员工评优评先管理办法

员工评优评先管理办法

1、目的

为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模、鼓励先进、鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感、认同感。特制订本管理办法。

2、适用范围

本规定适用于所有员工。

3、职责

3.1人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监

督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核；

3.2公司总裁办负责优秀员工、先进事迹、精神的宣传和推广；

3.3各部门负责本部门的优秀员工名单的提报、先进事迹收集及宣传推广。

4、原则

4.1优秀员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

4.2遵循“公开、公平、公正”原则，评选程序、标准公正，提报名单公开，当选名单公示；

4.3评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和行为规范达标，要求“宁缺勿滥”，

不得因凑名额而人为降低评选标准；

4.4“择优而上”的评选原则，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报；

5、内容

5.1优秀员工的定义

优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。

5.2优秀员工的评选时间和考察周期

原则上按月度评选，具体可根据优秀员工的类型适时评选。每月评选上一月度的优秀员工，1月评选公司全年的优秀员工。

5.3优秀员工的评选程序

部门经理/主管提报优秀员工名单→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→宣传推广、考察奖励

5.4优秀员工参选基本条件：

a) 品德端正，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法、违纪、违规行为；

b) 评选期内，无迟到、早退、旷工、请假及不参加公司或部门安排的学习培训等行为；

c) 能按时保质保量地完成上级下达的工作任务，无被投诉事件，无质量事故和安全事故；

6、其他

6.1部门/车间优秀员工提报，要求“宁缺勿滥”，不得因凑名额而人为降低评选标准。

6.2所有优秀员工，公司将运用多种形式进行宣传。

6.3优秀员工的获奖信息将被记录在员工档案内，在员工的年终绩效考评中，优秀员工将作为加分项。

6.4如与公司其他同类奖项有重复的，按单项最高标准，不重复奖励。

6.5月度、季度优秀员工将直接成为年度先进个人评选候选人参加年度优秀员工的评选，其他奖项与年度评优合并进行。

6.6本办法所有涉及奖励均为税前收入，适用于国家个人所得税政策，因此产生的个人所得税由个人承担。

6.7本制度自签发之日起生效。若与以前规定有冲突的，以此管理办法为准。

镇江荣德新能源科技有限公司

年月1日

荣德评优评先提名推荐表

医院年终评先评优实施方案范文

年度考核评优评先实施方案 随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下： 一、指导思想 按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。 二、成立考核领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、考核评选范围和对象及名额限制 （一）考核评选范围：全院职工。 （二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；

行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。 （三）医疗安全奖：不定名额。 四、考核的内容 按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。 （一）细则详见各部门考核方案 德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。 能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。 勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。 绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。 廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。 （二）患者满意度调查 每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。 五、评优评先标准 先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，

关于学校评优评先的通知

关于开展2011-2012学年第一学期三好学生、优秀学生干部评选工作通知 各院系： 为充分调动广大学生刻苦学习、奋发进取的积极性，根据学校关于学生评优评先的有关规定，现将2011-2012学年第一学期三好学生、优秀学生干部的评定工作通知如下： 一、评选条件参照《xxx三好学生评选办法（试行）》和《xxx优秀学生干部评选办法（试行）》。 二、评审办法和程序 1、各院（系）统一按照《xxx学生综合素质测评办法（试行）》的要求进行评优评先工作。 2、各院（系）成立学生评先创优活动领导小组，由主管学生工作的副书记任组长，评审小组由3—5人组成，具体负责院（系）学生评先工作。 3、“三好学生”、“优秀学生干部”的评选程序是：学生班级或学生会集体评议推荐→院（系）领导小组集体讨论同意→公示3天→上报学生工作处审核→由学生工作处上报学校审批确定。 4、校学生会的学生干部由校团委提名推荐，其他学生干部由其分管单位负责推荐，提名者均作为优秀学生干部候选人提交学生处审核。 三、具体工作安排： 1、各院（系）组织有关班级于xxxx年x月xx日-x月xx日对2011-2012学年第一学期学生的表现进行综合测评，根据测评结果确定三好学生、优秀学生干部推荐名单。 2、各院（系）x月x日前上报推荐材料包括： 以院（系）为单位上报三好学生、优秀学生干部的初选学生汇总名单以及学生具体信息申报表，用Word电子版的形式发送到学生处信箱。（见附件1） 3、x月xx日－xx日学生处进行审核，学生处审核后会将合格学生名单报回各院系。 4、x月xx日-xx日，各院系根据合格学生名单填写评先评优审批表。（见附件2、3） 5、附件均打印，其中的本学期主要事迹应如实总结，不得罗列以往所得荣誉，签名处由本人用黑色签字笔填写。 xxx xxxx年x月xx日

