凌文铨组织承诺问卷
本研究采用凌文辁教授等人(2000年)研制的一套“中国职工组织承诺问卷”，按照五因素模型，各因素命名和定义如下:
感情承诺:对单位认同，感情深厚;愿意为单位的生存与发展作出奉献，甚至不计较报酬;在任何诱惑下都不会离职跳槽。
理想承诺:重视个人的成长，追求理想的实现;关注个人的专长在该单位能否得到发挥，单位能否提供各项工作条件和学习提高及晋升的机会，以利实现理想。
规范承诺:对企业的态度和行为表现均以社会规范、职业道德为准则:对组织有责任感，对工作、对单位尽自己应尽的责任和义务。
经济承诺:为避免经济损失而留职。
机会承诺:缺乏跳槽机会。呆在这个单位的根本原因是找不到其他更满意的单位;或因自身技术水平低，没有另找工作的机会。
该问卷包含以上五个构面，共计25题(见附录)，整理如下:
判断组合。即个人对组织奖赏的满意度愈高，所投资的成本愈大，而其他工作机会愈少的话，个人对组织的承诺感愈高。
Mowday，porter，&Steers(1982)指出，高度组织承诺有下列几个特色:(l)强烈信仰与接受组织的目标与价值;(2)愿意为组织利益而努力;(3)明确地的希望继续成为组织中的一分子。
这些研究虽然对组织承诺的定义不同，但它们的共同点都是单因素论，只是从不同的角度揭示了组织承诺的某一方面的内容。1984年加拿大学者梅约(Meyer，J.P.)与阿伦(Allen，N.J.)
在全面分析前人研究的基础上，将贝克提出的承诺命名为“继续承诺”，将布坎南和波特提出的承诺命名为“感情承诺，’，并编制了测量量表，从而提出承诺的两维理论。
麦吉和福特(MeGee，Gai1w.，&Ford，RobertC.，1987)在梅约提出的“两
因素承诺”理论基础上，进行了验证研究，发现“感情承诺”是一种独立的承诺，
而“继续承诺”则可分为3个因素。但他们并未对这4种因素做进一步的分析。
AlIen&Meyer(1990)以组织承诺三要素观点衡量组织承诺:情感承诺(情感
性隶属)是员工个人价值上的认同与投入组织;继续承诺(成本考虑)是基于员工
若离开组织会考虑成本损失;规范承诺(义务观点)则是个人知觉有道德或义务继
续留在组织。其中继续承诺又可区分两个次构面，为个人牺牲及低替代机会，亦
即个人牺牲是说明目前若离开组织个人将受很大影响，低替代机会是说明若离开
组织将很难找到合适的替代机会。
根据前人的研究，凌文轮等人(2001)对组织承诺做如下概括:即组织承诺是员工对组织的一种态度，它可以解释员工为什么要留在某企业，因而也是检验职工对企业忠诚程度的一种指标。它除了受契约法规的制约和工资福利等经济因素的影响外，还受到价值观念、道德规范、理想追求、感情因素及个人能力、兴趣和人格特点的影响，而且这些文化心理因素对职工的承诺行为起着决定作用。由于决定因素的多样性，组织承诺的心理结构也是多维的。他们对中国职工的组织承诺行为进行了研究，提出了中国职工组织承诺的五因素模型。其中包括了西方学者的三因素模型的内容(感情承诺、规范承诺和继续承诺)，反映出不同文
化圈组织承诺的共性成分。但中国模型又比西方三因素模型多了“理想承诺”和“机会承诺”两个因素。机会承诺类似于Allen的“低替代机会”，而“理想承诺”却未在西方模型中见到过。
此外，还有学者试图从文化的角度来考虑组织承诺。郭玉锦(2001)认为，作为一种工作态度，组织承诺具有态度的一般共性和心理机制，而信念和价值观是态度的基础，它形成于个体社会化过程中所出的文化精神。因此，成员组织承诺的强度和向度具有显著的民族文化特征。
个人业绩目标承诺书
个人业绩目标承诺书 根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 （二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。
4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩 效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门 管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金 的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第 一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目 标为亿元人民币，纯利为万 元人民币。其中，第一季度销售目标值亿 人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人 民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民 币，纯利万元人民币。 （二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动 力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费 用。
外架施工安全承诺书[工作范文]
外架施工安全承诺书 不少企业安排工作时，都要求每个岗位员工签订安全承诺书，下面整理了一篇，希望对您有帮助 立书人承包 _____________有限公司（以下简称甲方）之厂区饮料车间（含制瓶车间及仓库）、无菌车间（含无菌制瓶车间及仓库）、PET仓库及TP仓库等五栋单体消防改造、新增消防泵房、新增地下消防水池及发电机房改造工程，为确保工作安全，愿意遵守甲方如下之作业安全规定，并负完全责任，特签署本承诺书。 一、权责： 1.立书人承诺为施工人员购买人身意外险，对其所雇人员之工作意外伤亡，负全部职业灾害赔偿责任。 2.立书人承诺落实各项工作安全规范并遵守自动检查，倘有疏忽导致工作人员伤亡或任何其它灾害时，愿自行承担一切责任，概与甲方无关。若造成甲方之各项损失时，愿负赔偿之责。且若发生安全事故，愿接受甲方20XX—5000元罚款。 3.立书人承诺若施工人员发生意外，由立书人派员送至医院救治，如伤者无人护送，须由甲方协助处理的，其相关费用仍由立书人负责。 4.立书人承诺专职或指定安全管理人员，配合下列事项：
