训的同时，还要根据季节变换，适时开展驾驶员换季安全教育。严禁副科级以上干部开公车，严格私家车、摩托车的管理，杜绝私车公干行为，严格报废车辆的管理，严格小型车辆夜间监控，规范事故分级管理，加大车辆制动、灯光、转向系统的巡回检查，提高车辆的安全技术性能，利用酒精检测仪、测速仪等设施，加大节假日和日常交通安全监督检查，坚决杜绝酒后驾驶、超速行驶、超员、超载等违法行为，对违反交通安全法、项目部交通安全管理制度的驾驶员严肃处理。安全办要与劳资办紧密结合，做好专职驾驶员的岗前培训考核工作和特种施工车辆驾驶员的审核工作，与设备、调度结合，做好新进车辆和移动设备的产品目录审核工作。

（三）加强特种设备管理

认真贯彻落实《胜利油田特种设备安全管理规定》，做好特种设备的告知、注册登记、定期检验工作，认真组织好对发现问题的整改工作。加强特种设备的维护保养，做好特种设备运行前和运行过程中的安全检查，杜绝特种设备事故的发生。特种设备操作人员必须通过专业安全技术培训考核，持证上岗。对起重设备、厂内机动车、压力容器等特种设备，要按统一编号做好登记台帐，认真记录使用情况，按周期检验、维修。

（四）加强特殊环境下的安全管理

特殊环境指的是特殊气候环境和特殊物理化学环境。特殊气候环境作业施工，如酷暑季节、冰冻季节的野外施工，大风天气下的施工作业，大雾中的车辆行驶和施工作业，雨雪天气中的施

工作业等。特殊的气候环境中，施工人员的感知能力下降，判断能力受到一定影响，容易发生各类事故。各基层队要制定特殊气候条件下的安全施工方案，形成制度，严格执行。特殊物理化学环境，如：施工现场地形特殊、大型联合作业、井下酸化施工等。施工现场有时过于狭窄，有时上方存在大型树木，有时周边建筑物过多，造成施工空间过小，容易引发事故。大型联合作业施工工序多，施工单位多，指挥协调难度大，容易发生事故。井下酸化作业中，酸化液与井下有机物混合，存在产生硫化氢的可能，容易引发中毒事故。为此各基层队一定要针对特殊环境，制定落实安全管理及应急防范措施，加强安全监控，确保安全生产。

（五）抓好“三同时”制度的落实

建立健全“三同时”执行监督考核制度，确保安全、卫生、环保、消防和防震等设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。承担项目可行性研究、设计、施工、监理等有关部门，要严格遵循“三同时”工作程序，认真监督审查。计划、基建、供应、设备等部门对新、改、扩建项目要充分考虑关键部件的安全可靠性，全程跟踪，督导项目进度和质量，从根本上保障“三同时”落实。

（六）加强职业病防治和工伤管理

对职业卫生隐患与治理情况进行全面调查，开展有害作业场所的监督检测，对尘、毒、噪声等指标超标的岗位进行治理，按规定配齐职业卫生防护用品，为职工创造健康的工作环境。建立健全职业健康监护和工伤管理档案，坚持做好工伤管理、职业健康检查和职业病人诊断、复查与管理工作。

（七）加强消防和防雷管理

贯彻《消防法》和“预防为主、防消结合”的方针，加强消防安全工作，落实建设项目消防“三同时”。加强消防设施日常维护管理，定期检查消防器材，确保灵活好用。修订完善消防应急预案，加强消防执勤岗位业务练兵，组织开展消防演练，提高项目部消防管理水平和消防应急救灾能力。认真贯彻《气象法》，组织开展防雷知识宣传，定期开展防雷装置安全检测工作，排查雷电事故隐患，落实防雷安全措施，确保雷电环境中的安全生产。

（八）加强民用气管理

进一步加强对民用气安全管理工作的领导，不断完善民用气安全管理机制，继续强化全员安全用气教育，完善安全措施，规范安全标准，治理安全隐患，确保民用气安全管理工作长治久安。特别加强冬季民用气安全检查，加强对搬迁户、协解户、内退户、新婚户、外租户、遗属户、老弱病残户等特殊户的检查监控，防止民用气中毒着火爆炸事故发生, 确保民用气安全。

