管理会计经营预测分析习题(1)

经营预测分析

一、单项选择题

1.下列不属于预测分析的特点的是（）

A.相对性

B.明确性

C.不可检验性

D.灵活性

2.预测分析方法正确的是（）

A.定性分析法

B.趋势外推分析法

C.因果预测分析法

D.以上都正确

3.已知企业上年利润为20 000元，下一年的经营杠杆系数为2.8，预计销售量变动率为

10%，则下年利润预测额为（）

A.25 600元

B.24 000元

C.22 000元

D.56 000元

4.下列说法错误的是（）

A.经营杠杆系数=100×销量的利润灵敏度

B.未来利润变动率=产销量变动率×经营杠杆系数

C.资金销售量的预测不可以用销售百分比法

D.利润灵敏度指标简称灵敏度

5.下列说法中正确的是（）

A.经营杠杆系数越大，经营风险越大

B.安全边际越大，经营风险越大

C.保本开工率越小，经营风险越大 D .固定成本越小，经营风险越大

6.经营杠杆系数等于1 ，说明（）

A.固定成本等于0

B.固定成本大于0

C.固定成本小于0

D.与固定成本无关

7.下面适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）

A.加权平均法

B.移动平均法

C.趋势平均法

D.平滑指数法

8.预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）

A.平均法

B.定性分析法

C.回归分析法

D.指数平滑法

9.已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则

下一年的利润预测额为（）

A.140000元

B.150000元

C.121000元

D.125000元

10.假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，

则预测10月份的销售量为（）

A.618千克

B.600千克

C.612千克

D.630千克

11.企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动

的未来发展趋势和状况进行的预计和测算的过程，就是管理会计的（）

A.经营决策

B.经营预测

C.生产决策

D.生产预测

12.下列各项中，属于因果预测分析法的是（）

A.趋势平均法

B.移动平均法

C.指标建立法

D.平滑指数法

13.下列各项中，不属于定量分析法的是（）

A.判断分析法

B.算术平均法

C.回归分析法

D.平滑指数法

14.通过函询方式，在互不通气的前提下向若干经济专家分别征求意见的方法是（）

A.专家函询法

B.专家小组法

C.专家个人意见集合法

D.特尔菲法

15.下列各种销售预测方法中，属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生不同

影响的方法是（）

A.移动平均法

B.算术平均法

C.加权平均法

D.平滑指数法

16.在管理会计中，按目标利润预测的目标成本应当等于（）

A.预计总产值与目标利润之差

B.预计销售收入与目标利润之差

C.预计销售收入与预计总成本之差

D.变动成本总额与固定成本总额之和

17.下列各项中，可用于预测追加资金需用量的方法是（）

A.平均法

B.回归分析法

C.指数平滑法

D.销售百分比法

18.下列各项中，不能按照统一的方法直接确定各期权数值的方法是（）

A.移动平均法

B.趋势平均法

C.加权平均法

D.平滑指数法

19.在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择的指数是（）

A.固定的平滑指数

B.较小的平滑指数

C.较大的平滑指数

D.任意数值的平滑指数

20.在下列产品寿命周期的不同阶段中，产品销量急剧下降的现象通常发生在（）

A.萌芽期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

二、多项选择题

1.预测分析的基本内容（）

A.销售预测

B.利润预测

C.成本预测

D.资金预测

2.趋势外推法包括（）

A.算数平均法

B.自然权数法

C.趋势平均法

D.回归分析法

3.成本预测包括（）

A.目标成本预测

B.因素变动预测法

C.资金预测

D.历史成本预测法

4.利润敏感性分析的假定中四个因素的假定包括（）

A.单价

B.销量

C.单位变动成本

D.固定成本总额

5.在同一产销量水平基础上，经营杠杆系数越大，则（）

A.利润变动的程度就越大

B.风险就越大

C.利润变动的程度就越小

D.风险就越小

E.无法确定

6.定量分析法包括（）

A.判断分析法

B.集合意见法

C.非数量分析法

D.趋势外推分析法

E.因果预测分析法

7.当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）

A.算术平均法

B.移动平均法

C.修正的时间序列回归法

D.因果预测分析法

E.判断分析法

8.经营杠杆系数通过以下公式计算（）

A.利润变动率/业务量变动率

B.业务量变动率/利润变动率

C.基期贡献边际/基期利润

D.基期利润/基期贡献边际

E.销售量的利润灵敏度×100

9.较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测

A.近期

B.远期

C.波动较大

D.波动较小

E.长期

10.平滑指数法实质上属于（）

A.平均法

B.算术平均法

C.因果预测分析法

D.趋势外推分析法

E.特殊的加权平均法

11.下列各项中，属于目标利润预测分析必须经过步骤的有（）

A.确定目标利润率标准

B.计算目标利润基数

C.进行本量利分析

D.确定目标利润修正值

E.确定最终目标利润

12.下列各项中，属于企业为实现目标利润应采取措施的有（）

A.在其他因素不变的情况下，提高单价

B.在其他因素不变的情况下，增加销售量

C.在其他因素不变的情况下，降低固定成本

D.在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本

E.采取综合措施

13.目标成本方案的提出方法包括（）

A.按目标利润预测目标成本

B.以本企业历史最好成本水平最为目标成本

C.以本企业历史最高的成本作为目标成本

D.以国内外同类产品的先进成本水平作为目标成本

E.以标准成本、计划成本或定额成本作为目标成本

14.下列各项中，可用于成本预测的方法包括（）

A.指数平滑法

B.加权平均法

C.回归直线分析法

D.高低点法

E.趋势平均法

15.指标建立法所使用的预测模型包括（）

A.企业以前建立的

B.其他企业建立的

C.自身行业建立的

D.企业将要建立的

E.其他行业建立的

三、判断题

1.预测分析是企业决策分析的前提。（）

2.狭义的销售预测包括市场调查和销售量预测。（）

3.特尔菲法是有若干个专家组成几个预测小组进行综合论证的一种方法。（）

4.利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化时对利润所产生影响的一种

定量分析法。（）

5.平滑指数取值越小，则近期实际数对预测结果的影响就大。（）

6.单价和销售量增加引起利润增加，被称为逆指标。（）

7.经营杠杆系数指在一定的产销量基础上，利润的变动率是产销量变动率的倍数。（）

8.在进行长期预测或者销售量波动较小的预测时，平滑指数应取得适当小些。（）

9.算术平均法的优点是考虑了时间序列的变化趋势。（）

10.经营杠杆效应是指在单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下，销售量的变动率一

定会小于利润的变动率。（）

11.预测就是对不确定的或不知道的事件做出叙述和描述。（）

12.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（）

13.成本预测是其他各项预测的前提。（）

14.预测分析应考虑到可能发生的误差，并能通过对误差的检验进行反馈，以尽量减少误差。

（）

15.因果预测法就是回归分析法。（）

四、计算题

1.