年度评优评先管理办法

重庆XX开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公平、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工 （一）评优评先小组 评选小组组长：

评选小组成员： 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设6名，奖金800元/名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的

评先推优管理办法

XXX公司先进评选管理办法 第一章总则 第一条为表彰在公司挖潜转型、科学发展工作中涌现出的先进集体和优秀员工，树立先进典型，倡导积极向上的企业文化，营造创先争优的良好氛围，通过对先进宣传、学习，有效激发广大员工的积极性和主动性，提升企业核心竞争力，根据XXX集团公司、省级公司表彰奖励有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条先进评选工作在公司党委领导下，由政治工作部、人力资源部、工会委员会办公室、团委负责具体工作。先进评选要做到公平、公正、公开、择优，坚持民主集中制原则。 第三条本办法适用于XXX公司（以下简称公司）范围内先进集体和个人,技术竞赛、论文获奖按《XXX公司职工技能竞赛管理办法》规定执行。先进个人在无特指情况下，指公司正式在册员工。 第二章评选要求 第四条荣誉称号分类： （一）工会口径：“先进部室”、“先进分工会”、“先进班组”、“优秀员工”、“巾帼建功先进个人”； （二）党建口径：“先进党支部”、“优秀党务工作者”、“优秀党员”、“五四红旗团支部”、“优秀团干”、“优秀团员”； 第五条各部门、党支部、分工会、团支部要坚持高标准、严要求，把好初审关，推

荐参加评选的候选单位、个人必须满足条件。 第六条公司党委、团委、工会委员会和政治工作部负责各自口径评选的具体工作，对先进材料是否符合条件进行审核。 第三章表彰项目的设立和审批 第七条先进集体表彰限额： （一）“先进部室”2个/年； （二）“先进党支部”1个/年； （三）“五四红旗团支部”1个/年； （四）“先进分工会”1个/年； （五）“先进班组”3个/年； 第八条先进个人表彰限额： （一）“劳动模范”评选不超过2个/年（最终评定人数不超过职工人数的百分之一），推荐人员必须为当年先进，xxx分工会可推荐2人，其他分工会各可推荐1人。 （二）“优秀员工”评选10个/年，各支部按4%比例推荐申报； （三）“优秀党务工作者”评选2个，按1个/党支部名额进行推荐申报。 （四）“优秀党员”评选4个，按1个/党支部名额进行推荐申报。

年度评优工作的通知及标准

年度先进评优通知与标准 公司全体员工： 2017年已圆满结束，在这一年里公司各部门、全体员工团结一致，真抓实干，齐心努力，各项工作取得了良好的成绩。为了表彰优秀、激励先进，发挥模范带头作用，公司决定开展年终评优工作，现将有关事项通知如下： 一、评选范围 公司所有部门及全体在职员工。 二、评选项目 1.先进集体（一个） 2.先进个人(人数不超过公司总人数的15%) 三、评比原则 1、公平、公开、公正，真实可靠，要有代表性，宁缺勿滥。 2、向生产一线、生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术工艺人员骨干倾斜；向管理难度大，风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位倾斜。 四、评选方法及流程 1、各部门推荐上报。各部门主管根据本年度部门实际工作及与其他部门的配合情况，推荐年度先进集体。 由部门主管根据本部门员工工作情况和表现，积极推荐符合条件的优秀人员