（九）强化部门监管，确保承包商管理到位。

机关相关组室要把承包商的管理落实到位，控制、规范承包商的行为。要按照采油厂《承包商安全管理暂行规定》中的要求，做到“五个到位”：资质审查到位、措施落实到位、现场监督到位、风险控制到位、隐患整改到位。协助加强操作人员的安全教育，主要包括从事工作的危害因素、操作规程、基本安全生产知识。另外，实行承包商施工前的分级开工验收制度，职能部门及项目部安全办要现场落实监督检查，确保承包商施工作业的安全。

安全生产2020年度工作计划

安全生产2020年度工作计划 【篇一】 一、建标，制定2020年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，

为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的具体措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主

安全年度工作计划

2019年安全年度工作计划 【2019年安全年度工作计划】 学校安全关系到师生生命安全，关系到教育教学工作的正常开展，“安全第一，预防为主”是建国以来党和国家一贯的安全生产方针，也是学校正常工作开展的保障。牢固树立“珍爱生命，安全第一”的意识，坚持以人为本，加强安全教育，努力提高全体师生的安全意识和自我保护能力。强化日常管理，狠抓各项科学预防措施的落实。结合本校实际，制定本计划。 一、指导思想 牢固树立科学发展、和谐发展和安全发展的观念，始终坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕创建“安全文明校园”的目标，全面贯彻落实安全工作法律、法规，深入开展道路交通安全、食品卫生安全、学生假期安全、教育教学安全、消防安全等专项整治活动，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育面，建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展。 二、主要工作 1、加强安全教育和培训，努力提高安全意识和自我防范能力 深入开展学生安全教育活动。各教学班班主任要利用班会课经常对学生进行各方面的安全教育。让“安全”二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，达到他们行为的规范化。任课教师，不管是什么课(包括室内室外课)，都要对学生的安全负责，要坚守岗位，保护学生的人生安全。若需要做实验，教师实验要规范，把安全问题考虑周全。 经常利用集中学习时间，认真组织全体教师、职工，特别是班主任学习有关学校安全的法律法规、常见事故的预防和突发事件的处置及用水、用火、用电等安全等安全知识。要加强对职工遵守学校安全管理制度和本岗位操作规程

安全生产年度计划范文3篇

安全生产年度计划范文3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 安全生产年度计划范文一： 一、指导思想 20xx年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能;积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、20xx年安全生产目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率 ≤2‰ 4、隐患整改率 100%(包括计划和实施) 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 (一)健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报

本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 (二)积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。一是严格执行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用;三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管;二是各部门管理人员，每季度培训 一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平;四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部(科)要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。

公司年度安全工作计划书-工作计划书

公司年度安全工作计划书-工作计划书 一、年度安全目标及安全考核指标： (一)安全目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故; 2、不发生有人员责任的重大事故; 3、不发生人身死亡事故; 4、不发生恶性误操作事故; 5、不发生重大; 6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。 (二)安全考核指标 1、一类障碍不超过2次 2、二类障碍不超过5次 3、控制各类安全考核指标符合规定 二、日常工作： (一)宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。 1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定; 2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，

并且能按上级规定的要求贯彻落实; 3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真; 4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。 5、定期开展安全网络组织活动。 (二)监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。 1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。 4、督促安全用具的定期校验。 (三)组织安全教育培训及《安规》学习、考试。 1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。 2、每年底进行一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的`学习和考试。

安全生产工作计划

安全生产工作计划 安全生产工作计划-安全工作计划 20xx年，xx公司将按照市国资委的统一部署，严格落实省、市各级安全生产会议精神，一手抓安全生产基础管理，一手抓安全生产宣传教育，坚决防范各类安全生产事故的发生。现将20xx年安全生产工作计划汇报如下： 一、高度重视安全生产工作，进一步强化安全生产责任制，做到安全生产责任到人 为切实做好安全生产工作，20xx年，xx公司将进一步强化安全生产责任制，并研究创建安全生产一把手负责制，在总公司成立以班子成员为核心的安全生产领导小组。同时，为彻底排查安全生产中的隐患，公司还将进一步扩大由电气、暖通、土建等方面工程师组成的安全隐患巡检小组的职能，对各部门、各单位潜在的安全隐患进行认真排查，加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检。对于各种可能导致火灾的电器隐患，公司将责成有关单位尽快筹措资金，由巡检小组给予人员和技术支持，限期整改。 此外，为了明确责任，避免真空，公司还将继续强化落实“总经理—子公司经理（驻厦单位经理）—各部门负责人”的三位一体安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到具体责任人，确保安全生产无缺项，安全责任不漏人。 二、建立完善安全生产的各项制度，真正做到制度到位、责任到位、监管到位 完善的制度是做好各项工作的有力保障。按照加强安全生产的要求，为重点做好恒信大厦的安全消防工作，公司将进一步制定和完善《恒信大厦消防安全制度》、《恒信大厦消防监控室管理制度》、《恒信大厦巡逻检查制度》，对重点位置实行了“制度上墙”，确保安全生产制度到位。 同时，为了进一步明晰权责，公司还将加大《恒信公司安全生产责任制》、《恒信大厦保卫和消防主管工作责任制》、《恒信大厦消防监控员工作职责》、《恒信大厦保安员防火职责》的执行力度，确保安全生产责任到位。 另外，再好的制度如果执行不力，那也将是空中楼阁。为此，公司一是要布置巡检小组定期到各单位进行巡检，采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查安全隐患整改情况；二是要定期召开由安全生产领导小组和

