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安科论文

职业安全与健康

摘要：家庭幸福，社会和谐与发展都离不开人，而人是否健康则是这一切的基础。人类从事职业活动可以获得幸福生活的前提是有健康的体魄，俗话书“身体是革命的本钱”即说的是这个道理。如果人失去了健康的体魄，不仅个人要遭受病痛折磨，家庭生活质量也因此而降低，严重者会影响一方社会安稳，带来恶劣影响。

关键词：职业安全健康职业法律法规职业病职业病防治

案例导入：

张海超开胸验肺事件:28岁的张海超从事破碎、开压力机等有害工种工作3年之后，因怀疑在工厂得了“尘肺病”，奔波于郑州、北京多家医院反复求证，而职业病法定诊断机构郑州市职业病防治所给出的专业诊断结果，引起他的强烈质疑。在多方求助无门后，张海超被逼无奈执著要求“开胸验肺”，以此证明自己确实患上了“尘肺病”，最后在相关部门的直接干预下，张海超的尘肺病终于被鉴定证实。

此事件后，2011年12月31日，国务院通过了修订《职业病防治法》的决议，对企业职业病人的保障、诊断机构的设置、监管部门的职责等方面做出了明确规定，进一步理顺了我国当前阶段的职业病防治体制。

要避免类似的悲剧发生，必须从技术上控制作业环境，管理上强化操作规程等制度，个人方面注重个体防护，并注意职业安全健康体检。时刻记住健康是我们最宝贵的财富，时刻都应增强健康意识。

一、我国职业安全健康形式

职业病发病情况

中国的职业健康安全现状不容乐观，例如，中国在接触职业病危害人数、职业病患者累计数量、死亡数量和新发病人数，均达世界首位。尽管我国经济高速增长，但是，职业健康安全工作远远滞后，特别是加入WTO后，这种状况不很好解决，作为技术壁垒的存在，必将影响到我国的竞争力，甚至可能影响我国的经济管理体系运行，因此，中国政府正大力加强这方面的工作，力求通过工作环境的改善，员工安全与健康意识的提高，风险的降低，及其持续改进、不断完善的特点，给组织的相关方带来极大的信心和信任，也使那些经常以此为籍口而形成的贸易壁垒不攻自破，为我国企业的产品进入国际市场提供有力的后盾，从而也充分利用加入WTO的历史机遇，进一步提升我国的整体竞争实力。

为了有效推动我国职业安全卫生管理工作，提高企业职业安全卫生管理水平，降低安全卫生风险因素及相关费用，降低生产成本，并使企业管理模式符合国际通行的惯例，促进国际贸易及提高我国企业的综合形象，以此加强其在市场上的竞争力。国家质量监督检验检疫总局于2001年11月12日发布了等同采用OHSAS18001的GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》；12月20日，原国家经贸委又以第30号令的形式发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》作为国内建立职业健康安全管理体系并通过认证的标准。

从我国目前的生产格局来看，煤矿、化工、冶金、建材等数十个行业中存在着大量的职业病和职业危害问题，既伤害了劳动者的身体健康，又给企业和国家造成经济损失，已经成为影响社会稳定和企业持续健康发展的重要因素。

据国家卫生部官方资料，截至2013年年底，全国累计报告职业病83万多例。其中，尘肺病75万多例，死亡15万多例；职业中毒5万多例，包括急性中毒2.5万多例。从近几年的发病情况看，职业病人数以每年2万多人的数量持续增加。

工业场所中常见职业病危害因素种类多达数百万种，具体可划分为化学职业危害因素、物理职业危害因素和生物因素。

1.化学危害因素

它主要包括生产性毒物和生产性粉尘。生产性毒物是指生产过程中形成或应用的各种对人体有害的物质。生产性毒物包括窒息性毒物，如一氧化碳、氰化物、甲烷、硫化氢、二氧化碳等；刺激性毒物，如氯气、氨气、二氧化硫、光气、氯化氢、苯及其化合物、甲醇、乙醇、硫酸蒸气、硝酸蒸气、高分子化合物等；血液性毒物，如苯、苯的硝基化合物、氮氧化物、亚硝磷盐、砷化氢等；神经性毒物，如铅、汞、锰、四乙基铅、二硫化碳、有机磷农药、有机氯农物、汽油、四氯化碳等。生产性粉尘是指能够较长时间悬浮于空气中的固体

微粒。它包括三类：无机性粉尘、有机性粉尘和混合性粉尘。无机性粉尘包括矿物性粉尘，如砂、煤、石棉等；金属性粉尘，如铁、铅、铜、锰、锡等金属及其化合物粉尘等；工人无机性粉尘，如玻璃纤维、水泥、金钢砂等。有机性粉尘包括植物性粉尘，如烟草、木材尘、棉、麻等；动物性粉尘，如毛发、骨质尘等；人工有机粉尘，如有机染料、人造纤维尘、塑料等。混和性粉尘是指无机性粉尘与有机性粉尘两种或两种以上混合存在的粉尘，如合金加工尘、煤矿开采时的粉尘、金属研磨尘等。职业中毒的发生是由于生产性毒物侵入人体造成的。生产性毒物侵入人体的途径主要有三种：呼吸道、消化道、皮肤，其中，呼吸道是最常见、最主要的途径。而经消化道、皮肤侵入人体的较少见，仅在特殊情况下才发生。生产性有毒物质进入人体后，会对人体的组织、器官产生毒物作用，依据不同毒性，可以对人体的神经系统、血液系统、呼吸系统、消化系统、肾脏、骨组织等产生作用。除了会产生局部刺激和腐蚀作用、中毒现象以外，甚至还会产生致突变作用、致癌作用、致畸形作用，还有一些毒物可能会引起人机体免疫系统的某些病变。