参加评选。必须严格把关，把真正具有典型意义和榜样作用的个人评选出来。 2、各部门评选出结果后提交先进集体、各项候选人名单，填写《年度评优推荐表》，并附上部门及奖项候选人当年奖惩情况及考勤记录。 3、各部门于2018年1月16日前将推荐表报综合部，由综合部协助总经理统一安排时间进行评选。 4、1月16日由总经理组织成立评优小组召开年度评选会议，对各部提交的候选集体和个人进行投票表决选举通过，人数不超过限额。并在公司范围内将推荐人选及参评资料公示一周。 5、如无合适人选，根据“宁缺勿滥”的原则实行空缺制。 五、评选标准 一）先进集体 为加强公司文化建设，塑造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本评定标准。具体内容如下： （一）思想素质 1、坚持贯彻公司领导对公司未来发展的总体规划及思路，有较强的大局意识和责任意识； 2、有较高的团队凝聚力和集体荣誉感，团队离职率低。 （二）工作业绩

年度评优评先管理暂行办法

年度评优评先管理暂行办法 年度评优评先管理暂行办法为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。评选办法优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理负责组织在本部门内进行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限推荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。

关于2019年度评优的通知

珠海神采生物科技有限公司 通知 [2019] 神字（知）NO：19-030 关于2019年度评优的通知 为培养和塑造全体员工的荣誉感和使命感，表彰在2019年度为企业作出突出贡献的员工，树立学习榜样，营造全体员工“学先进，超先进”的工作氛围，从而不断增强企业向心力和凝聚力。现组织各部门进行2019年度优秀员工的评选活动，具体通知如下： 一、评选原则 秉承“实事求是、公平、公正、公开、结果导向”的原则评选。 二、评选标准 1.评选人员范围：2018年12月31日前入职的正式员工； 2.本年度内各类请假累计不超过25天，年假、调休假除外； 3.本年度内无“记大过”的处罚记录。 三、奖项名称及人数 序号部门奖项名称人数 1 仓储部积极主动 1 胆大心细 1 2 技术部技术之星 3 3 物控运筹帷幄 1 4 总经办踏实努力 1 5 IT 安全卫士 1 6 自动化设备智造创新奖 1 7 财务部亲力亲为 1 8 工程勤奋标兵 1 9 品保质检之星 1 微检秋毫 1 质量达人 1

四、评选方式及提交时间 1.评选方式：根据评选奖项，各部门组织员工进行内部评选； 2.评选表格：各部门提交的《2019年度优秀员工评选表》； 3. 提交时间：2019年12月19日前把评选结果提交至****。 五、奖励宣传方式 1. 优秀员工奖励：800元人民币+奖杯； 2. 优秀员工事迹将在公司内部巡展； 3. 尾牙年会上现场颁发优秀员工奖。 以上如有疑问，可随时向****咨询了解。 特此通知！ 核准：_____________ 拟定：_********_ 拟定部门：管理部日期：2019年12月13日抄送部门：各部门

管理制度月度年度评优管理办法

（管理制度）月度年度评优 管理办法

1.目的： 为了激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进月度及年度评优工作优质高效地开展，特制订本办法。 2.适用范围： 2.1公司月度及年度评优活动 2.2公司各部门 2.3符合条件的员工（A:月度评优-截止当月30/31日之前登记于册满1个月的员工；B：年度评优-截止当年12月31日之前登记于册满6个月的员工） 3.职责： 3.1行政人事部负责本办法的制定和实施。 3.2各部门负责依照本办法进行评优评先活动。 3.3评优小组负责按照本办法的规定进行评优工作。 3.4总经办负责监督本办法的实施。 4.管理总则 4.1评优小组： 4.1.1评优小组组成人员：总经办成员、各部门主管。 4.1.2评优小组工作原则：公正、公平、公开、宁缺勿滥 4.2评选期限： 4.2.1月度评优工作评定时间为每月25日-30/31日。 4.2.2月度评优工作评定时间为年度评选表下发之日起10日之内。 4.3授予荣誉称号： A:优秀团队（限于年度评优）

B:优秀班组（限于年度评优） C:优秀主管（限于年度评优） D:生产标兵（适用于月度评优和年度评优） E:质量标兵（适用于月度评优和年度评优） F:先进个人（适用于月度评优和年度评优） 4.4申报说明 4.4.1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目壹次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 4.4.2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，且予通报批评。 4.4.3、各部门严格按分配的指标推选候选人（团队）,且指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参和申报，最终由评优小组讨论决定获奖名单。 4.4.4、申报材料的组织 集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，仍应附录由行政人事部组织填写的《评优评先考察表》。 4.4.5年度总结要求： 4.4. 5.1“优秀团队”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属

