李践《时间管理》完整讲义
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李践《时间管理》 李践《时间管理》完整讲义
有效的时间管理 第一章 Ｃｈａｐｔｅｒ１ 一言难尽的时间
有了目标体系，还需要＂时间管理＂的技巧，把所有的目标分清轻重缓急， 尽快地逐一实现，提高生命的效率．
一，世界上最长和最短的东西
从前，在非洲有一个富人，名叫时间．他拥有无数的各种家禽和牲口，他的 土地无边无际，他的田里什么都种，他的大箱子里塞满了各种宝物，他的谷仓里 装满了粮食． 这个富人拥有这么多的财产，连国外的人也知道了，于是，各国商人远道而 来，随同的还有舞蹈家，歌手，演员．各国派遣使者来，只是为了要看一看这位 富人，回国后就可以对百姓说，这个富人怎么生活，样子是怎样的．
富人把牛， 衣服送给穷人， 羊， 于是人们说世界上没有一个人比他更慷慨了， 还说，没有看见过时间富人的人就等于没有生活过．
又过了很多年，有一个部落准备派出使者去向富人问好．临行前部落的人对 使者说：
＂你们到时间富人的国家去，要想法见到他，你们回来时，告诉我们，他是 否像传说中的那么富有，那么慷慨． ＂
使者们走了好多天，才到达了富人居住的国家．在城郊遇到了一个瘦瘦的， 衣衫褴褛的老头．
使者问：
＂这里有没有一个时间富人？如果有，请您告诉我们，他住在哪里？＂
老人忧郁地回答：
＂有的．时间就住在这里，你进城去，人们会告诉你的． ＂
使者进了城，向市民们问了好，说：
＂我们来看时间， 他的声名也传到了我们部落， 我们很想看看这位神奇的人， 准备回去后告诉同胞． ＂
正当使者说这话的时候，一个老乞丐慢慢地走到他们面前．
这时有人说：
＂他就是时间！就是你们要找的那个人！ ＂
使者看了看又瘦又老，衣衫褴褛的老乞丐，简直不相信自己的眼睛．
＂难道这个人就是传说中的名人吗？＂他们问道．
＂是的，我就是时间，我现在变成不幸的人了． ＂老头说， ＂过去我是最富的 人，现在是世界最穷的人． ＂
使者点点头说：
＂是啊，生活常常这样，但我们怎么对同胞说呢？＂
老头想了想，答道：
＂你们回到家里， 见到同胞， 对他们说： ＇记住， 时间已不是过去那个样子！＂ ＇ 又据说，伟大的所罗门王有一天晚上做了一个梦．一位先圣在梦里告诉他一 句话，这句话涵盖了人类的所有智慧，让他高兴的时候不会忘乎所以，忧伤的时 候能够自拔， 始终保持勤勉， 兢兢业业． 但是， 醒来后却怎么也想不起那句话来， 于是他召来了最有智慧的几位老臣， 向他们说了那个梦， 要他们把那句话想出来． 并拿出一颗大钻戒，说：
＂如果想出那句话来，就把它镌刻在戒面上．我要把这颗戒指天天戴在手 上． ＂
＂这也会过去． ＂
这两个故事说的都是时间．时间一去不返，不管你高兴还是忧伤．
两千多年前，孔夫子就望＂河＂兴叹：
＂逝者如斯夫，不舍昼夜．（时光就这样不分白天黑夜流逝了啊！ ＂ ）
莎士比亚说：
＂时间的无声的脚步，是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻的． ＂
朱自清先生在他那篇著名的散文《匆匆》里这样写道：
＂洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默 时，便从凝然的双眼前过去．我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽 着的手边过去；天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我的脚 边飞去了．等我睁开眼和太阳再见，这又算溜走了一日．我掩着面叹息．但是新 来的日子的影儿，又开始在叹息里闪过了． ＂
最有趣的， 是两位法国哲人， 用猜谜的方式， 把时间的特性描述得淋漓尽致．
哲人伏尔泰问：
＂世界上，什么东西是最长而又最短的；最快的而又是最慢的；最能分割的 又是最广大的；最不受重视的而又是最受惋惜的；没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝？＂
智者查帝格回答：
＂世界上最长的东西莫过于时间，因为它永无穷尽；最短的东西也莫过于时 间，因为人们所有的计划都来不及完成；在等待着的人看来，时间是最慢的；在 作乐的人看来，时间是最快的；时间可以扩展到无穷大，也可以分割到无穷小； 当时谁都不加重视，过后谁都表示惋惜；没有时间，什么事情都做不成；不值得 后世纪念的，时间会把它冲走，而凡属伟大的，时间则把它们凝固起来，永垂不 朽． ＂
得到时间，就是得到一切．
二，把你的生命和时间价值算出来 时间给勤奋者留下智慧和力量，给懒惰者留下空虚和懊悔． 克雷默说： ＂当心你的时间是怎么样花掉的，因为你的整个未来都要生活在时间里面． ＂ 人生是由我们在世上拥有的有限时间构成的．人生易老．人生苦短． 庄子说： ＂人生天地间，若白驹过隙，忽然而已． ＂ 诗仙李白感叹： ＂恨不能系长绳于此西飞之白日． ＂ 浪费别人的时间等于谋财害命，浪费自己的时间等于慢性自杀． 中国传统称不到 ５０ 岁去世者为夭折，而称 ６０ 岁为花甲，７０ 岁为古稀，８０～９０ 岁为耄耋．即使以现代的医疗条件，能活到耄耋之年者，已经很少了．如果折算 为天，人一生也就大约 ３ 万余天．
请算一下： 暂以 ３００００ 天（８２．４ 岁）记，你已用去了多少天，还剩下多少天？！ 把计算结果填入下表： 年月日签名： 我的生命已用去天我的生命只剩下天 填完上表，请把最直接的第一感受，用简单的语言写下来： 我们已经取得了什么，我们还能做什么……十年前什么样子，现在又是什么样 子？十年一晃就过，究竟有多少成就与变化？＂年年岁岁花相似，岁岁年年人不 同＂——＂莫等闲，白了少年头！ ＂ 柯维曾在大学课堂上做过一个＂震撼人心＂的实验，即要求学生假定只剩一学期 的生命，该如何好好把握这最后的学习机会．经过这番省思学生有了不少新的感 受和发现．然后把时间缩短为一周，从这个角度来检讨自己，并逐日记下心得． 结果，有人开始给父母写信，表达对父母的爱；有人则与感情不睦的手足和好， 实在发人深省． 我们自己不妨也做一下上述实验， 在心底演述一下， 看看我们会如何想， 如何做． 你做哪些重要的事情？如何安排时间完成最多的工作？这种心智上的锻炼可以 帮助你选择最重要的事情先做．鸟之将死其鸣也哀，人之将死其言也善——灵魂 深处生命的挽歌提醒我们： 珍惜时间啊， 说时迟， 那时快， 生命每一秒都在消失． 同时，时间就是金钱．这无需作更多解释，看一看下表，便一目了然： 我的时间价值每天元，每小时元，每分钟元． 时间在流淌着生命和财富…… 三，爱因斯坦给我们的启示 Ｅ＝ＭＣ，这是伟大的爱因斯坦著名的质能公式：能量等于质量乘以速度的平方． 虽然是物理学的公式，但它同样说明了成功学中关于＂时间＂的一个重要原理． 人与人在质量，能力（智商）上的差别是很小的，也就是说＂Ｍ＂基本是个＂常 数＂ ．因此，人发出的能量（成功） ，就取决于其速度（Ｃ） ． 时间就是胜利．
竞赛以快取胜，搏击以快打慢，军事先下手为强，商战已从＂大鱼吃小鱼＂变为 ＂快鱼吃慢鱼＂ ．跆拳道要求心快，眼快，手快；中华武学一言以蔽之，百法有 百解，唯快无解！ 大而慢等于弱，小而快可变强，大而快王中王！快就是机会，快就是效率，快就 是瞬间的＂大＂ ，无数的瞬间构成长久的＂强＂ ． 竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西．人生最大的成功，就是在最短 的时间内达成最多的目标．质量是＂常量＂ ，经过努力都可以做好以至于难分伯 仲；而时间，永远是＂变量＂ ：一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个 ——任何领先，都是时间的领先！ 我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快． 盛田昭夫说： ＂如果你每天落后别人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即是十万八千 里． ＂ 在非洲的大草原上， 一天早晨， 曙光刚刚划破夜空， 一只羚羊
从睡梦中猛然惊醒． ＂赶快跑！ ＂它想到， ＂如果慢了，就可能被狮子吃掉！ ＂ 于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去． ＂赶快跑， ＂狮子想到， ＂如果慢了，就可能会被饿死！ ＂ 于是，起身就跑，也向着太阳奔去． 谁快谁就赢，谁快谁生存．一个是自然界兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差 异，实力悬殊，但生存却面临同一个问题——如果羚羊快，狮子就饿死；如果狮 子快，羚羊就被吃掉． 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究．两个同时取得突破．但贝尔在专 利局赢了——比格雷早了两个钟头．当然，他们两人当时是不知道对方的，但贝 尔就因为 １２０ 分钟而一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富． 谁快谁赢得机会，谁快谁赢得财富． 无论相差只是 ０．１ 毫米还是 ０．１ 秒钟——毫厘之差，天渊之别！ 在竞技扬上，冠军与亚军的区别，有时小到肉眼无法判断．比如短跑，第一名与 第二名有时相差仅 ０．０１ 秒；又比如赛马，第一匹马与第二匹马相差仅半个马鼻 子（几厘米）……但是，冠军与亚军所获得的荣誉与财富却相差天地之远．