（1）按算术平均法预测2009年1月份的销售量。（计算结果保留两位小数）

（2）按移动平均法预测2009年1月份的销售量。

（3）假定销售量的移动期m为5，趋势平均值s移动期为3，时间序列期数n为12，按趋势平均法预测2009年1月份的销售量。

（4）按加权平均法预测2009年1月份销售量。

2.某企业连续三年的有关资料如下表所示。

（1）利用简化公式求2007和2008年的经营杠杆系数。

（2）预测2009年的经营杠杆系数。

（3）假设2009年预计销售量变动率为5%，预测2009年的利润变动率和利润额。

3.

要求：

（1）按算术平均法预测7月份的销售额。

（2）用简单移动平均法（移动期为3），预测4、5、6、7月份的销售额。

（3）用加权移动平均法预测4、5、6、7月份的销售额。

4.某企业只生产一种产品，销售单价为15元/件，单位变动成本为9元/件，固定成本总额为4000元，基年的销售量为1000件，要求计算各因素的利润灵敏度指标。

5.假设某企业3年有关销售资料如下表所示。

6.假定某企业从会计资料中查得，甲产品2007年1-9月份实际产量为1000件，实际总成本为8400元，预计10-12月份产量为500件，总成本为4101元，则甲产品2007年预计平均单位成本是多少？

假定甲产品2007年度预计平均单位产品成本和总成本的分项资料如下表所示。

年影响及影响程度为：产量增加20%，材料成本降低2%，材料消耗降低1%，燃料及动力消耗量降低2.5%，制造费用增加5%。要求用因素分析法预测2008年甲产品的总成本和单位成本。

7.某公司2007年度实现销售额为600万元，获得税后净利24万元，并发放了普通股股

利12万元，假定该公司固定资产利用率已经饱和。该公司2007年底的资产负债表如下所示。

资产负债表

若该公司在计划期间（2008年）销售额增至900万元，并仍按2007年股利发放率支付股利；按折旧计划提取30万元折旧，其中60%用于设备改造。又假定计划期间零星资金需要量应增加12万元，要求预测计划期（2008年）需要追加资金的数量。

8.某企业销售产品200件，单价为300元，单位变动成本为140元，实现利润200000

元。

要求：

（1）计算该企业的经营杠杆系数。

（2）如果销量增加6%，则其利润是多少？

（1）平滑指数法。（假设2008年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3）（2）修正的时间序列回归法。