在正式进厂施工前，依工程安全会议相关事项，需对施工人员作安全培训宣导； 在工程期间每日施工前：对施工人员召开早会，宣导当日施工安全规范； 在每日施工中：应经常经巡查施工区域，及时配合改善甲方所提出的问题点； 5.立书人承诺遵守甲方《外包施工安全管理规定》、《厂区管理规定》、《施工安全承诺书》等相关安全事项；未遵守的，被甲方检查到的安全缺失隐患，甲方有权责令改善到位且作1000元（含）以上的处罚，罚金由立书人所在公司承担。 6.立书人承诺：施工现场管理不到位，收到甲方《施工安全检查告知单》之日起，十个工作日内完成缴款；延期缴款的加倍罚款，甲方工程监工单位邮件提醒承包商，延期之日起，十个工作日内仍未如期缴款的，由甲方直接在工程款中作扣除。 7.立书人承诺施工现场设置合理的施工安全通道，挂贴安全施工标牌及安全施工宣传标语。施工区域有明显的警示标识，并设置防护隔离措施。危险部位的边沿、坑口加栏护及封盖，必要时增设安全警示灯。施工人员所用的防护用品有效、齐全，且依规范配戴。 8.立书人承诺及时清运施工所造成之垃圾，以确保现场
组织承诺对员工绩效的影响
组织承诺对员工绩效的影响 组织承诺是指员工对组织的一种归属感和忠诚感，也可以称其是一种心理合同，一种心理契约。因此组织承诺与员工绩效成正比，也就是说组织承诺越高对员工绩效的影响也越大。组织承诺会促进团队加大生产力，会使员工对组织信心增强，同时也加强了与员工之间的互动，使优秀员工看到曙光，更有动力，也培养了员工养成坚守承诺的优良品质。组织承诺可以解释员工为什么要留在某企业，市场经济打破了对工作单位转换的限制，也打破了“大锅饭”。它使得相互服务的意识增强，同时又使交换关系渗透到人际关系和权利结构之中。自由竞争的市场也对组织的生存发起了挑战，中国大地上的企业开始了它从生长到衰亡的生命周期。这使得一方面，雇主的继续雇佣不确定，人人都可能被组织解雇；另一方面，雇主的生存也不确定，谁也无法确保自己所在的组织会长久的生存下去。因此，当雇佣关系的稳定性破裂的时候，人们开始从利益交换的角度来考虑自己与组织之间的关系。于是产生了“权衡”，产生了经济和机会承诺。 组织承诺也分高低，低组织承诺员工会认为企业只是个人事业发展的一个跳板，忠诚度低，稳定性低；员工也会将个人利益放在组织利益之上；同时员工只会凭理性判断问题，像旁观者一样处理工作。相反，高组织承诺会使员工将个人价值的实现与企业发展相联系；期望在组织中获得良好的评价，较少计较个人得失；将个人荣誉与组织荣誉相联系，党员与国家就应该有这种高组织承诺，稳定性强。组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side— bet)产生的维持“活动一致性”的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。加拿大学者Meyer与Allen对以前诸多研究者关于组织承诺的研究结果进行了全面的分析和回顾，并在自己的实证研究基础上提出了组织承诺的三因素模型 (Meyer & Allen，1991)。他们将组织承诺定义为“体现员工和组织之间关系的一种心理状态，隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定”。三个因素分别为：1、感情承诺(affective commitment)，指员工对组织的感情依赖、认同和投入，员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作，主要是由于对组织有深厚的感情，而非物质利益；2、持续承诺(continuance commitment)，指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺；3、规范承诺(normative commitment)，反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到了长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺。为此，我国学者凌文辁、张治灿、方俐洛(1998，2000，2001)等人对国内企业员工的组织承诺进行了系统性的研究。他们采用访谈、半开放式问卷调查和结构化问卷调查等方法，编制了“中国员工组织承诺问卷”，探索中国企业员工的承诺结构。研究发现，中国员工组织承诺的结构模型中包含5个因子。中国企业员工的组织承诺结构中与西方同样具有感情承诺因子和规范承诺因子，其含义也是与Meyer和Allen的模型中一致的。经济承诺和机会承诺的意义也体现在了三因素承诺模型中的继续承诺因子中。 组织承诺作为联系员工和组织的心理纽带，对组织进行有效的人力资源管理起着重要作用。随着中国经济市场化程度的不断加强，组织与员工之间的雇佣关
绩效承诺书