2.物理因素

（1)异常气象条件，如高温、高湿、低温等。

（2)异常气压，如高气压、低气压。

（3)噪声、振动。

（4)非电离辐射，如可见光、紫外线、红外线、射频、微波、激光。

（5)电离辐射，如X射线、放射性同位素仪表产生的丫射线等。

3.生物因素

如附着在皮肤上的炭疽杆菌、布氏杆菌、森林脑炎病毒等，布氏杆菌病和炭疽病是制革工人易患的职业病，属于人畜共患的传染病。

二、国职业安全健康的部署

国家确定了职业病防治的总体思路：落实一个规划，突出两个重点，加强三个基础，抓好六项工作。

1.落实一个规划

（1）指导思想

遵守国家宪法、法律和社会道德规范，以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，坚持科学发展观，贯彻党和国家安全生产方针政策和法律法规，团结和组织全国安全生产与职

业安全健康工作者，坚持实事求是的科学态度和理论联系实际的学风，推动安全生产与职业安全健康科学技术进步，协助政府开展安全生产与职业安全健康工作，为企事业单位服务、为政府决策服务、为发展我国安全生产与职业安全健康事业服务，加强行业自律，维护安全生产与职业安全健康工作者的合法权益，为保护劳动者的安全和健康，构建和谐社会而奋斗。（2）基本原则

我国的国家职业健康安全管理方针是“安全第一，预防为主”的方针。安全第一”是指，在生产过程中劳动者的安全是第一位的，是重要的，生产必须安全，安全才能促进生产。“预防为主”是指，积极主动预防是实现安全生产最有效的措施。在第一项生产中都应首先考虑安全因素，经常查隐患，找问题，堵漏洞。自觉形成一套预防事故、保证安全的制度。“安全第一，预防为主”是职业健康安全的基本方针，是职业健康安全工作的基本指导原则。我国实行“企业负责、国家监察和群众监督”的职业健康安全管理体制。具体来说，包括以下几个方面：企业负责是指企业在其经营活动中必须对本企业的职业健康安全负全面责任。企业法定代表人是企业职业健康安全的第一责任人。国家监察是指国家职业健康安全监察机构依法对全国职业健康安全工作进行监督检查。群众监督是指各级工会、社会团体、民主党派、新闻单位等对职业健康安全进行监督。工会监督是群众监督的主要方面，其主要依据是《中华人民共和国工会法》和国家其他有关法规。工会可充分发挥自身优势和群众监督检查网络作用，履行群众监督检查职责，发动职工群众查隐患、堵漏洞、保安全，教育职工遵章守纪，使国家的方针、政策、法规落实到企业、班组和个人。

2.突出两个重点

以完善监管法规标准、强化职业病危害治理为重点。

3.加强三个基础

（1)机构队伍建设

（2)术支撑体系建设

（3)专家队伍建设。

4.抓好六项工作

（1)宣教培训

（2)三同时和许可证管理

（3)服务机构监管

（4)职业危害申报

（5)监督执法工作

三、职业健康法律法规

四、职业病危害因素与防治措施

职业病危害因素按其来源可概括为三类：

1.生产环境中的有害因素：

(1)自然环境因素的作用，如炎热季节高温辐射，寒冷季度因窗门紧闭而带通风不良等;

(2)厂房建筑或布局不合理，如有毒工段与无毒工段安排在一个车间;厂房矮小、狭窄；设计时没考虑必要的卫生技术设施，如通风、换气或照明等。

(3)由不合理生产过程所致环境污染。在实际生产过程中，往往同时存在多种有害因素对劳动者的健康产生联合作用。

(4) 工作环境产生的危害

人类所处的外界环境因素十分复杂。自然环境中各种物理、化学因素，除了可以引起有关疾病外，还可以产生工效学的影响。通过对微小气候、噪声、振动、照明、色影等的研究，提出人的最适宜工作环境，可以提高工作效率、降低废品率、保护人的身心健康。

(5)劳动组织和劳动休息制度安排不合理

如工人的上岗选用和培训、工间休息、轮班作业制度等的安排不合理，使工人不适应于自己所从事的工作岗位，或疲劳作业。

2.生产工艺过程中产生的有害因素：

(1)化学因素：生产性毒物、生产性粉尘，如铅、苯系物、氯、汞等;

(2)物理因素：主要为异常气象条件如高温、高湿、低温等;异常气压如高气压、低气压等;噪声及振动;非电离辐射如可见光、紫外线、红外线、激光、射频辐射等;电离辐射如X射线等。