10.某企业2004-2008年的产销量和资金需要数量如表所示，若预测2009年的预计产销

量为78000吨，用一元直线回归法试建立资金的回归直线方程，并预测2009年的资金需要量。

成本80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。

要求：

（1）预测2000年该公司的保本点

（2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？

12.已知：单价的利润灵敏度指标为8%，销量的灵敏度指标为3%。

要求：

（1）计算其他相关因素的灵敏度指标。

（2）预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度。

（3）测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。

短期经营决策

一、单项选择题

1.共同成本是与（）相对立的成本

A.加工成本

B.可分成本

C.专属成本

D.可避免成本

2.在短期经营决策中，只要买方出价低于（），企业不应接受特殊价格追回定货

A.单位产品成本

B.单位变动成本

C.正常价格

D.单位固定成本

3.甲企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到（）

A.556件

B.444件

C.600件

D.1000件

4.在甲、乙、丙三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（）

A.甲

B.丙

C.乙

D.均不可取

5.某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）元

A.16.40

B.14.60

C.10.60

D.10.40

6.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（）

A.该产品的单价等于单位变动成本

B.该产品的单价小于单位变动成本

C.该产品的单位贡献边际大于零

D.该产品的变动成本率大于100 %

7.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）

A.估算成本

B.重置成本

C.机会成本

D.沉没成本

8.若剩余生产能力无法转移，下列哪种情况下亏损产品应该停产（）

A.亏损产品单价大于单位变动成本

B.亏损产品贡献边际小于零

C.亏损产品贡献边际大于零

D.亏损产品贡献边际大于零但小于固定成本

9.将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。

A.决策本身的重要程度

B.决策条件的肯定程度

C.决策规划时期的长短

D.决策解决问题的内容

10.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年

其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品

A.2001

B.3100

C.1999

D.2900

11.在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）

A.以成本为导向的定价方法

B.以需求为导向的定价方法

C.以特殊要求为导向的定价方法

D.定价策略

12.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需要量尚不稳定，应当采用的决策

方法是（）

A.相关损益分析法

B.差别损益分析法

C.相关成本分析法

D.成本无差别点法

13.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损

失，即（）

A.增量成本

B.加工成本

C.机会成本

D.专属成本

14.无差别点业务量是指能使两方案（）

A.标准成本相等的业务量

B.变动成本相等的业务量

C.固定成本相等的业务量

D.总成本相等的业务量

15.在价格决策中，某产品的有关资料如下：

A.31

B.32

C.33

D.36

16.由于现代社会生产及商品经济所具备的精微性、宏大性、高速性与瞬间性等特点，使得

无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻（）

A.责任性原则

B.民主性原则

C.相对合理性原则

D.科学性原则

17.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）

A.决策的重要程度

B.决策条件的肯定程度

C.决策规划时期的长短

D.决策解决的问题

18.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的

是（）

A.单位资源贡献边际分析法

B.相关成本分析法

C.差别损益分析法

D.相关损益分析法

19.各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确

定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（）

A.确定性决策

B.风险性决策

C.不确定性决策

D.战略决策

20.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的

方法是（）

A.单位资源贡献边际分析法

B.贡献边际总额分析法

C.差别损益分析法

D.相关损益分析法

二、多项选择题

1.决策分析的原则（）

A.合法性原则

B.科学性原则

C.效益型原则

D.责任性原则

E.民主性原则

2.决策分析按重要程度分类（）

A.战术决策

B.风险型决策

C.战略决策

D.长期决策

3.短期经营决策中相关成本包括以下的（）

A.增量成本

B.边际成本

C.重置成本

D.机会成本

4.下列各项中属于生产经营相关成本的有（）

A.成本

B.机会成本

C.专属成本

D.沉没成本

E.不可避免成本

5.（）一般属于无关成本的范围

A.历史成本

B.机会成本

C.联合成本

D.专属成本

E.沉没成本

6.短期经营决策分析主要包括（）

A.生产经营决策分析

B.定价决策分析

C.销售决策分析

D.战略决策分析

E.战术决策分析

7.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）

A.该亏损产品的变动成本率大于1

B.该亏损产品的变动成本率小于1

C.该亏损产品的贡献边际大于0

D.该亏损产品的单位贡献边际大于0

E.该亏损产品的贡献边际率大于0

8.下列各项中，属于多方案决策的有（）

A.接受或拒绝方案决策

B.互斥方案决策

C.排队方案决策

D.组合方案决策

E.单一方案决策

9.生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）

A.最大生产经营能力

B.剩余生产经营能力

C.追加生产经营能力

D.最小生产经营能力

E.正常生产经营能力

10.下列成本属于无关成本的是（）

A.专属成本

B.共同成本

C.差额成本

D.不可避免成本

E.机会成本

11.下列各项中，属于以成本为导向的定价方法的有（）

A.总成本定价法

B.收益比率定价法

C.成本加成定价法

D.边际分析法

E.利润无差别点法

12.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味

着（）

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于正常订货量

C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本

E.会因此而带来机会成本

13.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）

A.加工成本

B.可分成本

C.机会成本

D.增量成本

E.专属成本

14.下列各项价格中，符合最优售价条件的有（）

A.边际收入等于边际成本时的价格

B.边际利润等于零时的价格

C.收入最多时的价格

D.利润最大时的价格

E.成本最低时的价格

15.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）

A.亏损产品的决策

B.是否增产的决策

C.生产工艺技术方案的决策

D.追加订货的决策

E.自制或外购的决策

三、判断题

1.在管理会计中，边际成本是指当业务量以一个最小经济单位变动时所引起的成本差量。（）

2.企业固定成本均属沉没成本。（）

3.进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用直接判断法和差别损益分析法。（）

4.如果追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。（）

5.如果不应当停止生产某种亏损产品，而且增长该亏损产品所增加的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本，那么就应当增产该亏损产品。（）

6.如果不应当生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。（）

7.相关成本不包括机会成本和估算成本。（）

8.在企业生产能力有剩余且无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。（）

9.决策按规划时期的长短分类分为战略决策和战术决策。（）

10.相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。（）

11.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。（）

12.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（）

13.当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。（）

14.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。（）

15.按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定（）

四、计算题

1.某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本，乙产成品的单价为30元，假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

（1）深加工能力无法转移。

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。

（3）同情况（1），如果追加投入5000元专属成本，可深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

2.假设新华工厂全年需要用甲材料1200千克，每次订货的变动性订货成本为100元，每千克甲材料年平均变动性储存成本为1.5元。要求计算经济批量及全年最小相关总成本，订货次数，总成本，平均储存量。

3.已知某企业生产A、B、C三种产品。其中，A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，它的生产能力可以转移，既可用于生产新产品D，又可以用于增产原有老产品B或才C，有关详细资料如下：

（1）A产品停产后其生产能力可分别用于：生产D产品50件，或增产B产品100件，或增产C产品150件（均不涉及专属成本）。

（2）单价资料：D为18元，B为10元，C为8元。

（3）单位变动成本资料：D为5元，B为3.6元，C为3.68元。

要求：作出转产或增产的决策（写出方案的排列顺序）。

4.某企业组织多品种经营，其中有一变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元，假定2009年市场销路、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2009年是否继续生产该产品。（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25000元。2009 年是否继续生产该产品？

5.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本。

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。

（3）同情况（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

6.红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，

2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。

（1）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。

（2）企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。

（3）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。

（4）企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。

7.已知某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时剩余生产能力

用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

8.某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件。此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。

9.某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：

（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；

（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。

10.某企业生产经营某种产品，其售价为10元/件，可销售1000件，固定成本为3000元，

单位变动成本为6元/件，企业现有最大生产能力为1900件。要求：利用利润无差别点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。

（1）若将售价调低为8.5元/件，预计销量可达到1650件左右。

（2）若将售价调低为8元/件，预计销量可达到2000件以上。

（3）若调低售价为8元/件，预计最大销量可达到2300件，但企业必须追加500元固定成本才能具备生产2300件产品的能力。

（4）若调高售价为11元/件，能争取到700件订货（剩余生产能力无法转移）。（5）调价水平与销量情况同情况（4），但剩余生产能力可以转移，可获得边际贡献600元。

11.假定已知某产品的售价与销量的关系为p=60-2x,单位变动成本与销量的关系为

b=20+0.5x,固定成本a=70元。

要求：求最优售价。

12.某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能

力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排

13.某公司现有在一年内加工1000件A产品的任务，其下属的甲、乙分厂目前均有独立

完成该项任务的潜力。甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本为15元（其中单位变动成本为10元），乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为14元（其中单位变动成本为11元）。

要求：就以不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。

（1）甲、乙分厂均不需追加专属成本。

（2）甲分厂若要完成该项任务，需重新启用1台封存设备（该设备原始价值12000元，使用年限10年，期末无残值，已使用2年）。

14.某企业年需用某种半成品4000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变

动性储存费用为购价的40％。

要求：计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。

15.天天工厂需用A材料，每20天采购一次，每日耗用1吨，交货期为5天，保险储备为

3天。

要求：计算天天工厂定期采购量标准。假定3月5日、3月25日、4月15日实际盘存A材料分别为9吨、8吨、7吨，分别计算这三次的实际采购量。

【管理课件】成本管理会计案例

【管理课件】成本管理会计案例 案例四贡献毛益 —珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例 2000年初，财务报告显示，食品销售销量下降。 (一)基本案情 主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。市场占有率和盈利水平一直很好。 ,006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。热狗面包下滑更多。董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元) 1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费 2500 2. 每筐“珍珍面点糕”费用: 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2.5 面点师工资 3 水、电费 2 包装袋等其他 2 销售预测(单位筐)

月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位，定价39元,筐 同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料: 3月份销售及成本资料 项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元) 其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点 1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗, 2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额, 3.珍珍公司如何才能使销量上升, 案例五:单品种本量利分析 —常印冰淇淋加工厂决策分析案例 (一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。常印进行市场调查。调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40000至冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需要量达到80000—90000支，经咨询有关测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占市场60,—65,的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。

