杭州锦江集团评价报告

杭州锦江集团评价报告

杭州锦江集团源于20世纪80年代，组建于1993年，是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。集团行政总部位于杭州市中心的锦江大厦。集团连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业；中国民营企业500强、中国制造企业500强、中国最具发展潜力民营企业、浙江省“五个一批”高新技术企业、浙江省百强企业、浙江省诚信示范企业、“重合同、守信用”单位、浙江环保骨干企业、环境保护知名企业、浙江省工业循环经济试点企业、杭州市重点工业企业；连年被有关银行评为AAA级企业，拥有自营进出口权。

集团于一九九三成立，一九九四年即被升格为省级企业集团。自成立以来，依靠艰苦创业、把握机遇、科技进步、严格管理和良好的信誉，企业迅速发展壮大。集团公司（包括下属企业）连年来均被各有关银行评为AAA级企业，以被外经贸部批准具有自营进出口权。

锦江从1983年成立，是钭正刚董事长以2000元起家，一步步走到了今天。在1997年之前，跟有些民营企业一样，涉足的行业很多，有纺织、印染、造纸、电缆、装饰材料、热电厂等。1997年意识到企业要做大做强，必须明确发展方向进行产业定位，并提出力争十年完成产业转型，所以决定进行产业调整，确定了三大产业三大发展方向：一是轻纺，这是锦江的基础产业；二是环保能源，是锦江的增长性产业。第三是药业，作为发展性的产业。1997年完成产业调整，1998年锦江进入垃圾焚烧发电业，并逐渐将其作为企业的核心产业来发展。在发展过程中，2003年锦江退出了药业，2007年退出了轻纺，全力拓展锦江的基础性产业链：以垃圾焚烧发电为主的环保能源产业；以氧化铝产业为主的有色金属产业；以煤化工、盐化工为主的化工类产业。锦江走的是一条循环经济发展之路。

杭州锦江集团有限公司的四大主产业是环保能源、轻纺、药业、造纸。

轻纺业是集团发展过程中的基础产业和支柱产业。现已建成集纺丝、织造、制版、染整印花、服装生产的一条龙生产线。技术力量雄厚，设备精良，拥有自德国、意大利、荷兰、日本等国进口，从设计、制版、织造、染整印花到服装制造等的一系列先进设备。尤其是染整印花，不仅设备先进，而且型号齐全。元

网印花设备不仅有180型、200型，而且有MBK280型；平网有180型，MECCANOTESSALE300型特宽染整印花设备。

公司在稳定发展传统轻纺产品的同时，加大技术开发和高技术产业化力度，实施了“双丝”战略。“双丝”包括公司自行研究开发、同内首创填补国内空白的海岛超细纤纤维和具有国内领先地位的蚕丝氨纶抱合丝，这两项技术均为我国当前优先发展的高技术产业化重点领域，并已获国家专利证书。现公司具有年产量为400万米装饰布，400万米床上用品布、7200万米绸和500万件服装的生产能力，并能为国内外广大客户提供高档真丝面料，及21世纪新型面料－－蚕丝氨纶抱合丝系列产品。

此外，杭州锦江集团自九十年发展环保能源产业以来，致力于研究开发异重循环流化床垃圾焚烧新技术，对城市生活垃圾、石煤等低热值燃料进行资源综合开发利用并进行产业化推广，利用我国自主知识产权和全国产化装置处理城市生活垃圾，走出一条企业化运作的成功道路。

2004年6月杭州锦江集团与世界银行国际金融公司（IFC）合作，共同投资杭州锦江集团的垃圾焚烧发电产业，为杭州锦江集团环保能源产业提供资金支持和管理咨询。该项目是IFC在固体废物能源设施领域的首次投资，它同时也是IFC与中国民营企业在垃圾焚烧发电行业的首次合作。

环保能源产业已形成了以投资管理、建设管理、运行管理和经济管理为核心的产业链管理体系，在山东、安徽、河南、浙江、云南等地已建成或正在建设的资源综合利用电厂将近二十家，成为国内拥有垃圾焚烧电厂最多、累计处理垃圾能力最大的企业集团。

1998年，杭州锦江集团与浙江大学紧密合作，联合成立技术开发中心和浙江大学锦江环保能源开发有限公司，致力于流化床垃圾焚烧发电技术的研究和产业化应用。在浙江大学岑可法院士和杭州锦江集团董事长钭正刚带领下，集中一批教授博士和高工，开发和运用成功了“异重循环流化床垃圾焚烧发电新技术”，1998年8月成功将杭州余杭锦江环保能源公司改造为我国首座国产流化床垃圾焚烧电厂。经过不断的完善和提高，该电厂运行至今正常，并获国家经贸委、国家计委、建设部、科技部、国家环保总局和浙江省的相关认定。

为进一步鼓励该高技术的产业化推广，1999年，国家计委批准杭州锦江集

团和浙江大学在杭州乔司新建800吨/日大规模清洁焚烧处理城市生活垃圾高技术产业化示范项目，日处理垃圾800吨。该项目是在余杭锦江垃圾焚烧示范项目基础上，以焚烧炉技术为核心，以焚烧发电配套技术为重点的系统工程。该项目2002年6月建成并运行。

评价：杭州锦江集团下属以四大产业为核心的四个有限公司包含25家生产经营企业，拥有固定资产20.8亿，员工4500余人，占在面积68万平方米。公司一九九一年跨入省重点企业行列、并连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业。

由此可见，杭州锦江集团的盈利状况是不错的，他盈利的主要原因取决于他的创新和高新技术。锦江集团的四大产业之一的轻纺业，已建成集纺丝、织造、制版、染整印花、服装生产的一条龙生产线，并且从德国，意大利等国进口了先进的设备，保证了其轻纺业的稳定发展。与此同时，锦江集团加大了技术开发和高技术产业化力度，实施了“双丝”战略。“双丝”包括公司自行研究开发、同内首创填补国内空白的海岛超细纤纤维和具有国内领先地位的蚕丝氨纶抱合丝，这两项技术均为我国当前优先发展的高技术产业化重点领域，并已获国家专利证书。

另外，锦江集团高度重视环保问题。在造纸方面，也采取高新技术，减少环境污染。同时，锦江大力开发环保能源，并与浙江大学紧密合作，开发和成功运用了“异重循环流化床垃圾焚烧发电新技术”，锦江的环保能源产业已形成了以投资管理、建设管理、运行管理和经济管理为核心的产业链管理体系，由此可见，锦江的环保能源产业已经比较成熟，而目前他也是国内拥有垃圾焚烧电厂最多、累计处理垃圾能力最大的企业集团。