绩效承诺书 篇一:业绩承诺书 个人工作绩效承诺书 部门:XX有限公司编号: 金支付基础～综合福利及其他相关各项依据劳动合同执 行。 篇二:个人绩效承诺书 个人绩效承诺书 受约人签名: 第一发约人签名:第二发约人签名: 篇三:2014绩效承诺书-模板2014012100054 2014年绩效承诺书 姓名(编号):部门:职位: 考核期: 2014.1.1~2013.12.31 --------------------------------------------------- --------------------------------------------------- -------------------------------------------------- 原则: 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工 作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明: 1. 考核每月进行一次。 2. 述 职制: 2.1每半年做一次述职～即对照个人目标进行总结～并对 下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理 人～给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标,B,～则该部门内员工 的绩效考核结果分布比例参考如下: 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整～调整后部 门同一职级平均系数<=1.0。 4. 考核结果应用: 4.1绩效发放:根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核 结果～每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一 定比例～结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:结合事业部运营业绩～考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整,对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善:总结当年工作业绩考核的成绩和不足～以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。
校外安全承诺书
学生校外防控安全承诺书 为确保学生安全健康，防止新冠疫情和意外事故的发生，维护正常的教育教学秩序。根据区教育局安全会议精神和学校安全工作制度，学校除加强安全防范教育外，特与家长签订校外防控安全责任书。 一、家长作为未成年学生的监护人，无论孩子在家还是在学校，家长都必须履行其监护责任，特别是在节假日期间，家长要全权对孩子的安全责任。 二、积极配合学校对孩子进行安全教育和防疫知识安全学习。 三、及时纠正、制止孩子可能会引发人身伤害的想法、做法和习惯。 四、密切关注孩子身体状况，出现身体异常情况，如发烧、咳嗽、身体无力等及时通报学校。 五、家长积极配合学校加强对学生学习、生活、卫生等行为习惯的养成教育，教育子女按时到校，按时回家，教育子女遵守交通规则，严禁学生放学后去人员密集处逗留，保证两点一线，避免交叉感染；教育子女加强自我保护意识，防止疾病和中毒事件发生；凡属学生不听老师管教，不遵守校纪校规等发生的一切事故后果自负。 六、家长要控制好活动轨迹，尽量减少外出，不去人员密集场所，如有和疫区人员、境外回国人员接触情况要及时汇报，每日如实汇报家庭成员和孩子身体健康情况。 七、家长接送学生车辆要每日消毒，尽量固定乘坐人员和行驶路线。接送学生时要做到即停即走，不得在校门口逗留、聚集。 八、学生请假必须与班主任进行视频请假获得允许，并经家长签字后提交纸质请假条。 九、建立畅通的学校、班主任、家庭、学生联系网络，配合学校共同做好对孩子的安全教育，疫情防控知识教育，最大限度的预防学生疫情感染和伤害事故的发生，保证孩子健康成长。 学生（签字）： 学生家长（签字）： 晋源区实验小学 2020.5.11
公司业绩承诺书_0
公司业绩承诺书 篇一：业绩承诺书 个人工作绩效承诺书 部门：XX有限公司编号： 金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二：业绩承诺书 业绩承诺书 针对公司总部回访满意度成绩与服务标准化不合格的情况，我网点专门组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成绩，为此我公司作出以下承诺： 1.维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。 2.确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面： ①、技术水平②、工作效率③、相关知识④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因
导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。 3.我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案： （1）建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行； （2）抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任 以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！ 篇三：业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规 范和明确与（以下或简称“集团”） 之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、总经理职责范围 （一）岗位职责 忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施 所负责部门的工作计划。
