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公司计件工资计算分析表

公司计件工资计算分析表

计件工资计算表

集体计件工资的计算方法

集体计件工资的计算方法 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。 集体计件工资是以工作队(组)为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队(组)生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。 集体计件工资的分配 分配的办法,一般有以下三种: 1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式:个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数 其中:工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额= 工作队(组)生产合格产品数量×计件单价 集体应得标准工资总额= ∑(个人日工资标准×实际工作天数)例:某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,

每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表: 根据上式,按下列步骤计算: 1)求集体计件工资总额和集体标准工资总额。 集体计件工资总额= 2000×3 = 6000(元) 集体标准工资总额= (71.70×22)+ (62.14×22)+ (47.80×21)+ (38.24×20)= 4713.08(元) 2、)求工资分配系数。 工资分配系数= 6000÷4713.80 = 1.273 3)计算每个人实得计件工资。 甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008(元) 乙实得计件工资= 62.14×22×1.273 = 1740(元) 丙实得计件工资= 47.80×21×1.273 = 1278(元) 丁实得计件工资= 38.24×20×1.273 = 974(元) 2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式: 个人实得计件工资= 工资分配系数×个人实际工作天数 工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑(个人实际工作天数) 按前例,根据公式按下列步骤计算: 1)求集体工作天数。 集体工作天数= 22+22+21+20 = 85(天)

工资制度与工资表格

?公司工资制度技术方案 ?计件工资制 ?计时工资制 ?职务工资制 ?职务工资制流程 ?岗位技能工资制 ?技术等级工资制 ?结构工资制 ?经营者年薪制 ?年功序列工资制 ?年资工资制 ?并存型职务工资 ?保密工资制度 ?计件工资控制表(一) ?计件工资控制表(二) ?计件工资计算表 ?计件工资调整报告单 ?计件工资幅度调查表 ?计件工资每日报表 ?计件薪核定通知单 ?计件薪计算表 公司工资制度技术方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和经管模式,遵照国家有关劳动人事经管政策和公司其他有关规章制度,特制定本技术方案。 第二章指导思想的原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、经管特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活规范、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。 2. 岗位工资。

计件工资的模式

计件工资的模式 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

计件工资的模式 对于生产人员来说,很多企业采用的是计件工资的模式,计件工资其实也是一种特殊的模式。计件工资有其独特的优点,首先,会在一定程度上提高劳动生产率,拉开工人之间的收入差距,让高技能水平的工人可以获得更好的收入。另外,对于企业来说,计件工资可以降低企业的经营风险,因为在生产任务不多的时候,企业的人力成本压力也不大。凡事有优点就会有缺点,前面讲到奖金在收入中所占比例的时候也讨论了这个问题,这里就不再赘述。 计件工资制的类型和种类很多,包括: 1.无限计件工资制 指不论完成定额多少,均直接按统一的计件单价计算工资,超额不受限制。其计算公式为:实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。比如,某工厂在一个月内共生产合格产品300件,每件产品规定的计件单价为元,计算其实得计件工资。根据公式则为:实得计件工资=300×元。 2.有限计件工资制 指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。超过限额不再计酬,也可采用计件单价累退办法。超额越高,计件单价越低。如超额10%以内,每件1元,超额10%~15%,每件元,超过15%以上,每件元(也叫累退计件工资制)。实行这种形式,一般是由于管理水平低,定额不够先进,为防止超额过多而采取的一种限制办法。其公式为:最高计件工资额=定额产量×计件超额最高限额百分比×计件单价或最高计件工资额=月工资标准×计件超额最高限额百分比。

生产计件工资方案表格

生产计件工资方案表格 篇一:生产车间计件方案 中山市艾林科技有限公司 生产车间计件工资方案 (待审核) 编制部门:行政部 监督执行:财务部 审核: 批准: 颁布日期 :实施日期: 一、制订目的 1.提高生产一线操作工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。 2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。 3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。 二、适用范围 本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算,其他员工不参与本方案的核算。 三、定义 计件工资:是指按照合格产品的数量和预先规定的计

件单价来计算的工资。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 四、方案内容 1、工资构成 员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资(产量、质量奖惩等)-应扣罚金额 计件工资:员工当班实际完成的合格产品产量 * 计件单价。 工龄工资:工作满1年,50元/月。 全勤奖励:当月出勤满26天,奖励100元。(迟到早退的除外) 奖惩工资:根据公司每月产量、质量计划,超产、超质者有奖励,产、质量不达标者将扣罚,其具体奖惩标准由生产部另订,交公司批准后执行。 应扣罚金额:请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。 2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S 整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。 3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突,如员工请假,依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。

