劳动技能大赛评比细则

XXX公司劳动技能大赛评比细则

为了响应公司25周年庆活动目标，更好的传播企业文化及企业员工兢兢业业、精益求精的劳动品质，也为了让全员都参与到

劳动技能学习提升中来，公司将开展10大技术岗位的技能竞赛，为广大职工提供一个展现自我的平台，具体实施细则如下：

一、活动主题：

“不忘初心，感恩相伴，筑梦未来““技能人，工匠心”

二、主导部门：

制造部

三、活动时间：

2019年7月8日-2019年7月26日

四、活动细则

1、比赛岗位

拉深、数控车底齐口、喷涂、点焊，钎焊复打、外削一刀、抛光砂底磨底、钳工、车工、机修等10个比赛单元

2、参赛人员及报名资格

?公司全体员工，会以上岗位操作的均可参加；

?制造部门参赛人员必须是多能工；

?参赛的选手须上报到本部门或本车间，由部门或车间审核通过后统一上报给劳动技能大赛比赛组.

2、活动机构推进人：

监督人：XXXX

执行人：XXX、及品管、安全、设备、制造部门的评委人员

3.比赛场地：

各技术岗位

4.参赛人员须知

?参赛人员必须按照比赛时间提前5分钟到赛场，并按照指定的顺序参赛，迟到10分钟不得参加比赛；

?参赛人员必须严格遵守赛场纪律，可携带赛场必须的工具和劳保用品；

?参赛人员在比赛过程中如遇特殊情况，经评委组同意后可以做特殊处理.

5.评委人员须知

?坚持公平、公正、公开的原则，认真负责，严格把控评分标准；

?搞好合作，相互尊重，相互支持.

6.比赛规则

?比赛以现场实操的方式进行，除参赛人员、评委人员、及评委组指定的工作人员外，其他的现场人员需听从工作人员的安排和管理，不得影响比赛进行；

?参赛人员需遵守设备安全操作规程，严格把关产品质量，严格按照《作业指导书》及《生产操作指导书》操作；

?具体规则查看比赛评分细则.

7.评分规则

技能大赛的成绩按照此次比赛的评分细则结合实际现场的操作表现、评委组的赛场记录，由评委组进行客观的综合评分，参赛选手最终得分为各项成绩累加

8、奖项设置

?单岗位技能奖，每个岗位综合评分前三

一等奖：奖励500元

二等奖：奖励300元

三等奖：奖励200元

纪念奖：参赛即可领取

?匠心技师奖，通过多个岗位的比赛，评选出一级、二级、三级匠心技师

一级匠心技师，要求2个以上岗位综合分排前三，奖励1000元

二级匠心技师，要求3个以上岗位综合分排前三，奖励2000元

三级匠心技师，要求5个以上岗位综合分排前三，奖励5000元

五、本比赛细则的最终解释权归劳动技能大赛组委会

附：比赛评分细则

劳动技能大赛评分表

评分单元：工艺部分

员工基本信息

姓名：所属车间：所属工段：操作岗位：

劳动技能大赛评分表

评分单元：模具操作

员工基本信息

姓名：所属车间：所属工段：操作岗位：

劳动技能大赛评分表评分单元：设备安全

员工基本信息

劳动技能大赛评分表

评分单元：质量

员工基本信息

姓名：所属车间：所属工段：操作岗位：

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进*** （以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。 第三章评选条件与方法 第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。 第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。第十一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 （一）运行管理： 1.安全指标符合安康杯竞赛标准； 2.两票合格率100%； 3.小指标成效显著； 4.厂用电率低于计划值； 5.无误操作； （二）机组日常维护： 1.设备健康率100%6；