而锦江集团与同类类似企业相比，由于他坚持开发环保能源，保护环境，符合了现在一个绿色经济的要求，为他赢得了较高的社会声誉，而他对社会的贡献也是巨大的。由此可见，锦江集团的企业价值是很高的。

从锦江集团的经营前景看，锦江集团目前经营状况良好，事业蒸蒸日上，且锦江集团致力于开发环保能源这样的高新产业，拥有广阔的市场和发展潜力，处在成长期的锦江集团自身实力雄厚，预计未来收益将会更上一个台阶。

此外，锦江集团是一个富有创造能力的企业，他的投资项目不是单一的，因此他抗风险能力也比较强，而且锦江在未来发展中，还是存在很多投资机会的，

就企业目前状况来说，企业的人才资源，创新能力以及资产状况都比较良好，锦江集团的管理人员对企业的发展有较强的前瞻性，企业运作机制水平方面也比较良好，而且知识产权方面的意识比较强，对政策的把握上也很准确。

如今社会，关注环境，政策也要求经济又好又快的发展，所以锦江集团在这个时候大力发展环保能源是顺应时代潮流的，是有广阔市场的，并且锦江集团自身实力雄厚，因此与锦江合作，投资他的环保能源产业将是可行的。

教育集团2020-2021学年度第一学期开学工作自查报告范文

教育集团2020-2021学年度第一学期开 学工作自查报告范文 在2020---2021学年度第一学期开学工作中，我校严格按照教体局的工作会议精神，并结合我校实际情况，做到周密安排，精心组织，及早落实，严格要求，确保开学的各项工作有条不紊地得到落实。现将我校开学工作的自查情况汇报如下： 一、开学准备工作及师生报到情况 我校于8月27日上午7：30召开领导班子会议，就本学期工作进行总体谋划，9:30召开全体行政例会，各处室对本学期教育教学工作做了规划并制定出开学第一周工作计划；学校就开学迎查工作做了详细分工。8月29日上午8：00召开新学期集团全体教职工会议，全面细致的部署了开学工作。梅书记对党建工作和疫情防控工作做了具体安排；蒋友林校长就学生和教师用书的发放做了具体说明；王校长对2020年教育教学质量及本学期的教学工作提出了明确的要求，做出了具体安排，要求所有教师于8月30日下午放学前上交教学计划，并提出具体要求：全体教师要制定出详细的工作计划。全体教职工大会之后，十个教研组又分别召开了本组会议，安排本学期的教研工作。到目前为止，全校在编教职工及借用人员全部到岗，按时上班，积极投入到新

学期的教育教学工作当中。 我校学生于8月30日报到，全校进行了彻底的卫生大扫除。9月1日正式上课。所有的教职工都能按时上班，确保了学校教育教学工作的正常进行。为确保在校生按时入学，学校制定了防流堵辍工作措施，从学校领导到普通教师，人人参与控制流失生工作，目前已到校3082名学生，其中初一年级1144人，初二年级937人，初三年级1001人，全校学生到校情况良好，基本无流失、辍学等现象，确保了学生正常入学。 我校在学生变动工作方面抓实抓细：对于转入生和休复生设置了专门的登记表进行详细的信息登记；对于转出生由学生家长写出书面的转出申请并由班主任签字后学校再同意办理转出手续。在防流堵辍方面，教务处每学期开学初统一印发未报到学生统计表发到各班进行统计，班主任对于未报到的学生采用家访、约谈、请要好的同学动员等方式积极动员流失生返校。 二、教学用书及教学设备使用情况 学校提前安排后勤人员拖运、分发教材，保证了开学的教材需求。教师教学用书目前已发放到位。义务教育阶段学生免费教科书已发放到位，学生循环用书保管良好，正常循环。学校无组

锦江品牌案例分析

锦江酒店集团品牌管理案例分析 一、锦江集团简介 锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。 锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。 “锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。 锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段： 第一、1984年，锦江集团成立。当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。 第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。 第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。 第四、2003年至今，锦江国际集团重组和快速发展。2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。 二、锦江集团品牌定位和品牌管理 （一）锦江酒店集团的品牌定位 对锦江酒店的分类大体上分为两类即锦江星级酒店和“锦江之星”经济型酒店，商标分别为“锦江”和“锦江之星”。总的来说，锦江集团的酒店品牌在多个细分市场拥有七大产品品牌。如下图： 锦江集团七大酒店品牌及其定位

执行“62号文”应允许一定弹性

【执行“62号文”应允许一定弹性】 作为清理规范税收等优惠政策管理的纲领性文件，“62号文”（《国务院关于清理规范税收等优惠政策的通知》）自发布以来，在市场上引起了广泛的重视。文件称，一些税收等优惠政策扰乱了市场秩序，影响国家宏观调控政策效果，甚至可能违反我国对外承诺，引发国际贸易摩擦。文件要求，各省级人民政府和有关部门应于2015年3月底前，向财政部报送本省（区、市）和本部门对税收等优惠政策的专项清理情况，由财政部汇总报国务院。 “62号文”的初衷是好的，十八届三中全会通过的《决定》明确提出，按照统一税制、公平税负、促进公平竞争的原则，加强对税收优惠特别是区域税收优惠政策的规范管理。税收优惠政策统一由专门税收法律法规规定，清理规范税收优惠政策。“62号文”既是对三中全会《决定》的贯彻落实，也是深化税制改革、推动税收法定、规范市场竞争的重要一步。但在具体实践过程中，由于关系到前期税收等优惠政策的存废，以及对地方竞争范式纠偏等深层次问题，执行起来仍面临相当大的阻力，应当允许一定的弹性。 近段时期，对“62号文”的讨论在台商内部发酵，应当引起有关方面的重视。有台湾法律界人士指出，“62号文”造成的投资纠纷，是典型政府违反信赖保护原则，若没有得到妥善处理，将成为全世界最大的P2G（企业对政府）投资纠纷案件。为此，台湾海基会董事长林中森将前往陕西西安，预计10日会见大陆海协会会长陈德铭，届时将针对“62号文”进行商谈。林强调，海基会将力争既有优惠措施，不溯既往，对合法优惠措施，希望中央予以批准保留，至于不合理要废止的优惠措施，也希望给予缓冲期或补偿机制。“62号文”对台商的冲击，不仅在税收优惠，还包括行政事业性的收费、五险一金社保管理、土地出让、国有资产、股权乃至矿权及水电优惠等，冲击甚大。与此同时，由于“62号文”并非针对台商，还有可能引发更大范围内的反弹，如若处理不好，极有可能好心办坏事，反而连累到各路资本对于中国投资环境的判断，并将令各地政府在招商引资时变得无所适从。 事实上，对于相关问题，中国官员在“两会”期间已经有所表态。财政部部长楼继伟表示，这项规定并非针对台商，因为大陆地方政府过去给的税收优惠政策太随意，不能某个地方随便讨价还价，就把税收、土地给予优惠，因此必须清理。但他也提到，“这个时间点还没有最后确定下来。”国务院总理李克强则称，大陆会继续保持对台资企业及台商的合理优惠政策。更重要的则是下面这