论组织承诺对员工行为的影响
论组织承诺对员工行为的影响 摘要当前，国内外学者对于组织承诺有不同的理解,本文在综合前人理论理论上分析了组织承诺对员工行为影响的机理。随着学者们对组织承诺和员工绩效关系研究的进一步深入，作为个体的一种心理现象，组织承诺和其他态度、激励变量一样，对于个体在组织中的行为有显著的影响,为现代组织管理的实践提供理论指导。 关键词组织承诺员工行为绩效管理建议 通俗地讲，承诺就是承诺人许诺将来一定如何如何。但现实生活中，事物是不断发展变化的，未来充满了变异性和或然性。因此，承诺实际上是个体在无限世界中求的有限稳定的一种方式，是个体对一种安全、秩序生活的本性要求。作为个体的一种心理现象，组织承诺和其他态度、激励变量一样，对于个体在组织中的行为有显著的影响。 一组织承诺的概念和结构 最早提出组织承诺概念的是美国学者Becker(1960)，他认为，组织承诺是指员工随着对组织的“单方投入’’的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的感情。可见，贝克尔所讲的组织承诺是一种员工与组织之间的经济交换关系。其他学者也从不同于的角度提出了自己的观点。加拿大学者梅耶和艾伦总结前人的定义，认为组织承诺具有一下共同特点：①是一种稳定的心理束缚力②对个体的行为起到指导作用。他们认为：组织承诺是一种束缚力，它把个体约束到与保持组织成员身份相关的行动上。 对组织承诺的含义理解不同，学者们对组织承诺的结构也存在着不同的看法。直到20世纪90年代，梅耶和艾伦把已有的研究出成果结合起来，从贝克尔的定义中抽取出两个因素，并且又根据威纳的研究提出了第三个因素。最终提出了三因素具体包括：情感承诺、连续承诺和规范承诺。简单的说，人们之所以留在组织中是由于他们愿意（情感），有需要（连续性），或是感到应该如此（规范化）。我国学者林文铨等提出了五因素的观点，他们在梅耶和艾伦的基础上，认为中国企业承诺由感情承诺、规范承诺、理想承诺、经济承诺和机会承诺这五个因素组成。
外来人员安全承诺书
外来人员安全承诺书 欢迎来到太阳化学（海安）公司，为规避您在厂区内的人身财产安全受到损害，以及预防各类事故发生，现将环境和健康安全规定和其他要求告知如下，请您遵守以下： 1.进厂前，请认真阅读我公司的《入厂须知》，并熟知相关规定。 2.请认真提供证件，配合保安做好入厂手续登记工作，佩戴好访客证件； 3.全厂为禁烟区，任何人不得在厂区吸烟。对于进入二道的外来人员，请将你携带香烟或打火机（火柴）入在保安室。 4.进入厂区，必须有人接待或陪同。无人接待或陪同，不得进入厂区； 5.进入二道门时，应当遵守公司悬挂的各类环境和健康安全标志，佩戴正确的劳动防护用品。 6.送货、施工等进入二道门的车辆，必须佩戴的阻火器； 7.施工、装卸货等在厂区作业人员，不得进入车间，不得启动和使用我公司任何设备设施、电气开关、阀门和仪表等； 8.进出公司，请配合门卫例行检查； 注：本人承诺，已接受甲方入厂口头安全教育，同时，已认真阅读完以上环境和健康安全规定和相关要求，完全理解以上要求的含义，并能够严格按照其执行。 承诺人： 日期：
Foreign personnel security undertaking Welcome to the Sun Chemical (MSc) company, in order to avoid your people in the factory in the personal and property safety of the damage, and prevent all kinds of accidents, environmental and health and safety regulations and other requirements inform as follows, please observe the following: 1 Before come into the factory, please read company's "factory instructions", and familiar with the relevant provisions. 2 Please provide documents, with the security to do the work of the registration of the factory, to wear a visitor documents; 3 The whole plant is a non-smoking area, and no one is allowed to smoke in the factory. For entering the two entry of foreign workers, please bring you cigarettes or lighters (Huo Chai) into the security room. 4 To enter the factory, there must be someone to receive or accompanied. No one received or accompanied, shall not enter the factory; 5 When entering the second door shall abide by company suspension of various types of environmental and health and safety signs, the right to wear labor protection supplies. 6 Delivery and construction into the two door of the vehicle, must wear the flame arrester; 7 Construction, loading and unloading goods in the factory workers, shall not enter the workshop, shall not start and use any of our company equipment, electrical switches, valves and instruments, etc.;