安全工作年度计划和目标

安全工作年度计划 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”综合治理方针。根据我公司的要求和规定：安全生产科制定年度工作计划。目的是为了更好的完成生产计划进度，确保生产安全。就此制定如下年度计划： 一、根据嘉兴市上级工作要求，制定规章制度和相关的各操作规程并建立台账。 二、对新进我公司所有人员进行安全教育培训。学习各项安全规章制度、 法律法规、各操作规程。使所有人员提高法律意识、安全防护意识和自我保护意识。 三、成立安全生产领导小组，防触电、防物体打击、防火防爆、防洪防汛防台风。安全生产领导小组制定工作范围、职责人员的落实、同时制定各种预案。 四、生产部每天对生产车间进行安全巡查、发现问题。并根据其情节严重程度，及时提案批评、警告、处罚到责令其停工。 五、班组每月不少于两次例会或活动，每周一次检查并作记录，记入台账。例会内容总结两周成绩，发现问题要及时解决。检查必须整改的应限定时间整改并一定要整改到位，落实到人。安全例会或活动内容包括：操作规程、安全注意事项、及时提醒施工人员注意防范。 六、每年进行一次应急事故的演练、防火灭火的演练、救护的演练。 七、加强安全投入资金的管理、制定年度使用计划、不断添置各种标识标牌、逐步完善和增加各种防护用品和劳动保护用品。 八、安全生产目标： 死亡及重伤（含交通责任）事故为零 重大火灾（爆炸）事故为零 重大设备、责任事故为零 职工职业病发病率及新增病例为零 年轻伤率不超总人数的5% 特种作业人员培训，持证率达100% 安全教育培训、合格率100% 安全检查率为100% 事故隐患整改率100% 九、由总经理将安全生产目标分解至各部门、科室并签订年度安全生产目标责任书，年度目标责任书内包含该部门、科室的安全生产目标。 十、考核：以上安全生产目标总计10项，每项10分，总计100分。每项不达标即

年度安全生产工作计划书范文

年度安全生产工作计划书范文 【范文一：企业安全生产工作计划】为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2018年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2018年公司安全生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年安全生产方针和目标安全生产方针： 安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。安全生产目标： 1、生产安全死亡和1—4级工伤事故为零事故。 2、生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3、环保责任零事故。 4、隐患整改率为100%。 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础 根据开安办[20XX]04号、06号文件精神和公司20XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规

章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据公司一年来的安全生产现状，确定出2018年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

年度安全工作的计划书

年度安全工作的计划书 201X年年度安全工作计划书为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实行安全标准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定201X年年度安全工作计划书。 201X年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。 1、201X年年度安全目标： 1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过5起。 4）完成安全标准化评审工作。

2、坚持每月至少召开一次安全委员会会议： 分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100％及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患95%整改，及时整改率达到100%以上；制定并落实实施201X年安全生产责任制。 3、应急预案及消防演习： 公司总演习定于201X年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 4、消防常规项目检查： 1）保安负责每月一次的消防设施检查并记录； 2）各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、安全教育：

1）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。 2）每月有计划的进行老员工安全知识再教育。 3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。 4）上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过安全标准化评审。 6、安全设施建设： 按照生产要求和安全生产标准化的要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。 7、安全检查工作：

2017年安全生产工作计划

*****集团 2017年度安全工作计划 一、指导思想 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2017年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。围绕集团2017年“**********”的工作目标，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2017年公司安全生产目标管理而努力奋斗！ 二、2017年安全生产目标 ⑴人身死亡事故为零。 ⑵重大设备事故为零，特种设备检验率达100％,合格率100％。 ⑶不发生重大火灾事故。 ⑷不发生较大环境、职业健康事件。 ⑸不发生危化品泄漏事故。 ⑹隐患排查治理及时。 ⑺员工教育培训合格率100％。 ⑻人员轻伤率≦1％。 三、重点工作 （一）管理转型升级 统筹协调好各级部门，以落实和坚决执行“严精细恒，勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化、军事化”六化标准为总抓手，全面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯，实现真正意义上的管理转型升级。 （二）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改。