全世界的目光只会聚焦在第一名的身上． 冠军才是真正的成功者． 第一名后面的， 都是输家． 时间的＂量＂是不会变的．但＂质＂却不同．关键时刻一秒值万金． 四，莫等闲，白了少年头 时间不可以缺少； 时间不可以替代； 时间不可以储存； 时间不可以增减； 但时间可以管理． 有一句名言＂时间待人是平等的，但时间在每个人手里的价值却不同＂ ，说的就 是＂时间管理＂ ． 达尔文的捍卫者，英国生物学家赫胥黎说得更形象： ＂时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也最偏私，给任何人都不是二 十四小时． ＂ 时间是生命，时间是金钱．但人们往往重视生命，乐于理财，却疏于时间管理． 浪费时间，有两种表现： 一是因为对生命没有紧迫感，对时间不够重视，没能养成遇事马上做，日清日新 的好习惯，总把今天的事情推到明天，以至于＂明日复明日，明日何其多；我生 待明日，万事成蹉跎．世人苦被明日累，春去秋来老将至＂ ．懒惰，拖沓，虚度 美好年华，闲白了少年头；浪费时间的第二种表现是，没有科学管理时间的方法 和技巧，低效率重复劳动，最终成效浅薄，甚至就＂累死磨旁＂ ． 在大多数情况下，时间是一分钟一分钟浪费的，而不是整个钟头浪费的．水桶的 底部如果有一个小洞，水很快就会漏光，结果跟有意把水倒掉一样． 时间是从＂小＂处溜走（浪费掉）的．时间之神的马车，呼啸而过，我们不知不 觉，额头早已留下了道道辙印． 有人曾统计过，一个活到 ７２ 岁的美国人一生的时间分配： 睡觉 ２１ 年
工作 １４ 年 个人卫生 ７ 年 吃饭 ６ 年 旅行 ６ 年 排队 ５ 年 学习 ４ 年 开会 ３ 年 打电话 ２ 年 找东西 １ 年 其他 ３ 年 我们无法使时光倒流，也不能使时光缓慢，但我们却可以控制它的＂流向＂ ．通 过时间管理，让时光流向更有意义的地方． 五，浪费时间的主要原因 １．主观原因． （１）缺乏明确的目标． （２）拖延． （３）缺乏优先顺序． （４）想做的事情太多． （５）做事有头无尾． （６）缺乏条理与整洁． （７）不懂授权． （８）不会拒绝别人的请求． （９）仓促决策．
（１０）行动缓慢． （１１）懒惰． （１２）心态消极． ２．客观原因． ． （１）上级领导浪费时间（开会，电话，不懂授权） （２）工作系统浪费时间（访客，官样文章，员工离职等） ． ． （３）生活条件浪费时间（通信，环境，交通，朋友闲聊，家住郊区等） 六，长寿有新解 人的生命是有限的，我们不能绝对地延长寿命，但通过时间管理，却可以相对地 将生命延长． 工作的时候，我们全心地工作，创造财富；生活的时候，我们尽情享受，营造欢 乐；不虚度时光，让自己的生存更有价值，更有意义…… 提高工作的效率，提高生活的质量，让生命的价值在有限的时间里尽量发挥，这 样就等于增加了生存的＂密度＂ ，扩充了有限生命的内涵…… 珍惜时间， 管理时间， 把更多的时间用在更有效益的地方． 时间多了， 机会就多； 机会的增加，必然促成目标的早日达成——时间提前了……生命就得以延长． 善用时间，就是善用自己的生命． 歌德说： ＂浪费了的一生，等于夭折． ＂ 最忙碌徒劳的人，永远是没有时间管理的人． 你怎么认为： 第二章 Ｃｈａｐｔｅｒ２时间管理理论 一，第四代时间管理 第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力．这一代理论最大 的缺点，是没有＂优先＂的观念．虽然每做完备忘录上的一件事，会带给人成就 感，可是这种成就不一定符合人生的大目标．因此，所完成的只是必要而非重要
的事． 它是积极的， 但却是被动的； 它是一种良好的习惯， 但未必是科学的方法． 第二代理论强调计划与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要．这一 代理论使人的自制力和效率都有所提高，能够未雨绸缪，不只是随波逐流，但是 对事情仍没有轻重缓急之分． 第三代理论是目前最流行的， 讲求优先顺序的观念， 也就是依据轻重缓急设定短， 中，长期目标，再逐日订立实现目标的计划，将有限的时间，精力加以分
配，争 取最高的效率．这一代理论虽然有了很大的进步，讲究价值观与目标，但也有人 提出异议，认为过分强调效率，把时间绷得死死的，反而会产生副作用，使人失 去增进感情，满足个人需要以及计划行事，视野不够广阔，纠缠于急务之中，难 免因小失大，降低生活品质． 第四代理论在前三代理论的基础上，兼收并蓄，推陈出新．以原则为重心，配合 个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性；注重生命因素的均衡发展；始终把个 人精力的焦点放在＂重要＂的事务上． 如何判断 ＂重要＂ ？重要性与目标息息相关． 凡有利于实现目标的事务均属重要， 越有利于实现核心目标就越重要． 新一代时间管理理论，把事情按紧急和重要的不同程度，分为 ＡＢＣＤ 四类． 先做 ＡＢ，少做 Ｃ，不做 Ｄ．方向重于细节，策略胜于技巧．始终抓住＂重要＂ 的事，才是最大的时间管理，最好的节约时间方法．ＡＢ 类事务多了，ＣＤ 类自 然就杜绝了，你就会越来越有远见，有理想，有效率，少有危机． 请在一周内简要记下您所做的 ＡＢＣＤ 四类事务： ＜书中会附表格＞ 请把一周事务记录作深刻检讨，并参照以上原则重新规划配置您的事务重心． 哲人见一位农夫在砍树，每一斧都只能砍下一小块树皮——斧头太钝了． 于是哲人问农夫： ＂你为什么不把斧头磨快了再砍？＂ 农夫回答说： ＂我没有时间磨斧头！ ＂ 这个寓言能给我们什么启示呢？
二，猴子管理 时间管理中著名的＂猴子＂这一概念是由美国的肯尼布兰查德 （ＫｅｎｎｅｔｈＢｌａｎｃｈａｒｄ）， 威廉 （ＷｉｌｌｉａｍＯｎｃｋｅｎ） 奥肯 与豪尔 伯罗斯 （ＨａｌＢｕｒｒｏｗｓ） 在其名著《一分钟经理碰上猴子》 （ＴｈｅＯｎｅＭｉｎｕｔｅＭａｎａｇｅｒＭｅｅｔｓｔｈｅＭｏｎｋｅｙ）一 书中提出的．它已经成了＂接手他人的当然责任＂的代名词． 以下作简单引述，以飨读者： 为什么有些经理人总是觉得时间不够用，而他们的属下却老是没有工作做？ 这些经理人也许会辩称： ＂也许我不应该抱怨别人总是少不了我，也许是我想让自己变成不可或缺，来获 得工作上的安全感． ＂ ＂一分钟经理＂大不以为然．他解释说： ＂不可或缺的经理人会对组织构成伤害， 而不是组织内的重要人物，尤其是当他们阻碍到别人的工作时，自认为自己是不 可取代的人，通常都会因为他们对组织所造成的伤害，而丢掉官位． ＂此外，高 级经理人不能够冒风险提升在其目前工作岗位上不可或缺的人， 因为他们并未培 育接班人……你的问题就是猴子． 谁托着＂猴子＂？ ＂一分钟经理＂以一个极其生动，充分反映生活的例子，来解说这个定义—— 经过走道时，我碰到底下的一个人，他说： ＂老板，早安！我能不能和你谈一下？我碰到了一个问题． ＂ 我必须去了解下属的问题，于是我就站在走道上听他详细叙述问题的来龙去脉． 替人解决问题一向是我的最爱， 我专心地听他述说． 当最后我举起手来看手表时， 原以为只是短短五分钟的时间，结果竟然是三十分钟．走道上的讨论，耽误了我 到达目的地的时间． 我对这个问题所了解的， 只能让我决定， 我必须介入这件事， 但我所获得的资讯并不足以作出任何决策． 于是我说： ＂这是个很重要的问题． 但是我现在没有足够的时间和你讨论． 让我先考虑一下， 回头再找你谈． ＂ 然后，我们俩各自离开公司． 做为一个旁观者，你可以很清楚地看到故事中所发生的事情．如果你身在其中， 要看清楚真相就比较困难了． 我们俩在走道见面之前， 猴子是在我的下属的背上．
就在我们谈话的时候，由于彼此的互相考虑，此时，猴子的两只脚分别搭在我们 两个人的背上．但是当我表示＂让我考虑一下，回头再找你＂时，猴子的脚便由 我的下属的背上，移转到我的背上，而我的下属则减轻三十磅的负担，轻松地走 开了．因为，这时候，猴子的两只脚都放在我的背上． 现在，让我们假设，当时所考虑的事情归我下属工作的一部分．让我们再作进一 步假设，他有能力对他自己所提出的问题提出一些解决方案．如果事实果真如此 的话，当我允许那只猴子跳到我的背上时，我等于自告奋勇去做下属所应该做的 两件事：１．我把问题的责任由对方手上移过来．２．我答应对方要向他提出进度报 告． 每一只猴子都需要人照料，监督． 在我刚才所描述的状况下，你可以看到，我接下了员工的角色，而我的下属则扮 演监督者的角色．而且为了让我弄清楚谁是新的老板，第二天，他到我的办公室 好几次，提醒我： ＂老板，事情办得怎么样了？＂ 如果我的解决方法不能让他满意，他会强迫我去做这件原本该他做的事． 为此，管好猴子要注意以下几点： １．猴子生病了，要找出治病的方法． ２．这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养． ３．替猴子保险，给予建议，立即行动． ４．定期检查猴子的身体． 三，领导人提高工作效率的秘诀 授权是提高效率的秘诀之一．授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长． 里欧纳德查雪尔说： ＂授权，是一个事业的成功之途．它使每个人感到受重视，被信任，进而使他们 有责任心，有参与感，这样整个团体同心合作，人人都能发挥所长，组织才有新 鲜的活力，事业蒸蒸日上．无论在任何时代，一个杰出的领导者必定是一个高明 的授权
人．充分授权是领导群体的最佳手段． ＂ 授权的十个原则： １．尽量及时的授权．
２．明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明＂做什么＂ ，而非＂怎样去 做＂ ． ３．要授予权力，说明目标与期望． ４．要评估，检查． ５．注重成效． ６．不能重复授权． ７．由简至繁循序渐进向下授权． ８．出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法． ９．不能姑息＂倒授权＂的行为． １０．你仍然要承担责任． 通过授权，领导人就有更多的时间思考战略性问题，把大部分精力用在最有生产 力的地方． 任何节约，都是时间的节约． 第三章 Ｃｈａｐｔｅｒ３时间管理十四项法则 一，明确目标 如果能过 ＂洞中方七日， 世上已千年＂ 的神仙日子， 那我们就用不着时间管理了， 我们有用不完的时间．但事实上不可能，年华老去，便无法回头．我们只能尽己 之力，作最佳的表现，方不负人生在世仅一次，天生我才必有用． 这就是要有人生目标及目标体系． 目标能最大限度地聚集你的资源（包括时间） ．因此，只有目标明确，才能最大 限度地节约时间． 爱默生说： ＂用于事业上的时间，绝不是损失． ＂ 人生的道路， 存在着时间与价值的对应关系． 有目标， 一分一秒就是成功的记录； 没有目标，一分一秒都是生命的流逝．
