酒店室内装饰装修施工组织设计

酒店室内装饰装修施工组织设计

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徐州澳东全季酒店装修工程

施工组织设计

时间: 二○一六年九月六日

徐州澳东全季酒店装修工程施工组织设计

第一节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1.工程概况

1.1 工程名称:徐州澳东全季酒店装修工程

1.2 建设地点:徐州澳东全季酒店装饰工程工期要求:本工程竣工时间 12月18日

1.3 质量标准:符合汉庭全季验收标准

2．本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务,是根据全套施工图以及施工要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上保证快速,工期求短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。

3．施工组织总体设想

3.1施工部署方针

本工程地点位于徐州市泉山区北京路澳东印象城现场,本项目为装修工程,主要包括装饰、电气、给排水,鉴于这些内容,我公司进驻的本装饰项目部会将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点,给予高度的重视。

关于施工部署的三个阶段:

1.准备工作阶段:现场交接,测量定位

2.初装修阶段:基层制作

3.墙顶地精装修阶段

严格控制各进度节点,在这三阶段中进行流水施工,认真做好大小流水,工序流水,场地流水的安排、控制工作。

公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划,进一步树立”信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计来指导和组织施工。

为切实保证工程质量等级达到高标准,使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现,公司经研究后决定成立本工程装饰项目部,项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行管理,对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策,及时向公司领导汇报工作,实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点,切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组,使用先进的管理方式,配备优良的机具设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度指标。

4.施工期间各项工作开展

4.1进场前的准备工作

(1)、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。

(2)、工程材料的计算,根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工材料单位数量表。

(3)、制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后,提交材料员,并配合材料员选择材料供应商及材料品牌。

(4)、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

(5)、开工前对工地进行实地勘察,了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)、材料进入工地应做好以下工作:

a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。

b、材料堆放位置应事先安排好,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

(7)、施工部署及技术交底:

施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

4.2进场后的管理工作