2、按时审核各公司的安全操作规程，并对执行情况进行督导检查。 3、逐步完善安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 4、财务部门保证专款专用，加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位（液氨罐）实施有效监控。 5、安保部修订完善责任制，逐级签订《安全生产责任状》，明确各自部门职责，有关部门负责监督责任落实情况。 6.加强学习，全面提高员工整体素质，为做好各项工作打下牢固坚实的基础。 （三）加强职工思想教育，帮助职工树立主人翁意识，提高职工的责任感，使命感，危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质。 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 对新入厂职工，统一由集团安保部在集团会议室进行培训，由安保部或公司安监科授课，内容主要分为：厂区概况、公司主要危险源、公司安全管理制度、基本的防护措施、案例分析等，对于考核不合格的员工不予录用。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 集团在今年将进行1次全员教育（5月），进行2次涉氨人员专项培训（3月、10月），压力容器、电气焊等特种作业人员的培训（10月），通过培训，提高干部职工的安全意识，提高安全管理人员的管理水平及职工的安全操作技能。 3、特种作业人员外培。 组织安全管理人员，电工、焊工、电梯、压力容器操作人员等部分特种操作人员接受专业培训机构培训。 4、负责人、安全管理人员的培训。 5、安保部、基建部、设备部联合做好外来施工人员的培训工作。 （四）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成集团、公司、车间、班组四级动态管理控制体系（每天对液氨罐进行检查，并认真填写液氨罐日常检查记录表）。完善事故应急救援预案，定期组织演

2019年年度安全工作计划表

2019年年度安全工作计划表年度安全工作计划篇一 一、指导思想： 认真贯彻实施国家安全生产法律法规、集团《关于印发年安全环保工作要点的通知》[]号文)以及上级部门相关安全生产规定，坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 二、控制目标： 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故; 一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价) 千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。 三、工作要点： (一)通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。 1进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。 4继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。 6继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 7加强现场围堰的完善及规范管理。 (二)推进安全标准化工作。落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。 1进一步完善安全生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3认真开展安全标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。

2020年度安全工作计划3篇

年度安全工作计划篇一 一、指导思想 为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 二、控制目标 1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零; 2、全年重伤、死亡率为零; 3、重大安全生产责任事故为零; 4、事故隐患排查、整改率100%; 5、“三违”查处率100%。 6、特种作业人员上岗持证率为100%。 三、工作重点和保障措施 (一)、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高车间安全水平。 1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。 2、全面开展员工安全基础教育，计划每月不少于4课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。 3、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。 4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强员工安全意识，确保工作过程安全。 (二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，

XX企业年度安全生产工作计划

XX企业年度安全生产工作计划XX企业年度安全生产工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX企业年度安全生产工作计划为了进一步认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，为建设社会主义***社会创造良好的外部环境，特制定20XX年安全生产工作计划： 1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。 2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。 3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。 4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。 5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及

时整改。 6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。 7、做好劳动保护用品的发放，积极改善施工条件和饮食卫生条件，保证不发生食物中毒事故。 8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。 9、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。 XX企业年度安全生产工作计划一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、安全生产方针 以人为本安全第一预防为主综合治理 全员参与逐级负责消防结合降低事故 2、安全生产目标 全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。 3、安全生产年度目标 坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。

2017年度安全工作计划通用版

2017年度安全工作计划 一、指导思想 2017年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、2017年安全管理目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、千人负伤率≤2‰ 4、隐患整改率 100%（包括计划和实施） 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 （一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各施工队要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长

为成员的安全管理领导小组，全面负责本公司项目的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安全工作会议，由公司主要领导向公司汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务； 二是每月由主要领导主持召开安全例会，各班组及相关单位人员参加会议，对施工工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全经理召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、安全防护、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善安全监护制度，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任施工队伍，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。