二，分清轻重缓急 始终做最重要的事情． 人们总是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序，这样的做 法是被动而非主动的，成功人士不能这样工作． 时间管理的精髓即在于：分清轻重缓急，设定优先顺序． 成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间， 把时间用在最有 ＂生产力＂ 的地方． 面对每天大大小小，纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有生产力的 地方，有三个判断标准： １．我必须做什么？ 这有两层意思：是否必须做，是否必须由我做．非做不可，但并非一定要你亲自 做的事情，可以委派别人去做，自己只负责督促． ２．什么能给我最高回报？ 应该用 ８０％的时间做能带来最高回报的事情，而用 ２０％的时间做其他事情． （帕 累托定律） 所谓＂最高回报＂的事情，即是符合＂目标要求＂或自己会比别人干得更高效的 事情． 最高回报的地方， 也就是最有生产力的地方． 这要求我们必须辩证地看待 ＂勤奋＂ ． ＂业精于勤而荒于嬉＂ ．勤，在不同的时代有其不同的内容和要求．过去，人们 将 ＂三更灯火五更鸡＂ 的孜孜不倦视为勤奋的标准， 但在快节奏效率的信息时代， 勤奋需要新的定义了．勤要勤在点子上（最有生产力的地方） ，这就是当今时代 ＂勤＂的特点． 前些年，日本大多数企业家还把下班后加班加点的人视为最好的员工，如今却不 一定了．他们认为一个员工靠加班加点来完成工作，说明他很可能不具备在规定 时间内完成任务的能力，工作效率低下．社会只承认有效劳动． 勤奋已经不是时间长的代名词，勤奋是最少的时间内完成最多的目标． 伟大的苏格拉底说： ＂当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让路，让那些珍惜时间的人赶到 他们的前面去． ＂ ３．什么能给我最大的满足感？
最高回报的事情，并非都能给自己最大的满足感，均衡才有和谐满足．因此，无 论你地位如何，总需要分配时间于令人满足和快乐的事情，唯如此，工作才是有 趣的，并易保持工作的热情． 通过以上＂三层过滤＂ ，事情的轻重缓急很清楚了，然后，以重要性优先排序（注 意，人们总有不按重要性顺序办事的倾向） ，并坚持按这个原则去做，你将会发 现，再没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间了． 美国伯利恒钢铁公司总裁查斯舒瓦普向效率专家艾维利请教＂如何更好地执 行计划＂的方法． 艾维利声称可以在 １０ 分种内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩 提高 ５０％，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说： ＂请在这张纸上写下你明天要做的 ６ 件最重要的事． ＂ 舒瓦普用了 ５ 分钟写完． 艾维利接着说： ＂现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序． ＂ 这又花了 ５ 分钟． 艾维利说： ＂好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事情是把纸条拿出来，做第一项最 重要的．不要看其他的，只是第一项．着手办第一件事，直至完成为止．然后用 同样的方法对待第 ２ 项，第 ３ 项……直到你下班为止．如果只做完第一件事，那 不要紧，你总是在做最重要的事情． ＂ 艾维利最后说： ＂每一天都要这样做——您刚才看见了，只用 １０ 分钟时间——你对这种方法的 价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干．这个试验你爱做多久就做多久，然 后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少． ＂ 一个月之后，舒瓦普给艾维利寄去一张 ２．５ 万美元的支票，还有一封信．信上 说： ＂那是他一生中最有价值的一课． ＂ ５年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最 大的独立钢铁厂．人们普遍认为，艾维利提出的方法功不可没．
三，制订计划，写成清单 相信笔记，不相信记忆．养成＂凡事预则立＂的习惯．马丽凯说： ＂每晚写下次 日必须办理的六件要务．挑出了当务之急，便能照表行事，不至于浪费
时间在无 谓的事情上． ＂ 不要订＂进度表＂ ，要列＂工作表＂ ；事务要明确具体，比较大或长期的工作要拆 散开来，分成几个小事项． 四，遇事马上做，现在就做 这是在克服拖延的心态．因为，是拖延为＂有空再做，明天做，以后做＂＂拖＂ ， ， ＂等＂＂研究，商量＂等等找借口，这是一种最浪费时间的坏习惯． ， 拖延必然要付出更大的代价．能拖就拖的人心情总不愉快，总觉疲乏．因为应做 而未做的工作不断给他压迫感． ＂若无闲事挂心头，便是人间好时节＂ ，拖延者心 头不空，因而常感时间压力．拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心 力交瘁，疲于奔命．不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间． 哲学家塞涅卡说： ＂时间的最大损失是拖延，期待和依赖将来． ＂ 拖延的恶习，说穿了是为了暂时解脱内心深处的恐惧感． 首先，恐惧失败．似乎凡事拖一下，就不会立刻面对失败了，而且还可以自我安 慰：我会做成的，只是现在还没有准备好．同时，拖延能为失败留下台阶，拖到 最后一刻，即使做不好了，也有借口说，在如此短的时间内能有如此表现已经是 很不错的了． 其次，恐惧不如人．拖到最后，能不做便不做了，既消除了做不好低人一等的恐 惧，还满足了虚荣心，告诉别人，换成是我的话，做得肯定比他们好． 因此，养成遇事马上做，现在就做的习惯，不仅能克服拖延，而且能占＂笨鸟先 飞＂的先机．久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇． 如斐乐特所说： ＂利用寸阴，是在任何种类的战斗中博得胜利的秘诀． ＂ 早起的鸟儿先得食，捷足必然先登． 占部都美说：
＂人并不是因为跑得不快而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的． ＂ 现在就做，马上就做． 五，第一次做好，次次做好 要 １００％认真地工作，要全心地工作．第一次没做好，同时也就浪费了没做好事 情的时间．返工的浪费，最冤． 六，专心致志，不要有头无尾 上班时浪费时间最多的是时断时续的干活方式．不只是停顿下来本身费时，而且 重新工作时， 还需要花时间调整情绪， 思路和状态， 才能在停顿的地方接下去干． 而有头无尾，更是明显的浪费． 七，珍惜今天，当日事当日毕 爱默生说： ＂我们应当记住，一年中每一天都是珍贵的时光． ＂ 清人文嘉有著名的《明日歌》和《今日歌》 ．《今日歌》唱道： ＂今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日 不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事．为君聊赋《今日诗》 ，努力请 从今日始． ＂ 制订每日的工作时间进度表．每天都有目标，有结果，日清日新．今日不清，必 然积累，积累就拖延，拖延必堕落，颓废． 康纳勒普说： ＂今天事，今天做．太阳决不会为你而再升． ＂ 陶渊明诗曰： ＂盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人． ＂ 要有好的明天，请从今天开始． 八，养成整洁和条理的习惯 据统计，一般公司职员每年要把 ６ 周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面．这意 味着，每年因不整洁和无条理的习惯，就要损失近 ２０％的时间！
养成条理的习惯，还有另一层意思，就是寻找自己的＂生理节奏． ＂ 中国剑谱上有＂知拍任君斗＂的秘诀，只有按自己的节奏方法，才能取得主动． 所谓＂生理节奏＂ ，就是了解你在一月，一天当中，什么时候精力最充沛，脑子 最清爽．就像心理学上把人分为＂百灵鸟型＂和＂猫头鹰型＂一样． ＂百灵鸟＂ 是早晨最活跃，而＂猫头鹰＂则是夜晚更来劲． 要用精力最好的时间来做最好的，更重大的事，而用精力不好的时间来做较不重 要的事情，这样才能体现真正的品质和高效，保持能量，节省体力，节约时间． 每个人都有自己的生理节奏，符合它便事半功倍，否则必然事倍功半 九，养成快速的节奏感 克服做事缓慢的习惯，调整你的步伐和行动．养成快速的节奏，不仅提高效率， 节约时间，给人以良好的作风印象，而且也是健康的表现．日本人就把＂快食＂ ， ＂快便＂＂快睡＂＂快行＂＂快思＂＂快说＂的＂六快＂之人，称为人中之杰． ， ， ， ， 十，设定完成期限 有期限才有紧迫感，也才能珍惜时间．设定期限，是时间管理的重要标志． 十一，善用零碎时间 争取时间的唯一方法是善用时间． 把零碎时间用来从事零碎的工作， 从而最大限度地提高工作效率． 比如在车上时， 在等待时，可用于学习，用于思考，用于简短地计划下一个行动等等．充分利用 零碎时间，短期内也许没有什么明显的感觉，但长年累月，将会有惊人的成效． 达尔文说： ＂我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间．完成工作的方法，是爱惜 每一分钟． ＂ 为后世留下诸多锦绣文章的宋代文学家欧阳修认定： ＂余平生所做文章，多在三上：马上，枕上，厕上． ＂ 看来，零碎的时间实在可以成就大事业． 三国时董遇读书的方法是＂三余＂ ： ＂冬者岁之余；夜者日之余；阴雨者晴之余． ＂即要充分利用寒冬，深夜和雨天，