《成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本C．最后步骤的产成品成本D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本B．半固定成本 C．延伸变动成本D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本B．时间C．费用D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题（每题4分，共20分） 1．在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（BDE ） A．理想标准成本B．正常标准成本C．现实标准成本D．定额成本E．历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（AB ） A．效率差异B．时间差异 C．用量差异D．价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（AB ） A．间接分配法B．直接分配法 C．交互分配法D．代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（AB ） A．约当产量比例法B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法D．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ABCDE ）

成本管理会计作业

一、练习材料费用的分配 甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。甲产品投产200件，原材料单件消耗定额为：A材料8公斤，B材料6公斤；乙产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A材料2公斤，B材料4公斤。原材料的计划单价为：A材料1元，B材料2元。材料成本差异率均为－1％。甲乙两种产品实际消耗A材料1836公斤，B材料1568公斤。 要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。 二、练习材料费用的归集与分配 某企业2012年5月材料耗用汇总情况如下： 材料领用汇总表 基本生产车间生产A、B产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种产品的产量资料及定额资料如下：A产品产量600件，材料单位耗用定额7.5千克；B产品产量500件，材料单位耗用定额6千克。 要求： 1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。 2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。

三、练习存货发出计价方法的核算 1、资料：某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法，2001年1月1日起改为后进先出法。该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元，结存数量为1250；1月6日购入2000吨，每吨单价92元；1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。该企业采用永续盘存制。 2、要求： （1）计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。 （2）比较由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。 四、资料： 某企业生产A 、B 两种产品，共同耗用燃料费用，其实际成本为29000元。两种产品的单位燃料费用定额为A 产品20元,B 产品15元；当月的实际产量为A 产品500件,B 产品300件。 要求： ①采用定额费用比例法分配燃料费用； ②编制耗用燃料的会计分录（分录中列示到明细科目及成本项目；该企业成本明细账不设“燃料及动力”成本项目；不专设“燃料“总账。 五、练习工资费用的归集与分配 某企业2012年8月基本生产车间生产工人工资为12500元，规定按定额工时比例在甲、乙两种产品之间进行分配，甲产品工时定额为20500小时，乙产品工时定额为10750小时；辅助生产车间生产工人和管理人员工资为2800元；基本生产车间管理人员工资为1900元；行政管理人员工资

成本管理会计案例一

案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润 某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。 厂长：成本到底是怎么回事？ 对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？ 1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2）用完全成本法计算的利润。 3）用变动成本法计算的利润。 4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？

成本管理会计作业4

单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 根据顾客的不同需求，区别对待，采用不同的定价方式，属于下列哪种定价策略。（ B ） A. 竞争导向的定价策略 B. 需求导向的定价策略 C. 利益导向的定价策略 D. 成本导向的定价策略 满分：2 分 2. 在项目投资决策的现金流量分析中使用的“营运成本”是指（ B ）。 A. 全部成本 B. 付现成本 C. 变动成本 D. 固定成本 满分：2 分 3. 下列项目中，不属于现金流出项目的是（ D ）。 A. 经营成本 B. 建设投资 C. 各项税款 D. 折旧费 满分：2 分 4. 现代管理会计的基本内容包括预测决策会计、业绩评价会计和（ A ）。 A. 规划控制会计 B. 成本会计 C. 内部会计 D. 外部会计 满分：2 分 5. 责任会计产生的主要原因是（ A ）的产生。

A. 分权管理 B. 集权管理 C. 跨国经营 D. 多元化经营 满分：2 分 6. 在长期投资决策的评价指标中，那个没考虑货币资金的时间价值（ C ）。 A. 内含报酬率 B. 净现值 C. 平均报酬率 D. 获利指数 满分：2 分 7. 经营预测的方法分为两大类，是指定量分析法和（ B ）。 A. 平均法 B. 定性分析法 C. 回归分析法 D. 指数平滑法 满分：2 分 8. 在其他因素不变的条件下，产品的单价越高，将导致保本点（B ）。 A. 升高 B. 降低 C. 不变 D. 没影响 满分：2 分 9. 按照收入来源的性质不同，利润中心可以分为自然利润中心和（ A ）两类 A. 人为i利润中心

B. 独立利润中心 C. 投资性利润中心 D. 经营性利润中心 满分：2 分 10. 下列适用于销售波动较大的产品的预测方法的是（ C ）。 A. 算术平均法 B. 移动平均法 C. 移动加权平均法 D. 指数平滑法 满分：2 分 11. 制造成本和非制造成本是根据成本按其（ B ）分类的。 A. 应用情况 B. 经济用途 C. 与决策的关系 D. 发生可否加以控制 满分：2 分 12. （ B ）要求在成本管理中，企业控制人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重 点关注异常的关键性问题。 A. 经济效益原则 B. 例外管理原则 C. 全面性原则 D. 权责利相结合原则 满分：2 分 13. 管理会计服务侧重于（ D ）。 A. 股东 B. 外部集团 C. 债权人

管理会计案例分析

管理会计案例分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求：1、计算（1）现行每周的利润 （2）汽油销售的保本量 （3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。

《成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题 一、单选题 （每题 2分，共 10 分） 1、成本还原的对象是 （ B ）。 A.产成品成本 B ?各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C.最后步骤的产成品成本 D .各步骤半成品成本 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为 36 元，固定成本总额为 4000元， 产品售价 为 56 元，要使安全边际率达到 50%，该企业的销售总量应达到 （ B ） 件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题 （每题 4分，共 20 分） 1、 在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同， 所采取的标准有（ BDE ） A.理想标准成本 B .正常标准成本 C .现实标准成本 D.定额成本 E .历史成本 2、 构成直接材料成本差异的基本因数有（ AB ） A.效率差异 B .时间差异 C.用量差异 D .价格差异 3、 企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以 下几种：（ AB ） A.间接分配法 B .直接分配法 C ?交互分配法 D .代数分配法 4、 完工产品与在产品之间分配费用的方法有（ AB ） A.约当产量比例法 B .交互分配法 C ?按年初数固定成本计价法 D .定额比例法 5、 为实现目标利润可以采取如下措施（ ABCDE ） A.提高单价 B .降低单位变动成本 C .增加销售量 2、 不在“废品损失”科目核算的内容是 A.修复废品人员的工资 C .实行“三包”损失 3、 假设每个质检员最多检验 加一名质检 员， 而且是在产量 检员的工资成本就属 于（ A.半变动成本 C.延伸变动成本 4、 作业消耗一定的 A.成本 B D .时间 B. C ） 修复废品耗用的材料 不可修复废品的净损失 D. 500 件产品，也就是说产量每增加 500件就必须增 旦突破 500件的倍数时就必须增加。 那么，该质 ） .半固定成本 .变动成本 ） C .费用 D .资源