2017年度评先评优方案

2017年度评先评优方案 一、方案目的 为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。 二、适用范围及时间 评选范围：方案适用公司所有员工和单位。评选时间：1月16日-1月24日 三、评先评优原则 激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。 四、评先评优组织 为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作实施。 评审小组组长：总经理 评审小组成员：各部门负责人 五、奖项名称、分配名额及奖励金额

六、评先评优标准 （一）最佳团队 1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。 2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。 3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。 （二）优秀班组 1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识和团队精神。 3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。 （三）先进员工 1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（月度考核有待改进不得多于一个）。 2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业绩。 3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。

公司年度部门及个人评优评先暂行办法

公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公正、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平化和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工

（一）评优评先小组 评选小组组长： 评选小组成员： 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团体类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖励设置 1、先进部门奖设A、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设6名，奖金为800元/名，颁发证书。

六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务的指标，部门全年无重大考核扣分项； 2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样贯彻落实不打折； 3、部门人员具有开拓精神； 4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划； 5、组织纪律性强，全员成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应应做出突出贡献； 6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；

年度评优评先方案培训讲学

2011年度评优评先方案 为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。 二、评选期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。 三、授予荣誉称号：先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。 四、评选程序 （一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 （二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 （三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 （四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。 （五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。

五、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。 组长：王军礼 成员：段少辉巩磊张力郭睿成康谢路 工会为领导小组日常工作机构。 六、评选说明 （一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。 （二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 （三）申报材料的要求 集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。 （四）评选条件、数量和奖励 1、先进集体 评选对象：各单位、各部门 评选要求： ①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。 ②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； ③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部

员工评优评先管理办法

员工评优评先管理办法 1、目的 为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模、鼓励先进、鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感、认同感。特制订本管理办法。 2、适用范围 本规定适用于所有员工。 3、职责 3.1人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核； 3.2公司总裁办负责优秀员工、先进事迹、精神的宣传和推广； 3.3各部门负责本部门的优秀员工名单的提报、先进事迹收集及宣传推广。 4、原则 4.1优秀员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 4.2遵循“公开、公平、公正”原则，评选程序、标准公正，提报名单公开，当选名单公示； 4.3评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和行为规范达标，要求“宁缺勿滥”，不得 因凑名额而人为降低评选标准； 4.4“择优而上”的评选原则，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报； 5、内容 5.1优秀员工的定义 优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 5.2优秀员工的评选时间和考察周期 原则上按月度评选，具体可根据优秀员工的类型适时评选。每月评选上一月度的优秀员工，1月评选公司全年的优秀员工。 5.3优秀员工的评选程序 部门经理/主管提报优秀员工名单→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→宣传推广、考察奖励

员工评优评先方案

员工评优评先方案 一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩提高工作效率提倡公司向上的风气有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范从而提高企业管理和精神文明建设水平完成公司下达的各项任务指标树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职工的积极性和创造性特制订本方案 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发以“民主、公开、公平”为原则主管推荐为辅相结合的办法 1）由各分公司负责推荐各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐12名；各分公司人员在10至20人之间推荐23名；各分公司人员在30人以上推荐46名；2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织以各部门为单位对本部门员工评选推荐要求各部门在总结员工工作的基础上注重实际的考核优中选优切实按照评选条件进行公平、公正评选确保优秀员工得到应有荣誉推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单 三、评选领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法遵守公司各项规章制度无旷工、迟到、早退现象无违法乱纪行为评选期内无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评2、遵守公司各项管理制度

3、工作认真负责积极主动热情友善服从整体安排能配合同事完成各项工作任务无较大的工作失误 4、完全胜任本职工作能较好按时完成工作任务 5、热爱公司爱岗敬业乐于助人与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动在活动中能够起到示范带头作用 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下具备下列条件之一的员工可优先参与评比经综合评价后择优确定人选 1、对工作默默奉献的员工 2、创造性地开展工作积极提高工作效率和品质为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳实施后取得显著成效的员工 3、为公司利益不计个人得失对本职工作兢兢业业锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物精心维护、保养设备 5、尊重领导服从安排工作认真积极主动富有激情任劳任怨努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步参加公司组织的各项业务培训和学习 6、严格遵守安全作业流程等规章制度严格按本岗位的操作规程标准操作基本功扎实技术过硬；无安全事故无违章及处罚记录六、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部 2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定 3、表彰时间：公司上半年总结会议七、表彰和奖励 1、在公司上半年总结会议上进行表彰 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备优先培养选拔晋升八、注意事项