别人歇手之时发奋苦学．并认为＂三余广学，百战雄才＂ ． 而鲁迅先生，则＂把别人用来喝咖啡的时间都用在了写作上＂ ． 没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间．
鲁迅先生说： ＂时间就像海绵里的水，只要你去挤，它总是有的． ＂ 有一个实验，很好地说明了这个观念—— 老师向一个瓶子里装小石子，装满后问学生： ＂满了吗？＂ ＂满了！ ＂同学们异口同声地回答． 然后老师向瓶里装沙，仍可以装进去．众同学愕然． 沙装满后，老师又问： ＂满了吗？＂ ＂满了！ ＂同学们回答道． 接着，老师又向装满石子和沙子的瓶里灌水…… 莫泊桑提醒我们说： ＂世界上真不知有多少可以建功立业的人， 只因为把难得的时间轻轻放过而默默 无闻． ＂ 滴水成河．用＂分＂来计算时间的人，比用＂时＂来计算时间的人，时间多 ５９ 倍． 十二，分秒不浪费，成功日志法 几乎所有的伟人都有把想法记录下来的习惯．日志是成功者必备的条件．他们用 日志来记录当天的重要事件和成长学习心得，用日志来总结经验，反省过失，用 日志来规划明天，明确目标，用日志来管理时间，集中精力，抓住大事……记日 志就是在善用生命，设计生命． 《成功日志》 （见附赠《３０ 天行动成功训练手册》，就是为此而专门创设的．它 ） 把成功学原理变成了可轻松填写的日志格式，熔心态，目标，时间管理，知行合
一于一炉，只要坚持填写，养成习惯，日久必现奇迹． 十三，善用节省时间的工具 ； １．通讯（电话，电子邮件，传真，语音系统） ２．交通； ３．电脑； ４．办公自动化． 十四，业余时间管理 １．睡眠． （１）利用白天瞬间睡眠； （２）培养随时随地入睡的能力； （３）注重睡眠质量，不注重长短； （４）良好的睡眠环境与条件； （５）心理训练，自我暗示与身心放松． ２．学习． （１）向成功者学习成功的方法； （２）一天一小时可以创造奇迹； （３）参加研习会； （４）长期与短期的学习，并养成终生学习的习惯； （５）高效的阅读． 有目的地阅读 快速略读和重点详读相结合 ａ．速读法 ｂ．略读法
ｃ．归纳并作记号 ｄ．简化办公室的待阅资料 切忌逐字阅读 切忌没有目标的阅读 ３．娱乐． （１）选择具有创造性的活动； （２）选择有益于身心健康的活动； （３）要干就要达到一定水平；
公司员工时间管理培训
时间管理培训 程时数：3．5小时 授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象: 新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点 v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 ……目标原则 ……20/80原则 ……四象限原则 ……有序原则 ……对象原则
v 时间管理的方法和技巧 ……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划 ……缩短别人干扰的时间 ……不要拖延 ……第一次就把事情做好 ……时间的判断应有弹性
第一章：时间管理的概念和误区 §1：时间管理的概念 什么是时间？ 在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章： 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下： 诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。 这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。 有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？ 我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。 至于时间，更不成问题。达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
李践五项管理.docx
五项管理高效人士的五项自我管理： 1.心态管理 --- 乐观积极——心态是成功的基础。 人与人之间只有很小的差异，却导致了结果的成功与失败！人与人之间的区隔在于 企业与企业之间的区隔来自于-- 商业模式。 心态有两种——积极的，消极的，成功=心态×能力 成功路上的五大障碍：1、心态消极，2、没有目标， 3、浪费时间， 4、缺乏学习，成功的八大关键因素：积极心态每日评估标准，每日心态管理，心态训练：下列每项总分为今天你每项各是几分 序列心态评估目的10 分标准0 分标准 1认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷 2快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间3坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实 4保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持 5乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责 6自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕7爱与奉献给予帮助别人索取、自私 8决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受总分为 --------分，请标致每月心态曲线图中。-- 思维模式 5、行动不足。 10 分， 分数 2. 目标管理 --- 达成目标，目标是成功的方向，成功是什么？——实现有意义的既定目标 目标是什么？——方向、彼岸、目的、梦想 耶鲁大学调查数据：3%的人设定清晰长远目标，27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有清晰短暂的目标。 3、目标范围 事业目标 财富目标 家庭生活目标 学习成长目标 人际关系目标 健康休闲目标 4、设定目标的五项原则 第一项：明确的、具体的 第二项：可以量化、可以衡量 第三项：具有挑战性的 第四项：目标要大小结合，长短结合 第五项：要有完成期限 5、设定目标的六个步骤 第一步：以终为始，从60 岁倒推，假如不会失败。 第二步：远、中、近目标，10 年目标、 5 年、 3 年目标，职业规划。 第三步：本年目标，上一年末设定本年目标，明确、量化、挑战、期限，方法、措施。 第四步：月目标，年目标分解到每个月，，上月 30 日前设定下月目标，，明确、量化、期限，，方法、措施。。 第五步：周目标，月分解到每周，，上周五前设定下周目标，，量化、期限、分优先顺序。。 第六步：日目标，将周目标分解到日，，头一天晚上设定明日目标，，量化、期限、分优先顺序。。 7、重要建议 每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进 6、举例：某公司渠道部主管
最新675李践《时间》完整讲义汇总
675李践《时间管理》完整讲义
李践《时间管理》完整讲义 有效的时间管理 第一章Chapter1一言难尽的时间 有了目标体系，还需要“时间管理”的技巧，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，提高生命的效率。 一、世界上最长和最短的东西 从前，在非洲有一个富人，名叫时间。他拥有无数的各种家禽和牲口，他的土地无边无际，他的田里什么都种，他的大箱子里塞满了各种宝物，他的谷仓里装满了粮食。 这个富人拥有这么多的财产，连国外的人也知道了，于是，各国商人远道而来，随同的还有舞蹈家、歌手、演员。各国派遣使者来，只是为了要看一看这位富人，回国后就可以对百姓说，这个富人怎么生活，样子是怎样的。 富人把牛、羊、衣服送给穷人，于是人们说世界上没有一个人比他更慷慨了，还说，没有看见过时间富人的人就等于没有生活过。 又过了很多年，有一个部落准备派出使者去向富人问好。临行前部落的人对使者说：
“你们到时间富人的国家去，要想法见到他，你们回来时，告诉我们，他是否像传说中的那么富有，那么慷慨。” 使者们走了好多天，才到达了富人居住的国家。在城郊遇到了一个瘦瘦的、衣衫褴褛的老头。 使者问： “这里有没有一个时间富人？如果有，请您告诉我们，他住在哪里？” 老人忧郁地回答： “有的。时间就住在这里，你进城去，人们会告诉你的。” 使者进了城，向市民们问了好，说： “我们来看时间，他的声名也传到了我们部落，我们很想看看这位神奇的人，准备回去后告诉同胞。” 正当使者说这话的时候，一个老乞丐慢慢地走到他们面前。
这时有人说： “他就是时间！就是你们要找的那个人！” 使者看了看又瘦又老、衣衫褴褛的老乞丐，简直不相信自己的眼睛。 “难道这个人就是传说中的名人吗？”他们问道。 “是的，我就是时间，我现在变成不幸的人了。”老头说，“过去我是最富的人，现在是世界最穷的人。” 使者点点头说： “是啊，生活常常这样，但我们怎么对同胞说呢？” 老头想了想，答道： “你们回到家里，见到同胞，对他们说：‘记住，时间已不是过去那个样子！’” 又据说，伟大的所罗门王有一天晚上做了一个梦。一位先圣在梦里告诉他一句话，这句话涵盖了人类的所有智慧，让他高兴的时候不会忘乎所以，忧伤的时候能够自拔，始终保持勤勉，兢兢业业。但是，醒来后却怎么也想不起那句
李践经典语录培训讲学
