作业观察标准书

作业观察实施要领

1. 目的

(1). 使其维持标准作业。

(2). 找出标准作业的问题点与改善相结合。

(3). 根据品质情报寻找发生原因与对策相结合。

(4). 其他---找出作业性及安全上的问题点与改善相结合 。

2. 实施方法

(1). 根据作业观察实施计划性的实施。

(2). 以标准作业为基本实施观察活动。

(3). 使用观察表，决定与标准、品质、安全相关的具体观察项目并实施之。

(4). 针对所担当工程內的每一位部属最少一个月实施一次。

(5).多对新人以及未熟习者作观察。

(6). 观察工作最少一日实施一次。

(7). 当有品质不良发生，作业观察完毕后，应及时填写作业观察报告。

(8). 希望决定时间段，由全部班长一起实施(使其固定化)。

※此时间段内不召开会议等。

※科长、系长需确认实施计划书的实施状况，追踪问题点及指导。

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