劳动竞赛活动实施细则—实施方案

劳动竞赛活动实施细则—实施方案 XX公司宁常高速XX标劳动竞赛活动实施细则 根据常高计（2006）152号发文“关于宁常、扬溧高速公路常州段路面工程开展劳动竞赛活动的通知”的精神，我部专门成立了劳动竞赛考核小组，项目经理亲自挂帅，日常事务专人负责，对劳动竞赛活动进行了广泛的传达和动员，根据项目工程开展情况，对活动进行了总体部署，落实有关细则，确保活动的广泛深入开展。 为进一步提高宁常高速公路XX标工程质量和管理水平，确保实现工程质量创优目标，充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性，进一步强化施工管理，达到优质高效施工，以质量创优为目标，抓好分项工程和分部工程，确保单元工程创优；以阶段性施工计划目标的实施，保总体施工计划目标的实现；以施工管理手段的创新，保工程质量和工程进度有效地落实，做到有目标、有检查、有考核，特制定本考核办法。 一、制定办法的依据 1、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知。

2、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路建设和市场管理办法》。 3、江苏省交通厅《江苏省交通建设管理细则》。 4、交通部《公路施工检验评定标准》JTJF80/2004。 5、交通部《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。 6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、项目办、监理组下达的有关技术和文件及规定。 7、根据本工程特点，结合工程实施中的具体情况，借鉴过去好的经验做法进行编制。 二、考核项目 1、现场管理考核：技术准备、施工准备、施工现场管理、养护或成品保护、档案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、原材料的质量控制、拌和场及后场管理、施工前场等。 2、计划合同考核：进度（计划编制与统计报表、进度完成情况）、设计变更（立项、报审）、计量支付（中期计量支付、计量软件系统使用）、其它（人员、制度、材差调整等）。 3、综合管理考核：安全生产施工、综合管理。 三、考核对象

企业劳动竞赛活动实施方案

企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式

劳动竞赛活动实施细则

劳动竞赛活动实施细则 为了贯彻落实公司工会相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标，结合公司正在开展的“降本增效”活动，机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率，优化质量指标”的劳动竞赛活动。 一、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机选分会成立竞赛活动组织机构： 领导小组组长：胡飞跃 领导小组成员：邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊（小）、 谢勇军、彭阳、袁琪林 劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。形成由机选分会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 二、实施办法 1、全面动员，宣传发动。由厂办发出通知，跟班管理人员， 技术人员讲解劳动竞赛的意义。根据厂办要求，努力提高 各项经济技术指标，针对当前金价，提出切实可行的降本 增效的办法，把各项工作任务落到实处。 2、精心组织，狠抓落实。各班组应以这次竞赛为契机，理清

工作思路，做好日常工作。加强与工作小组成员的联系，做好自查自纠，以点带面促进全方面的进步。 3、劳动竞赛的主要职责是：领导组织各班组开展劳动竞赛， 制定竞赛计划及办法，统一安排部署，组织检查，考评，评比和检查工作。 三、考评办法 1、由操作现场打分、日常工作和技术经济指标打分为准，其 中权重为现场操作20%，日常工作30%，指标打分50%。 2、评分表如下：

3、先进个人评比，通过全年的表现，民主推荐，再由领导小 组成员集体商议，根据个人技术水平，劳动态度，工作成就最后综合评定。 4、降本增效建议奖，有员工提出，能切实降低生产成本，提 高生产效益，一经领导小组采纳，将对其个人发放降本增效合理化建议奖。 四、奖励办法 1、先进班组1个，奖励该班组1000元。 2、竞赛先进个人10个，标准为200/人。

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 劳动竞赛奖励办法 公司管理制度 劳动竞赛奖励办法 第一章总则<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进***（以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第二章机构与职责 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。 第三章评选条件与方法

第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。 第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。 第十一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 （一）运行管理： 1.安全指标符合安康杯竞赛标准； 2.两票合格率100%； 3.小指标成效显著； 4.厂用电率低于计划值； 5.无误操作； （二）机组日常维护： 1. 设备健康率100%6； 2、设备消缺率100%； 3. 节约消耗性材料成效显著； 4. 修旧利废，成效显著； 5. 节能降耗成效显著显著；