赢利模式 一、成功企业家应具备积极心态： 1、强烈的企图心 2、100%的自信心 3、良好人际关系 4、完全承担责任 5、永远乐观 6、坚持到底 7、做事认真 8、诚信正直 9、热爱学习10、爱与付出 积极心态结出的硕果： 1、理解 2、自律 3、荣誉感 4、成就感 5、虚心 6、果断 7、真诚 8、勇气 9、坚强10、进取心11、恒心12、拼搏13、创新14、平常心15、决心16、幽默17、宽容18、沉着19、乐观20、无私21、信任1、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”，亡：危机；口：沟通；月：朋友，时间；贝：财富；凡：平凡的心；2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰； 3、赢利模式交给你从创业开始如何做营销？如何带团队？如何建立关系？如何建立平台？如何建立系统？如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统，当你公司的管理模式被人抄袭时，创新你的管理模式。 如何建立高效的管理流程？感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效； 4、创业第一步：学习。 5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发； 6、高僧只说家常话； 7、真传一个字，假传万卷书； 8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益；
9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变； 10、没有办公室，没有工资，没有合同，但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统； 11、系统=制度+表格 12、革命的首要问题是分清敌友； 13、想像力比知识更重要； 14、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人； 15、所有目标责任到人； 16、定价定天下； 17、懂得定价的人才是真正的商人； 18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户； 19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的； 20、高利润的来源：高端产品，高端客户，砍掉成本，附加值； 21、人生的成功不在于拿到一把好牌，而在于如何打好手中的烂牌； 22、买得到、买得起、乐意买； 23、企业管理的三大核心：核心客户、核心产品、核心员工； 24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价；三高原则：高价格、高品质、高效益；25、我们都是领导者，领导者都是服务者； 26、复杂问题简单化，简单问题条理化； 27、绩效管理，越简单越有效； 28、没有绩效等于无效；
五项管理观后感 李践
五项管理-观后感-李践 有感李践《行动日志》－高效人士五项自我治理 听了李践老师的《行动日志》或多或少自己都有了一定的收获，他从五个方面讲述了一生对自己要做的规划，也许目前没成功是因为没有长远的目标，不知道自己该往哪个方向去努力，正如他说的一句话，世界上没有懒惰的人，只有没有目标人，大多数人的一生都是碌碌无为，不知道为了什么而生活，也没有找到实现自身价值的方法，其实每个人都有自己的优点，只要找到准确的方法发挥自己的所长离成功就很近了。 一、心态管理 良好的心态就是100分，心态决定了一切，很多时候我们都摆不正自己的心态，总是抱怨社会、抱怨环境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我们改变不了世界，改变不了事情那就只有改变自己的心态，一个人积极向上，乐观的态度总是能改变很多事情的结果，不管做任何事抱着一颗寻常心去做，如果做好了那就是自己的福气，如果做不好那是很正常，再接着找到更好的方法去完成，只要不消极不放弃，只要你想，就一定能成功。永远想你得到的，不要想你失去的，这样不管是在工作中还是在生活中就会让自己生活的轻松快乐。
人生设定目标就像是给自己设定了一个导航，这样就不会迷失自己，不会茫然的消磨自己的生命。目标使人产生积极的心态，有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨，最终成功。目标赋予使命感、意义和价值，从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航，我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。很多时候我们害怕给自己设定目标，是因为我们害怕做不到，做不到就会让别人耻笑，更多的时候我们不知道该怎么去设定目标，李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。”只要自己想得到什么，都可以成为自己的目标，有时候想像力比知识更重要。 三、时间管理 人生决定不了自己的长度，但可以决定自己的宽度。谁都不知道明天将会怎样，而我们一身想要做的事有很多，善于管理自己的时间，做一些有意义的事情，分类设定目标，我们会更好地分配时间管理，在一天的时间里尽可能做自己最重要的事，最自己想做的事。
时间管理
时间管理 导入：案例 一、为什么需要时间管理 1、时间是唯一对我们每个人都公平的资源 2、做好时间管理，不再因虚度光阴而后悔 3、做好时间管理，也是一个人能力的体现 4、做好时间管理，是实现人生规划的保证 测试：你需要时间管理吗？ 二、时间与时间管理概述 1、时间概述 （1）什么是时间（视频） （2）时间的四项独立性 （3）时间的四个特性 2、时间管理概述 （1）什么是时间管理 （2）为什么时间总不够用？ 案例：某经理的时间都去哪了？ （3）时间是如何被消耗的，时间不够用的原因分析： 1）工作缺乏计划 2）工作组织不当 3）时间控制不当 4）整理整顿不当 案例：拖延商数测验 （4）四代时间管理理论 3、避免时间管理的陷阱--时间管理的陷阱与应对方式（1）如何对付电话烦扰 （2）如何对付不速之客 （3）掌握会议的小技巧 （4）办公桌上的5S运动 （5）要事第一以终为始 三、怎样进行时间管理 1、明确目标 （1）目标重要性 （2）如何制定目标(SMART原则) 2、有计划有组织进行工作 （1）有计划有组织的五个体现 1）将由联系的工作进行分类整理 2）将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列
3）按排列顺序进行处理 4）为制定上述方案需要安排一个考虑的时间 5）有哪些是可以同时进行的工作 （2）做计划的步骤 1）确立目标 2）探寻完成目标的各种途径 3）选择最佳完成的方式 4）将最佳途径转化成月/周/日的工作事项 5）编排月/周/日的工作次序加以执行 6）定期检查目标的实现性以及完成目标的最佳途径的可行性 3、时间管理的基本原则 （1）优先原则（轻重缓急矩阵） （2）二八原则（效能原则） （3）黄金时间原则（内黄金、外黄金） （4）合理分配原则（四象限区分） 4、制定规则、遵守纪律 （1）进行工作时，一定要念念不忘这个工作应何时结束 （2）即使外部没有规定结束时期，自己也要树立一个何时完成工作的目标 （3）不得已原因不能按期完成，要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内5、掌握省时之道 （1）分析记录自己的时间 练习：时间花费清单分析时间 （2）不要让别人浪费你的时间 （3）逆势操作 （4）积少成多化零为整 （5）改变行为习惯 练习：思维导图 GTD时间管理工具 番茄工作法 6、效益公式 （1）效能：轻重缓急四象限，多快好省 （2）效率：速度，如何提高效率 （3）勤恳：怎样唤醒勤恳的精神 7、突破格局：抓住第五代时间管理核心（人生是环环相扣的链条，牵一发而动全身）（1）管理过去：我怎么走到今天这一步？ （2）未来自我形象设计：我到底要成为什么样的人？ （3）平台罗盘：我是否还在浓雾中生活？ （4）平台地图：短跑就是马拉松 （5）一生只做一件事：打造独特品牌，创造卓越价值
李践的五项管理
李践的五项管理 .txt 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。不要用自己的需求去 衡量别人的给予，否则永远是抱怨。第一项心态管理 3+3 心态（成功人士必备的八个心 态）三大作风 1.认真 =品质 2.快=效率（一切竞争都是快速的竞争 ,马上） 3.坚守承诺 =诚信（说到做到 , 绝不虚假）三大准则 1.保证完成任务 =100%达成目标 2.绝不找借口 =保证结果承担责任 勇于承担责任 失败的人永远找借口 成功的人永远找方法 100%承担责任保证结果决不找借口 3.乐观自信爱与奉献乐观 =积极思维 永远想到自己好的一面（永远想到你得到的 , 不要想你失去的） 方法 : 转移注意力 挫折 =存折 压力 =动力 障碍 =最爱人生只有两件事 :正常和福气（被拒绝 ,那是正常的 ,意愿实现了 ,那是福 气） 心态转换 : 遇到挫折 , 失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个 : 太好了 , 因为它字们帮助我们成长自信 =敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献 =主动 帮助别人 -- 给予奉献分享忍耐牺牲忘我 心态修炼的 10 分标准 认真 -- 第一次做好 , 零缺陷
快 -- 当日事当日毕 , 决不拖延 坚守承诺 -- 说到做到 , 绝不虚假 保证完成任务 --100% 目标完成率 乐观 -- 积极思维 , 绝不说消极话 自信 -- 接受挑战 , 绝不说 " 不可能 " 爱与奉献 -- 主动帮助别人 决不找借口 -- 保证结果 ,100%承担责任心态修炼的 0 分标准 认真--马虎,投入不够 ,有缺陷 快 -- 拖延 , 无价值制造 , 浪费时间 坚守承诺 -- 虚假, 不诚实 保证完成任务 -- 放弃或不能坚持 乐观 -- 失望, 抱怨,指责 自信 -- 说"不可能 ", 怀疑, 害怕 爱与奉献 -- 索取, 自私 决不找借口 -- 找借口 , 找理由 , 受害者感受第日的心态管理 : 以下每项做到期 10 分,未做到 0 分认真 10 分快 _分坚守承诺 _分保证完成任务 _分乐观 _分自信_分爱与奉献 _分决不找借口 _分若出现 "0" 分项目 , 请立即改进 ! 人为什么不能坚守承诺 1.轻言承诺 2.出尔反尔第二项目标管理目标的重要性 1.目标产生积极的心态 2.目标使你看清使命 , 产生动力