成本管理会计教学案例答案

成本管理会计教学案例 答案 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

实践环节 管理成本会计课程实验系财务会计与经济系 专业财务管理 班级一班 学号姓名 指导教师赵红莉

目录 案例一光大公司成本核算案例【包敏慧】 (1) 案例二胜利公司变动成本法与完全成本法比较案例【陈一斐】 (8) 案例三天成化工本量利分析案例【陈悦婷】 (14) 案例四北方制药厂全面预算管理案例【方莎】 (18) 案例五北方制药厂标准成本管理案例【傅艺佳】 (27) 案例六蓝鸟公司经营决策案例【何晓美】 (33) 上机报告 (37)

案例一光大公司成本核算案例 【案例资料】 光大公司生产的A产品，需要经过第一，第二和第三个基本生产步骤（车间），第一生产步骤完工产品为甲半成品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第二生产步骤完工产品为乙产品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第三生产步骤完工产品为A产品。生产A产品的原材料在第一生产步骤开始时一次投入，各个生产步骤的工资与费用的发生比较均衡，月末在产品完工程度都是50%。2013年6月有关成本计算资料如下： 生产数量如表1所示： 表一 光大公司生产数量资料 产品：A产品 2013年6月 （2）生产费用资料如表2所示： 表2 光大公司生产费用资料 产品：A 2013年6月

【案例要求】 根据资料采用逐步结转分步法（综合结转）计算A产品及其半成品成本（月末在产品成本采用约当产量法计算），编制结转完工产成品的会计分录，并登记下列产品生产明细表（见表1-1~1-3）。 对第三个生产步骤所生产的A产品总成本中的自制半成品进行成本还原，并填入表1-4。 【相关知识点概要】 1、逐步结转分步法：按产品生产步骤先后顺序，分步骤逐步计算并结转各步骤半成品成本，直到算出产成品成本。适用于大量大批多步骤生产企业，分为综合结转分步法和分项结转分步法。 综合结转分步法：指上一生产步骤的半成品成本转入下一生产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单的方法。 综合结转分步法的分类： （1）半成品按实际成本综合结转采用这种方法结转时，“自制半成品”综合项目，在半成品全部从上步骤直接转入下步骤的条件下，就按本月上步骤完工半成品总成本登记，在半成品从上步骤不全部直接转入下步骤或通过半成品仓库收发的条件下，就要根据所耗半成品的数量乘以半成品的单位成本计算。库存半成品单位成本可以采用先进先出法、先出法以及加权平均法等方法确定。 （2）半成品按计划成本综合结转采用这种结转方法，自制半成品日常收发的明细核算均按计划成本计价，在半成品实际成本计算出来后，再以实际成本与计划成本对比，计算半成品成本差异额和差异率，调整领用半成品的计划成本。采用这种方法，自制半成品的“收入”、“发出”和“”栏以及从第二步骤开始的产品成本计算单中的“自制半成品”项目都设置了“计划成本”、“实际成本”和“成本差异”专栏。 3.逐步分项结转分步法与综合结转分步法的区别： (1)结转方式不同。逐步分项结转分步法是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，按照成本项目分项转入各该步骤产品成本明细账的各个成本项目中。而综合结转分步法是将

(完整版)成本管理会计名词解释简单题

1品种法：是以产品的品种为成本计算对象的成本计算方法。 2分步法：是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算各步骤半成品和最后完工产品成本的一种成本计算方法。 3分批法：也称订单法，它是按照产品的批别来归集生产费用，并计算该批产品成本，的一种方法。 4简化分批法：在有些单件，小批生产的企业里，同一月份投产的产品批别很多，而实际每月完工的批别不多，为了简化成本核算工作，对所发生的间接计入费用，可采用累计分配率法，这种方法称简化的分批法，或累计间接计入费用分配率法。 5交互分配法：企业中各个辅助生产车间之间相互提供服务，其提供的数量还比较大，所以辅助生产费用的分配不仅要考虑对辅助生产车间之外的各受益部门进行分配，而且还应考虑对辅助生产车间内部各受益部门进行分配的方法。 6相关成本：是指与特定决策相关的决策时必须加以考虑的未来成本。 7机会成本：是指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。 8预定分配率法;亦称年度计划分配率法，是按照各生产单位年度的制造费用预算和计划产量的定额工时及事先确定的预定分配率分配制造费用的方法。 9约当产量;是指将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当于完工产品的数量，本月完工产品产量与月末在产品约当产量之和称为约当总产量，简称约当产量。 10固定成本：是指成本总额在一定时期和特定业务范围内，与业务量的增减变动没有直接关系，因而不随业务量增减变动而变动的成本。 11变动成本：是指成本总额随业务量得增减变动而成正比例变动的成本，包括直接材料，直接人工，和变动间接费用等。 12混合成本：是兼有变动成本和固定成本双重成本性态的混合成本。（指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本）。 13固定预算;也称静态预算，是指根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。 14弹性预算：就是在编制预算时，预先估计到预算期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。 15零基预算：或称零底预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。 16滚动预算：又称永续预算，其主要特点是预算期连续不断，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订以后几个月的预算，并在原来预算期末再加一个月。 17高低点法：是对混合成本进行分解的一种简单方法。这种方法是以一定时期内的最高点业务量的混合成本与最低业务量的混合成本之差，除以最高点业务量与最低点业务量之差，先计算出单位变动成本，再据以把混合成本中的变动成本部分和固定成本部分分解出来的一种方法。 18回归直线法：是根据一定期间业务量和混合成本的历史资料，运用最小二乘法原理确定一条最能反映业务量与混合成本关系的回归直线，借以分析确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。 19散布图法：是一种目测法，这种方法是将一定时期的混合成本历史数据逐一地在坐标图上标明以形成散布图，然后通过目测，在各个成本点之间作出一条反映成本变动平均的趋势直线，借以确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。 20本量利分析：它是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本，业务量和利