XXX公司评优评先进通知

****公司 关于开展2016年度安全生产先进集体和个人评选 工作的通知 所属各项目公司、机关各部室： 为强化公司安全生产管理，进一步挖掘和树立先进典型，充分调动全体员工安全生产的积极性，增强员工的安全意识，有效发挥先进模范的引领作用，达到鼓励先进、激励后进的目的，经公司研究决定，开展2016年度安全生产先进集体和个人评选工作，具体工作如下： 一、安全生产先进单位评选 按照所属项目公司、直管场站30%比例幵结合公司生产经营实际情况推荐评选安全生产先进单位，安全生产先进单位在公司所属项目公司、直管场站中评选产生。 （一）评选条件 1. 2016年圆满完成与公司签订的质量安全环保责仸书中规定的控制指标和管理指标； 2. 合法合规生产经营； 3. 连续2个考核年度内，未发生各类事故； 4. 认真贯彻落实国家及上级单位安全生产法律法规和管理规定，层层落实岗位安全责仸，安全管理制度健全； 5. 基层场站HSE标准化建设取得初步成效，顺利通过公司标准化建设

达标验收； 6. 按公司要求积极开展全员危害因素辨识及评价工作，清单详实、准确； 7. 2016年已开展全员安全履职能力评估工作，形式及过程详实，有效确保公司岗能匹配、合格履职； 8. 安全生产宣传教育、隐患排查治理、重大危险源监管、应急体系建设、防洪度汛、基层HSE管理等安全基础管理工作夯实有效； 9. 及时、主动、圆满完成公司安排的各项安全管理工作； 10. 领导高度重视安全管理工作，考核年度内积极完成上级领导安排的安全工作，幵取得好评。 （二）评选程序 1. 公司质量安全环保部按照上述评选条件结合年度安全管理工作择优推荐评选单位，报公司人力资源部。 2. 人力资源部组织对推荐单位进行评审，确定年度安全生产先进单位名单，提报公司总经理办公会决议。 二、安全生产先进班组评选 所属项目公司LNG工厂按照班组总数25%比例推荐评选，所属各基层场站每个场站应推荐一个班组评选安全生产先进班组。安全生产先进班组在公司各项目公司及直管场站所属班组中推荐评选产生。（一）评选条件 1．2016年完成与所属项目公司签订的安全生产目标；

年度评优评先管理办法

重庆X X房地产开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公 司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感 和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才， 提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特 制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公平、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证 整个过程的公平性和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并 对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工

（一）评优评先小组 评选小组组长：XX 评选小组成员：XX、XX、XX 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作， 董事会、监事会负责评选结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责 修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材 料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先 进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。

（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派 遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度 各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项； 2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实 不打折； 3、部门人员具有开拓创新精神； 4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各 项培训计划； 5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献； 6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强； 7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和 协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评； 8、部门成员无严重违规违纪现象。 （三）优秀员工评选标准 1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；

先进评先的通知

苏宁常镇溧综字[2011] 号 关于做好2011年度评先工作的通知 公司各部门、所属各单位： 2011年，公司全体员工紧密围绕控股公司年度工作部署，深入贯彻公司的年度工作会议精神及各项工作安排，转变观念，开拓进取，团结拼搏，营造出了和谐、稳定、奋发向上的良好氛围，全力打造安全畅通、温馨服务的宁常镇溧路，全面推进公司管理升级，圆满完成2011年度各项工作目标。在工作中涌现出一批立足本职、努力工作、温馨服务的先进个人和在各方面成绩突出的先进班组、先进集体。为表彰先进，树立典型，进一步推动公司各项工作不断提升，经研究决定，在全公司开展2011年度先进单位、先进班组、先进个人的评选表彰工作，现将有关评选事项通知如下：