时间管理测验
拖延商数测验姓名：分數：请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案： （1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。（） A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或周末处理它。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （9）我在过分疲劳（或过分紧张、分泄气、太受抑制）时，无法处理所面对的困难任务。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 文件处置测验姓名：分數：請在下列看完下列每個問題之後三秒鐘內想出對應的處理方法，如你无法在三秒鐘內对某些题目提供确切的答案，则请在题目前打问号“X”。 1、订购文具后所取得的帐单。 2、收到一本管理杂志，其中可能具有值得阅读的文章，但目前你无暇阅读。 3、来自上司的会议通知（下周一举行会议）。 4、某大学企管系学生寄来的问卷。 5、部属交来的（或是你个人的）一份用于准备下一个月业务报告的有关资料。 6、一封需要尽快回复的信，但你必须先打数次电话才能回复。 7、一位你经常接触的人告知新地址及新电话号码的E-mail。 8、组织内其它平行部门的来函，要求取得你的部门的市场（或其它）调查报告。 9、某管理顾问公司中寄来的出版物宣传单，你认为其中一、两本书也许值得订购，但你无法确定是 否真正值得订购。 10、客户寄来的一封投诉信。 11、人事部门发出的有关员工考核程序的函件。 12、提醒自己明年及早准备财务预算的备忘录。 以上問題請根據自身狀況作出最真實的回答，僅供測試個人數據，不會影響考評等因素！！！
李践五项管理学习心得体会
.精品文档. 李践五项管理学习心得体会企业管理归根结底还是对人的管理，而五项管理恰恰抓住了这一点。接下来就跟一起去了解一下关于李践五项管理学习心得体会吧! 李践五项管理学习心得体会篇1 今天我参加公司组织“五项管理——行动日志”的培训，通过对“心态管理——带来快乐，目标管理——规划人生，时间管理——培养高效，学习管理——持续改进，行动管理——养成习惯”的学习，深受启发，我想我已找到的方向，我第一次连我60 岁的目标都定下了，既激动又有些胆怯，因为我从未定过如此远的目标，但我体内的好胜因子又让我很激动，我决定朝着我的目标拼搏，这次的培训也使我做了自我反省，知道了自己的不足。 在五项管理中，最让我深有体会的是心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功二心态X能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口” ，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。 目标管理，“人无远虑必有近忧” ，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝， .精品文档. 这样才能享受到实现它的成就感。
时间管理，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高” 。 学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力” ，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。 行动管理，行动是一切成功的保证，一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，去执行最后才能成为赢家。 成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，我们总是因为自身的不足，而错过成功的机会，谁都不是完美的，有不足可以被包容原谅，那么如果意识不到自己的不足，我只能说，太可怕了，因为连站在成功起跑线上的机会也失去了，所以，我要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。 李践五项管理学习心得体会篇2 人在生产力中起决定作用，通过本次培训，我深刻体会到企业管理以人为本的重要性，受益匪浅。
李践简历_李践简介_中国讲师网
中国“行动成功哲学”创始人——李践讲师简介 擅长领域： 战略规划| 执行力| 企业文化规划 擅长行业： 商场超市家居建材政府机关保险业酒店宾馆 讲师简介：
李践，上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长，风驰传媒集团前任董事长，TOM 户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。 李践，行动成功导师，是赢利模式、“行动成功哲学”创始人，中国跆拳道运动发起人，中国企业家培训最具影响 李践 力的实效导师，李践被誉为中国“新赢利模式之父”。 教导型组织推动者 中国跆拳道运动发起人 实战派管理专家 他是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。用行动书写着自己生命中的每一天，他出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》影响了上百万人次。 李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了“行动成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理，五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。 迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区两万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具的过程中，有15000多家企业利润得到明显提高。 个人经历 1985年：最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军。1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。1993年被韩国授予"跆拳道国际传播优秀金质奖章"，被媒体称为"中国跆拳道第一人"。 1992年白手起家创办风驰广告，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。 1995年——仅三年时间，成为西部12个省区广告业第一名。 2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购49%股权。 2002年——在全国10万家广告公司中跃升为中国广告业第七名。 2003年任TOM户外传媒集团CEO。上任次年，企业利润增长118%。 2004年——在他的影响下，风驰广告公司先后培养出77位总经理。290位专家，56位百万富翁，股东回报率高达292倍。 2007年：正式出任上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长。完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。 个人荣誉
时间管理与项目管理答案
时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。 A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。 A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。 A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于(B ) 。 A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。 A 、13世纪 B 、14世纪 C 、15世纪 D 、16世纪 6、“ PDA ”是指(D ) 。 A 、工作进度表 B 、日程工作计划 C 、个人时间表 D 、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。 A 、5 B 、10 C 、15 D 、30 8、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。