4、在公司任务不饱和的情况下,车间在生产任务完成后,车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作,员工应无条件遵守,否则,车间有权对其进行适当处罚。 5、每班次工作时间为:8小时/班。如生产需要加班,员工应及时进行加班。 五、保底工资 凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的,以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的,个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。 保底工资标准:XX元/月。 六、实施 生产部组长每天对每一位操作人员的实际产量进行汇总统计后,每天下班前将统计表交生产部主管签名确认后。由生产部主管将统计表交财务部计算,以备按时发放。 七、工资发放时间 每月的30日/31日发放上月的工资。 八、其它未尽事项将在今后的实际操作中进行完善和健全。 九、本公司对计件工资方案拥有最终解释权。 篇二:-生产车间计件工资制度方案(参考) 车间计件工资制度方案

普通员工工资计算表大全09

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公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章指导思想的原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵

押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

2020年计件工资方案

第一条:制订本制度的目的: 1.5 ]3 o5 |2 \3 U; u. L 提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。 2. 让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。 3.1 D1 F' f% u/ \3 E1 ` 计件方式必须公平,公正,公开,合理。 第二条:适用范围 本公司SMT车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术员, 文员. 第三条:管理职责 1.生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产 品产量。 2.工程部PE工程师根据产品工艺以及制造难度,制定产品的标准工时以及劳动定额,并对 定额进行确认和分析,检讨,修改,异常的确认,并要经工程部主管批准,生产及品质人员 签名确认。 3.财务部:负责工资的及时发放。 4.人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。5.8 O0 X% _2 k( w5 m5 U5 p) B+ } 其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时,以及本部人员调动的核实。 第四条:术语定义 劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即 产量定额。 标准工时:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符 合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。 第四条:工资结构 实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资. 第五条:加班费 当日已经完成劳动定额,(未完成标准工时的劳动定额除)因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的 1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算. 第七条:记件工资计算办法 凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点,扣1个百分点部门月良品总点数,当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的,当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下: 部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×(1-︱Z-95%︱)(Z>95%时按95%计算)SMT部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点(按灯板点数,一个灯为一个点),部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。 部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价. 个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时

计件工资的模式精编

计件工资的模式精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

计件工资的模式 对于生产人员来说,很多企业采用的是计件工资的模式,计件工资其实也是一种特殊的模式。计件工资有其独特的优点,首先,会在一定程度上提高劳动生产率,拉开工人之间的收入差距,让高技能水平的工人可以获得更好的收入。另外,对于企业来说,计件工资可以降低企业的经营风险,因为在生产任务不多的时候,企业的人力成本压力也不大。凡事有优点就会有缺点,前面讲到奖金在收入中所占比例的时候也讨论了这个问题,这里就不再赘述。 计件工资制的类型和种类很多,包括: 1.无限计件工资制 指不论完成定额多少,均直接按统一的计件单价计算工资,超额不受限制。其计算公式为:实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。比如,某工厂在一个月内共生产合格产品300件,每件产品规定的计件单价为元,计算其实得计件工资。根据公式则为:实得计件工资=300×元。 2.有限计件工资制 指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。超过限额不再计酬,也可采用计件单价累退办法。超额越高,计件单价越低。如超额10%以内,每件1元,超额10%~15%,每件元,超过15%

以上,每件元(也叫累退计件工资制)。实行这种形式,一般是由于管理水平低,定额不够先进,为防止超额过多而采取的一种限制办法。其公式为:最高计件工资额=定额产量×计件超额最高限额百分比×计件单价或最高计件工资额=月工资标准×计件超额最高限额百分比。 比如:某车间共有10名工人,月标准工资9000元,规定定额产量为3300小时,小时计件单价为元,计件工资最高限额为标准工资的135%,计算最高计件工资额。 最高计件工资额=3300×135%×元 或=9000×135%=12150元 3.累进计件工资制 在完成合格产品的条件下,定额以内的部分按正常计件单价计算工资,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。可直接累进,也可分段累进。适用于超额难度大,而又急需增加产量的产品。累进计件工资激励作用大,能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时,必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。否则,定额偏低,超额过高、成本加大,会影响经济效益。其计算公式为:实得计件工资=(定额内部分×一般计件单价)+∑(超定额部分×累进计件单价)。比如:某厂规定完成产量定额200件以内,计件单价为元,超额完成1%~10%部分累进计件单价3元,超额完成

计件工资计算表

计件工资计算表 试用保证书标准办公文档

兹同意下列条件: 1.试用期间:自年月日至年月日止计3个月。 2.工作单位:在担任职务。 3.工作时间:每日工作八小时,如需加班,不得以任何不当理由拒绝。 4.薪资:依照双方协议,月支人民币元,按实际工作日计算,凡缺勤或请假均不给薪。 5.试用:试用期应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满,则可随时终止试用,均无异议。 此致 公司: 立担保书人: 年月日 经济合同管理办法 第一章总则 第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归定,特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。 标准办公文档

第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。 第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同: 1. 单笔业务金额达一万元的; 2. 有保证、抵押或定金等担保的; 3. 我方先予以履行合同的; 4. 有封样要求的; 5. 合同对方为外地单位的; 第十四条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。 第十六条合同标的额不满一万元,按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。 标准办公文档

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