实验小学教育集团年度工作汇报材料

实验小学教育集团年度工作汇报材料 一、基本情况 云和县江滨实验小学教育集团由云和县江滨实验小学总校与石塘镇中心小学、 朱村乡中心小学、紧水滩镇中心小学、安溪乡中心小学等四所分校组成。集团 现有59个教学班，在校学生2200多人，在职教师160多人，其中省骨干教师 培养对象4名、省教改之星1名、市学科带头人2名，县学科带头人11名，市、县教坛新秀11名。四所分校属于寄宿制学校，办学规模、师资队伍结构层次不均，城乡差距比较大，为了使集团各分校在办学条件、管理水平以及师资队伍 结构上都能全面优化和提升，一年来在集团里开展了支教、诊断听课、集团主 题相约教研、集团年级学科组（城乡结对）活动、集团联谊、集团会议、集团 质量监控、集团国防军事夏令营、集团心理健康主题等活动。 二、主要措施与成效 一年来，我校积极按照云和县教育局关于组建城乡小学教育集团的工作思路要求，以“资源共享、相对独立”为管理原则，采取“统筹管理、师资共享、文 化融合、互促互进”的举措，充分发挥集团总部的示范和带头作用，求真务实、和谐进取，教育集团工作取得了全面进展。 （一）统筹集团管理，形成优势互补 1、设立集团管理机构

在遵循集团总校长负责制的前提下，成立集团校务机构，下设集团办公室（主 要负责集团内部的事务联络）、质量管理办公室（主要负责集团的教育教学管理）和学术管理办公室（主要负责集团的教科研管理），集团校务机构不定期 召开会议，共同商讨集团重大活动事项。成立集团教育质量管理工作领导小组，领导小组由总校及各分校校长、教导主任组成，全面负责集团的教育教学质量 管理。 2、加强集团教学管理 （1）引导教师对备课质量进行自我监控。集团在规范教学常规的过程中，绝大部分教师已能做到个人备课与集体备课相结合。（2）注重对教师课堂教学行为的监控。为更好的提高教学质量，在总结前期教学经验的基础上，我们开展了“同上一堂课”、“跟进式上课”的校本教研活动（人人参加）和集团相约教 研活动，集团相约教研活动每学期开展4次（语文、数学、科学、英语）。积 极邀请县各学科教研员参与到活动中作专题指导，取得了比较好的效果。（3）注重对教学效果的监控。不定期对学科教学进行质量抽测，及时掌握各学科教 学动态，对学科教学成绩作出质量分析，通过教学质量分析及时进行查漏补缺，不断创新教学方法，增强了教师的教学质量意识。 3、重视集团科研管理 一是以课题为抓手，加强集团科研建设。以省教研类重点立项课题《加强常规 管理，提高集团教育教学质量的实践与研究》为平台，邀请分校老师参与课题 的实践与研究，在提高集团教育教学水平的同时帮助分校教师提升自身的科研 能力。二是加强科研过程的指导。充分发挥集团本部“土专家”的作用，与分

浙江省私募股权投资规范较大的企业

浙江省私募股权投资规范较大的企业 一、浙江民营企业联合投资股份有限公司 浙江民营企业联合投资股份有限公司（简称"浙民投"）是一家集聚浙江省优秀民营企业资本、金融资源的大型股份制产融投资公司。由浙江省工商联牵头，浙江省金融办指导，工商银行浙江分行配合落实，由八家浙江民营龙头企业和国内最大的基金公司之一工银瑞信于2015年4月共同发起创立，开启了浙江省民营资本在投资领域抱团发展、跨界经营的先河。 浙民投创始股东包括正泰集团、富通集团、巨星控股集团、卧龙控股集团、万丰奥特控股集团、奥克斯集团、圣奥集团、杭州锦江集团、工商银行旗下工银瑞信投资管理有限公司共九家企业，涵盖智能电器、新能源、通信、机械制造、汽配、家电家具、环保、医疗、金融等多个领域。首期注册资本50亿元，计划未来几年内分期增资，逐步增资到300亿元。 浙民投凭借强大的产业资本、金融资本和人才资本等多重资源，专注于先进制造业,高端装备业,新能源及环保,消费品及连锁服务业,医药及健康服务业等领域，采用"项目直接投资+母基金投资+市场化基金"的创新投资模式，撬动金融杠杆，与国内外著名投资机构合作，通过帮助企业兼并重组和产业链整合、直接参与国有企业混合所有制改造、培育战略性新兴产业等方式，逐步打造成为依托股东、立足浙江、面向全国及全球的大型产融投资集团。 采用“项目+母基金”模式 高管：陈耿 周冠鑫 李人洁 袁华刚 吴震 高峰 二、浙商创投股份有限公司 浙商创投股份有限公司（股票代码：834089），中国最活跃的浙商民营资本，融合国际化与本土化的管理模式，成就了中国股权投资界的“浙商经验”。浙商创投以创业投资为主线，拓展资本市场布局，致力于打造创业投资和产业并购的浙商品牌，现已发展成为全国领先的股权投资平台之一。 浙商创投拥有100余人的专业管理团队，核心团队有着丰富的实