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 劳动竞赛奖励办法第一章总则 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进***（以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第二章机构与职责 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。 第三章评选条件与方法

第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。 第条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。 第一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 （一）运行管理： 1、安全指标符合安康杯竞赛标准； 2、两票合格率100%； 3、小指标成效显著； 4、厂用电率低于计划值； 5、无误操作； （二）机组日常维护： 1、设备健康率100%6； 2、设备消缺率100%； 3、节约消耗性材料成效显著；

xxx项目劳动竞赛实施办法

xx项目劳动竞赛实施办法 为了确保项目经理部能标准化运行，xxx公司xx项目部本着科学、安全、文明、高效的原则，决定在本项目经理部开展以安全、工作、廉政、文明、环境卫生为主要内容的劳动竞赛活动，竞赛实施办法如下： 一、劳动竞赛活动指导思想 以项目公司下达的项目内部劳动竞赛为依据，以安全、廉政、文明、环保为目标，以加强项目内部过程管理为核心，以“领导带头、层层解码、紧盯不放、奖罚严明”为指导思想，组织项目全体人员开展劳动竞赛。 二、竞赛组织机构 项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。 组长：项目经理（参与评分，不参与竞赛） 副组长：xxx 组员：xxx等项目全体人员。 三、劳动竞赛的范围和内容： (一) 劳动竞赛活动的范围：项目部日常工作、生活内容。 (二) 劳动竞赛活动的内容： 1、安全:围绕安全，开展项目安全意识保护竞赛。 2、工作：围绕岗位工作，开展各自岗位工作的完成情况

竞赛。 3、廉政:围绕廉政，开展廉政建设、廉政作风竞赛。 4、文明:确保项目部人员谈吐文明、生活作风文明。 5、环境卫生：围绕项目部环境卫生，开展环境保护竞赛。 四、劳动竞赛考核办法 劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对全体项目部人员的上月x日至本月x日内的实际情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评达到90分（满分100分）且排名靠前的个人进行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。 五、劳动竞赛活动的时间 劳动竞赛活动的时间为上月x日至本月x日，以周计划考核为基础，按月评比。 六、劳动竞赛的奖励条件 凡达到以下条件的，可参与评奖： 1、不严重违反公司规章制度、国家法律法规制度。 2、完成上级领导安排的工作内容。 3、班子成员审核通过。 4、不违反其他造成严重事件事宜。 七、劳动竞赛的资金来源 劳动竞赛奖罚以收支平衡为原则，结余资金计入奖励基金，不足部分由项目部支付。

劳动竞赛第一阶段检查评比的具体安排

关于劳动竞赛 第一阶段检查评比的通知 按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。现将定期检查评比工作的具体事项通知如下： 一、围绕中心紧扣主题 在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。 二、对照方案八比八看 各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。 三、树立典型实事求是 在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格

把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求： ①组织机构完善，管理制度健全 ②技术力量充实，各项管理到位 ③施工技术优良，施工工艺先进 ④内在质量坚实，外表观感精美 ⑤生产过程安全，施工现场文明 ⑥工程质量稳定，同类产品均衡 ⑦内业资料齐全，内容真实准确 ⑧工期安排合理，阶段目标完成 四、时间安排组织形式 1、检查评比时间： 6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。 2、组织形式： 检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。 组长：戴有权

公司劳动竞赛实施方案范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司劳动竞赛实施方案范文   一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 1 / 8

竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，

工程部劳动竞赛实施办法及细则

工程部劳动竞赛实施办法及细则为认真贯彻项目部组织的劳动竞赛活动，大干三个月，确保年内实现#1机组安装任务优质、高效的完成。我部门将积极响应，发扬电建铁军的优良传统，体现公司“勇于任事、敢为人先”的企业文化精神，精心组织、认真策划，组织参赛小组，结合现场实际情况，提出一套切实可行的实施办法和细则，内容如下： 参赛组成员： 组长：周柯 成员：杨文杰蒋辉武薛小年袁桥伟章景文元北石周海游平崔成斌罗立王亮 1、进度管理 1、做好成员组人员的分工，本着谁主管谁负责的原则，排出各专 业的进度计划，跟踪各专业对进度计划的落实情况，对于进度 计划落实不到位的专业应及时通报，下单考核，执行到位的专 业提出表扬或给于嘉奖。 2、加强现场巡视工作，做到现场情况心中有数，正常工作时间 后，周一至周六晚上实行轮流值班制度，周日原则上不值班， 值班时间为18：30～21：00时，值班期间应对现场进行巡查， 了解当晚的加班情况，督促加班人员提高工作效率，保证工艺 质量。要求值班人员在规定值班时间内不得擅自离开，如有急 事需向部门经理请假批准后方可离开，并应指定专人代班，第 二日不得影响正常的工作。 3、 由于太钢项目分包协做队伍很多，对于协作队伍的管理则成为 工程进度的重中之重。我部门，将继续实行对分包队伍的严抓 严管，提升其工程质量，控制进度，真正做到可控、能控、在 控。 2、管理效益年 每位成员应在日常事务的处理中严格把关，避免现场施工造成材料浪费现象。物资需用计划的审批过程中，要认真审核。工程签证过程中，应实事求是。节约就是效益，从我做起，从日常生活中的小事做起。 3、安全无违章年 现场巡查过程中，要敢于向违章说不，严厉打击各种违章行为，协调各专业做好现场文明施工工作，确保太钢项目安全稳定局

集团公司劳动竞赛实施方案

集团公司劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐

劳动竞赛考核细则

连云港港疏港航道整治工程 劳动竞赛考核细则 第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。 第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。 第三条制定依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》； 2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件； 3、工程合同文件； 4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。 第四条考核组织 考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。 检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。 第五条考核内容 劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。 第六条考核方式 考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。 第七条考核程序 1、听取参赛单位情况汇报；

2、查阅有关记录、档案资料； 3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。 第八条考核评分 考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 第九条考核定级 考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中： 得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”； 得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”； 得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”； 其它不满足以上条件的，为“不合格”。 第十条考核奖惩 1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。 考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。 对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。 对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励； 对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励； 对考核等次为“不合格”的不予奖励。 第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出 1.5％）和“优监优酬”（业主提

班组劳动竞赛细则

班组长劳动竞赛细则 为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定： 一、竞赛范围 1、钛白粉厂兼职班组长 二、考核权重及分值计算方式 2.1产量： 一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓缩产量：占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。 二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30% 三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核

四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按此方式独立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核 2.2质量 一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。 二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。 三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼合格率） 四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。 五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩， 指标得分=车间指定指标的合格率*30%。 考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。2.3安全环保

劳动竞赛考核办法

“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛 考核评比奖励办法 一、总则 根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。 二、竞赛时间： 竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。 三、参赛单位 参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。 四、竞赛项目及内容 根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。 在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。

五、评比奖励 (一)、集体奖励 1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。 公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。 2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、

劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法 一、竞赛活动目标 围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。 二、劳动竞赛活动小组 为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。组长：王建龙、寇建奎 副组长：李东升、李雷 成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔 三、竞赛形式及范围： 在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。 四、考核评比办法 1、质量考核；（40%） 出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。 2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）

产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比 各班组考核工序为： 叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。 叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。 梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。 当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。 现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。 记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。 厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。 3、设备管理考核； 设备考核（10%） 为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。 设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。