研发和技术人员的绩效考核范文
第一章总则 第一条目的： 为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。 第二条原则： 绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。 第三条适用范围： 本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。 第二章考核组织管理 第四条职能部门绩效考核管理委员会职责： 由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。其职责如下： 1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法； 2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效； 3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。 第五条集团考核小组职责： 作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责： 1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询； 2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；
3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报； 4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密； 5、建立考核档案等。 第六条集团职能部门经理职责： 1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理； 2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标； 3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作； 4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。 第三章考核方法 第七条考核周期： 考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第八条考核方式： 考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。 1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价； 2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价； 3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。
组织承诺
组织承诺文献综述 摘要：组织承诺对于企业适应现代的发展有着极为重要的意义，本文从组织承诺结构及组织承诺模型两方面进行文献研究。 关键词：组织承诺；组织承诺结构；组织承诺模型 随着经济的发展，企业间的竞争在很大程度上成为了人才的竞争，人力资源作为企业核心竞争力受到前所未有的重视。当今社会，雇主与员工已经从单纯的雇佣关系，呈现为多元化的关系，对于员工和组织的关系的研究有助于提高组织绩效，留住核心人才，而组织承诺就是探讨这种关系的重要课题。组织承诺自20 世纪60 年代提出以来，逐渐成为组织行为和人力资源领域的一个重要概念和研究热点。组织承诺作为重要的员工态度变量，会影响到员工的许多组织行为，例如旷工、缺勤、工作满意度、工作投入、工作绩效、领导-成员关系等。高组织承诺的员工队伍能提高组织的竞争力，对组织的未来发展具有非常重要的意义。因此，理论界和实业界十分重视组织承诺的研究和运用[1]。 1、组织承诺定义 组织承诺(Organization Commitment)的概念最早源于Whyte在1956年所写的《组织人(organization Man)》一书，书中描述：组织中的人不仅为组织工作，并隶属于组织；组织承诺是了解员工在组织内工作行为的一个要素。第一个给组织承诺进行系统定义的是Becker，他在1960年提出了单方投入理论。Becker认为组织承诺是由员工单方投入(Side—Bet Theory)而产生的维持“活动一致性”的倾向[2]。Robbin认为组织承诺是对组织的忠诚度，认同感与参与组织活动的积极程度。张治灿、方俐洛、凌文辁第一次介绍国外对组织承诺的定义及前因后果的研究成果，国外对于员工组织承诺的类型以及影响组织承诺的因素并且肯定了承诺对于员工的表现是有影响的[3]。在2001年他们在对不同文化下企业员工组织承诺概念进行了调查研究后，认为组织承诺指的是员工对于自己所在企业在思想上、感情上和心理上的认同和投入，以及愿意承担作为企业的一员所涉及的各种责任和义务[4]。 2、组织承诺结构 组织承诺具有复杂而丰富的内涵，因此对于其结构的研究也经历了从单维