2018年度安全生产工作计划

2018年度安全生产工作计划 一、指导思想 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；结合公司安全生产实际，特制定2017年度安全生产工作计划，将安全生产纳入公司重要议事日程来抓。围绕公司2017年安全生产计划的工作目标，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现公司安全生产目标管理而努力奋斗。 二、2017年度安全生产目标 1、重大设备事故为零，设备检修率100%，各格率100%。 2、重大人身安全事故为零。 3、较大环境、职业健康事件为零。 4、隐患排查治理率100%。 5、员工教育合格率100%。 6、人员轻伤率≤1%。 二、重点工作 （一）管理转型升级统筹协调好各级部门，以落实和坚决执行“严精细恒，勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，全面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯，落实真正意义上的管理转型升级

（二）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改。 2、按时审核公司的安全操作规程，并对执行情况进行督导检查。 3、逐步完善安全管理工作制度，明确分工，现任到人。 4、财务部门保证专款专用，加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、天然气管道、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善，确保公司重点部位实施有效监控。 5、修订完善责任制，签订《安全生产责任状》，明确各自部门职责，有关部门负责监督责任落实情况。 6、加强学习，全面提高员工整体素质，为做好各项工作打下牢固坚实的基础。 （三）加强职工思想教育，帮助职工树立主人翁意识，提高职工的责任感，使命感，危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质。 1.加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。对新入厂职工，统一进行安全培训，培训内容主要分为：厂区概况、厂区主要危险源、公司安全管理制度、基本防护措施、安全操作规程等，对于考核不合格的员工不予安排岗位。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。

2018年度安全工作计划

2018年安全工作计划 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程、全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”，努力实现年度安全生产形势持续稳定。现结合公司安全生产实际，特制定2018年安全工作计划： 一、指导思想 认真贯彻落实各级党委政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，提升安全工作整体水平，确保安全生产形势稳定。 二、2018年度安全生产目标 1．重大设备事故为零，设备检修率100%，合格率100%； 2．死亡事故为零、重伤事故为零； 3．较大环境、职业健康事件为零； 4．各类隐患排查治理率100%； 5．员工培训教育率100%； 6．特种设备持证上岗率100%。 三、工作重点及措施

（一）管理转型升级 统筹协调好各部门，以落实和坚决执行“严精细恒、勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，全面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯，落实真正意义上的管理转型升级。 （二）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作 1．督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改； 2．按时审核公司的安全操作规程，并对执行情况进行督导检查； 3．逐步完善安全管理工作制度，明确分工，责任到人； 4．财务部门保证专款专用，加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善，确保公司重点部位得到有效监控； 5．根据公司2018年安全目标管理工作要求，修订完善责任制，层层签订《安全生产责任书》，明确各部门职责，有关部门负责监督责任落实情况； 6．加强学习，全面提高员工整体素质，为做好各项工作打下牢固坚实的基础。 （三）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1．加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。

2017年度安全生产工作计划.

2017年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2017年安全生产工作计划。第一、安全生产方针与目标 安全生产方针 以人为本安全第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展 安全生产目标： 不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境； 以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业安全管理水平，不断建立安全生产标准化长效机制，确保企业长期安全运行。 第二、提升安全管理水平，完善安全管理基础 要以公司对2017年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以部门和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，落实各项规章制度和安全责任。协同配合推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。 1、签订安全生产责任状。根据公司2017年安全目标管理工作要求，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 3、开展安全标准化建设工作，对照《安全生产标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 4、认真贯彻企业各项《安全规章管理制度》，切实加强生产、经营、储运、使用和废弃等

各个环节的安全管理工作。完善安全生产管理的长效机制。 5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、重新修订公司《安全管理制度》。 第三、深入开展安全生产检查、整改工作 根据公司一年来的安全生产现状，确定出2017年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展公司级月度时安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。 2、加强对危险场所的管理工作，重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各事 故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施； 5、组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。 6、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，确保生产经营安全。 7.每季度展开展一次应急演练。 第四、做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质 通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。 1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗和新设备、新工艺、新技术投产前的安

公司年度安全工作计划详细版

文件编号：GD/FS-3647 （计划范本系列） 公司年度安全工作计划详 细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

公司年度安全工作计划详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 公司年度安全工作计划(一) 根据**集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门**年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据**集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、公司安全生产工作计划范文监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效

运行，**年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。**年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。 b、千人重伤率：≤0.15‰

年度安全工作计划表

新的一年已经到来，如何制定年度安全工作计划下面是年度安全工作计划，欢迎阅读。 年度安全工作计划篇一 一、指导思想 认真贯彻实施国家安全生产法律法规、集团《关于印发年安全环保工作要点的通知》号文)以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 二、控制目标 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故; 一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价) 千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。 三、工作要点 (一) 通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。 1进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。 3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。 4继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。 6继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的安全标