先进单位的评选：公司所属各单位； 先进班组的评选：公司所属各单位； 先进个人的评选：公司全体职工（含劳务人员）。 二、评选办法 1、先进单位的评选：在公司对各单位年度考评的基础上，由综合部会同相关业务部门提出候选单位，再经公司总经理办公会讨论审定。 2、先进班组的评选：由各单位按照评选条件和名额分别推荐先进班组，并经业务主管部门审核后，报公司综合部汇总，由总经理办公会审定。评选指标：各基层单位评选1个。 3、先进个人的评选：倾向于生产一线，由各基层单位根据个人年度考核成绩，对照评选条件和名额，按照民主推荐、差额选举的办法推荐出先进个人候选人，并在本单位范围内进行公示后，报业务部门审核，综合部汇总，报公司总经理办公会审定。评选指标：各基层单位员工总人数的8%（具体名额分配情况见附件1）。基层单位负责人、管理员的评优主要依据年终考评结果，由综合部汇总，征求业务部门意见后，报总经理办公会审定。 4、服务区劳务人员所占比例较大，为肯定和鼓励劳务人员的工作，保证评优工作的公平，服务区在推荐先进个人时合同工与劳务工比例为50%，即合同工、劳务工各占先进个人推荐指标数的一半。

年度评优评先管理办法

重庆甲诚实业发展有限公司 年度评优评先管理办法 一、目的 为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。 三、职责 3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导 班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。 3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善 和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。 3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。 四、内容 4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。 4.2、各类奖项均为年度奖。 4.3、评选范围 4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生 产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、 企管部；

4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理 干部和员工中评选。 4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。 4.4、奖项设置 4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名； 各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个； 4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理 干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人； 4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超 过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1 本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥； 被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。 4.5、评选条件 4.5.1、团队奖评选条件 4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标； 4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员 具有较高的安全意识； 4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神； 4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产 品品牌做出突出贡献； 4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强； 4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，

关于开展2013年度评优、评先活动的通知

关于开展2013年度评优、评先活动的通知 各分公司、部室、站区： 为树立标兵，表彰先进，弘扬企业文化精神，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。经公司领导研究，决定评选2013年度优秀管理者和先进个人。现将有关事项通知如下： 一、评选原则 1、先进个人面向基层、关键岗位，以忠诚企业、德才兼备为重要原则。 2、本次评比不具体限定各部门名额比例，具体名额以综合评比结果为准。 3、2013年1月1日至12月31日在集团OA通报批评者不参与评先。（处罚通报中“负管理责任”项除外） 二、奖项设立 优秀管理者、先进个人 三、评选范围、标准及条件 （一）优秀管理者 评选范围：各分公司、部室、站区 评选条件： 1、2013年全年度任职中层管理岗位的管理者； 2、2013年度中层管理干部360度综合考评结果80分以上者； 3、本部门的绩效指标达成及管理业绩突出，出色完成年度各项工作任务者； 4、具有良好的职业道德和执行能力，严于律己，率先垂范，在员工中具有较高的威信。 （二）先进个人 评选范围：公司全体员工 评选条件： 1、2013年1月1日前入职的员工； 2、2013年度内受到集团、实体或社会表扬者； 3、全年度内未受到集团或实体通报批评者； 4、全年度业绩完成情况优秀，月度管理考核平均分为90以上者；

5、在本岗位做出重大突出贡献者；（需有具体案例说明） 6、维护公司的大局利益，具有团队协作精神，且在员工中口碑良好者； 7、具有良好的职业素养和很强的学习能力，年度内个人进步较快者； 四、评选方法 （一）评选方式 1、优秀管理者由各分公司、部室主管领导推荐，填报推荐理由； 2、先进个人需采取部门领导推荐和组织民主评选两种方式共同进行，并填报先进事迹资料； 以上奖项均需公司领导班子审核、并报集团公司通过。 （二）评选要求 1、各实体、部室在推荐人选时需依据评选原则，优秀管理者比例为8:1；先进工作者人选比例为20：1。 2、优秀管理者和先进个人的推荐人选不得重复。 3、推荐人选时，要严格把关，结合年终考核结果，被推荐人应具有典型性和代表性。 4、各分公司、部室要认真组织好内部评选推荐活动，事迹材料要真实具体，侧重实绩，严禁弄虚作假、敷衍了事。 5、对上报的推荐表，由企管部和人力资源部核实审查，发现不符合条件的，将取消评选资格，且不再增补本部室名额。 （三）上报时间 各分公司、部室认真组织2013年度的评优评先工作，并务必于1 2月11日下午5：20前将《优秀管理者推荐表》、《先进个人推荐表》通过OA发送至天然气人力资源部-任彬彬，逾期不报者视为自动放弃。 周口天然气企业管理部 人力资源部 2013年12月9日