(3)生物因素：如动物皮毛上的炭疽杆菌、布氏杆菌;其他如森林脑炎病毒等传染性病原体。

(4)粉尘，如矽尘、石棉尘、煤尘、有机粉尘等

3.劳动过程中的有害因素：

（1)劳动组织和制度不合理，劳动作息制度不合理等;如劳动时间过长，特别多见于检修期间，有的一天工作10-12小时，连续十天半个月，甚至更长时间，如果组织不当则不利于员工的健康。

（2)精神(心理)性职业紧张;多见于新工人或新装臵投产试运行生产不正常时，如重油加氢装臵，压力高，硫化氢浓度大，易发生燃烧、爆炸或中毒。不仅新工人紧张，老工人在试运行期间也十分紧张。

（3)劳动强度过大或生产定额不当，不能合理地安排与劳动者身体状况相适应的作业;超负荷的加班加点；检修时工作量往往过大。

（4)别器官或系统过度紧张，如光线不足使视力紧张等;

（5)长时间处于不良体位或姿势，或使用不合理的工具劳动。如检修过程中的仰焊等。

噪声的分类、危害及防护措施

1.噪声的分类

噪声，从卫生学的角度讲，凡是使人感到厌烦或不需要的声音称为噪声。噪声是声音的一种。噪声会影响人的情绪和健康，干扰工作、学习和正常生活，已成为社会公害之一。

噪声的分类：噪声的分类方法有多种，按照噪声来源则分为：

（1）机械性噪声：由于机械撞击、摩擦、转动所产生的噪声，如冲压、打磨等发出的声音。（2）流体动力性噪声：气体压力或体积的突然变化或流体流动产生的声音,如空气的压缩或释放发出的声音。

（3）电磁性噪声:如变压器所发出的声音。

2.噪声的危害

（1)对听觉系统的影响

听觉系统是人体感受声音的系统，噪声对听觉系统的影响最早引起人们的注意。直至目前，噪声危害的评价及噪声标准的制订等主要还是以听觉系统损害为依据

（2)噪声对神经系统的影响

听觉器官受噪声后，经神经传入大脑，在传入过程中，经脑干网络结构时发生泛化，投射到大脑皮质有关部位，并作用于丘脑下部植物神经中枢，引起一系列的神经反应。可出现头痛、头晕、心悸、睡眠障碍和全身乏力等神经衰弱综合征，还有的表现记忆力减

退和情绪不稳定（如易激怒等）。

（3)噪声对心血管系统的影响

在噪声作用下，心率可表现为加快或减慢，心电图ST段或T波出现缺血型改变。（4)噪声对内分泌及免疫系统的影响

有人观察了实验动物或接触噪声工人的免疫功能，发现免疫功能降低，并且接触噪声时间愈长，变化愈显著。

（5)噪声对消化系统及代谢功能的影响

在噪声影响下，可以出现胃肠功能紊乱、食欲不振、胃液分泌减少、胃紧张度降低、胃蠕动减慢等变化。（便秘、腹泻、胃溃疡等）

（6)噪声对生殖功能及胚胎发育的影响

实验动物在噪声影响下，初期卵巢功能亢进，后期功能下降，性周期紊乱，生仔率下降。（7)噪声声对工作效率的影响

在噪声干扰下，人们感到烦躁，注意力不集中，反应迟钝，不仅影响工作效率，而且降低工作质量。在车间或矿井等许多作业场所，由于噪声的影响，掩盖了异常信号或声音，容易发生各种工伤事故。

3.预防措施

（1)控制噪声源：根据具体的情况采取技术措施，控制或消除噪声源，是从根本上解决噪声危害的一种方法。

（2)控制噪声的传播：在噪声传播中，应用吸声和消声技术，可获得较好的效果。吸声是减轻噪声强度的重要措施，用吸声材料装饰在车间的内表面，如在墙壁或屋顶或在工作场所内悬挂吸声体，吸收辐射或反射的声能，可以使噪声的强度减低。

消声降低动力性噪声的主要措施，用于风道和排气管，常用的有阻性消声器和抗性消声器，两者联合使用消声效果更好。

（3)做好个人防护：佩戴个人防护用品是保护听觉器官的一项有效措施。对日常接触85分贝和90分贝之间的职工必须提供听力防护用品，总噪声级不超过100分贝时，可使用耳塞或防声棉耳塞；总噪声级在100至125分贝之间时，需佩戴耳罩。