户外安全承诺书范文
户外安全承诺书范文 我是已满18周岁，无任何精神疾病的中华人民共和国公民，具有完全的民事行为能力，能自行阅读并理解本承诺书文字内容。 我知道本次活动没有策划者、组织者，我们彼此之间没有组织者和被组织者的区别，也没有旅行服务合同关系，我们自愿推举 xx 作为引路人和联系人，他(他们)并不是职业的领队、向导或有许可证的急救人员。我知道他(他们)和同行的队友可能并没有参加过户外领队的课程、或急救(包括野外)的培训和经验。我知道他们并无法对我的安全进行全面负责。 本活动为非盈利性质自助游活动，不是商业活动，也不是旅行社旅游。遵循“自助、互助、aa、环保”的原则，我必须对自己的安全负责，活动中发生意外，活动的引路人和同行者有义务组织救援或改变行程，但不对我承担任何法律和经济责任。 我参加此次活动，内容包括但不仅限于骑马、射箭、出海钓鱼、烧烤等。本活动的联系人已明确提示要求穿休闲服、体闲鞋(软底)、驱蚊油、防晒物品、晕车药物，并要求参加人保证身体健康，无不适宜户外活动的任何疾病。 我理解以上户外活动风险:可能对身体和精神方面都有一定的要求，因为可能在崎岖地带和较为恶劣天气中进行活动;经营者的装备可能会缺陷;可能会出现跌坠，落水，闪电，过河，烧伤，咬伤，刺伤，犬咬，野兽袭击和各种意外;可能远离救助和医疗服务，而这些可能出现的风险都会导致我受伤甚至死亡。我清楚获知活动计划的引
路人和同行者无法全面预见该活动中所有的风险和不利，我理解以上所列的风险并不完全含括了此次活动中的所有一切可能出现的风险，但我清楚明白以上已知和的所有风险我都需要自己承担。 我理解我能够通过以下措施来减少我的风险：注意环境，注意我的身体和精神状况，注意所有与安全相关的衣物和装备的适用状况，只参加哪些自己精神和身体能力之内的活动。 我明白，安全是我个人的责任和取决于我的警惕和良好的判断。我同意和保证，如果任何时候我相信条件是不安全的，那么我会立刻中断活动的进一步参加。 在此次活动中，如果由于我的行为和我的参与而导致了引路人或同行者或第三方的财产损失或个人伤害，我愿意承担赔偿责任。 我参加活动中，我个人的发生意外事故，导致财产损失，引路人和同行者不承担赔偿责任。 我参加活动前，已经必须事先与自己的家属沟通，取得家属的理解和支持，同时知道并同意本风险承诺书内容。 (该免责声明必须参加者自己签名，代为签名者视作已沟通并被授权，否则代签者承担后果。) 我自愿参加本次活动并同意作出以上承诺! 真实姓名： 身份证号码： 联系电话： 紧急联系电话：
个人绩效考核承诺书
个人绩效考核承诺书 篇一：XX绩效承诺书-模板XX0 XX年绩效承诺书 姓名(编号)：部门：职位：考核期： -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则： 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明：
1. 考核每月进行一次。 2. 述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下： 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考
业绩目标责任承诺书 (最终确定版)
业绩目标责任承诺书 根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。 2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的 组织功能，形成公司的核心竞争力。 4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营 理念的考核激励机制。 5.公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源 公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1.忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计 划。 3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门 员工人数。 6.能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计 划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源 公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任 人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7.完成公司总裁交办的其他工作。
二、能源公司业绩承诺目标 （一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度 销售目标值亿人民币，纯利万元人民币； 第二季度销售目标值亿人民币，纯利万 元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利 万元人民币。 （二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤： %、进口动力煤 %、国内焦煤 %、国内动力煤 %， 上述指标均指已扣除佣金等居间费用。 （三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利 的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支 额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有效费用发票在业务管 理费用报销额度内冲抵。 