A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。 A 、迈克尔·罗伯特 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、亨利·明茨伯格 D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。 A 、40 B 、35 C 、12 D 、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。 A 、使能目标 B 、关键目标 C 、最好具备目标 D 、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A )过程。 A 、正式 B 、非正式 C 、经常性的 D 、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。 A 、明确的书面条款 B 、时间期限 C 、重要性 D 、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C ) 。 A 、人事会议 B 、部门例会 C 、绩效评价会议 D 、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A ) 。 A 、调整目标 B 、制定目标 C 、分解目标 D 、终止目标 17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B )的两难选择。 A 、非紧急 B 、重要 C 、次要 D 、长期 18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A ) 。 A 、目标分解 B 、确定优先权 C 、任务排序 D 、估算优先任务耗费时间
李践-五项管理-时间管理
时间用在哪里，你的结果就在哪里。 你抛弃时间，时间也会抛弃你； 浪费时间等于慢性自杀：有效利用时间拓展你生命的宽度，同样，浪费时间自然缩短你的生命。 从不浪费时间的人没有抱怨时间不够。 时间是这样浪费的：1缺乏计划，2没有目标，3拖延，4抓不住重点，5事必躬亲，6有头无尾，7一心多用，8缺乏条理，9总是在找东西，10简单的事情复杂化，11懒惰，12浪费别人时间，13不会拒绝请求，14盲目行动，15不懂授权，16盲目承诺，17越权指挥，18完美主义19救火——总是忙于事后补救工作 上级领导也会浪费你的时间：开会、电话、不懂授权、官僚主义、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确。 工作系统不畅同样浪费时间：客人来访、管样文章、员工离职、人手不足、训练不够。 生活条件更容易浪费时间：通讯落后、环境杂乱、交通不便、朋友闲聊、家住郊区等。 有了目标管理，还需要“时间管理”的技巧，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，与时间赛跑，提高生命的效率，早日成功。
做最重要的事。最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，这样才能获得最大价值。 占用别人的世间，无异于谋财害命； 人生决定不了自己的长短，但是可以决定宽度。活好每一天，做好每件事，享受每一分钟给你的生命价值，让它更有意义更精彩，这就拓展了时间的宽度。 大多数人是在别人浪费掉的时间里取得成就的。在利用时间上，成功人士与不成功人士的区别，就是前者懂得利用80/20法则进行时间管理，利用最佳时间段去做最有价值的事，还懂得珍惜零碎时间，长期积累创造大价值。 养成快速的节奏感：客服做事的习惯，调整你的步伐和行动，养成快速的节奏，提高效率，节约时间。 时间一挤就出来了，事情一逼就完成了。 珍惜时间就是节约成本； 小时间，大价值。上下班途中，午饭后，排队时，这些都是常被忽视和浪费的零碎时间，不要小看它们，利用它们来听CD、背单词、打电话，积累起来，小时间一样能创造大价值。
时间管理 考试 答案
一、单项选择 1 1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。 A、林肯 B、富兰克林 C、马克思 D、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。 A、古埃及 B、古巴比伦 C、罗马帝国时代 D、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从（ B ）开始的。 A、古埃及 B、古罗马 C、古印度 D、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于（ B ）。 A、古埃及 B、中世纪的欧洲 C、南美玛雅人 D、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C ）。 A、13世纪 B、14世纪 C、15世纪 D、16世纪 6、“PDA”是指（ D ）。 A、工作进度表 B、日程工作计划 C、个人时间表 D、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C ）分钟为一个间隔。 A、5 B、10 C、15 D、30 8、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。 A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特 9、《发现者》一书的作者是（ B ）。 A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特 10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ C ）。 A、迈克尔·罗伯特 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、亨利·明茨伯格 D、托马斯·豪特 11、时间管理就是对每周可以利用的（ D ）个小时时间进行控制的法则。 A、40 B、35 C、12 D、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是（B ）。 A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ A ）过程。 A、正式 B、非正式 C、经常性的 D、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是（ D ）。 A、明确的书面条款 B、时间期限 C、重要性 D、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（ C ）。 A、人事会议 B、部门例会 C、绩效评价会议 D、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（ A ）。 A、调整目标 B、制定目标 C、分解目标 D、终止目标 17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ B ）的两难选择。 A、非紧急 B、重要 C、次要 D、长期 18、使用目标进行时间管理，其第一步就是要（ A ）。 A、目标分解 B、确定优先权 C、任务排序 D、估算优先任务耗费时间 19、（ B ）通常是总体性的。 A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标
时间管理的方法和技巧
时间管理的方法和技巧 张锡民教授详细简介请点击 （张教授电话，） 引子案例：国内企业总经理的一天 小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想 一.时间管理对企业领导者的价值 .企业的目的：要为股东创造价值 .现代职业经理人的沉重压力.企业高度业绩模型公式 管理者的成功价值′速度 现场测试：你管理时间的能力如何？ 二.时间管理理论介绍及引导分析 （一）.时间管理的原因 .时间计算练习 胡适先生的一篇演讲.时间利用问题 项浪费时间的主要因素 .时间的独特性 .时间管理概念 （二）.时间管理的核心 .习惯管理：时间哪里去了？ .价值管理：时间大盗 .团队与个人并重的时间管理 （三）.时间管理的原则 .效率与效果 法则 .工作价值矩阵 工作价值矩阵事务分类表 工作矩阵结果 作一个高效的工作者 （四）时间管理理论的演化 （五）时间管理理论适用范围 三.企业领导者有效时间管理的方法 （一）领导者的时效观 案例：银行向你拨款 （二）领导者个人的时间管理 .有效时间管理的四个步骤 （）行事月历价值参考行事月历表
行事月历制定方法 常规项目范例 常规项目表 私人重要事件范例 私人重要事件单 练习：行事月历制定 （）运用待办单的原因 参考待办单表 待办单制定方法 确定时间优先顺序 确定重要度 有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习 .时间管理的具体实用方法和技巧 （）集中注意力在类事情 （）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等 （）学会拒绝，说不 （）克服拖延 （）同类事情同时做 （）办公桌清理整齐，克服文件满桌病 （）善于运用零星时间，增加时间利用率 （）常规事项坚持养成良好习惯 （）系统管理你的时间，善于用好别人的时间 （）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间 （）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。（）自己的注意力曲线分析生理能量状态的偏差，个别差异。 （三）领导者对组织的时间管理 .在组织中推行战略规划管理和目标计划管理 （）企业战略规划是最宏观的时间管理 （）企业目标管理是企业中观的时间管理 （）行动计划是企业微观的时间管理怎样处理并减少工作中的“救火”现象.在组织中倡导和鼓励团队精神 .劳心者治人—利用有效授权管理组织时间 有效授权的原则 .建立学习型组织 .在组织中普及办公自动化、系统、电子商务等 .有效会议管理 开会的艺术 有效开会的方法 会议八戒 四. 两类人的时间管理 你属于哪种人? 类人在时间管理中的潜在问题
时间管理