（4)健康监护：按照职业病防治法的要求，对接触噪声的人员每年进行一次健康检查，特别是听觉器官需进行电测听的检查，发现问题，及时调配岗位并定期复查。

（5)合理安排劳动和作息时间：噪声作业应避免加班或连续工作时间过长，尽可能地缩短接触时间。

粉尘的分类、危害及防护措施

1.生产性粉尘定义

能够较长时间浮游于空气中的固体微粒叫粉尘。在生产过程中形成的粉尘叫做生产性粉

尘。它是污染作业环境、损害劳动者健康的重要的职业病危害因素，可引起包括尘肺在内的多种职业性肺部疾病。

2.生产性粉尘分类

1、无机性粉尘：矿物性、金属性、人工无机性。

2、有机性粉尘：植物性、动物性、人工有机性。

3、混合性粉尘：指上述各种粉尘混合存在。

3.生产性粉尘的来源

1、固体物质的机械加工、粉碎工艺，其所形成的尘粒，小者可为超显微镜的微细粒子，大者肉眼即可见到。

2、物质加热时产生的蒸气在空气中凝洁或被氧化，其所形成的微粒直径多小于1μm。

3、有机物质的不完全燃烧，其所形成的微粒直径多在0.5μm以下。粉尘对人体会有哪些危害？

生产性粉尘进入人体后，根据其性质、沉积的部位和不同，可引起不同的病变。

（1)尘肺。长期吸入粉尘可引起尘肺，对人体产生极大的危害。

（2)粉尘沉着症。吸入某些金属粉尘，如铁、钡、锡等，达到一定数量时，可在X线照片上显现边缘清晰的点状阴影，脱离接触后，病变可逐渐消退，对人体危害较小。

（3)有机粉尘引起变态性病变。某些有机粉尘可引起间质肺炎或外源性过敏性肺泡炎以及过敏性鼻炎、皮炎、湿疹或支气管炎哮喘，如接触发霉的稻草，羽毛等。

（4)呼吸系统肿瘤。有些粉尘已确定为致癌物，如放射性粉尘、石棉、镍、铬、砷等。（5)局部作用。粉尘作用于呼吸道黏膜，早期引起其机能亢进，毛细血管扩张，分泌大量黏液，以阻留更多的粉尘，这是保护反应，久之形成肥大性改变，最后由于黏膜细胞营养供应不足而萎缩，形成萎缩性改变。经常接触粉尘还可以引起皮肤、耳、眼的疾病。粉尘堵塞皮脂腺，使皮肤干燥，引起粉刺、毛囊炎、脓皮病等。金属和磨料粉尘可引起角膜损伤，导致角膜浑浊。

（6)中毒作用。吸入铅、砷、锰等有毒粉尘，能在支气管和肺泡壁上溶解后吸收，引起中毒表现。

4.生产性粉尘的控制措施

生产性粉尘预防控制措施的“八字”方针，即“革、水、密、风、护、管、教、查”。（1)革，即技术革新。改革工艺过程，革新生产设备，使生产过程中不产生或少产生粉尘，以低毒粉尘代替高毒粉尘，是防止粉尘危害的根本措施。

（2)水，即湿式作业。采用湿式作业来降低作业场所粉尘的产生和扩散，是一种经济有效的防尘措施。

（3)密，即密闭尘源。对不能采取湿式作业的场所，应采取密闭抽风除尘的办法。如采用密闭尘源与局部抽风机结合，使密闭系统内保持一定负压，可有效防止粉尘逸出。

（4)风，即通风除尘。通风除尘是通过合理通风来稀释和排出作业场所空气中粉尘的一种除

尘方法。

（5)护，即个体防护。对于采取一定措施仍不能将工作场所粉尘浓度降至国家卫生标准以下，或防尘设施出现故障等情况，为接尘工人佩戴防尘口罩仍不失为一个较好的解决办法。（6)管，即加强管理。要认真贯彻实施《职业病防治法》、《安全生产法》等法律法规，建立健全防尘的规章制度，定期监测工作场所空气中粉尘浓度。

（7)教，即宣传教育。对企业的安全生产管理人员、接尘工人应进行职业病防治法律法规的培训和宣传教育，了解生产性粉尘及尘肺病防治的基本知识，使工人认识到尘肺病是百分之百可防的，只要做好防尘、降尘工作，尘肺病是可以消除的。