锦江酒店集团品牌管理

锦江酒店集团品牌管理 第二章锦江酒店集团发展历史和品牌管理 现状 锦江酒店集团隶属于锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集 团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。根据品牌的六个特征，要研究锦江酒店集团的品牌发展，就必须从集团的历史发展和文化属性说起，深入研究其品牌发展的途径和特点。 第一节锦江酒店集团的历史回顾 一、锦江酒店集团的发展历史与现状分析 1‘锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初 由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。酒店所在的原 华懋公寓建于1929年，上海人惯称之为“十三层楼”。上海锦江饭店开张后，成为接待中央首长和外宾的国宾馆。1972年2月27日，美国总统尼克松首次访华，当日抵达上海下榻上海锦江饭店；1993年4月，尼克松第三次访问上海，特意 和当年锦江饭店服务人员合影并对众人说，“中美关系就是从这里起步的”；2005 年5月2日，连战在上海锦江饭店小礼堂与海峡两岸关系协会会长汪道涵会面∞。从某种意义上说，上海锦江饭店见证了中国大大小小的历史时刻，很多是非常重要的历史事件。 “文革”前上海只有7家大饭店——老上海都知道的“七大饭店”，即锦江、 和平、国际、衡山、上海大厦、静安和华侨，’除衡山宾馆和华侨宾馆，基本都是锦江集团下属酒店，可见“锦江”这一品牌在上海的饭店业捐j有悠久的历史和文化积淀。正是由于锦江拥有深厚的文化历史背景，“锦江”品牌得以发展至今， 锦江集团在新的时代继承老锦江的荣誉开创新锦江的辉煌。 回顾锦江酒店集团的发展历史，从1984年发展至今，在二十多年的时间里 进行了多次变革，不断向集团化发展的方向迈进，大体上可以分为以下四个重要阶段。

人事行政部经理个人简历

人事行政部经理求职个人简历 姓名：性别：女 出生年月：1978年4月联系电话： 民族：婚姻状况： 学历：本科专业： 住址： 电子信箱： 求职意向： 现在从事行业：通信(设备·运营·增值服务)行政经理·行政主管·办公室主任 欲从事岗位：通信(设备·运营·增值服务)房地产开发·建筑与工程中介服务(人才·商标专利) 房地产服务(中介·物业管理·监理、设计院)厂长·副厂长部门经理分公司经理·分支机构经 理·办事处经理 工作经历： 2006/11- 上海建宝光纤技术有限公司人事行政部经理(兼法务专员)/人事行政部 公司性质：私营．民营企业 公司规模：100-499人 汇报对象：总经理 直接下属人数：7人 工作职责和业绩： 管理范围包括: 1.日常行政,总务,IT,办公品采购监控,公司物业,文控中心,对外协调等事务. 2.人员招聘,考核,培训,社保办理,人事规章制度订立. 3.合同,款项追讨,法律文书,应诉,法务磋商. 2004/11-2006/11 安徽郢都律师事务所律师 工作地点：六安 工作职责和业绩： 提供法律咨询,文书代书,协助及独立代理各类涉诉及非诉类法律服务. 1996/10-2004/11 浙江杭州锦江集团综合管理部主任

工作地点：杭州 工作职责和业绩：主管公司行政事务,范围包括政务管理,人事,仓管,保安,后勤调度等. 教育培训： 2002/07-2005/12 华东政法大学(自考) 法律法学类法学综合本科 1996-2001 浙江大学(自考) 法学专科 1992-1995 安徽省淮南电力学校 电气专业专科 技能专长： 外语水平：英语：一般 证书：2002年取得高级电气技工资格 2004年取得司法资格证书 2006年注册取得律师执业证 个人概述： 本人具有长期的公司生产管理及人事行政管理工作经验,熟悉公司管理运作流程,能较快适应工作环境. 拥有专业的律师职业背景,法务理论及实践知识良好,有一定文笔基础,电脑运用熟练.为人诚恳,努力上进,同事关系融洽.

2020年教育集团工作总结

2020年教育集团工作总结 在今天这个辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了崭新的一年。今天，我怀着无比喜悦和感恩的心情，和大家相聚在这里，共同组织召开2020年年会、暨2020年招生启动大会，本次会议我的演讲主题：聚力前行、筑梦远航。 首先，感谢大家在过去的一年里不离不弃、辛勤工作，为公司的发展所付出的努力。 回顾过去奋进的一年，我们公司整体架构发生了巨大的改变，取得了可喜的工作成绩，这一切成绩的取得，都是大家共同努力的结果，我只是起到了一个组织者的作用。一年以来，我们通过各种会议、参观、学习名校成功经验等形式，统一了大家的思想认识，从而形成了我们共同的价值观、世界观和独具特色的办学模式，推行军事化管理已初见成效。 相信每一位同事，都感受到了2020年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比都是有所改变的，是的，变得多、变得快，变得更有挑战性!可能这些改变让很多人感到了不适应。确实是这样的，改革需要改变每一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯，确实是一个痛苦的过程;其实说句心里话，我本人也不喜欢改变，所以我非常理解各位因为改革而带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程，公司要大发展，改革是唯一出路。

弹指一挥间，从2020年5月31日接管洛阳科技工程学校;2020年加盖宿舍楼;2020年开建二校区、成立洛阳巨龙职业技能培训中心、测绘公司、洛阳乐成人力资源公司;2020年成立河南XX教育科技有限公司。尤其是刚刚过去的2020年，学校招生突破1800人，并于8.18号全资收购洛阳市宏瑞达学校;9月10号南通新型学徒制定点培训学校开学;收购洛阳农源农产品有限公司，成功在洛阳市银滩绿色农业观光园建成学校配套的研学基地。尤其是培训中心连续两年荣获市培训数量第一名，并获得市人社局表彰。 四年半的时间里，我们一起共同经历了风风雨雨和各种挑战，每当与同行、领导谈到学校的发展，我心里总有一种自豪感，正是有你们这样一批志同道合的XX人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教学、实习就业等部门协同作战，共同奋斗，才有了我们辉煌的今天。这期间涌现出的一大批可歌可泣的楷模，我时刻铭记于心，你们是惟城教育的基石，你们是惟城教育永远的骄傲!正是因为大家的辛勤付出，才能让我们XX教育走的这么实、这么稳，又走的这么快，为学校发展做出了巨大贡献的XX人，你们就是咱XX教育的脊梁和担当! 2020年，我们将要共同面对更大的挑战，招生工作是我们的重头戏。今年的目标是确保2019人，力争5000人。任重而道远，这给我们各项工作提出了新的要求。 1、招生工作：以招生五大团队为龙头，公司内部实行全员招生，从管理人员到教职工，人人有任务，个个有目标，一切工作要服务于