沃尔玛管理会计案例

中华女子学院2014——2015学年第2学期《成本管理会计模拟实验》课程论文 论文题目沃尔玛管理会计案例 课程代码 1050042002 课程名称成本管理会计模拟实验 学号 120301032 120301033 姓名张小雨蔡素烟 院系管理学院 专业会计学 考试时间 2015年6月23日 考试成绩

沃尔玛管理会计案例 沃尔玛成立于1962年。出身草根，白手起家，没有高科技外衣，没有高端战略，只是以特有的企业文化、企业精神和突出的“低成本”战略，成为零售业的龙头老大。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。 而对比中国的零售老大---华联发现，华联需要走的路还很长。2003 年华联超市国内加盟店总数达到 1100 家，是沃尔玛的 24% 左右。但是，华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的 0.2% 、 0.09% 和 2.67% 。2003 年沃尔玛的毛利率为 21.55% ，比华联超市 15.53% 的毛利率高出 6 个百分点。 2003 年沃尔玛的净资产是华联超市的 881 倍，但是，其净资产增长速度仍然超过 12% 。下列各表列举近3年的部分数据、流动比率、销售净利润率。 表1 沃尔玛2013年至2015年部分数据表单位：百万美元 表2 华联2013年至2015年部分数据表单位：万元

表3 沃尔玛、华联2013年—2015年的主要财务指标 除了华联，沃尔玛对于另一劲敌---家乐福，仍处于领先地位。2014年，沃尔玛在500强排名首位，而家乐福排名39名。截取其中某种数据可发现：家乐福（2010年）全年总收入为926.85亿欧元(不含汽油业务);2009年为873.79亿欧元;沃尔玛 (2010年)全年总收入为2953.26亿欧元;2009年为2924.16亿欧元;近5年平均毛利率：率家乐福：21.16%、沃尔玛：23.95%。 而为什么沃尔玛能够在零售业称霸？这主要归功于沃尔玛独具特色的“低成本”战略和企业文化。 （1）沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机，她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头，而运营和物流费用才是最大的一块。（2）沃尔玛三大特色：天天低价、物流配送、增值服务。天天低价源于成功的成本控制。在沃尔玛有五项竞争能力，最为核心的是成本控制能力，其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围绕着成本控制能力来运行的，这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的整个运营成本，都是为运营成本服务的，为竞争优势服务的；成本控制的另一优点：物流配送。沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中心、退货的配送中心等；沃尔玛的增值服务已经成为企业的一种文化，沃尔玛的员工对顾客提倡的是忠于顾客。忠于顾客的内涵就是提供有价值的商品给顾客，忠于顾客的外延就是实行天天低价，为顾客节省每一分钱。 （3）沃尔玛的“吝啬”与“慷慨” 虽然可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的绝对会超乎你的想象。

管理会计试题及答案

一、单项选择题（每小题1分，共20分。） 1．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（） A成本的目标B成本的可辨认性 C成本的经济用途D成本的性态 2．利润=（实际销售量一保本销售量）×（） A贡献边际率B单位利润 C单位售价D单位贡献边际 3．下述表述中不正确的是（） A净现值等于0，说明此时的贴现率为内部收益率 B净现值大于0，该投资方案可行 C净现值大于0，净现值率小于1 D净现值是未来报酬的总现值与初始投资额现值之差 4．生产总工时为5000小时（全部用于生产某产品），每件产品需工时4小时，单位产品贡献边际20元，则生产该产品的贡献边际总额是（） A 25000万元 B 30000元 C 10000万元 D 4000元 5.随机现象的每一种表现或结果称为（） A 随机事件 B 随机变量 C 概率 D 期望值 6．可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是（） A 专门决策预算 B 现金预算 C 预计收益表 D 预计资产负债表 7.下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（） A 加权平均法 B 移动平均法 C 趋势平均法 D 平滑指数法 8．下列成本属于无关成本的是（） A 专属成本 B 共同成本 C 增量成本 D 可避免成本 9．某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本0．5元，销量500件，则其产品贡献边际为（）元 A 650 B 750 C 850 D 950 10.现代管理会计中占核心地位是（） A 预测决策会计 B 规划控制会计 C 成本会计 D 责任会计 11．在进行标准成本差异分析时，不能区分为价差和量差的成本是（） A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 变动制造成本 12．责任成本是指该中心发生的（） A 工段成本之和 B 产品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和 13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元（参见卷内附表1） A 33．1 B 31．3

成本管理会计课后习题答案

第四章 习题二：练习产品成本计算的分批法 （1）本月人工费用分配率=18700÷(1240+1660+500)=5.5 #101:1240×5.5=6820 #201:1660×5.5=9130 #301:500×5.5=2750 本月制造费用分配率=20400÷(1240+1660+500)=6 #101:1240×6=7440 #201:1660×6=9960 #301:500×6=3000 （2）101#产品成本=8台成本+12台成本=8台计划成本+（1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本）=（1月份成本+2月份成本+3月份成本）=12000+38000+2200+8800+1980+6020+20000+6820+7440=103260 101产品单位成本=103260÷20=5163 本月完工12台成本=1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本=103260-27600-7100-6160=62400元 201#完工产品成本=（9300+1060+1100+15000+9130+9960）=45550 单位成本=45550÷30=1518.3 （3）借：库存商品——A产品62400 ——B产品45550 贷：生产成本——基本生产成本107950 习题三成本计算的简化分批法 采用简化分批法，要累积三个数字：累积制造费用、累积每个批次产品的总工时、累积全部批次的总工时，要注意简化分批法只和分配间接费用有关系 1、直接材料成本的分配 （1）701七月份投产，八月全部完工，原材料成本=12400+10600=23000元 （2）702原材料成本七月投入30800元，一次性投入，完工3件的成本=30800元÷8件×3件=11550元 （3）703投入原材料25000元 2、累积工时的计算 701累积工时=1020+1780=2800 702累积工时=4140+5560=9700 703累积工时=1200 各批次累积生产工时=2800+9700+1200=13700小时 3、直接人工的分配 累积工资薪酬=24800+36850=61650元 工资薪酬的累积分配率=61650÷13700=4.5元/小时 701应负担工资薪酬=2800×4.5= 12600元 702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×4.5= 30600元 703未完工，不计算 4、制造费用的分配 累积工资薪酬=27920+48800=76720元