（8)查，即加强对接尘工人的健康检查、对工作场所粉尘浓度进行监测和各级监管部门、安全监察机构对尘肺病防治工作进行监督检查。

参考文献

【1】朱锴、张驎.安全科技概论.中国矿业大学出版社

【2】百度文库http：//https://www.wendangku.net/doc/827302484.html,

【3】《中华人民共和国安全生产法》（2002年，2014年修正）

【4】《中华人民共和国劳动法》（1995年）

【5】《中华人民共和国职业病防治法》（2002年，2011年修正）

【6】常凯.职业安全卫生权利与职业安全卫生法治.法学论坛，2010.5

(安全生产)安全帽GB北京国信安科技术有限公司

安全帽GB 2811-89 作者：国家技术监督局文章来源：国家技术监督局点击数：424 更新时间：2005-12-20 国家技术监督局1989－12－01批准1990－08－01实施 1主题内容与适用范围本标准规定了工业上使用的安全帽的物理性能要求、技术性能要求及其检验规则、管理、标志和包装。本标准适用于工业上通常使用的安全帽，而所补充的其他特殊性能，则仅适用于相应的特殊场所。 2引用标准 GB 1410固体电工绝缘材料、绝缘电阻、体积电阻系数和表面电阻系数试验方法GB 2812安全帽试验方法 3术语 3.1安全帽对人体头部受外力伤害起防护作用的帽。由帽壳、帽衬、下颏带、后箍等组成。 3.1.1帽壳安全帽的帽壳包括帽舌、帽沿、顶筋、透气孔、插座、栓衬带孔及下颏带挂座等。 a. 帽舌：帽壳前部伸出的部分； b. 帽沿：帽壳除帽舌外周围伸出的部分； c. 顶筋：用来增强帽壳顶部强度的部分； d. 透气孔：帽壳上开的气孔； e. 插座：帽壳与帽衬及附件连接的插入结构； f. 连接孔：连接帽衬和帽壳的开孔。 3.1.2帽衬：帽壳内部部件的总称。包括帽箍顶带、护带、托带、吸汗带、衬垫及栓绳等。 a. 帽箍：绕头围部分起固定作用的带圈； b. 托带：与头顶部直接接触的带子； c. 护带：托带上面另加的一层不接触头顶的带子，起缓冲作用； d. 栓绳(带)：连接托带和护带、帽衬和帽壳的绳(带)； e. 吸汗带：包裹在帽箍外面的带状吸汗材料； f. 衬垫：帽箍和帽壳之间起缓冲作用的垫； g. 后箍：在帽箍后部加有可调节的箍； h. 帽衬接头：连接帽衬和帽壳的接头。 3.1.3下颏带：系在颏上的带子。

安科公司财务分析

Analyze business performance and financial position The following information relates to Ark-Chaos Limited for 2 years ending December 31, Year 1 and December 31, Year 2. December 31 Year 1(’000)December 31Year2 (’000) Sales 160 180 Cost of Sales: Beginning Inventory 10 14 Purchases 100 130 Goods Available for Sale 110 144 Less: Ending stock 14 96 24 120 Gross profit 64 60 Administrative expenses 1 1 Debenture interest 18 24 Distribution costs 13 32 15 40 Net Profit before taxation 32 20 Corporation Tax 8 5 Profit after taxation 24 15 Dividends 16 9 Retained profit for the financial year 8 6 Retained profits b/f 4 12 Retained profits c/f 12 18 Balance sheets as at December 31 Year 1(’000)December 31Year2 (’000) Current Assets Cash 3 1 Accounts receivables 20 60 Inventory 14 24 37 85 Tangible fixed asset 88 86 Total Assets 125 171 Current Liabilities Accounts payables 10 62 Corporation tax payable 15 6 Dividends 8 5 33 73 Long-term Liabilities 5% Debentures 20 20 Capital and Reserves Issues and fully paid ordinary $1 shares 60 60 Retained profits c/d 12 18 Shareholders’ Equity 72 78 Total Liabilities and Equity 125 171

安科公司ABC分类法

安科公司ABC分类法的应用案例讨论重点: 1 、ABC分类的依据是什么？ 2、ABC分类以后，安科公司库存管理的效果如何？一、公司概况安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。二、ABC分类的理论依据 ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；“20—80”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这种划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。 ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。三、ABC分类法在安科公司的应用安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。其库存物品统计如下表：

安科公司的ABC库存管理分析

仓储与库存管理小论文安科公司的ABC库存管理分析班别：物流122 组员：曾大海 12203040201 樊程 12203040203 钟桂森 12203040236 2014-10-30

安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。其库存物品统计如下表：类别库存物品销售价值（万元）销售价值百分比占总库存百分比 A 3种5625 97 11.5 B 4种116 2 15.4 C 19种58 1 73.1 安科公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户；到第25位客户时，其购买量已达到95％。因此，把第6到第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录，以需求预测作为钉货的依据；而对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。 ABC分类后，安科公司库存管理的效果：对于安科公司这种经营进口产品且产品种类繁多、各产品的需求量变化幅度较大的企业来说，库存管理显得尤为重要，甚至关系到企业的生死存亡，所以，必须采取适当的措施对库存实施控制与管理。而安科公司是对库存进行ABC分类控制与管理，这是符合该企业的企业特点的。首先，该公司经营的产品种类繁多且各产品的需求量变化幅度较大，对其产品进行ABC分类，有利于库存管理、销售量的统计、需求预测、订货计划的编制、成本控制及其会计核算等环节的实施。并对其产品进行重点控制，这样大大降低了由于上述原因而造成的库存管理成本，提高了此类产品的库存周转率。其次，在ABC分类的前提下，该公司对A 类产品进行连续性检查策略，这样防止了由于A类产品缺货而造成的缺货损失，同时也避免了由于盲目进货而带来的不必要的存储成本。由于A类产品的订货周

质安科岗位职责

科长工作职责 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、规定和标准，全面负责公司质量安全管理工作；协助总经理做好日常质量安全管理工作。 2、负责制订质量安全目标、方针和实施计划，制定质量安全管理制度。 3、参与工程施工过程中安全生产各阶段验收。监督工程施工放线与测量工作；参与图纸会审与设计交底工作，对设计图纸中有无法保证工程质量之处，及时提出处理意见。 4、参与审批施工组织设计，审查工程质量、安全计划，提出审批意见，并在施工过程中起到指导、监督、检查作用。 5、及时掌握工程质量安全动态，作好工程信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访。 6、负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础，主体工程的质量核定。 7、定期组织工程质量安全大检查，及时解决工程中存在的质量问题和消除安全隐患。 8、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作，参加样板间和样板工程的鉴定工作。 9、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，制定质量安全奖惩制度。