某区教育发展改革先行实验区及集团化办学工作情况汇报

某区教育发展改革先行实验区及集团化办 学工作情况汇报 深化改革精准施策趟出新时期义务教育发展之路 城中区教育局 (XX年7月) XX年上半年，城中区教育局严格按照市委、市政府、区委、区政府关于集团化办学工作要求，以办“人民群众满意的教育”为宗旨，依托“教育发展改革先行实验区”平台，以扩大优质教育资源、提升办学效益和水平、促进教育发展为目标，本着“开放、共享、合作、共赢”的原则，以点带面，认真筹备“城校+农校”集团化办学工作，拟采取以我区范围内的优质学校教育资源为依托，由优质学校牵头，建立管理互通、研训联动、质量同进、文化共联的“协作型”模式，进而积极稳妥有步骤地推进集团化办学，促进湟中县义务教育学校与城中区义务教育学校之间资源共享、优势互补、合作互动、共同提高。现将我区近期教育发展改革先行实验区及集团化办学工作情况汇报如下： 一、主要工作回顾 把握关键点，夯实先行试验区发展基础。为进一步推动教师核心素养的提高，不断提升中区教育教学质量。XX年5月，青海师范大学与城中区人民政府以引领和服务青海省基

础教育为目标，遵循“目标一致、责任明确、合作发展”原则，依托双方优势，成立了城中区“教育发展改革先行实验区”。在先行试验区工作中，青海师范大学每年选派100名左右应届师范生和5-10名专业硕士到我区基地学校开展支教实习工作，我区为实习生提供选择指导，合理分配至学校和幼儿园。我区每年组成中小学、幼儿园优秀教师团队赴青海师范大学担任客座教授，承担相关学科教学论课程授课任务，开展基础教育教学研究合作交流，同时，青海师范大学每年组织心理学团队到我去开展一次中小学教师及中学生心理辅导。 今后，我区将充分利用好“教育发展改革先行试验区”平台，努力做好“教师培养、课题研究、课程开发”等合作项目，合理确定教师培养目标，联合青海师范大学开发建立符合互动培养教育人才的课程体系，为培养高素质教师队伍营造良好的氛围。城中区人民政府将为教育发展改革先行试验区”提供专门的政策保障和经费支持，积极协调和解决合作中的困难和难题，共同促进城中区基础教育发展。 建立互助同盟体系，逐步推进城乡教育一体化。 1.提高认识，加强领导。XX年12月，在区教育局局党委会议和全区性校长会议中，专题研究、讨论和部署集团化办学工作。为推进稳妥有步骤地推进集团化办学，区教育局拟成立以区政府主管教育的副区长为组长，区局党委书记、

锦江酒店集团品牌管理案例分析 一

锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。锦江国际酒店集团股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。到今年 6 月底，锦江酒店投资和管理了 420 余家九点、近 7.5 万间客房，在全球 300 家酒店集团中排名第17 位，位列亚洲第一。“锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪 50 年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951 年创建于上海。酒店所在的原华慰公寓建于 1921 年，上海人惯称之为“十三层楼”。锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段：第一、1984 年，锦江集团成立。当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于 1993 年和 1996 年在上海证券交易所上市。第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。1996 年 5 月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。2001 年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达 95 亿元人民币。第四、2003 年至今，锦江国际集团重组和快速发展。2003 年 6 月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。二、锦江集团品牌定位和品牌管理（一）锦江酒店集团的品牌定位对锦江酒店的分类大体上分为两类即锦江星级酒店和“锦江之星”经济型酒。总的来说，锦江集团的酒店品牌在多店，商标分别为

环保行业市场分析

一：环保行业的分类： 1大气污染治理：脱硫，脱硝，除尘 2固废处理：生活垃圾处理，工业固废处理，危险固废物处理。 3污水处理：工业废水处理，生活污水处理。 4噪声污染处理 5其他 二：环保细分行业- 大气污染治理之脱硫 1大气污染治理之脱硫 1.1 现状 我国电力行业脱硫发展的高峰期已过，2008年我国电力SO2排放绩效已经超过美国。截至2013年底，已投运火电厂烟气脱硫机组容量约7.2亿千瓦，占全国现役燃煤机组容量的91.6%，未来电力脱硫市场主要在新建火电机组和现有火电机组的改造。脱硫行业已经进入平稳发展的时代，未来脱硫市场拓展的领域主要在钢厂脱硫。 1.2、火电脱硫 附：火电脱硫行业10大企业（按中电联发布：2013年底累计装机容量） 1北京国电龙源环保工程有限公司13.79% 2北京博奇电力科技有限公司7.28% 3福建龙净环保股份有限公司7.05% 4中电投远达环保工程有限公司 6.44% 5武汉凯迪电力环保有限公司 6.11% 6浙江浙大网新机电工程有限公司5.60% 7中国华电工程（集团）有限公司5.02% 8山东三融环保工程有限公司 3.81% 9浙江天地环保工程有限公司 3.47% 10同方环境股份有限公司 3.36% 10家占据市场份额的61.93% 1.3、钢铁行业脱硫 1.3.1行业现状环境保护部办公厅2014年7月8日印发《关于公布全国燃煤机组脱硫脱硝设施等重点大气污染减排工程名单的公告》为督促重点减排工程的正常运行，现将全国已建成投运的燃煤机组脱硫脱硝设施、钢铁烧结机及球团脱硫设施、水泥熟料生产线脱硝设施、石化催化裂化再生烟气脱硫设施名单予以公告。其中，全国燃煤脱硫机组共4467台，总装机容量7.5亿千瓦；燃煤脱硝机组共1135台，总装机容量4.3亿千瓦；钢铁烧结机脱硫设施526台，烧结机总面积8.7万平方米；占比69%。 1.3.2、行业竞争格局 进入该行业较早且投运业绩较多的公司主要分为三类第一类是中冶系统工程公司，主要包括：武汉都市环保工程技术股份有限公司、中冶北方院、山东冶金设计院股份公司、宝钢设计院等；第二类是长期在钢铁行业从事环保业务的公司，如大连绿诺环境工程科技有限公司、北京北科环境工程有限公司、六合天融环保科技有限公司等；第三类是拥有众多火电脱硫项目经验并较早涉足钢铁烧结脱硫的公司，如福建龙净环保股份有限公司，湖南永清环保股份有限公司（在钢铁烧结脱硫行业，位列业内第一名等）。