工会劳动竞赛实施方案

工会劳动竞赛实施方案 五一劳动节就快到来，开展劳动竞赛可以让大家体会到劳动的意义，劳动关荣!下面是公文的工会劳动竞赛实施方案，希望对您有帮助! 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的十大大精神，以推动加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级为重点，以创建“工人先锋号”、“创新示范岗”和班组竞赛为主要抓手，以推进非公有制企业、小型企业劳动竞赛为着力点，广泛深入开展“当好主力军、建功‘十二五’、和谐促发展”劳动竞赛活动，开展以“唱响红五月”为主题的职业技能竞赛，以“劳动节里赛劳动、施展技艺比技能”为主题的劳动竞赛和“十月技能决赛日”活动，团结动员广大职工为保持我县经济平稳较快发展建功立业。 二、总体要求 (一)紧紧围绕“十二五”规划和县委、县政府今年的中心工作开展劳动竞赛。劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局的重要途径。要紧紧围绕“十二五”时期经济社会发展的目标任务和县委、县政府的中心工作，紧扣科学发展这一主题，抓住加快转变经济发展方式这条主线，在推动经济结构战略性调整、推进科技进步和创新，加快资源节约型和环境友好型社会建设等方面切实发挥作用。

(二)紧紧围绕推动重点区域、重点行业、重点工程、重点项目建设和企事业生产经营的重点、难点开展劳动竞赛。组织动员广大职工围绕重点区域、重点行业、重点工程、重点项目和企事业生产经营中的重点、难点开展劳动竞赛，是发挥工人阶级主力军作用，体现工人阶级核心价值观的重要平台。各级工会要进一步加大工作力度，在已施工和新开工的重大工程项目建设中把劳动竞赛普遍开展起来，拓宽劳动竞赛领域，加大微小企业、非公企业开展劳动竞赛和班组建设工作力度，特别是要抓好服务行业和工业园区的劳动竞赛。开展具有产业特点和特色的劳动竞赛，同时选择12个投资规模大、参建职工多、在全县有影响的重大工程项目开展全县重大工程建设示范性劳动竞赛。企事业单位工会组织要结合自身实际，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，推动企事业又好又快发展和产业结构的调整。 (三)紧紧围绕加快建设创新型企业和提高职工技能素质开展劳动竞赛。工人阶级是经济建设的主力军，实现“十二五”规划需要依靠主力军、建设主力军、发展主力军。要动员组织职工积极参与合理化建议、技术革新、发明创造、技能比赛、技术培训等活动，充分发挥职工技协的优势，开展技术攻关、技术协作、技术交流等活动，选树“工人创业先锋”、“创新能手”、“创新示范岗”和创新型班组，引导和促进职工岗位成才，建设一支适应企业发展需要的、高素质的职工技术队伍。 (四)紧紧围绕“我为节能减排做贡献”活动开展劳动竞赛。以节能减排为重点，加快建设资源节约型、环境友好型社会是“十二五”

劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房 劳动竞赛考核评比奖罚细则 为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现 项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考 核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。 一、考核对象： 钢筋施工组：一组、二组、三组。 木工施工组：一组、二组、三组。 泥付施工组：一组、二组、三组。 二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。 三、考核办法： 施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。 施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。 安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。 文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。 成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。 项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。奖罚标准： 泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。 钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。 木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。 获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。 项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。 在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。 四、劳动竞赛领导小组成员名单： 组长：张益清 副组长：贺少斌龙育新 组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。

劳动竞赛评选及奖励办法

劳动竞赛评比办法 为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。 二、评比类别及评选标准 1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队” （1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。 （2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。 2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）” （1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。

（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。 （3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。 三、评选流程及要求 1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。上报材料经公司劳动竞赛委员会办公室复核后，向公司劳动竞赛委员会报告审核情况及推荐建议名单，由公司劳动竞赛委员会全体委员会议审议通过，颁发表彰决定。 四、表彰奖励 对经批准获得上述奖项个人荣誉的人员及获得集体荣誉的单位（集体），由公司劳动竞赛委员会颁发表彰决定、荣誉证书、奖牌，并由公司按照有关规定给予奖金奖励。 五、劳动竞赛奖励标准 对获得劳动竞赛的先进集体、先进个人等，除获得相应奖牌、证书、奖品外，按以下奖励标准给予奖励： 1.劳动竞赛优胜团队元；劳动竞赛标兵奖金元。 2.工匠之星奖励元；技术创新示范岗元；技术创新优秀成果：