10、组织公司职工定期进行质量安全技术培训。 11、及时上报发生的质量安全事故，参加质量安全事故的调查、分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。 12、负责建立劳务分包管理制度。加强审查、监督各项目劳务分保合同的鉴定过程，杜绝违规操作。 13、搞好工程售后服务工作，建立健全工程质量保修制度，具体落实维修任务，及时将维修结果上报公司领导。 14、负责建立用户回访制度，加强同业主之间的交流与联系增强与业主之间的诚信关系。 15、组织有关人员参加QC攻关活动，解决工程中的质量难题，并将获得的成果参加QC成果发布会。 16、办理好领导交办的其他事项。质量科岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发的规范、规程、规定及各项质量保证措施。 2、负责制定质量方针、目标和实施计划，制定质量管理制度，认真编制年度的质量工作计划和质量工作总结，并监督实施情况。 3、参与工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前的自查工作，组织质量大检查，参与重大质量事故的处理。 4、参与审批施工组织设计，审查工程质量，提出审批意见，

案例资料：安科公司的库存ABC管理

安科公司的库存ABC管理安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，即每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，并对其进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的安全库存量。通过与国外供应商的协商，并且对运输时间进行了认真的分析，算出了该类产品的订货提前期为两个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。由于该公司的产品每个月的销售量都不稳定，因此，每次订货的数量都不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了预防预测的不准确及工厂交货时间的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的1／3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第3个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这3种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。 B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际对于库存数量，决定需订货的数量，这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。对于C类产品，该公司则采用了定量订货的方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量，为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最低库存量。这种方法比前两种更省时间，但是库存周转率更低。该公司实行了产品库存的ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间

安徽安科生物工程(集团)股份有限公司与长春金赛药业有限责任

安徽省合肥市中级人民法院民事判决书 (2007)合民三初字第10号原告安徽安科生物工程（集团）股份有限公司，住所地安徽省合肥市长江西路669号高新区海关路K-1。法定代表人宋礼华，董事长。委托代理人杨高国，安徽安泰达律师事务所律师。委托代理人李伟，安徽安泰达律师事务所律师。被告长春金赛药业有限责任公司，住所地吉林省长春市高新开发区天河街72号。法定代表人杨占民，董事长。委托代理人单鑫，长春金赛药业有限责任公司信息部主任。委托代理人郭耀辉，吉林智辉律师事务所律师。原告安徽安科生物工程（集团）股份有限公司（以下简称安科生物公司）与被告长春金赛药业有限责任公司（以下简称金赛药业公司）损害商业信誉、商品声誉纠纷一案，本院于2006年12月29日受理后，依法组成合议庭，由审判员齐东海担任审判长并主审本案，审判员朱治能、代理审判员汪寒参加评议,于2007年3月1日公开开庭进行了审理，原告安科生物公司委托代理人杨高国、李伟，被告金赛药业公司委托代理人单鑫、郭耀辉到庭参加诉讼。本案现已审理终结。原告安科生物公司诉称，原、被告双方均为生物制药企业，原告生产的人生长激素Ansomone(安苏萌)与被告生产的人生长激素Jintropin(赛增)系相同种类的生物药品，被告作为原告的产品销售竞争对手，通过各种手段与原告进行不正当竞争，其行为已构成侵权。1、Ansomone 是原告的注册商标，被告未经原告许可，擅自注册https://www.wendangku.net/doc/827302484.html,的英文域名，其行为已构成对原告合法商标权的严重侵害。2、被告的网站上发布信息，对原告生产的Ansomone进行恶意虚假宣传（原告生产的安苏萌氨基酸的数量是191，被告的网站上恶意宣传成192；未经任何权威机构的科学调查，虚假宣传安苏萌产生的抗体率，歪曲原告的安苏萌产品的品质），误导海内外消费者，给原告带来巨大经济及名誉损失。3、被告利用https://www.wendangku.net/doc/827302484.html,以及https://www.wendangku.net/doc/827302484.html,两个非原告注册的英文网站，以销售原告生产的人生长激素Ansomone为诱饵，推销被告生产的人生长激素Jintropin，并对原告生产的Ansomone进行恶意虚假宣传，而且原告销售联系方式等均与被告有密切联系。该行为已对原告的正常销售工作产生严重影响。原告曾于2006年10月13日致函被告要求其停止侵权行为，但被告至今未停止。为此，请求法院判令被告立即停止对https://www.wendangku.net/doc/827302484.html,域名非法占用的侵权行为；判令被告立即停止在https://www.wendangku.net/doc/827302484.html,网站上对原告的Ansomone进行恶意虚假宣传的侵权行为；判令被告立即停止利用https://www.wendangku.net/doc/827302484.html,以及https://www.wendangku.net/doc/827302484.html,网站，以销售Ansomone为诱饵推销Jintropin的侵权行为；判令被告为原告消除影响、恢复名誉、赔礼道歉，并赔偿原告因侵权行为造成的名誉损失50万元和承担本案全部诉讼费用。为证明和支持其主张，原告安科生物公司提交了以下证据：第一组：1、2、3、由国家工商行政管理