2.居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准： 原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间 费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和 有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司 责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报 备公司相关部门。 三、能源公司奖惩措施 （一）业绩提成和待遇 业绩提成为实现纯利润× 30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度 兑现一次。 能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年
个人人身安全承诺书
个人人身安全承诺书 个人人身安全承诺书 个人人身安全承诺书我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点： 1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。 2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。 3、遵守安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。 4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。 5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，不盲目作业。 6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。 7、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。
8、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。承诺人：工种：承诺 201X年X月X 日个人安全生产承诺书（3篇）本人作为班组的员工，自愿接受本班组和车间管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务： 1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。 2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”。 3、工作中自觉遵守本岗位的《安全技术操作规程》，认真按规程和安全要求进行操作，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。 4、正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求使用和维护本岗位的安全防护设施。 5、熟悉岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能，知道岗位存在的危险性，会采取预防措施和应急方法。 6、积极参加班组事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合班组和车间进行解决。 7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。 8、切实做好自身安全防护工作，注意上下班车辆行驶安全及乘坐班车的安全。如在生产作业严重违反安全生产的有关规定，本人将自愿接受分公司、车间、班组的处罚，并承担相应后果。员工（签
[绩效考核]简谈员工绩效承诺
（绩效考核)简谈员工绩效承诺
简谈员工绩效承诺 本文简单介绍了业绩管理中的壹个体系—员工绩效承诺(PersonalPerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。 蒋岱杉
Contents 1导言4 2员工绩效承诺4 2.1目标分解5 2.2关键业绩指标（KPI）5 2.3编制业绩考评标准6 2.4考评方法和管理流程7 3员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项8 3.1员工绩效承诺的积极意义8 3.2实施注意事项9 4结言11
简谈员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits） 1导言 绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，且最难以见成效的。 于人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早于五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。 我国自改革开放到上世纪末，这方面壹直是人事管理的概念。绩效考核也停留于以管理者的感觉为准的层次。 到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，仍包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）。 2员工绩效承诺 员工绩效承诺是壹个员工绩效考核和管理的体系。管理学中绩效管理壹般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标 1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。 2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。