成本管理会计习题

《成本管理会计》习题2 一、单项选择题 1、成本的经济内涵是（）。 A、已耗费的生产资料的转移价值 B、劳动者为自己劳动所创造的价值 C、物化劳动转移价值和活劳动中必要劳动的价值所创造价值的货币表现 D、劳动者为社会劳动所创造的价值 2、对本期生产经营性支出，为了正确地计算产品的生产成本，应划清的界限是（）。 A、生产成本和制造费用 B、制造成本和期间成本 C、制造费用和管理费用 D、管理费用和财务费用 3、下列各项中可以列入产品成本的开支是（）。 A、对外投资的支出 B、购置和建行固定资产的支出 C、企业捐赠支出 D、废品损失 4、辅助生产费用分配结果比较准确，但分配计算过程较复杂的分配方法是（）。 A、计划成本分配法

B、顺序分配法 C、代数分配法 D、交互分配法 5、在生产过程中，企业实际发生的费用与定额费用的差异是（）。 A、定额变动差异 B、耗用量差异 C、费用率差异 D、定额差异 6、企业生活福利部门计提的职工福利费应借记的科目是（）。 A、应付福利费 B、职工福利基金 C、管理费用 D、生产成本 7、在决策分析过程中，从各个备选方案中，选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益为（）。 A、沉没成本 B、机会成本 C、现时成本 D、付现成本 8、只适宜在各辅助生产车间、部门之间相互受益程度有明显差异的企业中，采用的辅助生产费用分配方法是（）。

A.直接分配法 B.交互分配法 C.顺序分配法 D.代数分配法 9、下列各项中，应核算停工损失，且计入产品成本的是（）。 A.季节性停工 B.机器设备故障发生的大修理 C.由于自然灾害引起的非正常停工 D.辅助生产车间设备的停工 10、按辅助生产费用的计划单位成本和各受益单位耗用的劳务数量，分配辅助生产费用，这种辅助生产费用的分配方法是（）。 A.直接分配法 B.顺序分配法 C.计划成本分配法 D.代数分配法 11、下列各项中，应通过“管理费用”科目核算的是（）。 A.销售机构经费 B.工会经费 C.广告费 D.汇兑损失 12、为了及时、正确计算产品成本，企业应做好的各项基础工作中，不包括（）。

福师《成本管理会计》在线作业答案

一、单选题(共 20 道试题，共 40 分。) 1. 逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可分为( ) A. 综合结转法和平行结转法 B. 平行结转法和分项结转法 C. 综合结转法和分项结转法 D. 实际成本结转法和计划成本结转法 2. 混合成本的成本模型为y=a+bx，其中a表示( ) A. 固定成本部分 B. 总成本额 C. 单位变动成本 D. 变动成本部分 3. 若销售利润率为20%，变动成本率为40%，则安全边际率应为( ) A. 33.33% B. 35% C. 12% D. 18% 4. 区别产品成本计算方法的最主要标志是( ) A. 产品成本计算对象 B. 产品成本计算期 C. 完工产品与在产品之间的费用分配 D. 要素费用的归集与分配 5. 由于变动成本法可以提供创利额的资料，因此它有利于正确地进行( ) A. 价格决策 B. 长期决策

C. 有关短期决策 D. 长、短期决策 6. 在影响利润变动的各因素中，一般情况下，以下列哪种的敏感性最大( ) A. 单位变动成本 B. 销量 C. 单价 D. 固定成本总额 7. 企业为筹集资金而发生(支付)的手续费等，应借记( ) A. “制造费用”科目 B. “财务费用”科目 C. “管理费用”科目 D. “销售费用”科目 8. 作业成本计算法把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列( ) A. 契约的集合 B. 作业的集合 C. 产品的集合 D. 生产线的集合 9. 按照产品批别计算产品成本，往往就是按照下列哪种计算产品成本( ) A. 订单 B. 品种 C. 车间 D. 生产工艺过程 10. 以下哪个是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合( ) A. 作业中心

成本管理会计教学案例答案题库试题

实践环节 管理成本会计课程实验 系财务会计与经济系 专业财务管理 班级一班 学号姓名13909101包敏慧13909102陈一斐 13909103陈悦婷13909104 方莎 13909105傅艺佳13909106何晓美指导教师赵红莉

目录 案例一光大公司成本核算案例【包敏慧】 (1) 案例二胜利公司变动成本法与完全成本法比较案例【陈一斐】 (8) 案例三天成化工本量利分析案例【陈悦婷】 (14) 案例四北方制药厂全面预算管理案例【方莎】 (18) 案例五北方制药厂标准成本管理案例【傅艺佳】 (27) 案例六蓝鸟公司经营决策案例【何晓美】 (33) 上机报告 (37)

案例一光大公司成本核算案例 13909101 包敏慧 【案例资料】 光大公司生产的A产品，需要经过第一，第二和第三个基本生产步骤（车间），第一生产步骤完工产品为甲半成品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第二生产步骤完工产品为乙产品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第三生产步骤完工产品为A产品。生产A产品的原材料在第一生产步骤开始时一次投入，各个生产步骤的工资与费用的发生比较均衡，月末在产品完工程度都是50%。2013年6月有关成本计算资料如下：生产数量如表1所示： 表一 光大公司生产数量资料 产品：A产品 2013年6月单位：件项目第一生产步骤第二生产步骤第三生产步骤月初在产品50 100 200 本月投入或上一个生产步骤转入550 500 500 本月完工转入下一个生产步骤500 500 550 月末在产品100 100 150 （2）生产费用资料如表2所示： 表2 光大公司生产费用资料 产品：A 2013年6月单位：元项目第一生产步骤第二生产步骤第三生产步骤月初在产品成本36250 130000 400000 其中：直接材料（半成品）25000 95000 330000 直接人工6250 20000 40000 制造费用5000 15000 30000 本月本生产步骤发生的生产费用511250 350000 367500 其中：直接材料275000 直接人工131250 200000 210000 制造费用105000 150000 157500