评优评先管理办法

评优评先管理办法 为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。经公司领导研究，决定评选2014年度先进集体和优秀员工。现将有关事项通知如下： 一、目的 为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2014年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、评选范围 1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。 2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 三、奖项设置 1.先进集体3个 2.优秀员工15名 先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。 四、评委组成 组长：总经理 组员：总、总、总、总、总

五、评价标准 1.先进集体评选基本标准。 ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。没有针对本部门或部门员工的通报处罚。 ⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。 ⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。 ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。 ⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 2.优秀员工、先进个人评选基本标准 ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。年度绩效评估不低于75分。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。 ⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 ⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱

关于2014年度集团公司评优评先的通知

关于2014年度集团公司评优评先的通知 各公司： 2014年面对复杂的国内和国外经济环境，集团各公司紧紧围绕年初所确定的各项工作目标，扎实工作、主动进取，努力提升经营质量和规模。工业板块跨越式增长，商业板块圆满完成经营指标；技术创新再上新台阶；一批重大项目开工建设。在发展过程中，涌现出一批业绩优秀的先进集体和个人。为了弘扬先进、树立典型，经公司研究决定，评选和表彰先进集体、优秀干部和优秀员工。 一、评选工作领导小组 组长： 成员： 组织部门： 二、评选类别与条件 （一）先进集体 1、最佳贡献集体奖 销售收入占全集团总销售收入的比重，及其计划完成率；净利润占全集团总利润的比重，及其计划完成率；投资回报率；综合考核在集团内排名前列。 2、最具成长企业奖 近三年的销售收入同比增长率、回款同比增长率、净利润同比增长率、回款比例综合排名第一，三项经济指标三年内未出现负增长；在公司审计过程中，未发现重大潜亏或重大经营风险的公司。 3、优秀技术进步奖 年内取得突破性的技术创新成果，对于企业具有长远的显著意义和巨大的现实价值，能够对企业未来发展起到重大支撑作用。

二、优秀干部 1、优秀经营者 所分管的营销团队在计划完成率、销售费用率、毛利率综合考核位居同类人员前列；年内销售收入增长额达到公司整体年度销售收入增长额的30%以上，对于所在公司最终业绩的达成，起到了关键性的支撑作用。 2、杰出营销干部 主要针对权属公司营销管理人员。所带领的营销团队在计划完成率、销售费用率、毛利率综合考核位居同类人员前列；销售收入（或消化）同比增长率达到40%在上。 3、杰出技术干部 主要针对技术改造和工艺革新方面取得突出成绩、年度考核成绩为优秀的技术人员。所取得的技术创新成果对企业工艺技术改造、市场推广、质量成本控制等方面具有质的飞跃。 4、杰出管理干部 主要针对管理干部。年度考核成绩为优秀等级，严格执行公司管理制度，勤奋敬业、细化管理，创新并推进新的管理方法，取得突出效果的优秀管理人员。或者在公司投资项目、重大工程项目中，取得了突出工作业绩的人员。 三、优秀员工 1、首席员工代表 （1)营销类 个人的年度消化/销售/回款等经济指标的计划完成率、开发计划完成率以及毛利率考核中名列前茅；在公司大力发展的业态、品种的销售过程中，计划完成率、同比增长率考核位居同类人员前列、产生广泛模范效应的营销人员。 （2）非营销类 年度考核成绩为优秀等级的基层工作人员。包括产品开发、技术创新、技术改造和工艺革新等优秀科研技术人员。严格执行生产操作规程，超额完成生产任务；在生产设备操作维护、技术革新方面取得显著