劳动竞赛实施方案实施计划书

劳动竞赛实施方案 1、目的 为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。 二、指导思想 1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。 2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。 三、组织领导 1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。 组长：边朝伟

副组长：王隆瑰、孙成、李树全 成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲 2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、劳动竞赛时间： 竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。 五、竞赛内容 1、劳动竞赛的内容： （一）组织保证措施 1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。 2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 3、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确

太古高速公路工程劳动竞赛实施细则

太古高速公路工程劳动竞赛实施细则 2010-05-27 为保证太古高速公路工程建设安全无事故、质量达部优，实现建和谐高速、创示范工程的总体目标，切实做到科学管理、精心施工，优质按期完成建设任务。按照交通厅与建管处签订的2009年度工程目标，结合太古高速公路工程合同协议书相关内容，为确保全线参建单位能够开展轰轰烈烈的劳动竞赛活动，实现“大干100天，路基、桥涵主体完”的目标，特制定劳动竞赛活动实施细则： 第一部分劳动竞赛方式及奖罚 第一条、凡参加太古高速公路工程建设，并签定工程合同的参建施工单位、监理单位，均为参赛单位。 第二条、指导思想：坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。 第三条、竞赛活动期间每阶段进行一次检查评比。劳动竞赛考核分为：工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和廉政建设四个单项，单项满分各为100分。 第四条、分值计算 总分＝工程质量得分×30%＋工程进度得分×20%＋安全生产得分×30%＋文明施工和廉政建设得分×20%。 第五条、为充分发挥各参建单位对劳动竞赛活动的主动性和积极性，对劳动竞赛活动的优胜单位和个人给予奖励。 综合排名最后一名的施工单位处罚20万元，对应驻地监理单位处罚3万元，罚金作为每阶段考核奖励基金，统一由劳动竞赛活动领导组按竞赛活动检查结果进行公开评比奖惩。受罚单位综合评分在80分以上，不予处罚，如果年度总体目标完成，将返还其罚款。每阶段劳动竞赛考核对综合排名前三名的单位进行奖励。 第六条、评比奖项及奖金分配 1、单项奖项：工程质量、工程进度、安全生产三项单项考核中获得第一名的施工单位，将获得单项评比优胜单位称号，并获得单项奖金20万元，所对应驻地监理单位奖5000元。各单项评分必须在90分以上（含90分）才能获此奖项。 2、优胜单位奖项：总评分前三名单位为劳动竞赛优胜单位，在兑现奖金同时颁发优胜单位锦旗和证书。总评分前三名单位必须在85分以上（含85分）才能获此奖项。 3、优秀项目经理奖：劳动竞赛每阶段评比总分排在前三名单位的项目经理，分别获得奖金，并颁发优秀项目经理证书。 4、优秀监理单位奖：若每考核阶段有5个标段总评分在85分以上（含85分），将给予总监办奖金20000元，获第一名的优胜单位所对应的驻地监理单位将给予奖金30000元。 5、优秀监理工程师奖：全线共评选出5名优秀监理工程师，每人奖励1000元，并颁发优秀监理工程师证书。名额分配：总监办1名，驻地办各2名。由各监理单位推荐，建管处确定，如果推荐监理人员，建管处认为其综合表现不佳，将取消其评选资格，名额可以缺位。 优胜单位及优秀项目经理奖金分配表（单位：万元） 名次单位奖励（路 基桥涵） 单位奖励 （隧道工程） 项目经理 第一名30501