公司质安科安全生产责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.公司质安科安全生产责任制正式版

公司质安科安全生产责任制正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理、安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产工作。二、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。三、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况。四、组织参加安全检查，贯彻事故隐

患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。五、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。六、负责各类事故的汇总统计上报工作，按规定参加事故的调查、处理工作；对事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。七、负责对各项目部安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安

公司质安科安全生产责任制(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 公司质安科安全生产责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5647-14 公司质安科安全生产责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理、安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产工作。二、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。三、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况。四、组织参加安全检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。五、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

六、负责各类事故的汇总统计上报工作，按规定参加事故的调查、处理工作；对事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。七、负责对各项目部安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。八、检查督促有关部门和各项目部搞好安全装备的维护保养和管理工作，对各项目部劳保用品、噪声、尘毒危害等情况防治实施的检查。九、建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设。请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

安科医疗的集团简介

安科医疗集团简介安科医疗集团是南京丰盛产业控股集团在深圳安科高技术股份有限公司的基础上，通过整合国内外先进医疗器械技术，成立的专门从事创新诊断影像类和介入诊断影像类设备研发、生产、销售的大型集团公司。安科医疗集团的母公司丰盛产业控股集团，是一家集建设工程、房地产、建筑节能、医疗健康、贸易、矿产、现代农业等产业于一体的多元化综合型产业控股集团。目前管理三家子集团，下属子公司30余家，总资产80亿元，年产值100亿元，在册职工6000余人。在中华全国工商业联合会2010年8月29日发布的“2010年中国民营企业500强”中，丰盛产业控股集团位列第108位。安科医疗作为丰盛集团在医疗科技产业领域的投资管理平台，下辖深圳安科、江苏安科、丰盛超导、苏州朗润、南京柯德五家子公司。深圳安科高技术股份有限公司，由中国科学院于1986 年发起成立，是我国改革开放后成立的首家拥有自主知识产权的高科技医疗器械企业，主要从事高档医疗电子设备的开发、生产和经营，目前产品涉及医疗影像、医疗信息、医疗电子和治疗等四个领域，有六大类、近三十个品种。所有产品均达到或接近当代国际同类产品先进水平，在国内外市场上具有较高的知名度和占有率。南京丰盛超导技术有限公司成立于2008年8月1日，主要从事超导核磁共振系统的核心部件（超导磁体、梯度线圈、射频线圈）的研发和生产。2010年1月27日国内第一台拥有自主知识产权的1.5T超导磁体在丰盛超导研发成功，她的诞生不仅填补了国内超导磁体研发的空白，也打破了国外少数公司对超导磁体市场的垄断，意味着国内民族企业完全掌握了该产品所有核心技术。苏州工业园区朗润科技有限公司成立于2007年11月，专业从事医用磁共振成像产品研发、生产、销售和维护，为国内大型数字化医学影像设备领域少数几家产品生产商之一。2010年5月朗润科技SuperVan 1.5T医用超导磁共振成像系统获得国家食品药品监督管理局（SFDA）颁发的医疗器械产品注册证（三类），可以进入市场销售。SuperVan 1.5T是江苏省首个医用磁共振成像产品，并且掌握了核心控制部件（多通道高场磁共振成像谱仪）等关键部件的自主知识产权，填补了国内在该领域的技术空白及产品空白。南京柯德超低温技术有限公司是一家低温制冷机技术公司。通过使用极少或无需可动部件的制冷技术，开发一种新型的低温冷却解决方案，即GM或是脉冲管制冷器，可用于磁共振成像（MRI）、核磁共振（NMR）、低温泵（半导体光学镀膜）、太空实验室研究、天然气行业（LNG-液化天然气/CBM-煤层气/吹气分离）和其他低温运用。 Overview of Anke Healthcare Group Anke Healthcare Group (AHG)is a large specialized R&D, manufacturing, marketing and sales group on innovative diagnostic imaging and interventional diagnostic imaging products. AHG is based on Shenzhen Anke Hi-tech Co., Ltd. of Nanjing Fullsahre Industrial Holding Group with integration of advanced medical device technologies in China and abroad. Nanjing Fullshare Industrial Holding Group (FIHG), as the parent company of AHG, is a diversified holding group with business involving construction engineering,