如何來活用時間使得每天都能有一顆感動的心呢?這首先必須反省你現在的一天24小時過得如何? (一)早晨起床后,對今天將發生的事﹐是否存有期待感呢? 沒有 (二)一天的生活或工作中﹐是否能獲得新的知識﹑智慧﹑技朮及技能 呢? 有 (三)在工作﹑與人相處﹑自我啟發或休閑活動之間﹐是否有任何新的 發展呢? 有 (四)自己是否有體驗新鮮有趣的事物﹐并得到收獲呢? 沒有 (五)今天一天是否稍微感覺自己又長大了呢? 沒有 (六)回家后﹐是否尚存情緒高昂的感覺﹐覺得這樣就睡覺太可惜了吧? 沒有 (七)如非(六)的情況時﹐是否一躺下就呼呼入睡呢? 不是 充實一天24小時的方法有五種﹕首先﹐必須保持積極的心態。每天起床時﹐很有精神地將棉被踢開﹐准備迎接一天的挑戰。(已做到)第二﹐在工
作或與人相處時﹐應抱著想發現新事物的觀念﹐如果有這種態度﹐你將會有許多新的體驗發生﹐并增加許多新知識。面對這些新體驗或新知識﹐應該歡喜地接納﹐好像覺得“我又學了許多好東西”或“我比以前聰明多了”﹐如此﹐無形中自己也會漸漸地成長。(要實施)第三﹐每天的工作須有目標﹐努力發揮自己的能力﹐提高工作效率﹐改善報告內容﹐下意識地寫出端正的字體等。(已做到)第四﹐保持良好的人際關系﹐適度地與人相處﹐如過分拘泥于規律的生活方式﹐完全不與他人往來﹐生活將變得十分枯燥呆板﹐而且容易被“鐘表時間”所控制。(要實施)最后﹐應在每天就寢前﹐回顧一下今天的所作所為﹐如果這種回顧能讓你心情興奮﹐覺得明天又將是快樂而充滿希望的一天﹐你就算是成功﹗(要實施) 談話順序的決定多須靠臨戰應變的能力﹐但是﹐在許多情況下﹐仍然可以整理出一些通則﹕ 1.先談論一些有關季節氣候等輕松的開場白﹔ 2.將可能使對方愉快的話題﹐放在前面﹐而將可能會引起對方不悅的話 題擱后﹔ 3.將內容單純的話題放在前面﹐而將較為復雜的話題擱在后面﹔ 4.閑聊應剛開始或結束前進行﹔ 5.將和對方有關的話題放在前面﹐而將和自己有關的話題放在后面﹔ 6.主題應在談話中途提出﹐若是在結束之前才談到主題﹐可能對方已經 沒時間﹐也沒心情來和你交換意見。
李践五项管理学习心得体会
李践五项管理学习心得体会 企业管理归根结底还是对人的管理，而五项管理恰恰抓住了这一点。接下来就跟小编一起去了解一下关于李践五项管理学习心得体会吧! 李践五项管理学习心得体会篇1 今天我参加公司组织“五项管理——行动日志”的培训，通过对“心态管理——带来快乐，目标管理——规划人生，时间管理——培养高效，学习管理——持续改进，行动管理——养成习惯”的学习，深受启发，我想我已找到的方向，我第一次连我60岁的目标都定下了，既激动又有些胆怯，因为我从未定过如此远的目标，但我体内的好胜因子又让我很激动，我决定朝着我的目标拼搏，这次的培训也使我做了自我反省，知道了自己的不足。 在五项管理中，最让我深有体会的是心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功=心态×能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。 目标管理，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝，这样才能享受到实现它的成就感。 时间管理，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每
件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。 学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。 行动管理，行动是一切成功的保证，一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，去执行最后才能成为赢家。 成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，我们总是因为自身的不足，而错过成功的机会，谁都不是完美的，有不足可以被包容原谅，那么如果意识不到自己的不足，我只能说，太可怕了，因为连站在成功起跑线上的机会也失去了，所以，我要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。 李践五项管理学习心得体会篇2 人在生产力中起决定作用，通过本次培训，我深刻体会到企业管理以人为本的重要性，受益匪浅。 五项管理首项是心态管理，为什么心态管理是最重要的呢?人们常说态度决定一切，士气最重要，特别是企业的中高层管理者，一个卓越的领导者，应该充满人格魅力，有宽阔的胸怀，对公司的前途规划运筹帷幄，信心十足，这样才能有足够的领导力去感染员工，做到此时无声胜有声，相反一些部门负责人对下属言必称执行力如何，而自己的领导力又怎样呢?用积极上进的心态去处理事务，可以说是好
做自己想做的人(李践)
做自己想做的人(李践)
做自己想做的人--------李践 第一单元突破自我设限 成功定有方法失败定有原因 大家想成功吗？ ●人人都渴望成功 ●成功的需求是与生俱来的 ●不断的获得满足，追求快乐 成功是什么？ ●实现自己有意义的既定目标 成功就是设定目标并达成目标 做自己想做的人 ●干自己想干的事 ●去自己想去的地方 ●说自己想说的话 没有成功的主要障碍是自我设限 所有人类的突破，都是信念的改变，因为你的看法
左右你的结果 改变你的信念，就改变你的生命！ 信念—态度—行为—结果 突破自我设限： 1、世上无事不可为 （1）世上无事不可为 （2）做万全的准备 机会=机遇+准备 （3）全力以赴 人生的三个点：起点，转折点，终点 2、过去不等于未来 3、相信自己，永不言败 成功秘诀：永不放弃（丘吉尔） 只要生命不息，就要坚持到底。 我不是为了失败才来到这个世界上的，我的血管里也没有失败的血液在流动。我不愿意听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫。 在我的字典里没有不可能、行不通、办不到、没希望、失败、放弃……的愚蠢的字眼。我要把每一
天的奋斗，就象冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰，建盖金字塔的奴隶，我也要一砖一瓦地构造自己成功的殿堂。 我相信滴水穿石的道理，我相信古老的成功法则，每失败一次，就等于走向成功一次。这一次的拒绝就是下一次的赞同，这一次皱起的眉头就是下一次舒展的笑容。今天的不幸，往往预示着明天的好运。当夜幕降临，我回想一天的遭遇，我总是心存感激。当我精疲力竭时，我要抵制回家贪图享受的诱惑；当我在遭人拒绝时，我一试再试，直到每一次的成功。 我不因昨日的成功而满足，这是失败的先兆。我也不因昨日的失败感到气馁。 我深信，只要生命不息，就要坚持到底。 第二单元成功的三大关键
学习李践老师盈利模式培训讲座之感想
学习李践老师《盈利模式培训讲座》之感想 2008年1月4日至6日三天时间，在公司的安排下，参加了李践老师在广州举办的第48期《盈利模式培训讲座》，给了我空前的震撼。李践老师用他亲身经历的件件案例激发大家的热情，激荡大家的思维，他那种敬业的精神，不论在企业领导的实践中，还是课堂上，一丝不苟，坚持不懈，一堂课两个小时，侃侃而谈，热情洋溢，思维缜密，连一口水也不去喝，这种企业家的精神深深激励着在场的每一位。李践老师不仅有丰富的管理理论知识，而且有扎实的实践经验，正因为这样，他的话语具有非常强的说服力，他的意见具有非常强的现实指导意义。我参加过很多培训，也上过很多专业知识的课堂，接触过高等教学水平的老师，但与李践老师的课，无与伦比。他把一个企业从创立到生存、成长、竞争、壮大以及辉煌，用他的经历和理论，用他的语言，一气呵成，清清楚楚展现在大家的面前。正因为李践老师伟大的个人魅力，深深感染着大家，也深深陶冶着大家，用具有说服力，可执行的课堂纪律，结合企业的实际，定制度，定措施，使得整个课堂，从始到终，都井然有序，特别在课堂上拟定一条，谁违犯规定就处罚全小组成员，处罚团队比处罚个人更有效，这种切合企业实际的规定，极为有力的约束了大家的不良行为，使整个团队气氛紧张严肃，人人互相监督，互相帮助，大家共同进步，只有团队的胜利，才有个人的成绩，整个培训的过程中，对这一点我感触很深。我们12个人组成了“行动成功队”，大家紧密团结，一切为了团队的成绩而奋斗。正是这种精神，我们团队在销售产品的游戏中，取得了第二名的优异成绩。我们的产品在所有的产品中，毫不起眼，但在销售成绩中能雄居第二，完全依靠团队的精神。为了这个第二，为了整个团队的成绩，每个人两个晚上加起来也就睡了四五个小时的觉，其余时间大家要么在课堂上围在一起听课，要么在一起十分钟赶紧吃完饭，又坐到一起讨论、策划购买和销售产品的方案。总之这三天中，除了几个小时睡觉，大家都在一起形影不离，极大的表现了一个团队的精神。三天来，一直处在一种激情与兴奋当中，浑身有一种莫名其妙的狂热。除了激情与狂热，老师在课堂上实践性极强的演说，给了我许多的感想和启发，下面就谈谈这方面的事情。 感想一：竞争对手调查 启发：老师在市场调研一节讲到，世界500强85%都有情报机构，用来了解竞争对手。知己知彼，百战不殆。杀敌一千，自损八百，不叫成功，规避竞争最好，市场上最好的老师就是竞争对手。收集信息，了解行业专家，树立行业标杆，学习标杆。市场上有一个零和游戏，就是有限的市场，有限的资源。和竞争对手做得不同很容易，做得很好不容易。对于竞争对手的情报，一要专人专职，二要每周一个报告，三要散布小蜜蜂，四是从第三方收集情报。 案例：讲到情报的重要，老师举例红塔集团和云南卷烟，策划一种香烟，销售对象是KTV小姐，最后因为情报泄密，云烟以茶花取胜。 收获：指定送货员为公司的小蜜蜂或情报员，在客户处收集竞争对手的信息，建立档案，一周一更新，以此充分了解我们的竞争对手。 感想二：改善客户关系，了解客户需求。 启发：在市场调研一节，老师讲到要站在客户的市场看市场。领导者要花30%的时间和客户在一起，客户第一。领导者一小时胜过员工100小时在前线。对客户，要形成逆向思维，问题=课题，障碍=最爱，生气=生意。看市场，要四只眼睛，缺一不可。统观全局，统筹思考。站在月球看地球。 收获：每次客户的任何一个部门来人，总经理都要去打声招呼，必要的时候一起吃饭。