教育集团化办学工作总结

2017—2018学年第一学期小学教育集团化办学工作总结 2017年，是某小学历史发展中的转折点。由一个多校区的大学校转变为集团化学校，不仅仅是名称的变化，而是学校格局和办学模式的变革。 转折，既是机遇，又是挑战。某小学教育集团全体教职员工满怀共同的教育理想，勇于探索，敢于创新，在转折中砥砺前行。 一、初拟集团章程，探索办学模式。 根据某区教育局关于集团化办学的工作要求，某小学教育集团立足学校自身发展特点，邀请专家指导，并通过行政会议讨论，从“组织架构、运作方式、运作机制、教师管理、学生管理”等方面初拟了《某小学教育集团章程》，并制定了集团发展三年行动计划，规划了五大行动任务：体制改革、办学条件、教师发展、教学改革、督导评价。 教育集团章程及三年发展规划，将会依托集团教职工大会或者教代会进行讨论和修改。章程及发展规划的拟定，是某小学教育集团建设的起点，目的在于建立大教育观，积极探索紧密型教育集团的管理模式，以更好地实现优质教育资源共享，办让人民满意的教育。 二、优化办学资源，促进均衡发展。 1. 某小学于2017年秋季正常投入使用。总投资270多万二期文化建设已经完成招标，并正式启动招标。 2. 某校区的校舍维修改造工程已完成设计及招标工作，总投资700多万，计划重新调整班级、办公室及专用教室布局，新建学生种植园，彻底改造凉亭周围的校园文化环境及活动场地，基本更新现有的设施设备。该工程计划2018年6月底竣工，2018年秋季正常投入使用。 3. 某校区耕读文化园建设工程已经正式启动，基础场地整治基本完成，预计该工程2018年5月底全面竣工。计划总投资7000多万的南校区扩建工程正在申请落实建设用地指标。该工程计划扩建一栋9000多平方米综合大楼。新增报告厅、食堂、体育馆及教室、专用教室和办公用房。建成后将成为一所8轨制的独立建制学校，该工程计划2019竣工后投入使用。 4. 某校区投资265万，利用暑期对原教学楼和综合楼过道及专用教室进行彻底改造及文化布置，给教师和学生创造良好的学习工作环境。某校区足球场、篮球场及网球场进行彻底翻新，体育馆进行全面改造维修，为教育教学提供更优质的教育设施设备。 三、践行伙伴德育，提高校园生活品质。 1.坚持。坚持行为规范“周周评”，主题教育课和主题班会课等活动，强化学生一日常规管理；坚持对一年级新生进行入班教育，开学第一周，老师和学生一起学习《入学手册》，让学生在漫画故事中分辨对与错，在他人的故事里发现学校生活的规律；坚持每月表情积攒，做好学生在校各个时段的常规教育，做到学生对《一日常规十个习惯》内化于心，外化于行；坚持“我是升旗手”推荐活动，激励学生争做光荣升旗手，让更多平凡的同学被关注、被肯定，用榜样的力量激起每个同学的荣誉感、进取心。 2.整合。在切实抓好校内教育的同时，重视精神文明共建、社区、家庭教育的协同配合，构建“三位一体”的大德育教育网络：精心策划面向一年级家长的家庭心理健康教育课程，完成“依恋，亲子互动中的基石”“家庭中最重要的关系”等六大课程内容；开展家长志愿者讲座活动，并组织百名家长志愿者参与到各年级的亲子活动的准备、组织、管理中来。通过家校共建，建设良好的外部育人环境，增强德育的针对性与协调性，提高德育的实效性。 3.落实。加强行偏生帮教制度，落实帮教责任制。德育处认真做好行偏生资料的归档和帮教工作，对厌学、学习态度差、品行恶劣等违规现象进行干预、教育。学校实行了德育导师“一对一”帮教转化工作制度，初步建立了行政领导年级“蹲点”跟踪帮教工作制度，取得了一些有效的经验，下学期将重点探索行偏生帮教工作的运行机制和有效方法。 四、深化教学改革，促进教师专业发展。 1.成立学科教学研究中心。本学期，某小学教育集团正式成立音乐学科教学研究中心，聘任教育部国培专家组成员、某省音乐特级教师某老师，某省教育科学研究院，音乐教研员某老师，某市教育科学研究院，音乐教研员王欢老师，某区教育局普教科某老师为研究中心导师团成员。除音乐学科外，其余各个学科也逐步开始教学研究中心组建的探索。各学科教学研究中心将拟定管理的章程，制定三年发展规划，组建名师导师团，确立一个研究项目，寻找一个发展平台，逐步讲管理规范化。学科教学研究中心的组建，将统领集团内优质教育资源，统整学校教育、教学、教科工作，统筹集团教师的长足发展，是教育集团成立后教师发展工程的重要举措。

浙江省制造业百强企业

浙江省制造业百强企业 １中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司２杭州钢铁集团公司 ３万向集团公司 ４宁波金田铜业（集团）股份有限公司 ５海亮集团有限公司 ６普天东方通信集团 ７浙江中烟工业公司 ８杭州娃哈哈集团有限公司 ９正泰集团 １０雅戈尔集团股份有限公司 １１横店集团控股有限公司 １２纵横控股集团有限公司 １３德力西集团有限公司 １４人民电器集团有限公司 １５浙江恒逸集团有限公司 １６宁波富邦控股集团有限公司 １７华立集团股份有限公司 １８奥克斯集团有限公司 １９桐昆集团股份有限公司 ２０钱江集团有限公司 ２１杭州橡胶（集团）公司 ２２荣盛化纤集团有限公司 ２３杉杉投资控股有限公司 ２４浙江森桥实业集团有限公司 ２５宁波宝新不锈钢有限公司 ２６长城电器集团有限公司 ２７浙江吉利控股集团有限公司 ２８杭州汽轮动力集团有限公司 ２９新世纪控股集团有限公司 ３０巨化集团公司 ３１中海石油宁波大榭石化有限公司 ３２华通机电集团有限公司 ３３纳爱斯集团有限公司

３４浙江远东化纤集团有限公司３５兴乐集团有限公司 ３６浙江华孚集团有限公司 ３７宁波乐金甬兴化工有限公司３８青山控股集团有限公司 ３９杭州华东医药集团有限公司４０浙江大东南集团有限公司 ４１西子电梯集团有限公司 ４２浙江龙盛控股有限公司 ４３盾安控股集团有限公司 ４４浙江赐富化纤集团有限公司４５精工集团有限公司 ４６杭州金鱼电器集团有限公司４７浙江富春江通信集团有限公司４８升华集团控股有限公司 ４９兴惠化纤集团有限公司 ５０浙江华联三鑫石化有限公司５１杭州锦江集团有限公司 ５２浙江化纤联合集团有限公司５３宁波韵升股份有限公司 ５４光宇集团有限公司 ５５浙江翔盛集团有限公司 ５６星星集团有限公司 ５７浙江红剑集团有限公司 ５８苏泊尔集团有限公司 ５９浙江天圣控股集团有限公司６０三花控股集团有限公司 ６１华峰集团有限公司 ６２富通集团有限公司 ６３飞跃集团有限公司 ６４久立集团股份有限公司 ６５中国石化集团杭州炼油厂 ６６绍兴滨海石化集团有限公司６７浙江永通染织集团有限公司６８浙江南方控股集团有限公司６９浙江北仑发电有限公司