成本管理会计习题及答案

成本管理会计习题及答案

成本管理会计（考试时间：120分钟） 一、单项选择(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 1.混合成本可以用直线方程y=a+bx模拟，其中bx表示（） A.固定成本 B.单位变动成本 C.单位固定成本 D.变动成本总额 2.在相关范围内，单位产品固定成本将（） Ａ．随业务量变动而成正比例变动Ｂ．在各种业务员凉水平下保持不变 Ｃ．随业务量变动而成反比例变动Ｄ．在各种业务员凉水平下各不相同 ３．当经营杠杆系数为１时，下列表述正确的是（） Ａ．固定成本为零Ｂ．贡献毛益为零Ｃ．固定成本和费用为零Ｄ．变动成本为零 ４．关于敏感系数说法不正确的是（） Ａ．目标值变动百分比／参数值变动百分比 Ｂ．敏感系数越小，说明利润对参数值的变化越不敏感 Ｃ．敏感系数值越大，说明利润对参数值的变化越敏感 Ｄ．敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反 ５．下列有关变动成本法表述不正确的是（） Ａ．期末存货中不含固定制造费用Ｂ．最符合收入和费用的配比原则Ｃ．税前利润随生产量同方向变动Ｄ．税前利润随销售量同方向变动６．下列预算中只反映实物量，不反映现金收支内容的是（） Ａ．销售预算Ｂ．生产预算Ｃ．制造费用预算Ｄ．直接材料预算７．只衡量其货币投入量，而不衡量其货币产出量这是（）的特点。Ａ．成本中心Ｂ．利润中心Ｃ．投资中心Ｄ．责任中心 ８．当企业拥有剩余生产能力，而且短期内又无法移作他用或市场销售量急剧萎缩，一般采用（）定价方法。 Ａ．成本加成定价法Ｂ．贡献式定价法Ｃ．保本定价法Ｄ．保利定价法９．在联产品深加工与否决策中需要考虑的成本是（） Ａ．可分成本Ｂ．联合成本Ｃ．不可延续成本Ｄ．不可避免成本

成本管理会计案例(参考Word)

《成本管理会计》案例分析 一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下： 第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。 第二步：可选择进一步加工成本成鱼松； 第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%； 第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%； 鱼肉与鱼松的售价： 鱼肉鱼松 大鱼 5.5 6.75 中鱼 4.5 6.25 小鱼 3.5 4.5 要求：1、计算第一步总成本 2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。 3、是否全部加工成鱼松？

二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下： 甲乙 预计产量 700件 1400件 基本成本 80元 9元 间接成本 152.4元 152.4元 合计 232.4元 161.40元 加成利润率 25% 25% 价格 290.5元 201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下： 甲乙 第一车间 6 2 第二车间 2 6 合计 8 8 该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。 该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？

三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。有关信息： 1 2 3 单位产品材料 25元 62.5元 105元 单位工时 0.5小时 1小时 1小时 预计产量 20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元； 目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。 分析：该企业的制造费用的明细项目如下： 机械加工活动的费用：278万元； 服务辅助活动的费用：59万元 厂房折旧：104万元 三个型号产品消耗上述资源情况如下： 1 2 3 机器小时 40% 15% 45% 服务辅助活动 47% 6% 47% 占用不动产 42% 18% 40% 要求：根据上述资料计算分析： 1、计算每个型号产品的成本和售价（分别可用的成本分配方法）(ABC法为：Activity Based Costing )

成本管理会计作业一

成本管理会计作业一 一、单选题 1、管理会计人员的职业道德标准的构成是（） A．技能、独立、客观、保密B．技能、公正、客观、廉正C．公正、客观、廉正、保密D．技能、保密、廉正、客观 2、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备的条件是（） A. 在产品已接近完工 B.原材料在生产开始时一次投料 C.在产品原材料费用比重大 D.各项消耗定额比较准确 3、某产品按每件10 元的价格出售时，可获得8 000 元贡献边际，贡献边际率为20% ，企业最大生产能力为10000 件；将价格调低为9 元时，预计可实现销售9 000 件，则调价后的利润无差别点业务量为（）。 A.9000 件 B.8000 件 C.6000 件 D.4000 件 4、成本控制系统中，受控对象是（） A.厂部 B.各级管理人员 C.一般职工 D.生产经营过程中的劳动耗费 5、下列方法中，需要进行成本还原的是( ) 。 A．平行结转法B．逐步结转法 C．综合结转法D．分项结转法 6、当利润最大化时，边际成本和边际收入的关系是（） A．边际收入大于边际成本B．边际收入小于边际成本C．边际收入等于边际成本D．边际收入与边际成本无关 7 、下列费用中属于约束性固定成本的是（）。 A．照明费用B．广告费用 C．职工教育培训费用D．业务招待费用 8、辅助生产费用用直接分配法的特点是将辅助生产费用（） A.直接记入“辅助生产成本”科目中 B.直接计入辅助生产提供的劳务成本中 C.直接分配给所有受益的车间和部门 D.直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位 9、如果原材料随着加工进度陆续投入，则原材料费用应按( ) 比例分配。A．数量B．定额工时C．约当产量D．定额费用10、直接人工工时耗用量差异是指单位（）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。 A．实际人工工时B．定额人工工时

成本管理会计案例报告111

实践环节 管理成本会计课程设计系 专业 班级 学号姓名 指导教师

目录 案例一纺织厂成本核算案例】·1 案例二BBC 公司全部成本计算法与变动成本计算法案例··4 案例三某特殊钢企业的工序加工费分配案··8 案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例··10 案例五某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例·13 案例六凯茜·怀斯案例分析··17 案例七格力空调的专业化经营决策案例·21 案例八纺织厂成本核算案例··24 上机报告··28

案例一纺织厂成本核算案例负责人：学号： 在本案例中，我们首先来分析一下完工产品与在产品之间分配 第一步产品成本计算单： 第二步产品成本计算单 第三步产品成本计算单

二、该厂成本计算方法的合理性并加以改进 （一）不合理。第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。 1、品种法主要是用于大量大批单步骤生产，或大量大批多步骤生产但在一个车间进行或车间是封闭式的。生 产按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品成本信息。第二纺纱车间纺的纱供第一车间使用所以是多步骤的。故用品种法不合理。 2、第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。逐步结转分步法是按照产品加工步骤的先后顺 序，逐步计算并结转半成品成本，知道最后步骤累计计算出完工产品生产成本的一种方法。适用于大量大批多步骤生产企业，与纺织厂的情况符合。 3、在计算各步骤的产品成本时，上一步骤所生产的半成品成本，要随着半成品实物的转移，从上一步骤的产 品成本明细账转入下一步骤相同产品的成本明细账中，以便逐步计算各个步骤的半成品成本以及最后一个步骤的产成品成本。 4、逐步结转分步法能随时提供各生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制。 5、同时我们觉得其中的综合结转比较适用。 采用综合结转法，除第一步骤以外的各生产步骤，不仅要汇总本步骤发生的生产费用，还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用，使各步骤的本成品（或最后步骤）成本都是截至本步骤止的完全积