个人业绩承诺书
个人业绩承诺书 篇一：业绩承诺书 部门业绩承诺书 上海鹏华资产管理（集团）有限公司编号： 说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二：业绩承诺书 美慧爱语服饰有限公司 业绩承诺书 我＿＿＿＿在此郑重承诺；在＿＿＿年＿＿月＿＿日到＿＿＿年＿＿月＿＿日之间，承诺店铺整体业绩＿＿＿＿＿元；个人销售业绩＿＿＿＿元（第＿＿名），如果达成目标，我可以获得奖励＿＿＿＿＿ 如果没有达成业绩，我将受到惩罚 1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2. ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿承诺人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 监督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 奖罚见证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 我＿＿＿＿＿誓必达成目标。 誓必达成！誓必达成！誓必达成！ ＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 篇三：业绩目标责任承诺书 业绩目标责任承诺书 根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、艺景装饰工程有限公司（一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）职工职责 1. 忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施
(完整版)销售目标承诺书(确认版)
销售目标责任书 根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方） 目标销售责任人：（以下简称乙方） 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务： 年度销售（以为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； （2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 六、薪酬规定： 销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励
在外住宿安全承诺书.doc
在外住宿安全承诺书 近年来,我校统招生和继续教育学院招生的规模不断扩大,而学生宿舍的数量几乎没有增加,学生住宿拥挤的矛盾日显突出。下面我为大家精心整理了，以供参考。 篇一： 因本人(身体健康、生活习俗，家庭)等原因需要在校外住宿。我志愿与学校签订《贵州大学明德学院学生校外住宿安全责任承诺书》。作为贵州大学明德学院的学生，在校外住宿期间，我承诺做到以下几点： 1. 保证所提供的校外住宿资料的真实性和可靠性。 2. 保证遵守国家法律法规，遵守学校各项规章制度，不做与学生身份不符的事，不从事任何损害学校形象和声誉的活动。 3. 保证按时到校上课，不迟到、不早退、不旷课，积极参加学院的各项活动。 4. 对校外住宿地址及联系电话发生变更的，本人应及时与学院联系变更地址和联系电话。 5. 学院已向我详细说明校外住宿可能产生的后果和我本人应该承担的责任，我保证加强本人人身和财产安全的保护，一旦发生事故，按照《学生伤害事故处理办法》第十三条、第十四条和第二十条以及相关法律的规定，不以任何理由要求学院承担责任。 承诺人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日
篇二： 本人系学院专业班学生，学号：自愿申请校外住宿，作出以下承诺：一、在校外住宿期间，自觉遵守国家的有关法律法规，自觉遵守社会公德，不参与黄、赌、毒、传销等违法活动。 二、自觉遵守《高等学校学生行为准则》和《湖北三峡职业技术学院学生手册》中的有关规定。自觉遵守学院作息时间，按时上课，积极参加学院和所在系组织的各项活动，不从事有损于学院和班集体形象的活动。三、在对校外住址周边情况全面了解的基础上，如实、准确地填写《湖北三峡职业技术学院学生校外住宿申请表》。 四、定期向所在系学生科、辅导员老师汇报校外住宿情况，愿意接受学院保卫处、学工处等部门有关校外住宿情况的检查。若变更校外住宿地址，须及时告知所在系学生科并提交新的联系方法。 五、校外住宿期间，在校外或往返学校途中发生的一切安全事故责任完全由本人承担，如违反法律法规，由司法机关处理;如违反校规校纪，按《湖北三峡职业技术学院学生手册》的有关规定接受处理。 承诺人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日 篇三： 为了加强学生安全管理，保障学生人身和财物安全，促进学生身心健康，维护学校正常的教育教学秩序，营造良好育人环境，根据学校管理规定，我校不允许学生私自到校外住宿。针对个别因特殊情况并经家长及辅导员同意在校外住宿的学生，经协商，校方允许其居住校外，但学生本人及其