国内外酒店集团排名及旗下品牌汇总

【国际】 希尔顿国际(Hilton International)—美国 简介：希尔顿酒店集团公司（Hilton Hotels Corporation）希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家拥有超过7万名雇员，有10多个不同层次的酒店品牌。 旗下品牌： 希尔顿酒店（Hilton Hotels） 康拉德酒店（香港称港丽酒店，Conrad Hotels） 华尔道夫酒店（Waldorf Astoria Hotels） 希尔顿逸林酒店（Double Tree Hotels）：是一个五星级简约型商务酒店，用样板房理念设计，外表看起来普通，其实里面装潢设计豪华大方，入住价格也比较合理。这个酒店最大的特色是入住就会送给客人一块非常好吃的巧克力逸林曲奇饼干，让你有宾至如归的感觉。 希尔顿花园酒店(Hilton Garden In ) 希尔顿欢朋酒店(Hampton Hotels) 希尔顿欣庭酒店(Homewood Suites by Hilton) 希尔顿惠庭酒店(Homewood Suites by Hilton) 希尔顿分时度假俱乐部(Hilton Grand Vacations) 万豪国际集团（Marriott）—美国 简介：业务遍及美国及其它67个国家和地区，管理超过2,800家酒店，提供约490,500间客房。 该公司的总部设于美国首都华盛顿特区，共有员工128,000人。万豪在2003财年的营业额达到90亿美元。成立于1927年。 旗下品牌： 丽思-卡尔顿(Ritz－Carlto，豪华级酒店， 8家) JW万豪，6）（商务旗舰级酒店）

教育集团办学情况汇报

@@@@集团办学情况汇报 现阶段，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。对于教育来说，当前工作重点应该是进一步促进教育优质均衡发展，让老百姓享有更加公平、更高质量的教育。开展集团化办学就是有效路径之一.@@@@年@月，经@@@@研究决定，成立了@@@@教育集团。这是@@@@政府落实“科教兴@”的具体行动，是我@教育改革发展的风向标，是@@@@进一步发展的里程碑。一年来，经过借鉴、实践与探索，积累了一点办学心得，也发现了一些亟待解决的问题。现将集团办学情况作简要汇报： 一、集团概况 @@@@教育集团包括原@@@@和@@@@学校南北两个校区。其中，@@@@是一所具有悠久历史的学校，也是一所全县规模最大、师资力量雄厚、教风正、学风浓、教学质量优异的初级中学，但长期以来因占地面积狭小、办学环境及规模等问题一直制约着学校的发展。作为@@@教育集团校的本部，@@@@学校是由县政府投入近2亿元，于@@@年建成，占地面积约@@@@@平米，总建筑面积@@@@平米的一所九年一贯制学校。建有教学楼、实验楼、行政图书信息中心、艺术楼、体育馆、标准运动场等。学校规划可容纳@@@个教学班。@@@@年，县政府在财力紧张的情况下，分两次投入@@@多万元用于添置学校内部教学设备，购买教师云办公电脑，@@个云机

房，一口录播教室，智能黑板，高清监控，网络广播，无线网全覆盖，各种功能室齐全，有报告厅，实验室，舞蹈室，音乐室，美术室，书法室，心理咨询室等现代化教学设备。集团现有教职工@@@人，@@@个教学班，在校学生@@@多人。其中，@@@@学校教师@@人，@@个教学班，学生@@@@人。教师来源于省统招、县内选调以及从@@@@抽调三部分，其中@@@年省统招教师@@名，选调教师@@@名，2018年省招考@@人，选调@@人，两年共进入教师@@@人，平均年龄不到@@@@岁。 二、具体管理措施 1、加强管理 结合上海、合肥、蚌埠等地管理经验，实行半封闭式管理，落实一日常规。在城区学校首家实行午间配餐、中午静校制度，解决留守孩子中午无人管理问题。 2、积极创新 积极探索集团化办学经验，利用原@@@品牌效应引领、带动@@@@的发展，同时@@@在继承@@优良传统的基础上进行大胆的改革创新，反过来又促进@@的发展。积极探索两校间教学教研融合、管理融合以及校内中小学的融合。两校间中学部实行统一教学进度，统一月考，统一分析，相互推动，全面提升了教学质量。 3、打造队伍 校内人人开公开课，人人参与师德师风演讲。先后组织教师

“永乐理财”号人民币理财产品浙商银行不良资产管理办法

浙商银行“永乐理财”1号人民币理财产品说明书 一、风险提示 “永乐理财”1号人民币理财产品（以下简称本理财产品）为非保本浮动收益型理财产品，本说明书中的“预期年收益率”不代表我行对投资者收益的承诺，最终收益以实际支付为准。当市场发生极端重大变动或突发性事件时，客户理财本金可能遭受损失。投资者在评价和购买本理财产品时，应认真考虑下述各项风险因素：（一）法律与政策风险 国家财政货币政策、税收政策、投资政策及相关法律、行政法规、部门规章的调整与变化可能会对信托项下信托财产的管理、运用和处分产生影响，从而影响信托财产的收益，进而影响理财计划受让的优先受益权的收益。 （二）信用风险 信托期限内，承租人违反设备融资租赁有关协议项下的约定，不愿或不能按时足额支付租金，将影响信托财产的收益，进而影响理财计划受让的优先受益权的收益。 （三）利率风险 受国民经济运行状况和国家宏观政策的影响，在产品存续期间内，市场利率发生波动，可能使投资者投资本理财产品的收益水平相对降低。 （四）流动性风险

理财周期间，投资人的理财资金不能提前赎回，可能因理财资金缺乏流动性而遭受损失。 （五）其他风险 战争、动乱、地震或其他自然灾害等不可抗力因素的出现，将会严重影响经济的发展，可能导致信托财产损失，进而影响投资人理财收益的实现。 二、产品概况 本理财产品是浙商银行（以下简称“本行”）推出的非保本浮动收益型理财产品。理财产品募集资金用于购买“锦盈租赁融资租赁租金收益权信托”项下租金优先受益权。 理财产品要素如下： （一）产品名称：“永乐理财”1号人民币理财产品，产品代码：090801。 （二）产品币种：人民币。 （三）产品规模：3000万元。 （四）理财对象：个人客户。 （五）申购起点金额：5万元（超过部分须以万元为单位累进）。 （六）发行期：2008年5月12日至5月21日，共10天。采用时间优先方式发行，额满停止发售。 （七）理财期限：12个月，起息日2008年5月22日，到期日2009 年5月22日。 （八）预期年收益率：7.0%。