安科公司按销售额的大小

安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，经营的产品有26种。公司将这26种产品按ABC分类依据排，划分为ABC三类。在库存上，3种产品占11.5%，4种产品占15.4%，产品占73.1%，而在销售价值上，A类占总价值的97%，B类占2%左右，C类占1%。在此基础上，公司对三类产品的库存管理方案如下：对A类产品，每天检查其库存情况。该类产品的订货提前期为2个月，安全库存=下一个月预测销量的1/3 订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+安全库存时订货数量=第三个月的预测数量对B类产品，每个月检查并订货一次。目标库存=以后2个月销售数量（其中一个月为安全库存量）+在途一个月的预测量订货数量根据当时剩余的实际数量决定。对C类产品，采用定量订货的方法，最高库存量为半年销售量，最低库存为两个月的销售量。当库存达到最低库存时，就订货，补充到最低库存量。该公司又对其客户按照购买量进行了ABC分类。对于A类客户，实行供应商管理库存，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，用历史购买纪录，以需求预测作为订货的依据；而对于C类客户，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调节。三、ABC分类后，安科公司库存管理的效果对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。对于安科公司这种经营进口产品且产品种类繁多、各产品的需求量变化幅度较大的企业来说，库存管理显得尤为重要，甚至关系到企业的生死存亡，所以，必须采取适当的措施对库存实施控制与管理。而安科公司是对库存进行ABC分类控制与管理，这是符合该企业的企业特点的。首先，该公司经营的产品种类繁多且各产品的需求量变化幅度较大，对其产品进行ABC分类，有利于库存管理、销售量的统计、需求预测、订货计划的编制、成本控制及其会计核算等环节的实施。并对其产品进行重点控制，这样大大降低了由于上述原因而造成的库存管理成本，提高了此类产品的库存周转率。其次，在ABC分类的前提下，该公司对A类产品进行连续性检查策略，这样防止了由于A类产品缺货而造成的缺货损失，同时也避免了由于盲目进货而带来的不必要的存储成本。由于A类产品的订货周期为2各月且销售价值占总销售价值的97%左右，所以，对A类产品实施重点控制和管理是有必要的，也可以尽可能地把库存成本降至最低。再次，该公司对客户也进行了ABC分类管理，这以一方案的实施，不但有利于掌握重要客户的市场信息，而且还可以增强这类客户的满意程度。除此之外，更有利于公司对未来市场的需求预测，从而避免了由于信息的不对称而带来的盲目预测销售量而使公司蒙受损失的情况。最后，有什么样的企业管理体制，就有什么样的企业形象，安科公司对其产品和客户ABC分类后，该公司的内外经营环境得到里很大的改善，树立了一个良好

安科特纳公司

安科特纳公司有线网络测试产品SDA-4040D 简明使用说明书请与SDA-4040D英文说明书同时使用第 1 页共22 页目录一仪表主要功能界面 2 二要测量先设置Configure 2 1 Global 通用设置2 2 Measurment 测量设置3 3 Channal Plan 频道配置设置4 4 Sweep 扫频设置7 5 Diagnostics 鉴别设置7 三主要的测量及操作7 1 Level 信号电平测量7 2 Tilt 斜率测量8 3 Scan 扫描测量8 4 C/N 测量8 5 HUM 哼调测量10 6 Modulation 调制度测量10 7 Spectrum 频谱测量10 8 Digital Aualysis 数字分析测试13 8.1 Digital Summary Mode 数字综合模式测量13 8.2 QAM Ingress Mode QAM 入侵模式测量14 8.3 Constellation Mode 星座图模式显示15 8.4 Equalizer Mode 均衡器模式16 四Automatic Test 自动测试17 1 Test Locations 测试地点17 2 Performing An Auto Test 执行自动测试17 3 Auto Test Results 自动测试结果18

五文件说明书中第10 章19 1 仪器可以存储的测量文件19 2 Storing Files 存储文件19 3 Viewing and Printng 观察和打印文件20 4 Sweep Reference 扫频参考21 六其它21 第 2 页共22 页一仪表主要功能界面参看图2-2 LCD 显示屏左右各4 个可变性能软键 8 个测试功能键及二次功能键 Navigator 引导你进入希望之路上下左右共4 个箭头键 4 4=16 个字符键含特别的Enter 回车Chan 频道Fre 频率Fun 功能键及仪表第一键──电源开关键中国人用得不多美国人却很重视的自动测量键Autotest 还有一个Path Trak 选件键二要测量先设置Configure NAV Files and Configure Global Measurement Channel Plan Sweep Diagnostic 详见图2-6 对4040QAMA 最重要是Channel Plan 把要测量所有数字频道如下行电视QAM 数据QAM 上行数据QPSK 频道

案例6 安科公司ABC管理提高库存周转率及客户服务水平

安科公司ABC管理提高库存周转率及客户服务水平安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因为进口产品交货期较长，库存占用资金大，因此，库存管理显得尤为重要。安科公司按销售额韵大小，将其经营的26个产品排序，划分为ABC三类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此把它们归为A类产品；第4～7种产品每种产品的销售额在O．1％～O．5％之间，把它们归为B类，其余的19种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量，通过与国外供应商的协商，并且对运输时间做了认真的分析，算出了该类产品的订货前置期为2个月(也就是从下订单到货物从安科公司的仓库发运出去，需要2个月的时间)。即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供货商，才能保证在6月1日可以出库。其订单的流程见下表。测数量进行订货。为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确，还要保持一定的安全库存，安全库存是下一个月预测销售数量的1／3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天对库存进行检查，一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时，就下订单订货，订货数量为第三个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这三种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全库存)，另外在途中还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量。这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。对于C类产品，该公司采用了定量订货的方式。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量为该产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补充到最高库存量，这种方法，比前两种更省时间，但库存周转率更低。该公司实行了产品库存的ABC管理以后，虽然A类产品占用了最多的时间、精力进行管理，