锦江集团研究

锦江集团 集团概况 锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。主营业务为酒店、餐饮服务、旅游客运业。下设酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元，总资产170亿元。 截止2008年12月底，锦江国际集团投资和管理465家酒店，客房总数超8万间（套），分布于全国31个省（直辖市、自治区）的120个城市。在全球酒店集团300强中排名第17位，列亚洲第一位。 下属子公司包括： （1）上海国旅国际旅行社有限公司 （2）上海锦江旅游有限公司 （3）上海旅行社有限公司等 （4）含“锦江汽车”8700辆中、高档客车； （5）合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌； （6）“锦江酒店”（2006HK） （7）“锦江股份”（600754，900934） 上海锦江汽车服务有限公司、上海锦江国际低温物流有限公司、锦海捷亚国际货运有限公司、上海大众新亚出租汽车有限公司、上海浦东国际机场货运站有限公司 （8）“锦江旅游”（900929）、

（9）“锦江投资”（600650，900914） 合资组建： （10）锦江国际HRG商务旅行有限公司 （11）锦江国际理诺士酒店管理学院 （12）锦江国际JTB会展有限公司 （13）锦江德尔互动有限公司。 锦江酒店是集团核心产业之一. 以上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（“锦江酒店”）和上海锦江国际酒店发展股份有限公司（“锦江股份”）为主体，拥有锦江国际酒店管理公司及华东、北方、华中、南方、西北、西南六大区域性公司。专业从事星级酒店和“锦江之星”连锁经济型旅馆，以及餐饮业的投资与经营管理。 截止2008年12月底，锦江酒店在全国31个省（直辖市、自治区）、120个城市经营管理全资、控股等酒店465家（含“锦江之星”连锁经济型旅馆），客房数80000余间/套,名列全球酒店集团300强第17位。餐饮业拥有合资经营的“肯德基”、“大家乐”、“吉野家”等著名品牌，中、西快餐列上海第一。 拥有中瑞合作锦江国际理诺士酒店管理学院及上海锦江国际旅游管理学院，从事中、高级酒店管理专业人才培训。 锦江客运物流是集团核心产业之一。 以上海锦江国际实业投资股份有限公司（“锦江投资”）为主体，从事客运、物流产业。所属锦江汽车服务公司拥有8700多辆中、高档客车，在上海同业中综合接待能力最强。合资经营锦海捷亚国际货运公司，国内、外网点近百家，其无船承运业务位于全国第一。 锦江旅游是集团核心产业之一。 以上海锦江国际旅游股份有限公司（“锦江旅游”）为主体，拥有上海国旅国际旅行社有限公司、上海锦江旅游有限公司、上海旅行社有限公司3家国际、国内旅行社；设有网点分公司、会务旅游分公司、票务中心等，上海地区建有60个营业网点；合资经营“上海锦江国际HRG商务旅行有限公司”和“上海锦江国际JTB会展有限公司”。其出入境旅游名列上海同业首位。 锦江地产是集团基础产业之一。 从事特色房地产开发、土地储备；受托管理集团酒店资产和投资企业。与海内外金融投资机构、房地产专业策划机构、大型娱乐跨国集团建立广泛的战略合作关系。 锦江实业是集团相关产业之一。 从事肉类食品加工和深精开发；仓储冷库经营；物业经营管理；国内外贸易；产权交易，以及包括都市工业园区和创意园区开发在内的综合实业。拥有“上食”等著名品牌，合资经营“荷美尔”品牌。

个人总结教育集团工作总结

三一文库（https://www.wendangku.net/doc/857138479.html,）/工作总结范文/个人总结 教育集团工作总结 教育集团工作总结 发挥公办教育集团核心校作用，推进区域优质教育均衡发展——小学公办教育集团工作总结 区教育局曾先后组建了打一小学教育集团、小学教育集团，带动了一些普通校的发展。新《义务教育法》颁布后，区教育局更加关注素质教育的优质均衡发展，又组建了小学公办教育集团。经半年筹备，本集团于今年4月正式成立。她由二小学、小学分校（原河间路小学与双阳路小学合并而成）、二联小学、凤城新村小学四所小学组团成立，其性质为非事业法人、非企业法人、非社团法人的公办学校教育发展联盟体，接受区教育局统一领导。本集团成立以来，紧紧围绕“骨干交流，教研共建，特色互补，文化共建”十六字办学方针，在推进区域优质教育均衡发展过程中做出了一些成绩，积累了一些经验，也遇到了一些问题，很有必要在今天的“区教育组团式发展工作推进会”上做个交流，敬请各位专家指导！

1、骨干交流，优质资源共享。 名校最大的教育资源就是骨干教师资源，实现集团内部骨干教师流动是公办教育集团的重要任务之一。我校派遣五位教师到分校支教，担任一年级四个班的班主任和语文、数学教学工作，一去就是三年，且每年派遣一批。其中我校的教导主任李玮老师担任分校的校长助理，带领支教老师团队开展日常教育教学管理及教学质量监控工作，同时协助分校校长管理各学科的教学。分校同时派前五位老师到我校跟教，安排在各个年级组担任班主任及语文、数学教学工作。两校互派教师已形成制度，目前运作状况良好。分校一年级招生留住了绝大部分的地段生，满足了薄弱学校地块学生享有名校教育资源的需求，总体来说，降低了择校热度。分校党政领导对支教老师关爱有加，积极营造良好的工作环境和教育教学研讨氛围，尤为幸喜的是：他们还专门为每一个支教老师制作了班级管理、课堂教学的影视专辑，在班主任工作推进会上播放，请支教老师现场讲述教育故事，各有侧重地介绍《班主任工作手册》的使用、班级文化环境建设、广播体操的训练、家校互动的体会、一年级学习准备期的工作经验等，进一步放大教育资源，激励班主任的常态工作要贴近新标准，迈上新台阶。交流到控二的老师融入各年级组，带班、教学不甘落后，工作成绩也很突出，在学校教学调研、组内循环课交流以及流动循环红旗评比中均走在年级组前列。原先最大的忧虑是：教师每年流动，是否影响核心校的质量？现在看来这种担忧是多余的。